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Cuadro Resumen Prospectiva Estratégica

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FACULTAD DE ADMINISTRACION, GERENCIA Y CONTADURIA CATEDRA: PLANIFICACION

CARACAS, 22 DE ABRIL DE 2010

Cuadro Resumen Concepto
La planeación prospectiva es un proceso sistemático y participativo para recopilar conocimientos de los diversos participantes sobre el futuro y construir visiones a medio y largo plazo, con el objetivo de informar las decisiones que han de tomarse en el presente y movilizar acciones conjuntas. El proceso de planeación se extiende desde la formulación de los ideales sociales y económicos más generales, hasta los detalles de la elaboración e implantación de decisiones

Importancia
Es importante ya que implica una reflexión sobre las oportunidades y los retos que están por venir, sobre las tendencias observadas y sus puntos de inflexión. La prospectiva supone poner en contacto a los protagonistas del cambio con diversas fuentes de conocimientos, a fin de desarrollar visiones estratégicas y obtener y desarrollar conocimiento para anticiparse al futuro.

Características
 Incorpora el conocimiento de los retos y oportunidades existentes a largo plazo en el proceso de toma de decisiones inmediatas.  Su análisis del largo plazo no es abstracto, sino que está relacionado con la realidad presente y los actuales procesos de decisión

Métodos
La prospectiva estratégica la desarrollamos utilizando un conjunto de métodos todos ellos escrutables:  Análisis de Tendencias  Análisis de Actores  Análisis Estructural  Redes condicionadas  Escenarios  Mapas mentales  Modelos de simulación

Actores
Los principales actores de la prospectiva pueden ser:  Empresas,  Gobiernos,  Sectores empresariales,  Entidades sin fines de lucro, movimientos sociales y expertos técnicos.

Conclusiones
La planeación prospectiva permite a la organización incorporar el futuro a la toma de decisiones, considerando los riesgos y oportunidades que representan cada escenario alternativo y facilitando la elección, al mismo tiempo es alcanzable. Este método guía en la correcta determinación del problema que debe enfrentar, en la elección de las variables significativas que deberá estudiar y tomar en cuenta, en la elección de las acciones que le permitirán alcanzar el escenario elegido y en el establecimiento de las medidas de alerta temprana correspondientes. Permite incorporar a su análisis las eventuales contingencias futuras que puedan afectar su ruta estratégica y visualizar el impacto que puedan tener en las distintas variables y por ende en acciones a ejecutar para así llegar al fin propuesto.

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