Y tipos de empresas

PUBLICAS O ESTATALES PRIVADAS:

SOCIEDAD ANNIMA SOCIEDAD LIMITADA EN COMANDITA SIMPLE EMPRESA INDIVIDUAL

TRANSNACIONALES

PYG -------] NO PUEDEN TOMAR DECISIONES LAS SUCURSALES HAY LIBERTAD DE ACCION FRANQUICIAS Las controlan a travs de un consejo de accionistas, las poseen, pero son semiautnomas.

MULTINACIONALES

CONSORCIOS O HOLDINGS

 Primario

Agrcolas y ganaderas Industrias de vivienda, alimentacin, vestido, calzado, etc. Comercio y Servicio Servicios de telecomunicaciones y Sistemas de Informacin tecnolgicos

SECUNDARIO

TERCIARIO

CUATERNARIO

Microempresas 2-10

Familiares, abarroteras, para pequeas utilidades Usan mucho outsourcing, falta planificacin, tecnificacin y organizacin Muy tecnificadas, realizan investigaciones, organizadas, eficientes, lderes en el mercado, no suele ser familiar, fiscalizadas, muy rentables, facturan mucho. La mayora multinacionales o transnacionales, son pocas en latinoamrica; marcan tendencias en el mercado, muy organizadas, tienden a la burocracia, usan mucho el mk.

Pequea empresa 11-50

MEDIANA EMPRESA 51-300

GRAN EMPRESA +300

 Sin

jerarquas, sino por clulas que realizan actividades vitales y usan la sinergia y se interrelacionan entre s. Requiere un cambio de cultura empresarial Requiere de creatividad elevada Requiere de flexibilidad y un nuevo enfoque de comunicacin abierta Precisa de un liderazgo lateral Precisa de altos niveles de inteligencia emocional Necesita aplicar el marketing lateral.

 Razn

de ser A donde llegar Objetivo de su actividad comercial Declogo o valores

Se formulan en funcin de atender:

Historia de la empresa Gustos de los nuevos propietarios Entorno del mercado Recursos de la empresa: humanos, financieros, tecnolgicos y conocimiento tcnico Ventajas competitivas y comparativas Campos de accin *

 Industrial
Del

producto o servicio De la competencia y de su diferenciacin De Segmento de mercado De distribucin De cobertura geogrfica De realismo actual nacional De motivacin

 Cambio

de dueos Cambio por el tiempo (vigencia) Ampliacin de mercado por nicho o geogrfica Nuevos productos Nuevas marcas Nueva cartera de clientes Nuevas sucursales Obsolesencia Asuntos legales

 La

visin debe ser inspiradora La filosofa motivacional

REALICE

UN MODELO DE MISION, VISION Y DECLOGO DE VALORES PARA LA NUEVA CAFETERIA MARIANO GALVEZ, INDICANDO MATRICIALMENTE TODOS LOS CAMPOS DE ACCION, Y LOS ASPECTOS EN FUNCION DE LOS CUALES DEBE PLANTEAR LOS MISMOS.