Cuestionamiento y Descubrimiento de lo Humano en la Empresa Caso: Qu hago con Alejandro?

El caso se centra en que accin debe tomar Fernando (Gerente de rea Grandes Clientes) frente a un planteo de Alejandro (Jefe de Negocios de Cap. Fed. y GBA), de promocin y reconocimiento no tomado a tiempo (por la desmotivacin que ya sufra), en un marco de crisis que la Argentina atravesaba. Nos introduce en el caso mostrando una disyuntiva particular pero no poco habitual sobre cunto podra tomarse de sus vacaciones, esta charla creo sale un poco de la problemtica concreta del caso, aunque nos permite entender como la desmotivacin iba haciendo mella en Alejandro, sin permitirle ver el particular escenario del momento. Alejandro es una persona comprometida con su gestin y con cualidades importantes para el puesto que desempeaba, as como vimos casos donde el jefe podra medir injustamente, o con valores diferentes, en este caso aprecio como justo el resultado de la evaluacin de desempeo, aunque un poco a destiempo. Esta desmotivacin haba comenzado hacia un tiempo cuando luego de haber tomado un tema donde la organizacin lo necesito y el estuvo dispuesto dando todo y que cuando l pidi, no hubo espacio. Si bien Alejandro tuvo potencial inicialmente, el puesto y la organizacin cambiaron y todos los actores, tanto su jefe, como Alejandro no supieron, a tiempo, ver, reconocer y/o definir las caractersticas que debera desarrollar para acompaar el crecimiento de su puesto. La empresa se autodefine como una empresa a la que le preocupan las personas y se ocupa de su gente privilegiando a las ms integras, honestas fieles y trabajadoras. Creo en mi opinin las cualidades ms importantes para el puesto, estn en el perfil de hoy de Alejandro, conversara con l la situacin, y tratara por un lado de dejarle claro quin es Alejandro para la empresa hoy, y quien queremos que sea, lo capacitara en las cuestiones ms flojas de l, y volvera a evaluarlo para ver que su desempeo con las capacitaciones tenga el camino que la empresa necesita, buscando cubrir tanto sus necesidades y las de la empresa. Es necesario el reconozca sus limitaciones para no generar una diferencia entre lo que l piensa y lo que los dems ven, si entiende y reconoce esto, podr avanzar y alcanzara sus metas y las de la empresa.