Administracin

Equipo # 2

Clases de decisiones
Existen dos formas principales de clasificar las decisiones: Decisiones Programadas Decisiones No Programadas

Decisiones Programadas
Determinan aquellos problemas que se comprende bien, estn bien estructurados, son rutinarios y repetitivos y proporcionan procedimientos y reglas sistemticas. Cuando se produce un proceso que dar un resultado aceptable todas las veces, la administracin ha creado un algoritmo, un proceso repetitivo por el que siempre se encontrara una solucin aceptable. Una vez implantados esos procesos de generacin de soluciones se convierten en procedimientos de operaciones estndares.

Decisiones Programadas
Las decisiones programadas, como se comprenden y se estructuran bien, llevan a un pensamiento lineal. La computadora es un instrumento particularmente apropiado para el proceso algortmico porque siempre tiene la capacidad de no tener errores en clculos complejos.

Ejemplo de Decisin Programada

En caso de la compaa Nike, al comprar tiempo de publicidad en televisin.

Decisiones No Programadas
Son para aquellos problemas que no se comprenden bien, no estn bien estructurados, tienden a ser nicos y no llevan a procedimientos rutinarios o sistemticos. Las decisiones no programadas dependen excesivamente de las capacidades de toma de decisiones de los ejecutivos porque no hay soluciones rutinarias disponibles.

Decisiones No Programadas
Los ejecutivos especialmente en los altos niveles, toman decisiones no programadas durante la definicin de metas de la empresa y en sus actividades cotidianas. Debido a que estas decisiones no programadas son tan importantes para la empresa y tan comunes en los cargos ejecutivos, la eficiencia del ejecutivo y su compromiso futuro con la empresa sern juzgados segn la calidad de su toma de decisiones.

Ejemplo de Decisin No Programada

En caso de la compaa Nike sera cmo disear y comercializar calzado, ms moderno y avanzado.

Conclusin
Una decisin programada puede aplicarse cuando el problema es rutinario, bien estructurado, bien comprendido y repetitivo. Una decisin no programada se puede emplear mejor cuando el problema no est bien estructurado, no se le comprende y no es rutinario ni repetitivo.

Bibliografa
http://www.mitecnologico.com http://es.wikipedia.org/wiki/Toma_de_decisiones http://www.google.com.mx http://www.nike.com/