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EZEQUIEL RESENDIZ SANCHEZ. Actividad 3. Esquema de andamiaje 1. Descarga el archivo Esquema de andamiaje. 2.

Completa el cuadro basándote en el Modelo de Comportamiento Organizacional según Robbins, Chiavenato y Newstrom.
Andamio Cognitivo Modelo Básico del Comportamiento Organizacional Este instrumento nos ayudará a procesar el tema Modelo Básico del Comportamiento Organizacional. Registrar información de manera organizada nos permitirá integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Básico del Comportamiento Organizacional. Modelo de comportamiento Organizacional según: Elementos
Stephen P. Robbins, Idalberto Chiavenato y John w. Newstrom

¿Qué elementos se consideran?

Considera 3 niveles, de grupo, Individual y Sistemas de organización. Variables Dependientes: Se refiere a los factores claves que se quiere explicar o predecir y que son afectados por otros factores. Las variables dependientes son:( metas) productividad, ausentismo, rotación, satisfacción laboral y ciudadanía organizacional Variables independientes Son la supuesta causa de algún cambio en las variables dependientes. Estas son: Variables del nivel individual, nivel grupal y el nivel de sistemas de Organización. Niveles de organización, adaptación, productividad. Desempeño, Compromiso, Fidelidad, Satisfacción en el trabajo, Ciudadanía organizacional, Calidad, competencia, Adaptabilidad y flexibilidad, Innovación, Satisfacción del cliente, Valor económico agregado, Crecimiento. Los elementos clave en el comportamiento organizacional son: las personas, La estructura, la tecnología, el ambiente exterior, el equilibrio entre los elementos. Describir, entender, predecir y controlar Fuerzas clave: Gente, estructura, tecnología, ambiente.

Diferencias

Similitudes Identifican y ayudan a manipular las grandes variables humanas y organizacionales que afectan los resultados Deben ser positivos para lograr una eficiente gestión empresarial. Una persona con un alto nivel de satisfacción mantiene actitudes positivas hacia el trabajo, mientas que una persona insatisfecha mantiene actitudes contrarias "Innovación y asunción de riesgos, atención al detalle, orientación a los resultados, orientación hacia las personas, orientación al equipo, energía y estabilidad | es el resultado de las tradiciones acumuladas que se refuerzan mutuamente y se transmiten a los miembros de la organización. Identifican y ayudan a manipular las grandes variables humanas y organizacionales que afectan los resultados. Se basan en tradiciones que se transmiten a los miembros de la organización Mantiene satisfacciones a nivel individual, grupal y a nivel organización para llegar a una meta. Diferencias Ocasiona conflictos, actitud, autodisciplina, flexibilidad. Se enfoca en el individuo pero para sacar adelante una compañía. Logrando los objetivos con menos recursos; desarrollando proyectos. Se enfoca a los dos siempre viendo el beneficio de ambos; pero siempre valorando a la gente y sus actitudes. Se va entendiendo el comportamiento en las organizaciones. Porque mientras el empleado esté a gusto y contento con el trabajo que tiene la productividad será cada vez mejor y de más calidad con el fin de mejorar tanto el empleado como la empresa o organización en la que este perteneciendo.

Ventajas

Porque cada uno tiene ciertas características y virtudes similares a cada Modelo de Comportamiento Organizacional. DIAGNOSTICO Normas y Procedimientos para el Proceso de Selección del Personal Administrativo y Obrero (Contratado). Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional. eficacias y saber cómo dirigir cada paso de manera adecuada. Quiero vasar un modelo acerca de cómo se puede señalar una gestión de recursos humanos y de cómo estaría compuesta por varios subsistemas los señalare de forma esquematica lo mostrare a continuación. con el único fin de poder tener esas virtudes.nato Las cualidades de cada modelo de Comportamiento Organizacional de estos tres personajes son claves y cruciales para el ámbito en el que se maneja. .

R. La Dependencia informa a la Dirección de Relaciones de Trabajo (D. 3. que regulen y orienten el Proceso de Selección de Personal de la Institución. La Dirección de Relaciones de Trabajo (D. con respecto al procedimiento que se sigue para el Proceso de Selección se puede organizar la información recolectada en el procedimiento que se describe a continuación: 1. renovación de contrato y pase a personal ordinario obrero y administrativo. incapacitación. . La información recopilada arrojó como resultado que en la actualidad no existen o se desconoce la existencia de Normas y Procedimientos escritos para este proceso. Las dependencias y/o Facultades solicitan ante la Dirección de Relaciones de Trabajo (D. se ubican los candidatos en el archivo de elegibles con su respectiva oferta de servicio. creación de cargos. 4.) Departamentos de Captación de Recursos Humanos y Dirección Superior.T.) solicita al Centro de Atención Médica de la Universidad de Carabobo (C. procede a citarlos para realizar la entrevista y selecciona a la persona apta para ocupar el cargo.). la evaluación médica al candidato seleccionado. 5.R. etcétera. 6. Envía al candidato oficio para la aplicación de la prueba.T. para cubrir vacantes por: fallecimientos.R. 2. llenando anexo la requisición de personal y verificación presupuestaria.C. ascensos. se recopiló información acerca de las normas y procedimientos existentes.A.U.T. A través de la Dirección de Relaciones de Trabajo (DR. jubilación.) la contratación.Mediante la observación directa del Proceso de Selección de los Departamentos de Captación de Recursos Humanos y Dirección Superior de la Dirección de Relaciones de Trabajo.T). No obstante. y que en su defecto este se rige por las pautas que dictan los responsables de la gestión de Recursos Humanos para el momento. resultados de la entrevista y el candidato seleccionado. La Facultad o Dependencia recibe las credenciales de los candidatos.M.

se solicita al Despacho del Rector la autorización de la contratación. Evaluaci6n Medica. Psicotécnicas. Envía oficio al psicólogo para administrar la prueba.H).7.H. 11. etc. con base a dichos resultados se toma la decisión de contratar o no. La Dirección de Relaciones de Trabajo (D.) Observación: "El cuadro de autorización debe ir firmado por la Directora de Presupuesto y Directora de Relaciones de Trabajo. dependiendo de los grupos contratados. Prueba Psicotécnica.) espera los resultados de la evaluaci6n médica y prueba psicotécnica.) realiza los cuadros de autorización con sus respectivos soportes (Análisis de Personal. * Si es contratación se procede a cancelar (Orden de pago o extra nómina).T. . La Dirección de Relaciones de Trabajo (D.R. Aprobación presupuestaria.T.T. la Dirección de Relaciones de Trabajo (D.R. aplicaci6n cada 15 días.R. * Si es renovación de contrato (Orden de pago y/o Movimiento de Nómina) * Si es pase a personal ordinario (Nombramiento y Movimiento de Nómina). En caso de proceder. 9. 8. Se envía al Despacho del Rector los cuadros del personal contratado para su autorización. Requisición. Dos (2) personas aplican las pruebas (Psicólogo y la Asistente de R.R.) recibe la autorización del Despacho del Rector y procede a realizar los trámites correspondientes. 10.

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