EZEQUIEL RESENDIZ SANCHEZ. Actividad 3. Esquema de andamiaje 1. Descarga el archivo Esquema de andamiaje. 2.

Completa el cuadro basándote en el Modelo de Comportamiento Organizacional según Robbins, Chiavenato y Newstrom.
Andamio Cognitivo Modelo Básico del Comportamiento Organizacional Este instrumento nos ayudará a procesar el tema Modelo Básico del Comportamiento Organizacional. Registrar información de manera organizada nos permitirá integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Básico del Comportamiento Organizacional. Modelo de comportamiento Organizacional según: Elementos
Stephen P. Robbins, Idalberto Chiavenato y John w. Newstrom

¿Qué elementos se consideran?

Considera 3 niveles, de grupo, Individual y Sistemas de organización. Variables Dependientes: Se refiere a los factores claves que se quiere explicar o predecir y que son afectados por otros factores. Las variables dependientes son:( metas) productividad, ausentismo, rotación, satisfacción laboral y ciudadanía organizacional Variables independientes Son la supuesta causa de algún cambio en las variables dependientes. Estas son: Variables del nivel individual, nivel grupal y el nivel de sistemas de Organización. Niveles de organización, adaptación, productividad. Desempeño, Compromiso, Fidelidad, Satisfacción en el trabajo, Ciudadanía organizacional, Calidad, competencia, Adaptabilidad y flexibilidad, Innovación, Satisfacción del cliente, Valor económico agregado, Crecimiento. Los elementos clave en el comportamiento organizacional son: las personas, La estructura, la tecnología, el ambiente exterior, el equilibrio entre los elementos. Describir, entender, predecir y controlar Fuerzas clave: Gente, estructura, tecnología, ambiente.

Diferencias

Similitudes Identifican y ayudan a manipular las grandes variables humanas y organizacionales que afectan los resultados Deben ser positivos para lograr una eficiente gestión empresarial. Una persona con un alto nivel de satisfacción mantiene actitudes positivas hacia el trabajo, mientas que una persona insatisfecha mantiene actitudes contrarias "Innovación y asunción de riesgos, atención al detalle, orientación a los resultados, orientación hacia las personas, orientación al equipo, energía y estabilidad | es el resultado de las tradiciones acumuladas que se refuerzan mutuamente y se transmiten a los miembros de la organización. Identifican y ayudan a manipular las grandes variables humanas y organizacionales que afectan los resultados. Se basan en tradiciones que se transmiten a los miembros de la organización Mantiene satisfacciones a nivel individual, grupal y a nivel organización para llegar a una meta. Diferencias Ocasiona conflictos, actitud, autodisciplina, flexibilidad. Se enfoca en el individuo pero para sacar adelante una compañía. Logrando los objetivos con menos recursos; desarrollando proyectos. Se enfoca a los dos siempre viendo el beneficio de ambos; pero siempre valorando a la gente y sus actitudes. Se va entendiendo el comportamiento en las organizaciones. Porque mientras el empleado esté a gusto y contento con el trabajo que tiene la productividad será cada vez mejor y de más calidad con el fin de mejorar tanto el empleado como la empresa o organización en la que este perteneciendo.

Ventajas

Porque cada uno tiene ciertas características y virtudes similares a cada Modelo de Comportamiento Organizacional.nato Las cualidades de cada modelo de Comportamiento Organizacional de estos tres personajes son claves y cruciales para el ámbito en el que se maneja. Quiero vasar un modelo acerca de cómo se puede señalar una gestión de recursos humanos y de cómo estaría compuesta por varios subsistemas los señalare de forma esquematica lo mostrare a continuación. eficacias y saber cómo dirigir cada paso de manera adecuada. DIAGNOSTICO Normas y Procedimientos para el Proceso de Selección del Personal Administrativo y Obrero (Contratado). con el único fin de poder tener esas virtudes. . Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional.

etcétera. No obstante.T. se ubican los candidatos en el archivo de elegibles con su respectiva oferta de servicio. para cubrir vacantes por: fallecimientos. renovación de contrato y pase a personal ordinario obrero y administrativo.) Departamentos de Captación de Recursos Humanos y Dirección Superior.A. La información recopilada arrojó como resultado que en la actualidad no existen o se desconoce la existencia de Normas y Procedimientos escritos para este proceso. procede a citarlos para realizar la entrevista y selecciona a la persona apta para ocupar el cargo. que regulen y orienten el Proceso de Selección de Personal de la Institución. creación de cargos. llenando anexo la requisición de personal y verificación presupuestaria.) solicita al Centro de Atención Médica de la Universidad de Carabobo (C. resultados de la entrevista y el candidato seleccionado. La Dependencia informa a la Dirección de Relaciones de Trabajo (D.R.C. La Facultad o Dependencia recibe las credenciales de los candidatos.R. 5. Envía al candidato oficio para la aplicación de la prueba.T. se recopiló información acerca de las normas y procedimientos existentes. 2. con respecto al procedimiento que se sigue para el Proceso de Selección se puede organizar la información recolectada en el procedimiento que se describe a continuación: 1. 3.T.M. La Dirección de Relaciones de Trabajo (D.Mediante la observación directa del Proceso de Selección de los Departamentos de Captación de Recursos Humanos y Dirección Superior de la Dirección de Relaciones de Trabajo. .T).R. la evaluación médica al candidato seleccionado. y que en su defecto este se rige por las pautas que dictan los responsables de la gestión de Recursos Humanos para el momento. 4.) la contratación. incapacitación. A través de la Dirección de Relaciones de Trabajo (DR. ascensos. 6.U.). Las dependencias y/o Facultades solicitan ante la Dirección de Relaciones de Trabajo (D. jubilación.

Evaluaci6n Medica. Requisición.T. * Si es renovación de contrato (Orden de pago y/o Movimiento de Nómina) * Si es pase a personal ordinario (Nombramiento y Movimiento de Nómina).T. Aprobación presupuestaria.) recibe la autorización del Despacho del Rector y procede a realizar los trámites correspondientes. Dos (2) personas aplican las pruebas (Psicólogo y la Asistente de R. . Se envía al Despacho del Rector los cuadros del personal contratado para su autorización. 8. Psicotécnicas.) Observación: "El cuadro de autorización debe ir firmado por la Directora de Presupuesto y Directora de Relaciones de Trabajo.7.H. se solicita al Despacho del Rector la autorización de la contratación.) espera los resultados de la evaluaci6n médica y prueba psicotécnica. dependiendo de los grupos contratados. con base a dichos resultados se toma la decisión de contratar o no. la Dirección de Relaciones de Trabajo (D.R. En caso de proceder. 10. Prueba Psicotécnica. La Dirección de Relaciones de Trabajo (D. * Si es contratación se procede a cancelar (Orden de pago o extra nómina). La Dirección de Relaciones de Trabajo (D.) realiza los cuadros de autorización con sus respectivos soportes (Análisis de Personal. 9. aplicaci6n cada 15 días. etc.H).T. 11.R.R.R. Envía oficio al psicólogo para administrar la prueba.

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