CONCLUSO ADMINISTRAO FINANCEIRA Planejamento financeiro um processo racional de administrar sua renda, seus investimentos, suas despesas, seu

u patrimnio, suas dividas, objetivando tornar Realidade seus sonhos, desejos e objetivos, tais como, casa prpria, poupar para educar os filhos, fazer a viagem dos sonhos, investirem de acordo com o perfil da pessoa, ser bem sucedido na carreira profissional, reduzir impostos, tornar-se empresrio, aposentar-se confortavelmente, planejar e administrar testamento, partilha, ... A maioria das pessoas trata de suas finanas procurando gastar menos que ganha. Este apenas um dos aspectos do planejamento. necessrio, entre outros aspectos, estabelecer objetivos, sem os quais a pessoa age como um barco sem rumo. A vida produtiva tem vrias fases, cada uma das quais apresenta seus desafios. Atravs do planejamento possvel identificar as oportunidades e dificuldades de cada uma, e definir, antecipadamente, estratgias para enfrentar cada situao. O gerenciamento adequado das finanas o diferencial entre sonhadores e realizadores. Eventos que podem originar a necessidade do planejamento financeiro: _ Amparo a parentes ou carentes _ Compra ou venda de negcios de famlia _ Crise financeira _ Herana ou carreira profissional _ Mudana na carreira profissional _ Planejamento para filhos (nascimento, adoo, educao) _ Preparao para casamento, separao _ Planejamento para aposentadoria _ Recebimento de grande soma de dinheiro ou inesperada queda financeira O planejamento das finanas no visa apenas o sucesso financeiro, ele relevante para o sucesso pessoal e profissional. O planejamento ser o seu mapa de navegao. Mostrar onde est, onde quer chegar e indicar os caminhos a percorrer. CONCEITO ERRADOS SOBRE PLANEJAMENTO FINANCEIRO 1- Esperar momentos de crise para tomar a iniciativa de fazer o Planejamento Financeiro;

2- No estabelecer objetivos financeiros mensurveis; 3- Tomar uma deciso financeira sem entender seus efeitos em sua situao financeira global; 4- Confundir Planejamento Financeiro com Investimento; 5- Ter certa averso quanto a reavaliaes peridicas em seu Planejamento Financeiro; 6- Pensar que Planejamento Financeiro somente para quem possui muito dinheiro; 7- Pensar que Planejamento Financeiro para quando ficarem velhos; 8- Pensar em Planejamento Financeiro a mesma coisa que planejamento para aposentadoria; 9- Esperar retornos irreais para seus investimentos; 10- Pensar que utilizar os servios de um Consultor Financeiro, significa perder o controle se suas finanas pessoais; 11- Acreditar que Planejamento Financeiro Planejamento Tributrio; CONCLUSO ECONOMIA DE ENERGIA Um estudo sobe os impactos das fontes renovveis de energia que acaba de ser concludo demonstrou que o aumento dos investimentos nessas fontes alternativas ter um efeito positivo sobre a economia e poder criar um numero significativo de novos empregos. O estudo, que analisou o impacto das fontes renovveis de energia sobre a economia europia, e o primeiro a verificar em alto nvel de detalhamento os efeitos dos investimentos publica e privado em energia limpa sobre a economia com um todo. IMPACTO DAS ENERGIAS RENOVVEIS SOBRE A ECONOMIA Os pesquisadores utilizaram diversos modelos econmicos para descobrir como as polticas de uso das fontes renovveis de energia afetam a economia e o emprego hoje, quais foram os seus impactos no passado, e como sero seus impactos no futuro, sobretudo em vista das exigncias impostas pelas novas legislaes, que impem metas futuros para o uso das fontes renovveis de energia. Os pesquisadores analisaram no apenas o prprio setor de energias renovveis, mas tambm o seu impacto em todos os setores da economia, incluindo os mercados convencionais de energia, o consumo domestico e o setor de turismo, apenas para citar alguns. A pesquisa comparou trs cenrios; um no qual os investimentos em fontes renovveis de energia so abandonados, outro nos quais eles so deixados ao ritmo comum do mercado, ou prpria sorte, e outro no qual esses investimentos so reforados. Os resultados mostraram claramente que necessrio que se invista mais nesses setores para se alcanar o potencial Maximo de beneficio das energias limpas.

TECNOLOGIA DE ENERGIA RENOVAVEIS O forte crescimento nos projetos de biomassa e nas fazendas solares em terra precisa ser mantido, uma vez que so estas tecnologias as responsveis pelos maiores efeitos de curto prazo na produo de energias alternativas, no emprego e no crescimento econmico, diz o estudo Tecnologia mais inovadora, como a solar fotovoltaica, a energia elica em alto mar, a eletricidade termos solar e os bicombustveis de segunda gerao exigiro maior suporte financeiro nos curto prazo, mas so precisamente esta tecnologia que permitiro que se alcancem as metas futuras de uso fontes renovveis de energia prossegue a pesquisa. A Europa tem uma meta de uso de 20% de fontes renovveis de energia em 2020 ENERGIA NA GERAO DE EMPREGOS O estudo descobriu que, deixando prpria sorte, o setor de energias renovveis no conseguir atingir a meta de 2020 nesse cenrio, os dados indicam uma participao projetado de 14% em 2020 e 17% em 2030. No cenrio de reforo de investimentos na rea, os dados indicam 20% em 2020 e 30% em 2030. Em termos de gerao de empregos, os pesquisadores projetam um ganho entre 115.00 e 201.000 novos postos de trabalho em 2020 e entre 188.000 e 300.000 empregos em 2030, isto no cenrio moderno. J no cenrio de fortes investimentos, os ganhos giram entre 396.000 e 417.000 empregos em 2020 e entre 459.000 e 545.000 novos empregos em 2030.

CONCLUSO POSTURA E IMAGEM PROFISSIONAL A Conexo Profissional, na terceira edio da serie Desafios para se tornar um bom profissional, trata de mais um dos desafios dos recm-chegados ao mundo corporativo: aos processos e as rotinas nas organizaes. Ao integrar uma equipe de trabalho, um dos primeiros passos a serem dados procurar compreender a rotina da organizao desenvolve indispensvel para um bom desempenho e, principalmente, para a conquista da autonomia. Para tanto, fundamental ateno continua aos processos. Com isso, voc pode compreender o seu papel na equipe e na organizao, alm de entender como os setores interagem e qual a funo e inter-relao de cada um, considerando o conjunto. Conhecer a rotina de sua equipe e da empresa permite otimizar e sistematizar suas atividades. Alm disso, voc pode administrar melhor o seu tempo, identificar e

solucionar eventuais problemas com mais agilidade, bem como propor alternativas para aprimorar a quantidade do trabalham sempre com foco nos resultados. Sem a compreenso dos processos menos provvel perceber o seu papel na organizao. Resultado: mais desperdcio, menos produtividade. Evite sempre trabalhar no piloto automtico. Isso pode acarretar retrabalho, gasto desnecessrio de energia e recursos, no-cumprimento de prazos, burocratizao e baixa competitividade. Em sntese; prejuzo para voc e para a empresa. Portanto, para satisfazer s exigncias do mercado, cada vez mais importante possuir uma viso global do ambiente de trabalho. Conhecer a rotina da organizao e manter ateno aos processos s trazem ganhos para ambas as partes: para o profissional, maior competitividade e possibilidade de agilizar solues e, para a empresa, equipes mais integradas e que falam a mesma lngua. Para o conjunto, melhores resultados. Gesto de Projetos (Estratgia) 1 O que um profissional estratgico? Ao tentar definir sua funo na empresa, muitos incorrem no erro de diferenci-lo dos profissionais operacionais. Alguns chegam a usar no discurso No posso ser estratgico porque estou envolvido no operacional. Mas ser que essa separao faz mesmo sentido? Ser estratgico na, realidade, agir em sintonia com os objetivos da organizao, levando sempre em considerao o futuro dela. Mesmo as atividades burocrticas e operacionais podem ser feitas de forma estratgica. Da a importncia de se reconhecer a cultura, as metas e a prpria misso da empresa. Dessa forma, nada de esquecer a estratgia da organizao onde trabalha. Ela existe para todos e deve ser levada em considerao sempre. preciso cuidado para que a chegada dos novos integrantes no seja vista como ameaa pelo restante da equipe. Muitas empresas tm apostado na implantao de programas de trainees como ferramenta para a formao de profissionais estratgicos. Mas ainda so poucas as que do a devida ateno ao um ponto to importante: essencial reparar a equipe para que eles recebam bem os novos integrantes e que no se sintam ameaados por eles. Medo, inveja, cime e insegurana so alguns sentimentos que podem surgir nos profissionais no momento da chegada dos trainees empresa. Se no forem bem trabalhados, podem gerar conseqncias negativas, como o boicote ao trabalho de novos profissionais e desarmonia entre a equipe, alerta a consultora Georgina dos Santos, da gilis Tecnologia em RH, empresa integrante da Rede Gesto. Para os funcionrios, a dica encarar a chegada dos novos colegas como uma oportunidade para ascender profissionalmente. Para a consultora, natural que alguns empregados se sintam ameaados com a chegada dos trainees, acreditando que eles vo tomar seu lugar ou que representam um risco ao seu futuro na empresa. Essa insegurana infundada na maioria dos

casos, diz Georgina. A implantao de um programa de trainees mostra, na verdade, que a empresa est crescendo, o que bom e gera oportunidade para todos que fazem parte da organizao. Segundo ela, a tendncia, nesses casos, que abra mais cargos estratgicos e todos, no apenas para trainees. Isso significa atura com transparncia e compartilhar informaes durante todo o processo. importante compartilhar que os funcionrios sejam informados sobre o programa por que est sendo implantado, seus objetivos e etapas. Mostrar quais as perspectivas de crescimento da empresa e qual o papel de todos os funcionrios, no somente de trainees, na conquista dos objetivos traados. importante que os gestores no tratem o trainee como a bola da vez e que incluam toda a equipe na estratgia de crescimento da empresa, orienta Georgina. Estar atento a monitorar o clima na equipe tambm indicado. Identificada e trabalhadas a tempo, as dificuldades e eventuais animosidades podem ser contornadas. Para funcionrios, a dica da consultora encarar a chegada dos novos colegas como uma oportunidade para ascender profissionalmente, e no como uma ameaa. importante aproveitar para mostrar o seu trabalho. No implicar, no boicotar, no sabotar, no dificultar. Encarar o novo colega como um aliado, e no como um competidor, a melhor maneira de lidar com a situao. Independentemente da chegada do trainee, cada profissional deve ser sempre se fazer til e necessrio, trabalhar suas vunerabilidade, descobrir e investir em seus diferenciais.

Gesto de Projetos 2 A literatura sobre gerenciamento de projetos ampla e altamente rica em ferramenta e tcnicas, notadamente, quando iniciamos um

Gesto de Projetos 01 - Como trabalhar com projetos?

Categoria do Curso Governana de TI Carga Horria 20 horas Descrio do Curso O curso focar os conceitos bsicos sobre Gerenciamento de Projetos: conceituao, identificao dos fatores que influenciam a demanda por planejamento dos projetos, reconhecimento de seus principais benefcios na Organizao e dos fatores essenciais para o sucesso de um projeto, alm de focar seu ciclo de vida e projetos como rea de especializao conforme o PMBOK. Estrutura do Curso

Mdulo 01 - Conceitos e Fundamentos Mdulo 02 - O que so Projetos? Mdulo 03 - Gerenciamento de Projetos Mdulo 04 - Sucesso de Projetos

Pr-requisitos No h pr-requisitos para a realizao deste curso.