ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS Concepto sobre Recursos Humanos: Son aquellos referidos al personal que labora en la empresa.

Los cuales nos van a llevar a cumplir con las metas trazadas. Tambin se puede decir que todas las personas que laboran en una empresa u organizacin, sean cuales fueren sus cargos, funciones y obligaciones forman su personal o Recursos Humanos y el objetivo principal de los Recursos Humanos es lograr un personal ms eficiente con mira a obtener una fuerza laboral ms productiva y sin desperdicios. Los recursos requeridos al personal que labora en la empresa, los cuales nos van a llevar a cumplir con las metas trazadas. Tambin es el proceso de dirigir el esfuerzo de las personas, motivarlos, controlar sus acciones y modificar sus comportamientos segn las necesidades de organizacin. Significa tener la cantidad y la gente necesaria en los puestos adecuados en el momento apropiado, haciendo la clase correcta de trabajo que producen a largo plazo los beneficios mximos para la organizacin y el individuo. OBJETIVOS E IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS Elaborar procesos que dirijan esfuerzos de personas para motivarlas, controlar sus acciones y modificar su comportamiento para atender a las necesidades de la organizacin. Lograr un personal ms eficiente con miras a obtener una fuerza laboral ms productiva y sin desperdicios. Ajustar las capacidades del empleado a requerimientos de la empresa, enfatizando compromisos futuros y no los presentes. los los

Dirigir sus propios esfuerzos hacia los objetivos de la organizacin.

 Ser responsable de los elementos productivos de la

empresa: Dinero, materiales, equipos y personas para alcanzar sus fines econmicos. condiciones para que las personas reconozcan y desarrollen por s mismas el potencial de desarrollo dentro de las operaciones.

Proporcionar

Crear condiciones operaciones y mtodos de operacin por medio de las cuales personas puedan alcanzar mejor sus objetivos personales y dirigir sus propsitos esfuerzos. IMPORTANCIA Utiliza al mximo la fuerza de trabajo para el uso ms productivo de cualquier estimulo de la organizacin. En el mbito individual ayuda a mejorar sus habilidades, a hacer uso de sus capacidades y llevar al mximo su aporte. Procura armonizar inters individual y de la organizacin. Tiende a encontrar una base de cooperacin. Permite lograr productividad y proyectos organizacionales. personales y

Procura armonizar inters individual y de la Organizacin. Tiende a encontrar una base de cooperacin. Permite lograr productividad y progresos personales y organizacionales FUNCIONES DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS Escogencia del ms apto para cada labor. Fomento en la armona en el trabajo. Asesorar a los supervisores en sus relaciones laborales.

 Cuidar que se cumplan las polticas y directrices laborales. Fomentar el desarrollo y prosperidad de cada trabajador. Coordinar la asistencia social a los trabajadores y familiares. Mejorar las relaciones sindicales. Promover el rendimiento y la productividad. Sensibilizar a los supervisores y a la opinin pblica. Crear conciencia tica, profesionalismo y mstica de trabajo en el personal. Combatir y erradicar la corrupcin a todos los niveles. Tal vez la meta ms difcil de alcanzar por la Gerencia de Recursos Humanos en la Venezuela actual tan convulsionada en su proceso evolutivo sea la de sensibilizar a los administradores y a la opinin pblica en cuanto a la necesidad imperiosa de humanizar las relaciones Obreras- Patronales y adaptarlas a las modernas tcnicas de la administracin de Personal. FUNCIONES DEL GERENTE DE LOS RECURSOS HUMANOS Y CUALIDADES QUE DEBE POSEER El Gerente de Recursos Humanos, hoy es un consultor y asesor de su empresa. Para su mejor desempeo debe mantenerse al da con los avances tecnolgicos de su profesin y transmitir esos conocimientos y capacitar a los dems Gerentes de la <organizacin. Por eso se requiere para este cargo un profesional con mente abierta que pueda comprender y apreciar estimativamente los problemas laborales. Entre las funciones del Gerente de Recursos Humanos, tenemos: Determinacin de los requerimientos de personal. Reclutamiento de personal. Seleccin de asignacin sobre la base de evaluaciones. Adiestramiento rotacin y desarrollo. Promocin sobre la base de evaluacin del desempleo.

 Administracin de las remuneraciones y de las prestaciones sociales. Relaciones Industriales. Accesoria y asistencia a los supervisores y sus relaciones laborales. Evolucin de la situacin del trabajador.

EVOLUCIN HISTRICA DE LA ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS A ESCALA INTERNACIONAL La revolucin industrial, fue consecuencia de las profundas evoluciones cientficas, intelectuales y polticas, que se iniciaron a partir del siglo XVII en Inglaterra y en la Europa Continental. En Inglaterra en el ao 1800 los nios hurfanos o desamparados que caan en manos de las autoridades por haber cometido algn delito eran entregados a empresarios por un cierto nmero de aos, quienes los hacan trabajar hasta 15 horas diarias en condiciones inhumanas: aun a nios de 11 aos de edad cuando el trabajo de adultos era de 11 horas por da. Por fin ya para el ao 1835, alguien se condoli y en la misma Inglaterra se promulgo una ley que prohiba el trabajo a menores de 9 aos y reducan las horas a 69 por semana. Sin embargo la revolucin Industrial trajo como consecuencia la especializacin del trabajador a travs de la divisin del trabajo. El pionero de la produccin en masa que revoluciono la actividad manufacturera en el mundo, fue Henry Ford (1863-1943), Ingeniero e Industrial Norteamericano, quien en 1903 fund la empresa FORD MOTOR Company en Detroit. EVOLUCIN HISTRICA DE LA ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN VENEZUELA Desde la poca de la esclavitud que se inicia en la colonia hasta la poca democrtica, fueron muy pocas reivindicaciones que obtuvo el trabajador en Venezuela.

Aun luego de la evolucin de la esclavitud sta sigui y sigue existiendo hoy da, en forma solapada y con otras denominaciones y caractersticas, por ejemplo: Hasta la dictadura del General Gmez, muchos hacendados pagaban a sus peones con bonos o vales que solamente tenan validez en las pulperas de los respectivos hatos o haciendas en los cuales se vendan los artculos a precios arbitrariamente exagerados. Subsisti la heredada costumbre de fiar bienes a los hipotecados. En lugares remotos de nuestra geografa todava se puede observar la figura del obrero que deja todo el fruto de su trabajo en la pulpera de su patrn.

EN QUE AO FUE ABOLIDA LA ESCLAVITUD EN VENEZUELA Y BAJO QUE GOBIERNO La esclavitud fue abolida en Venezuela, en virtud de un Ley promulgada por el Congreso Nacional, el 28 de Marzo del 1854 y puesta al ejectese al da siguiente, por el Presidente de la Republica, Jos Gregorio Monagas SITUACIN ACTUAL DE LOS RECURSOS HUMANOS EN VENEZUELA Y SUS PERSPECTIVAS El auge que muestra riqueza petrolera ha proporcionado en todo el mbito de la economa del pas, ha resultado incentivo suficiente para que en Venezuela se establezcan muchsimas empresas tanto nacionales como transnacionales perfectamente adaptadas a las exigencias de la administracin moderna de industria y comercio. Han sido estas grandes organizaciones industriales, comerciales y financieras, las que introdujeron en el pas los modernos y funcionales sistemas y procedimientos de administracin de personal que tambin han dado en llamarse Gerencia: a. Recursos Humanos b. Relaciones Laborales c. Relaciones Industriales

La situacin actual en Venezuela hace cada da ms indispensable la administracin de personal de manera racional, tecnificad y muy bien planificada, debido a toda una problemtica social organizada por las siguientes situaciones: 1. El nmero de profesionales que se grada cada ao sobrepasa la demanda real, lo cual tiende a crear en l animo de los graduandos la frustracin del desempleo. 2. El alto costo de la vida y la devaluacin de la moneda, hacen que el valor real del salario baje constantemente. 3. La carencia de oportunidad de ascenso que crean frustraciones, inconformidades y desequilibrio en la armona que debe imperar en toda relacin laboral. Para alcanzar la productividad y un rendimiento eficaz es necesario tener ms nfasis en lo que respecta a: 1.Administracin Integral. 2.Planificacin particular. 3.Comunicacin a todos los niveles. 4.Programas sociales y econmicos intensivos. 5.Planes de los trabajadores. PERSPECTIVAS DE LOS RECURSOS HUMANOS. Para alcanzar esta meta tan difcil, har falta una administracin de personal ms participativa en lo referente a: a. Administracin integral. b. Planificacin en particular. c. Comunicacin a todos los niveles. d. Programas de incentivos sociales y econmicos. e. Planes de trabajadores.