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Ingreso a Contabilidad

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Administración General Resumen para el Primer Parcial 1er Cuat. de 2010 Altillo.

com CAJA Y BANCOS

1)Rubro que abarca aquellos conceptos que se pueden utilizar como medio de pago. Todo elemento patrimonial que forme parte de este tener 2 características:
 

liquidez inmediata poder de cancelación ilimitado

liquides: se refiere a que dentro de esta estructura patrimonial de un ente, este rubro es el que mas aceptación tiene como medio de pago para adquirir bienes y servicios y cancelar deudas.

2)Componentes del rubro: Aquellos donde se ve que la intención del ente o la
voluntad de quienes toman las decisiones es que los activos se utilizan para el pago de compras, anticipos o deudas contraídas. Pueden ser: -efectivo (billetes que tiene el ente en un momento determinado y son susceptibles de contar y controlar en el mismo, incluye moneda de curso legal y extranjera) -Dinero en bancos (cta cte, caja de ahorro), atienden a las diferentes necesidades del ente, son necesarias para el desarrollo de la operación normal de sus actividades. La diferencias es que la caja de ahorro tiene mas limitación para hacer depósitos y extracciones y no se pueden emitir cheques. - valores a depositar (cheques recibidos por alguna operación del ente, se pueden entregar como medio de pago a terceros o depositarlos en la cuenta bancaria. - fondos fijos o caja chica (F.F.:se crean para atender los gastos menores y repetitivos de una empresa, no justifica la emisión de un cheque para esas operaciones, se extrae del banco una suma determinada y hay una persona responsable del manejo)La diferencia de los 2 es el monto de gastos que se puede pagar y la regularidad de reposición de los montos. Caja chica se repone mensualmente, fondo fijo depende de los gastos que tenga, si queda poca plata ya hay que reponerla. -valores al cobro (los cheques que se emiten desde una sucursal bancaria que por cuestiones de distancia o comunicaron no existe la cámara compensadora, quien lo recibe no puede hacer un deposito directo, lo tiene que llevar al banco y ellos se encargar de hacer el deposito.)

3)Operaciones del ente que afectan al rubro: Las COBRANZAS que es el dinero que le ingresa al ente por anticipos de futuras ventas, cobros al contado o efectivo de ventas realizadas, cobros de créditos, donaciones recibidas en efectivo o crédito, este ingreso es

financiero. Una vez que se ingreso el cobro se puede depositar o tener el efectivo para operaciones futuras. Se recomienda depositarlo y emitir cheques para evitar perdidas o hurtos. Las RECAUDACIONES A DEPOSITAR, se refiere al deposito de las cobranzas del ente para poder llevar un mejor control de los cobros realizados. Los DEPOSITOS EN CUENTA CORRIENTE BANCARIA, los cuales son de mayor utilidad para las operaciones del ente porque te permiten emitir cheques y también las cobranzas se pueden hacer a través de inter depósitos. Por cada deposito se entre un comprobante llamado boleta de deposito. Tb se puede ver afecta esta operación por rechazo de cheques depositados ya que la cuenta libradora no tiene fondos o tiene defectos el cheque. En esta situación el banco te cobra una comision por cheque rechazado. Los PAGOS son todos los egresos de dinero que realiza el ente en concepto de anticipos de futuras compras, pagos de compras, pagos de deudas por compras realizadas anteriormente, etc. Es un egreso financiero. La TRANSFERENCIA ENTRE BANCOS puede ser porque el ente tenga que hacer transferencia de diferentes cuentas abiertas que tenga a su nombre pero en distintos bancos, esto se puede dar cuando se opera comercialmente con empresas del exterior. La TRANSFERENCIA ENTRE CUENTAS DE UN MISMO BANCO es cuando un ente tiene más de una cuenta en un mismo banco, esto se puede dar porque cada cuenta es destinada para un fin específico, una para fondos, otra para pagos, etc y hay veces que se deben hacer movimientos internos entre las cuentas.

Momentos a tener en cuenta en los cobros y pagos: Dos situaciones a tener en cuenta en las cobranzas: - Las operaciones de compra o venta que se les realiza una bonificaron o descuento por cantidad. -Por pagar o cobrar antes de plazo se obtenga un descuento financiero. En cualquiera de los 2 casos los descuentos o bonificaciones no se representan en una cuenta

4) Valuación de los componentes del rubro: No ofrece dificultades ya que todos sus componentes están expresados en moneda de curso legal, en caso de moneda extranjera se deben valuar al tipo de cambio del momento. Componentes del rubro en moneda de curso legal: Todos los componentes en efectivo, los saldos en cta cte o caja de ahorro, cheque de 3ros, fondos fijos, etc deben valuarse a su valor nominal. En una economía con inflación la moneda del país pierde poder adquisitivo frente al aumento generado de los precios de bienes.

Componentes del rubro en moneda extranjera: Cuando algún componente del rubro existe en moneda extranjera se van a valuar al tipo de cambio al cierre, determinando las diferencias de cambio + o -. Situaciones de los componentes del rubro a tener en cuenta para mostrar su información: - Si existe dinero en efectivo se debe realizar un recuento de los mismos llamados Arqueo de Fondos para comparar el saldo contable con lo de caja. -Para las ctas ctes se debe tener un control del registro del la empresa con el del banco, se lo llama Conciliación Bancaria -Si hay fondos fijos o cajas chicas al cierre se debe exponer el saldo net de cada uno de ellos. Con los saldos en moneda extranjera se debe tener en cuenta el tipo de cambio a cada momento, debido a que la información contable se debe expresar en moneda de curso legal.

5) Exposición de los componentes del rubro: La RT 19 dice que los activos se clasifican en corrientes si se convierten en dinero o su equivalente en un plazo de un año, si es mas de un año se lo llama activos no corridos. Por la característica de liquidez inmediata que tiene los componentes de este rubro se lo exponene en el activo corriente encabezando al mismo. No todos los componentes de este rubro tiene es mismo grado de liquidez y ser un medio de pago inmediata, como los cheques de 3ros diferidos. Giro en descubierto se sigue operando con las cuentas del banco por encima de los fondos disponibles, el banco le presta fondos a la empresa que no los dispone cobrando una comision e intereses, la empresa tiene autorización de disponer de fondos que no son propios. 6) Procedimientos de control y ajustes relacionados con los componentes del rubro: Las tareas de control y ajuste se deben realizar al cierre del mes con el objetivo de dejar bien valuadas las cuentas del rubro para que se pueda tener el saldo real de ese momento. Valuacion de los saldos en moneda extranjera: Se debe tener en cuenta en todo momento el tipo de cambio, estos se valuaran a tipos de cambio comprador, seria lo que el mercado esta dispuesto a pagar para comprar esa moneda.

Conciliación bancaria de las ctas ctes: Es comparar los movimientos en la contabilidad de la empresa con la del banco. Se puede realizar diariamente, semanal o mensualmente. Es un proceso de comparar cifras y esta mas relacionado con las matemáticas ya que se trata de sumas y restas. Es un procedimiento de control interno realizado por la empresa

Puede haber fondos en moneda extranjera los cuales se debe tener el cuenta la cotizacion en los distintos momentos. -Rendición de gastos: En fecha estipulada o cuando el saldo disponible lo disponga se debe rendir los gastos tenidos en una lista el detalle de los mismos y sus comprobantes. también puede ser temporarias. Etapas del fondo fijo: -Creación: Extraer la cantidad de dinero con la que va a funcionar este fondo a travez de la emisión de un cheque. Fondos Fijos: Lo primero que se define es el monto por el cual se crea el fondo fijo. Arqueos de fondos: Este mecanismo consiste en comparar los saldos contables del dinero existente con el importe del recuento fisico de los mismo. Si hay diferencias hay 2 situaciones posibles: . . -Existe responsable pero la empresa se hace cargo de las diferencias y las contabiliza sean – o +. cada gasto con su comprobante.Las diferencias que haya se las llama partidas conciliarías. es decir cotejar que los saldos contables reflejen la realidad del momento. cada cuanto se va a reponer y quien va a ser el responsable. son las que se ajustan con el transcurso del tiempo sin necesidad de hacer un ajuste (ej: cheques entregados que todavía no vencieron y no fueron retirados por el beneficiario). -Uso del mismo: Se paga con plata los gastos menores y repetitivos por los cuales se creo el fondo. -Reposición: Se emite un cheque por el importe de la rendicon para reponer el dinero gastado. pueden ser permanentes. estas conciliaciones se pueden dar en el cierre anterior y en el actual no estar.Que haya un respnsable de los fondos y el mismo se haga cargo de las diferencias por lo tanto la empresa no tendra efecto patrimonial ninguno.Partiendo del saldo del extracto bancario para llegar al del ente -Partir del saldo contable del ente para llegar al del banco -Partir de ambos saldos para llegar a saldos iguales. Procedimientos para realizar la conciliación: . las que necesitan si o si un ajuste por parte de la empresa(ej: acreditaciones y debitos no registrados por el ente como los intereses de inversiones). los importes máximos que se pueden pagar.

parte del capital operativo se destina a actividades secundarias.Tener control sobre ella -Formar procesos de producción de otros entes -Variar riesgos -Obtener beneficios Permanente: No tiene la posibilidad de un recupero inmediato. depende la intención y periodo por el cual se crean Temporarias: Se realizan con el objetivo de obtener una rentabilidad a corto plazo. la intención es obtener una renta pero sierre esta el factor riesgo. Temporarias: -Depositos a plazo fijo -moneda extranjera -acciones de otras empresas -Partes de fondo comunes de inversión Inv. Generalmente se dan en compras de acciones de empresas que se quiere tener participación. se realiza en un mercado conocido y de facil acceso de donde surjan cotizaciones para las mismas. No todas las inversiones aseguran un resultado positivo. Permanentes: -acciones de otras empresas -titulos de deuda (publicos o privados) . menor a 12 meses.INVERSIONES: 1) Definición y características: Es cuando la empresa cuenta con fondos que no son necesarios aplicar a la actividad normal por lo tanto los destina a operaciones donde generen una renta adicional. En cambio en una empresa se puede invertir con el objetivo de:. se forma en un plazo mayor a 12 meses. A esto se los llama inversiones y pueden ser temporarias o permanentes. 2) Componentes que forman el rubro: Inv.

Ademas de los resultados que hay q contabilizar por diferencias en la cotizacion tb hay que registrar los dividendos que generan estas acciones. es la unica que se sabe desde el principio la rentabilidad que va a generar. 4) INVERSIONES PERMANENTES: a) Acciones de otras empresas: En estos casos la empresa inversora participa directa o indirectamente de los negocios de la empresa en la que invierte. Una vez que la inversion se incorpora al activo se generan 2 resultados: -Por mantener la inversion: se debe debitar o acreditar la cuenta que representa a la misma por los resultados producidos por su tenencia.-Bienes muebles o inmuebles destinados a alquiler -Participacion en contratos de union transitoria de empresas 3) Inversiones Temporarias: a) Plazo fijo: Son colocaciones de fondos en entidades bancarias o financieras durante un tiempo determinado. pueden cotizar sus acciones en un mercado de valores. la intención puede ser: . Los dividendos son distribuciones de ganancias que realiza la empresa emisora desde las acciones que representan su capital y beneficia a los accionistas en proporción a la cantidad de acciones que posee. se deben valuar a su cotizacion y se contabilizara cambiando un activo por otro. estos 3ros cobran una comision. -Por ventas totales y/o parciales de la inversion: Si se venden.Para poder poder comprar o vender acciones no es dircta sino que se realiza a traves de intermediarios(agentes de bolsa o bco con el que trabajan). d) Partes de fondos comunes de inversión: Conjunto de valores mobiliarios con cotización bursátil y otros que componen una cartera de inversión representada por cuotas partes a las que puede acceder un inversor. Se pueden hacer en moneda de curso legal o moneda extranjera. la de curso legal genera mayor riesgo y mayor tasa de interes por los cambios constantes de nuestra economia. En el momento de realizar la operación se acuerda el plazo y la rentabilidad que va a generar. estas empresas representan su capital a través de acciones. c) Acciones de otras empresas: Son certificados de tenencia accionaria emitido por la empresa que representan un porcentaje o porcion del capital que pertenece a las mismas. b) Moneda extranjera: El objetivo es mantener esa moneda extranjera por un tiempo para poder lograr una renta en base a la evolucion de su cotizacion.

los gastos que tupo la empresa para adquirir el titulo.-ampliar los mercados -participar de los procesos y reducir costos -eliminar la competencia Según el grado y tipo de participación en la empresa: el inversor puede tener el control si tiene mas del 50% de las acciones. Bienes muebles o inmuebles destinados a alquiler: Es el activo fijo de una empresa pero que no se vana a usar para sus actividades normales sino que lo usaran terceros para adquirir una renta 5) CRITERIOS DE VALUACION Y MEDICON CONTABLE: La valuación a aplicar de los componentes depende del modelo contable adoptado. los valores de costo. Para contabilizar hay que agregarle al valor nominal. Si al momento de comprar el titulo no coincide con la fecha que se estipulo para el corte del devengamiento de renta. a ambas empresas se las llama vinculantes. habrá otra cuenta llamada cupón corrido y que representa la renta devengada a cobrar. Comprobantes de las inversiones son la liquidación de los agentes de bolsa o un contrato firmado si es bastante la compra de acciones b)Títulos de deuda públicos o privados: Son instrumentos financieros que utilizan empresas privadas u organismos públicos para captar fondos de terceros y asi financiar su operatoria. -que tipo de moneda se va a emitir -quien puede comprar el titulo -Renta que paga el titulo. En las colocaciones de . a esto se lo llama fusión y la empresa recibe el nombre de empresa controlante -influencia significativa aunque no tenga mas del 50% pero mas del 20%. modalidad y periodo de pago Comprobante de compra el certificado emitido por el ente. Cuando se realiza queda pautado:-el monto y vencimiento -cuando devuelve el dinero el ente que emitió el titulo y las amortizaciones si es que las hay. Cuando el ente ve sus recursos financieros comprometidos se endeudan con terceros mediante la emisión de un titulo que genera una renta para quien lo compre. el valor por el cual se hizo el titulo. el tipo de tasa y porcentaje.

Participaciones permanentes en otras sociedades: Cuando se ejerce control se utiliza el método de valor patrimonial proporcional (VPP). Inversiones en títulos de deuda a ser mantenidos hasta su vencimiento: Se considera:    la medición total del activo la porción devengada de cualquier diferencia entre el valor original y la suma de los importes a cobrar a su vencimiento Las cobranzas efectuadas Bienes de uso destinados a alquiler: Se valúan a su costo original menos la depreciación acumulada al momento de la medición contable. No se contabilizan los resultados que generan la inversión en el periodo que se devengan. 6) EXPOSICION DE LOS COMPONENTES DEL RUBRO: La exposición a darle al rubro inversiones son:  Considerar inversiones corrientes o temporarias aquellas que se van a convertir en dinero en efectivo en el plazo de doce meses . El VPP por acciones se multiplica por la cantidad de acciones compradas por la empresa y se llega a la inversión al VPP. Método de costos más dividendos: En este método queda valuada al precio de contado mas los gastos necesarios para adquirirlo mas los dividendos que la emisora distribuya. Las críticas a este método son:   Considerar como ganancias a la distribución de dividendos en acciones. cederlos o transferirlos se valuan a su valor neto de realización . El método se calcula:   1ro el capital preferido en los casos que exista Se toma el total del patrimonio neto de la emisora y dividirlo por el número de acciones ordinarias. moneda extranjera titulos de deuda también. las inversiones. esto da el VPP acción.fondos(excepto títulos) si se puede negociar.

CREDITOS 1) Concepto: Según RT9: Son derechos del ente contra terceros para distinguir sumas de dinero u otros bienes o servicios. Por lo tanto los créditos son derechos del ente contra terceros (físicas o jurídicas. deudores hipotecarios. incluyendo compromisos de subsidios por parte de autoridades nacionales. etc. reclasificarse por falta de cumplimiento a termino. Pueden surgir creditos que no estén relacionados directamente con la operación principal del ente provenientes de: -Los socios: accionistas -Operaciones a crédito que no sean las habituales: deudores varios -Operaciones a credito con garantias reales: deudores prendarios. Los créditos suelen sufrir transformaciones como documentarse. Según RT 11: Son derechos del ente contra terceros y asociados para percibir sumas de dinero y otros bienes y servicios. se convierten en: . -anticipos de impuestos o leyes sociales: anticipo de impuesto a las ganancias -personal de la empresa: anticipo de sueldos -erogaciones anticipadas: alquileres negativos a devengar . publicas o privadas). provinciales o municipales. siempre que no respondan a las características de otro rubro del activo. dando origen a otras cuentas que reflejan las transformaciones. negociarse.efectivo -bienes -servicios La mayor parte de los créditos se originan en la venta de mercaderías y servicios que se ajustan a las condiciones establecidas por ambas partes dando origen a cuentas que los representen. Considerar como no corrientes o permanentes a todas las demás.

Al efectuársele el pago se le descuenta un porcentaje que forma la retribución del . La relación entidad financiera-comerciante se materializa mediante un contrato de adhesión. etc. B) factura emitida en relación con el remito. La emisión de la tarjeta va unida al otorgamiento de un crédito por un monto determinado en los comercios adheridos. cupon corrido. según el tiempo que transcurrirá para convertirse en dinero o su equivalente: corrientes / no corrientes según el respaldo con que cuenten: con garantia/ sin garantia según la moneda que se pacto: nacional / extranjera 2) PRINCIPALES OPERACIONES QUE INVOLUCRAN CREDITOS POR VENTAS: o Ventas en cta cte: La documentación y movimientos de estas operaciones en las cuentas de los clientes es: A) remito conformado: el comprobante que se le da al cliente por la entrega los bienes. Para saber el importe que adeuda el cliente se tiene en cuenta:      el importe de la operación bonificaciones efectuadas el descuento que tendría derecho si abona al contado los impuesto entregados al fisco los gatos los cuales la empresa puede tomarlos a su cargo o los paga y carga su importe a la deuda. C) nota de debito la cual comunica al cliente que un importe se sumo a su saldo ya sea por errores en la facturación o gastos en su cuenta D) nota de crédito la cual comunica al cliente que un importe se ha sacado de su saldo por devoluciones.-actividades secundarias o inversiones: comisiones a cobrar. El importe de la venta incluye un interés implícito por el periodo que tardara la entidad emisora en pagar el cupón presentado al cobro. Se pueden clasificar en: o o o o Según se originen en operaciones principales del ente: creditos por venta. o Ventas con tarjeta: Las tarjetas de crédito son instrumentos de pago emitidos por una entidad financiera a favor de sus clientes para que se apliquen en la compra de bienes o servicios. alquileres a cobrar. el duplicado se lo queda el vendedora firmado por el cliente como constancia de entrega.

deberían efectuarse las correcciones necesarias para imputar lo que corresponda al periodo. quien adelantara el importe: la transacción recibe el nombre de descuento de documento de firma de 3ros. obteniendo en forma anticipada la cantidad prometida. Devoluciones: Anulan total o parcialmente una operación de venta. Todos los endosantes de un documento mantienen la responsabilidad del pago hacia el último endosatario hasta el vencimiento. cheques diferidos u otros instrumentos financieros firmados o endosados por el cliente. Requisitos que deben figurar en el pagare son: . o Descuento de documentos de terceros en entidades financieras: Es cuando una entidad financiera. Con un banco. o o o Facturación independiente del devengamiento: Es cuando hay ventas devengadas pero no facturadas al cierre. antes del vencimiento de un documento y a cambio de la cesión de derechos que de él emanan. El endoso es una declaración unilateral que tiene por objetivo transmitir la posesión y la propiedad del titulo con todos los derechos. por su publicidad en el sistema y el beneficio que le da la financiación a su clientela. Pagare: Promesa escrita por una persona (librados) se obliga a pagar a otra (beneficiario) o a su orden una suma determinada de dinero. si el cliente no tiene saldo a nuestro favor se pueden tomar como futuras compras. adelanta al beneficiario su importe menos una quita.la denominación “pagare” insertada en su texto -la promesa de pagar una suma determinada de dinero -el nombre del beneficiario -el lugar de creación -la fecha de creación -la firma del librador -indicación del vencimiento y lugar de pago   Documentación de saldos pendientes: Esta documentación de una cuenta común implica el reemplazo de un activo por otro. por lo tanto requieren un tratamiento contable inverso. El endoso permite al tenedor (endosatario) negociarlo. provocando un interés por el plazo concedido. Ventas documentadas: Pueden ser documentadas mediante pagares. se debe escribir al dorso del cheque. El comprobante que respalda es la nota de crédito.comerciante a la entidad por el costo del servicio de pago. si la operación se hizo en cta cte la devolución puede concluir de su sueldo. Negociación de documentos de terceros: Existen los cheques a la oren el cual se considera comercial y el beneficiario lo pueden endosar. Si la operación fue al contado se puede devolver el importe. .

Deudores incobrables presuntos: Existencia de cuentas regularizadoras que estén reflejando la incobrabilidad presunta de créditos. 3) OPERACIONES QUE INVOLUCRAN OTROS CREDITOS Alquileres negativos a devengar y similares: depósitos en garantía de alquiler . Deudores en gestión judicial: Al no tener éxito en los reclamos el crédito debe pasar a la vía judicial. debería reducirse su valuación contable para que no quede por ensima de su valor recuperable. en garantía del mismo documento de terceros existentes en cartera. . Si hay dudas acerca de la cobrabilidad de un crédito o parte de él. las cuales obligan a efectuar estimaciones referidas a :   el grado de probabilidad de que el ente vaya a recibir o se vea obligado a entregar bienes y servicios las mediciones contables a asignar a los bienes o servicios a recibir o entregar. neutralidad e integridad.un numero de acontecimientos y circunstancias involucran incertidumbres sobre hechos futuros.o Entrega de documentos de terceros en garantía: Como seguridad adicional en el cumplimiento de compromisos se entreguen. Para que la información se aproxime a la realidad debe cumplir con los requisitos de esencialidad. o o o Deudores morosos: Significa que no ha respetado los plazos convenidos.Anticipo de impuestos: Genera un derecho a descontarlos del mismo en el momento de la liquidación del impuesto . Elementos de juicio a tomar en cuenta para juzgar la cobrabilidad de los créditos: .Dividendos a cobrar: Son los dividendos en efectivo pendientes de cobro. una vez que se declararon por la asamblea de accionistas. Se le da la tenencia de los documentos en garantía del pago de la deuda. 4) RECLASIFICACION DE LOS CREDITOS: Es normal que la información contable sea inexacta debido a que: -la identificación de las operaciones y otros hechos que los sistemas contables deben medir no esta exenta de dificultades . durante el tiempo de dure la morosidad se envían notas de debito con los recargos por el incumplimiento.Anticipo de sueldos: pago a cuenta de un servicio prestado (empleado) que genera un derecho a descontarse al momento del pago de las remuneraciones.

el plazo a informar sea el vencimiento o el de renegociación -los activos y pasivos con garantías que disminuyan los riesgos del ente o de sus acreedores -los saldos con entidades sobre las cuales se ejerce control. Al tratarse de estimaciones de hechos que ocurrirán en el futuro. Esta corrección no es posible cuando: . 5) EXPOSICION: Se expone información sobre su composición que ayuda a evaluar las situaciones que pueden afectar los importes. usando la cuenta “ajuste a los resultados del ejercicio anterior (AREA)”.cambian las estimaciones contables como consecuencia de obtener nuevos elementos de juicio que no estaban disponibles al momento de los estados contables correspondientes a dichos ejercicios -cambien las condiciones preexistentes y ocurran situaciones que en sustancias son diferentes de lo sucedido anteriormente.-dificultades financieras significativas del emisor -alta probabilidad de que entre en quiebra o solicitar una restructuración de su deuda -existencia de concesiones otorgadas al deudor debido a sus dificultades financieras -incumplimientos ya ocurridos de acuerdos financieros -un patrón histórico de comportamiento que haga presumir la imposibilidad de cobrar. es posible que se produzcan diferencias entre lo previsto y lo que ocurre. . sin plazo establecido y a vencer. momentos y certidumbres de los futuros flujos de fondo incluyendo: -su naturaleza -cuando existen activos y pasivos en moneda extranjera -su descomposición en plazo vencido. Esto podría resultar insuficiente o podría ser excesivo. en cuyo caso debería reversarse el asiento de creación. salvo para corregir errores cometidos en el ejercicio anterior. estos errores pueden ser por mala información disponible cuando se preparan los estados contable.

los anticipos a proveedores por las compras de estos bienes 1-son las mercaderías que se venden en el mismo estado en el que se adquieren y productos obtenidos al finalizar el proceso productivo (productos terminados) 2-son los productos en proceso. Es el siguiente cálculo: Valor de adquisición al contado. Ni los descuentos (intereses implícitos) ni las bonificaciones forman parte del costo del bien. Los fletes. impuestos. Registro contable de una importación: . si la compra es al contado o a plazo.BIENES DE CAMBIO 1) CONCEPTO: La RT 9 incluyen a este rubro a bienes que están: 1. anticipo a proveedores.bonificaciones por cantidad+proporción de costos de los sectores de compras y de control de calidad+fletes. que se encuentran en proceso de producción para dicha venta 3. teniendo en cuenta la finalidad del ente. ósea que al realizar la información contable todavía están en proceso de elaboración 3.son los anticipos efectuados por las compras de estos bienes considerando a los mimos dentro de los bienes de cambio. 3) CUENTAS CONTABLES A UTILIZAR: Son mercaderías. seguros. seguros y gastos son costos del bien que se incluyen en el activo. -la determinación del valor de ingreso: Es la suma del precio que debe pagarse por su adquisición al contado y de la adecuada porción asignable de los costos de compras y control de calidad. 2) REGISTRACION CONTABLE: Para efectuar la registración contable de una compra se debe tener en cuenta 3 aspectos: -el momento de incorporación al patrimonio: seria el hecho generador para atribuir la compra de un bien de cambio. Ejemplo de registración contable de una compra: El valor de incorporación de las mercaderías no difiere.son las materias primas y materiales varios que se utilizan en el proceso productivo 4. destinados a la venta en el curso habitual de la actividad del ente 2. que resultan generalmente consumidos en la producción de los bienes o servicios que se destinan a la venta 4. devolución de compras. gtos de importación. ya que los intereses del costo financiero se transforman con el tiempo en intereses – devengados. materias primas. compras. materiales varios.

Free on board/libre a bordo (fob): El vendedor entrega la mercadería a bordo del buque y efectúa los tramites de exportación y de carga de la mercadería en el buque.INCOTERMS: Se llama asi a las reglas del contrato de compradores y vendedores de diferentes países. El objetivo de esas reglas es normalizar los derechos y obligaciones de quienes intervienen en las compraventas internacionales. el cual se hace cargo del los costos y seguro de transporte hasta destino final. Freight. Freight. se acredita cuando la mercadería llega a la aduana. Free Alongside ship/puerto de embarque convenido (fas): El vendedor le entrega la mercadería al costado del buque o en el muelle y el comprador se hace cargo de los costos y seguros del transporte hasta su destino. . seguros y fletes para hacer llegar la mercadería al puerto asignado y despacha la mercadería con los tramites aduaneros para su exportación. carriage paid to/transporte pagado hasta (cpt): El vendedor hace los tramites de exportación y paga el flete de mercadería hasta destino. Cost. Algunas clausulas son:         Ex Works/a la salida (exw): el vendedor le deja la mercadería es sus instalaciones para el comprador. (comercio internacional). el cual se hace cargo de los costos y seguros del transporte desde la fabrica hasta destino. se acredita cuando es entregada al transportista. insurance and freight/costo. Cuentas contables: -mercaderías en depósito de terceros en el exterior: Se debita por el valor de la mercadería que se le puso al comprador. despacha la mercadería con los tramites aduaneros de exportación y el comprador se hace cargo del seguro del transporte. Free Carrier/sin pago del transporte principal (fca): El vendedor le deja la mercadería al transportista que designo el comprador. El comprado se hace cargo de los costos y seguros del transporte. seguro y flete (cif): El vendedor elige el barco y paga los gastos. Cost and freight/costo y flete (cfr): El vendedor elige el barco y paga los gastos y fletes para llevar la mercadería al puerto de destino. carriage and insurance paid to/transporte y seguros pagados hasta (cip): El vendedor realiza los tramites de exportación y paga el flete y seguro de la mercadería hasta su destino. los riesgos de perdida se hace cargo el comprador en el momento en la mercadería se entrega al transportista. -mercadería en aduana o mercadería en deposito fiscal: de debita cuando llega a la aduana y se acredita cuando se despacha. -seguros o fletes contratados a aplicar: se debita por los seguros o fletes de transporte contratados por el comprador y se acredita cuando el gasto se aplica al valor de la mercadería. -mercadería importada: se debita cuando la mercadería esta en el deposito del comprador y se acredita cuando es vendida. -mercaderías en transito o mercaderías en viaje: se debita cuando esta en el transporte internacional.

Registración contable del costo de las mercaderías vendidas: Los métodos para contabilizar el valor de las unidades que se dan de baja por venta o consumo son: -identificación específica: identifica exactamente la unidad dada de baja y su costo. -fichas de inventario permanente: se transcriben en fichas todos los movimientos en unidades y valores que se producen en el periodo. deudores por venta.E. El costo de la venta surge del método elegido: P. La ventaja de estas fichas es que facilita el control de los inventarios -diferencia de inventario o costo global: Es el mas económico y se justifica cuando los vienes son de escaso valor.P. anticipo de cliente. En el proceso de producción intervienen varios factores:  materias primas ./U. faltante de mercaderías.S.S. 4) COSTO INDUSTRIAL: Las empresas industriales producen los bienes que venden a través de la transformación de la materia prima y materiales. -Proveedores del exterior: se acredita cuando se tiene la deuda con los proveedores del exterior y se debita por la cancelación de la deuda. ya que lo registra al finalizar el periodo.P. *Cuentas contables a utilizar: Ventas.P. documentos a cobrar. CMV. int + a devengar. luego de cada compra y venta se ven las unidades que tendrían que haber en existencia.-gastos de importación a aplicar: se debita por los gatos en terceros países y por los de importación en el país de destino.P. se acreditan pata activar su costo en el valor de la mercadería. -créditos por impuestos: se debita por los anticipos de impuestos pagados al importar la mercadería y se acredita al tomarlos como pagos a cuenta de la declaración jurada../P. No detecta los faltantes o sobrantes de inventario sino que asume que todo lo que no esta en el inventario fue vendido.  Costo global: Es un forma más simple y menos exacta de obtener el costo. Calculo: CMV= existencia inicial+compras-existencia final. sobrante de mercadería.E.

vacaciones. aguinaldo. etc. teléfono -materiales varios -mantenimiento y reparación de las maquinas -depreciación de maquinas -mano de obra indirecta (jefe de fabrica.) -control de calidad -impuestos -Alquileres -Servicios de limpieza -vigilancia -comedor . incluyendo la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación) variables y fijos 3-costos financieros asignados de acuerdo con las normas La mano de obra directa esta directamente vincula con la transformación de la materia prima. etc.) Los costos indirectos de fábrica son los gastos de fabricación como: -luz.  mano de obra directa costos indirectos de fabricación El costo de producción de un bien es la suma de: 1-costos de materias e insumos necesarios para la producción 2-costos de conversión (son los necesarios para convertir la materia prima en otro bien. gas. Calculo: costo hora mano de obra directa= jornal hora+%contribuciones sociales ( este porcentaje se calcula con las estadísticas de la empresa referidas al ausentismo. las cargas sociales.

los costos fijos de producción se incluyen en el costo del bien. Ambos sistemas son muy útiles en la toma de decisiones. Ej: materias primas. La norma establece que el costo de los bienes de producción no debe incluir la porción de los costos ocasionados por: a) improductividad física o ineficiencia en el uso de los factores en general b) la ociosidad producida por no aprovechar los factores fijos originados al no utilizar la capacidad de la planta a su nivel de actividad normal. El sistema de costeo aceptado es el “costeo por absorción” o el sistema de “costeo variable”. Forman los costos activables solamente los que son necesarios. mano de obra directa indirectos: Están vinculados con el producto pero requieren de distribuciones para agregarlo al producto. De acuerdo con el nivel de actividad. mano de obra directa. la cantidad de unidades producidas. los que se consumen en condiciones de eficiencia. Ej: impuestos inmobiliario. etc. ej: materias primas. ej: alquiler Costos variables: el costo total varia en forma proporcional. COSTEO VARIABLE: Es el costo de producción fijo y variable de lo que se ha vendido. Costos semifijos: tiene una parte fija y una variable. COSTEO DE ABSORCION: Implica calcular que proporción de costos fijos indirectos le corresponden a cada unidad producida. a los costos fijos no los tiene en cuenta ya que la infraestructura usada genera costos aplicables al periodo y no al bien. el 1ro porque incluye todos los costos necesarios de producción y el 2do porque da respuesta a muchas preguntas como si es mas sencillo eliminar la distribución de costos fijos es un calculo mas sencillo o cuantas unidades falta producir para cubrir los costos fijos o cantidades de unidades hay que producir y vender para no tener ganancias ni perdidas.Estos costos están relacionados con el producto en forma indirecta y tiene procesos de cálculo especiales para agregarlos al producto. ej: servicio de luz Según su vinculación con los productos los costos se clasifican en:   Directos: los que se identifican con el producto y no requieren de cálculos complicados para agregarlos al producto. los costos se clasifican en:    Costos fijos: el costo total no se modifica. por el contrario. los desvíos entre lo consumido realmente y .

sino que debe repartir la porción de costos fijos que a esa producción le corresponda. se fabrica todo de la misma forma. El resto de los costos fijos son resultado negativo y se los denomina “capacidad ociosa”. Cuando una planta no esta produciendo normalmente. En el 2do caso los costos se acumulan en un proceso productivo identificado con un departamento de la fábrica. La norma dice que el nivel de actividad normal es el que corresponde a la producción que se espera alcanzar como promedio de varios periodos. Cuentas contables: Materias primas. construcción o terminación no excede del requerido las actividades necesarias para dejar el activo en condiciones de venta no están completas. es decir produce menos unidades que las normales. mano de obra y costos indirectos de fabricación se juntan en una hoja de costos por cada orden de trabajo y se registra para cada orden de trabajo. ya que cada orden es un producto terminado y diferente. La norma permite activar costos financieros pero solo cuando se dan estas condiciones:      el proceso de producción es prolongado los procesos no se encuentran interrumpidos o solo por demoras temporarias el periodo de producción. productos terminados. En el 1er caso los costos de materiales. Costo estándar responde a una meta u objetivo a alcanzar utilizando a todos los factores de la producción al máximo. O sino . Si la producción obedece procesos continuos y uniformes. el activo no esta en condiciones de ser vendido 5) REGISTRACION CONTABLE: Sistema contable: Depende del tipo de producción.lo que debería haberse consumido forman resultados negativos y se los llama “ineficiencia” o “ineficacia”. cuando la producción obedece a especificaciones de los clientes el sist. no se debe repartir los costos fijos entre las unidades producidas. Contable que se utiliza es la de costos por órdenes. Al regular como determina la actividad normal de un periodo. La estructura del plan de cuenta puede ser “monismo”. costo de producción terminada y vendida. integra todas las cuentas relacionadas con la actividad económica-financiera en un solo plan de cuenta. de modo que esta por debajo de la capacidad total y debe considerarse como un indicador realista y no como un objetivo ideal. queda claro que no se puede utilizar “costos estándar” en los estados contables. se utiliza costos por procesos.

Cuentas de control dual: *Control contabilidad industrial: Cuenta de enlace. denominada el plan “dualismo”. los valores de reposición. costos y gastos de fabricación. Para realizar la comparación se tiene en cuenta las características de los bienes: -para los bienes que adquiere la empresa. ordenes de compra colocados y pendientes de recepción. también por la transferencia de materia prima. se debita por la transferencia de los saldos al inicio de un periodo de materia prima. El valor de reposición de un bien puede surgir de:     cotizaciones o listas de precios de proveedores. El valor neto de realización es la diferencia entre el precio de la venta del bien y los costos adicionales directos que se generarán hasta su comercialización. Por eso se realiza la comparación entre los valores registrados en el activo y los de mercado. -para los bienes que produce la empresa. Si los de mercado son inferiores a los registrados contablemente. . se acredita en la contabilidad industrial al recibir los saldos al inicio de las materias primas. Se acredita por la registración del costo de la producción vendida y la transferencia de los saldos. En el DUALISMO hay mayor flexibilidad ya que separa las registraciones de la contabilidad general de las que efectúa la contabilidad de costos. los valores de reproducción -para los bienes deteriorados. 6) VALOR LIMITE DE LOS BIENES DE CAMBIO: Al realizar los estados contable se debe verificar el cumplimiento del principio de prudencia: registrar las perdidas cuando se conocen y las ganancias cuando se realizan. la venta. En el MONISMO el problema es que resulta poco operativo para el análisis de los costos del proceso productivo. cotizaciones que resulten de la oferta y la demanda.separarla las actividades de la comercialización y financiación. se mostrara una perdida por desvalorización de Bienes de Cambio. Se debita por la entrega de productor terminados. y la transferencia de los saldos. costos de adquisición y producción real. productos en procesos y productos terminados. productos en proceso y productos terminados y transferencia de compras de materia prima y gastos de fabricación. Ambas utilizan la metodología de partida doble. *Control contabilidad general: Cuenta de enlace. el valor neto de realización.

UNLAM 1) Determinar si la información es suficiente para hallar su valor de verdad. .7) MERCADERÍAS EN CONSIGNACIÓN: Hay un consignador y un consignatario. El consignatario los tiene es su deposito pero no son propios. En otra hay 2 caramelos de chocolate. Curso de Ingreso Matemática Final 2do Cuat. 7 de dulce de leche y 11 de limón. 2) Dadas las rectas: y1= m1x (más) b1 y2= m2x (más) b2 Como deben ser m1 respecto de m2 y b1 respecto de b2 para que sean: a) Paralela b) Perpendicular 3) a) Definir grado de un monomio c) Definir grado de un polinomio d) En que casos se puede aplicar Ruffini e) Definir Teorema del resto 4) En una caramelera hay 8 caramelos de chocolate. de 2009 Altillo. El consignador entrega mercaderías al consignatario para que las venda. 10 de dulce de leche y 2 de limón. En el caso del consignador debe incluir la mercadería entregada en su inventario y aclarar en nota de los estados contables que ha sido entregada en consignación. El consignador tiene la propiedad de los bienes pero no los tiene en su poder.com Final Matemática Curso de Ingreso 2009. El consignatario no las incluye en sus activos sino que aclara en nota en los estados contables que ha recibido mercadería en consignación.

Los españoles impusieron su religión. En el chaco habitaron lo matacos o wichis. Estos grupos lograron resistir la penetración de sus territorios hasta fines del siglo XIX. El tráfico esclavista. costumbres familiares y organización política. ¿Cuántos equipos distintos se pueden formar? Resumen: La formación social americana Historia 1er Cuat. En la zona cuyana habitaban los guarpes. lenguaje. Los negros Debemos considerar también a los africanos y sus descendientes afroamericanos. artísticas.La región litoral: desde el Paraguay hasta el Río de la Plata. expresiones musicales. En la sociedad colonial. conceptos. festivas. giros del habla y por lo tanto del pensamiento. EL RÉGIMEN DE CASTAS. 2. Se incorporaran palabras al lenguaje corriente. donde se extendía la cultura Guaraní. 3. aun lo españoles puros adquirieron modalidades y palabras de sus encomendados. También ocuparon zonas de el Brasil. LA COLONIZACIÓN IBÉRICA.Se saca un caramelo de cada caramelera ¿Cuál es la probabilidad de que los caramelos san 1 de limón y otro de chocolate? 5) Para formar un equipo de fútbol se dispone de 3 jugadores que pueden ocupaar arco y otros 13 para ocupar cualquiera de los restante 10 puestos del equipo. Se pueden caracterizar tres grandes areas geográficas en las que prevalecieron culturas muy importantes: 1. de 2008 Altillo. Los jesuitas fundaron con ellos la provincia de Misiones. legal o ilegal. el poder y la riqueza estaba en manos de “españoles europeos” y sus hijos “españoles americanos”. fue una empresa de enorme magnitud. Fue perdurablemente la condición existencial y el factor carcterístico de los países latinoamericanos.La región noroeste: desde el Alto Perú hasta San Juan. y en un status inferior y diferenciado estaban los demás grupos étnicos. modos de producir. Algo de la cultura aborigen sobrevivió en las formas que tomará el cristianismo americano.com Los pueblos originarios Los indios Los pueblos originarios. no hizo desaparecer todas las características de los dominados. pehuenches y tehuelches. El mestizaje en América alcanzó una magnitud sin precedentes en la historia universal. palabras. Grupos originarios: araucanos o mapuches (oriundos de Chile). Entre los pueblos agricultores estaban los diaguitas (o los calchaquíes). maneras de vivir y de sentir de las que por lo general tenemos poca consciencia. de ellos provienen inumerables costumbres. saberes y creencias. Pero la simple dominación. tobas y otras etnias rebeldes a la conquista. Población y mestizaje En 1570 Garay trae desde Paraguay un contingente de mestizos.La región pampeana y patagónica: desde Cuyo hasta el extremo sur del continente. El origen de las .

En aquel clima de dogmatismo autoritario. Los indios eran considerados en la letra de la ley como súbditos libres de la corona. Dentro de este grupo se destacaba la aristocracia colonial. Se promovía la concentración de indios en “reducciones”. A los caciques se les reconocía el rango de hidalgos. Desde el siglo XIV se forzó a los judíos a adoptar la fe católica. Los españoles incluía: españoles peninsulares. En 1643 se vedó ingresar como soldados a personas de origen ilegítimo. La condición nobiliaria se heredaba o se podía adquirir por méritos civiles y guerreros. la nobleza consistía en pertenecer a una familia distinguida con algún título. La política de separación racial impulsada por la Corona contemplaba que cada grupo habitara en aldeas o lugares diferentes. estaban considerados como de nacimiento vil. En sentido estricto. abundaron los contactos entre éstos y los grupos blancos e indios. pero ser cristiano viejo era esencial para aspirar a ella. requisito para acceder a puestos de la corte. La misma institución fue llevada a América y rigió la sociedad colonial. Los criterios de pureza de sangre sirvieron para frenar el ascenso social de estos sectores cada vez más numerosos. Muchos conversos o no. criollos y mestizos. por compra o regalo de algún cacique. Los esclavos negros podían ser liberados por voluntad del propietario. Aparecieron entonces los “estatutos de limpieza de sangre”. Aunque los casamientos mixtos eran admitidos. los zambos ( cruza de indios y negros) y los negros libertos. los españoles obtuvieron mujeres indígenas de diversas maneras: secuestro o esclavitud. los procedimientos de la inquisición se convirtieron en un terrorismo sistemático. condujeron a oficializar un sistema de acreditación de la condición de “cristiano viejo”. aunque en la práctica los encomendados les imponían un trato de siervos. La pureza de sangre En los países ibéricos la pertenencia a la nobleza confería privilegios. Los niños hijos de esclavas heredaban la situación de la madre. carrera militar. La dominación hispana fue estableciendo un régimen de castas. apoderados de las tierras y encomiendas indígenas. Los mulatos. El régimen legal de las castas. Desde la década de 1570-1580 se prohibía el acceso de los mestizos a posiciones como protector de los indios. Las diferencias religiosas y prejuicios raciales crecieron cuando la corona centralizó el poder y definió una política de exclusión a judíos y moros. pero luego al evaluar el número y dudosa fidelidad fueron vistos peligrosos para la dominación española. Desde los primeros tiempos de la conquista. colegios y universidades. si bien eran súbditos libres. Se tornó imperativo demostrar la pureza de sangre mediante un expediente formal con testimonios fidedignos. huyeron a las nuevas tierras descubiertas por Colón. . que inferiorizaba y segregaba a los diversos grupos étnicos “no blancos”. Se admitían 2 excepciones: los soldados españoles que podrían comprar la libertad de sus hijos mulatos y se concedía la libertad a hijos de eclesiásticos y esclavas. A mediados del siglo XVII la población indígena comenzó una lenta recuperación. notario público y cacique. Tras la expulsión de los judíos en 1942. a la par que hubo una creciente inmigración europea.familias porteñas más tradicionales se remonta así a la unión de los conquistadores son las mujeres indias. Al comienzo a los mestizos se los veía como aliados. Para las Leyes de Indias existían dos categorías básicas: indios e españoles. A partir de la incorporación de negros esclavos.

los planes para elevar el status de Buenos Aires y legalizar su comercio encontraron oposición de los comerciantes de lima. verían desalentada su producción y. de modo que fue más bien un mercantilismo actualizado. Los valores de los bienes raíces en la ciudad se triplicaron. Luego de la expulsión de los jesuitas en 1768. la manufactura sería centralizada en España y los productos coloniales rivales. En 1777 decretó que la plata de la casa de la moneda de Potosí debía ser enviada a Buenos Aires. Buenos Aires comenzó a ser propuesta como nueva puerta oficial a Potosí. El más conocido fue Rafael de Sobremonte de Córdoba. Desde 1770-1780 la expansión de bs as se aceleró. eliminada. Aun así. Cevallos arrolló Colonia y se dirigió a Bs. iluminación y limpieza de la ciudad. Buenos Aires se había hecho cada vez más fuerte. el desarrollo económico. A principios de 1777 la misión de Cevallos era expulsar a los portugueses de Colonia y luego otorgar a BS. AS. Sin embargo. estos cambios tenían como meta acelerara el crecimiento económico ocal. se preparaban para otra guerra para apoderarse de puntos clave del Imperio español. Vértiz reemplazó a Cevallos en 1778. las inversiones. As. de ser posible. la justicia y la regulación de los cabildos. sin embargo.EL VIRREYNATO DEL RIO DE LA PLATA Las reformas borbónicas. La población aumentó como así también las actividades comerciales. Las reformas borbónicas tuvieron su origen en la Ilustración –sus doctrinas de absolutismo secular. La creación del Virreinato del Plata. la inmigración de España se aceleró. mejorar la defensa contra invasores y el contrabando y el realce de la autoridad de la Corona. y ya no a Lima. comunidades indias y la construcción de fuertes rurales en Mendoza. que organizó empresas mineras. Obtuvo apoyo de sus nuevos comerciantes españoles y personajes importantes de la Corona. y esos artículos sólo entrarían como reexportaciones desde España. As. Se abrieron nuevos puertos al comercio. cuando se formaron en el virreinato ocho jurisdicciones nuevas. En 1778 fuen proclamado en buenos aires el comercio libre. A proclamar el virreinato. comenzaron los cambios en el Rio de la plata. neomercantilismo y fisiocracia. El nuevo concepto de comercio libre originó cambios en la organización del comercio colonial. como vinos y textiles. El objetivo final era hacer del imperio una entidad autosuficiente. Hasta 1810 los intendentes desempeñaron sus funciones con característico celo borbónico. Al concluir la Revolución norteamericana en 1783. La principal innovación fue la creación de intendencias. Bs. El otro rasgo de las reformas era la reestructuración de la administración imperial. subsistieron muchas limitaciones al comercio. . La nueva meta fue llevar al máximo el movimiento social. defensores del viejo monopolio. En 1763 los británicos. En 1783 llegaron los intendentes. Los impuestos fueron reducidos y simplificados con el objetivo de aumentar el consumo en la producción. realizó mejoras en obras públicas tales como pavimentación. En 1776 se creó el Virreinato del Rio de la Plata. Los intendentes tenían responsabilidades en sus jurisdicciones como los impuestos. El rango de capital de un virreinato. España entra en la Guerra de los Siete años de 1756-1763. la organización de la milicia. Todos los artículos extranjeros importados por las colonias pagarían el doble de impuestos que los artículos españoles.

gran Bretaña obtuvo la concesión de Gibraltar. Los ingleses instalaron “asientos” en las colonias hispanas y la distribución de sus mercaderías en “navíos de permiso”.Los comerciantes controlaban el lucrativo comercio de España. Y se prohibían mutuamente el comercio entre sus colonias y potencias extranjeras. En parte. Inglaterra busca mercados A principios del siglo XIX España continuaba con su teoría del mercantilismo. las estancias ganaderas también crecieron en número. LA POLÍTICA BRITÁNICA EN SUDAMÉRICA. la orilla oriental del plata y Entre Rios. Aparecía por un lado la influencia ideológica de la Revolución Francesa y por otro lado la expansión de Gran Bretaña. Menorca. que también habían concedido el derecho de negociar según el comercio libre. La única posibilidad que tenía de no perder su imperio es que Napoleón invadiera y se apoderara de las islas británicas. tenían los provechosos contratos reales para el transporte de mercurio y plata. La teoría mercantilista fue abandonada por Inglaterra. se vio involucrada en las contradicciones de las grandes potencias como una presa codiciada. Con las invasiones inglesas de 1806 y 1807. la más grande ahora era Montevideo. España no podía renunciar al mercantilismo sin despedazarse. Durante el siglo XVIII ingleses y franceses compitieron por el dominio principalmente del comercio de América Hispana. Aparte de bs as. Entre 1780-1790 hubo un rápido crecimiento de los gremios de la ciudad. sino el declive y posterior extinción del vínculo con España. cabeza de virreinato. Estos países financiaron a los piratas que asaltaban los galeones y puertos hispano-americanos. España pretendía montar una administración eficiente y duradera. por igual. Los imperios competían y se recelaban. Alrededor de bs as. Luis XIV envió cónsules a los puertos de España para que sus productos manufacturados circularan fácilmente. Al crear el nuevo Virreinato del Río de la Plata. Por lo tanto aumentaba . Esa política comenzó a ser aplicada por las metrópolis europeas en los siglos XV y XVI. La clase artesana también se expandió durante este periodo. supervisaban las negociaciones locales en bienes raíces y financiaban a los hacendados y a otros comerciantes del interior. aunque permanecieron dependientes del patronazgo del cabildo o los intendentes. los gremios daban testimonio de los cambios étnicos y sociales en la ciudad. Las guerras entre Francia e Inglaterra culminaron con la contienda por la sucesión de la corona de España. La paz de Utrech (1713) que puso punto final a las hostilidades. Inglaterra multiplicaba la capacidad productiva de su planta industrial. Estos últimos en 1790 crearon el “gremio de los hacendados”. Bs As. Pero el resultado de las reformas borbónicas no fue un imperialismo revitaizado. En bs as. Y el tráfico esclavista entre otras franquicias comerciales. Quería libertad para entrar en las colonias ajenas. se formaron grupos separados de ganaderos y exportadores de pieles. A partir de 1776 la mayoría de los artículos importados por buenos aires eran extranjeros. Las tensiones intensificadas en el sistema colonial surgían del comercio y de la creciente imposibilidad práctica del comercio libre.

B) LOS ENEMIGOS DECLARADOS Y CONOCIDOS. El plan de operaciones Moreno había cursado sus estudios en el Alto Perú. Popham conocí el proyecto de independencia de América del sur. Según el mismo. el plan les ofrecía la oportunidad de dignificarse a través de la lucha revolucionaria. Además. En el 1800 Napoleón se adueñaba de Europa y organizaba la derrota del comercio ingles para que la burguesía industrial francesa tuviese el dominio del mercado del viejo continente. típico representante del horrible régimen altoperuano. El plan de desviar América del Sur de sus conexiones europeas y de gozar de “todas sus ventajas comerciales” se cumplió plenamente. En esa región minera. extremada bondad. a pesar del fracaso de la mínima operación militar. en nombre de “los sagrados derechos de la causa”. A los condenados por el orden establecido. El plan de operaciones de Moreno es el documento más elocuente al respecto. aportando su conocimiento directo de la zona rural de la Banda Oriental. en los cuales la ciudad estaba indefensa y el pueblo esperaba la oportunidad de levantarse contra los españoles. Napoleón firmaba en Berlín un bloqueo continental restringiendo las importaciones inglesas. solamente por medio del rigor podía destruirse un régimen fundado en el rigor. Honrará con los primeros cargos a sujetos que por lo conocido de sus vicios. A ellos reivindicaba el Plan. conmovieron a Mariano Moreno. Belgrano fue quien propuso a la Junta elaborar este plan y colaboró en el mismo. son capaces de todo. Popham se entera de la victoria de los ingleses en Trafalgar (21 de octubre de 1805) y de Napoleón en Austerlitz (27 de diciembre de 1805). Revolucionarios. pero si se podía tomar ciertos territorios provechosos comercialmente. Con estos. Popham decía que la toma de todas las colonias españolas era imposible.su capacidad productiva y necesitaba de nuevos mercados para distribuir sus manufacturas. Durante la redacción del Plan Moreno le escribe a Chiclana auditor del ejercito auxiliar del altoperu designado por la primera junta “(…) que Potosí quede bien arreglado.EEUU aprueba una ley que prohíbe la importación de algunos productos ingleses. LOS REVOLUCIONARIOS DE 1810: MORENO Y BELGRANO Moreno y Belgrano fueron los patriotas que definieron los objetivos iniciales de la causa de la emancipación. Entre estas fechas se sucedían las invasiones inglesas al Río de la Plata. el gobierno revolucionario debía . con estos el gobierno revolucionario siempre tendrá consideración. 1806. la pavorosa explotación de seres humanos y la corrupción de sus funcionarios. abril. desde el año 1780 al 1798. contra-revolucionarios y neutrales En toda revolución hay tres clases de individuos: A) LOS ADICTOS AL SISTEMA QUE SE DEFIENDE. decidió entonces llevar a cabo por su cuenta el plan del ministro Pitt de invadir América. por los informes que le hacían llegar sobre Bs As. A Francisco de Paula Sanz. lo mandó a fusilar Juan José Castelli en 1810 por orden de Moreno. En 1806 ocupan bs as los soldados del comodoro Popham. que empiecen los naturales a sentir las ventajas del nuevo sistema (…)” El fusilamiento de Paula Sanz y la carta a Chiclana también coincidieron con la política preconizada por el Plan. Este informaba al ministro de Su Majestad de varias “revueltas parciales”.

cuyo artículo primero disponía. pero no compartida por el presidente Saavedra. el coronel Allende y el oficial real don Joaquín Moreno (…)” El 26 de agosto la tropa del regimiento América o Estrella. Por ejemplo como Napoleón en Francia. jefes de divisiones) debían ser rotados en su cargo. substituyó a funcionarios morenistas por saavedristas. La Junta Grande. para así ganar tiempo y fundar ciertos gestiones y argumento con las cortes extrajeras . mandaba a fusilar en la plaza mayor de Potosí al presidente Nieto. La oportunidad se le ofreció después de Suipacha. El Plan era una política coherente. como en efecto sucedió. El plan de moreno constaba adherir a la causa aquellos q se jactaban de no tomar posición particular. el ajusticiamiento de los enemigos de la revolución. de modo de aislar a Moreno y obligarlo a renunciar. C) LOS SILENCIOSOS ESPECTADORES QUE MANTENIENDO SU NEUTRALIDAD SON REALMENTE LOS VERDADEROS EGOISTAS. El parágrafo 14 del plan de moreno decía q aquellos empleados en los primeros cargos (generales. al mando de French.observar la conducta más cruel y sanguinaria. El 28 de julio la Primera junta ordenaba: “que sean arcabuceados don Santiago Liniers. El presidente y el secretario ya no podían convivir en la Junta. hizo todo lo posible para desbaratarla o contrarrestarla. gobernadores. El parágrafo 18 establece la obligación de tratar y hacer publicar con la mayor brevedad posible el reglamento de igualdad y libertad en las distintas castas del estado El parágrafo siguiente agrega que debe prohibirse la introducción de esclavos y los que se acojan a nuestras banderas serán declarados libres si sus amos sean del partido contrario y si fueran del partido revolucionario se los rescataría El misterio de Fernando: El plan de moreno planteaba que se debía aparentar adhesión a la corona. El 30 de agosto Mariano Moreno terminaba la redacción del Plan. El 15 de Diciembre el coronel Antonio González Balcarce. Saavedra firma al pie de los decretos redactados por Moreno. quien desde la instalación de la Primera Junta el 25 de Mayo hasta la renuncia de Moreno el 18 de diciembre. el obispo de Córdoba. B) el homenaje a Saavedra del 5 de diciembre con el intento de coronarlo “emperador de América” Moreno respondió con el fulminante Decreto sobre suspensión de honores al presidente de la Junta y otros funcionarios públicos. Los saavedristas dieron dos pasos adelante: a) el decreto del 17 de noviembre-refrenado por Moreno. don Juan de la Concha. el grupo saavedrista se entregó a la tarea de deshacer la obra de Mariano Moreno.que disolvía la Junta de Comisión del Ejercito del Norte y cercenaba las funciones de Juan José Castelli. como acabamos de comprobar. Saavedra aceptó su semidefenestración para ganar tiempo y poder incorporar al gobierno a diputados de las provincias. fusilaba a los contrarrevolucionarios. Una vez dueño absoluto del poder. Saavedra “esperó la oportunidad para neutralizar a Moreno”. para q no acumularan poder. don Victoriano rodríguez. al gobernador Francisco de Paula Sanz y a José de Córdoba. Sin embargo. victoria que prestigió a los morenistas y convenció a los saavedristas de que la Revolución se extendiera por todo el Perú.

q es lo q conviene en las circunstancias. Moreno planteaba q la acumulación de fortuna en un solo individuo no solo es pernicioso sino q sirven de ruina a la sociedad civil Estos eran los mayores enemigos del pueblo y su eliminación se proponía como uno de los primeros objetivos de la revolución.Sublevación de la Banda Oriental Se bloquea el puerto de Bs As en agosto de 1810 por la reacción española de Montevideo. Gran Bretaña fomentaba y protegía el contra bando. En 1811 Artigas ofreció sus servicios a la junta de Bs As. bienes raíces. Mariano Moreno puso al descubierto la hipocresía de esa gente. Esos mercaderes clandestinos pidieron a las autoridades que pusieran fuera de la ley a Artigas por contrabandista. Vázquez. proyecto q nada tenia de quimérico. por lo talentos y opiniones populares q han adquiridos por sus hechos temerarios. Como carecía el gobierno revolucionario de una marina superior a la de Montevideo. ladrones. en nombre de la libertad de comercio. El primer parágrafo desarrolla el pensamiento económico de la revolución. Para lograrlo el plan recomendaba la fijación de edictos en todo el Uruguay. Comerciantes presionaban al gobierno. Benavidez. etc. disponían la expropiación de las casas. pues el descontento era grande y extenso en la banda oriental Artigas inicio su vida pública en un medio social de vaqueros y contrabandista. criados. vagos y contrabandistas dejaban de serlo y se convertían en excelentes soldados. Parágrafo 9 advertía q la incorporación de artigas. Relaciones con Portugal e Inglaterra Programa económico Trata el artículo 6 de la creación de fábricas e ingenios y otras industrias. El sistema monopólico se autodestruía. El 13 de agosto la Primera Junta publicaba una orden “de ruptura de las hostilidades con Montevideo”. inicio la insurrección de la campaña oriental. Indios. De las personas que permanecieran en el bando de la reacción y el destierro de todos los españoles y patricios. Acusaba a los monopolistas de usurpar mediante el tráfico clandestino todas las mercaderías q se importaban. de cualquier clase y condición q haya sido su delito y q tuvieran causas abiertas en los distintos tribunales presentándose y empleándose en el servicio del rey y a cada uno se le empleado acorde a sus talentos y circunstancia. Otros parágrafos del artículo segundo. para q reprimieran y castigaran a los contrabandistas. con la promesa q cualquier delincuente. moreno consideró que la Junta debía apoyarse en la insurrección de la campaña oriental. como del contrabando. Se oponía a la legislación del comercio libre. pues ella traería la muerte del monopolio. El plan proponía extender la revolución a la otra orilla. El virrey Olaguer Feliu antes la necesidad de defender la frontera ante la invasión de los portugueses. . entre otros son capaces de todo.

Las medidas a adoptar consistían en expropiar 500 o 600 millones de pesos en poder de 5000 o 6000 individuos, expropiación q beneficiaría a 80 o 100 mil habitantes. Política internacional Termina el breve articulo con el consejo de mantener estrechas relaciones con Inglaterra pero tratándola de enemistarla con Portugal. Además, el gobierno de Bs As debía impedir q Portugal conquistara la América del Brasil o la parte de ella q más convenga. Para lograrlo la idea era extender al Brasil la revolución, mediante el levantamiento de las clases oprimidas para derrocar a la monarquía portuguesa. Moreno concebía al país en un función de un solo estado, sobre bases federativas. Belgrano, San Martin y el plan de monarquía incaica En el alto Perú, Belgrano incorporo a sus fuerzas millares de indios, conducidos por sus curacas, y los alzamientos indígenas, desde potosí hasta Cusco, contribuyeron a combatir a los realistas. San Martin era paisano de los misioneros por haber nacido en Yapeyu. ¨Yo también soy indio¨ Les manifestó a los caciques pehuenches en un parlamento de 1816, cuando se comprometieron ayudar a cruzar los andes. Preparando la marcha del ejercito de los andes al Perú, las proclamas de San Martin en lenguas quichua, comunicaban a los pueblos incaicos el proyecto liberador. La línea del libertador fue sobreponer los objetivos de la emancipación. Igual q bolívar y o´higgins, el pertenecía a lo q llamo el partido americano. Belgrano alego la importancia de ganar a las masas indígenas para la causa. San Martin apoyo decididamente la iniciativa: ¨ Ya digo a Laprida lo admirable que me parece el plan de un Inca a la cabeza: las ventajas son geométricas¨ ARTIGAS Y LA DISIDENCIA FEDERAL En su primera época de rebelde, Artigas se había marginado de la ley, convirtiéndose en un héroe legendario entre los gauchos, los indígenas y demás paisanos q defendían su medio de vida tradicional, y el pacto con las autoridades virreinales no implico q mudad de bando. El movimiento artiguista fue una expresión radical de la revolución apoyada en la movilización de las montoneras. El origen de las montoneras En febrero de 1811 artigas viaja a bs as convocado por la Junta y el primer foco de levantamiento fue promovido en Mercedes, invocándolo a él y a otros sujetos aludidos en el Plan de Operaciones. A partir de allí se organizaron las primeras montoneras. Artigas volvió con el grado de teniente coronel y sus fuerzas entraron en acción teniendo un rol importante miembros de su familia. Entre ellos su hermano Manuel Francisco quien derrotó a los españoles en las Piedras. Si bien lo ascendieron a coronel por este triunfo en Montevideo quedo subordinado a las órdenes de Rondeau, un jefe militar de escuela de mayor confianza para el gobierno porteño. Allí comenzaron las diferencias que lo enfrentaron con el gobierno de bs as, cuando este subordinó la lucha independentista a las negociaciones con los realistas, los portugueses y las potencias europeas. Artigas aprovechó su experiencia anterior, para hacer la guerra “montonera”. Él conocía la capacidad de lucha de los gauchos, y los empleó con éxito como partidas guerrilleras.

Convocar a los gauchos implicaba riesgos. Empeñado en la organización militar, Artigas actuó con mano dura para imponer disciplina. A fines de 1811 convocó también a los “indios bravos”. Desde entonces varias tribus charrúas acompañaron su ejército o actuaron como aliados. En diciembre de 1811 Artigas deshizo una columna invasora en Belén, sorprendiéndolos con una fuerza mixta de 500 blandengues y 450 indios. En la guerrilla de Artigas se mezclaban las astucias del baqueano con las técnicas revolucionarias. Durante el sitio en Montevideo, en 1812, se enfrentó con el enviado de la Junta porteña, Manuel Sarratea. Su antiguo superior Viana, al servicio de Directorio porteño, aconsejaba al coronel Moldes precaverse de Artigas. Dada la escasez de recursos, hubo episodios de bandolerismo en medio del desorden de la guerra. El saqueo del enemigo y las exacciones para abastecerse eran práctica usual en la época por cualquier fuerza armada: americanos o europeos, oficiales o no. Las acciones de las montoneras, adquirieron connotaciones de lucha social y de revancha contra la clase alta, como señalaron Sarmiento y José María Paz. El comportamiento de los comandantes de Artigas y de algunos caciques indígenas fue motivo de protestas, obligando al Protector a intervenir para pedirles cuentas y reconvenirlos. En 1815 el Cabildo imputaba al “Pardo” Encarnación haber esparcido “hasta cinco partidas”-lo cual era exagerado para Artigas- y entre otros crímenes, “distribuir ganados y tierras a su arbitrio”. Defendiendo a los paisanos que ocuparon las estancias de una familia contrarrevolucionaria en Soriano, ante la amenaza del desalojo ordenado por el Cabildo, Encarnación pidió por ellos al Protector en una carta donde resumía “el clamor general”. El proyecto federalista El proyecto constitucional de Artigas surgió como consecuencia lógica de la experiencia de sus desencuentros con los gobiernos porteños y de la desconfianza hacia bs as. El objetivo de los diputados orientales era la declaración absoluta de la independencia de la Corono de España y familia de los Borbones. Como forma de estado se establecía: no admitirán otro sistema que el de la Confederación para el pacto recíproco con las Provincias que formen nuestro Estado. La Asamblea de 1813 rechazó la incorporación de los diputados orientales pro razones formales. En el fondo, se trataba del rechazo a los principios contenidos las Instrucciones, en particular la exigencia de inmediata declaración de la independencia y organización de un estado bajo la forma confederal, a la cual se añadía la clausula de que la capital debía establecerse en otra ciudad que no fuera bs as. Fue el comienzo de una larga disputa que condujo a la formación de la Liga Federal, integrada por las provincias de E. ríos, Sta. Fé, Córdoba, junto a la Banda Oriental y las Misiones, bajo el protectorado de Artigas. Igualdad y reforma social Una preocupación constante de Artigas fue impertir justicia con un sentido igualitario. Con relación a los pueblos indios establecía que estos debían dirigirse por si eligiendo a sus propios administradores, y que no había que excluirlos por ser indianos. Con el asesoramiento del cura Monterroso, interesándose por el sistema federal norteamericano, Artigas reclamó fundar el poder político en los derechos de representación de los individuos y de las regiones, todos en pie de igualdad. Esto es notable en las acciones que el gobierno impulsó, y en particular en su plan agrario.

Dada la necesidad de repoblar y poner en producción los campos asolados por la guerra, el Protector instó al Cabildo a emplazar a los hacendados a hacerlo so pena de poner las tierras en otras manos. Días después Artigas dictó personalmente el Reglamento de Tierras de 1815. Ahora se trataba de establecer un nuevo orden rural, recuperar la ganadería, poblar y distribuir la propiedad con el criterio de que los más infelices sean los más privilegiados. La aplicación del Reglamento fue resistida y demorada por el Cabildo. La independencia había engendrado un alzamiento popular peligroso para los viejos y nuevos grupos dirigentes, y el director Pueyrredón acordó consentir la invasión portuguesa a la Banda Oriental para liquidar ese peligro. Debilitado en la relación de fuerzas, la inflexibilidad de Artigas lo perdió. Fue traicionada por sus subordinados, los caudillos del litoral Ramírez y Estanislao López. GUERRA DE LA INDEPENDENCIA: SAN MARTÍN Y BOLIVAR Las proclamas de la expedición de Ejército de Los Andes anunciaba el propósito de unir a Argentina, chile y Perú. Por eso san Martín asumió el gobierno como Protector del Perú. Entretanto, Simón Bolivar culminaba su campaña emancipadora de la Gran Colombia y se aproximaba al mismo escenario, donde San Martín le cedió el paso para lograr la victoria definitiva. El protectorado del Perú. Para vencer a los realistas había que movilizar a los pueblos. Y en el Perú, las circunstancias eran más difíciles. Los patriotas no tenían la misma fuerza que en otras regiones. Los hijos de españoles eran una pequeña minoría de la clase dominante. Más de la mitad de los pobladores eran indígenas, abatidos y escarmentados por el orden colonial. Los mestizos, eran una capa social heterogénea. La solidaridad entre criollos e indios resultaba problemática. San Martín había visto en Chile algunas formas de servidumbre parecidas, pero él había dejado los asuntos de Estado en manos de O´Higgins. En el Perú, no tenía con quién debatir, ni a quién delegar esos asuntos, y la emancipación de los indios era un tema delicado en el que no debía cometer errores. Entre otras reformas, San Martín suprimió los tributos y servicios forzados y abolió la denominación de “indio” para borrar las discriminaciones; estableció la libertad de vientres y la de los esclavos que se incorporaban a las armas patriotas; trató de extender la educación pública, sobre la base del respeto a las culturas indígenas, y protegió los monumentos arqueológicos como propiedad estatal. Entre junio y agosto de 1821 Simón Bolivar batía a los realistas y organizaba la república de la Gran Colombia, que dictó su Constitución. En junio de 1822 se firmó la “Unión Liga y Confederación” de Colombia y Perú, “desde ahora y para siempre en paz y guerra”, comprometiéndose las partes a gestionar la incorporación al pacto de los demás estados de “la América española”. Un emisario de San Martín, fue a pedir auxilios a las Provincias unidas. Los caudillos federales bustos, López y Quiroga respondieron afirmativamente, mientras que bs as rehusó este pedido con el pretexto de que era “una fuerza aislada en sus propias operaciones”. San Martín había realizado un esfuerzo extraordinario, pero su poder no lograba afirmarse en una base social. La independencia que él había hecho jurar a los peruanos no era sostenida por una verdadera clase dirigente capaz de fundar la república. San Martín razonaba como europeo y sentía como americano. No bastaba con declarar libertades e igualdades. Suprimir la denominación de “indio” había sido una ilusión. Sus

con los oscuros campesinos del pueblo en armas. que buscaba un equilibrio entre los extremos. y contaban con los revolucionarios de verdad. San Martín renunció al Congreso que inauguraba “la representación nacional”.decretos no podían cambiar la realidad. El estancamiento de su ejército. En septiembre de 1822. con fuerzas insuficientes para batir a los realistas sin el aporte de Bolivar. en perjuicio de la propiedad comunal de los indios.  Administración General Resumen para el Segundo Parcial Resumen: Teoría de la Organización Resumen: El Estructuralismo Resumen: La Administración y la Productividad Resumen: Las Relaciones Humanas Resumen: Los Clásicos Resumen: Teoría de los Sistemas CAPITULO1: FUNDAMENTOS DEL DISEÑO DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS . los tropiezos del Protectorado. escandalizados por los intrusos que dirigían el Protectorado. La revolución de la independencia requería el concurso de los criollos de la clase principal. en quien San Martín delegó el gobierno durante meses. los intereses y las ideas de estos apenas se diferenciaban de los españoles expulsados. El problema era que en el Perú. José Bernardo Tagle. un soñador del triunfo de la América unida. Los patriotas celosos de sus propiedades. Bolivar también era un visionario. la falta de respaldo desde bs as. En última instancia él era un hombre de orden. Tenían sobre todo los mismos enemigos. Los hacendados temían “la destrucción de sus propiedades rústicas”. las instituciones de la República no iban a alterar el predominio de la aristocracia terrateniente. El encuentro de Guayaquil San Martín veía desgastado su poder en el Perú. Las soluciones que buscaba requerían tiempo. conspiraban contra San Martín e intrigaban entre sus oficiales. Pero en medio de la desorganización. con sus soldados. Solo iban a profundizar la revolución liberal de difundir la propiedad privada. Desdichadamente. hacían aconsejable su retiro de la escena. el tiempo también conspiraba en contra. algunos de los cuales le reprochaban indecisión. para que los peruanos resolvieran. era un ex realista que luego volverá a cambiar de bando.

 Los parámetros de diseño como los factores de situación deben agruparse para crear lo que llamaremos configuraciones. Es informal porque no hay normas o pautas. Es eficaz cuando es un grupo pequeño. División del trabajo en tareas menores y la coordinación de las mismas para logra integrarlas como un todo funcional. Estandarización de proceso de trabajo: los procesos de trabajo son estandarizados cuando los contenidos del trabajo están especificados o programados. La coordinación se va dando a medida que el trabajo se va ejecutando. Se da en las empresas grandes. División del trabajo entre varias tareas a desempeñar 2. Es FORMAL.  La coordinación es un factor esencial. Las tareas están definidas. emitiendo instrucciones para ellas y supervisando sus acciones. Ajuste mutuo: logra la coordinación de trabajo a través de la comunicación INFORMAL. supervisión funcional o supervisión directa: logra la coordinación al tener una persona que toma la responsabilidad por el trabajo de otras. COORDINACION EN CINCO 1. Se utiliza cuando la organización sobrepasa su estado más simple. Los elementos de estructura deben ser seleccionados para lograr una armonía. Es usado en las organizaciones más simples. Es ponerse de acuerdo.  Cada actividad humana organizada da origen a: 1. es el “pegamento”.  La estructura de una organización puede ser definida como la suma total de las formas en que su trabajo es dividido entre diferentes tareas y luego es lograda su coordinación entre estas tareas. coordinación de estas tareas para consumar la actividad. controla lo que hacen los subordinados. 2. Es FORMAL.Mintzberg propone modelos estructurales que son eficaces de acuerdo a factores internos y externos. Con la . La estandarización puede llevarse a grandes extensiones en las organizaciones. 3. Hay alguien que imparte órdenes.

Planificación. después del ejercicio controlo el resultado. Ej. aunque solo sea para supeditar la rigidez de la estandarización.  Es FORMAL.estandarización la coordinación se logran antes de ejecutar el trabajo. 5. control después de ejecutado. sin importar la dependencia de la estandarización. Se estipula quien es la persona más capacitada para llevar a cabo esa tarea. Estandarización de Producto o Resultado: las producciones son estandarizadas cuando el resultado del trabajo están especificada. Las organizaciones contemporáneas no pueden existir sin el liderazgo y la comunicación informal.  Es el mecanismo por excelencia de la forma DIVISIONAL.  Es el mecanismo por excelencia de la:  BUROCRACIA PROFESIONAL: todas las personas del núcleo operativo son capacitadas profesionalmente. La coordinación entre tareas es predeterminada. (la tecnoestructura es la parte clave de la burocracia mecanica) 4.  Se realiza un control EX POST FACTO.: hospital ADHOCRACIA. el trabajador es capacitado antes de unirse a la organización. Ej. .(el staff de apoyo es la parte clave de la adhocracia) Son profesionales creativos y no están controlados por organismos contralores. Estandarización de destreza: la destreza (y conocimiento) son estandarizados cuando está especificado el tipo de capacitación que se requiere para efectuar el trabajo. No se puede estipular el resultado.: agencia de publicidad. LA ORGANIZACIÓN EN CINCO PARTES. Siempre se requiere de una cierta cantidad de supervisión directa y ajuste mutuo. Los trabajadores parecen actuar de forma autónoma.  La mayoría de las organizaciones mezclan los 5 tipos de mecanismos de coordinación. Estipula el ¿qué?.   Hay siempre una situación imprevista que nos hace volver al AJUSTE MUTUO. Pregunta el ¿Cómo?  Es el mecanismo esencial utilizado por la BUROCRACIA MECANICA.

Funciones principales: 1.o Las organizaciones están estructuradas para captar y dirigir sistemas de flujos y para definir las interrelaciones entre las distintas partes. distribuyen los productos. Es el corazón de toda organización. transformación y producción (ej. y también que satisfaga las necesidades de aquellos que la controlan o que de otra forma tengan poder sobre la organización. La cumbre estratégica está encargada de asegurar que la organización cumpla su misión de manera efectiva. 4. supervisión directa respecto de los gerentes de la alta línea media. 3.  El núcleo operativo: son los operarios que realizan el trabajo básico relacionado directamente con la producción de productos y servicios. transforman los insumos en producción. . El ajuste mutuo es el mecanismo preferido de coordinación. desarrollo de la estrategia global de la organización. aseguran los insumos para la producción 2. y ciclos relativamente largos de tomas de decisiones. 2. 3. suele ser bastante abstracta. Tiene 3 responsabilidades: 1. considerable discreción. sus relaciones con su ambiente. La estrategia debe ser vista como una fuerza mediadora entre la organización y su ambiente. proveen apoyo directo a las funciones de entrada. administración de las condiciones fronterizas de la organización. El trabajo a este nivel se caracteriza generalmente por un mínimo de repetición y estandarización.: mantenimiento de maquinas operadoras)  La cumbre estratégica: personas encargadas de la responsabilidad general de la organización.

3. entrenar y controlar el trabajo de los demás. programadores de producción. La línea media: cadena de gerentes de línea media con autoridad formal. e instituyendo sistemas de control de calidad.  La tecnoestructura: encontramos a los analistas que sirven a la organización afectando el trabajo de otros. La cadena corre de los altos gerentes a los supervisores de contacto. otro gerente es puesto a cargo de una cantidad de estas unidades para formar una unidad de mayor nivel. Cada gerente de línea debe mantener contactos de enlace con otros gerentes analistas.  Analistas que diseñan sistemas administrativos  En los niveles más bajos estandarizan la corriente de trabajo operacional programando la producción. a menudo completándola en el proceso. contadores. 2. realizando estudios de tiempos y métodos del trabajo del operario. La mayoría de estas cadenas son escalares. hasta la última persona que tenga gente a cargo). Analistas de estudio de trabajo que estandarizan los procesos de trabajo: ingenieros industriales Analistas de planeamiento y control: ingenieros de control de calidad. . Hay 3 tipos: 1. a medida que un supervisor de contacto es puesto a cargo de una cantidad de operadores para formar una unidad orgánica básica. y abarca el mecanismo coordinador de supervisión directa (va desde los gerentes de área hasta el último supervisor de línea. Analistas de personal quienes estandarizan destreza: entrenadores reclutadores.  Los analistas no realizan trabajo operacional. quienes tiene la autoridad directa sobre los operarios. También interviene en la corriente de decisiones.  La línea media realiza un trabajo operacional que tiene que ver con la actividad principal de la empresa.  Analistas de control: sirven para llevar a cabo ciertas formas de estandarización en la organización.  El gerente de línea recoge información retroalimentada en el desempeño de su propia unidad y pasa una parte de esta a los gerentes por encima de él. También se construye una jerarquía. y otros externos cuyo trabajo es interdependiente con el de su propia unidad. miembros del staff de apoyo. se ocupan de diseñar. planificar.

la estandarización de destreza puede ser el mecanismo más importante. .  Pueden ser encontradas en varios niveles de la jerarquía. En los niveles medios.  Su forma es irregular.  No se ocupan de la estandarización.  Coordinan su trabajo con el de los otros a través del ajuste mutuo. Pero como muchas de las unidades de apoyo son altamente especializadas y dependen de l personal profesional.  Staff de apoyo: unidades especializadas que suministran apoyo a la actividad principal. no piramidal.  Utilizan la comunicación informal la gran parte de su tiempo.  Para que exista tecnoestructura las organizaciones deben ser complejas.  No tiene autoridad para tomar decisiones.  En la cumbre estratégica diseñan sistemas de planificación estratégica y desarrollan sistemas financieros para controlar las metas principales de las unidades. buscan estandarizar el trabajo intelectual de la organización y efectúan estudios de investigación operativa de tareas informativas.  No realizan trabajo operacional  No son parte del núcleo operativo.  Cada unidad depende del mecanismo coordinador que se más apropiado para ella.  No tiene poder para tomar decisiones pero siempre comparte poder con la cumbre estratégica. dependiendo de los receptores de este recurso.

como están agrupados.  La figura 1-4(b) SISTEMA DE FLUJOS DE ACTIVIDADES REGULADAS: pone mas énfasis en la estandarización.  La figura 1-4(a) representa la organización como un sistema de autoridad formal. Determinan la división del trabajo y el logro de la coordinación:     Especialización del trabajo Formalización del comportamiento Capacitación/ destrezas Adoctrinamiento . ORGANIGRAMA: muestra la división del trabajo (que posiciones existen.  La figura 1-4(e) SISTEMA DE PROCESOS DE DECISION “AD HOC”: proceso para llevar a cabo una decisión estratégica  Solo combinando los 5 sistemas se ve el funcionamiento de una organización.EL FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA DE FLUJOS. La gente se agrupa con suspires para hacer su trabajo. CAPÍTULO 2: DISEÑO DE POSICIONES INDIVIDUALES PARÁMETROS DE DISEÑO.  La figura 1-4(d) SISTEMA DE CONSTELACIONES DE TRABAJO. como fluye entre ellos la autoridad formal. Cada grupo o constelación trata con distintas decisiones apropiadas a su propio nivel en la jerarquía y está unido solo flojamente con los otros. Indica que existen centros de poder no oficiales en las organizaciones y que las grandes redes de comunicación informal suplementan y a veces burlan los canales de autoridad y regulación.  La figura 1-4(c) sistema de organización informal SOCIOGRAMA: enfatiza el papel del ajuste mutuo en coordinación.

El puesto está altamente especializado en la dimensión horizontal cuando la persona realiza una tarea muy simple y repetitiva. Su opuesto es la “ampliación horizontal de la tarea”. se da cuando se agregan más diversas tareas a esa posición o puesto. Estructura y contexto Factores de contingencia o situación que influyen sobre la elección de los parámetros de diseño:  Edad de la organización  Tamaño de la organización  Sistemas técnicos / tecnología  Entorno/Ambiente  Poder (externo) Diseños de los puestos de trabajo. Las organizaciones efectivas logran una consistencia interna entre sus parámetros de diseño así como compatibilidad entre sus factores de situación.    Criterios de departamentalización Sistemas de planificación y control Dispositivos de enlace Centralización y descentralización. Especialización de tareas: Las tareas pueden ser especializadas en dos dimensiones:  “Amplitud” o “Alcance” (dimensión horizontal del trabajo): tiene que ver con cuantas tareas diferentes están contenidas en cada posición horizontal. Hipótesis de la configuración. .

cuando se amplia se le da más control respecto del más bajo. Especialización Vertical Especialización Horizontal Alta (acotado) Baja  Alta. solo ejecuta. . La especialización vertical separa el desempeño del trabajo de la Administración del mismo. tiene control respecto del trabajo Todas las demás tareas gerenciales y directivas FORMALIZACIÓN DEL COMPORTAMIENTO: Representa la manera de proscribir la libertad de sus miembros. El trabajo puede ser formalizado de 3 maneras:  Por su posición o puesto de trabajo  Por la corriente de trabajo  Por las reglas o manuales. Esencialmente es la manera de estandarizar los procesos de trabajo. es la llamada especialización vertical. Ej. Cuando es poco profunda se conoce como “altamente especializada en la dimensión vertical”. Profundidad separa la administración de la ejecución.: poca profundidad. Puede ser poco profunda o profunda. “Profundidad” de la especialización. tiene control poco  Tareas especializada s Núcleo operativo Tareas profesionales Núcleo operativo y staff   Tareas gerenciales Nivel inferior    Baja.

 El ADOCTRINAMIENTO es el proceso por el cual se transmiten e indican las normas organizacionales. Estos programas de adoctrinamiento interno son importantes cuando las tareas son delicadas o se realizan en lugares remotos. CAPACITACIÓN Y ADOCTRINAMIENTO  La CAPACITACIÓN: se refiere al proceso por el cual se enseñan los conocimientos y las destrezas relacionadas con el cargo. así se asegura que los individuos que trabajan defenderán los mejores intereses de la organización. Es el parámetro de diseño para el ejercicio del mecanismo coordinador llamado “estandarización de destrezas”. . Las organizaciones formalizan el comportamiento para reducir su variabilidad.  La formalización del comportamiento es más común en el núcleo operativo.  En la cumbre estratégica el trabajo es menos programado.  El individuo capacitado antes de empezar a trabajar se conoce como profesional y es generalmente capacitada en las universidades. La capacitación NO es considerada un parámetro de diseño importante en la cumbre estratégica o línea media. los esquemas de comportamiento requeridos por la organización. para predecirlo y para coordinar las actividades. Antes de que la persona comience a realizar la tarea debe estar lo suficientemente socializada como para poder exhibir el comportamiento deseado. aunque aquellas más orgánicas tienden a ser poco estructuradas y poco estructuradas en cuanto a la formalización del comportamiento.  Cuanto más estable y repetitivo es el trabajo. más programado y más burocrático es el sector de la organización que las contiene. por lo tanto. Los programas de aprendizaje generalmente contienen una buena dosis de adoctrinamiento junto con la capacitación. La socialización se refiere al proceso por el cual un nuevo integrante aprense el sistema de valores. las normas. se espera encontrar condiciones altamente orgánicas.

 La capacitación es más importante donde las tareas son compuestas y el adoctrinamiento donde los cargos son más críticos o remotos y se requiere del individuo una fuerte lealtad. 3. Se crean medidas comunes de desempeño. Se constituye así el mecanismo coordinador de supervisión directa. comercialización. El agrupamiento es un medio para coordinar el trabajo en la organización y tiene 4 efectos importantes: 1. Establece un sistema de supervisión directa entre posiciones y unidades. 4. 2.Agrupamiento por tiempo: turno mañana. 2. etc.Conocimiento y destreza: por ej. .: aprendices calificados y no calificados.Agrupamiento por procesos de trabajo y función: producción. El agrupamiento alienta al ajuste mutuo. Agrupamiento de unidades. etc.  La capacitación y el adoctrinamiento son exclusivamente usadas en las unidades de STAFF CAPÍTULO 3: DISEÑO DE LA SUPERESTRUCTURA. Los criterios de departamentalización. es nombrado un gerente en cada unidad y es el encadenamiento de todos estos gerentes lo que crea el sistema de autoridad formal. etc. 1. 3. turno tarde. El agrupamiento requiere que las posiciones y unidades compartan recursos comunes. El organigrama representa la gráfica de esta jerarquía. A través del proceso de agrupar en unidades e establecido el sistema de autoridad formal y es establecida y construida la jerarquía de la organización.

Cuanto mayor sea la confianza en el ajuste mutuo el tamaño de su unidad será menor. 6. Interdependencias de escala: cuando el grupo alcanza grandes dimensiones. Dimensión de la unidad.  Cuanto mayor es el uso de “estandarización” para lograr la coordinación mayor será la dimensión de la unidad. los miembros de la unidad tiene sentido de integridad territorial ya que controlan el proceso organizacional bien definido y los problemas que se originan en el curso de su trabajo son resueltos a través del ajuste mutuo. 4. 3.Agrupamiento por zona geográfica o lugar.    . Las organizaciones con gran proliferación de unidades tecnocráticas y de staff de apoyo deben tener unidades más bien pequeñas en la línea media. Interdependencia de procesos: están relacionados con la especialización que favorece el agrupamiento funcional. 5.Agrupamiento por cliente. En el núcleo operativo es donde empezaríamos a encontrar las unidades mayores. Interdependencias sociales: el diseño de la superestructura termina siendo un compromiso entre los factores citados anteriormente (interdependencias) y factores subjetivos de personalidad y necesidad social.Agrupamiento por producto o servicios que se brindan. Críticas para el agrupamiento( porque elijo una base u otra) Se tiene en cuenta para agrupar: 1. 2. La estructura de destrezas y estructura de resultados o producciones conduce a dimensiones grandes de unidades. no es necesario incorporar nuevos integrantes y puede crearse un departamento que brinde servicios comunes a todos estos grupos.4. La interdependencia de la corriente de trabajo: cuando se utiliza el agrupamiento basado en le mercado.

planes operativos y su desempeño es medido posteriormente en términos de estas normas y los resultados enviados hacia arriba en la jerarquía. Control de Desempeño o el control de desempeño tiene como propósito regular los resultados de una unidad determinada. o Se establecen para la unidad objetivos.: comercializar nuevos productos.  Existen 2 tipos de planeamiento y control:   se dedica al comportamiento general: se ocupa de la supervisión de resultados después de del hecho y se llama “control de desempeño”.CAPITULO 4: RELLENANDO LA SUPERESTRUCTURA Sistemas de planeamiento y control  Los sistemas de planificación y control van juntos regulando las producciones e indirectamente también el comportamiento.  El planeamiento de la acción impone decisiones y acciones específicas a ser ejecutadas en momentos determinados. pero otras pueden atravesar fronteras de unidades.  Los sistemas de planeamiento son diseñados por la tecno-estructura. etc. construir una nueva plata. Planeamiento de acción o planes de acción. por ej. sin referencia a acciones específicas. El planeamiento de acción: “hágalo introduciendo artefactos azules”. busca regular acciones específicas: está orientado hacia las actividades específicas y es llamado “planeamiento de la acción”.  Especifican decisiones que requieren decisiones específicas. impone normas generales de desempeño sobre un período de tiempo.: control de desempeño: “aumente las ventas un 10% este año”. impone decisiones y acciones . presupuestos. por ej.  Algunas de las acciones pueden ser tomadas dentro de la unidad.

 Estos dispositivos pueden ser: 1. 2. Dispositivos de Enlace.Gerentes integradores: tiene poder formal. el gerente integrador debe usar su autoridad de decisión y sus poderes de persuasión y negociación.  Las organizaciones han desarrollado todo un grupo de dispositivos para alentar los enlaces entre los individuos. . Para controlar su comportamiento. 3. que incluye aspectos de decisión que atraviesan los departamentos pero nunca su autoridad se extiende a la autoridad formal sobre el personal del departamento.  El planeamiento es la contrapartida para las actividades no rutinarias para los cambios.específicas a ser ejecutadas en momentos específicos.Posiciones de enlace: cuando es necesario disponer de una cantidad de contacto para coordinar el trabajo de dos unidades se puede establecer formalmente una posición de enlace para encaminar la comunicación directamente dejando de lado los canales verticales. La formalización del comportamiento: impone los medios por los que las decisiones y acciones son ejecutadas.Fuerzas de tarea y comisiones permanentes:  La fuerza de tareas es un grupo formado para llevar a cabo una tarea determinada y luego deshacerse.

Descentralización vertical: se delega formal hacia abajo por la cadena de autoridad de línea. Pueden distinguirse 2 tipo de estructuras matriciales:   Forma permanente: es más o menos estable Forma cambiante: aplicada al trabajo de proyecto. La otra razón es porque permite responder rápidamente a las condiciones locales. pero al hacerlo la estructura es de autoridad dual sacrificando el principio de unidad de mando. donde las interdependencias. que se reúne regularmente para discutir temas de interés común.Estructuras matriciales: es una base de agrupamiento que reúne el criterio funcional y por producto o proyecto de mismo tiempo.Descentralización horizontal: cuando el poder pasa a gente fuera de la estructura de línea.  La DESCENTRALIZACION puede ser: 1. eligiendo ambas al mismo tiempo.  El proceso por el cual se pasa de la centralización a la descentralización se llama DELEGACION. 4. así la organización evita elegir una base en lugar de otra. 2.Descentralización paralela: se dispersa el poder para muchas clases de decisión a un mismo lugar . y son comunes en la línea media. a especialistas de apoyo. y la gente se desplazan frecuentemente. hacia los lados. y luego implementadas a través de la supervisión directa  Se DESCENTRALIZA porque no todas las decisiones ser entendidas en un centro. 3. CAPITULO 5: DESENREDANDO LA DESCENTRALIZACION Centralización y descentralización.  La CENTRALIZACION es el medio más cerrado de coordinar la toma de decisiones en la organización. Es utilizada por laboratorios.Descentralización selectiva: el poder para tomar distintos tipos de decisión recaen en distintos lugares de la organización. ya que las decisiones son tomadas por una sola persona. las unidades de mercado. empresas aeroespaciales. a los analistas. El comité permanente es un agrupamiento interdepartamental más permanente. 4. en un cerebro (es una cuestión de competencia). También es un estímulo para la motivación. Es INFORMAL.

Cuanto más compleja es el entorno más descentralizada es la estructura Cuando el entorno se vuelve muy hostil (crisis) hace que la organización centraliza su estructura provisionalmente. 1. Cuantos más años tiene una organización más formalizado es su comportamiento.Sistema técnico o tecnología: se refiere a las herramientas usadas en el núcleo operativo para producir los outputs (bienes o servicios) y presenta las siguientes características:   cuanto más regulado o más controlado esté el trabajo de los operarios más formalizada y burocratizada será la organización.Edad y tamaño: puede ser joven o madura. y se aprecia que:     Cuanto más dinámico es el entorno más orgánica es la estructura. A mayor complejidad del sistema técnico más elaborado el profesional será el staff de apoyo. económico. más especializados son sus puestos de trabajo y unidades y más desarrollados sus componentes administrativos. mayor la dimensión promedio de sus unidades. el sistema cultural. lo mismo ocurre cuando se trata de organizaciones de gran tamaño. 2. 3. También se ha constado que cuanto más grande es una organización más elaborada es su estructura.CAPITULO 6: AJUSTANDO EL DISEÑO A LA SITUACION (CONTINGENCIAS) Formas de contingencia o situación.  Estas influyen la elección de parámetros de diseño y viceversa. Cuanto mayor la organización. En cuanto a la dimensión una organización puede ser: grande. Cuanto más diversificados sean los mercados de una organización mayor será la propensión a dividirse en unidades basadas en mercado o divisiones.Entorno o ambiente: es el ambiente externo de la organización e incluye el mercado. político. El ambiente puede ser: Estable Simple Dinámico orgánico Descentralizado burocrático Descentralizado (estandarización de destrezas) (ajuste mutuo) . mediana o pequeña.

Una coalición externa dividida hará aparecer en la organización una coalición externa politizada. aunque a veces sea inadecuada. LA TECNOESTRUCTURA ejerce su tendencia hacia la estandarización especialmente por la de procesos de trabajo. En la medida en que tales condiciones favorecen esta tendencia. CUMBRE ESTRATÉGICA: ejerce una tendencia hacia la centralización. Esto lo logra cuando confía en la supervisión directa para la coordinación. los parámetros de diseño y los factores situacionales son los que forman las configuraciones.Complejo Centralizado burocrático Burocrático orgánico (estandarización de procesos (supervisión directa) de trabajo) 4. la forma más cerrada porque el diseño de las normas es su razón de ser. En la medida en que las condiciones favorecen esta tendencia. Esto equivale a una tendencia hacia la descentralización horizontal limitada. Apreciándose lo siguiente:    Cuanto mayor sea el control externo más centralizada y formalizada será la estructura. EL DISEÑO COMO CONFIGURACION  Los mecanismos coordinadores. CAPITULO 7. . la organización se estructura como una burocracia mecánica.Poder: este factor tiene en cuenta el grado en que una organización es controlada desde afuera. La moda favorece la estructura del momento y también lo hace la cultura. por la que puede retener el control sobre la toma de decisión. emerge la configuración llamada estructura simple.

Buscan minimizar la influencia de los administradores sobre su trabajo. Cuando tiene éxito. debido a su pericia. Los operarios ejercen un arrastre hacia el profesionalismo por la confianza en la capacitación exterior que mejora sus destrezas. Promueven la descentralización horizontal y vertical. siendo restringida la coordinación a la estandarización de sus producciones. La configuración adopta la configuración de adhocracia. ejercen una tendencia para balcanizar la estructura. Como resultado. STAFF DE APOYO: Gana la mayor influencia en la organización no cuando sus miembros son autónomos sino cuando se pide su colaboración en la toma de decisiones. trabajan en forma relativamente autónoma. logrando la coordinación que sea necesaria a través de la estandarización de destrezas.NÚCLEO OPERATIVO. Esto sucede cuando la organización está estructurada en constelaciones de trabajo que son libres de coordinar dentro de y entre ellas mismas por ajuste mutuo. CAPITULO 8: LA ESTRUCTURA SIMPLE  La Estructura Simple se caracteriza:      No es elaborada Una división del trabajo floja Minima diferenciación entre sus unidades Una pequeña jerarquía gerencia Comportamiento poco formalizado . para dividirla en unidades basadas en mercado que pueden controlar sus propias decisiones. desde el núcleo operativo hacia arriba. para concentrarlo en sus propias unidades. La organización se estructura como una burocracia profesional. si es necesario. De esto resulta la forma divisional. LÍNEA MEDIA: Los gerentes buscan autonomía pero deben lograrla extrayendo poder de la cumbre estratégica para abajo y. Favorecen la descentralización vertical limitada.

organización que recién comienza. La parte clave de la estructura simple es la cumbre estratégica.  Edad: joven. El poder sobre todas las decisiones importantes está centralizado en manos del director general (dueño). Poco o nada. la capacitación y los dispositivos de enlace. siendo las tareas del núcleo operativo relativamente no especializadas e intercambiables. El Staff de apoyo son generalmente empleados por contrato y no se los incluye permanentemente dentro de la organización.  Tamaño: pequeño. El mecanismo coordinador es la supervisión directa.  Poder: no es muy controlado desde el exterior  Parámetros de diseño: o Capacitación: poco .      Mínimo uso del planeamiento. línea media insignificante o nula y gran núcleo operativo.  El flujo de trabajo tiende a ser flexible.  La Estructura Simple tiene un amplio alcance de control de la cumbre estratégica. sin unidades de staff ni tecnoestructura. CONDICIONES PARA QUE EL MODELO SEA EFICAZ:  Ambiente: simple y dinámico  Sistema técnico: no sofisticado y no regulador. permitiendo la centralización de poder una respuesta rápida. primera generacion.  La formulación de la estrategia es la única responsabilidad del director general.  La decisión es flexible. La comunicación fluye informalmente.  Mecanismo coordinador: supervisión directa.

Los niveles jerárquicos surgen porque existe un tramo de control o supervisión.   DESVENTAJAS la centralización puede causar confusion entre las cuestiones estratégicas y operativas. El dueño y la organización se confunden (dueño = organización) CAPITULO 9: BUROCRACIA MECÁNICA. centralizado . Un grupo de subordinados necesitan supervisión. Enlaces laterales: poco/nada Modelo: centralizado        VENTAJAS La centralización asegura que la respuesta estratégica refleje el total conocimiento del núcleo operativo Responde rápido al cambio Favorece la flexibilidad y adaptabilidad en la respuesta estratégica Fácil comunicación.o o o o o Formalización: poco Adoctrinamiento: no Agrupamiento: poco y funcional. Es riesgosa porque depende de la salud y antojo de un individuo (dueño)      Las organización en crisis vuelven a la estructura simple Las organizaciones que tiene un modelo de gestión muy paternal o autocrático también vuelven a la estructura simple Las organizaciones religiosas vuelven a la estructura simple porque la cabeza de la organización es un líder carismático.  Es un modelo rígido. Su sentido de misión. Se adapta fácilmente. Responde rápido al cambio.

 La parte clave de este modelo es la TECNOESTRUCTURA. con procedimientos muy formalizados  Es especializado tanto vertical como horizontalmente.  Unidad operativa grande  Centralización vertical  Descentralización horizontal limitada porque es hacia la tecnoestructura (los analistas son quienes comparten algo de poder con la cumbre estratégica. . 2. Los parámetros diseño principales son:  Formalización del comportamiento  Especialización de la tarea vertical y horizontal.  Agrupamiento de unidades funcional. 3Apoyar las corrientes verticales de la estructura agregando información retroalimentada hacia arriba de la jerarquía y elaborar también los planes de acción que bajan.Manejar los conflictos que se originan entre los trabajadores del núcleo operativo.  Existe mucho planeamiento de la acción.  Está totalmente desarrollada y diferenciada en unidades funcionales  Los gerentes de la línea media tienen 3 tareas importantes que cumplir: 1.  El mecanismo de coordinación principal es la ESTANDARIZACIÓN DE PROCESOS DE TRABAJO.  La LÍNEA MEDIA (o estructura administrativa):  Tiene una aguda distinción entre línea media y staff. En el NÚCLEO OPERATIVO tareas son:  Rutinarias  Altamente especializadas.Trabajar en el rol de enlace con la tecno-estructura para incorporar sus normas hacia abajo en las unidades operativas.

Factores situacionales o condiciones:  Edad: antigua.  Ambiente: simple y estable  Sistema técnico: no automatizado pero si regulador.  Control extremo (de afuera hacia adentro)

 Es un modelo que presenta gran obsesión por el control para eliminar toda incertidumbre y como son estructuras cargadas con conflictos se requiere sistemas de control para contenerlos.  La CUMBRE ESTRATEGICA:    se ocupa de afinar la maquina burocrática buscando la manera más eficiente de producir (mejorar el desempeño). No resuelve los conflictos sino que suele embotellarlos También la supervisión directa es otra preocupación importante de la dirección.

 La ESTRATEGIA es creada en la cumbre estratégica y es un proceso de arriba hacia abajo con fuerte énfasis en el planeamiento de la acción; se formula una estrategia con amplia perspectiva y se envía hacia abajo por la cadena de autoridad para su ejecución ( se desagrega en programas y planes de acción)

CAPITULO 10: BUROCRACIA PROFESIONAL.  Mecanismo coordinador principal: estandarización de destrezas.  La parte clave de la organización: núcleo operativo.

Principales parámetros de diseño:

Ambiente complejo y estable

 

El trabajo del núcleo operativo confía para la coordinación en la estandarización de destrezas y su parámetro asociado es la capacitación y enseñanza. Los profesionales del núcleo operativo tienen considerable control de su trabajo. El profesional trabaja relativamente independiente de sus colegas pero estrechamente con los clientes a los que atiende. La capacitación inicial viene desde afuera.

 La estructura de estas organizaciones es esencialmente burocrática pero a diferencia de la burocracia mecánica que genera sus propias normas, el la burocracia profesional las normas se originan fuera de la organización. Otra diferencia con la burocracia mecánica es que ésta confía en la naturaleza jerárquica (poder del cargo). La burocracia profesional se enfatiza en la autoridad de naturaleza profesional (poder experto).  El profesional tiene 2 tareas básicas: 1. clasificar la necesidad del cliente lo que indica usar un programa estándar.

2. ejecutar/aplicar el programa.

 El NÚCLEO OPERATIVO es la parte clave de la organización y el STAFF DE APOYO es otra parte también totalmente elaborada centrada en servir al núcleo operativo.  En cuanto a la ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA emergen jerarquías administrativas paralelas:   Una democrática de abajo hacia arriba para los profesionales. Otra burocrática mecánica de arriba hacia abajo para el staff de apoyo.

 La tecnoestructura y la línea media no están muy elaborados.  Los profesionales del núcleo operativo usan procedimientos difíciles de aprender pero bien definidos, esto significa que el ambiente debe ser complejo y estable.

 La formación de la estrategia es desde afuera de la organización hacia adentro y desde abajo hacia arriba.

CAPITULO 11: FORMA DIVISIONAL.

Mecanismo coordinador: ESTANDARIZACIÓN DE PRODUCTOS O RESULTADOS.

 Parte clave de la organización: LÍNEA MEDIA.  Principales parámetros de diseño:    Grupo comercial. Sistema de control de desempeño. Descentralización vertical limitada paralela.

 Factores situacionales:       Mercados diversificados Cada división es autónoma (se autoadministra) Es antigua. Grande Ambiente ni muy complejo ni muy dinámico. Necesidad de poder de los gerentes intermedios.

 En la LÍNEA MEDIA encontramos las divisiones.  En el CUARTEL GENERAL administración general. (cumbre estratégica) se encuentra la

 La forma divisional confía en la base de mercado para agrupar las unidades en la cima de la línea media.  Cada división contiene sus propias actividades funcionales minimizando la interdependencia entre las divisiones que operan en forma autónoma, el cuartel general controla los resultados (control ex – post facto).  El cuartel general también la responsabilidad de enseñar a los gerentes de división y adoctrinarlos para que persigan las metas que se le establecen.  La supervisión directa puede servir como mecanismo coordinador de apoyo.

Etapas en la transición hacia la forma divisional 1. se vende el cuero como un subproducto. El planeamiento central en el cuartel general debe ser menos restrictivo que en la forma del subproducto y estar más ocupado en medir el desempeño que en percibir acción.  El factor situacional por encima de todos que conduce a la forma divisional es la diversidad de mercados. Confía en el planeamiento de la acción para manejar las interdependencias entre las divisiones.Forma integrada: el producto final es vendido en el mercado. Suministra ciertos servicios de apoyo a las divisiones.Forma conglomerada o divisional pura: la empresa se expande en nuevos mercados o adquiere otras empresas y la organización se mueve hacia la forma . Diseña el sistema de control de desempeño. A cada eslabón en la cadena de procesamiento se le puede dar alguna autonomía para comercializar los subproductos.Forma del Subproducto: la forma integrada busca mercados más amplios y tiene la alternativa de comercializar productos intermedios en el mercado abierto. Puede trasladar gerentes de una división a otra. Las unidades responsables de los distintos pasos en la cadena de producción son esencialmente funcionales y carecen de la autonomía de las distintas divisiones.: industria cárnica. Ej. 4. 2. 3- Forma del Producto Relacionado: se descompone aún más la cadena de procesamiento hasta que las divisiones venden en el mercado lo que se suministra entre ellas. Lo que mantiene unido la cadena de procesamiento es alguna guía común entre sus productos. El cuartel general delega mucho poder (porque cada división es autónoma) pero retiene ciertos poderes para poder ejercer control:     Asigna los recursos financieros generales.

es capaz de fusionar expertos extraídos de diferentes disciplinas en grupos de proyectos Ad-hoc (creado al efecto) que funcionan sin tropiezos .  Principales parámetros de diseño:       Dispositivos de enlace Estructura orgánica Descentralización selectiva Especialización horizontal de los cargos (cada uno cumple un rol específico) Capacitación Agrupamiento funcional y de mercado.  La INNOVACION requiere de esta configuración.  Factores situacionales:    Ambiente complejo y dinámico Joven en el caso de la adhocracia operativa Sistema técnico sofisticado y a menudo automatizado en el caso de la adhocracia administrativa. CAPITULO 12: ADHOCRACIA.  Parte clave: STAFF DE APOYO en la adhocracia administrativa y NÚCLEO OPERATIVO en la adhocracia operativa junto al staff de apoyo. ambos al mismo tiempo.  Mecanismo coordinador: AJUSTE MUTUO.conglomerada adoptando la estructura divisional pura. cada división es autónoma y tiene su producto propio. Las divisiones no se relacionan.

: agencia de publicidad. Ej. nadie monopoliza el poder de innovar.: empresas petroleras  Con el tiempo la Adhocracia tiende a BUROCRATIZARSE a medida que envejecen porque encuentran un posición en la que pueden aplicar procesos ya aprendidos y repiten (eso se llama estandarización). El núcleo operativo está truncado (separado) Son empresas grandes.  La centralización es SELECTIVA tanto horizontal como verticalmente y el poder es distribuido entre gerentes y no gerentes en todos los niveles de acuerdo con la naturaleza de las distintas decisiones. Tiende a agrupar los especialistas en unidades funcionales para propósitos internos pero luego distribuirlos en grupos pequeños de proyectos basados en mercado para hacer su trabajo. Contrata y da poder a expertos que son profesionales con conocimientos y destrezas. pero a diferencia de la burocracia profesional la adhocracia no puede confiar en la estandarización de destrezas de los expertos para la coordinación porque esto llevaría a estandarizar en lugar de innovar. Es una ESTRUCTURA ORGÁNICA con poca formalización del comportamiento.  Es un modelo de configuración FLEXIBLE que cambia su forma interna con frecuencia.  Existen 2 tipos de adhocracia: 1. Permanecen en un ambiente complejo y dinámico siempre e innovar permanentemente produce desgaste. El núcleo operativo y el componente administrativo están fusionados Ej. . ADHOCRACIA ADMINISTRATIVA:       Emprende proyectos para servirse a si misma No son empresas jóvenes Hace una aguda distinción entre el componente administrativo y el núcleo operativo. alta especialización horizontal de tareas basada en la capacitación formal. ADHOCRACIA OPERATIVA:      innova y sirve al cliente no hay encasillamiento frente a un requerimiento de un cliente la adhocracia operativa realiza un esfuerzo creativo para darle solución. 2.

La Teoría del Consenso: las decisiones no programadas que toma la alta dirección no son unipersonales.: personalidad). Años atrás la planta de producción producía en gran escala pero los especialistas de hoy buscan permanentemente nuevas soluciones a todo tipo de problemas 2Habilidades para ayudar a los consumidores a entender sus necesidades y la mejor forma de satisfacerlas ( requiere de un profundo conocimiento de las preferencias del consumidor ) 3.Capacidad para vincular la tarea de los encargados de identificar oportunidades y los que tienen a cargo solucionar problemas. 2.  Las relaciones internas son básicamente laterales. Antes de decidir es necesario poner en conocimiento a toda la organización y esperan recibir sugerencias y luego se toma la decisión. En estados unidos no funcionó igual que en Japón por su du cultura. Nuevas formas de estructuras:  NETWORKS:  Las redes son aptas para manejar situaciones que requieren flexibilidad y adaptabilidad ya que permiten construir un conjunto único de conexiones internas y externas para cada proyecto en particular  Tienen descentralizado el planeamiento y el control. Se verifica la calidad de los procesos.Capacidad para resolver los problemas que se presentan por producir bienes únicos. . sino que son grupales lo que permite elaborar más alternativas y se tienen en cuenta más variables (ej. Hay 3 habilidades diferentes que permiten que una empresa sea competitiva: 1.La adhocracia tiene 2 desventajas o inconvenientes importantes: Problemas de comunicación y carga desigual de trabajo lo cua CAPITULO 13 MANAGEMENT JAPONES (NARVAEZ) Este modelo de gestión fue inventado por los japoneses Está basado en dos conceptos: 1. La Calidad Total: fue instaurado por Toyota.

 Los nodos operan con altísima independencia donde a veces no es necesario compartir información entre ellos. etc.  La tela de araña puede ser aplicada en sectores de una organización o empresa. Los miembros se encuentran con un alto grado de integración ya que las posiciones formales e incluso las divisiones no constituyen una barrera.  Las redes se adaptan a los ambientes complejos.  En los nodos están acumulados los conocimientos que permiten a la organización ser competitiva y trabajan la mayor parte del tiempo sin interacciones basadas en la autoridad formal. es común utilizar este tipo de estructura en sectores de investigación.  STARBURT: a partir de una empresa madre se generan desprendimientos que funcionan como nuevas organizaciones aprovechando las oportunidades que proporciona el mercado. A diferencia de las adhocracias estas organizaciones se conforman alrededor de tareas relativamente permanentes que incluyen el traslado de un especialista de un cluster a . La estrategia es viable en tanto que el organismo central sostenga y supervise las operaciones de pequeña escala que realizan las empresas desprendidas del núcleo central. distribución. de comercialización. por el contrario se establecen sólidas relaciones interpersonales entre distintos grupos y en el interior de los mismos también.  CLUSTERS (CLAUSTRO): Las organizaciones clusters surgen cuando el nivel de descentralización habitualmente en organizaciones divisionales deja de ser efectivo.  SPIDERWEB:  En este tipo de organización se trabaja minimizando el nivel de autoridad formal con escaso grado de conexión con los parámetros de diseño de las estructuras tradicionales  La descentralización es llevada a su máxima expresión. La gente que es entrenada para una especialidad participa en resolución de problemas que incluyen perspectivas generales. cambiantes y turbulentos.  OTRAS FORMAS:  ORGANIZACIÓN INVERTIDA: captar la necesidad del cliente y observar como están segmentados.

ya que es de la mima acción de planificación de donde podemos extraer los estándares. Aspectos productivos: la cantidad de insumos utilizados. etc.. y otros datos que permiten gerenciar el área. .: bancos porque tienen seguros o prepagas. etc. utilización plena o subutilización de la capacidad productiva. con las inversiones que la organización realiza en ciertos programas. de tal forma que dicha medición comparativa constituya una base sólida para definir las correcciones que realimente el proceso de planificación. etc. Ej. contra los cuales realizar la comparación de los valores reales. Aspectos financieros: relacionados con la disponibilidad y utilización de valores líquidos que la organización posee o espera disponer en un plazo determinado.  El proceso de control nace del proceso de planificación. acerca de relaciones patrimoniales. mano de obra. arqueo de caja.    Para lograr el control efectivo los medios deben adecuarse a las características de la misma y a las circunstancias por las que las mismas y el contexto pasan. Ej.otro. auditorias. materiales. tienen distintas unidades de trabajo.  Los controles proporcionan información sobre:  Aspectos económicos: relacionados con la rentabilidad que determinada operación proporciona.: poner cámaras de seguridad. horas máquina.  En sistemas estables el proceso de control puede ser fijo y estandarizado. CAPITULO 14: CONTROL. comprobantes. gastos indirectos.

 Las especificaciones que los controles deben satisfacer son: 1.Significatividad: un número relativamente pequeño de controles de trascendencia puede asegurar un control efectivo. 2. 3.Economía: el costo del control no puede superar el beneficio que el mismo produce. En sistemas orgánicos los controles deben ser flexibles y dinámicos.Los controles deben centrarse en los resultados. 3. . 2. La información que proporciona un control efectivo no necesariamente debe ser abundante. Los controles deben subordinarse a los valores y metas que la organización debe tener bien definidos. por medio de personas.  Características de los controles según Drucker: 1- Los controles no pueden ser objetivos ni neutrales. El control debe ser oportuno. 4.Los controles deben referirse a hechos mesurables.Congruencia: parte fundamental de la tarea gerencial es descubrir cuando una aproximación es suficiente y cuando se requiere mayor grado de precisión. lo cual se explica a partir de la idea de que son los resultados que obtiene la organización los que permiten que ésta cumpla con sus metas y objetivos e incluso cumpla con sus responsabilidades sociales.Oportunidad: la dimensión temporal no es única. ya que las mediciones en las organizaciones se realizan sobre las acciones llevadas a cado por personas. que tienen su propia percepción subjetiva de los hechos observados.

Ello implica que se realice una evaluación comparativa a través de indicadores que se relacionen con los niveles de responsabilidad de las áreas controladas. Corrección de las variaciones (corrección de desvíos)  El éxito o la eficacia de los controles radica en el grado de concordancia que guarda con los objetivos y los planes que la organización persigue. siendo este el elemento básico objeto de atención de la acción de control. El control estratégico parte de la evaluación periódica de los resultados que se alcanzan en la implementación de la estrategia trazada.5- Sencillez: es fundamental que los controles establecidos sean sencillos para quienes los llevan a cabo y para quienes son controlados.Operatividad: la acción debe ser su eje. CAPITULO 15: ADMINISTRACIÓN ACTUAL. El control se encuentra directamente vinculado con el sistema de información. Establecimiento de estándares b.  La integración económica es un modelo por el medio del cual los países pretenden beneficiarse mutuamente eliminando progresivamente las .  El control estratégico está vinculado con la evaluación de la estrategia y el desarrollo estratégico. Medición de desempeño c.  Los pasos que componen el proceso de control son: a. El control estratégico realimento el proceso de planificación. 6. ya que los controles deben adaptarse a las posiciones y a la personalidad de algún ejecutivo cuya acción sea importante para la empresa o a las preferencias en lo que hace a la forma de interpretar la información que los distintos individuos tienen.

contraproducentes  La comunicación y el  El capitalismo imperante en los conocimiento se han países del primer mundo es parte de esparcido ampliamente. lo productos. tecnológico. desean incentivar la  Habilidad en la gestión producción. que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo unificando sus mercados. económicas y políticas. la globalización traería reconocidos en cualquier aparejados mayores costos por el parte del mundo. Es vista como una estrategia porque los países involucrados se proponen alcanzar objetivos a largo plazo. reducciones puesto que los artículos no se han impositivas en países que adaptado a la cultura local. este “juego global” al que los países  La financiación exterior y subdesarrollados deben aprender a otros tipos de ayuda adaptarse para poder progresar y exterior se han impulsado lograr réditos. puesto que si esta no  Los productos pasan a ser es suficiente. puesto que  La calidad de trabajo ha las mismas tengan efectos que mejorado en los países puedan llegar a ser pobres. producción vean satisfechas sus necesidades concentrada. notoriamente por acuerdos  La desigualdad de poderes entre internacionales. La integración económica trata de unir esfuerzos y ayudarse mutuamente. que para alcanzarlos hay que vencer las asimetrías. sociedades y culturas. a través de una serie de transformaciones sociales. competitivas globales. aumento de recursos involucrados. social y cultural a gran escala. países capitalistas más poderosos y  En el área de la salud. administrativa. alcanzando una dimensión mundial que sobrepasa fronteras nacionales.  GLOBALIZACIÓN: es un proceso económico. países en vías de desarrollo.fronteras económicas existentes entre ellos. reducción de que puede traer aparejado que los costos. Es la tendencia de los mercados y las empresas a extenderse. mano de obra clientes de los diversos países no barata. ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS NEGATIVOS  Mejora de la calidad de los  Normalización de los productos.  Se beneficio el comercio  El impacto de las estrategias exterior de muchos países. .

lo cual incluye también el aspecto económico. integrando a los miembros de las distintas áreas de la empresa. extendiendo así las nociones de calidad hacia todo el personal de .   La celeridad con la que muchas veces se han dado cambios propios de la globalización han traído aparejados muchos problemas de adaptación a los mismos. tratamientos y medicamentos. Repercusión global de las crisis financieras locales.  CALIDAD TOTAL: nace en la década del 30 en Japón.  El Dr. ahora llamado ciclo Deming.  Deming a mediados del siglo pasado incluyó conceptos como:  Mejorar la calidad con la utilización del ciclo PHVA (planificar – hacer – verificar – actuar).  CIRCULO DE CALIDAD: los trabajadores se capacitaban en pequeños grupos.  La utilización de los cuadros de control y la relevancia de la dispersión en las estadísticas. Tiene que ver con la implementación de un sistema que logre efectivamente aunar los esfuerzos de una organización para desarrollar productos de calidad. manteniendo y mejorando dicha calidad. de manera que los bienes y servicios producidos sean cada vez mas asimilables a la satisfacción total del cliente. Juran a mediados de los 50 impulsó el concepto de que la calidad era un instrumento de la gerencia. y tiene en cuenta todas las áreas de una organización. El concepto de calidad total abarca desde el inicio del desarrollo del producto y atraviesa todo el proceso productivo.Benefició e impulsó la investigación y difundió nuevas tecnologías.  La clave de la globalización es que no debilite o anule la libertad de elección que tiene cada país en función de su propia cultura y sus propias necesidades.

respetando ajustadamente no solo .  Es una herramienta muy eficaz cuyo objetivo es producir mejoras en el sistema de gestión de la producción. y el desarrollo mutuo y la implementación práctica de lo aprendido en la rutina diaria  Herramientas para realizar el control de calidad: 1.  JUSTO A TIEMPO (JUST IN TIME):  Se originó en Japón (Toyota). El concepto primordial del método es el poder mantener una constante circulación en la cadena de producción.  Su meta es producir estrictamente lo justo y necesario en cada etapa del proceso productivo.   La principal mejora es la reducción de costos.Gráficos de Pareto 7.Gráficos de Control 4.Diagramas de Flojos 5Histogramas 6. adaptable a todo momento a los cambios de demanda.Diagramas de Causa – Efecto 2.Diagramas de Dispersión. El trabajo en grupo impulsa el voluntarismo y el desarrollo personal.las organizaciones.Planillas de Inspección 3.

Es una concesión de derechos de explotación de un producto. Puede traer aparejados cambios culturales. Lo que se controla es si se cumplió o no.  EMPOWERMENT: es una técnica que consiste en formar un grupo autogestionario al que se le da poder para tomar decisiones. Como consecuencia disminuyen las reservas y la cantidad del personal requerido en la producción.  Sus pilares son: la eliminación del stock y respeto por la calidad del trabajo de los operarios de la empresa. Con esto se logra: motivar. (el jefe o gerente da poder a un grupo para que tome decisiones).  Esta metodología trae aparejada internamente una mejora en la comunicación agilizando el flujo de información. No se trata de ir corrigiendo y mejorando sino Se trata de volver al inicio y recrear los procesos de la empresa desde cero. reduciéndose así los costos e incrementando la productividad. tomar decisiones rápidamente.  REINGENIERIA: Re-escribir las reglas. estructurales o en la tecnología.la cantidad sino también los tiempos de producción. Es una técnica muy propia de la adhocracia.  BENCHMARKIN (EL MEJOR DE SU CLASE):  Es una técnica que consiste en comparar la forma en que desarrollan las tareas una empresa mejor posicionada o más exitosa y se trata de copiar intentado optimizar la calidad de los procesos y productos e incrementar la satisfacción del cliente. actividad o nombre comercial otorgado por una empresa a una o varias personas en una zona determinada. Es una especie de  .  FRANCHISIN (FRANQUICIA):  Es un modelo de negocio que impulsa y facilita la expansión empresarial.

Capitulo 16 – Dr.  ¿En qué consiste la labor de la planificación estratégica? . y en nuestros clientes en particular.  ¿Cuándo es efectivo el liderazgo? El liderazgo es efectivo si se apoya en valores que son aceptados y compartidos por los miembros de la organización. Las técnicas son necesarias.  ¿De qué debe ser capaz el gerente de una organización? El gerente de una organización debe ser capaz de percibir qué está sucediendo en el contexto. cual es la contribución y de qué manera encajan en su plan y como se amalgaman las contribuciones individuales de cada uno de los participantes de la misma. es fundamental el conocimiento profundo de las variables que harán exitosa su aplicación en cada caso específico. deben considerar permanentemente en forma oportuna los cambios que se producen en el mercado en general. Narváez  ¿Qué exige la administración efectiva en la actualidad? ¿Es suficiente? La administración efectiva exige en la actualidad conocimientos consistentes en las disciplinas concurrentes para alimentar la capacidad perceptiva que el administrador debe tener para captar los cambios que en los mercados se operan. Se firma un contrato.privilegio a partir del derecho de explotación de una marca reconocida y know how o método de explotación del franquiciante. Esto no se logra con el mero conocimiento de técnicas. lograr alinear valores y cultura con herramientas a aplicar para alcanzarlos.  ¿Por qué los objetivos deben revisarse permanentemente? Esos objetivos deben revisarse a partir de cada cambio de tipo estratégico. una vez definidos metas y objetivos. que cosas han dejado de suceder. pero para quienes son responsables de la decisión de utilizarlas. e incluso para generar esos cambios a través de la creatividad con nuevos productos o servicios. el éxito de la actividad depende esencialmente de.  ¿De qué depende el éxito de la actividad de gerenciar? En general.  ¿De dónde parte la definición de un negocio? La definición de un negocio parte de la comprensión de porqué nuestros clientes eligen comprar nuestros productos o servicios.

.La labor de la planificación estratégica consiste precisamente en realimentar permanentemente el diseño de escenarios para lograr cambiar a tiempo a partir de las señales y datos que el compartimiento de los consumidores proporciona.

sostiene. estimar sus posibles flujos de fondos y evaluarlos. Por último. la solución debe encararse en base a un principio o una regla.  ¿Qué se entiende por evaluación de inversiones de capital? La evaluación de inversiones de capital es el estudio y aceptación de proyectos de aplicación de recursos. En segunda instancia si el problema no entra dentro de las características antes mencionadas.  ¿Qué se entiende por el tercer sector? . seleccionar proyectos según un adecuado criterio de aceptación y finalmente reevaluarlos sistemáticamente después de haberlos aceptado. Si estimamos que el curso de acción no las cubre. La evaluación de inversiones implica formular proyectos de inversión. debemos implementar un mecanismo de control para poder corregir los errores de implementación que pueden llegar a producirse. En el primer caso. deberemos pensar en otro curso de acción. En primer lugar. También debemos considerar cuales de esas condiciones son imprescindibles y cuáles no. ya que es necesario conocer qué condiciones debe reunir la solución para que consideremos resuelto el problema en forma exitosa.  ¿Por qué hoy en día se habla de la importancia del conocimiento? Se habla de la importancia del conocimiento dado que a partir de la aparición del management el conocimiento dejo de ser un fin en sí mismo para convertirse en el medio para lograr otros objetivos. Y cada vez más. sugiere verificar si el problema a resolver tiene aspectos comunes a diferentes casos dentro de la misma organización o si se trata de una situación excepcional. También debemos considerar cuales de esas condiciones debe reunir la solución para que consideremos resuelto el problema en forma exitosa. cuyos beneficios se esperan recibir en un momento futuro. Luego es fundamental definir cuáles son las metas a alcanzar a partir de la decisión en cuestión. Es hoy factor clave y llave para un buen nivel de vida. ¿Cuál es el análisis que plantea Peter Drucker respecto de la toma de decisiones? Peter Drucker plantea un análisis respecto de la toma de decisiones. debe resolverse como un hecho excepcional. el conocimiento apunta a lograr la solución de problemas específicos.

la ayuda a madres solteras. se separa de lo que es la estructura. mutuales.  Estilo de organización ideal Este estilo no existe.tienen tanto entre sí como para la sociedad en su conjunto. tienen con la sociedad en su conjunto. e incluso en la recuperación de criminales.al impacto que una decisión tiene en la sociedad. Esa valorización puede ser tanto ética como legal. etc. etc. Organización por finalidad .  ¿Qué poder tienen hoy las organizaciones en el mundo? ¿Cuál es la nueva responsabilidad/es que tienen dichas organizaciones? El proceso de globalización ha provocado una disminución del poder de los gobiernos nacionales y un aumento de la influencia que las organizaciones ejercen sobre los ciudadanos.Son nuevos modelos organizacionales que realizan tareas vinculadas con las necesidades sociales. compromiso u obligación que los miembros de una sociedad -ya sea como individuos o como miembros de algún grupo. eficiencia. completo la elaboración de una teoría del equilibrio de la org. que han demostrado un alto grado de efectividad relativa en la solución de problemas como la recuperación de drogadictos. trabajo sobre temas como autoridad. Mediante una decisión de impacto positiva o negativa. comunicación. Ese aumento de la influencia y poder implica una mayor responsabilidad de las organizaciones hacia la comunidad. Ej.  Defina responsabilidad social Se llama responsabilidad social a la carga. analizó la racionalidad en el comportamiento adm. En Resumen: Compromiso u obligación que los miembros de una sociedad ya sean como individuos o como miembros. ya que. Nacieron. CRITICA LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN   Especialización Unidad de mando vs. clubes (son las organizaciones sin fines de lucro). Este influye en las condiciones de vida de quienes están relacionados con ellos con ellas de alguna manera.: Fundaciones. realizo un análisis del proceso desicional. TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Cada tema y aporte realizado en la teoría de la org los aplico Simon. en general. El concepto introduce una valoración -positiva o negativa. Incursiono dentro de la adm de diversos temas: critico los principios de adm. dado que ninguna organización exitosa se aferra a un único paradigma. en momentos de crisis deberá centralizar sus decisiones. la provisión de alimentación a gente de sectores económicos marginales. por ejemplo. gracias al voluntariado.

 Alcance del control: se ejerce un control más eficaz cuando menor es el número de subordinados pero se aumentan los niveles jerárquicos lo que trae problemas con la comunicación Los critica a partir de la idea de que son contradictorios y poco claros en su aplicabilidad. sino una característica de cualquier esfuerzo conjunto. en la cual cuando se obtiene el objetivo para a ser un medio para consecuencia de otro. Hace lo mismo con alcance de control. se dice que llevan a un juicio de valor. (juicio de hecho) 5) Seleccionar la alternativa mas adecuada . Cuando se selecciona la alternativa para obtener esa finalidad. pone en duda el criterio y de que manera determinada se debe especializar para obtener mayor grado de eficiencia. mejor dicho como obtener una mayor productividad de los recursos empleados. Si tomamos decisiones respecto distintas alternativas es un juicio de hecho. Cuando las decisiones llevan a la selección de una finalidad ultima. el cual dice que este principio se opone al que sostiene que la eficiencia adm mejora reduciendo al mínimo el nro de niveles organizativos por los que tiene que pasar un asunto antes de ser resuelto. La solución es el principio de eficiencia. La eficiencia alude a la consecuencia de un objetivo determinado. se denomina cadena de medios a fines. Proceso decisorio consta de 5 etapas: 1) Percepción de la necesidad de decidir porque se nos presentan problemas. o con el mismo costo aumentar la cantidad producida. Entre todas las alternativas disponibles se debe seleccionar aquellas que proporcione el mayor rendimiento neto a la org. Sostiene que la especialización no es un principio. 2) Análisis del problema en función de los objetivos perseguidos y las condiciones para una solución 3) Elaboración de alternativas de solución de acuerdo al costo/beneficio 4) Evaluación comparativa de las alternativas. se la denomina juicio de hecho. La eficacia radica en obtener el objetivo al menor costo. DECISIONES Es un comportamiento intencionado orientado hacia la consecuencia de metas u objetivos. El concepto de finalidad implica la existencia de una jerarquía decisional.

cuando basado en él . Esa lealtad puede llegar a generar problemas. la utilización de la autoridad. Es un individuo diferente al del homo economicus. La idea para Simon consiste en suplir en la mayor medida posible. un subordinado tome decisiones correctas en función del área restringida de valores que maneja. la imposibilidad de conocer las múltiples consecuencias posibles de las decisiones presentes. Pero hay una limitación en la racionalidad del individuo. un individuo que siempre selecciona la alternativa mas eficiente. se trata desde la dirección. teniendo en cuenta el sistema de valores cuyas consecuencias fueron valoradas. que el empleado tenga voluntad o buena influencia para que tener una buena predisposición para hacer sus tareas. . (Según la situación imperante) AUTORIDAD Barnard dice que habría que tratar de reemplazar en cuanto se pueda este concepto por influencia organizacional. A) negociación de la composición y condiciones de la coalición B) organización interna de control C) adaptación de los acuerdos en función de la situación contextual. Esta relacionado con el concepto “hombre administrativo”. proceso que resulta de mayor efectividad en la medida que se generó una importante dosis de lealtad hacia la org en los subordinados. RACIONALIDAD Se refiere a la adopción de las alternativas que nos ofrezcan el mayor grado de eficiencia para la org para obtener el fin que se quiere alcanzar. para reemplazarla por la influencia organizativa. Trabajarlo desde la motivación.6) Ejecución 7) Control decisiones programadas Para Cyert y March el proceso político decisorio pasa por 3 etapas: En toda organización existen grupos de poder (coalición) que quieren imponerse.

Los objetivos de la org no pueden ser estáticos en su totalidad ya que deben resultar atractivos a los clientes para que ellos sigan generando los aportes para que la org sobreviva. la supervivencia de la org y obtener los objetivos de la org son también incentivos importantes. Así obtener un de determinada calidad y característica es una finalidad personal para cada cliente. conviniendo que trabaje para obtener los fines de la organización. Una finalidad de la org es percibida de distintas formas. los casos en que la org ofrece incentivos materiales o no para conseguir que el participante amplíe su área de aceptación. Los incentivos que ofrece la empresa pueden ser monetarios o relacionados con el status de la org. Si bien los empleados consideran al salario como principal elemento motivador como recompensa del aporte que realizan. 2) Aportes indirectos. deben recibir incentivos para que quieran permanecer dentro de la org. No comparte el objetivo. El hombre tiene una capacidad limitada naturalmente por lo que solo se puede esperar decisiones SATISFACTORIAS TEORÍA DEL EQUILIBRIO Simon clasifico los aportes que los participantes realizan a la teoría de la siguiente manera: 1) Aportes directos: cuando las finalidades de la org tienen para los individuos un valor personal directo. -empleados: al no tener relación directa con los objetivos de la org. -empresario: interés directo en los objetivos de la org. El equilibrio de la org se obtiene en la medida que la org sea capaz de generar los recursos necesarios para brindar los incentivos que mantendrán la participación de los .   El hombre económico trabajaba por el miedo al hambre (Taylor) El hombre administrativo se opone al hombre económico y busca lograr la EFICIENCIA. según el rol de cada persona. Los 3 tipos de participantes que considera que intervienen en una org son: -dueños: aportan el capital con el objetivo de recibir una contribución -clientes: tiene su interés en los bienes o servicios que les proporciona la org.

propietarios. clientes y proveedores) todos aportan o contribuyen en busca de una retribución y es necesario para que la organización funcione Los dueños aportan capital su retribución es la utilidad Los empleados aportan trabajo su retribución es el salario. sino que representa el proceso de compromiso e interpretación de expresiones humanas que plasmadas en peticiones y promesas se enuncian entre si los componentes de la org. Ej: manuales de tarea. COMUNICACIÓN Simon la define como el proceso mediante el cual se transmite las decisiones de un miembro a otro de la org. de procedimiento. Se crea alrededor de las relaciones personales que tiene los miembros de la org.   Formales: Aquellos medios donde los miembros de la org se comunican con otro teniendo en cuenta el sistema establecido de relaciones de la empresa.distintos actores de la misma. etc Informales: Aquellas que fluyen en función del esquema real de relaciones. haciendo abstracción de las normas establecidas. La trascendencia que la comunicación tiene en el desempeño de la org hace que en muchas org se desarrollen tareas específicas vinculadas con este tema que a veces se llama “depósitos de memoria”. empleados. Simon.     En toda organización existen participantes (dueños. situado en el individuo. Ej: empleado descontento . pero desde su punto de vista la comunicación no es proceso de transmisión de información. los informes. archivos. se desarrolla fuera de la org. las actas. Divide los canales y medios de comunicación en formales y no formales. Para Rubinsztein lo tradicional de la comunicación representa la transmisión de información. March y Guetzkow definieron 3 tipos de conflictos: 1-individual. registros. Dice que el lenguaje es acción y no existe acción sin utilización del lenguaje cualquiera sea su forma. TEORÍA DEL CONFLICTO  Aparece cuando desaparece el equilibrio entre el aporte y la retribución. etc. Los clientes aportan ingresos por ventas su retribución es la satisfacción.

cuando el conflicto se origino por la falta de información. Cuando hay objetivos diferentes la solución puede ser por negociación. Las funciones son indispensables pero las personas no. ya que al brindarse la información el conflicto desaparece. Trata de convencer. cuando hay diferencias en algún subobjetivos. Quien tiene la autoridad toma la decisión y esta se cumple. Se brinda toda la info y se resuelve. realizada con un marco de alternativas y restricciones conocidas. Cuando existen objetivos compartidos se puede solucionar de la siguiente forma:   la solución total. Capacidad de que A haga que B haga algo que de otro modo no haría. entre grupos 3-interorganizacional. a partir de la creencia en la legitimidad de las mismas por parte de los . de hacerse obedecer. Capacidad de influir. La organización vs. (1 gana otro pierde). la negociación no tiene un marco definido de alternativas y restricciones. Otra organización. BUROCRACIA     Forma de administración que subsistiera a las personas. situado fuera de la org.2-organizacional/intergrupal: tiene como escenario a la org. Autoridad: aptitud para hacer cumplir las órdenes en forma voluntaria. Weber no utiliza la organización formal. o Ganar/ganar: ambas partes sacan alguna ventaja o Ganar/perder. o o Poder: capacidad de obtener obediencia. solución por persuasión. Weber dijo que el estudio de la administración fue necesario para pasar del sistema feudal a las naciones. manejo político. entre los cuales son:   modelos de negociación propiamente dicha. EL ESTRUCTURALISMO Max Weber presentó un modelo de control social denominado BUROCRACIA. cuyo origen se remonta a la época de la Revolución Industrial. Despersonalizó las funciones.

Los cambios se instrumentan lentamente. El empleo debe ser la unica ocupación profesional del empleado. que deben ser remuneradas por medio de un salario fijo. . que determinan la esfera de competencia de cada uno de ellos en lo que hace a la realización de su tarea. se sustenta en la norma heredada. Debe existir separación de la propiedad respecto del ejercicio de las funciones administrativas. siendo básicamente inestable y presentando habitualmente problemas de sucesión. quienes las reconocen como la forma más eficiente de hacer las cosas.  Autoridad burocrática o racional – legal: las órdenes son aceptadas porque se basan en un conjunto de normas que han sido legitimadas por la adherencia de los subordinados. mandela. basando su actuación en las leyes. es irracional. Es racional. es el poder legitimado es decir consensuado.. la persona se ve seducido por ese tipo de persona. y su evolución jerarquica se determina en función de la evaluación que de su desempeño realicen sus supervisores. Weber trabajó sobre un modelo de control social aplicable a la administración publica. Los integrantes deben realizar sus tareas actuando en forma impersonal. la carrera.         subordinados. Su modelo aporto: o Racionalidad y competencia técnica a la tarea de administrar.: jesús.  BENEFICIOS:  Mayor eficiencia por la división del trabajo  Previsibilidad de comportamientos individuales porque todo ya esta pautado. eva peron. Es legal porque tiene un poder de coacción o cohesión es decir obligar. Es irracional. Autoridad que no se cuestiona.  Autoridad tradicional: basada en los usos y costumbres. Ej. y ser cubiertas atendiendo exclusivamente la idoneidad que el candidato demuestre para el puesto a cubrir Las comunicaciones siempre debe ser formal y la división del trabajo es la clave para obtener racionalidad en el manejo de la organización a través de rutinas y procedimientos estandarizados. La rigidez y el nivel de centralización lo hacen difícilmente aplicable en forma universal.  Autoridad carismática: se justifica por las cualidades personales del líder. o Generó rapidez en los procedimientos al incrementarse el grado de estandarización por la necesaria uniformidad de rutinas y procedimientos y en las decisiones. Es una forma de poder. Es absolutamente formal este modelo.

 Poca orientación al cliente  Superconformidad con la rutina  Decisiones solo por vía jerárquica ESTRUCTURALISTAS o MERTON:  Tipos de funciones: 1. o TIPOS DE FUNCIONES: Deseadas o No deseadas. Las personas se cansan de hacer siempre lo mismo. buropatología. Latentes: subyacen en el comportamiento de los individuos pertenecientes a la organización.  CRITICAS  Modelo resistente al cambio por el tipo de comunicación  Despersonalización de las relaciones. Continuidad de la organización Impersonal. Estas provocan disfunción que generarán inconvenientes en el proceso de alcanzar los objetivos fijados. lo que no significa que no generen un proceso de influencia sobre los actores. resultando entonces los modelos de control social destinados a manejar su nivel dentro de la organización. También es fuente de disfunción. afloran dentro de la organización permitiendo su observación y estudio. incidiendo de esa manera en sus actos de forma no manifiesta.    Canales de comunicación preestablecidos. Formal y vertical. no esta prevista la comunicaron interdepartamental Unidad de interpretación.  COFLICTO: es inherente a todo grupo humano. SELZNICK:  2. 2. manifiestas: observables. .

La tecnología solo actúa como herramienta. . La burocracia como control social debe promover la supremacía del objetivo único de la organización.      La administración y la productividad se relacionan en que la administración ha evolucionado en la búsqueda constante de incrementar la productividad. 3. no deseadas: apatía de los empleados. El factor generador de eficiencia fue la maquinaria. La gerencia es quien toma las decisiones. burocracia representativa: las normas y los procedimientos son definidos por especialistas cuya autoridad profesional es reconocida por los miembros de la organización. La DEPARTAMENTALIZACIÓN es una consecuencia negativa de la descentralización porque el agrupamiento en distintos sectores provoca la aparición de objetivos específicos. 2.  GOULDNER:  Tipos de funciones: 1. burocracia fingida: normas impuestas desde el exterior a la organización.o o o o o Los objetivos personales de los integrantes y la descentralización generan DISFUNCIONES porque no se logra maximizar los objetivos de los distintos departamentos.  Tipos de burocracia: 1. cuya defensa produce lucha por el poder en la organización. Definición de productividad: relación del volumen de la producción con el volumen total de los factores que han intervenido en el ciclo de producción. El control no es generador de conflicto. La gerencia es una tecnología que ha producidos cambios sociales significativos. no compromiso. las decisiones no programadas que tienen que ver con el objetivo de la organización. 2. y no comprendidas por integrantes de la misma. La excesiva centralización es fuente de disfunciones también. Las burocracias son sistemas adaptativos q no deben ser tratados como sistemas cerrados. LA ADMINISTRACIÓN Y LA PRODUCTIVIDAD. no la mano de obra. deseadas: normas porque definen lo que se debe exigir a cada empleado. control legitimado. burocracia punitiva: impuestas las reglas el control es muy rígido y las penalidades muy severas. Las organizaciones son las que producen cambios sociales.

También. Dicho rendimiento cobra sentido cuando se lo utiliza para comparar. el cociente entre la cantidad producida y la cuantía de los recursos que se hayan empleado en la producción. Es la obtención de los objetivos propuestos. que comprados con los rendimientos de otros períodos. Materiales. o No siempre un aumento en la producción se traduce como un aumento de la productividad ya que tal aumento en la producción pudo haber hecho incrementar los insumos de tal manera que la productividad en vez de aumentar pudo haber disminuido. son medidas que se desarrollan para definir comparaciones. 3. porque se la compara con otras rentabilidades. Aumentando la producción en mayor proporción respecto al aumento de insumos. Eficiencia: es la forma en que se combinan los insumos o recursos para lograr determinado objetivo. Productividad= producción / insumos     Los recursos representan la forma en que los factores de producción se concretan en la realidad: Tierra. ya que se origina de la relación entre una producción y los insumos realizados para obtenerla. Nos brinda una pauta entre un determinado resultado esperado y resultado efectivamente alcanzado. Formas de aumentar la productividad: 1. es cualitativa.  Los estándares y ratios son de utilidad para medir desempeños individuales u organizacionales. No es correcto definir productividad= eficacia/ eficiencia porque la eficiencia no la puedo medir en números. La rentabilidad es un ratio. La producción se refiere a la función y actividad de producir bienes y/o servicios. Servicios del hombre. 2. 4. estableciendo parámetros indicativos para períodos determinados. Disminuyendo los insumos y manteniendo constante la cantidad producida. TIPOS DE PRODUCTIVIDAD: o o o o . Maquinas y Herramientas. La productividad puede aproximarse a un rendimiento. Disminuyendo los insumos en mayor proporción respecto a la disminución de la producción. Eficacia: es el grado en que se alcanzan las metas. Aumentando la producción y manteniendo constante la utilización de insumos. permitirán establecer el grado de evolución en un cierto lapso. 5. instalaciones. Productividad según la OIT: es la relación entre producción e insumos. Aumentando la producción y disminuyendo insumos al mismo tiempo. Capital.

las respuestas de empleados y subordinados. servicios y bienes comprados.materias primas. la cultura de la organización. El valor de los insumos de mano de obra y capital es el valor agregado. capital al servicio de la producción. capacidad de planta instalada. Elementos que se suman al contenido básico del trabajo: a. Ej: productividad de la mano de obra. servicios y bienes comprados insumostotales – materias primas. La OIT define que el contenido del trabajo significa la calidad de trabajo contenido en determinado producto o proceso y evaluado en horas – hombre o en horas – máquina. Productividad total = producción total / insumos totales o Productividad del Trabajo: se relaciona la cantidad de unidades producidas con el tiempo total que llevó producirlas. características de lo equipos productivos. productividad total: es la relación entre la producción total (la resultante de la gestión bajo estudio) y la suma de todos los insumos involucrados en esa producción. el grado de desarrollo alcanzado por la organización. Productividad parcial= producción / insumos 2. 3. Productividad parcial: relaciona la cantidad producida con uno solo de los insumos utilizados para obtener esa producción. Es el tiempo mínimo irreducible que se necesita teóricamente para obtener una unidad de producción. Productividad de factor agregado: es la relación que se establece entre la producción y sus insumos luego de restados ambos conceptos el total de las materias primas. Producción Productividad del trabajo= número de horas trabajadas o o o o La productividad parcial de mano de obra está por otros insumos: calidad de las materias primas. La productividad concebida entonces como una medida del progreso técnico permitía establecer relaciones entre dicho avance y la duración de los trabajos. el proceso o método de fabricación u operación se desarrollaran de acuerdo con lo previsto y no hubiese pérdida de tiempo por ningún motivo durante la operación. También se verá afectada por insumos menos tangibles: la organización y dirección de la organización. Contenido de trabajo suplementario debido a deficiencias en el diseño o en la especificación del producto: es el tiempo que se invierte por encima del contenido básico de trabajo y que se debe a características del producto que es posible suprimir. capacitación y el entrenamiento del personal. El contenido básico de trabajo es el tiempo que se invertiría en fabricar un producto o en llevar a cabo una operación si el diseño o la especificación fuesen perfectos.1. (costo estandarizado). Prdad F A= producción total . . servicios y bienes intermedios comparados.

 LIMITACIONES DE LAS PROD PARCIALES: 1.b. Facilidad en la realización de los cálculos. c. 3. Tiempo improductivo debido a deficiencias de la dirección: es el tiempo durante el cual el hombre o máquina. De tomarlas en forma individual. permanecen inactivos porque la dirección no ha sabido planear. o ambos. Facilidad en la comprensión de su significado.  VENTAJAS DE LA UTILIZACIÓN DE PRODUCTIVIDADES PARCIALES. Se puede llegar a conclusiones erróneas si no se tiene la preocupación de utilizarlas combinadas con indicadores totales y con análisis individuales por factor. En ciertos sectores ya se disponen de ciertos indicadores de productividades parciales: producción por horas – hombre. pueden asignar malas responsabilidades en su evaluación por sectores. . permiten efectuar adecuados diagnósticos por áreas de desempeño. 2. o ambos. 2. Tomadas aisladamente no tienen forma de explicar los aumentos en los costos globales. 4. permanecen inactivos por motivos que podría remediar el trabajador. 1. 5. coordinar o inspeccionar eficazmente. 4. Tiempo improductivo imputable al trabajador: es el tiempo durante el cual el hombre o la máquina. cuando se utilizan combinados con mediciones de productividad total. dirigir. d.  Elementos que forman parte de la producción total tangible. facilidad en la obtención de los datos necesarios para su cálculo 3. Contenido suplementario debido a métodos ineficaces de producción de funcionamiento: es el tiempo invertido por encima del contenido básico de trabajo más A. no toma en cuenta en sus cálculos los factores intangibles de la producción aunque sus mediciones se verán influenciados por ellos. debido a deficiencias inherentes al proceso o método de fabricación o de funcionamiento.

 Insumos totales tangibles: o Recursos Humanos o Insumos Materiales: materias primas. 4. 3.    Unidades terminadas: se incluyen todos los bienes y/o servicios fabricados y no los vendidos Unidades en proceso de fabricación Renta de colocaciones financieras. herramientas. Se pueden establecer políticas y estrategias a fin de mantener o acrecentar los niveles de . Se puede determinar que productos o servicios son los que están reportando mayores beneficios. permitiendo a la vez establecer una rutina de control para aquellas menos críticas. materiales y demás partes que son utilizados en el proceso productivo o Capital: esta formado por:   Capital fijo: inmuebles.  VENTAJAS QUE APORTA MEDIR LA PRODUCTIVIDAD 1. maquinarias. Capital de trabajo: existencias. La organización puede establecer la mejor manera de convertir y combinar sus recursos de manera que se produzcan más productos o servicios sin que aumente la cantidad de insumos. cuentas por cobrar y créditos varios por cobrar. equipos. disponibilidades. 2. Otros ingresos: deben considerarse otros ingresos que la empresa produzca y para los cuales se han afectado determinados recursos. Permite establecer una administración por excepción proporcionando un medio para controlar más de cerca la productividad de aquellas actividades mas importantes.

Permite una mejor asignación de recursos tanto en el corto como en el largo plazo.  ESTRATEGIAS PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD o o o Estrategia técnica y de procesos: es una estrategia de aprovechamiento integral de las condiciones técnicas disponibles en la organización y de los procesos que en ella se ejecutan. teniendo también la particularidad que son técnicas que pueden aplicarse con un mínimo de desembolso de capital. Su fin es que todo el plantel de equipamiento de la organización este en condiciones de ser utilizado económicamente en procesos que sean lo más eficientes posible. Estrategia financiera: se requieren grandes desembolsos de capital para la compra de nuevos equipos. en base a la comparación entre los valores medios y los valores planeados 5. etc. construcción o reemplazo de edificios y plantas. Estrategia técnica y de Estrategia organizacional Estrategia financiera procesos Técnicas  Calidad total  Estudio de  Relocalización basadas en las  Manejo de la métodos organizacional operaciones y estructura  Medición del los  Sistemas de trabajo procedimientos información y  Ergonomía control de gestión  Seguridad en el  Programación de la trabajo producción  Sistemas de costos  Lay out fabril y de y costos para la oficinas toma de decisiones  Sistemas de producción Técnicas basadas en los materiales    Control de las existencias Manejo de los materiales Planeamiento de   Administración de los materiales Desarrollo de proveedores  productividad . Permite mejorar la discusión por aumentos de salarios al establecer bases argumentales racionales6. adquisición de nuevas tecnologías. reformas. Estrategia organizacional: orientada hacia las tareas que las personas realizan en la organización. 7.productividad. Pueden reorganizarse los distintos objetivos de la organización por prioridades en función de las mediciones de productividad de las actividades relacionadas a cada uno de ellos.

 las necesidades materiales Control de calidad Estandarización de productos Control de calidad Incremento de la confiabilidad  Técnicas basadas en los productos     Ingeniería del valor/ análisis del valor Estrategia comercial   Investigación y desarrollo Diseño asistido por computadora (CAD) Sistemas de incentivos Desarrollo de carrera Círculos de calidad Cero defectos Administración por objetivos Capacitación y educación continua Comunicación Cultura de la organización Técnicas basadas en las personas Enriquecimiento de las tareas         Técnicas basadas en la tecnología    Administración de mantenimiento de equipos Reconstrucción de maquinas Técnicas de conservación de energía   Tecnología de series pequeñas Tecnologías de grupos     Producción asistida por computadora Producción integrada por computadora Robótica Tecnología de energía LAS RELACIONES HUMANAS MAYO: realizo sus primera investigaciones sobre psicología medica y los efectos de las tareas repetitivas y monótonas en la industria. tratando de lograr una .  La teoría de las relaciones humanas ha sido habitualmente asociada con la necesidad de humanizar y democratizar la administración.

Señalo que el solo hecho de realizar la investigación daba a los obreros la convicción de que sus problemas no se ignoraban. No se pudo explicar porque aumento la producción y disminuyo la rotación en el grupo participaba de la experiencia. Los obreros recibían un premio cuando la producción excedía el 75% de una cuota estándar fijada. salvo la variable lumínica el resto de las condiciones de trabajo eran iguales. o o Primera medida: introdujo 4 descansos de 10 min. En la empresa estudiada había un grave problema de rotación en el departamento de hilandería porque había que subir y bajar constantemente (tarea de baja estima entre los trabajadores. pero no mejoro la situación. Los supervisores no estaban de acuerdo con el sistema de descansos. ya que pensaba que los mismos debían ser ganados. Los operarios se quejaban de las condiciones laborales. El cuarto de los relays: la tarea era armar partes de teléfonos. Realizó una experiencia sobre la importancia que los programas de incentivos elaborados tenían sobre los niveles de producción obtenidos. los que generaban pensamientos y actitudes pesimista. Se volvió a 2 . Luego las pausas fueron de 10 min y aumento aún más las unidades producidas. Los dos grupos mostraron un crecimiento productivo. la rotación descendió y el animo mejoro. animando a los obreros a dormir en los intervalos. En el quipo 5 armaban las partes y una llevaba los materiales para garantizar la continuidad. Después se introdujeron 2 pausas de 5 min de descanso obteniéndose un nuevo aumento de las unidades producidas. el aburrimiento y el cansancio. o al creciente desarrollo que las ciencias humanas estaban teniendo. Luego fueron 3 pausas de 5 min y no resulto.  En la Western Electric Chicago había una caída en los rendimientos productivos. ya que el terrible ruido de las máquinas y la distancia que había entre los distintos puestos de trabajo impedían tener algún tipo de comunicación entre ellos. 2. Serian acompañadas durante su duración por un observador que registraba todo lo que sucedía primero no se le concedían pausas. 1. solo exigía fortaleza en las piernas). Iluminación: se seleccionaron dos grupos de obreros. descontento y murmuración a pesar de que abonaba excelentes salarios. Se aplicaron modificaciones de la intensidad lumínica y otras condiciones ambientales. luego se cambio la forma de remuneración de acuerdo al rendimiento grupal. a uno de ellos se les incrementó la intensidad lumínica. Su justificación por el éxito fue mecanicista: las pausas rompían la monotonía y suprimían la fatiga. Los supervisores reimplantaron los descansos utilizando el orden de méritos. cambios en la duración y periodicidad de los descansos pero la citación no mejoraba o LAS EXPERIENCIAS. los esfuerzos individuales tuvieron mayor importancia y la producción aumento. Se designaron grupos que tenían la responsabilidad de distribuir los períodos de descanso. La producción aumento.  adecuación a los cambios de estilo de vida que se manifestaban en el pueblo norteamericano.

motivo por el cual es inútil intentar modificar comportamientos de individuos que participan de uno de ellos. cuyos intereses estaban en conflicto con los de la organización. CONCLUSIONES. cuyas instrucciones eran mostrarse amistoso y no dar órdenes en ningún caso. El cuarto de los alambres: en este se buscaba explicar la influencia de los grupos informales ejercían sobre la conducta de sus miembros. Habían desarrollado normas informales que impedían producir por encima o debajo de los parámetros fijados. cada operaria habia desarrollado su propia técnica. El grupo había desarrollado líderes naturales. Se entrevisto a las operarias: preferian realizar su tarea en el cuarto porque el tipo de supervisión era más flexible y les permitia trabajar con ms libertadlo que contribuia a un mejor nivel de desarrollo social. un observador. ser consultadas. Trabajaban allí 14 hombres. estas evidenciaron que existían grupos informales que definían los niveles de producción máximos y mínimos permitidos.pausas de 10 min más un refrigerio a cargo de la empresa y la producción volvió a aumentar. adicionalmente de producir bienes y servicios. . Se estaba ante un grupo integrado y orgánico. la actitud del conjunto ante los incentivos materiales eran negativas. resulto para la empleadas un factor motivacional que llego a tener gran importancia. Cuestionó la idea de Taylor acerca de la inutilidad de esperar aportes constructivos de los trabajadores. y un entrevistador que mantenía las entrevistas confidencialmente. Las demandas y quejas que el personal presenta no son siempre objetivas. El programa de entrevistas: tuvo como objetivo el conocimiento de las actitudes y sentimientos de los empleados y obreros. Los grupos informales desarrollan sus propias normas de comportamiento en lo productivo y en lo social. y un cierto nivel de conflicto entre la lealtad que el trabajador entendía que le debía a la empresa y al grupo. tiene una función social. 3. saber que participaban de una experiencia cuyos resultados iban a incidir en el desarrollo de la forma de organizar el trabajo. Hasta 1930 realizó más de 21 mil entrevista . sanciones sociales para quienes no los respetaran. Se paso a considerar al trabajo como una actividad grupal que ocupa la vida social de las personase incide en el rendimiento la necesidad de reconocimiento social y el sentimiento de pertenecía a un grupo determinado. liderazgos informales que mantenían la unión de los grupos. Conclusión: se debe entender a la empresa como un ente que. Era imprescindible operar sobre la voluntad grupal y no en forma individual. con normas sociales y productivas propias. ser tenidas en cuenta por los investigadores . 4.

La democratización a todo nivel. Estudia el comportamiento grupal. Trabajar libremente. Este grupo redujo su productividad Grupo2: se le permitió participar en función de su experiencia laboral. unidos a una elevación del nivel de vida de los trabajadores fueron condiciones no tenidas en cuenta por los clásicos. pudiendo pasar de la inactividad total a la actividad febril. No se los puede influir para cambiar ni aun a su líder. Superó su producción anterior. integrándolos a las actividades. Sayles. No les interesa nada. a los que se los sometió a modificaciones en los métodos de trabajo con el objetivo de obtener mejoras en la eficiencia. Superó su producción anterior Grupo 3: se le permitió participar en función de su experiencia laboral. Trabajaron sobre 4 grupos de obreros de característica homogéneas. Participación. Trabajar libremente. El empirismo y la falta de profundidad científica de las investigaciones fueron las críticas mas frecuentes al movimiento de las relaciones humanas.Consideró el conflicto existente entre los objetivos perseguidos por la organización y los de sus integrantes. Se puede influir en su comportamiento esperando cambios. . Tipología Grupal.    Grupo1: se le impusieron las modificaciones. No se producen modificaciones significativas Conservadores: actúan en conjunto intentado mantener la situación sin modificaciones. Erráticos: se pueden observar grandes cambios en sus actitudes y algunas incoherencias. Estratégicos: generan acción conjunta.      Apáticos: no responden a los cambios. El comportamiento grupal de los erráticos esta supeditado a los humores de sus líderes que son observadores permanentemente Comprometiéndolos a participar. permitiéndoles sobresalir en algún grado es bastante sencillo conseguir que un grupo termine actuando positivamente. Tienen objetivos claros y los mantienen en el tiempo. planificando racionalmente la tarea a realizar. Coch y Franch. luego de exponérseles los objetivos de aumento de productividad perseguidos. y la mejora en las condiciones educativas generales. luego de exponérseles los objetivos de aumento de productividad perseguidos. buscó solucionar esa diferencia a base de buen trato y participación. CORRIENTE SOCIOLOGICA.

participación plena en cuanto a la comunicación. Jefe Participativo / representativo democrático: se les brindo a los niños materia e información sobre como procesarlo. que solo se les proporcionaba cuando lo solicitaban. El hecho de ser elegido para ser el líder de un grupo no significa que es el más apto para dirigirlo sino que es quien representa mejor los sentimientos del grupo. integrándose al jefe como uno más del grupo. Experiencia: grupo de escolares de 10 años (tendrían mayor grado de espontaneidad) concurrieron voluntariamente a realizar tareas manuales. Conclusión: resultados más rápidos pero se verificaron inconvenientes derivados de algunos problemas psicosomáticos sufridos por los niños y agresividad hacia el líder. La jefatura implica la posesión de una autoridad formal que se afirma a través de la comunicación formal o cultural. alcanzando mayor satisfacción por el trabajo y manteniendo una conducta homogénea estuviera o no el líder. Mejoró su producción en un nivel intermedio. MOTIVACION. Conclusión: no fueron tan rápidos que los del autocrático pero los superaron en calidad. No se le imponían órdenes. . Actitud positiva en cuanto a impulsar. pero se le permitió tomar decisiones. Su trato era cordial pero distante.  Grupo 4: trabajo a partir de un esquema de participación a través de representantes. se aplicaba el temor y la sanción. Se daban órdenes. dividiéndolos en grupos determinados por el mismo. Se los sometió a distintos tipos de jefaturas    Jefe Autocrático: informaba a los niños las tareas que debían realizar. CORRIENTE PSICOLOGICA. El liderazgo representa un dominio que se basa en alguna condición del líder correlacionada con una determinada situación contextual. Conclusión: desarrollaron los peores trabajos . No hay características personales que determinen la irrupción o permanencia de un individuo al frente de un grupo. Jefe Permisivo: recibió el material sin ningún tipo de orientación. Lipitt y White. a los cuales se les asignó transmitir las novedades a sus compañeros. No a la participación plena Liderazgo. manifestaron agresividad y no se desarrolló el espíritu de colaboración. Conclusión: si bien el mejor rendimiento lo tuvieron los que trabajaron libres no es aconsejable sino que se aconseja tener un representante que exponga la opinión del grupo. y una cierta característica del grupo en cuestión en ciertas circunstancias definidas.

estabilidad económica). ansiedad y tensión. la motivación y la autoridad. controlarlo y amenazarlo. debiendo dirigirlo. Los factores de satisfacción profesional los llamó motivacionales. El hombre común prefiere huir a las responsabilidades. Estereotipa: categoriza de acuerdo a ciertas características La teoría X considera como algo natural la aversión del hombre por el trabajo. incentivarlo. Los factores satisfactorios proviene de la necesidad de autorrealización y los de insatisfacción resultan del contexto y del entorno laboral. lo elemental). Encierra supuestos sobre la naturaleza humana respecto del trabajo. de afiliación y aceptación (pertenencia a un grupo u organización). ser dirigido y obtener seguridad La teoría Y concibe al trabajo como una fuente de satisfacción social. Es una escalera que se va subiendo. Hay que satisfacer las necesidades desde abajo (primero las fisiológicas) por eso la pirámide. el reconocimiento interno y externo. Este esquema explica el razonamiento de Taylor en virtud de una etapa del proceso organizacional en el cual lo obreros no gozaban de un nivel de vida que les permitiese una cobertura de sus necesidades básicas. McGregor. de estima (una vez que forma parte del grupo. Determinó que los mayores niveles de satisfacción en el trabajo están vinculados con la realización. Herzberg: lo traduce a la organización. la supervisión que debían tolerar. la responsabilidad como elemento de trascendencia social y el progreso. Plantea la necesidad de producir un enriquecimiento de tareas para mantener alta e incluso incrementar la motivación de quien las realiza pero trae aparejado efectos negativos como aumento de los conflictos. Teoría X eY.Maslow presentó un modelo que se apoyo en la jerarquía relativa de las necesidades humanas. todo lo que tiene que ver con lo higiénico. sentir consideración y tener propiaestima / autoestima) y por último de autorrealización (la persona siente que se ha desarrollado plenamente como persona). siendo entonces lo económico el factor preponderante para motivarlos. Y en orden creciente: necesidades de seguridad (tener un techo. Las principales fuentes de insatisfacción (higiénico) se hallaban ligadas a la política de la empresa. Diseñó una pirámide en cuya base están las “necesidades preponderantes” que son aquellas relacionadas con las necesidades fisiológicas (las que nos permiten estar vivos. Sin la satisfacción de esas necesidades no se puede motivar a la persona. la participación como un elemento motivador y que la búsqueda de responsabilidades para aportar su . el placer de la tarea elegida. el salario las relaciones personales y las condiciones de trabajo.

con lo cual aumentaría la cantidad de personas en condiciones de acceder al producto. TAYLOR. Proceso por el que una persona recibe e interpreta la información y hechos que le llegan. por lo que recomendaba realizar un estudio de tiempos y movimientos antes de definir la manera en que debía realizarse cada tarea. nuestros conocimientos interfieren en como interpretamos la realidad. “Homo Economicus” individuo motivado por el hambre y la necesidad de dinero para sobrevivir que responde con esfuerzo solo ante recompensas salariales y premios a la producción. PERCEPCIÓN: manera en que interpretamos la realidad. .        Analizó en detalle el trabajo dentro de la fábrica. Los cuatro principios. Simplificó el vinculo entre la satisfacción recibida y la productividad generada. Trabajo a Destajo: pago por pieza producida. no se percibe la realidad de la misma manera según la situación. LOS CLÁSICOS ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA. Observo la organización desde el núcleo operativo. incapaz de realizar aportes inteligentes a la tarea que debía desempeñar. Quiere progresar. Llamó Organización Racional del Trabajo el reemplazo de los métodos empíricos por los métodos científicos. Consideraba al obrero como un ser haragán e indolente por naturaleza. Advirtió que los operarios aprendían su trabajo observando el desarrollo de las tareas que realizaban sus compañeros. lo cual daba lugar a diferentes maneras y métodos para realizar la misma tarea. Al reducirse el costo como consecuencia de la mayor eficiencia. Opinaba que siempre había un método mas eficiente y una herramienta más adecuada. El mayor nivel de producción y de productividad debía mejorar la utilidad de la empresa y al mismo tiempo aumentar los ingresos de los trabajadores. para luego estandarizar el método. El mayor volumen permitiría obtener mayores niveles de eficiencia. Todo el aspecto motivacional esta influido por la percepción que puede convertirse en un generador de conflictos de no se debidamente considerado. se podría trasladar la mejora disminuyendo el precio. Lo único que incentivaba a los obreros a trabajar era la retribución que recibían. Siempre interpretamos subjetivamente.creatividad no es una utopía. contribuyendo permanentemente a la mejora de la eficiencia en los métodos de trabajo.

La idea es que un obrero que realiza tareas correspondientes a distintas actividades debe ser supervisado por un jefe que se especialice en dichas tareas. La administración asume todo trabajo que exceda la capacidad de los obreros. Desarrollar para cada elemento del trabajo del obrero una ciencia que reemplace los antiguos métodos empíricos. para que fuera posible realizar un entrenamiento rápido y efectivo de obreros sin demasiada capacitación previa. que recaen sobre la administración de la empresa. y Gantt planificación de tareas en función del tiempo. seleccionar el personal más adecuado para cada tarea. División de cada tarea en varias tareas más simples. Principios de la administración científica. Estudio de tiempos y movimientos para definir cual era el tiempo promedio en que un operario común entrenado podía realizar la tarea. enseñar y formar al obrero. Cronometrar al operario. Conceptos básicos o o o o o o o Su método de estudio pasaba por realizar un análisis con el objeto de dividir las responsabilidades. y el diseño de cargos y tareas mas simples y elementales la forma de instrumentarlo. 4.1. aparece por la necesidad de control. seleccionar científicamente y luego instruir. 2. materiales y herramientas tuvieran la posición apropiada. de Gilbreth: obrero. La especialización del operario surgió por la búsqueda de la eficiencia a través de la división del trabajo. en tanto que el control y asistencia al trabajador corresponden al nivel de supervisión. ya que opinaban que existía una relación directa entre las mismas y el grado de productividad alcanzado. . Implica la especialización el los niveles de supervisión. quedando al obrero la responsabilidad de realizar la tarea siguiendo estrictamente las instrucciones recibidas. o Se valió de estudios que aplico como métodos científicos. maximizar el nivel productivo. distribuir mejor las tareas entre el personal disponible y motivarlo a producir más a través del pago a destajo. o sea que distintos supervisores (hasta 8) tienen autoridad funcional sobre un mismo subordinado en distintos temas en forma relativa y parcial. Las condiciones de trabajo constituyeron una condición fundamental. 3. Cooperar cordialmente con el obrero para que todo el trabajo sea hecho de acuerdo a los métodos científicos. Supervisorfuncional: autoridad dividida y distribuida. De esta manera se lograba la eliminación de movimientos improductivos. Distribuir equitativamente el trabajo y la responsabilidad entre la administración y los obreros.

5. Aumentando la producción. el mejoramiento de las condiciones físicas de trabajo. la estandarización de las herramientas e instrumentos. los manuales de tareas y procedimientos. 3. Aportes de la administración científica. Productividad. servicios. pero alir aumentando o continuar aplicando dosis cada vez mayores del mencionado factor el incremento de la productividad tenderá a disminuir . Es un indicador par ala toma de decisiones. el planeamiento de tareas y cargos. Productividad. instalaciones. La producción debía ser planeada y era necesario motivar al personal con premios e incentivos para quienes cumplieran con los objetivos establecidos. etc. materiales. La administración científica mejoró en forma sustancial el nivel y las condiciones de vida de millones de personas de los niveles económico – sociales más bajos a través de la efectiva reducción de los costos que significaron los estudios de métodos y tiempos. Productividad global: relación del volumen de producción con el volumen total de los factores que han intervenido en el ciclo de producción. los sistemas de incentivos a la producción. disminuyendo los insumos en mayor proporción que la disminución del producto. Se deben considerar los factores de producción: tierra. manteniendo constantes los insumos.La función de planificación y ejecución debían ser separadas y asignadas a quienes fueran especialistas. capital. manteniendo la cantidad producida y disminuyendo los insumos. La productividad del trabajo se obtiene estableciendo el cociente entre las unidades producidas y el total de horas trabajadas Formas de incrementar la productividad: 1. incrementando la producción y disminuyendo los insumos utilizados para producirla 2. incrementando la producción en mayor proporción que lo que se incrementan los insumos 4. es el cociente entre el producto y los factores que contribuyeron a su fabricación. Ley de Rendimientos Marginales Decrecientes Se puede aumentar un factor de la producción y lograr aumentar la produtividad.

con lo cual se verificará una disminución de la productividad. aludiendo a los procesos de producción. o enfocó su estudio en la Dirección de la organización. La productividad va a tener un máximo que va a ser la mayor productividad en las condiciones que estoy trabajando. que se define por la existencia de un mercado dominado por los vendedores. Aplicó todos los principios de Taylor BENEFICIOS O CONSECUENCIAS DE LA DIVISIÓN DEL TRABAJO. con demanda superior a la oferta. El Fordismo. Los comienzos de Ford se dieron en un mundo caracterizado por el enfoque de la producción. Operaciones comerciales. operaciones técnicas. . refiriéndose a compras. 2. fabricación y transformación. Cadena de montaje de movimiento continúo alimentada por cintas transportadoras aéreas. En toda empresa debe haber 5 funciones que no pueden faltar: 1. La división del trabajo constituyó una piedra angular de la administración científica ya que al descomponer una tarea en un conjunto de tareas mas simples se podían obtener una serie de ventajas: o o o reducción del costo de mano de obra que realizaba la taera disminución de la dificultad por ende la capacitación del operario era mucho más sencilla obtener a partir del proceso de estandarización mayor homogeneidad en el producto. Parábola. FAYOL Escuela de administración industrial y general. ventas y permutas.respecto del esfuerzo aplicado para obtenerlo. Incremento uno de los factores y mantengo los demás constantes.

3. con el objetivo de subordinar los medios a los fines. Herramienta fundamental: conferencia de los jefes de servicio. Operaciones de seguridad. balance. debe ser de uso general dentro de la empresa. estadística. organizar. 5. para evitar la confusión y el desorden. Los distintos jefes deben intentar alcanzar el máximo rendimiento de los empleados. Coordinación: coordinar es establecer la armonía entre todos los actos de una empresa de manera de facilitar su funcionamiento y procurar el éxito. o Administrar es prever. dirección o mando. provisto de los recursos materiales. Derecho a dar órdenes y hacerse obedecer. 4. etc. flexible y debe tener el máximo de precisión posible. Mando: consiste en hacer funcionar el cuerpo social. Operaciones administrativas. El programa debe tener unidad. organización. precio de costo. . mandar. Control: significa que las actividades se realicen de acuerdo con el programa trazado. coordinación y control. Dos sectores: el organismo material y el organismo social. Siempre hay que controlar lo ejecutado respecto de lo planificado (retroalimentación) PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION. El arte de mandar se funda en una combinación de aptitudes personales y el conocimiento de una serie de principios de la administración. Organización: organizar una empresa es dotarla de todos los elementos necesarios para su funcionamiento. el resultado a obtener. coordinar y controlar Administrar comprende:      Previsión: escrutar el porvenir y confeccionar el programa de acción. el cuerpo social de la organización debe tener la responsabilidad de desempeñar las funciones esenciales de la organización. El instrumento de la acción de prever es el programa de acción que es la línea a seguir. Operaciones de contabilidad. Es sincronizar recursos y las acciones en las proporciones adecuadas. que es lo que concierne a la protección de bienes y personas. Para que el control sea efectivo debe ser realizado en forma oportuna y debe dar lugar a las sanciones cuando se verifican irregularidades. teniendo por finalidad detectar los errores en que se hubiere incurrido con el objetivo de efectuar las correcciones pertinentes. esto es inventario. previsión.

Subordinación del interés particular al interés general: el interés de un agente. y la interpretación adecuada de los mismos. obteniéndose a partir de la especialización mayor eficiencia y productividad. para evitar la confusión. un grupo de ellos o un sector de la organización no debe prevalecer sobre el interés general de la empresa. Unidad de dirección: debe existir un solo jefe y un único programa para la realización de un conjunto de operaciones que tienden a un mismo fin. 10. La dirección es única y es quien planea objetivos. Se inclina por el pago por pieza. 11. Considera la dualidad de mando como fuente de conflicto. Equidad: resulta de la aplicación justa de los convenios establecidos. 8. ya que al desagregar una tarea compleja en varias actividades simples. hay que ser equitativo en remuneración. Estabilidad del personal: una persona necesita tiempo para llegar a desempeñar adecuadamente una tarea. 6. . 4. cargo. siendo negativo para la organización el tener alto grado de rotación. atenerse a las pautas. dejando el pago por jornal para las ocasiones en que no fuese posible instrumentar el destajo.1. Igualdad. aptitud de mando y experiencia. la coordinación de fuerzas y la convergencia de esfuerzos. Autoridad legar: inherente al cargo detentado. Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en lugar. 2. Tomar las decisiones en la dirección. debe ser equitativa y por lo tanto satisfacer al empleado y a la empresa. Niveles. Jerarquía: esta constituida por la serie de jefes que va desde la autoridad superior a los agentes inferiores. que es el camino que siguen las comunicaciones que emanan de la dirección general o que le son enviadas. Remuneración del personal: constituye el precio por el servicio prestado. 5. 3. Orden que debe existir siempre. por resultar más económicos la capacitación y el entrenamiento de los operarios. 7. valor moral. División del Trabajo. 9. Autoridad: derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer. única forma de unidad de acción. Centralización: referida a la concentración de la autoridad en el más alto nivel de la organización. Disciplina: consiste en la obediencia y los signos de respeto realizados. Autoridad personal: mezcla de inteligencia. 12. Unidad de mando: un agente solo debe recibir órdenes de un único jefe. se consiguen economías en el costo de la mano de obra. permite obtener una importante economía de costos. La responsabilidad es la consecuencia natural de la autoridad.

“Homo Economicus” individuo motivado por el hambre y la necesidad de dinero para sobrevivir que responde con esfuerzo solo ante recompensas salariales y premios a la producción. Iniciativa: es la posibilidad de concebir y ejecutar un plan. Consideraba al obrero como un ser haragán e indolente por naturaleza.      Analizó en detalle el trabajo dentro de la fábrica. TAYLOR. Lo único que incentivaba a los obreros a trabajar era la retribución que recibían. estar motivado para disminuir los conflictos. El diseño de toda organización involucra: o o el diseño de la estructura el diseño de los procesos: toma de decisiones. Opinaba que siempre había un método mas eficiente y una herramienta más adecuada.13. consiguió importantes incrementos en la productividad. comunicación. por lo que recomendaba realizar un estudio de tiempos y . LOS CLÁSICOS ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA. enfatizando en los aspectos de análisis estructural. Unión del personal: la unión y armonía constituyen fuerzas de gran importancia para la organización. Aumenta el rendimiento. APORTES DE LA ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL Y GENERAL. Concibió el principio de la DEPARTAMENTALIZACION. 14. Advirtió que los operarios aprendían su trabajo observando el desarrollo de las tareas que realizaban sus compañeros. incapaz de realizar aportes inteligentes a la tarea que debía desempeñar. Que surjan ideas. lo cual daba lugar a diferentes maneras y métodos para realizar la misma tarea. socializacion. Aplicando el conocimiento al diseño del trabajo directivo y administrativo. Fayol analizó la organización a partir de sus funciones directivas y administrativas. y partiendo de una concepción de la autoridad calcada de la emanada del derecho divino. Observo la organización desde el núcleo operativo. contribuyendo permanentemente a la mejora de la eficiencia en los métodos de trabajo.

Llamó Organización Racional del Trabajo el reemplazo de los métodos empíricos por los métodos científicos. . quedando al obrero la responsabilidad de realizar la tarea siguiendo estrictamente las instrucciones recibidas. Trabajo a Destajo: pago por pieza producida. De esta manera se lograba la eliminación de movimientos improductivos. distribuir mejor las tareas entre el personal disponible y motivarlo a producir más a través del pago a destajo. de Gilbreth: obrero. que recaen sobre la administración de la empresa. Conceptos básicos o o o o Su método de estudio pasaba por realizar un análisis con el objeto de dividir las responsabilidades. Distribuir equitativamente el trabajo y la responsabilidad entre la administración y los obreros. en tanto que el control y asistencia al trabajador corresponden al nivel de supervisión. Al reducirse el costo como consecuencia de la mayor eficiencia. 2. Los cuatro principios. 3. 1. maximizar el nivel productivo. seleccionar científicamente y luego instruir. El mayor nivel de producción y de productividad debía mejorar la utilidad de la empresa y al mismo tiempo aumentar los ingresos de los trabajadores. Cronometrar al operario. seleccionar el personal más adecuado para cada tarea. 4. para que fuera posible realizar un entrenamiento rápido y efectivo de obreros sin demasiada capacitación previa. El mayor volumen permitiría obtener mayores niveles de eficiencia. Cooperar cordialmente con el obrero para que todo el trabajo sea hecho de acuerdo a los métodos científicos. para luego estandarizar el método. o Se valió de estudios que aplico como métodos científicos. se podría trasladar la mejora disminuyendo el precio. enseñar y formar al obrero. División de cada tarea en varias tareas más simples. La administración asume todo trabajo que exceda la capacidad de los obreros. con lo cual aumentaría la cantidad de personas en condiciones de acceder al producto. materiales y herramientas tuvieran la posición apropiada. Estudio de tiempos y movimientos para definir cual era el tiempo promedio en que un operario común entrenado podía realizar la tarea. y Gantt planificación de tareas en función del tiempo. Desarrollar para cada elemento del trabajo del obrero una ciencia que reemplace los antiguos métodos empíricos.  movimientos antes de definir la manera en que debía realizarse cada tarea.

La administración científica mejoró en forma sustancial el nivel y las condiciones de vida de millones de personas de los niveles económico – sociales más bajos a través de la efectiva reducción de los costos que significaron los estudios de métodos y tiempos. servicios. La función de planificación y ejecución debían ser separadas y asignadas a quienes fueran especialistas. etc. Se deben considerar los factores de producción: tierra. el mejoramiento de las condiciones físicas de trabajo. La productividad del trabajo se obtiene estableciendo el cociente entre las unidades producidas y el total de horas trabajadas Formas de incrementar la productividad: . el planeamiento de tareas y cargos. Implica la especialización el los niveles de supervisión. La producción debía ser planeada y era necesario motivar al personal con premios e incentivos para quienes cumplieran con los objetivos establecidos. o sea que distintos supervisores (hasta 8) tienen autoridad funcional sobre un mismo subordinado en distintos temas en forma relativa y parcial. es el cociente entre el producto y los factores que contribuyeron a su fabricación. Productividad. aparece por la necesidad de control. Es un indicador par ala toma de decisiones. Principios de la administración científica. Supervisorfuncional: autoridad dividida y distribuida. Productividad. instalaciones. La idea es que un obrero que realiza tareas correspondientes a distintas actividades debe ser supervisado por un jefe que se especialice en dichas tareas. ya que opinaban que existía una relación directa entre las mismas y el grado de productividad alcanzado. materiales. y el diseño de cargos y tareas mas simples y elementales la forma de instrumentarlo. Las condiciones de trabajo constituyeron una condición fundamental. capital. los sistemas de incentivos a la producción. la estandarización de las herramientas e instrumentos.o o o La especialización del operario surgió por la búsqueda de la eficiencia a través de la división del trabajo. Productividad global: relación del volumen de producción con el volumen total de los factores que han intervenido en el ciclo de producción. Aportes de la administración científica. los manuales de tareas y procedimientos.

El Fordismo. La división del trabajo constituyó una piedra angular de la administración científica ya que al descomponer una tarea en un conjunto de tareas mas simples se podían obtener una serie de ventajas: o o o reducción del costo de mano de obra que realizaba la taera disminución de la dificultad por ende la capacitación del operario era mucho más sencilla obtener a partir del proceso de estandarización mayor homogeneidad en el producto. que se define por la existencia de un mercado dominado por los vendedores. Aplicó todos los principios de Taylor BENEFICIOS O CONSECUENCIAS DE LA DIVISIÓN DEL TRABAJO. Parábola. . La productividad va a tener un máximo que va a ser la mayor productividad en las condiciones que estoy trabajando. Aumentando la producción. 5. disminuyendo los insumos en mayor proporción que la disminución del producto. incrementando la producción y disminuyendo los insumos utilizados para producirla 2. pero alir aumentando o continuar aplicando dosis cada vez mayores del mencionado factor el incremento de la productividad tenderá a disminuir respecto del esfuerzo aplicado para obtenerlo. Cadena de montaje de movimiento continúo alimentada por cintas transportadoras aéreas. con demanda superior a la oferta. 3. manteniendo constantes los insumos. incrementando la producción en mayor proporción que lo que se incrementan los insumos 4. Incremento uno de los factores y mantengo los demás constantes. Los comienzos de Ford se dieron en un mundo caracterizado por el enfoque de la producción. manteniendo la cantidad producida y disminuyendo los insumos.1. Ley de Rendimientos Marginales Decrecientes Se puede aumentar un factor de la producción y lograr aumentar la produtividad. con lo cual se verificará una disminución de la productividad.

debe ser de uso general dentro de la empresa. precio de costo. 2. organizar. Operaciones comerciales. previsión. organización. coordinación y control. o Administrar es prever. operaciones técnicas.FAYOL Escuela de administración industrial y general. dirección o mando. esto es inventario. mandar. El arte de mandar se funda en una combinación de aptitudes personales y el conocimiento de una serie de principios de la administración. coordinar y controlar Administrar comprende:    Previsión: escrutar el porvenir y confeccionar el programa de acción. 5. estadística. el cuerpo social de la organización debe tener la responsabilidad de desempeñar las funciones esenciales de la organización. Los distintos jefes deben intentar alcanzar el máximo rendimiento de los empleados. En toda empresa debe haber 5 funciones que no pueden faltar: 1. refiriéndose a compras. aludiendo a los procesos de producción. Operaciones de seguridad. para evitar la confusión y el desorden. Derecho a dar órdenes y hacerse obedecer. que es lo que concierne a la protección de bienes y personas. Mando: consiste en hacer funcionar el cuerpo social. fabricación y transformación. 3. provisto de los recursos materiales. o enfocó su estudio en la Dirección de la organización. Operaciones administrativas. etc. El programa debe tener unidad. Operaciones de contabilidad. Organización: organizar una empresa es dotarla de todos los elementos necesarios para su funcionamiento. El instrumento de la acción de prever es el programa de acción que es la línea a seguir. el resultado a obtener. ventas y permutas. . 4. Dos sectores: el organismo material y el organismo social. balance. flexible y debe tener el máximo de precisión posible.

Unidad de dirección: debe existir un solo jefe y un único programa para la realización de un conjunto de operaciones que tienden a un mismo fin. La responsabilidad es la consecuencia natural de la autoridad. por resultar más económicos la capacitación y el entrenamiento de los operarios. un grupo de ellos o un sector de la organización no debe prevalecer sobre el interés general de la empresa. 1. 6. 5. Es sincronizar recursos y las acciones en las proporciones adecuadas. La dirección es única y es quien planea objetivos. valor moral. aptitud de mando y experiencia. obteniéndose a partir de la especialización mayor eficiencia y productividad. ya que al desagregar una tarea compleja en varias actividades simples. Control: significa que las actividades se realicen de acuerdo con el programa trazado. con el objetivo de subordinar los medios a los fines. Unidad de mando: un agente solo debe recibir órdenes de un único jefe. Subordinación del interés particular al interés general: el interés de un agente. Para que el control sea efectivo debe ser realizado en forma oportuna y debe dar lugar a las sanciones cuando se verifican irregularidades. teniendo por finalidad detectar los errores en que se hubiere incurrido con el objetivo de efectuar las correcciones pertinentes. Orden que debe existir siempre.  Coordinación: coordinar es establecer la armonía entre todos los actos de una empresa de manera de facilitar su funcionamiento y procurar el éxito. Considera la dualidad de mando como fuente de conflicto. Disciplina: consiste en la obediencia y los signos de respeto realizados. 2. Se inclina por el . 4. Herramienta fundamental: conferencia de los jefes de servicio. única forma de unidad de acción. permite obtener una importante economía de costos. atenerse a las pautas. Siempre hay que controlar lo ejecutado respecto de lo planificado (retroalimentación) PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION. División del Trabajo. debe ser equitativa y por lo tanto satisfacer al empleado y a la empresa. 7. Autoridad personal: mezcla de inteligencia. la coordinación de fuerzas y la convergencia de esfuerzos. se consiguen economías en el costo de la mano de obra. Autoridad legar: inherente al cargo detentado. Remuneración del personal: constituye el precio por el servicio prestado. Autoridad: derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer. 3. para evitar la confusión.

enfatizando en los aspectos de análisis estructural. Que surjan ideas. Tomar las decisiones en la dirección. socializacion. 11. Centralización: referida a la concentración de la autoridad en el más alto nivel de la organización. 9. estar motivado para disminuir los conflictos. Estabilidad del personal: una persona necesita tiempo para llegar a desempeñar adecuadamente una tarea. siendo negativo para la organización el tener alto grado de rotación. 8. APORTES DE LA ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL Y GENERAL. Unión del personal: la unión y armonía constituyen fuerzas de gran importancia para la organización. Aumenta el rendimiento. 12. hay que ser equitativo en remuneración. Equidad: resulta de la aplicación justa de los convenios establecidos. Teoría de los sistemas . Aplicando el conocimiento al diseño del trabajo directivo y administrativo. dejando el pago por jornal para las ocasiones en que no fuese posible instrumentar el destajo. Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en lugar. Fayol analizó la organización a partir de sus funciones directivas y administrativas. y la interpretación adecuada de los mismos. Jerarquía: esta constituida por la serie de jefes que va desde la autoridad superior a los agentes inferiores. Igualdad. 13. comunicación. El diseño de toda organización involucra: o o el diseño de la estructura el diseño de los procesos: toma de decisiones. Niveles. Concibió el principio de la DEPARTAMENTALIZACION. que es el camino que siguen las comunicaciones que emanan de la dirección general o que le son enviadas.pago por pieza. consiguió importantes incrementos en la productividad. 14. 10. Iniciativa: es la posibilidad de concebir y ejecutar un plan. y partiendo de una concepción de la autoridad calcada de la emanada del derecho divino. cargo.

es rígido e inflexible. vi. Es un sistema abierto. viii. Modelo Procesal Buckley ha definido dos modelos. Si bien ha sido de utilidad en diversas actividades. por eso el nivel de complejidad. Sistema solar Mecanismo de control o sistema cibernético: no hay equilibrio estable. ej. . pero se publicó recién en 1950. i. y con progreso. Los aportes a la administración Sistema: conjunto de componentes interrelacionados y sus atributos. Nivel genético asociativo: representado por los vegetales Nivel animal: responde a imágenes y no a estímulos específicos Nivel humano individual: considerado como un sistema Las organizaciones sociales: son agrupaciones de personas. Isomorfismo sistémico (Isomorfismo significa “de igual forma”) Refleja el objetivo de los creadores de la teoría de integrar el estudio de los fenómenos de las distintas ciencias.Comenzó a desarrollarse a principios de la década del 30. que busca el estado de equilibrio con el ambiente. iii. v. ej. en la Administración ha provocado confusiones teóricas. Esto se logra con unidirección (marca un rumbo y va por eso). En 1950 fue que Bertalanffy acompañado por Boulding. ii. que es una consecuencia de la unidirección. Modelo del rango Boulding definió una escala de las estructuras sistémicas en función de las complejidades que representan. que interactúan entre si con un objetivo determinado. Estructura estática: geografía y anatomía del universo Sistema dinámico simple o nivel de relojería: Tiene un circuito.: termostato. no se relaciona con el entorno. ya que tiene tendencia a la desorganización. son probabilísticos porque hay variables que se conocen y otras que no. ix. solo toma las variables de adentro y las controla. vii. El mecánico es un sistema cerrado. a perder el equilibrio. Por otro lado está el modelo homeostático por naturaleza cambian estructuralmente. Sistema abierto o estructura autorregulada: el nivel de la célula. Rapoport y otros fundan la Sociedad para la Investigación General de los Sistemas. Tiene la característica de ser una entropía negativa. Sistemas trascendentes: los incognoscibles. el mecánico y el homeostático. iv.

Un sistema debe satisfacer tres condiciones. Aportes semánticas CONTEXTO O AMBIENTE Un sistema siempre está en función de un contexto o ambiente. atravesando los limites hacia el ambiente. Una entrada es cualquier ingreso del ambiente al sistema.  La conducta de cada parte no incide en forma independiente sobre el conjunto. lo que lleva un riesgo de suboptimización ( por una mala fijación de límites quedan fuera del sistema elementos o procesos con una alta interacción). . a saber: (estudiar de memoria!!!!)  La conducta de cada parte no incide en la conducta del conjunto total. ENTRADAS Y SALIDAS La interacción del sistema con su ambiente se da por elementos de entrada y salida. El entorno es político. Es el conjunto de objetos exteriores que rodean. cultural y económico. LIMITES Separan y demarcan el sistema respecto del ambiente. Este condiciona al sistema. contienen e influyen al sistema. En un sistema abstracto los límites son determinados por el nivel de percepción. un sistema existe dentro de sus límites y todo lo q esta fuera constituye su ambiente. El los sistemas físicos los limites son más fáciles de detectar ya que son una demarcación natural determinada por la estructura básica del sistema y por sus objetivos y fines. las conductas de las partes y sus efectos son interdependientes entre si. el cual a su vez vuelca en el ambiente la influencia que surge de sus procesos internos. La fijación de límites arbitrarios puede dejar de considerar interacciones significativas entre ellos. Una salida es cualquier elemento que sale del sistema.  Los subsistemas de un sistema interactúan de tal forma que no es posible que se formen subsistemas independientes dentro del sistema.

Control de entradas (feed-foward) detecta los errores previamente a su ingreso. Proceso de composición: al realizarse la de descomposición en forma jerárquica se supone que la obtención de logros de los subsistemas inferiores en la estructura van a facilitar el logro de los sistemas superiores. Cuando un componente es en si mismo un sistema. Analizando las entradas y las salidas se puede lograr un buen conocimiento de los procesos internos del sistema. La simplificación es el proceso de ordenar los subsistemas de modo que se reduzcan el número de interconexiones. separan o combinan sus entradas para originas una salida. Los procesos dentro de cada subsistema modifican.: una nota de pedido. se lo llama subsistema. (la suma de las soluciones parciales logran el objetivo global del sistema mayo). Favorecen los desacoplamientos: a. Reducción del número de interacciones explícitas entre los sistemas: limitación de entradas – salidas entre subsistemas .  Fragmentación: es la condición de los sistemas de poder fragmentarse o factorizarse en subsistemas. 2. Desacoplamiento: para obtener la utilidad de la simplificaron en el proceso de fragmentación. 1. La estructura de un sistema es el resultadote la descomposición de sus objetivos globales en una escala jerárquica de subsistemas más simples 1. con tareas individuales más simples. Las interfaces son los elementos de interconexión (intermediarios) por los cuales la información es transferida o coordinada entre ellos. Cuando no se conocen los procesos y actividades dentro de un sistema es necesario estudiar en gran detalle las entradas y las salidas. SUBSISTEMAS Se define a los sistemas como conjunto de componentes interrelacionados. Caja negra: estudiar un sistema analizando las entradas y salidas porque los procesos son desconocidos. o Simplificación: para lograr coordinación se simplifica el sistema creando subsistemas relativamente aislados. Reduce la necesidad de coordinación entre subsistemas. Agrupamiento: se establecen grupos de subsistemas que interactúan entre si 2. Ej. Proceso de descomposición: el sistema se decompone en subsistemas. desacoplados. es necesario que los subsistemas estén en gran parte aislados.

que se introduce como entrada para realizar el ajuste de las actividades del mismo. materiales y energía con su ambiente. La tendencia natural es hacia la entropía. proposito). Un sensor para efectuar la medición del rendimiento. Se produce el control del sistema que es el proceso que mide su funcionamiento y lo orienta hacia sus objetivos. Presentan características de ser adaptativos respecto a los cambios que se producen en su ambiente. refleja el grado de relación o intercambio de energía o información entre el sistema y el medio ambiente. d. SISTEMAS DETERMINÍSTICOS Y PROBABILÍSTICOS El sistema es determinístico cuando trabaja de una manera previsible. Almacenamiento: los almacenamientos intermedios entre las entradas y salidas permite que interactúen por un tiempo limitado en forma independiente. Estandarización de las interacciones: establecimiento de códigos de comunicación en un sistema de información. Preservar su existencia. cesaría la tendencia a la supervivencia dinámica y esto llevaría a un proceso de desorganización y deterioro que se llama ENTROPÍA y puede acabar con la vida del sistema. c. Un activante para corregir y ajustar. Los sistemas más o menos permeables. Recursos flexibles: se provee a cada subsistema de una mayor cantidad de recursos que los necesarios para que pueda absorber contratiempos o circunstancias no previstas. . e. Los sistemas cerrados son autocontenidos. SISTEMAS ABIERTOS Y CERRADOS Los sistemas abiertos son lo que intercambian información. En el caso de que un sistema perdiera esta capacidad de ajuste dinámico y permanente a los efectos del cambio del medio ambiente. no interactúan con el medio ambiente. Un dispositivo comprador para diferenciar las diferencias respecto de el objetivo establecido. cuando la interacción de sus elementos se conoce con certeza y la evolución del mismo se puede determinar con precisión a partir del conocimiento de su estado actual y de sus operaciones. Retroalimentación: este proceso consiste en la información respecto del funcionamiento de un sistema.b. Elementos esenciales del proceso de control: o o o o un objetivo establecido (meta.

Según la R. excepto en el caso de entes cuya actividad principal sea la mencionada”. Tienen una vida útil limitada. 2.En un sistema probabilístico no se conoce con certeza su comportamiento. Son tangibles. transito o montaje y los anticipos a proveedores por compras de estos bienes.T nº16: “Un bien tiene valor de uso cuando el ente puede emplearlo en alguna actividad productora de ingresos”. su atribución podría resultar de “su empleo en conjunto con otros activos. existe intención de usarlos en el desarrollo de la actividad. Cada sistema tiene algunas propiedades esenciales que no las tiene ninguna de sus partes. algunas tareas son ejecutadas por máquinas y otras son realizadas por el hombre. Contabilidad Básica  Trabajos y Resúmenes o 2010 Resumen Sobre Bienes de Uso Resumen Sobre Activos Intangibles Resumen Sobre Resolución Técnica Resumen Para Parciales BIENES DE USO Según la R. T. en el cumplimiento de un objetivo. que debe ser superior a un año. 3. para producir bienes o servicios para la venta”. Los bienes afectados a locación o arrendamientos se incluyen en inversiones. SISTEMA HOMBRE – MÁQUINA Un sistema hombre – máquina implica que. . incluyendo a los que están en construcción. nº 9: “son aquellos tangibles destinados a ser utilizados en la actividad principal del ente y no a la venta habitual. los bienes de uso: 1. o o Cada parte de un sistema tiene propiedades que se pierden cuando se separa del sistema. implica asumir cierto nivel de error vinculado con la estimación de su desenvolvimiento. De acuerdo con esto. no se consumen con el primer uso.

Las normas contables distinguen tres clases de bienes de uso:    Aquellos que no se deprecian ni se agotan. honorarios del despachante de aduana. Bienes que se agotan. herramientas. Conceptos a considerar en la formación del valor de incorporación son:      precio de compra se deducen las bonificaciones o descuentos comerciales.: rodados. muebles y útiles. probar y dejar en condiciones de ser utilizado el de uso” Bienes incorporados por aporte o donaciones: . También se consideran bienes de uso los “anticipos a proveedores” por este tipo de bienes. edificios. pozos petrolíferos. impuestos con carácter definitivo. seguros.: yacimientos. etc. gastos de instalación. etc. Ej. por en “construcción” o en “montaje”. Se deben excluir “los conceptos que sean recuperables como ciertos impuestos”. maquinarias. minas. etc. embarcaciones. 5. derechos de importación. Bienes incorporados por compra (RT.: IVA Se suman las erogaciones necesarias (fletes.: terrenos.4. Están incluidos aquellos bienes que aún están siendo utilizados. Se deducen los componentes financieros implícitos.17) Incluye la porción asignable de los costos de los servicios externos e internos necesarios para ello (ej. etc) “El costo de un bien o servicios adquirido es la suma del precio que debe pagarse por su adquisición al contado y de la pertinente porción asignable de los costos de compras y control de calidad”. seguros. Incorporación al activo. costos de compra. etc) “es necesario todo aquello que es indispensable para adquirir instalar. bosques madereros. No se tomarán en cuenta los impuestos recuperables. Ej. Bienes que se deprecian pero se agotan. instalaciones. Ej.: fletes. ej.

de protegerlos adecuadamente) . El costo de los bienes producidos NO debe incluir:   Improductividades y ociosidades en el uso de los factores de producción. Ej. es una disminución del valor previsible. Es EXTRAORDINARIA cuando se refiere a una desvalorización imprevista ya sea parcial o total. y otras cargas) tantos variables como fijos. La parte no utilizada de la capacidad de planta usualmente empleada.  Causas de las depreciaciones de acuerdo con:  La duración física del activo:  Agotamiento (archivo materiales sometidos a actividades extractivas)  Lo sufren los bienes tangibles al ser utilizados normalmente. en cierto grado. Depreciaciones de los bienes de uso: Depreciación: es el reconocimiento contable de la disminución del valor de dichos bienes. Sus costos de conversión (mano de obra.Estos bienes ingresaran por su valor de mercado (Valor de reposición de contado más los gastos necesarios para dejarlo en condiciones de ser utilizados) Bienes producidos según RT 17: El costo de un bien producido es la suma de:   Los costos de los materiales e insumos necesarios para su producción. sabotajes y otros accidentes. servicios.  Envejecimiento (disminución del valor que puede ser paliada. Es ORDINARIA cuando se trata de la desvalorización sistemática del bien practicado por el ente.: incendios.

concesiones. Mejoras: se considera mejora. Valor de recupero: valor que se espera tendrá el bien después de que finalice su vida útil.  Duración del activo según la contabilidad  Reducción del valor por causa de:  Consolidación. por un tiempo determinado) Envejecimiento técnico (debido a innovaciones tecnológicas o mejoras en los métodos de producción)   Envejecimiento económico: cuando un bien pierde el valor porque sale otro mejor al mercado.  Política de dividendos  Política tributaria. etc. y por lo tanto se activa cuando produce:  Un aumento en la vida útil del activo    Un aumento en su capacidad de servicio Una mejora en la calidad de producción Una reducción de los costos de operación . VALOR A DEPRECIAR: es la diferencia entre su costo original y el valor de recupero. BIENES QUE NO SE PUEDEN DEPRECIAR SON AQUELLOS QUE AUN NO ESTÁN PUESTOS EN MARCHA. Duración económica del activo:  Explotación por tiempo limitado (para los bienes intangibles relacionado con patentes. VALOR DE RECUPERO: valor que se espera tendrá el bien una vez finalizada.

Ej bienes informáticos año 1 suma 1 crec 1000 suma 5 decrec 5000 .Mantenimiento: son erogaciones efectuadas para mantener la capacidad operativa de un bien. Creciente: a medida que pasan los años más se deprecia. y no se deprecia en el periodo en que se vende o se da de baja el bien. Año/mes/periodo de baja El bien de uso comienza a depreciarse a partir del 2do ejercicio luego de su incorporación. son aquellos métodos cuya vida útil se establece en base a parámetros directamente relacionados al desgaste que se produce en los bienes. Ej: Km recorridos Unidades producidas Horas trabajadas Método lineal por suma de dígitos. Año/mes/periodo de baja El bien de uso comienza a depreciarse desde el primer ejercicio en cual se incorpora. Métodos de depreciación asociado al grado de utilización de los bienes. hay dos formas. Por suma de dígitos creciente o decreciente. Valor del activo – depreciaciones acumuladas = valor residual contable. RReparaciones: se hacer para subsanar roturas u otros problemas. todo lo contrario al anterior. según su grado de utilización. R-. y si se deprecia en el periodo que se vende o da de baja. Decreciente. cuanto más tiempo tienen mejor funcionan. Valor depreciable/ vida útil= cuota de depreciación. METODOS DE DEPRECIACIÓN Métodos lineales constantes: Es cuando deprecio un bien siempre por un valor fijo. Ej.: hornos industriales.

Activos Intangibles Concepto: De acuerdo a la RT N° 9. . intelectual. entre otros. Se activa. que no son bienes tangibles ni derechos contra terceros. El término intangible significa que no puede tocarse. Como por ejemplo: derechos de propiedad. marcas licencias. y lo ajusto con AREA. mejora la productividad o aumenta su vida útil. son aquellos representativo de franquicias. privilegios u otros similares. Patentes. si desde que lo obtuve lo hubiese depreciado con este nuevo método. Cambio de método de depreciación Me pregunto cu{nto hubiese depreciado “X” bien. La RT N° 19 crea para la llave de negocio otro rubro aparte con dicho nombre. Gastos de organización y preoperativos. se puede mostrar con el mismo nombre del bien q se activa. incluyendo los anticipos por su adquisición. Clasificación de lo intangibles. pero los derechos contra terceros se clasifican en el rubro créditos.2 3 4 5 2 3 4 5 2000 3000 4000 5000 4 3 2 1 4000 3000 2000 1000 Tratamiento de mejoras Incorporan valor. y que expresan un valor cuya existencia depende de la posibilidad futura de producir ingresos.

luego de acabada su protección cualquiera podrá usarlos cualquier persona. franquicia Gastos de desarrollo. sin límite de tiempo y pueden ser usadas. . derechos de autor.Clasificación Identificables Según su posibilidad de tener identidad propia No identificables Ejemplos Marcas. vendidas o licenciadas a otro. Esta puede ser por un lapso limitado o no. Concesión. Marca renovable Gatos de organización No registrables contablemente Llave de negocio autogenerada. concesiones. Vendibles por separado No vendibles por separado Limitada: la ley o contrato establece el plazo de vida Según su plazo de vida legal Perpetua: no hay limite temporal para su uso Registrables contablemente Según su posibilidad de reconocerlos contablemente Según su forma de incorporación Según la posibilidad de venderlos por separado Marcas. concesiones. Gastos de organización. Presenta mayor dificultad para asignarle un costo que se pueda medir fiablemente. publicidad de lanzamiento. concesiones. licencias de uso. Adquiridos: implica el intercambio con un tercero Desarrollados por el propio ente. puede ser renovable. publicidad de lanzamiento. Descripción de algunos intangibles.  Patentes: se usa para otorgar un privilegio de invención y propiedad industrial al inventor. Gastos de organización.  Marcas de fábrica: se inscriben en un registro legal y le da al ente el derecho de uso exclusivo durante cierto tiempo. derecho de edición. gastos de organización. Patentes.

Estos gastos deberían activarse si tienen la intención de completar el desarrollo del intangible. .  Gastos de investigación y desarrollo de nuevos productos: es el estudio organizado y planificado con el fin de obtener saberes tanto científicos como tecnológicos. aplicando un plan o diseño para la producción de nuevos materiales. Las concesiones pueden realizarse entre entes privados o públicos. comportamiento del personal.  Derechos de edición: es el contrato por el cual se obtiene la exclusividad para editar una obra.  Costos de constitución o de reorganización: son los gastos que se tuvieron al constituir la sociedad. por ejemplo: la explotación de un comercio en un predio. puede ser por tiempo limitado o perpetuo. El editor paga los derechos al autor. dispositivos. la explotación de un recurso natural. decoración del local. productos. etc. utilizarlo y venderlo.  Derechos de autor: es la compra de los derechos de autor. Concesiones: firmando un contrato se otorga a un ente el derecho de realizar una actividad en un lugar determinado.  Franquicias: es el permiso para vender los productos de determinada marca según ciertas condiciones que la caracterizan. entre otros. mejoras de los ya existentes.  Desarrollo: llevar a cabo una idea o proyecto. la prestación de un servicio. como lo pueden ser un uniforme. etc.  Licencias de uso: es el permiso para utilizar el intangible de propiedad de un tercero.

Los costos de publicidad. con el fin de evitar la activación de gastos sobre algo que no se sabe si dará ingresos.  Costos preoperativos: son los costos que un nuevo ente o ya existente deben realizar para una nueva actividad u operación. Los costos de entrenamiento. ya que se prohíbe la activación de campañas de publicidad. Según la RT N° 17 los activos intangibles adquiridos y producidos solo se reconocerán como tales cuando pueda demostrase su capacidad para generar beneficios económicos futuros y su costo pueda determinarse sobre bases confiables.  Gastos de publicidad de lanzamiento: son los gastos de promoción de ese nuevo producto. La RT N° 17 establece que la medición contable se efectuara a costo original menos la depreciación acumulada. 3. Medición contable. con el fin de evitar la activación de gastos referidos al entrenamiento del personal. ya que no hay seguridad de su permanencia en la empresa. promoción o reorganización de una empresa. 2. El costo de investigaciones realizadas para obtener nuevos conocimientos científicos y técnicos. Los costos revocados en el desarrollo interno del valor llave. marcas y aquellos que no puedan ser distinguidos del costo del conjunto.Estos gastos pueden considerarse activos ya que se han usado para poder tener fututos ingresos de ellos y son necesarios para el funcionamiento de la sociedad. A su vez determina que no puede reconocerse como intangible: 1. esta limitación surge por la dificultad para darles valor de una manera confiable. Solo podrán ser reconocidos contablemente si son costos directos (que están relacionados directamente con la nueva actividad a desarrollar) y a su vez ser incrementadles ya que surgen por consecuencia de ese nuevo producto. Algunos intangibles sufren depreciaciones y a continuación se detallan algunas pautas a tener en cuenta: . 4.

b) Su naturaleza y forma de explotación. c) La fecha de comienzo de su utilización o evidencia de pérdida de valor. Depreciación Si la inscripción es ilimitada o renovable no debería depreciarse. Su costo estará formado por los gastos de investigación y de desarrollo necesarios para lograr el descubrimiento. formula. Mas los gastos de inscripción de la misma. e) La capacidad de cérvico estimada del bien según las unidades de producción o el periodo por el cual se utilice. Marcas Patentes Concesiones y franquicias Depreciación dentro del plazo de su vida legal. Bien Costo Integran su costo: gastos legales y de inscripción dibujos. g) El valor neto de realización final estimado del bien. h) La capacidad de servicio ya utilizada. . d) Si existen evidencias de perdida de valor anteriores a su utilización.a) Su costo. f) La existencia de algún plazo legal para su utilización. diseños a su precio de adquisición. que solo se considerara cuando un tercero se haya comprometido a adquirirlo finalizada su vida útil o pueda fijárselo a un precios de mercados activos y transparentes. Distribuir su costo entre las unidades que se espera producir antes de su reemplazo uy obsolescencia. Suma fija que se pago al propietario más gastos legales y otros que se hubieran generado para la obtención de la concesión. a no ser que se estime un menor plazo de utilidad económica. La RT limita su vida a 20 años. etc. Cuadro orientativo para el cálculo del costo y las depreciaciones.

Todos los costos incurridos durante la organización. ESTADOS BÁSICOS: deben integrarse con la información complementaria.Suma que se pago al propietario más gastos legales y otros que se hubieran generado para la obtención del permiso. En múltiplo de esa moneda. RESOLUCIÓN TÉCNICA 8 NORMAS COMUNES A TODOS LOS ESTADOS CONTABLES. Depreciarlo en su vida útil. Los estados contables deben expresarse: a. teniendo en cuenta el plazo del permiso. El costo esta formado por el valor de adquisición y otros gastos vinculados. 1. Derechos de autor Licencias de uso Investigación y desarrollo Todos los costos incurridos No se deprecian pero deben durante la investigación y darse de baja los costos de desarrollo. Gatos de organización y preoperativos Campañas publicitarias Depreciar la mayor proporción en el o los periodos que se espera mayor venta. investigaciones y desarrollos con poca probabilidad de éxito. b. Todos los costos de diseño y ejecución de campaña Plazo máximo 5 años. Derecho de edición El costo esta formado por el calor de adquisición. . gastos legales y de inscripción. La depreciación se computa sobre la base de ejemplares que se desasea producir y vender. ya sea por edición (se distribuirá entre las ediciones editadas) o por unidades vendidas (cada unidad vendida absorberá su porción de la depreciación). que es parte de ellos. Expresión en moneda homogénea. reorganización y preoperativos. Depende del tipo de contrato. Estado de Situación Patrimonial o balance general.

2. Los datos de períodos anteriores se prepararán y expondrán aplicando los mismos criterios de medición contable. la correspondiente al ejercicio precedente. estado de flujo de efectivo consolidado. Los importes de los estados contable básicos se presentaran en 2 columnas. 1. cuando se trate de ejercicios completos . Estado de Flujo de Efectivo. los datos correspondientes la misma fecha del año precedente. b. de unidad de medida y de agrupamiento de datos utilizados para preparar y exponer los datos del período correspondiente MODIFICACION DE LA INFORMACION DE EJERCICIOS ANTERIORES. INFORMACION COMPARATIVA. Deben integrarse con su respectiva información complementaria. 3. . Estado de situación patrimonial o balance genial consolidado. ESTADOS COMPLEMENTARIOS. en los estados de situación patrimonial de períodos intermedios se incluirá mediante una tercera columna o nota. Son estados consolidados que deben presentarse adicionalmente a los estados contables básicos. las informaciones comparativas correspondientes a los estados de resultados. Estado de Resultados. 4.2. estado de resultados consolidado. de evolución de patrimonio neto y del flujo de efectivo serán las correspondientes al período equivalente del ejercicio precedente. cuando se trate de períodos intermedios: 1la información comparativa del estado de situación patrimonial será correspondiente al mismo estado a la fecha de cierre del ejercicio completo precedente. En la primera se expresa lo del período actual y en la segunda la siguiente información comparativa: a. Estado de Evolución del Patrimonio Neto. 3. 2- En el caso de negocios estacionales.

a. Introducir cambios en la denominación. 2- 3. cuando correspondiere. . en el estado de flujo de efectivo.  Las normas particulares y modelos deben ser flexibles para permitir su adaptación a las circunstancias de cada caso. Deberán adecuarse las cifras correspondientes al o los ejercicios precedentes que se incluyan como información comparativa. Estas modificaciones no afectan a los estados contables correspondientes a esos ejercicios ni a las decisiones tomadas con base en ellos. apertura o agrupamiento de cuentas. SINTESIS Y FLEXIBILIDAD:  Los estados básicos deben ser presentados en forma sencilla.Normas particulares de exposición contable para entes comerciales. pasivo.  Se puede: 1Adicionar o suprimir elementos de información teniendo en cuenta su importancia. con relación al activo.Utilizar paréntesis para indicar las cifras negativas. Deberá exponerse se efecto sobre los saldos iniciales que se presentan en el estado de evolución del patrimonio y. b. resultados y orígenes y aplicaciones del efectivo y equivalentes del efectivo. industriales y de servicios. Son aquellos aspectos de exposición que deben cumplir determinado tipo de entes. Las normas particulares complementan a las generales. Resolución Técnica Nº 9 . además de los requeridos por las normas generales. Capitulo 1 (Introducción) Normas generales y particulares Las normas generales de exposición contable regulan la presentación de estados contables para uso de terceros por todo tipo de entes e incluyen los aspectos que son válidos.

B. Modelo El modelo de estados contables es aplicable para los entes indicados en el punto A (Alcance). Alcance Normas generales y particulares son aplicables a todos los estados contables para ser presentados a terceros de los entes con objeto industrial. Adicionar o suprimir elementos de información. correspondiente a entes cuya actividad sea comercial. teniendo en cuenta su importancia. C. apertura o agrupamiento de cuentas. 2. Capítulo III – Estado de situación patrimonial o balance general. Introducir cambios en la denominación.Objetivo Es la definición de normas particulares de presentación de estados contables para uso de terceros. Capítulo VI – Información complementaria. Por ello es posible: 1. Anexo – Modelo de estados contables Capítulo 2 (Normas comunes a todos los estados contables) A. excepto entidades financieras o de seguros Estructura Modo de presentar los estados contables básicos Capítulo II – Normas comunes a todos los estados contables. Su aplicación es flexible. . exponiendo la información necesaria no incluida en ellos. comercial o de servicios. excepto entidades financieras y de seguros. Capítulo IV – Estado de resultados Capitulo V – Estado de evolución del patrimonio neto. industrial o de servicios. Síntesis y flexibilidad Los estados básicos deben ser presentados en forma sintética para brindar una adecuada visión de conjunto de la situación patrimonial y de los resultados del ente.

3.

Utilizar paréntesis para indicar las cifras negativas, con relación al activo, pasivo, resultados y orígenes y aplicaciones del capital corriente.

D. Información por segmentos Los entes que opten por aplicar la “Información por segmentos” (2da parte de R.T 18) deben presentar la información por segmentos de acuerdo con dicha sección.

E. Información sobre operaciones descontinuadas o en descontinuación El caso de descontinuación es un suceso relativamente infrecuente, sino cumple con ciertas condiciones puede ser clasificado como reestructuraciones.

Capitulo 3 (Estado de situación patrimonial) En este Capítulo se caracteriza los rubros que integran el estado de situación patrimonial. A. Activo CAJA Y BANCOS Dinero en efectivo en caja y bancos del país y de exterior y otros valores de poder cancelatorio y liquidez similar.

INVERSIONES Son las realizadas con el ánimo de obtener una renta u otro beneficio, explicito o implícito, y que no forman parte de los activos dedicados a la actividad principal del ente, y las colocaciones efectuadas en otros entes. CRÉDITOS Son derechos que el ente posee contra terceros para percibir sumas de dinero u otros bienes o servicios (siempre que no respondan a las características de otro rubro del activo). BIENES DE CAMBIO Son los bienes destinados a la venta en el curso habitual de la actividad del ente o que se encuentran en proceso de producción para dicha venta o que

resultan generalmente consumidos en la producción de los bienes o servicios que se destinan a la venta, así como los anticipos a proveedores por las compras de estos bienes. BIENES DE USO Aquellos bienes tangibles destinados a ser utilizados en la actividad principal del ente, incluyendo a los que están en construcción, transito o montaje y los anticipos a proveedores por compras de estos bienes.

ACTIVOS INTANGIBLES

ACTIVOS INTANGIBLES Son aquellos representativos de franquicias, privilegios u otros similares, incluyendo los anticipos por su adquisición, y que expresan un valor cuya existencia depende de la posibilidad futura de producir ingresos. OTROS ACTIVOS Se incluyen en esta categoría los activos no encuadrados en ninguna de las categorías anteriores, brindándose información adicional de acuerdo con su significación. LLAVE DE NEGOCIO Se incluye en este rubro la llave de negocio (positiva o negativa) que resulte de la incorporación de activos y pasivos producto de una combinación de negocios. B. Pasivo

DEUDAS

Son aquellas obligaciones ciertas, determinadas o determinables. Se informaran por separado (pasivo corriente, y no corriente) los saldos netos por impuestos diferidos que se hubieren reconocido.

PREVISIONES

Son aquellas partidas que representan importes estimados para hacer frente a situaciones contingentes que probablemente originen obligaciones para el ente. Las estimaciones incluyen el monto probable de la obligación contingente y la posibilidad de su concreción.

C. Participación de terceros sobre el patrimonio de sociedades controladas

En el estado de situación consolidado, la porción del patrimonio neto de las sociedades controladas que sea de propiedad de terceros ajenos al grupo económico debe ser expuesta como u capitulo adicional entre el pasivo y el patrimonio neto, denominado “participación de terceros en sociedades controladas”.

D. Patrimonio Neto

Se expone en una línea y se referencia al estado de evolución del patrimonio neto.

B. Resultados ordinarios VENTAS NETAS DE BIENES Y SERVICIOS Las ventas se exponen en el cuerpo del estado. netas de devoluciones y bonificaciones.Capítulo 4 (Estado de resultados) A. COSTO DE LOS BIENES VENDIDOS Y SERVICIOS PRESTADOS Es el conjunto de los costos medidos en valores corrientes del mes en que se reconocen. Estructura y contenido El estado mostrará sucesivamente: .Los resultados de las operaciones que continúan: Los resultados de las operaciones descontinuadas o en descontinuación. Los generados por la disposición de los activos o la cancelación de lospasivos atribuibles a la descontinuación de las operaciones. Y servicios. . Los producidos por las operaciones en sí mismas 2. diferenciando: 1. atribuibles a la producción o adquisición de los bienes o a la generación de los bienes cuya venta da origen al concepto de ventas netas de bs.

OTROS GASTOS Incluye otros gastos operativos no tipificados en las líneas anteriores.RESULTADO BRUTO SOBRE VENTAS Es el neto entre los dos conceptos anteriores. investigación y desarrollo y financiación de bienes o serv. GASTOS DE COMERCIALIZACIÓN Son los realizados por el ente en relación directa con la venta y distribución de sus productos o de los servicios que presta. control conjunto o influencia significativa. RESULTADO DE INVERSIONES EN ENTES RELACIONADOS Comprende los ingresos y gastos generados por inversiones en sociedades sobre las que se ejerce control. GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Comprende los gastos realizados por el ente en razón de sus actividades. RESULTADO POR VALUACION DE BIENES DE CAMBIO A SU VALOR NETO DE REALIZACIÓN Son los resultados atribuibles a la actividad principal del ente. comercialización. provenientes de la valuación a valores netos de realización de los bienes de cambio. . producción. o en negocios conjuntos. pero que no son atribuibles a las funciones de compra.

IMPUESTO A LAS GANANCIAS Se expone el impuesto correspondiente a las operaciones ordinarias. Se expone neta del impuesto a las ganancias. PARTICIPACION MINORITARIA SOBRE RESULTADOS En el estado de resultados consolidado. Resultados extraordinarios Comprende los resultados atípicos y excepcionales acaecidos durante el periodo. C. generados por factores ajenos a las decisiones propias del ente. de los accionistas minoritarios ajenos al grupo económico. comprende la participación sobre los resultados de las sociedades controladas. OTROS INGRESOS Y EGRESOS Comprenden todos los resultados del ente generados por actividades secundarias y los no contemplados en los conceptos anteriores. D. de suceso infrecuente en el pasado y de comportamiento similar para el futuro. RESULTADOS FINANCIEROS Y POR TENENCIA (INCLUYENDO EL RESULTADO POR EXPOSICIÓN A LOS CAMBIOS EN EL PODER ADQUISITIVO DE LA MONEDA) Deberán ser presentados sin desagregación alguna. en este rubro.DEPRECIACIÓN DE LA LLAVE DE NEGOCIO en los estados contables consolidados Se expondrá en el estado de resultados consolidados. Resultado por acción ordinaria Es optativo .

Aportes de los propietarios CAPITAL SUSCRIPTO Compuesto por el capital suscripto. APORTES IRREVOCABLES Son aquellos que cumplen con las condiciones de aportes irrevocables (segunda parte RT 17) PRIMA DE EMISION Se expone su valor reexpresado. B. Resultados acumulados GANANCIAS RESERVADAS Son aquellas ganancias retenidas por el ente por explicita voluntad social o por disposiciones legales. RESULTADOS NO ASIGNADOS (RNA) .Capítulo 5 (Estado de evolución del Patrimonio Neto) Las partidas deben clasificarse y resumirse de acuerdo con su origen: aportes de los propietarios (o asociados) y resultados acumulados. estatutarias u otras. A.

Activos cuya disponibilidad está limitada por razones legales. desvalorizaciones por disminuciones de los valores recuperables. etc. BIENES DE USO Naturaleza. adiciones. Capítulo 6 (Información complementaria) A. ACTIVOS INTANGIBLES Naturaleza. INVERSIONES PERMANENTES Participación en otros entes con indicación de su denominación. se expondrá información sobre su composición. bajas. etc. ajustes. depreciaciones. desvalorizaciones por disminuciones de valores recuperables. indicándose su valor contable y el de los pasivos relacionados. contractuales o situaciones de hecho.Son aquellas ganancias o pérdidas acumuladas sin asignación específica. Composición y evolución de los rubros DEPOSITOS A PLAZO. PREVISIONES Se informará lo exigido por las normas de Contingencias (RT 8) DIVIDENDOS ACUMULATIVOS IMPAGOS . con indicación de su valor y de las causas que motivan su indisponibilidad. porcentajes de participación en su actividad. saldos iniciales. CREDITOS. BIENES DE CAMBIO Descripción de la naturaleza de los activos que integran este rubro. INVERSIONES EN TITULOS DE DEUDA Y DEUDAS Para cada categoría de activo o pasivo que deba exponerse. recuperos. etc. depreciaciones. adiciones. bajas. saldos iniciales. BIENES DE DISPONIBILIDAD RESTRINGIDA Activos que no podrán ser enajenados hasta tanto se cancelen determinados pasivos.

Criterios de medición contable de activos y pasivos Deberán informarse los criterios y métodos de medición contables empleados para cada uno de los rubros significativos. exponiendo los costos de producción o adquisición en función de la naturaleza de sus componentes. el impuesto a las ganancias atribuible a ellos.Dividendos acumulativos a las acciones preferidas que se impagos. es recomendable que los ingresos y sus costos se expongan por separado para cada actividad. en los estados consolidados. REALIZACION DE DIFERENTES ACTIVIDADES Cuando la sociedad se dedicare simultáneamente a diversas actividades. COSTO DE LOS BIENES VENDIDOS Y SERVICIOS PRESTADOS encuentren Información sobre la determinación del costo de venta. RESULTADOS EXTRAORDINARIOS Deben informarse: Sus causas e importes brutos. COMPOSICION DE LOS RUBROS DEL ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO Deben discriminar las partidas significativas en el cuerpo del estado básico o en la información complementaria. la participación de los accionistas minoritarios sobre dichos resultados. OTROS RESULTADOS ORDINARIOS Son distintos al de costo de bienes vendidos o servicios prestados. C. UNIFICACIONES DE INTERESES Según RT 18 LLAVE DE NEGOCIO Según RT 18 B. Cuestiones diversas .

ACUERDOS DE TITULIZACIÓN O RECOMPRA DE ACTIVOS FINANCIEROS Se informarán: Su naturaleza y alcance Las garantías relacionadas Su tratamiento contable. . OPERACIONES DESCONTINUADAS O EN DESCONTINUACIÓN Deberá suministrarse información sobre: 1. La descripción de la operación descontinuada o en la descontinuación. COMBINACIONES DE NEGOCIOS Según RT 18. cuando su medición corresponda a otros criterios. El segmento de actividad o geográfico. 2. incluyendo los supuestos empleados para la determinación de los correspondientes valores corrientes. ARRENDAMIENTOS Según RT 18.INFORMACIÓN POR SEGMENTOS Según RT 18 INSTRUMENTOS FINANCIEROS Para cada grupo homogéneo de activos o pasivos representativos de derechos u obligaciones deben informarse los importes d sus valores corrientes o costos de cancelación.

Rt 19 1) Concepto de BIENES de USO. y no estar destinados a la venta.no deben consumirse con el paso del tiempo. maquinarias y equipos. rodados.3. herramientas. yacimientos petrolíferos. etc) · Bienes sujetos a agotamiento (obras en curso. .. . ni agotamiento (terreno) · Bienes sujetos a depreciación (edificios. RESULTADO POR ACCIÓN Según RT 18. minas. etc. 2) Clasificación de BIENES DE USO. muebles. · Bienes no sujetos a depreciación. y el que resultaría de aplicar a la ganancia o perdida contable (antes del impuesto). Es la parte del costo de un activo que se espera recuperar mediante venta o permuta del bien al final de su vida útil. Son bienes tangibles que se utilizan para desarrollar la actividad de la empresa . ASPECTOS FORMALES Las notas y anexos de titulan y numeran correlativamente. IMPUESTO A LAS GANANCIAS Se debe presentar: Una conciliación entre el impuesto cargado a resultados.deben tener una vida útil estimada superior a un año. etc. Es la diferencia entre su costo original y el valor de recupero. Los hechos por los cuales se considera que la operación ha sido descontinuada o está en descontinuación y las fechas de esos hechos. 4)Defina: Valor DEPRECIABLE. una explicación de los cambios habidos en las tasas del impuesto comparando con periodos anteriores. canteras y bosques) 3) Defina: Valor RESIDUAL.

Patentes . 9)Clasifique Bienes INTANGIBLES s/su identificación. 8) Defina ACTIVOS INTANGIBLES s/RT. Ejemplos: . incluyendo los anticipos por su adquisición. que lo posea.Marcas . Se calcula deduciendo del precio de venta estimado todos los gastos necesarios para retirar el bien del servicio. Identificable: pueden venderse independientemente de la dueña de la soc.Licencias . Vta. Son aquellos representativos de franquicias. privilegios u otros similares. Valor que se espera tendrá el bien una vez finalizada su utilización.9. Valor de recupero: es aquel que se espera que tengan los activos al término de la vida útil. Valor Libro -----> (V. erogaciones. de Uso.amortización acumulada) "valor residual" Valor efectivo de la venta -------------------------------Rdo. Bs. que no son bienes tangibles no derechos contra terceros. Ejemplo: . Valor recuperable: el mayor valor entre el valor neto de realización y el valor de uso.Gastos de investigación y desarrollo.5)Defina: Valor de RECUPERO o valor RECUPERABLE FINAL. Precio de venta. y que expresan un valor cuya existencia depende de la posibilidad futura de producir ingresos. 6)Diferencia entre VALOR RECUPERABLE y VALOR de RECUPERO. 7)Indique cómo se obtiene el RESULTADO de VENTA de un BIEN de USO.Derecho de Propiedad . origen .Llave de negocios .Gastos de organización y preparativos .

a la fecha de cierre de los estados contables. 10) Defina el concepto DEUDAS. son ciertas pero no exigibles a fecha de cierre de Estados contables) o determinables (cuantificables. · Aquellas previsiones constituídas para afrontar obligaciones eventuales que pudieran convertirse en obligaciones ciertas y exigibles dentro de los 12 meses sgtes. 12) PASIVO CORRIENTE y NO CORRIENTE. cuentas a pagar) · aquellos exigibles al cierre del ejercicio económico. No Identificable: no se puede separar de la empresa dueña (no puedo venderla por separado) Ejemplos: · gastos de publicidad (solo en el comienzo).· Franquicia. exigibles a cierre de ejercicio). impuestos. Cuenta de pasivo que representa una disminución probable del valor de determinados activos o incrementos de pasivos. Conjunto de obligaciones ciertas determinadas (la conozco. Conceptualice. · llave de negocio. Pasivo corriente: (dividendos. · gastos de constitución de sociedad. · Aquellos cuya exigibilidad ocurrirá en los doce meses sgtes. · derechos sobre determinado jugador. Pasivo No corriente: . · patentes de invención. y que se lleva a la cuenta de resultados de un ejercicio como previsión de gasto. a la fecha de cierre de los estados contables. 11) Defina el concepto PROVISIÓN.

a los viernes personales ---> Org. Nombre elementos que la componen. Seguridad e higiene Publicidad y propagandas Impuesto " Ley de coparticipación de las provincias" " Recaudar y redistribuir entre los municipios s/el % de participación de c/u de las pcias. 16) TIPOS de PREVISIONES Positivas: quebrantos impositivos. con la característica de que los municipios solo están habilitados para cobrar tasas. barrido y limpieza. Elementos que la componen: · Sueldo · Aporte patronales · Retenciones al personal · Asignaciones familiares. patentes ---> Org. Provinciales: Ingresos brutos. Imp. PROVINCIALES Y MUNICIPALES." 15) REMUNERACIONES. inmobiliario. (Impura activo) .Aquellos exigibles o en un plazo superior a los doce meses posteriores a la fecha del cierre del ejercicio económico. Son las cargas económicas-financieras que soportan el empleador a contraprestación del servicio del cobro. Son las cargas económicas-financieras que soportan los contribuyentes a los efectos de sostener el gasto(¿?). de control recaudador: AFIP Imp. al valor agregado. Nacionales: A las ganancias. 14) Defina y de ejemplos de IMPUESTOS NACIONALES. de control recaudador: ARBA Tasas Municipales: Alumbrado público. 13) Defina y Clasifique IMPUESTOS.

) .16       Debido a un hecho ya ocurrido está obligado a entregar activos o a prestar servicios a otras personas (física o jurídica)... una alta probabilidad de ocurrencia.N. por sí solo al nacimiento de un pasivo. 21) Qué incluye los RESULTADOS NO ASIGNADOS (R. La decisión de adquirir activos o de incurrir en gastos en el futuro no da lugar. Deberá efectuarse en una fecha determinada o determinable o debido a la ocurrencia de cierto hecho o a requerimiento del empleador. PROVISIÓN .550 de Sociedades Comerciales establece desde un 5% del resultado del ejercicio con un límite de hasta del 20% sobre el capital.. .Es de cálculo estimado. . La cancelación de la obligación. 17) DIFERENCIAS entre PROVISIÓN y PREVISIÓN..Negativas: previsión para deudores incobrables (Pura pasivo) Para que sea contabilizada: que exista un hecho generador. que sea cuantificable. Aporte de capital para futuras suscripciones de acciones que contienen la renuncia explícita del accionista a pedir su reintegro. 20) RESERVA LEGAL. . La caracterización de una obligación como pasivo no depende del momento de su formalización.Resultados del último ejercicio. . 19) INDIQUE COMO SURGE CONTABLEMENTE EL PATRIMONIO NETO.Se registra a fecha de cierre del ejer.económico 18) CARACTERÍSTICAS DEL PASIVO S/RT.Es de cálculo exacto.Se registra en el momento que se conoce PREVISIÓN .Es el Pasivo. Es ineludible o altamente probable. Es obligatoria No modifica el capital La ley 19..A.Resultados de ejercicios anteriores (si lo hubiese) 22) Qué es un APORTE IRREVOCABLE. . Quién la establece y cuál es el límite.. A-P=PN / PN=C+..Puede exponerse en el Activo y el Pasivo .

Que están en poder de los inversores. A emitir: saldo en acciones pendientes de vender a los futuros accionistas. Reserva Estatutaria. (Destino que fija la asamblea (SA o SRL) cuando distribuyen las ganancias) 25) Indique la base de cálculo de los DIVIDENDOS. Es el mayor precio pagado por las acciones Características: . No existe salida de fondos. 28) Indique cómo se obtiene el VALOR PATRIMONIAL de las ACCIONES. deja la plata en la empresa) " Las ganancias se reinvierten. 26) Indique qué DIVIDENDOS puede otorga la ASAMBLEA de ACCIONISTAS. TOTAL DEL PN -------------------------ACCIONES TOTAL DE LAS ACCIONES EMITIDAS = VALOR PATRIMONIAL . . Reserva Legal. 24) INDIQUE qué tipos de RESERVAS CONOCE.23) Qué es una PRIMA de EMISIÓN. Es el capital nominal.Dividendos en acciones: (aumento de capital. Acciones en circulación: suscriptas y pagadas. 27) Diferencias entre ACCIONES EN CIRCULACIÓN Y A EMITIR. . El patrimonio neto se modifica en forma cualitativa. proviene del PN) " se reparten el dinero" . (Destino fijado por el Estatuto o Contrato social: SA o SRL) Reserva voluntaria o facultativa.Si no cotiza en bolsa será valor patrimonial proporcional Mayor valor entre el valor nominal y entre la efectiva e integración.Dividendos en efectivo: (salida de fondos.Si cotiza en bolsa será: valor de cotización.

Expresión a valores constantes y en moneda homogénea de los rubros monetarios y no monetarios. RESULTADO (+) RESULTADO (-) --------------------------ventas RESULTADO DEL Resultado del Ejercicio costos EJERCICIO gastos Los cancelo. bancos. . bienes intangibles 32) Qué es un rubro MONETARIO. PN en gral.29) Defina los parámetros de un MODELO CONTABLE. Concepto en respuesta anterior. (Son 3) UNIDAD DE MEDIDA: Moneda homogénea Moneda heterogénea EL CAPITAL A MANTENER Físico Financiero CRITERIOS DE EVALUACIÓN Ajuste: Histórico Por Inflación Valores Corrientes 30) Indique cómo se obtiene el RESULTADO de un EJERCICIO. ctas a cobrar y a pagar s/cláusula de ajuste No monetarios NO SI Bienes de uso. Tipos de rubros que conoce. los sumo y saco el 31) Ajuste por INFLACIÓN. Concepto Están expuestos a la pérdida de poder adquisitivo Deben ajustarse por inflación Ejemplos Monetarios SI NO Caja. Concepto en respuesta anterior. de cambio. 33) Qué es un rubro No MONETARIO.

Aumenta la calidad o disminuye el costo. en Acc Acc. en qué circunstancias se utiliza. Rdos Acumulados Ganancias Reservadas RNA TOTAL PN servicios (debo) mercaderías (debo) irreb Aporte RL RE RF Total Reserv PreBalance Cuentas Saldo inicial Ajustes Saldos Ajustados Ctas patrimoniales Ctas Rdos Haber Activo Pasivo/PN R(-) R (+) Debe Haber Debe Haber Debe . Todo aquello que:    suma aumenta la vida útil. Es una cuenta del PN.     Asesoramiento de crédito. aumenta la cantidad de producción. 35) Indique cómo pueden cancelarse las DEUDAS. 36) Concepto de MEJORA. Préstamos de consolidación de deuda. A Aporte Total circ. Por cambios de criterios de valuación o por omisión. Cuándo estamos frente a ella. Emitir dist. (Se incorpora el gasto al valor del bien) Acreedores vario Proveedores Estado de Evolución del Patrimonio Neto Aporte socios Detalle Acc. Pagos mínimos. Bancarrota.34) La cuenta AREA. Se utiliza por la ocurrencia de algún error que afecte los resultados.

explique en que consiste conflicto capital.Explicar bases de la legitimidad según Weber y como se relacionan estas con la política y estado. 4.Desarrollo Regional y Comercio Internacional  Primer Parcial o 2009: Parcial A TEMA 2 1. EL PRODUCTO PUEDE SER IGUAL A LA PRODUCCIÓN? COMENTE 3. CONCEPTOS CENTRO Y PERIFERIA Derecho Constitucional I  Segundo Parcial 1) Derechos implícitos.¿Qué críticas hace Keynes a los neoclásicos en cuanto al empleo voluntario? . A qué llama Smith “mano invisible del mercado”? .¿Qué tipo de inversión sugiere Keynes y de qué manera se financiaría? .¿A qué llama Marx ejército de reserva o superpoblación relativa y qué función . Concepto e importancia 2) Derechos de los extranjeros. EXPLIQUE ESTADO ESTACIONARIO SEGÚN ADAM SMITH 5. Características 8) Tema a desarrollar: Libertad e Intimidad.trabajo del siglo XX. EXPLIQUE INDUSTRIA DINÁMICA Y VEGETATIVA. 3.Teniendo en cuenta el desarrollo histórico del estado. 3) Los partidos políticos en el Derecho Constitucional Argentino 4) Derechos gremiales 5) Derechos de propiedad 6) Amparo 7) Situación de emergencia.Explique que es un sistema político y como se constituye para cumplir sus diferentes roles. DESARROLLE CONCEPTO DE EVOLUCIÓN SEGÚN SUNKEL Y PAZ 4. CARACTERÍSTICAS 2. Derecho Político  Primer Parcial o 2010: Parcial 2) 1. 2.Compare las propuestas de Locke y Hobbes sobre la construcción del estado.

¿Qué factores dan lugar a un mercado imperfecto? .cumple en su modelo? .

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