P. 1
Teoria Adm Cientìfica y Clasica Version resumen

Teoria Adm Cientìfica y Clasica Version resumen

|Views: 98|Likes:

More info:

Published by: Ada Tatiana Yajahuanca on Jun 08, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPTX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/16/2012

pdf

text

original

ADMINISTRACION CIENTIFICA TEORÍA CLASICA ADMINISTRACIÓN

LIMA – PERU 2012

.ESCUELA CLASICA ORIGEN DEL ENFOQUE CLASICO Consecuencia generadas por la revolución industrial. El crecimiento acelerado y desorganizados de las empresas La necesidad de aumentar la eficienicia y la competencia de las organizaciones.

División del Enfoque Administración TAYLOR Administración científica Énfasis en las tareas Enfoque de la administración FAYOL Teoría clásica Énfasis en la estructura .

FREDERICK W. TAYLOR .

. • ENFASIS: Análisis y division del trabajo • ENFOQUE: De abajo hacia arriba y de las partes • HIPOTESIS Supone que el hombre es “ una maquina”.ADMINISTRACION CIENTIFICA • OBJETIVO: Aumentar la producción de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el navels operacional.

Principales representantes de la Administración Científica Administración científica F.W. Gantt 1861-1919 Harrington Emerson 1853-1931 Frank Gilbreth 1878-1961 Lilian Giibreth 1878-1961 . Taylor 1856-1915 Carl Barth 1860-1939 Henry L.

5. Estudio de la fatiga humana División del trabajo y especialización Diseño de cargos y tareas Incentivos salariales y premios por producción. 6. Análisis del trabajo y estudio de tiempo y movimientos. Concepto de “Homus economicus” Condiciones ambientales de trabajo. 3. 4. Supervisión funcional . 8. 7. 10. comodidad y otros Racionalidad del trabajo Estandarización de métodos y de maquinas. 2. como iluminación. 9.ORGANIZACION RACIONAL DEL TRABAJO 1.

La supervisión funcional de Taylor. Supervisor de producción Supervisor de mantenimiento Supervisor de calidad Obrero A Obrero B Obrero C Obrero D .

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA. PRINCIPIO DE PLANEACION ØPRINCIPIO DE PREPARACION ØPRINCIPIO DE CONTROL ØPRINCIPIO DE EJECUCION ØPRINCIPIO DE EXCEPCION Ø .

EVALUACION CRITICA DE LA TEORIA DE LA Mecanicismo de la Administración Cientifica ADMINISTRACION CIENTIFICA Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Superespecialización del obrero Visión microscopica del hombre Ausencia de comprobación cientifica Enfoque incompleto de la organización Limitación del campo de aplicación Enfoque prescriptivo y normativo Enfoque de sistema cerrado .

HENRI FAYOL .

del todo (organización) hacia sus partes (organos componentes) • HIPOTESIS Los 14 principios de dirección de Fayol se estiman como comunes al estado. el ejercito.TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION • OBJETIVO: Aumentar la eficiencia de la empresa mediante la forma y disposición de los organos componentes de la organización. y las organizaciones industriales. • ENFASIS: En la estructura (anatomia) y las funciones (filosofia) de la organización. . iglesia. • ENFOQUE: De arriba hacia abajo.

PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LA TEORIA CLASICA Teoría clásica de la administración Henry Fayol 1841-1925 Lyndall Unwick 1891 Luther Gulick James D.S. Mooney H. Dennison Stuart Chase .

ASPECTO DE LA TEORIA CLASICA • FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA Funciones administrativas Funciones técnicas Funciones comerciales Funciones financieras Funciones de seguridad Funciones contables .

DIRECCION COORDINACION Y CONTROL .FUNCIONES UNIVERSALES DE LA ADMINISTRACION • • • • • PLANEACION. ORGANIZACION.

Remuneración del personal Centralización Jerarquia o cadena escalar Orden Equidad Estabilidad del personal Iniciativa Espiritu de equipo .PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION SEGUN FAYOL • • • • • • • • • • • • • • División del trabajo Autoridad y responsabilidad Disciplina Unidad de Mando Unidad de Dirección Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales.

legal. estadìstica. presupuesto. logìstica. asesorìa y consultorìa Planeamiento. otras asesorìas .Concepto de Coordinación Concepto de linea y staff • • • • • Funciones Linea: Unidad de mando o supervisión unica Unidad de dirección. relaciones pùblicas. recursos humanos.Centralización de la autoridad Jerarquia o cadena escalar Produccion. informàtica. contabilidad. Financiera • • • Funciones Staff: Servicio. Comercial.. control.

DIFERENCIACION ENTRE TAYLORISMO Y FAYOLISMO Taylor Fayol Administración científica Énfasis en las tareas Teoría clásica Énfasis en la estructura Eficiencia empresa: a través del nivel operacional Eficiencia empresa : disposición de de la organización y de sus interrelaciones estructurales Comparación de las teorías de Taylor con las de Fayol .

EVALUACION CRITICA DE LA TEORIA CLASICA • • • • • • Enfoque simplificado de la organización Ausencia de trabajos experimentales Ultrarracionalismo en la concepcion de la administración Teoria de la maquina Enfoque incompleto de la organización Enfoque de sistema cerrado .

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->