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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA

MARACAIBO, ESTADO ZULIA

Recursos Humanos DIPROCAVE


AUTORES:

Gabriel Jimnez Kelwin Contreras Stephens Gonzlez Rubn lvarez Roberto Becerra Leandro Bracho

Esquema
1. Empresa DIPROCAVE. 2. Misin. 3. Visin. 4. Reclutamiento.

5. Seleccin de personal.
6. Proceso de seleccin. 7. Capacitacin y desarrollo. 8. Evaluacin. 9. Tcnicas de Evaluacin.

Empresa DIPROCAVE.
Esta empresa se encarga de fabricar nodos de diferentes tipos y distribuir una amplia gama de productos para la proteccin catdica, entre los cuales ofrece. Equipos de medicin, electrodos de referencia y accesorios.

Misin
Es ofrecerle los mejores productos y servicios para ayudarle a proteger su inversin y as hacerle ms competitivo.

Visin.
Ofrecer el mejor servicio a nivel petrolero, naviero y minero logrando expandir a nivel nacional nuestros productos marcndonos como empresa lder en nuestros productos.

Reclutamiento.
Puede definirse como un conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer a un nmero suficiente de candidatos idneos para un puesto especfico en una determinada organizacin. El reclutamiento se realiza a travs de anuncio en la prensa y la bolsa de empleo (Internet), donde los interesados cumpliendo con el perfil exigido envan los curriculum va e-mail o los traen directamente a la empresa.

Seleccin de personal
El proceso de seleccin consiste en una serie de pasos especficos que se emplean para decidir qu solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisin de contratar a uno de los solicitantes. En un sentido ms amplio, escoger entre los candidatos reclutados los ms adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeo del personal, as como la eficacia de la organizacin.

Proceso de seleccin.
Una vez realizado el primer paso (reclutamiento) procedemos a revisar cada uno de los curriculum recibidos, para verificar que cumpla con el perfil solicitado:

Seleccionamos cuatro o cinco de los curriculum recibidos. Hacemos las entrevistas. Pruebas pertinentes. Exmenes mdicos. Se seleccin de la persona que se va a quedar en el cargo. Con tres meses para prueba.

Capacitacin y desarrollo.
La capacitacin del personal se realiza de acuerdo a las necesidades de la empresa y el puesto que desempea cada trabajador o trabajadora, de esta forma se le dictan cursos de especializacin en el rea que desempea o que la empresa lo requiera, realizndole evoluciones para conocer si hay un aprendizaje y est preparado para desempear lo aprendido de forma eficaz y eficiente.

Evaluacin.
Mediante la evaluacin de desempeo es posible descubrir no solo a los empleados que vienen efectuando sus tareas por debajo de un nivel satisfactorio, sino tambin averiguar qu sectores de la empresa reclaman una atencin inmediata de los responsables del entrenamiento.

Tcnicas de Evaluacin.
Cumplimiento de los objetivos, tareas o normas de trabajo
Calidad del trabajo Organizacin del trabajo Conocimientos demostrados Iniciativa y creatividad aportada al desempeo Nivel de independencia para realizar el trabajo Auto preparacin y superacin profesional Disposicin para asumir otras tareas Sentido de cooperacin y aportes al trabajo en grupo Disciplina laboral Responsabilidad

Gracias