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CMO MANTENER LA MORAL EN ALTO

Relaciones de respeto, confianza y consideracin con sus jefes.


Comunicacin y relacin ptima entre directivos y colaboradores.

Ambiente laboral que pueda facilitar el cumplimiento del trabajo de cada persona.
Participacin en la toma de decisiones. Permitindoles que puedan ejercer una influencia importante con sus acciones.

FACULTAR A LOS EMPLEADOS, DARLES INDEPENDENCIA Y AUTONOMA


...Nada motiva ms rpida o plenamente a un colaborador que el respaldo que se le d a su iniciativa personal o a los riesgos que corra para proporcionar mejores servicios o productos a los clientes... Responsabilidad y autoridad. Libertad de accin. Toma de decisiones.

LA COMUNICACIN UNO A UNO


...Un empleado bien informado es un empleado productivo porque se siente que participa en los logros de la empresa...

Se debe conocer lo que desean hacer y cmo lo desean hacer.


Se deben mantener informados de lo que sucede en la empresa. Se deben manejar las transacciones con cada persona utilizando tacto e imparcialidad.

PROGRAMAS DE SUGERENCIAS
...Las propuestas de los colaboradores ayudan a la organizacin y a los empleados que la presentan , adems de motivarlos cuando se ponen en prctica...

Mejoran sus condiciones de trabajo.


Eliminan obstculos organizacionales. Permite realizar su labor sin interferecias. Concede a los empleados cierto control sobre su trabajo.

FOMENTAR LA CREATIVIDAD
...Las organizaciones deben brindarle a sus colaboradores el tiempo, el respaldo y los medios para estimular el pensamiento creativo... Animar a los colaboradores.

Cultivar la creatividad.
Promover la iniciativa. Premiar al que toma riesgos. Permitir que los colaboradores aparten tiempo para pensar y planear.

CAPACITACIN Y DESARROLLO
...Las organizaciones deben contratar personal con cierto talento, para que adquieran nuevas destrezas en su trabajo manteniendo el poder competitivo de la empresa...

Comprender mejor la organizacin.


Manejar situaciones dificiles. Fijar metas. Tomar decisiones. Mejorar la cooperacin.

TRABAJO INTERESANTE Y ESTIMULANTE


...Las organizaciones deben mantener la motivacin de los colaboradores permitiendo que asuman retos...
Asignar pequeos proyectos que exijan aprender tareas nuevas. Asignar actividades sencillas y responsabilidades. Asignar labores estratgicas.

Incentivar a los empleados a emprender actividades independientes del trabajo, que destaquen las habilidades de liderazgo individual.

MOTIVACIN DE EQUIPOS
Trabajo en Equipo: Manera ms eficaz de llevar a un buen trmino tareas complejas.

Produce grandes cambios en la manera de trabajar de las empresas.


Faculta a los equipos a tomar decisiones independientemente de la gerencia. Se espera que los equipos decidan qu hacer y luego encuentren una manera de hacerlo.

PROPSITO CLARO Y METAS BIEN DEFINIDAS


...Cuando se permite a un equipo ejercer influencia y control sobre su trabajo, naturalmente surge un estado de motivacin entre sus miembros... El equipo entrenado. Objetivos claros.

Metas y reglas bien establecidas.

...Algunas reglas permiten a los equipos

facultados alcanzar resultados rpidos e independientemente, permaneciendo motivados...


Permitir que el grupo establezca sus propias reglas.
Hablar a tiempo y a menudo. Aprender por el camino. Que lo urgente sea divertido.

ESPRITU DE EQUIPO
...Para que un equipo se transforme en equipo exitoso hay que tener la energa que impulsa a sus integrantes a trabajar unidos por lograr el objetivo comn...

Retos colectivos.
Promocin de una cultura. Capacitacin para formacin de equipos.

Estimular la comunicacin.
Estimular la iniciativa.

REUNIONES PRODUCTIVAS
Convertir a los miembros del equipo en beneficiarios de sus propias resoluciones.
Incluir a los empleados en los procesos de toma de decisiones. Establecer un vnculo entre el equipo. Discutir los asuntos de inters comn.

Compartir conocimientos.
Manejar oportunidades y problemas.

EQUIPOS CON INICIATIVA


...Asumir nuevos retos motiva a un empleado como persona de la misma manera que a los equipos...
Forja relaciones. Produce energas. Produce compromisos para la solucin de problemas difciles que exigen soluciones complejas.

SUGERENCIAS DE EQUIPOS
...Los empleados son invitados de una manera organizada y sistemtica, a generar ideas, investigar posibles mejoras, respaldando sus evaluaciones con justificacin de costos, los beneficios probables si se implementada la idea y a incrementar los resultados...
Manera novedosa de atacar un problema y lograr soluciones ventajosas tanto para la organizacin como para los empleados.

Los empleados suelen sentirse motivados si los programas de sugerencias les incluyen algn incentivo.
El apoyo de la alta gerencia es un factor clave en todo programa de sugerencias.

EQUIPOS CREATIVOS
Es aprovechar la energa, reforzar el ingenio, las habilidades del equipo y un refuerzo a la creatividad individual. La creatividad florece cuando se les da a los empleados libertad y tiempo para manifestarla. Facultar parte del tiempo laboral a proyectos de eleccin del grupo estimula considerablemente la motivacin. Es una innovacin en la solucin de problemas.

EQUIPOS DE TRABAJO AUTODIRIGIDOS


...Su propuesta es cumplir el trabajo como si fuesen los dueos del negocio, sin necesidad de supervisin...
Controlan el desperdicio o el tiempo dedicado a cada proyecto. Estn dispuestos a reemplazar a sus colegas. Contratan, despiden compaeros y fijan su salarios.

Se encargan de la capacitacin relacionadas con el trabajo en grupo.


La comunicacin es directa.

destrezas

ORGANIZACIONES MOTIVADAS
Tipos de Organizaciones:
Organizaciones Flexibles: dan opciones, recursos, herramientas para ayudar a los directivos a estimular a sus colaboradores. Organizaciones Burocrticas: se apegan demasiado a sus polticas y procedimientos, creando ambientes hstiles; falta confianza y proactividad en sus colaboradores.

POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS
...Algunas sugerencias acerca de las polticas y procedimientos... Sencillas. Por cada poltica nueva se deben eliminar dos viejas. Las polticas no slo deben servir a la organizacin sino tambin a sus colaboradores y clientes.

Incidentes aislados no deben crear nuevas polticas.


Independientemente del tamao de la organizacin sus polticas no deben ser de ms de una pgina.

FOMENTAR LA INDEPENDENCIA Y AUTONOMIA


Se pueden poner en prctica estrategias que motiven a sus empleados a actuar, como lo es:
Oportunidades para cometer errores. No a la burocracia. Retar el estado actual de las cosas.

Apoyar a los colaboradores problemticos en la empresa.

en

evitar

clientes

FLEXIBILIDAD ORGANIZACIONAL
Beneficios Flexibles:

Trabajo a tiempo parcial.


Horarios flexibles. Teletrabajo. Contratos no con una empresa, sino con un proyecto. Vestimenta flexible.

Medio laboral agradable y seguro.


Utilidades compartidas. Reglas de trabajo flexible.

COMUNICACIN ORGANIZACIONAL
Hay diferentes de medios de Comunicacin:

Videos o Teleconferencias.
Boletines informativos. Intranet, correo electrnico. Involucrar a la gerencia con los empleados (pasando el da de trabajo en sus reas). Cuestionarios para evaluar aspectos claves de la organizacin. Competencia amistosa entre sucursales. Acceso a informacin confidencial de la compaa.

PROGRAMA DE DESARROLLO DE EMPLEADOS


La Capacitacin de empleados ha aumentado notoriamente en nuestras organizaciones, por ello: Programas de induccin. Capacita a los empleados en las funciones correspondientes a otros cargos para que comprendan como encaja su trabajo. Convenios con centros universitarios y becas.

Programas de instruccin en todos las reas.


Programas formales de mentores. Recapacitar a los empleados.

EL MEDIO LABORAL Y LAS PRESTACIONES


Se puede motivar mejorando el ambiente a travs de:

Instalaciones adecuadas para comer y descansar.


Con plantas, reas bien iluminadas y ventiladas. Salas de reuniones amplias. Equipos apropiados y con buen funcionamiento. Areas adecuadas para discapacitados.

Guarderas para los hijos de los empleados.


Proyectos de Vida Salud. Programas de prestaciones y bienestar al empleado.

EMPRESAS DE ALTO RENDIMIENTO


Las Empresas que tienen un alto rendimiento se identifican por las siguientes caractersticas: Involucran a sus colaboradores con la organizacin. Dan capacitacin colaboradores. y desarrollo continuo a los

La informacin corporativa est a disposicin de todos. Existen asociaciones de empleados. Remuneracin va conforme al desempeo. Son organizaciones con estructuras planas. Evitan despidos masivos a toda costa.

CONCLUSIONES
Las organizaciones actuales, han percibido que aprovechar mejor el trabajo en equipo representa una manera ms eficaz de motivar a los empleados y llevar a un buen termino tareas complejas, lo que esta produciendo grandes cambios en la manera de trabajar de las empresas. Para promover el trabajo en equipo, las empresas vienen adoptando una serie de posturas y tcnicas en la identificacin de una actitud correcta dentro de la cultura de equipos.

CONCLUSIONES
Los directivos de una empresa mejoraran la motivacin de sus colaboradores tratndolos como seres humanos, dndoles la oportunidad de realizar un trabajo, permitindoles que puedan ejercer una influencia importante con sus acciones y demostrndoles que s nos interesan y son importantes para la organizacin. Los directivos deben agotar todos los recursos para que sus colaboradores no sean lderes pasivos, deben ser gua del camino a seguir para el logro de los objetivos, lo cual contribuir a subir su autoestima y sentirse parte importante de la empresa.

CONCLUSIONES
Organizaciones Inteligentes son las que presentan una fuerza laboral valiosa, no slo en lo que hace, sino tambin en su potencial. Toda organizacin inteligente y sus colaboradores deben dejar un legado y tener un compromiso permanente con sus comunidades y con su pas.

El apoyo de la alta gerencia es factor clave y el defecto de muchos programas es que el entusiasmo de los empleados decae rpidamente si no hay una continuidad.

CONCLUSIONES
Las organizaciones motivadas se identifican a
travs del clima organizacional que presentan, la satisfaccin de sus beneficios, las oportunidades

de desarrollo y de alcanzar sus metas. Todas


estas son las bases que determinan los sentimientos, la productividad y el desarrollo de

los colaboradores dentro de la misma.