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Box Score

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06/05/2012

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Box Score

El Box Score se define como un tablero de resultado que proporciona un extracto del desempeño de una cadena de valor. Un Box Score típicamente muestra la actualización semanal del estado financiero y operacional de la cadena. También muestra una evaluación de los efectos operacionales y financieros que proporciona el sistema Lean Manufacturing, y provee una forma sencilla de entender las diferentes maneras de cómo Lean crea valor al ser implementado en una empresa. Existen un sinnúmero de aplicaciones y usos para el Box Score. Como realizar revisiones semanales comparativas del estado actual de la cadena vs el estado meta futuro, Toma de decisiones al introducir un nuevo producto, proporciona información de la capacidad de la cadena y el rendimiento de la misma, etc. Generalmente la revisión del Box Score se realiza de manera semanal por el líder de la cadena y su equipo para monitorear la evolución de los métricos y proponer mejora en la cadena. La estructura del Box Score se distribuye en tres categorías: Operacional Capacidad Financiera

Unidades por persona Entregas a tiempo Calidad a la primera Tiempo de puerta a puerta Costo unitario Días cuentas por pagar OEE Vueltas de inventario . dichos indicadores monitorean los resultados de cada evento de mejora que se aplica a un cadena.Operacional Los indicadores operativos están relacionados con la productividad de una cadena de valor. sirve para evaluar su impacto y calibrar la eficiencia de las actividades de mejoras continuas mediante el diseño de futuras iniciativas de mejora.

estos engloban todos los costos relacionados con la cadena como lo son los costos. Estos resultan indispensable para medir el rendimiento de los eventos de mejora que se implementan en la cadena. Ingresos Costo de Material Costo de conversión Valor del inventario Utilidad bruta de la cadena de valor Retorno de la inversión de la cadena . Financiera Estos métricos se encargan de visualizar la salud financiera de la cadena de valor. etc.Capacidad Son los indicadores que miden la capacidad productiva de una cadena representada en porcentaje y generalmente se utiliza para conocer el potencial productivo de una cadena de valor. % Productivo % No productivo % Capacidad disponible. fijos y variables. que se retroalimenta en los ahorros generados por la misma. egresos e ingresos. directos e indirecto. También nos ayuda a obtener un panorama completo para generar metas a futuro y toma de decisiones.

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