P. 1
Panorama de Factores de Riesgo

Panorama de Factores de Riesgo

|Views: 64|Likes:
Publicado porAndres Bedoya

More info:

Published by: Andres Bedoya on Jun 04, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/04/2012

pdf

text

original

Listado de preguntas y sus respuestas

¿Cada cuánto se debe realizar el panorama de factores de riesgo? Se debe realizar una vez y actualizar cada vez que se presenten cambios en el proceso, condiciones ambientales o de los puestos de trabajo. ¿Cuáles son los pasos para elaborar un panorama de factores de riesgo? Identificación de las áreas a realizar el panorama de riesgos. Seleccionar y entrenar el grupo responsable del trabajo. Elaborar Formato guía para realización del panorama. Hacer un recorrido por todas las áreas y oficios de la empresa y recoger la información. Con la información obtenida proceder a realizar la valoración de cada uno de los factores de riesgo detectado utilizando el método Grado de Riesgo ARPSURA. Identificar Factores de Riesgo prioritarios. Definir planes de intervención para dichos factores de riesgo. ¿Cómo se le da prioridad a los factores de riesgo? Existen muchas metodologías para la valoración y priorización de los factores de riesgos. ARPSURA, ha diseñado una metodología propia denominada Grado de Riesgo ARPSURA. GRADO DE RIESGO (GR)= Probabilidad x Severidad de las consecuencias. Dicha metodología está fundamentada en las siguientes consideraciones: El grado de riesgo es función de la probabilidad de que se presente un nuevo evento y de las consecuencias de dicho evento. A mayor probabilidad, mayor grado de riesgo y a mayores consecuencias, mayor grado de riesgo. La probabilidad está dada por el número de eventos observados sobre el número de eventos posibles en un periodo o momento dado. Como no es posible obtener una verdadera probabilidad de eventos relacionados con un factor de riesgo específico porque no se cuenta con instrumentos de medición adecuados, se emplea una estimación de ésta basada en las siguientes afirmaciones: La probabilidad es mayor si hay más personas expuestas. La probabilidad es mayor si la exposición al factor de riesgo es más prolongada. La probabilidad es mayor si las medidas de control implementadas son más pobres o inexistentes. Las consecuencias de un factor de riesgo tienen un enfoque de control total de pérdidas, que considera no sólo las consecuencias de la salud de los trabajadores, sino también las consecuencias sobre la reputación y las finanzas de la empresa. La prioridad es un resultado de un análisis costo-beneficio; es decir, no siempre el mayor riesgo es prioritario, porque es posible que el costo de su control o mitigación sea muy alto, o las posibilidades de impactarlo sean muy bajas o inexistentes. El beneficio real de un programa o sistema de control de un factor de riesgo, está dado por el grado de éxito en su control y la disminución del grado de peligrosidad. Teniendo en cuenta las anteriores consideraciones se presenta la formulación matemática del Grado de Riesgo ARPSURA. GRADO DE RIESGO ARPSURA = Probabilidad GRADO DE RIESGO ARPSURA = Probabilidad X Severidad de las consecuencias PRIORIDAD (PR) = Costo = Beneficio Costo Costo/Grado de Riesgo x % de éxito esperado Donde: Probabilidad = No. Expuestos x Promedio horas exposición día x Grado de Control Severidad de las consecuencias = Cons. Salud x Cons. Reputación x Cons. Finanzas Para hacer dicho cálculo se necesitan las tablas que contienen las escalas de los valores de cada una de las variables que hacen parte del Grado de Riesgos ARPSURA. Estas escalas se representan a continuación: CALIFICACIÓN SEGÚN EL GRADO DE CONTROL ESCALA Sin control 100 Control insuficiente en el trabajador o en el medio 10 Control insuficiente en la fuente 1 Control suficiente con elementos de protección personal 0.1 Control suficiente en el medio 0.01 Control suficiente en la fuente 0.001 CONSECUENCIA SOBRE LA SALUD DE LOS TRABAJADORES ESCALA Sin lesiones 0.01 Lesiones menores 0.1 Lesiones con incapacidad pero sin secuelas 1 Lesiones con secuelas pero sin invalidez 10 Invalidez o muerte 100 CONSECUENCIAS SOBRE LA REPUTACIÓN DE LA EMPRESA ESCALA Sin efectos o escándalo interno 0.01 Escándalo local 0.1 Escándalo nacional 1 Escándalo internacional 10 CONSECUENCIAS SOBRE LAS FINANZAS DE LA EMPRESA ESCALA Sin pérdidas tangibles 0.01 Pérdidas tangibles hasta 1/2 nómina mensual 0.1 Pérdidas tangibles entre 1/2 y 1 nómina mensual 1 Pérdidas tangibles entre 1 y 6 nóminas mensuales 10 Pérdidas tangibles de más de 6 nóminas mensuales 100 Una vez se hace el cálculo del Grado de Riesgo ARPSURA a cada uno de los factores de riesgo, se procede a hacer un listado en orden de prioridad, con el fin de establecer las estrategias y planes de prevención y control a desarrollar tanto a corto, mediano y largo plazo. De acuerdo con los recursos que tenga la empresa, se define cuantos de los factores prioritarios serán objeto de control en un periodo definido. A partir de allí se elabora el plan de trabajo asignando fechas y responsables. Este plan debe ser objeto de seguimiento dentro de un proceso de mejoramiento continuo. ¿Todas las empresas deben tener un panorama de factores de riesgo? Si ¿Qué es un Panorama de factores de riesgo?

la calidad y los bienes materiales de la empresa. por lo tanto su recolección debe ser sistemática y permanente. con el fin de priorizar y planificar las medidas de previsión. El panorama de factores de riesgo permite identificar. la organización y división del trabajo que conforman el proceso productivo. biológicas. determinando en éste los efectos que pueden ocasionar a la salud de los trabajadores y la estructura organizacional y productiva de la empresa. de modo que permita identificar y evaluar nuevos procesos y operaciones de la producción. que atentan contra la integridad física de los empleados. maquinaria y equipos empleados. químicas. hay que tener en cuenta todas las tareas. organizacionales y de salud. materias primas. prevención y protección más convenientes y adecuadas. ergonómicas. la productividad.Con esta herramienta se identifican todas aquellas sustancias físicas. equipos. Por tanto. Los resultados se recopilan en un documento básico que permite reconocer y valorar los diferentes agentes con el fin de establecer prioridades preventivas y correctivas que conlleven a mejorar la calidad de vida laboral. La información del Panorama debe actualizarse periódicamente. Lograr un análisis global del ambiente de trabajo involucrando entre otros aspectos los técnicos. oficio y operación productiva que se realiza. según sea el tipo de exposición y severidad de las consecuencias Panorama de Factores de Riesgo Ocupacional DEFINICIÓN Es el reconocimiento pormenorizado de los factores de riesgo a que están expuestos los distintos grupos de trabajadores en una empresa específica. cambios en las materias primas. Para esto se deben realizar actividades conjuntas de las diferentes disciplinas que componen la salud ocupacional como medicina. . psicosociales y de seguridad. seguridad. ergonomía y psicología entre otros. Partir del tipo de proceso.arriba CARACTERÍSTICAS Un Panorama de Factores de Riesgo Ocupacionales debe cumplir los siguientes requisitos : 1. localizar y valorar las situaciones de riesgo existentes. higiene. <. 2.

<. <.arriba ESTUDIO Y ANÁLISIS DE LAS ETAPAS DEL PROCESO PRODUCTIVO Es importante observar y describir cada una de las etapas del proceso productivo del área estudiada. ya que estos datos aportan elementos de juicio para ayudar a la detección de los riesgos ocupacionales existentes en el área estudiada. La información debe precisar cuáles son los insumos y equipos utilizados. <. se debe identificar cada uno de los factores de riesgo presentes en el área de trabajo.4. permitiendo promoverlas a través de sistemas de vigilancia del ambiente y personas expuestas. programas de prevención en función de las prioridades resultantes en el diagnóstico que se establezca. Al tiempo que se realizan estas actividades.arriba IDENTIFICACIÓN Y VALORACIÓN DE FACTORES DE RIESGO A través de la visita y la observación sistemática. la descripción de cada una de las etapas del proceso productivo y el producto final obtenido. siguiendo el orden secuencial en que este proceso se desarrolla. Es necesario entrevistar a los trabajadores quienes pueden aportar información valiosa sobre los agentes a los cuales están expuestos. es importante revisar y analizar la información existente sobre accidentalidad y morbilidad relacionada con el trabajo.arriba METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DE UN PANORAMA DE FACTORES DE RIESGO OCUPACIONALES Se debe identificar cada una de las secciones de la empresa donde se trabaja. <. Permitir evaluar las consecuencias y/o efectos más probables.arriba ANÁLISIS Y PRIORIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN . Estas actividades se realizan a través de formatos de identificación y valoración de factores de riesgos.

Igualmente se debe hacer las recomendaciones para eliminar o minimizar estos riesgos. .Una vez recolectada la información se debe valorar y priorizar cuáles son los factores de riesgo ocupacionales a intervenir.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->