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Lideres Del Siglo Xxi

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LIDERES DEL SIGLO XXI.

PRECISANDO ENTRE LIDERAZGO, PODER, AUTORIDAD Y GERENCIA Resumen El desarrollo del liderazgo en contextos de cambios constantes y acelerados como los actuales, se dirige hacia la eliminación de la configuración individualizada de esta actividad o función en las organizaciones y se encauza hacia tendencias emergentes de equipos capaces de abordar con creatividad e innovación las soluciones a los problemas que enfrentan en momentos de perplejidad y caos. En este sentido, este ensayo se enfoca en resaltar la idea de un modelo de liderazgo emergente y del líder que se encara al nuevo milenio con atributos ante todo de gestor, facilitador de procesos adaptativos, que debe precisar y diferenciar entre el poder, la autoridad y la gerencia. Palabras clave: Líderes del siglo XXI, tendencias emergentes, autoridad y poder. Introducción El estudio de diversos contenidos programáticos en el Seminario Avanzado del Doctorado en Gerencia, referente al Gerente como líder empresarial, ha permitido trajinar por las Bases filosóficas, tecnológicas y praxis del liderazgo; así como su evolución y tendencias o enfoques emergentes en las organizaciones públicas y privadas. Al mismo tiempo, los diversos conocimientos construidos a partir de las actividades desarrolladas en cada escenario por medio de análisis críticos, ensayos y escritos creaticos, conducen ciertamente a ciertas reflexiones finales sobre el liderazgo empresarial necesario y requerido en el siglo XXI. Desde esta perspectiva en el presente ensayo se establecen posiciones críticas reflexivas acerca del tema, derivadas del artículo diseñado por Zamora y Poriet (2006) sobre los papeles de los líderes y las nuevas tendencias del liderazgo en el siglo XXI donde se trata de responder a las interrogantes: ¿Cuál es el papel de los líderes en el siglo XXI?, ¿Cuáles son las tendencias del liderazgo en este siglo?, ¿Cuáles son las concepciones de autoridad, poder y liderazgo?, ¿Qué caracteriza al liderazgo según el género?. En virtud de lo cual, se determina consecuentemente que en los momentos actuales, el gerente como líder, ha de comprender la importancia del carácter práctico del ejercicio del liderazgo y de la flexibilidad para adaptarse eficazmente a los nuevos contextos. Corpus argumentativo

el argumento expuesto en el artículo estudiado permite un análisis específico sobre las características del líder en medio de una actualidad gerencial compleja y transdisciplinaria. Como se puede observar cada una de estas características o indicadores. comunitario. guías. Kouzes y Posner (1997). adaptativo y grupal. 5. como aspectos claves en la caracterización de los enfoques emergentes para el siglo XXI. Los líderes han de utilizar su autoridad formal en aquellas situaciones en las que la solución de problemas puede ser abordada en situaciones de rutina. Kotter (1999). pasión y corazón. El papel del líder gira hacia estrategias de coaches. Facilitación del progreso del personal por medio del desarrollo y aprendizaje organizacional. encaminan el pensamiento hacia un conjunto de reflexiones concluyentes en . Los líderes del siglo XXI deben ser personas que entiendan la evolución tecnológica y su aplicación en la organización. 10. a los cambios y transformaciones constantes. De manera particular. 6. 9. La finalidad del liderazgo se relaciona con las actividades que promueven los líderes de estimular el pensamiento creativo y de incentivar a sus asociados para que se dediquen a trabajar en los objetivos de manera excelente. mediadores y orientadores en los conflictos.Tomando como base fundamental los postulados sobre liderazgo expuestos por Kets de Vries y Florent-Treacy (1999). 3. se encuentra la proactividad y la valoración del potencial de su gente. bajo una interpretación personal del material: 1. los autores del artículo seleccionado como esencia para este análisis. Gil`Adi (1992. autoridad. 2. El liderazgo es un asunto de compromiso. en este campo. Incrementar una cultura de liderazgo compartido. Afrontar y adaptarse junto al equipo de trabajo. Heifetz (1997).1997). logran diferenciar comparativamente entre poder. La autoridad informal se debe utilizar en situaciones perturbadoras. gerencia y liderazgo. Como atributos importantes en el líder actual. 7. 4. por lo cual se detalla a continuación cada indicador. 8.

estilos y competencias. se distinguen las conductas. Como resultado se establece que liderazgo es influencia. motivaciones. "un líder es aquel que tiene la capacidad de influir en el comportamiento humano" (p. la pertenencia. confianza y probidad sean los atributos más destacados del líder. no es el proceso de obligar a los demás a hacer lo que hay que hacer. frente a las relaciones de autoridad de carácter voluntario y consciente. a través de la persuasión. No obstante. la enseñanza. y aseverado por Inostroza (2004). el ejemplo personal.cuanto a las cualidades personales que definen al líder eficaz de este milenio. coherencia. hábitos. como términos que tienden a confundirse en el arbitrio de un líder. la cooperación y el respeto. el líder debe desarrollar principios.42). el compartir. entre el poder basado en la coacción y el acatamiento. sino el arte de lograr que los demás quieran hacer eso. la solidaridad. la transmisión de experiencias y la motivación. habilidades y rasgos y en el Hacer. Cabe significar en el mismo contexto de ideas. se considera categóricamente que el liderazgo del siglo XXI se ha de desarrollar en una dimensión axiológica en la que se encierren los valores culturales de la organización. por medio de lo cual se . el saber y el hacer. mientras que en el saber se refiere a las destrezas. Por lo tanto. destreza y valor para desarrollar un poder compartido. el liderazgo efectivo. En la dimensión del ser. sería interesante presentar una visión más integradora de estas dimensiones por medio de la cual se transmita la concepción de un liderazgo cargado de valores. con autoridad sólida que exige inteligencia. como la seguridad. donde la perseverancia. que esta concepción axiológica asume la diferenciación de atribuciones en el liderazgo. pues tal como se ha discutido en reiteradas ocasiones. el planteamiento ético en su relación con terceros y la responsabilidad con la sociedad. las cuales pueden ser abordadas a través de tres dimensiones: El ser. Una actividad de influencia. Consideraciones finales Con base en lo expuesto anteriormente. rasgos personales y carácter específico. el afecto.

.logre mantener equipos sinérgicos. participativos y comprometidos con los objetivos propuestos y con una visión global en la gestión del cambio y el manejo del caos y la complejidad. creativos.

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