Calzados Atlas Software

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas Escuela Profesional de Ingeniera de Industrial

USO DE SOFTWARE PARA LA EMPRESA DE CALZADO ATLAS S.A
Curso:
Ingeniera de Software Industrial
Profesor: Ing. Cesar Torres Sime
Alumnos: Asencios Palacios, Kristian Atao Ccorisapra, Edgar Ccapa Chura, Javier
Ciclo:
Bellavista Callao 2011
Tema: USO DE SOFTWARE PARA LA EMPRESA DE CALZADO ATLAS S.A. Curso: Ingeniera de Software Industrial
INTRODUCCIN
En el mundo actual, el uso de la Tecnologa de Informacin se hace ms necesario conforme pasa el tiempo y esto lo vemos reflejado especialmente en las empresas. Por ello, es necesario saber qu tecnologa usar para las diferentes tipos de empresas que existen. En este informe que presentamos nos enfocamos al uso de software o programas que son tiles en una empresa industrial. Los programas que se usaron en este informe se llaman: E-View, Microsoft Excel (Mtodo Gozinto, siendo stos muy tiles para el manejo o la direccin de una empresa industrial. Con estos programas hemos hallado el pronostico de la demanda del ao 2011 con el programa E-View, el requerimiento de materiales para la demanda hallada con el mtodo Gozinto usando el programa Microsoft Excel, luego con el IFPS hacemos el anlisis en caso de que se haga algunas variaciones en la empresa, tales como aumentar la ganancia, la produccin, etc. Y finalmente el programa Lindo, lo usamos para hacer clculos de optimizacin. La empresa escogida para realizar este informe es la EMPRESA DE CALZADO ATLAS S.A., una importante empresa en la industria del calzado. Por ltimo, queremos recalcar que el uso de las Tecnologas de la Informacin y en este caso, el uso de software en la industria es actualmente muy necesario.
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USO DE SOFTWARE PARA LA EMPRESA DE CALZADO ATLAS S.A.

I.- OBJETIVOS. Dar a conocer los datos ms importante de la empresa ATLAS S.A. Dar a conocer las aplicaciones de los programas E-View y METODO GOSINTO. Analizar la situacion de la empresa y las decisiones que se podra tomar.
A continuacin daremos a conocer los principales datos de la empresa.
EMPRESA CALZADO ATLAS S.A.

RUC: 20185788599 Razn Social: CALZADO ATLAS S A Pgina Web: http://www.grupoatlas.com.pe Nombre Comercial: CALZADO ATLAS Tipo Empresa: Sociedad Annima Condicin: Activo Actividad Comercial: Fab. de Calzado. Direccin Legal: Car. Central Nro. 40.5 Chosica Distrito / Ciudad: Lurigancho Departamento: Lima Telfonos: 3610310 / 3612237 / 3612236 Gerente General: Aramburu Alvarez Caldern Jorge
BREVE HISTORIA DE CALZADO ATLAS S.A.

La planta de Calzado Atlas S.A. fue fundada en 1960 en el distrito de Chosica en Lima, Per y es hoy la ms grande empresa de fabricacin de calzado en el Per con una produccin cercana a los 4 millones de pares al ao. Operamos bajo un convenio de asistencia tcnica suscrito con Bata Limited. Fabricamos por encargo de nuestros clientes productos de diversas marcas como Disney, Oshkosh, Cros, Bubblegummers y North Star. Exportamos a Espaa, Francia, Mxico, Nicaragua, Costa Rica, Colombia, Ecuador y Bolivia. En el Per, aparte de ser el mayor exportador de calzado del pas, somos el principal proveedor local de la cadena de tiendas Bata y, adems, fabricamos y comercializamos calzado directamente de las marcas Tigre (bajo licencia Bata) y Rimac. Pgina 3
Nuestras fortalezas se basan en las importantes inversiones efectuadas con el fin de colocarnos a la vanguardia de los establecimientos fabriles del Per y Latinoamrica. Entre stas se encuentran las siguientes: a. Planta de calzado vulcanizado tecnolgicamente actualizada con una capacidad de produccin de 100,000 pares semanales. b. Planta de calzado de inyeccin directa al corte, con una capacidad de produccin de 70,000 pares semanales con tecnologa de ltima generacin. c. Planta de calzado full plastic, con 50,000 pares semanales de capacidad contando para ello con tecnologa de punta. d. Planta de fabricacin de planchas de EVA, con una capacidad de produccin de 3,000 planchas a la semana. e. Planta de fabricacin de hawaianas o slaps con una capacidad de produccin sobre los 15,000 pares diarios. Nuestra estrategia de integracin vertical nos permite clara ventajas competitivas, al producir en nuestra planta de Chosica nuestras propias formulaciones de caucho, PVC, pegamentos, as como fabricar nuestro guayo o vivox, laminar nuestras telas y producir nuestros propios pegamentos. Finalmente toda la manipulacin de las telas, corte, costura, ojalillado, etc. se hace internamente en nuestra planta. Estas y otras innovaciones y mejoras, que continuamente se producen en nuestra fbrica de Chosica, han ya convertido a Calzado Atlas la mayor y ms moderna fbrica de calzado del Per y una de las mayores del continente Sudamericano, empleando a ms de 700 personas.
VISIN
Nuestra visin es convertirnos en la empresa lder en la fabricacin de calzado en Amrica Latina, ofreciendo productos innovadores y de buena calidad, a precios competitivos con tiempos de respuesta menores a Asia. Aspiramos a gozar del reconocimiento general por nuestro compromiso con el pas, con la comunidad en la que operamos, con nuestros clientes y en especial con los trabajadores vinculados directa e indirectamente a nuestra operacin.
MISIN
Nuestra misin es deslumbrar a nuestros clientes, desarrollando y mejorando continuamente nuestros productos y el servicio que ofrecemos, a travs de nuestro grupo humano que vive con pasin el negocio. Cuidamos el medio ambiente, velamos por la seguridad y cumplimos con la ley, lo que redundar en nuestro beneficio y de la comunidad en la cual interactuamos.
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PRINCIPIOS OPERATIVOS
Estamos guiados por un espritu de equipo, donde se trabaja en armona, con posibilidades de desarrollo para nuestro personal, y en la que los empleados se sienten orgullosos de trabajar en esta empresa, generando beneficios a la familia, la empresa y el pas. Los principios operativos de Calzado Atlas son los siguientes: 1. Integracin Vertical, tanto en la produccin como en la comercializacin, a fin de reducir costos y por consiguiente, garantizar la ms alta calidad al mejor precio. 2. Participacin en las principales categoras de productos de calzado deportivo, escolar y casual, ofreciendo una amplia y completa variedad de productos. 3. Desarrollo permanente de nuevos productos, tanto en las marcas propias como las de "maquila" para terceros, con el propsito de obtener un crecimiento amplio y sostenido. 4. Simplificar la cadena de produccin y comercializacin, eliminando las actividades que no contribuyan a darle valor a nuestros productos. 5. Lograr una clara diferenciacin en la calidad y presentacin de nuestros productos. 6. Las marcas que comercializamos son nuestro activo ms preciado, ya que mediante ellas transmitimos a nuestros clientes toda la filosofa de nuestra empresa.
II.- CLCULO DE LA DEMANDA APLICANDO EL SOFTWARE EVIEW.El primer paso para poder pronosticar la demanda del ao 2011, hallamos la demanda histrica de los ltimos 5 aos (2006-2010) tal como nos muestra el siguiente cuadro: MES \ AO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL 2006 4400 5060 3000 2990 2130 3560 2130 4660 1890 3600 3560 5020 44004 2007 4650 5290 3160 3150 2280 4000 2264 6300 1920 4030 3980 7560 50589 2008 4120 5100 3320 3010 3770 4120 2160 5300 2980 4860 3860 6920 51526 2009 3350 5500 2990 3000 3470 4200 2060 5400 3000 4100 3700 6600 49377 2010 4420 5200 3120 3120 3380 4160 2264 6330 2990 4020 3980 7670 52662 TOTAL 20940 26150 15590 15270 15030 20040 10878 27990 12780 20610 19080 33770 238128
Este cuadro nos muestra los datos histricos que hemos ingresado al programa.
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DATOS HISTRICOS DE DEMANDA DURANTE 60 MESES (2006-2010)

Este es el grfico de la demanda histrica de ATLAS S.A. durante los aos 2006-2010.
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Este es el grfico de la demanda histrica de ATLAS S. A. durante los aos 2006-2010.
En este grfico podemos observar las variaciones irregulares que existen, esto debido a que las variaciones no siguen un lapso de tiempo definido.
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Este cuadro nos muestra principalmente: Demanda Media de produccin de zapatos Desviacin estndar : 3969 unidades : 1376 unidades
Asimismo, para hallar estos datos, nos menciona que ha utilizado el mtodo de los mnimos cuadrados.
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LIMITES DE LA TENDENCIA DE LOS DATOS HISTORICOS (2006-2010):
Este cuadro nos muestra los lmites de la tendencia en el periodo 2006-2010. La lnea azul nos indica que la tendencia es ascendente y las dos lneas color rojo representan los lmites de esa tendencia. La tendencia ascendente es por lo que mencionamos lneas arriba, porque ha habido un aumento de la demanda. Segn el cuadro nos menciona que el Error Absoluto es de 1066 zapatos.
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En el grafico, observamos que hay una demanda de tendencia ascendente con variaciones irregulares.
A continuacin hallaremos el porcentaje de error para este caso:
AO Mnimo Mximo
2004 1890 5060
2005 1920 7560
2006 2980 6920
2007 2060 6600
2008 2264 7670 Min = 1890 Max = 7670
Este cuadro nos muestra que la mnima y mxima demanda que ha tenido la empresa en cada ao. Y tambin hallamos el mnimo y mximo de produccin a los largo de los 5 aos, el mnimo viene a ser 1890 pares de zapato que corresponde al ao 2004 y el mximo 7670 pares de zapato correspondiente al ao 2008.
Demanda 3969 Media de Prod. SD 1376 L.I. = 3969 1*1376 = 2593 L.S.= 3969 + 1*1376 = 5345
Este cuadro nos indica la demanda media de produccin que es 3969 pares de zapato, su desviacin 1376, y asimismo el lmite inferior que es 2593 y el superior 5345. Tomamos el coeficiente 1 a 65 % de confiabilidad.
error () = 1- = 0.05 = 0.01 = 0.25
0.05 0.95 2 0.99 3 0.65 1
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Comprobando con 65% de confiabilidad:
Limite inferior 2593 100% (2593 1890) X Resolviendo: X = 27.11%
Limite superior 5345 100% (5345 7670) X Resolviendo: X = 43.49% Si cumple con 65 %, ya que los errores son menores de 65%. Graficando:
2325
703
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La figura anterior nos grafica los lmites inferior (2593) y superior (5345) de la demanda promedio adems nos muestra los errores que estn dentro del rango permitido de acuerdo al 65 % de confiabilidad que hemos calculado.
Error de 703 unidades en Ls. Error de 2325 unidades en Li.
El mximo error es 43.49%, lo cual esta comprendido, ya que estamos calculando en 65% de confiabilidad.
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Este cuadro nos muestra el factor de la recta proyectada de la produccin. Estos valores servirn e influirn para hallar la demanda del ao 2011. La escala del 1 al 12 nos representa a los meses del ao; como vemos en el mes de julio nos muestra el factor menor y para el mes de diciembre el mayor.
Esta figura nos muestra los lmites de la tendencia en el periodo 2006-2011. La lnea azul nos indica que la tendencia es ascendente y las dos lneas color rojo representan los lmites de esa tendencia. La tendencia ascendente es por lo que mencionamos lneas arriba, porque ha habido un aumento de la demanda.
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Segn el cuadro nos menciona que el Error Absoluto es de 1066 pares de zapato.
esta figura nos grafica la demanda histrica (lnea AZUL), el ajuste por estacionalidad y el pronstico para el ao 2011 (lnea VERDE) y tambin la lnea de tendencia creciente.
A continuacin mostramos la tabla con los datos de la demanda histrica y los pronsticos de produccin para el ao 2009.
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Este cuadro es el pronstico para el ao 2011:
Mes enero febrero marzo abril mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre TOTAL
Unidades. 4877 6182 3673 3582 3744 4784 2614 6562 2960 5047 4604 7898 56527
Como vemos, el mes de Diciembre es el mes donde se tendr que producir ms (7898 pares de zapatos) y en Julio se tendr que producir menos (2614 pares de zapatos). En total se tendr que producir 56527 pares de zapatos para todo el ao 2011. Como vemos, se comprueba entonces que la demanda es creciente ya que esta cantidad total que se tendr que producir es mayor que el ao anterior. Esto quiere decir que la empresa est en crecimiento.
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CONCLUSIONES. Los datos brindados por la empresa ATLAS S.A. han sido suficiente para hallar el pronstico para el ao 2011. Como la demanda histrica nos mostraba una lnea con tendencia creciente, entonces era lgico que el pronstico para el siguiente ao iba a salir mayor que a los dems aos.
RECOMENDACIONES. Para hallar un pronstico real, se deber hacer con datos reales de la empresa, caso contrario no se podr hallar. Tener en cuenta siempre el porcentaje de error para analizar el grado de confiabilidad del resultado del pronstico hallado. Tratar de que la empresa siga con ese crecimiento en su produccin, no obstante siempre teniendo en cuenta la calidad y cumplir con la fecha de entrega, caso contrario, los clientes tomar decisiones desfavorables para la empresa.
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CLCULO DEL REQUERIMIENTO DE MATERIALES APLICANDO EL MTODO GOZINTO

El mtodo Gozinto es un clculo que sirve para hallar el requerimiento de materiales. En este caso, hallaremos el requerimiento para la demanda pronosticada del ao 2011 para la fabricacin de zapatos femeninos. Para ello, usaremos el programa Microsoft Excel para hacer los clculos necesarios. Pasos: 1.- Hacer nuestros cuadros de requerimientos 2.- Realizar el cuadro de Explosin 3.- Realizar las matrices correspondientes, calcular por el mtodo de Gozinto nuestros requerimientos, 4.- Los datos lo multiplicamos a continuacin y el resultado de hacerlo es la cantidad y el precio que requerimos para realiza nuestra produccin requerida.
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REQUERIMIENTO DE MATERIALES PARA UN CALZADO DE CUERO FEMENINO
1Par
z 3 12
02 Uds.
02 UDS.
2 11
01 Pza
4 13
02 UDS.
5 14
15 Gr.
0,06 Mts2.
0,045 Mts2.
0,005 Mts2.
0,045 Mts2.
02 UDS.
10
02 UDS.
0,006 Mts2.
0,006 Mts2.
15 Gr.
15
1.5 Mts.
16
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ITEM 1
DESCRIPCIN DEL PRODUCTO: N DE UNIDADES: COMPONENTE ITEM DESCRIPCIN 2 ZAPATO CAJA 3 PAPEL DE 4 ENVOLTURA ETIQUETA 5 CANTIDAD 2 pzas 1 pza 2 Uds. 2 Uds ZAPATO TERMINADO 1 par FUENTE manufactura Compra Compra Compra
ITEM 2
DESCRIPCIN DEL PRODUCTO: N DE UNIDADES: COMPONENTE ITEM DESCRIPCIN CUERO 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 FORRO PARCHE CONTRA BOLSA TACO PLANTA SUELA PLANTILLA CREMA DE BRILLO PEGAMENTO HILO CANTIDAD ZAPATO 2 FUENTE Compra Compra Compra Compra COMPRA COMPRA COMPRA COMPRA COMPRA COMPRA COMPRA
0,06 Mts2.
0,045 Mts . 0,005 Mts2. 0,045 Mts2. 2 UNID. 2 UNID. 0.006 Mts2. 0.006 Mts2. 15GR 15GR 1.5MT
2
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PARA VISUALIZAR FUNCIONAMIENTO HACER DOBLE CLIC EN LA GRAFICA
11 12 13 14 15 16
0 0 0 0 0 0 1 1 -2 -1 -2 -2 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 2 0 1 0 0 0 -0.06 -0.045 -0.005 -0.045 -2
0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 7 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
0 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
0 0 0 0 0 0 9 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
0 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
1 0 0 0 0 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 1 0 0 0 0 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 1 0 0 0 13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 1 0 0 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 1 0 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 1 16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
I-N=
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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N=
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
1 0 2 1 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 0 0.06 0.045 0.005 0.045 2 2 0.006 0.006 20 15 1.5
3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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I=
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
6 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
9 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0
11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
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I-N=
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
1 1 -2 -1 -2 -2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 1 0 0 0 -0.06 -0.045 -0.005 -0.045 -2 -2 -0.006 -0.006 -20 -15 -1.5
3 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
6 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
9 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0
11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
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1 2 3 4 5 6 7 INV(I-N)= 8 9 10 11 12 13 14 15 16
1 1 2 1 2 2 0.12 0.09 0.01 0.09 4 4 0.012 0.012 40 30 3
2 -1.1102E-16 1 -5.5511E-17 -1.1102E-16 -1.1102E-16 0.06 0.045 0.005 0.045 2 2 0.006 0.006 20 15 1.5
3 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
6 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
9 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0
11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
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PRODUCCION 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 1 2 1 2 2 0.12 0.09 0.01 0.09 4 4 0.012 0.012 40 30 3
UNIDS pares UDS pzas pzas pzas Mts . Mts2. Mts . Mts2. UDS UDS Mts . Mts . Gr. Gr. Mts.
2 2 2 2
DESCRIPCION ZAPATO
ZAPATOS CAJA PAPEL DE ENVOLTURA ETIQUETA CUERO FORRO PARCHE CONTRA BOLSA TACO PLANTA SUELA PLANTILLA CREMA DE BRILLO PEGAMENTO HILO
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ANLISIS.Los pasos realizados en el programa Excel nos permiten generar un presupuesto mensual de requerimientos de materiales. No slo nos da la costos y los valores del mismo, si no que nos brinda una proyeccin de nuestros gastos mensuales para poder ir mejorndolos, si se diera el caso, nos ayuda a obtener datos mas exactos de comportamiento de la produccin y esto nos permitir prevenir y tomar las acciones mas correctas en la empresa para aprovechar al mximo la materia prima y el costo que este implica en el proceso productivo.
CONCLUSIONES. El diagrama de explosin es muy importante para hallar la matriz de requerimiento de materiales. Gozinto es uno de los mejores mtodos que se usa para hallar los requerimientos de materiales de los productos que se fabrica. Al realizar nuestro requerimiento de materiales pudimos realizar con mejor certeza lo que se refiere a costos mensuales de la empresa y con la correlacin de estos meses poder obtener un promedio estndar.
RECOMENDACIONES. Tener cuidado al hacer el diagrama de explosin, ya que si cometemos un error, podemos hallar un resultado equivocado. Tener en cuenta siempre si el material que se utiliza es fabricado o comprado ya que de eso tambin depende el resultado que se va a hallar. Para establecer el precio de venta de un modelo o producto, se debe tener en cuenta principalmente la cantidad de material que entra, la mano de obra y el tiempo que se ocupa en hacerlo.
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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas Escuela Profesional de Ingeniera de Industrial

Ingeniera de Software Industrial

Profesor: Ing. Cesar Torres Sime

Bellavista Callao 2011

USO DE SOFTWARE PARA LA EMPRESA DE CALZADO ATLAS S.A.

A continuacin daremos a conocer los principales datos de la empresa.

EMPRESA CALZADO ATLAS S.A.

BREVE HISTORIA DE CALZADO ATLAS S.A.

DATOS HISTRICOS DE DEMANDA DURANTE 60 MESES (2006-2010)

Este es el grfico de la demanda histrica de ATLAS S. A. durante los aos 2006-2010.

LIMITES DE LA TENDENCIA DE LOS DATOS HISTORICOS (2006-2010):

A continuacin hallaremos el porcentaje de error para este caso:

2004 1890 5060

2005 1920 7560

2006 2980 6920

2007 2060 6600

2008 2264 7670 Min = 1890 Max = 7670

error () = 1- = 0.05 = 0.01 = 0.25

0.05 0.95 2 0.99 3 0.65 1

Comprobando con 65% de confiabilidad:

Limite inferior 2593 100% (2593 1890) X Resolviendo: X = 27.11%

Error de 703 unidades en Ls. Error de 2325 unidades en Li.

Este cuadro es el pronstico para el ao 2011:

CLCULO DEL REQUERIMIENTO DE MATERIALES APLICANDO EL MTODO GOZINTO

REQUERIMIENTO DE MATERIALES PARA UN CALZADO DE CUERO FEMENINO

PARA VISUALIZAR FUNCIONAMIENTO HACER DOBLE CLIC EN LA GRAFICA

0 0 0 0 0 0 2 0 1 0 0 0 -0.06 -0.045 -0.005 -0.045 -2

2 0 0 0 0 0 0.06 0.045 0.005 0.045 2 2 0.006 0.006 20 15 1.5

2 0 1 0 0 0 -0.06 -0.045 -0.005 -0.045 -2 -2 -0.006 -0.006 -20 -15 -1.5

1 1 2 1 2 2 0.12 0.09 0.01 0.09 4 4 0.012 0.012 40 30 3

TOTAL 1 2 1 2 2 0.12 0.09 0.01 0.09 4 4 0.012 0.012 40 30 3

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