"Siete Enemigos de la Excelencia en el Liderazgo"

Por: Daniel Tigani. Autor. ( "Aquel que asume la soledad del poder es porque nunca fue un lder" ). Hay siete enemigos silenciosos, y peligrosos que evitan que una persona logre el liderazgo, y son las siguientes: 1.- El Egosta: Las personas egostas son incapaces de conformar un equipo de trabajo. Slo pueden conseguir conjuntos de obsecuentes que se mantiene en su posicin alimentando su ego. En su afan de quedar bien con "el lder", corroboran toda decisin intimidados por su personalidad egosta. De est forma constituye un grupo de "corroboradores" en vez de un equipo de colaboradores. En las crisis, los egostas quedan absolutamente solos, porque nadie le quitara el privilegio de devorar todo su fracaso slo. 2.- El Desconfiado: Si el lder desconfa de su gente, su grupo engendrar desconfianza y sospecharn el uno del otro, por cualquier motivo. Esto trae como consecuencia, que no compartan sus ideas con el lder con el resto del grupo de trabajo, por el temor de revelar informacin vital y comprometedora de sus actos. En las crisis, todos se sienten traicionados y se culpan mutuamente sin encarar una solucin integradora. El principio de la desintegracin grupal es la desconfianza. 3.- El Soberbio: La falta de humildad en el liderazgo, estanca totalmente la creatividad de un grupo de trabajo. Nadie quiere aportar sus ideas creativas, cuando "el lder" es incapaz de recibirlas, y procesarlas con inters. El soberbio cree que todo lo que hace es perfecto, y desprecia olmpicamente los aportes de quienes estn debajo de su nivel de autoridad. Esto trae aparejado una enorme falta de entusiasmo de parte de su equipo de trabajo. En las crisis se descubre que muchos haban advertido de antemano y con tiempo lo que estaba por ocurrir, y para evitar el mal momento de comentrselo al soberbio dejaron que este lo descubriera demasiado tarde, y no pudiera hacer nada al respecto. 4.- El Omnipotente: Al que pretende que nunca necesita ayuda, nadie lo ayudar para no ofenderlo. El grupo de trabajo proyectar que nunca ocurra nada que el "lder" omnipotente no pueda solucionar por s mismo. La gente tendr la tendencia de acercarle una mayor cantidad de problemas sin resolver, que los debe atender personalmente, y cuando sobrevenga una crisis estar sobrecargado de tareas inconclusas, con riesgo de ser aplastado. 5.- El Sabelotodo: El sabelotodo tiene la tendencia a opinar de todas las cosas. A veces sufre de incontinencia verbal. Cuando es descubierto en un exceso, hablando con suficiencia de lo que ignora, pierde la credibilidad de su grupo de trabajo, y adquiere la categora de charlatn. Es muy alarmante la cantidad de "lderes" capaces y bien intencionados, que caen en la trampa del descrdito, por no seleccionar adecuadamente los temas donde vierten sus comentarios y opiniones. Un charlatn es siempre la ltima persona a la que se acude en una crisis. De todas maneras, el sabelotodo ya lo sabe. 6.- El que compite contra su grupo de trabajo: El "lder" que compite contra su equipo de trabajo, lo hace en una desigualdad de fuerzas que implica deslealtad. La gente suele dejar ganar a su "lder" para que se sienta bien consigo mismo, y no los moleste pidiendo permanentes revanchas. El problema es que mientras el lder se entretiene y conforma ganndole a su equipo de trabajo, sus verdaderos competidores le pasan por encima, y le ganan en la tarea. En las crisis el equipo de trabajo no sabe si debe alentar al lder al problema en mencin. 7.- El Humillante: Un grupo de personas resentidas tendr la tendencia a quebrarse, antes de enfrentar el desafo de una crisis. La humildad es una virtud que cada uno debe desarrollar por su

propia decisin. El "lder" que cree que est a la cabeza para humillar a su grupo de trabajo faltndoles el respeto, cosechar mucho ms resentimientos que humildad. Un lder sabio y astuto desarrollar la humildad necesaria de su equipo de trabajo por imitacin, y no por humildad reiterada.