INTRODUCCION En presente trabajo trata de la inducción de personal en donde indagaremos sobre los conceptos dentro de los cuales tenemos

el proceso de inducción. Es el proceso de guiar al nuevo trabajador hacia la incorporación a su puesto, es una etapa que inicia al ser contratado un nuevo empleado en la organización en la cual se le va a adaptar lo más pronto posible a su nuevo ambiente de trabajo a sus nuevos compañeros a sus nuevas obligaciones. El propósito fundamental de un programa de inducción según autores, es lograr que el empleado nuevo identifique la organización como un sistema dinámico de interacciones internas y externas en permanente evolución, en las que un buen desempeño de parte suya, incidirá directamente sobre el logro de los objetivos corporativos. Para que un programa de inducción y entrenamiento sea efectivo, debe permitir encausar el potencial de la nueva persona en la misma dirección de los objetivos de la empresa, por lo tanto, se considera que todo proceso de inducción deberá contener básicamente tres etapas que van en concordancia con la adecuada promulgación y conocimiento de éstos:

 Inducción General: información general, proceso productivo y las políticas generales de la organización.  Inducción Especifica: orientación al trabajador sobre aspectos específicos y relevantes del oficio a desempeñar.  Evaluación: evaluación del proceso de inducción y toma de acciones correspondientes

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OBJETIVOS Objetivo General:  Dar a conocer cuales son los procesos fundamentales para llevar a cabo la Inducción de Personal, ya que estos facilitan la adaptación para que los trabajadores expresen aceptación al nuevo ambiente de trabajo, brindando a estos información general de la empresa.

Objetivos Específicos:  Analizar cada una de las etapas básicas para desarrollar una buena Inducción de Personal.  Tomar en cuenta que herramientas y técnicas se deben utilizar para elaborar la Inducción de Personal.  Conocer su importancia y objetivos en que forma se desempeña dentro del ámbito laboral.

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informándote sobre todos los pormenores prácticos y logísticos de la empresa. valores y patrones de conducta que son esperados por la organización. etc. Los encargados de la inducción suelen ser las personas encargadas de la selección del personal y los responsables de la capacitación permanente del personal. antes de la entrevista de trabajo y antes de los exámenes y test de selección de personal. aunque para lograr un éxito completo toda la empresa debe estar en parte destinada a la inducción incluyendo la gerencia.¿QUE ES INDUCCIÓN DE PERSONAL? La inducción es el proceso que proporciona a los empleados nuevos. para saber cómo y hacia donde apuntarlo. días de pago. Es bueno poseer esta información antes incluso de presentar tu curriculum. La inducción de personal se entiende como la tarea de integrar al personal nuevo a la empresa. logros y fortalezas. En las empresas bien organizadas. información básica de los antecedentes de la compañía. y cuanto antes lo logres mayores posibilidades tienes de quedarte con el puesto requerido. objetivos. apenas te contraten te brindarán un manual de bienvenida. ya que tu gran adaptación jugará a tu favor. a sus tareas específicas y dentro de la política de la empresa. Esta capacitación comienza desde el momento en que presentas la aplicación para un puesto de trabajo. formas de ascender en la empresa. que es donde comienza la inducción de personal. historia de la organización. De esta forma accedes a los horarios. en dicho proceso se les dice a los empleados sobre las actitudes. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 3 . objetivos que debes hacer tuyos. normas. así como su políticas internas y externas.

Durante la primera y segunda semana el supervisor trabaja con el empleado para aclarar información y cualquier duda que tenga el empleado y asegurarse su integración en el grupo de trabajo. se profundizará en algunos aspectos específicos). Tercera Etapa: Implica la evaluación y el seguimiento. es importante considerar que todo el personal de una empresa son vendedores o promotores (directos o indirectos) de la misma. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 4 . una sesión de preguntas y respuestas y presentaciones a los otros empleados. la seguridad. Segunda Etapa: En esta etapa el responsable es el supervisor inmediato del empleado.ETAPAS DE LA INDUCCIÓN DE PERSONAL Primera Etapa: Se debe brindar toda la información general de la empresa que se considere relevante para el conocimiento y desarrollo del cargo (dependiendo de éste. lo cual hace que sea fundamental una orientación de todos hacia una misma imagen corporativa. Sin embargo. Las actividades de esta etapa son los requerimientos del puesto. que están a cargo del departamento de recursos humanos junto con el supervisor inmediato. una visita por el departamento para que el empleado lo conozca. considerando la organización como un sistema. Los profesionales de recursos humanos le ayudan a los supervisores a cerciorarse de que se efectúe esta tercera etapa tan importante.

Inducción de Personal | Administración de Personal Página 5 .  Reforzar una impresión favorable: ayuda al empleado a calmar los temores que pudiera tener a cerca de si habrá tomado una buena decisión de empleo. tanto formal como informalmente.PROPOSITOS DE LA INDUCCIÓN DE PERSONAL  Facilidad de ajuste del nuevo empleado a la organización: ayuda al nuevo empleado a ajustarse a la organización.  Proporcionar información respecto a las tareas y las expectativas en el desempeño: los empleados desean y necesitan saber lo que se espera de ellos.

funciones. en lo posible sencilla. como lo puede hacer (o como se hace) y la forma en como va a ser evaluada individual y colectivamente. Es supremamente importante recordar. medios de trabajo que se utilizan. relaciones con otros puestos.  Puesto de trabajo que va a ocupar. su estado actual. profundizando en todo aspecto relevante del cargo.INDUCCIÓN GENERAL  Historia y evolución de la organización. completa e inteligente sobre lo que se espera que haga. expectativas de desarrollo. que toda persona necesita recibir una instrucción clara. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 6 . objetivos y posicionamiento. características. salario (se recomienda la entrega de una copia de la descripción del puesto)  Se debe brindar toda la información específica del oficio a desarrollar dentro de la compañía.

 Formas de evaluación del desempeño. y antes de terminar o durante el período de entrenamiento y/o de prueba. estrategia.  Relaciones personales en lo referido al clima laboral.  Objetivos de trabajo del área. con el fin de reforzarlos o tomar acciones concretas sobre los mismos (re inducción. no quedaron lo suficientemente claros para el trabajador. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 7 .  Métodos y estilos de dirección que se emplean.  Otros aspectos relevantes del puesto.INDUCCIÓN ESPECÍFICA  Presentación entre colegas. refuerzos y otros). relaciones de jerarquía.  Ratificación de las funciones del puesto y entrega de los medios necesarios.  Diagnostico de necesidades de aprendizaje. costumbres.  Mostrar el lugar de trabajo. el personal dirigente del cargo debe realizar una evaluación con el fin de identificar cuáles de los puntos claves de la inducción. área o equipo de trabajo. EVALUACIÓN Luego de finalizar el proceso de inducción.

y “concentrado. así como de clientes y consumidores. satisfaciendo las necesidades de consumo de bebidas no alcohólicas en el mercado. empleados y la comunidad. Objetivos Estratégicos de la empresa Coca-Cola son:  Crear y satisfacer la demanda o Generar rentabilidad y agregar valor ala organización. la elaboración de esta sustancia consistió en la mezcla de agua. a este producto decidió ponerle un nombre ya que para cualquier producto es importante saber o tener algo que lo identifique de los demás por ello decidió ponerle el nombre de Coca-Cola su nombre solo se debe a que simplemente le gusto como se miraba tanto el color y la letra su nombre no se debe a algo en especial y pues así de esta forma nació el producto que daría comienzo a una nueva empresa en el mercado que generaría empleos y que hasta la fecha sea una empresa con una gran demanda en ventas. La cual tiene como matriz a la sucursal de Tijuana ya que esta es el centro de distribución. En la empresa Coca-Cola Los Mochis laboran cerca de 500 empleados perteneciendo al grupo Corporación del Fuerte. azúcar.” esta bebida llego a satisfacer los gustos y después se convierto en una bebida de moda. La misión de la empresa es generar valor en beneficio de nuestros accionistas. gas.INDUCCIÓN A LA EMPRESA Lo siguiente es un ejemplo de inducción a la empresa historia: Todo empezó cuando un farmacéutico con el nombre de John Per mentón estaba tratando de hacer un tónico para la tos pero el tónico fue un fracaso pero en su recompensa esto resulto un experimento que lo beneficiaria en gran medida ya que había logrado inventar una bebida refrescante. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 8 .

por que “La competencia crece y la empresa Coca-Cola tiene que crecer. Sistema de Seguridad: La empresa también cuenta con un sistema de seguridad el cual consiste en un equipo de bomberos y alarmas que están colocadas en toda las áreas interiores de la corporación.” para esto la corporación ha sacado a la venta nuevos productos que innovan el mercado. Algunos Productos que ha sacado a la venta: Powerade.. Agua Cielo Agua la Joya o Minutime o Nestlé o Coca-Cola. basándonos en la mejora continua. Desarrollar nuestros recursos Humanos o Desarrollar y fortalecer y operar en base en el sistema de calidad CDF. Cero o Entre otros. garantizar su seguridad alimenticia. Los valores que tiene Coca-Cola son:  Congruencia o Honestidad o Servicio o Responsabilidad o Mejora continua o Humildad o Comunicación Política de Calidad: en las políticas se refiere a que la empresa no se debe quedar estancada en no hacer nuevos cambios.. etc. fortalecerá su grupo de empresa rentables líderes en sus mercados actuales y futuros perdurando en el tiempo. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 9 .. Sistema de Calidad: (esta diseñado para los cambios “Flexibilidad”) Es elaborar productos de mas alta calidad. La visión que tiene la corporación del Fuerte. y proporcionar a sus clientes un servicio que cumpla con sus requerimientos y expectativas buscan el desarrollo de su personal en un ambiente sano y seguro. que capaces de detectar el humo o fuego en caso de incendio se activan los aspersores de agua.

La inducción es importante considerarla ya que cuando se selecciona y contrata a uno de los aspirantes a ocupar un puesto dentro de la empresa es necesario no perder de vista el hecho de que una nueva personalidad va a agregarse a ella. El nuevo trabajador va a encontrarse de pronto inmerso en un medio desconocido. al puesto. Se recomienda lo siguiente:  Que el nuevo trabajador sea personalmente llevado y presentado con el que habrá de ser su jefe inmediato. Entonces. al grupo de trabajo y a la universidad en general. políticas. al jefe. de abastecimiento de material. El desconocimiento de todo ello puede afectar en forma negativa su eficiencia así como su satisfacción.  El jefe debe explicar en que consistir el trabajo.  Debe mostrarle los sitios generales como son: lugar de cobro. etc. la inducción incluye orientación general a todo el ambiente de trabajo. y establecer planes y programas cuyo objeto será acelerar la integración del individuo. procedimientos y costumbres extraños para él.INDUCCIÓN AL PUESTO Otra etapa del proceso de inducción se refiere a la introducción al puesto. en el menor tiempo posible.  El jefe inmediato a su vez debe presentarlo con sus compañeros de trabajo. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 10 . cafetería. la propia institución debe preocuparse por informar al respecto a todos los nuevos elementos. con normas. entregándole una copia para que la lea con detalle. para ello se auxilia de la descripción del puesto.

Inducción de Personal | Administración de Personal Página 11 . durante el período de desempeño inicial ("periodo de prueba").  Ayudar a los nuevos empleados a introducir un sentimiento de pertenencia y aceptación para generar entusiasmo y una alta moral.OBJETIVOS DE LA INDUCCIÓN Con el proceso de inducción se busca:  Ayudar a los nuevos empleados de la institución. ubicación y supervisión que se efectúa a los trabajadores de reciente ingreso (puede aplicarse asimismo a las transferencias de personal).  Establecer actitudes favorables de los nuevos empleados hacia la institución. a conocerse y auxiliarlos para tener un comienzo productivo. sus políticas y su personal. El proceso de inducción se hace necesario porque el trabajador debe ser adaptado lo más rápido posible al nuevo ambiente de trabajo. INDUCCIÓN DE PERSONAL Consiste en la orientación.

 El nuevo trabajador es instruido de acuerdo con los requisitos definidos en la descripción del cargo que va a ocupar. Se destacan los siguientes puntos:  El nuevo trabajador recibe la información general necesaria sobre la empresa. etc.  El supervisor o jefe inmediato puede proporcionar en forma directa aspectos fundamentales sobre sus labores. Disminuye la gran tensión y nerviosismo que lleva consigo el nuevo trabajador. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 12 . requisitos de seguridad. ya que tiende a experimentar sentimientos de soledad e inseguridad.  Permite la integración del nuevo trabajador con sus compañeros. y el resto de componentes de su área y en general de la organización.IMPORTANCIA DE LA INDUCCIÓN DE PERSONAL Los programas de inducción en las empresas son de suma importancia porque ayudan al nuevo trabajador a su adaptación en la misma. ubicación en el puesto.

 Suministrar al personal. la subordinación y el personal a su cargo. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 13 . en el cual se le indica su puesto. valores y objetivos.RESONSABILIDADES DE LA INDUCCIÓN DE PERSONAL Departamento de Personas: Este departamento tiene la responsabilidad de proporcionar la información respecto a las prestaciones de la organización. MANUAL DE INDUCCIÓN Un manual de inducción de personas debe contener lo siguiente:  La bienvenida por parte de la empresa al nuevo trabajador. la filosofía y normas de la empresa.  Misión.  Organigrama general.  El establecimiento de las relaciones que mantendrán el nuevo empleado con la empresa. debido a que él es el responsable de la productividad del departamento. Departamento donde trabajará: La responsabilidad definitiva corresponde al jefe inmediato del departamento al que va a ingresar.

 Utilización de teléfonos.  Sanciones.  Los materiales que estarán a su cargo.  Capacitación y adiestramiento.RELACIONES DE TRABAJO  Calidad e intensidad de trabajo.  Seguro médico hospitalario.  Días de descanso y vacaciones.  Recorrido por las Instalaciones.  Un CD.  Hojas Informativas. TÉCNICAS DE LA INDUCCIÓN  El Manual de Inducción. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 14 .  Salarios e incentivos.  Seguro de vida.  Un Video.  Un Curso.  Permisos y faltas.  Jornadas y horario de trabajo.

La responsabilidad de llevar a cabo el proceso de inducción y orientación puede corresponder tanto al supervisor como al jefe de personal.OBJETIVOS DE LA INDUCCIÓN DE PERSONAL  Facilitar la adaptación de los nuevos trabajadores al ambiente de trabajo. La inducción es brindar al trabajador una efectiva orientación general sobre las funciones que desempeñará. sección. departamentos. Es de hacer notar que la inducción por lo general es una actividad dirigida al nuevo personal que ingresa a la organización.  Desarrollar en las personas actitudes positivas hacia su trabajo. también debe dársele a todo el personal que se encuentre en una situación total o parcialmente desconocida para ellos. Servicios y Productos. su Historia. La orientación debe perseguir estimular al nuevo empleado para que pueda integrarse sin obstáculos al grupo de trabajo de la organización.  Despertar sentimientos de Satisfacción en el Trabajo y de Orgullo por la Organización. Reglamentos. pues. jefes y compañeros. No obstante los nuevos trabajadores no son los únicos destinatarios de éstos programas. Exige. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 15 . la recepción favorable de los compañeros de labores que pueda lograrse una coordinación armónica de la fuerza de trabajo.  Dar al personal toda la información necesaria sobre la Organización. los fines o razón social de la empresa y organización y la estructura de ésta. como por ejemplo el personal que ha sido transferido a diferentes posiciones dentro de la organización y para quienes ascienden a otros puestos. sus Políticas.

 Filosofía – Objetivos.  Servicios y ventajas sociales (beneficios socio-económicos) que brinda.  Historia  Actividad que desarrolla. de vehículos.  Representantes del personal. de uso de las instalaciones)  Derechos y Deberes.  Ascensos. Disciplina.  Subordinados.  Organigrama General DISCIPLINA INTERIOR:  Reglamentos de régimen interior (identificación para control de entrada y salida de personal. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 16 .Todo programa de inducción debe comprender la siguiente información de manera general: INFORMACIÓN SOBRE LA EMPRESA U ORGANISMO:  Misión y Visión.  Cuadros directivos. Posición que ocupa en el mercado.  Compañeros.  Premios y sanciones. COMUNICACIONES / PERSONAL:  Fuerza laboral (obreros – empleados).

nivel.  Información sobre las funciones que cumple la Unidad a la cual está adscrito.  Rendimiento exigible: Información sobre medidas a aplicar sobre rendimiento en el cargo. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 17 .  Seguridad. clasificación) posibilidades de progreso.CARGO ESPECÍFICO A DESEMPEÑAR  Explicación de las actividades a su cargo y su relación con los objetivos de la empresa. categoría. reglamentos y funciones que debe cumplir para preservar su seguridad personal y la del resto del personal.  Retribución (sueldo. rango. normas.

los tiempos y costes que se pierden tratando de averiguar por su propia iniciativa. a quién recurrir para solucionar un problema. evitando así. sus principales directivos. es una forma de poder brindarle al personal a ingresar en la organización una efectiva orientación sobre sus funciones a desempeñar dentro de la empresa su estructura. entrega de información puntual. etc. quién es quién. ubicación y supervisión que se efectúa a los trabajadores de reciente ingreso (puede aplicarse asimismo a las transferencias de personal). en qué empresa ha entrado a trabajar. La inducción o bienvenida. cuáles son las actitudes no toleradas. etc. Este proceso se efectúa antes de iniciar el trabajo para el cual ha sido contratado. su filosofía. qué objetivos tiene. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 18 . hasta un programa audiovisual. durante el período de desempeño inicial ("periodo de prueba"). Como su definición lo dice es una de las faces de selección de personal dentro de una empresa para poder brindar una mejor excelente orientación y ubicación del personal que tendrá dentro de la organización de acuerdo al perfil especifico del puesto a ocupar. su historia. sus fines objetivos y razón social. su cultura. entrevistas claves. qué sistema de valores prima en la organización. La complejidad de este servicio puede ir desde una simple política. consiste en diseñar e implementar uno de los procesos que normalmente se ignora en la mayoría de las empresas: Familiarizar al nuevo empleado con la empresa.ANÁLASIS DE CONTENIDO La Inducción de Personal Consiste en la orientación.

También se ha hecho cada vez más significativa la necesidad de mejores relaciones humanas dentro del lugar de trabajo. que no cuente con una amplia infraestructura para la capacitación. tiene un enfoque de más largo plazo. No se trata de una simple moda. El desarrollo implica un aprendizaje que ve mas allá de la actualidad y el puesto de hoy. si no de un verdadero signo de los tiempos actuales. Prepara a los empleados para estar al día con la organización a medida que cambia y crece. desarrollar habilidades y modificar actitudes del personal de todos los niveles para que desempeñen mejor su trabajo. Las organizaciones en general. El desarrollo de recursos humanos se ha vuelto crucial con los rápidos avances de la tecnología por lo tanto esta ha hecho que sea muy importante la necesidad del desarrollo a volverse los puesto cada vez más complejo. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 19 . deben dar las bases para que sus colaboradores tengan la preparación necesaria y especializada que les permita enfrentarse en las mejores condiciones a su tarea diaria. Capacitación es el conjunto de actividades encaminadas a proporcionar conocimientos.No hay empresa importante. No existe mejor medio que la capacitación para alcanzar altos niveles de motivación y productividad. la capacitación es una necesidad que día adía se hace imprescindible en los individuos y en las comunidades laborales.

Información y explicación amplia sobre el contenido del manual de bienvenida que debe contener los siguientes apartados:  Historia de la universidad. políticas y estrategias generales. días de pago. Dirección de Recursos Humanos.  Servicios que presta al estudiantado y a la comunidad.  El plan rector de desarrollo institucional. que pueda representar interés al nuevo empleado.  Estructura organizacional. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 20 .  Pequeño plano de las instalaciones  Información general.  Horarios.  Políticas de personal  Prestaciones  Ubicación de servicios: consultorio médico. etc.  Reglamentación Universitaria. etc.  Sus objetivos.Ejemplo de Inducción de Personal en una Universidad: Dentro de las actividades de la inducción de personal tenemos:  Reunión con el personal de nuevo ingreso (mesa redonda) el día de su contratación. primer día de trabajo.

desarrollando nuevas herramientas y técnicas para lograr un buen resultado que provoque en el nuevo personal satisfacciones que ayuden a los nuevos empleados a introducir pertenencia y aceptación. Ya que esto facilitará al nuevo trabajador entrar en un ambiente dentro de la empresa con mayor confianza tanto como con sus compañeros de trabajo y su jefe inmediato. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 21 . También es muy importante llevar un plan de inducción de personal.CONCLUSIÓN Como grupo concluimos que los programas de inducción deben ir desde las introducciones informales y breves. hasta los programas formales y largos. así para generar entusiasmo y una alta moral. Esto brindará mayor satisfacción de parte del nuevo empleado ya que esto aporta agrado y un nivel de bienestar de conformidad del trabajador.

México: Mc Graw – Hill. México: Mc Graw– Hill. 3ra edición.monografias.shtml#inducc Inducción de Personal | Administración de Personal Página 22 .com/trabajos42/reclutamientoseleccion/reclutamiento-seleccion2.  Werther y Davis: Administración de personal y Recursos Humanos.BIBLIOGRAFÍA  Chiavenato: Administración de Recursos Humanos.  http://www.

normas. información básica de los antecedentes de la compañía. se profundizará en algunos aspectos específicos). valores y patrones de conducta que son esperados por la organización.¿Cuáles son las etapas de la Inducción de Personal? Primera Etapa: Se debe brindar toda la información general de la empresa que se considere relevante para el conocimiento y desarrollo del cargo (dependiendo de éste. Segunda Etapa: En esta etapa el responsable es el supervisor inmediato del empleado. Tercera Etapa: Implica la evaluación y el seguimiento. lo cual hace que sea fundamental una orientación de todos hacia una misma imagen corporativa. es importante considerar que todo el personal de una empresa son vendedores o promotores (directos o indirectos) de la misma. una visita por el departamento para que el empleado lo conozca. la seguridad. Durante la primera y segunda semana el supervisor Inducción de Personal | Administración de Personal Página 23 . Las actividades de esta etapa son los requerimientos del puesto. considerando la organización como un sistema.ANEXOS CUENSTIONARIO: 1. en dicho proceso se les dice a los empleados sobre las actitudes.¿Qué es Inducción de Personal? La inducción es el proceso que proporciona a los empleados nuevos. una sesión de preguntas y respuestas y presentaciones a los otros empleados. Sin embargo. 2. que están a cargo del departamento de recursos humanos junto con el supervisor inmediato.

Reforzar una impresión favorable: ayuda al empleado a calmar los temores que pudiera tener a cerca de si habrá tomado una buena decisión de empleo.¿Cuáles son los objetivos principales de la Inducción de Personal?  Ayudar a los nuevos empleados de la institución. sus políticas y su personal.  Establecer actitudes favorables de los nuevos empleados hacia la institución. durante el período de desempeño inicial ("periodo de prueba"). 5. tanto formal como informalmente. a conocerse y auxiliarlos para tener un comienzo productivo.¿En que consiste la Inducción de Personal? Consiste en la orientación. Los profesionales de recursos humanos le ayudan a los supervisores a cerciorarse de que se efectúe esta tercera etapa tan importante. 3. 4. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 24 .trabaja con el empleado para aclarar información y cualquier duda que tenga el empleado y asegurarse su integración en el grupo de trabajo.¿Cuáles son los propósitos específicos de la Inducción? Facilidad de ajuste del nuevo empleado a la organización: ayuda al nuevo empleado a ajustarse a la organización.  Ayudar a los nuevos empleados a introducir un sentimiento de pertenencia y aceptación para generar entusiasmo y una alta moral. ubicación y supervisión que se efectúa a los trabajadores de reciente ingreso (puede aplicarse asimismo a las transferencias de personal). Proporcionar información respecto a las tareas y las expectativas en el desempeño: los empleados desean y necesitan saber lo que se espera de ellos.

¿Cuáles son las técnicas de la Inducción de Personal?  El Manual de Inducción.  Hojas Informativas.  Un Curso.  Recorrido por las Instalaciones.  Un CD. y el resto de componentes de su área y en general de la organización.  Un Video.  Permite la integración del nuevo trabajador con sus compañeros. requisitos de seguridad.¿Por qué es tan importante el proceso de Inducción de Personal?  El nuevo trabajador recibe la información general necesaria sobre la empresa. 8. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 25 . ubicación en el puesto.  El supervisor o jefe inmediato puede proporcionar en forma directa aspectos fundamentales sobre sus labores.¿Qué es Inducción de Personal al puesto de trabajo? Es el proceso en donde se le proporciona al trabajador una introducción a la empresa y a su puesto. 7.6. buscando desarrollar una imagen positiva de la misma y facilitar la adaptación del trabajador. etc.  El nuevo trabajador es instruido de acuerdo con los requisitos definidos en la descripción del cargo que va a ocupar.

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