INTRODUCCION En presente trabajo trata de la inducción de personal en donde indagaremos sobre los conceptos dentro de los cuales tenemos

el proceso de inducción. Es el proceso de guiar al nuevo trabajador hacia la incorporación a su puesto, es una etapa que inicia al ser contratado un nuevo empleado en la organización en la cual se le va a adaptar lo más pronto posible a su nuevo ambiente de trabajo a sus nuevos compañeros a sus nuevas obligaciones. El propósito fundamental de un programa de inducción según autores, es lograr que el empleado nuevo identifique la organización como un sistema dinámico de interacciones internas y externas en permanente evolución, en las que un buen desempeño de parte suya, incidirá directamente sobre el logro de los objetivos corporativos. Para que un programa de inducción y entrenamiento sea efectivo, debe permitir encausar el potencial de la nueva persona en la misma dirección de los objetivos de la empresa, por lo tanto, se considera que todo proceso de inducción deberá contener básicamente tres etapas que van en concordancia con la adecuada promulgación y conocimiento de éstos:

 Inducción General: información general, proceso productivo y las políticas generales de la organización.  Inducción Especifica: orientación al trabajador sobre aspectos específicos y relevantes del oficio a desempeñar.  Evaluación: evaluación del proceso de inducción y toma de acciones correspondientes

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OBJETIVOS Objetivo General:  Dar a conocer cuales son los procesos fundamentales para llevar a cabo la Inducción de Personal, ya que estos facilitan la adaptación para que los trabajadores expresen aceptación al nuevo ambiente de trabajo, brindando a estos información general de la empresa.

Objetivos Específicos:  Analizar cada una de las etapas básicas para desarrollar una buena Inducción de Personal.  Tomar en cuenta que herramientas y técnicas se deben utilizar para elaborar la Inducción de Personal.  Conocer su importancia y objetivos en que forma se desempeña dentro del ámbito laboral.

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objetivos. normas. Es bueno poseer esta información antes incluso de presentar tu curriculum. etc.¿QUE ES INDUCCIÓN DE PERSONAL? La inducción es el proceso que proporciona a los empleados nuevos. y cuanto antes lo logres mayores posibilidades tienes de quedarte con el puesto requerido. a sus tareas específicas y dentro de la política de la empresa. valores y patrones de conducta que son esperados por la organización. objetivos que debes hacer tuyos. apenas te contraten te brindarán un manual de bienvenida. días de pago. en dicho proceso se les dice a los empleados sobre las actitudes. que es donde comienza la inducción de personal. En las empresas bien organizadas. historia de la organización. para saber cómo y hacia donde apuntarlo. antes de la entrevista de trabajo y antes de los exámenes y test de selección de personal. así como su políticas internas y externas. formas de ascender en la empresa. logros y fortalezas. Los encargados de la inducción suelen ser las personas encargadas de la selección del personal y los responsables de la capacitación permanente del personal. aunque para lograr un éxito completo toda la empresa debe estar en parte destinada a la inducción incluyendo la gerencia. información básica de los antecedentes de la compañía. informándote sobre todos los pormenores prácticos y logísticos de la empresa. La inducción de personal se entiende como la tarea de integrar al personal nuevo a la empresa. Esta capacitación comienza desde el momento en que presentas la aplicación para un puesto de trabajo. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 3 . ya que tu gran adaptación jugará a tu favor. De esta forma accedes a los horarios.

lo cual hace que sea fundamental una orientación de todos hacia una misma imagen corporativa. una sesión de preguntas y respuestas y presentaciones a los otros empleados. es importante considerar que todo el personal de una empresa son vendedores o promotores (directos o indirectos) de la misma. que están a cargo del departamento de recursos humanos junto con el supervisor inmediato. Segunda Etapa: En esta etapa el responsable es el supervisor inmediato del empleado.ETAPAS DE LA INDUCCIÓN DE PERSONAL Primera Etapa: Se debe brindar toda la información general de la empresa que se considere relevante para el conocimiento y desarrollo del cargo (dependiendo de éste. Durante la primera y segunda semana el supervisor trabaja con el empleado para aclarar información y cualquier duda que tenga el empleado y asegurarse su integración en el grupo de trabajo. la seguridad. Las actividades de esta etapa son los requerimientos del puesto. considerando la organización como un sistema. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 4 . Sin embargo. Tercera Etapa: Implica la evaluación y el seguimiento. se profundizará en algunos aspectos específicos). una visita por el departamento para que el empleado lo conozca. Los profesionales de recursos humanos le ayudan a los supervisores a cerciorarse de que se efectúe esta tercera etapa tan importante.

tanto formal como informalmente.PROPOSITOS DE LA INDUCCIÓN DE PERSONAL  Facilidad de ajuste del nuevo empleado a la organización: ayuda al nuevo empleado a ajustarse a la organización.  Proporcionar información respecto a las tareas y las expectativas en el desempeño: los empleados desean y necesitan saber lo que se espera de ellos. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 5 .  Reforzar una impresión favorable: ayuda al empleado a calmar los temores que pudiera tener a cerca de si habrá tomado una buena decisión de empleo.

Inducción de Personal | Administración de Personal Página 6 . que toda persona necesita recibir una instrucción clara. objetivos y posicionamiento. como lo puede hacer (o como se hace) y la forma en como va a ser evaluada individual y colectivamente.  Puesto de trabajo que va a ocupar. expectativas de desarrollo. características. funciones. completa e inteligente sobre lo que se espera que haga. en lo posible sencilla. salario (se recomienda la entrega de una copia de la descripción del puesto)  Se debe brindar toda la información específica del oficio a desarrollar dentro de la compañía. relaciones con otros puestos. profundizando en todo aspecto relevante del cargo. su estado actual. Es supremamente importante recordar. medios de trabajo que se utilizan.INDUCCIÓN GENERAL  Historia y evolución de la organización.

 Mostrar el lugar de trabajo.  Relaciones personales en lo referido al clima laboral. no quedaron lo suficientemente claros para el trabajador. costumbres.  Ratificación de las funciones del puesto y entrega de los medios necesarios.  Otros aspectos relevantes del puesto. refuerzos y otros). EVALUACIÓN Luego de finalizar el proceso de inducción.  Métodos y estilos de dirección que se emplean.  Formas de evaluación del desempeño. área o equipo de trabajo. con el fin de reforzarlos o tomar acciones concretas sobre los mismos (re inducción.  Diagnostico de necesidades de aprendizaje. estrategia. relaciones de jerarquía.  Objetivos de trabajo del área. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 7 . el personal dirigente del cargo debe realizar una evaluación con el fin de identificar cuáles de los puntos claves de la inducción.INDUCCIÓN ESPECÍFICA  Presentación entre colegas. y antes de terminar o durante el período de entrenamiento y/o de prueba.

La cual tiene como matriz a la sucursal de Tijuana ya que esta es el centro de distribución.” esta bebida llego a satisfacer los gustos y después se convierto en una bebida de moda. satisfaciendo las necesidades de consumo de bebidas no alcohólicas en el mercado. a este producto decidió ponerle un nombre ya que para cualquier producto es importante saber o tener algo que lo identifique de los demás por ello decidió ponerle el nombre de Coca-Cola su nombre solo se debe a que simplemente le gusto como se miraba tanto el color y la letra su nombre no se debe a algo en especial y pues así de esta forma nació el producto que daría comienzo a una nueva empresa en el mercado que generaría empleos y que hasta la fecha sea una empresa con una gran demanda en ventas. La misión de la empresa es generar valor en beneficio de nuestros accionistas. En la empresa Coca-Cola Los Mochis laboran cerca de 500 empleados perteneciendo al grupo Corporación del Fuerte. y “concentrado. gas. azúcar. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 8 . así como de clientes y consumidores. la elaboración de esta sustancia consistió en la mezcla de agua.INDUCCIÓN A LA EMPRESA Lo siguiente es un ejemplo de inducción a la empresa historia: Todo empezó cuando un farmacéutico con el nombre de John Per mentón estaba tratando de hacer un tónico para la tos pero el tónico fue un fracaso pero en su recompensa esto resulto un experimento que lo beneficiaria en gran medida ya que había logrado inventar una bebida refrescante. empleados y la comunidad. Objetivos Estratégicos de la empresa Coca-Cola son:  Crear y satisfacer la demanda o Generar rentabilidad y agregar valor ala organización.

fortalecerá su grupo de empresa rentables líderes en sus mercados actuales y futuros perdurando en el tiempo. que capaces de detectar el humo o fuego en caso de incendio se activan los aspersores de agua. Agua Cielo Agua la Joya o Minutime o Nestlé o Coca-Cola... Cero o Entre otros. por que “La competencia crece y la empresa Coca-Cola tiene que crecer. Algunos Productos que ha sacado a la venta: Powerade. y proporcionar a sus clientes un servicio que cumpla con sus requerimientos y expectativas buscan el desarrollo de su personal en un ambiente sano y seguro. Sistema de Seguridad: La empresa también cuenta con un sistema de seguridad el cual consiste en un equipo de bomberos y alarmas que están colocadas en toda las áreas interiores de la corporación. La visión que tiene la corporación del Fuerte. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 9 . basándonos en la mejora continua. Los valores que tiene Coca-Cola son:  Congruencia o Honestidad o Servicio o Responsabilidad o Mejora continua o Humildad o Comunicación Política de Calidad: en las políticas se refiere a que la empresa no se debe quedar estancada en no hacer nuevos cambios. etc.” para esto la corporación ha sacado a la venta nuevos productos que innovan el mercado. garantizar su seguridad alimenticia.. Desarrollar nuestros recursos Humanos o Desarrollar y fortalecer y operar en base en el sistema de calidad CDF. Sistema de Calidad: (esta diseñado para los cambios “Flexibilidad”) Es elaborar productos de mas alta calidad.

la propia institución debe preocuparse por informar al respecto a todos los nuevos elementos. de abastecimiento de material. cafetería. El nuevo trabajador va a encontrarse de pronto inmerso en un medio desconocido.  Debe mostrarle los sitios generales como son: lugar de cobro. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 10 . en el menor tiempo posible. con normas.  El jefe inmediato a su vez debe presentarlo con sus compañeros de trabajo. al puesto. etc. al grupo de trabajo y a la universidad en general.INDUCCIÓN AL PUESTO Otra etapa del proceso de inducción se refiere a la introducción al puesto. Se recomienda lo siguiente:  Que el nuevo trabajador sea personalmente llevado y presentado con el que habrá de ser su jefe inmediato. al jefe. la inducción incluye orientación general a todo el ambiente de trabajo. procedimientos y costumbres extraños para él. La inducción es importante considerarla ya que cuando se selecciona y contrata a uno de los aspirantes a ocupar un puesto dentro de la empresa es necesario no perder de vista el hecho de que una nueva personalidad va a agregarse a ella. El desconocimiento de todo ello puede afectar en forma negativa su eficiencia así como su satisfacción. entregándole una copia para que la lea con detalle. políticas. y establecer planes y programas cuyo objeto será acelerar la integración del individuo. para ello se auxilia de la descripción del puesto.  El jefe debe explicar en que consistir el trabajo. Entonces.

 Establecer actitudes favorables de los nuevos empleados hacia la institución.  Ayudar a los nuevos empleados a introducir un sentimiento de pertenencia y aceptación para generar entusiasmo y una alta moral. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 11 . INDUCCIÓN DE PERSONAL Consiste en la orientación. a conocerse y auxiliarlos para tener un comienzo productivo. El proceso de inducción se hace necesario porque el trabajador debe ser adaptado lo más rápido posible al nuevo ambiente de trabajo. durante el período de desempeño inicial ("periodo de prueba"). sus políticas y su personal.OBJETIVOS DE LA INDUCCIÓN Con el proceso de inducción se busca:  Ayudar a los nuevos empleados de la institución. ubicación y supervisión que se efectúa a los trabajadores de reciente ingreso (puede aplicarse asimismo a las transferencias de personal).

Inducción de Personal | Administración de Personal Página 12 .  El supervisor o jefe inmediato puede proporcionar en forma directa aspectos fundamentales sobre sus labores.IMPORTANCIA DE LA INDUCCIÓN DE PERSONAL Los programas de inducción en las empresas son de suma importancia porque ayudan al nuevo trabajador a su adaptación en la misma. Se destacan los siguientes puntos:  El nuevo trabajador recibe la información general necesaria sobre la empresa. ya que tiende a experimentar sentimientos de soledad e inseguridad. requisitos de seguridad. Disminuye la gran tensión y nerviosismo que lleva consigo el nuevo trabajador.  Permite la integración del nuevo trabajador con sus compañeros. etc. ubicación en el puesto.  El nuevo trabajador es instruido de acuerdo con los requisitos definidos en la descripción del cargo que va a ocupar. y el resto de componentes de su área y en general de la organización.

Departamento donde trabajará: La responsabilidad definitiva corresponde al jefe inmediato del departamento al que va a ingresar. valores y objetivos.RESONSABILIDADES DE LA INDUCCIÓN DE PERSONAL Departamento de Personas: Este departamento tiene la responsabilidad de proporcionar la información respecto a las prestaciones de la organización. la subordinación y el personal a su cargo.  Organigrama general. MANUAL DE INDUCCIÓN Un manual de inducción de personas debe contener lo siguiente:  La bienvenida por parte de la empresa al nuevo trabajador.  El establecimiento de las relaciones que mantendrán el nuevo empleado con la empresa. la filosofía y normas de la empresa. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 13 .  Misión. en el cual se le indica su puesto.  Suministrar al personal. debido a que él es el responsable de la productividad del departamento.

 Jornadas y horario de trabajo.  Un Video. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 14 .  Un CD.RELACIONES DE TRABAJO  Calidad e intensidad de trabajo.  Utilización de teléfonos.  Salarios e incentivos.  Los materiales que estarán a su cargo.  Un Curso.  Capacitación y adiestramiento.  Hojas Informativas.  Permisos y faltas.  Seguro médico hospitalario.  Seguro de vida.  Recorrido por las Instalaciones. TÉCNICAS DE LA INDUCCIÓN  El Manual de Inducción.  Sanciones.  Días de descanso y vacaciones.

 Dar al personal toda la información necesaria sobre la Organización. Exige. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 15 . La orientación debe perseguir estimular al nuevo empleado para que pueda integrarse sin obstáculos al grupo de trabajo de la organización.OBJETIVOS DE LA INDUCCIÓN DE PERSONAL  Facilitar la adaptación de los nuevos trabajadores al ambiente de trabajo. sección. sus Políticas. departamentos. La inducción es brindar al trabajador una efectiva orientación general sobre las funciones que desempeñará. la recepción favorable de los compañeros de labores que pueda lograrse una coordinación armónica de la fuerza de trabajo. La responsabilidad de llevar a cabo el proceso de inducción y orientación puede corresponder tanto al supervisor como al jefe de personal. como por ejemplo el personal que ha sido transferido a diferentes posiciones dentro de la organización y para quienes ascienden a otros puestos. No obstante los nuevos trabajadores no son los únicos destinatarios de éstos programas. Servicios y Productos. su Historia. jefes y compañeros. también debe dársele a todo el personal que se encuentre en una situación total o parcialmente desconocida para ellos. pues.  Desarrollar en las personas actitudes positivas hacia su trabajo. Es de hacer notar que la inducción por lo general es una actividad dirigida al nuevo personal que ingresa a la organización. Reglamentos.  Despertar sentimientos de Satisfacción en el Trabajo y de Orgullo por la Organización. los fines o razón social de la empresa y organización y la estructura de ésta.

 Compañeros. de vehículos.  Representantes del personal.  Filosofía – Objetivos. Posición que ocupa en el mercado.  Subordinados.  Ascensos.  Cuadros directivos. COMUNICACIONES / PERSONAL:  Fuerza laboral (obreros – empleados).  Organigrama General DISCIPLINA INTERIOR:  Reglamentos de régimen interior (identificación para control de entrada y salida de personal.  Historia  Actividad que desarrolla.  Premios y sanciones.  Servicios y ventajas sociales (beneficios socio-económicos) que brinda.Todo programa de inducción debe comprender la siguiente información de manera general: INFORMACIÓN SOBRE LA EMPRESA U ORGANISMO:  Misión y Visión. de uso de las instalaciones)  Derechos y Deberes. Disciplina. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 16 .

reglamentos y funciones que debe cumplir para preservar su seguridad personal y la del resto del personal.  Rendimiento exigible: Información sobre medidas a aplicar sobre rendimiento en el cargo. nivel. rango.CARGO ESPECÍFICO A DESEMPEÑAR  Explicación de las actividades a su cargo y su relación con los objetivos de la empresa. clasificación) posibilidades de progreso.  Información sobre las funciones que cumple la Unidad a la cual está adscrito. normas.  Seguridad. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 17 . categoría.  Retribución (sueldo.

su historia. Como su definición lo dice es una de las faces de selección de personal dentro de una empresa para poder brindar una mejor excelente orientación y ubicación del personal que tendrá dentro de la organización de acuerdo al perfil especifico del puesto a ocupar. cuáles son las actitudes no toleradas. quién es quién. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 18 . sus fines objetivos y razón social. su cultura. consiste en diseñar e implementar uno de los procesos que normalmente se ignora en la mayoría de las empresas: Familiarizar al nuevo empleado con la empresa. hasta un programa audiovisual. evitando así. La complejidad de este servicio puede ir desde una simple política. qué objetivos tiene.ANÁLASIS DE CONTENIDO La Inducción de Personal Consiste en la orientación. La inducción o bienvenida. a quién recurrir para solucionar un problema. los tiempos y costes que se pierden tratando de averiguar por su propia iniciativa. etc. ubicación y supervisión que se efectúa a los trabajadores de reciente ingreso (puede aplicarse asimismo a las transferencias de personal). su filosofía. qué sistema de valores prima en la organización. entrevistas claves. durante el período de desempeño inicial ("periodo de prueba"). Este proceso se efectúa antes de iniciar el trabajo para el cual ha sido contratado. sus principales directivos. entrega de información puntual. es una forma de poder brindarle al personal a ingresar en la organización una efectiva orientación sobre sus funciones a desempeñar dentro de la empresa su estructura. en qué empresa ha entrado a trabajar. etc.

Prepara a los empleados para estar al día con la organización a medida que cambia y crece. No existe mejor medio que la capacitación para alcanzar altos niveles de motivación y productividad. la capacitación es una necesidad que día adía se hace imprescindible en los individuos y en las comunidades laborales. No se trata de una simple moda. si no de un verdadero signo de los tiempos actuales. desarrollar habilidades y modificar actitudes del personal de todos los niveles para que desempeñen mejor su trabajo.No hay empresa importante. tiene un enfoque de más largo plazo. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 19 . También se ha hecho cada vez más significativa la necesidad de mejores relaciones humanas dentro del lugar de trabajo. deben dar las bases para que sus colaboradores tengan la preparación necesaria y especializada que les permita enfrentarse en las mejores condiciones a su tarea diaria. El desarrollo implica un aprendizaje que ve mas allá de la actualidad y el puesto de hoy. Capacitación es el conjunto de actividades encaminadas a proporcionar conocimientos. que no cuente con una amplia infraestructura para la capacitación. Las organizaciones en general. El desarrollo de recursos humanos se ha vuelto crucial con los rápidos avances de la tecnología por lo tanto esta ha hecho que sea muy importante la necesidad del desarrollo a volverse los puesto cada vez más complejo.

 Estructura organizacional.  Reglamentación Universitaria.Ejemplo de Inducción de Personal en una Universidad: Dentro de las actividades de la inducción de personal tenemos:  Reunión con el personal de nuevo ingreso (mesa redonda) el día de su contratación.  Políticas de personal  Prestaciones  Ubicación de servicios: consultorio médico.  Sus objetivos. etc.  Pequeño plano de las instalaciones  Información general.  Servicios que presta al estudiantado y a la comunidad. políticas y estrategias generales. que pueda representar interés al nuevo empleado.  Horarios. Información y explicación amplia sobre el contenido del manual de bienvenida que debe contener los siguientes apartados:  Historia de la universidad. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 20 .  El plan rector de desarrollo institucional. días de pago. etc. Dirección de Recursos Humanos. primer día de trabajo.

desarrollando nuevas herramientas y técnicas para lograr un buen resultado que provoque en el nuevo personal satisfacciones que ayuden a los nuevos empleados a introducir pertenencia y aceptación. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 21 .CONCLUSIÓN Como grupo concluimos que los programas de inducción deben ir desde las introducciones informales y breves. hasta los programas formales y largos. así para generar entusiasmo y una alta moral. Ya que esto facilitará al nuevo trabajador entrar en un ambiente dentro de la empresa con mayor confianza tanto como con sus compañeros de trabajo y su jefe inmediato. Esto brindará mayor satisfacción de parte del nuevo empleado ya que esto aporta agrado y un nivel de bienestar de conformidad del trabajador. También es muy importante llevar un plan de inducción de personal.

com/trabajos42/reclutamientoseleccion/reclutamiento-seleccion2.shtml#inducc Inducción de Personal | Administración de Personal Página 22 .BIBLIOGRAFÍA  Chiavenato: Administración de Recursos Humanos. México: Mc Graw– Hill. 3ra edición.  Werther y Davis: Administración de personal y Recursos Humanos.  http://www.monografias. México: Mc Graw – Hill.

considerando la organización como un sistema. Las actividades de esta etapa son los requerimientos del puesto. lo cual hace que sea fundamental una orientación de todos hacia una misma imagen corporativa. Sin embargo. en dicho proceso se les dice a los empleados sobre las actitudes. valores y patrones de conducta que son esperados por la organización. se profundizará en algunos aspectos específicos). Segunda Etapa: En esta etapa el responsable es el supervisor inmediato del empleado. que están a cargo del departamento de recursos humanos junto con el supervisor inmediato. Tercera Etapa: Implica la evaluación y el seguimiento. una sesión de preguntas y respuestas y presentaciones a los otros empleados. 2. la seguridad.¿Cuáles son las etapas de la Inducción de Personal? Primera Etapa: Se debe brindar toda la información general de la empresa que se considere relevante para el conocimiento y desarrollo del cargo (dependiendo de éste. Durante la primera y segunda semana el supervisor Inducción de Personal | Administración de Personal Página 23 . una visita por el departamento para que el empleado lo conozca. información básica de los antecedentes de la compañía. normas. es importante considerar que todo el personal de una empresa son vendedores o promotores (directos o indirectos) de la misma.ANEXOS CUENSTIONARIO: 1.¿Qué es Inducción de Personal? La inducción es el proceso que proporciona a los empleados nuevos.

Reforzar una impresión favorable: ayuda al empleado a calmar los temores que pudiera tener a cerca de si habrá tomado una buena decisión de empleo. durante el período de desempeño inicial ("periodo de prueba"). ubicación y supervisión que se efectúa a los trabajadores de reciente ingreso (puede aplicarse asimismo a las transferencias de personal). sus políticas y su personal. 3. Los profesionales de recursos humanos le ayudan a los supervisores a cerciorarse de que se efectúe esta tercera etapa tan importante.trabaja con el empleado para aclarar información y cualquier duda que tenga el empleado y asegurarse su integración en el grupo de trabajo. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 24 . tanto formal como informalmente. Proporcionar información respecto a las tareas y las expectativas en el desempeño: los empleados desean y necesitan saber lo que se espera de ellos.  Ayudar a los nuevos empleados a introducir un sentimiento de pertenencia y aceptación para generar entusiasmo y una alta moral.¿Cuáles son los propósitos específicos de la Inducción? Facilidad de ajuste del nuevo empleado a la organización: ayuda al nuevo empleado a ajustarse a la organización.¿En que consiste la Inducción de Personal? Consiste en la orientación. 4. a conocerse y auxiliarlos para tener un comienzo productivo. 5.¿Cuáles son los objetivos principales de la Inducción de Personal?  Ayudar a los nuevos empleados de la institución.  Establecer actitudes favorables de los nuevos empleados hacia la institución.

8.  Permite la integración del nuevo trabajador con sus compañeros. ubicación en el puesto.¿Por qué es tan importante el proceso de Inducción de Personal?  El nuevo trabajador recibe la información general necesaria sobre la empresa.6. buscando desarrollar una imagen positiva de la misma y facilitar la adaptación del trabajador.  El supervisor o jefe inmediato puede proporcionar en forma directa aspectos fundamentales sobre sus labores.  Recorrido por las Instalaciones. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 25 . etc.  Hojas Informativas.  El nuevo trabajador es instruido de acuerdo con los requisitos definidos en la descripción del cargo que va a ocupar. requisitos de seguridad.  Un Curso.¿Cuáles son las técnicas de la Inducción de Personal?  El Manual de Inducción. y el resto de componentes de su área y en general de la organización.  Un Video.  Un CD.¿Qué es Inducción de Personal al puesto de trabajo? Es el proceso en donde se le proporciona al trabajador una introducción a la empresa y a su puesto. 7.