INTRODUCCION En presente trabajo trata de la inducción de personal en donde indagaremos sobre los conceptos dentro de los cuales tenemos

el proceso de inducción. Es el proceso de guiar al nuevo trabajador hacia la incorporación a su puesto, es una etapa que inicia al ser contratado un nuevo empleado en la organización en la cual se le va a adaptar lo más pronto posible a su nuevo ambiente de trabajo a sus nuevos compañeros a sus nuevas obligaciones. El propósito fundamental de un programa de inducción según autores, es lograr que el empleado nuevo identifique la organización como un sistema dinámico de interacciones internas y externas en permanente evolución, en las que un buen desempeño de parte suya, incidirá directamente sobre el logro de los objetivos corporativos. Para que un programa de inducción y entrenamiento sea efectivo, debe permitir encausar el potencial de la nueva persona en la misma dirección de los objetivos de la empresa, por lo tanto, se considera que todo proceso de inducción deberá contener básicamente tres etapas que van en concordancia con la adecuada promulgación y conocimiento de éstos:

 Inducción General: información general, proceso productivo y las políticas generales de la organización.  Inducción Especifica: orientación al trabajador sobre aspectos específicos y relevantes del oficio a desempeñar.  Evaluación: evaluación del proceso de inducción y toma de acciones correspondientes

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OBJETIVOS Objetivo General:  Dar a conocer cuales son los procesos fundamentales para llevar a cabo la Inducción de Personal, ya que estos facilitan la adaptación para que los trabajadores expresen aceptación al nuevo ambiente de trabajo, brindando a estos información general de la empresa.

Objetivos Específicos:  Analizar cada una de las etapas básicas para desarrollar una buena Inducción de Personal.  Tomar en cuenta que herramientas y técnicas se deben utilizar para elaborar la Inducción de Personal.  Conocer su importancia y objetivos en que forma se desempeña dentro del ámbito laboral.

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formas de ascender en la empresa. valores y patrones de conducta que son esperados por la organización. días de pago. La inducción de personal se entiende como la tarea de integrar al personal nuevo a la empresa. objetivos que debes hacer tuyos. normas. ya que tu gran adaptación jugará a tu favor. así como su políticas internas y externas. informándote sobre todos los pormenores prácticos y logísticos de la empresa. En las empresas bien organizadas. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 3 . De esta forma accedes a los horarios. aunque para lograr un éxito completo toda la empresa debe estar en parte destinada a la inducción incluyendo la gerencia. y cuanto antes lo logres mayores posibilidades tienes de quedarte con el puesto requerido. objetivos. en dicho proceso se les dice a los empleados sobre las actitudes. Los encargados de la inducción suelen ser las personas encargadas de la selección del personal y los responsables de la capacitación permanente del personal. apenas te contraten te brindarán un manual de bienvenida. que es donde comienza la inducción de personal. Esta capacitación comienza desde el momento en que presentas la aplicación para un puesto de trabajo. a sus tareas específicas y dentro de la política de la empresa. para saber cómo y hacia donde apuntarlo. Es bueno poseer esta información antes incluso de presentar tu curriculum. etc.¿QUE ES INDUCCIÓN DE PERSONAL? La inducción es el proceso que proporciona a los empleados nuevos. antes de la entrevista de trabajo y antes de los exámenes y test de selección de personal. información básica de los antecedentes de la compañía. logros y fortalezas. historia de la organización.

Sin embargo. Tercera Etapa: Implica la evaluación y el seguimiento. Los profesionales de recursos humanos le ayudan a los supervisores a cerciorarse de que se efectúe esta tercera etapa tan importante. Las actividades de esta etapa son los requerimientos del puesto. la seguridad. lo cual hace que sea fundamental una orientación de todos hacia una misma imagen corporativa. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 4 . es importante considerar que todo el personal de una empresa son vendedores o promotores (directos o indirectos) de la misma. una visita por el departamento para que el empleado lo conozca. Durante la primera y segunda semana el supervisor trabaja con el empleado para aclarar información y cualquier duda que tenga el empleado y asegurarse su integración en el grupo de trabajo. se profundizará en algunos aspectos específicos). Segunda Etapa: En esta etapa el responsable es el supervisor inmediato del empleado. una sesión de preguntas y respuestas y presentaciones a los otros empleados. que están a cargo del departamento de recursos humanos junto con el supervisor inmediato. considerando la organización como un sistema.ETAPAS DE LA INDUCCIÓN DE PERSONAL Primera Etapa: Se debe brindar toda la información general de la empresa que se considere relevante para el conocimiento y desarrollo del cargo (dependiendo de éste.

PROPOSITOS DE LA INDUCCIÓN DE PERSONAL  Facilidad de ajuste del nuevo empleado a la organización: ayuda al nuevo empleado a ajustarse a la organización.  Proporcionar información respecto a las tareas y las expectativas en el desempeño: los empleados desean y necesitan saber lo que se espera de ellos.  Reforzar una impresión favorable: ayuda al empleado a calmar los temores que pudiera tener a cerca de si habrá tomado una buena decisión de empleo. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 5 . tanto formal como informalmente.

características. salario (se recomienda la entrega de una copia de la descripción del puesto)  Se debe brindar toda la información específica del oficio a desarrollar dentro de la compañía. objetivos y posicionamiento. relaciones con otros puestos. medios de trabajo que se utilizan. Es supremamente importante recordar. expectativas de desarrollo. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 6 . funciones. su estado actual. en lo posible sencilla.INDUCCIÓN GENERAL  Historia y evolución de la organización. profundizando en todo aspecto relevante del cargo. que toda persona necesita recibir una instrucción clara.  Puesto de trabajo que va a ocupar. como lo puede hacer (o como se hace) y la forma en como va a ser evaluada individual y colectivamente. completa e inteligente sobre lo que se espera que haga.

 Relaciones personales en lo referido al clima laboral. con el fin de reforzarlos o tomar acciones concretas sobre los mismos (re inducción.  Objetivos de trabajo del área.  Métodos y estilos de dirección que se emplean. estrategia. y antes de terminar o durante el período de entrenamiento y/o de prueba.  Ratificación de las funciones del puesto y entrega de los medios necesarios. relaciones de jerarquía.  Mostrar el lugar de trabajo.  Diagnostico de necesidades de aprendizaje. EVALUACIÓN Luego de finalizar el proceso de inducción. costumbres.INDUCCIÓN ESPECÍFICA  Presentación entre colegas. refuerzos y otros). el personal dirigente del cargo debe realizar una evaluación con el fin de identificar cuáles de los puntos claves de la inducción.  Formas de evaluación del desempeño. no quedaron lo suficientemente claros para el trabajador.  Otros aspectos relevantes del puesto. área o equipo de trabajo. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 7 .

a este producto decidió ponerle un nombre ya que para cualquier producto es importante saber o tener algo que lo identifique de los demás por ello decidió ponerle el nombre de Coca-Cola su nombre solo se debe a que simplemente le gusto como se miraba tanto el color y la letra su nombre no se debe a algo en especial y pues así de esta forma nació el producto que daría comienzo a una nueva empresa en el mercado que generaría empleos y que hasta la fecha sea una empresa con una gran demanda en ventas. azúcar. La cual tiene como matriz a la sucursal de Tijuana ya que esta es el centro de distribución. La misión de la empresa es generar valor en beneficio de nuestros accionistas.” esta bebida llego a satisfacer los gustos y después se convierto en una bebida de moda. empleados y la comunidad. y “concentrado. En la empresa Coca-Cola Los Mochis laboran cerca de 500 empleados perteneciendo al grupo Corporación del Fuerte. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 8 .INDUCCIÓN A LA EMPRESA Lo siguiente es un ejemplo de inducción a la empresa historia: Todo empezó cuando un farmacéutico con el nombre de John Per mentón estaba tratando de hacer un tónico para la tos pero el tónico fue un fracaso pero en su recompensa esto resulto un experimento que lo beneficiaria en gran medida ya que había logrado inventar una bebida refrescante. así como de clientes y consumidores. gas. la elaboración de esta sustancia consistió en la mezcla de agua. satisfaciendo las necesidades de consumo de bebidas no alcohólicas en el mercado. Objetivos Estratégicos de la empresa Coca-Cola son:  Crear y satisfacer la demanda o Generar rentabilidad y agregar valor ala organización.

Cero o Entre otros. fortalecerá su grupo de empresa rentables líderes en sus mercados actuales y futuros perdurando en el tiempo. basándonos en la mejora continua. La visión que tiene la corporación del Fuerte. que capaces de detectar el humo o fuego en caso de incendio se activan los aspersores de agua.. y proporcionar a sus clientes un servicio que cumpla con sus requerimientos y expectativas buscan el desarrollo de su personal en un ambiente sano y seguro. Sistema de Seguridad: La empresa también cuenta con un sistema de seguridad el cual consiste en un equipo de bomberos y alarmas que están colocadas en toda las áreas interiores de la corporación. Los valores que tiene Coca-Cola son:  Congruencia o Honestidad o Servicio o Responsabilidad o Mejora continua o Humildad o Comunicación Política de Calidad: en las políticas se refiere a que la empresa no se debe quedar estancada en no hacer nuevos cambios. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 9 . Desarrollar nuestros recursos Humanos o Desarrollar y fortalecer y operar en base en el sistema de calidad CDF. garantizar su seguridad alimenticia.” para esto la corporación ha sacado a la venta nuevos productos que innovan el mercado. por que “La competencia crece y la empresa Coca-Cola tiene que crecer. Agua Cielo Agua la Joya o Minutime o Nestlé o Coca-Cola... Sistema de Calidad: (esta diseñado para los cambios “Flexibilidad”) Es elaborar productos de mas alta calidad. etc. Algunos Productos que ha sacado a la venta: Powerade.

para ello se auxilia de la descripción del puesto. procedimientos y costumbres extraños para él. El nuevo trabajador va a encontrarse de pronto inmerso en un medio desconocido. y establecer planes y programas cuyo objeto será acelerar la integración del individuo. al grupo de trabajo y a la universidad en general. la inducción incluye orientación general a todo el ambiente de trabajo. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 10 . en el menor tiempo posible. entregándole una copia para que la lea con detalle. al jefe.  El jefe debe explicar en que consistir el trabajo.  Debe mostrarle los sitios generales como son: lugar de cobro.  El jefe inmediato a su vez debe presentarlo con sus compañeros de trabajo. con normas. El desconocimiento de todo ello puede afectar en forma negativa su eficiencia así como su satisfacción. la propia institución debe preocuparse por informar al respecto a todos los nuevos elementos. al puesto. de abastecimiento de material. Se recomienda lo siguiente:  Que el nuevo trabajador sea personalmente llevado y presentado con el que habrá de ser su jefe inmediato. políticas. Entonces.INDUCCIÓN AL PUESTO Otra etapa del proceso de inducción se refiere a la introducción al puesto. cafetería. etc. La inducción es importante considerarla ya que cuando se selecciona y contrata a uno de los aspirantes a ocupar un puesto dentro de la empresa es necesario no perder de vista el hecho de que una nueva personalidad va a agregarse a ella.

 Ayudar a los nuevos empleados a introducir un sentimiento de pertenencia y aceptación para generar entusiasmo y una alta moral. INDUCCIÓN DE PERSONAL Consiste en la orientación. a conocerse y auxiliarlos para tener un comienzo productivo. ubicación y supervisión que se efectúa a los trabajadores de reciente ingreso (puede aplicarse asimismo a las transferencias de personal). sus políticas y su personal. durante el período de desempeño inicial ("periodo de prueba"). Inducción de Personal | Administración de Personal Página 11 . El proceso de inducción se hace necesario porque el trabajador debe ser adaptado lo más rápido posible al nuevo ambiente de trabajo.  Establecer actitudes favorables de los nuevos empleados hacia la institución.OBJETIVOS DE LA INDUCCIÓN Con el proceso de inducción se busca:  Ayudar a los nuevos empleados de la institución.

 Permite la integración del nuevo trabajador con sus compañeros. ya que tiende a experimentar sentimientos de soledad e inseguridad. ubicación en el puesto. etc. requisitos de seguridad. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 12 . Se destacan los siguientes puntos:  El nuevo trabajador recibe la información general necesaria sobre la empresa.IMPORTANCIA DE LA INDUCCIÓN DE PERSONAL Los programas de inducción en las empresas son de suma importancia porque ayudan al nuevo trabajador a su adaptación en la misma. Disminuye la gran tensión y nerviosismo que lleva consigo el nuevo trabajador.  El nuevo trabajador es instruido de acuerdo con los requisitos definidos en la descripción del cargo que va a ocupar. y el resto de componentes de su área y en general de la organización.  El supervisor o jefe inmediato puede proporcionar en forma directa aspectos fundamentales sobre sus labores.

 Suministrar al personal. debido a que él es el responsable de la productividad del departamento.RESONSABILIDADES DE LA INDUCCIÓN DE PERSONAL Departamento de Personas: Este departamento tiene la responsabilidad de proporcionar la información respecto a las prestaciones de la organización.  Organigrama general. en el cual se le indica su puesto. Departamento donde trabajará: La responsabilidad definitiva corresponde al jefe inmediato del departamento al que va a ingresar. la filosofía y normas de la empresa. la subordinación y el personal a su cargo. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 13 .  El establecimiento de las relaciones que mantendrán el nuevo empleado con la empresa. valores y objetivos. MANUAL DE INDUCCIÓN Un manual de inducción de personas debe contener lo siguiente:  La bienvenida por parte de la empresa al nuevo trabajador.  Misión.

 Recorrido por las Instalaciones.RELACIONES DE TRABAJO  Calidad e intensidad de trabajo.  Utilización de teléfonos.  Seguro médico hospitalario.  Seguro de vida.  Jornadas y horario de trabajo.  Un CD.  Hojas Informativas.  Permisos y faltas. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 14 .  Salarios e incentivos.  Los materiales que estarán a su cargo.  Un Video.  Sanciones.  Un Curso. TÉCNICAS DE LA INDUCCIÓN  El Manual de Inducción.  Capacitación y adiestramiento.  Días de descanso y vacaciones.

la recepción favorable de los compañeros de labores que pueda lograrse una coordinación armónica de la fuerza de trabajo.  Desarrollar en las personas actitudes positivas hacia su trabajo. su Historia. como por ejemplo el personal que ha sido transferido a diferentes posiciones dentro de la organización y para quienes ascienden a otros puestos. también debe dársele a todo el personal que se encuentre en una situación total o parcialmente desconocida para ellos.  Despertar sentimientos de Satisfacción en el Trabajo y de Orgullo por la Organización. Exige. jefes y compañeros. pues. No obstante los nuevos trabajadores no son los únicos destinatarios de éstos programas.OBJETIVOS DE LA INDUCCIÓN DE PERSONAL  Facilitar la adaptación de los nuevos trabajadores al ambiente de trabajo. Es de hacer notar que la inducción por lo general es una actividad dirigida al nuevo personal que ingresa a la organización. Reglamentos. Servicios y Productos. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 15 . los fines o razón social de la empresa y organización y la estructura de ésta. La orientación debe perseguir estimular al nuevo empleado para que pueda integrarse sin obstáculos al grupo de trabajo de la organización. sus Políticas.  Dar al personal toda la información necesaria sobre la Organización. La inducción es brindar al trabajador una efectiva orientación general sobre las funciones que desempeñará. La responsabilidad de llevar a cabo el proceso de inducción y orientación puede corresponder tanto al supervisor como al jefe de personal. departamentos. sección.

 Ascensos.  Organigrama General DISCIPLINA INTERIOR:  Reglamentos de régimen interior (identificación para control de entrada y salida de personal. Posición que ocupa en el mercado.  Premios y sanciones.  Historia  Actividad que desarrolla.  Compañeros.  Subordinados. de vehículos.  Servicios y ventajas sociales (beneficios socio-económicos) que brinda.  Representantes del personal.Todo programa de inducción debe comprender la siguiente información de manera general: INFORMACIÓN SOBRE LA EMPRESA U ORGANISMO:  Misión y Visión. de uso de las instalaciones)  Derechos y Deberes. Disciplina.  Filosofía – Objetivos. COMUNICACIONES / PERSONAL:  Fuerza laboral (obreros – empleados).  Cuadros directivos. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 16 .

normas.CARGO ESPECÍFICO A DESEMPEÑAR  Explicación de las actividades a su cargo y su relación con los objetivos de la empresa. reglamentos y funciones que debe cumplir para preservar su seguridad personal y la del resto del personal. clasificación) posibilidades de progreso. nivel.  Seguridad.  Información sobre las funciones que cumple la Unidad a la cual está adscrito. categoría.  Retribución (sueldo. rango. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 17 .  Rendimiento exigible: Información sobre medidas a aplicar sobre rendimiento en el cargo.

entrevistas claves. los tiempos y costes que se pierden tratando de averiguar por su propia iniciativa. hasta un programa audiovisual. La complejidad de este servicio puede ir desde una simple política. qué objetivos tiene. su cultura. Este proceso se efectúa antes de iniciar el trabajo para el cual ha sido contratado. consiste en diseñar e implementar uno de los procesos que normalmente se ignora en la mayoría de las empresas: Familiarizar al nuevo empleado con la empresa. Como su definición lo dice es una de las faces de selección de personal dentro de una empresa para poder brindar una mejor excelente orientación y ubicación del personal que tendrá dentro de la organización de acuerdo al perfil especifico del puesto a ocupar. La inducción o bienvenida. etc. quién es quién. cuáles son las actitudes no toleradas. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 18 . sus principales directivos. qué sistema de valores prima en la organización.ANÁLASIS DE CONTENIDO La Inducción de Personal Consiste en la orientación. evitando así. en qué empresa ha entrado a trabajar. a quién recurrir para solucionar un problema. etc. ubicación y supervisión que se efectúa a los trabajadores de reciente ingreso (puede aplicarse asimismo a las transferencias de personal). entrega de información puntual. su filosofía. es una forma de poder brindarle al personal a ingresar en la organización una efectiva orientación sobre sus funciones a desempeñar dentro de la empresa su estructura. su historia. durante el período de desempeño inicial ("periodo de prueba"). sus fines objetivos y razón social.

No hay empresa importante. desarrollar habilidades y modificar actitudes del personal de todos los niveles para que desempeñen mejor su trabajo. También se ha hecho cada vez más significativa la necesidad de mejores relaciones humanas dentro del lugar de trabajo. No se trata de una simple moda. si no de un verdadero signo de los tiempos actuales. Las organizaciones en general. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 19 . No existe mejor medio que la capacitación para alcanzar altos niveles de motivación y productividad. la capacitación es una necesidad que día adía se hace imprescindible en los individuos y en las comunidades laborales. Prepara a los empleados para estar al día con la organización a medida que cambia y crece. que no cuente con una amplia infraestructura para la capacitación. tiene un enfoque de más largo plazo. deben dar las bases para que sus colaboradores tengan la preparación necesaria y especializada que les permita enfrentarse en las mejores condiciones a su tarea diaria. El desarrollo de recursos humanos se ha vuelto crucial con los rápidos avances de la tecnología por lo tanto esta ha hecho que sea muy importante la necesidad del desarrollo a volverse los puesto cada vez más complejo. El desarrollo implica un aprendizaje que ve mas allá de la actualidad y el puesto de hoy. Capacitación es el conjunto de actividades encaminadas a proporcionar conocimientos.

 Pequeño plano de las instalaciones  Información general. Información y explicación amplia sobre el contenido del manual de bienvenida que debe contener los siguientes apartados:  Historia de la universidad.  Horarios. etc.  Sus objetivos.  Reglamentación Universitaria. Dirección de Recursos Humanos.Ejemplo de Inducción de Personal en una Universidad: Dentro de las actividades de la inducción de personal tenemos:  Reunión con el personal de nuevo ingreso (mesa redonda) el día de su contratación. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 20 . que pueda representar interés al nuevo empleado. etc. primer día de trabajo.  El plan rector de desarrollo institucional. políticas y estrategias generales.  Estructura organizacional.  Servicios que presta al estudiantado y a la comunidad.  Políticas de personal  Prestaciones  Ubicación de servicios: consultorio médico. días de pago.

Esto brindará mayor satisfacción de parte del nuevo empleado ya que esto aporta agrado y un nivel de bienestar de conformidad del trabajador. hasta los programas formales y largos. También es muy importante llevar un plan de inducción de personal. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 21 . Ya que esto facilitará al nuevo trabajador entrar en un ambiente dentro de la empresa con mayor confianza tanto como con sus compañeros de trabajo y su jefe inmediato. así para generar entusiasmo y una alta moral. desarrollando nuevas herramientas y técnicas para lograr un buen resultado que provoque en el nuevo personal satisfacciones que ayuden a los nuevos empleados a introducir pertenencia y aceptación.CONCLUSIÓN Como grupo concluimos que los programas de inducción deben ir desde las introducciones informales y breves.

BIBLIOGRAFÍA  Chiavenato: Administración de Recursos Humanos.shtml#inducc Inducción de Personal | Administración de Personal Página 22 . México: Mc Graw– Hill.com/trabajos42/reclutamientoseleccion/reclutamiento-seleccion2.  Werther y Davis: Administración de personal y Recursos Humanos. México: Mc Graw – Hill.monografias. 3ra edición.  http://www.

Tercera Etapa: Implica la evaluación y el seguimiento.ANEXOS CUENSTIONARIO: 1. que están a cargo del departamento de recursos humanos junto con el supervisor inmediato. una visita por el departamento para que el empleado lo conozca. considerando la organización como un sistema.¿Cuáles son las etapas de la Inducción de Personal? Primera Etapa: Se debe brindar toda la información general de la empresa que se considere relevante para el conocimiento y desarrollo del cargo (dependiendo de éste. Las actividades de esta etapa son los requerimientos del puesto. es importante considerar que todo el personal de una empresa son vendedores o promotores (directos o indirectos) de la misma. normas. en dicho proceso se les dice a los empleados sobre las actitudes. la seguridad. lo cual hace que sea fundamental una orientación de todos hacia una misma imagen corporativa. 2. información básica de los antecedentes de la compañía. Sin embargo.¿Qué es Inducción de Personal? La inducción es el proceso que proporciona a los empleados nuevos. valores y patrones de conducta que son esperados por la organización. una sesión de preguntas y respuestas y presentaciones a los otros empleados. Durante la primera y segunda semana el supervisor Inducción de Personal | Administración de Personal Página 23 . Segunda Etapa: En esta etapa el responsable es el supervisor inmediato del empleado. se profundizará en algunos aspectos específicos).

trabaja con el empleado para aclarar información y cualquier duda que tenga el empleado y asegurarse su integración en el grupo de trabajo.¿Cuáles son los objetivos principales de la Inducción de Personal?  Ayudar a los nuevos empleados de la institución. tanto formal como informalmente. a conocerse y auxiliarlos para tener un comienzo productivo. Los profesionales de recursos humanos le ayudan a los supervisores a cerciorarse de que se efectúe esta tercera etapa tan importante. 5. 3. Proporcionar información respecto a las tareas y las expectativas en el desempeño: los empleados desean y necesitan saber lo que se espera de ellos. 4.  Establecer actitudes favorables de los nuevos empleados hacia la institución. ubicación y supervisión que se efectúa a los trabajadores de reciente ingreso (puede aplicarse asimismo a las transferencias de personal).  Ayudar a los nuevos empleados a introducir un sentimiento de pertenencia y aceptación para generar entusiasmo y una alta moral.¿Cuáles son los propósitos específicos de la Inducción? Facilidad de ajuste del nuevo empleado a la organización: ayuda al nuevo empleado a ajustarse a la organización. durante el período de desempeño inicial ("periodo de prueba"). Reforzar una impresión favorable: ayuda al empleado a calmar los temores que pudiera tener a cerca de si habrá tomado una buena decisión de empleo.¿En que consiste la Inducción de Personal? Consiste en la orientación. sus políticas y su personal. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 24 .

7.  Un Curso.  Hojas Informativas.  El supervisor o jefe inmediato puede proporcionar en forma directa aspectos fundamentales sobre sus labores. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 25 . ubicación en el puesto. buscando desarrollar una imagen positiva de la misma y facilitar la adaptación del trabajador.  Un Video. y el resto de componentes de su área y en general de la organización.  Recorrido por las Instalaciones. 8. etc.¿Cuáles son las técnicas de la Inducción de Personal?  El Manual de Inducción.  Un CD.  El nuevo trabajador es instruido de acuerdo con los requisitos definidos en la descripción del cargo que va a ocupar.6.  Permite la integración del nuevo trabajador con sus compañeros. requisitos de seguridad.¿Por qué es tan importante el proceso de Inducción de Personal?  El nuevo trabajador recibe la información general necesaria sobre la empresa.¿Qué es Inducción de Personal al puesto de trabajo? Es el proceso en donde se le proporciona al trabajador una introducción a la empresa y a su puesto.

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