Inducción de Personal

INTRODUCCION En presente trabajo trata de la inducción de personal en donde indagaremos sobre los conceptos dentro de los cuales tenemos

el proceso de inducción. Es el proceso de guiar al nuevo trabajador hacia la incorporación a su puesto, es una etapa que inicia al ser contratado un nuevo empleado en la organización en la cual se le va a adaptar lo más pronto posible a su nuevo ambiente de trabajo a sus nuevos compañeros a sus nuevas obligaciones. El propósito fundamental de un programa de inducción según autores, es lograr que el empleado nuevo identifique la organización como un sistema dinámico de interacciones internas y externas en permanente evolución, en las que un buen desempeño de parte suya, incidirá directamente sobre el logro de los objetivos corporativos. Para que un programa de inducción y entrenamiento sea efectivo, debe permitir encausar el potencial de la nueva persona en la misma dirección de los objetivos de la empresa, por lo tanto, se considera que todo proceso de inducción deberá contener básicamente tres etapas que van en concordancia con la adecuada promulgación y conocimiento de éstos:

 Inducción General: información general, proceso productivo y las políticas generales de la organización.  Inducción Especifica: orientación al trabajador sobre aspectos específicos y relevantes del oficio a desempeñar.  Evaluación: evaluación del proceso de inducción y toma de acciones correspondientes

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OBJETIVOS Objetivo General:  Dar a conocer cuales son los procesos fundamentales para llevar a cabo la Inducción de Personal, ya que estos facilitan la adaptación para que los trabajadores expresen aceptación al nuevo ambiente de trabajo, brindando a estos información general de la empresa.

Objetivos Específicos:  Analizar cada una de las etapas básicas para desarrollar una buena Inducción de Personal.  Tomar en cuenta que herramientas y técnicas se deben utilizar para elaborar la Inducción de Personal.  Conocer su importancia y objetivos en que forma se desempeña dentro del ámbito laboral.

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Esta capacitación comienza desde el momento en que presentas la aplicación para un puesto de trabajo. que es donde comienza la inducción de personal. objetivos que debes hacer tuyos. antes de la entrevista de trabajo y antes de los exámenes y test de selección de personal. De esta forma accedes a los horarios. Los encargados de la inducción suelen ser las personas encargadas de la selección del personal y los responsables de la capacitación permanente del personal. en dicho proceso se les dice a los empleados sobre las actitudes. informándote sobre todos los pormenores prácticos y logísticos de la empresa. aunque para lograr un éxito completo toda la empresa debe estar en parte destinada a la inducción incluyendo la gerencia. objetivos. valores y patrones de conducta que son esperados por la organización. Es bueno poseer esta información antes incluso de presentar tu curriculum. La inducción de personal se entiende como la tarea de integrar al personal nuevo a la empresa. historia de la organización. a sus tareas específicas y dentro de la política de la empresa. En las empresas bien organizadas. logros y fortalezas. etc. normas. ya que tu gran adaptación jugará a tu favor. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 3 . información básica de los antecedentes de la compañía. apenas te contraten te brindarán un manual de bienvenida. formas de ascender en la empresa. y cuanto antes lo logres mayores posibilidades tienes de quedarte con el puesto requerido. días de pago.¿QUE ES INDUCCIÓN DE PERSONAL? La inducción es el proceso que proporciona a los empleados nuevos. para saber cómo y hacia donde apuntarlo. así como su políticas internas y externas.

lo cual hace que sea fundamental una orientación de todos hacia una misma imagen corporativa. se profundizará en algunos aspectos específicos). Las actividades de esta etapa son los requerimientos del puesto. que están a cargo del departamento de recursos humanos junto con el supervisor inmediato. considerando la organización como un sistema. la seguridad. Durante la primera y segunda semana el supervisor trabaja con el empleado para aclarar información y cualquier duda que tenga el empleado y asegurarse su integración en el grupo de trabajo. Los profesionales de recursos humanos le ayudan a los supervisores a cerciorarse de que se efectúe esta tercera etapa tan importante. Segunda Etapa: En esta etapa el responsable es el supervisor inmediato del empleado. Sin embargo. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 4 .ETAPAS DE LA INDUCCIÓN DE PERSONAL Primera Etapa: Se debe brindar toda la información general de la empresa que se considere relevante para el conocimiento y desarrollo del cargo (dependiendo de éste. es importante considerar que todo el personal de una empresa son vendedores o promotores (directos o indirectos) de la misma. una visita por el departamento para que el empleado lo conozca. Tercera Etapa: Implica la evaluación y el seguimiento. una sesión de preguntas y respuestas y presentaciones a los otros empleados.

 Proporcionar información respecto a las tareas y las expectativas en el desempeño: los empleados desean y necesitan saber lo que se espera de ellos.PROPOSITOS DE LA INDUCCIÓN DE PERSONAL  Facilidad de ajuste del nuevo empleado a la organización: ayuda al nuevo empleado a ajustarse a la organización.  Reforzar una impresión favorable: ayuda al empleado a calmar los temores que pudiera tener a cerca de si habrá tomado una buena decisión de empleo. tanto formal como informalmente. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 5 .

salario (se recomienda la entrega de una copia de la descripción del puesto)  Se debe brindar toda la información específica del oficio a desarrollar dentro de la compañía. su estado actual.INDUCCIÓN GENERAL  Historia y evolución de la organización. relaciones con otros puestos. medios de trabajo que se utilizan. como lo puede hacer (o como se hace) y la forma en como va a ser evaluada individual y colectivamente. en lo posible sencilla. completa e inteligente sobre lo que se espera que haga. características. objetivos y posicionamiento. funciones. expectativas de desarrollo. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 6 .  Puesto de trabajo que va a ocupar. profundizando en todo aspecto relevante del cargo. que toda persona necesita recibir una instrucción clara. Es supremamente importante recordar.

no quedaron lo suficientemente claros para el trabajador.  Relaciones personales en lo referido al clima laboral.INDUCCIÓN ESPECÍFICA  Presentación entre colegas. el personal dirigente del cargo debe realizar una evaluación con el fin de identificar cuáles de los puntos claves de la inducción.  Formas de evaluación del desempeño.  Métodos y estilos de dirección que se emplean. EVALUACIÓN Luego de finalizar el proceso de inducción.  Otros aspectos relevantes del puesto. refuerzos y otros). estrategia. costumbres. relaciones de jerarquía.  Mostrar el lugar de trabajo.  Objetivos de trabajo del área. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 7 .  Ratificación de las funciones del puesto y entrega de los medios necesarios. y antes de terminar o durante el período de entrenamiento y/o de prueba. con el fin de reforzarlos o tomar acciones concretas sobre los mismos (re inducción.  Diagnostico de necesidades de aprendizaje. área o equipo de trabajo.

empleados y la comunidad. satisfaciendo las necesidades de consumo de bebidas no alcohólicas en el mercado.INDUCCIÓN A LA EMPRESA Lo siguiente es un ejemplo de inducción a la empresa historia: Todo empezó cuando un farmacéutico con el nombre de John Per mentón estaba tratando de hacer un tónico para la tos pero el tónico fue un fracaso pero en su recompensa esto resulto un experimento que lo beneficiaria en gran medida ya que había logrado inventar una bebida refrescante. la elaboración de esta sustancia consistió en la mezcla de agua. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 8 . así como de clientes y consumidores. La misión de la empresa es generar valor en beneficio de nuestros accionistas. Objetivos Estratégicos de la empresa Coca-Cola son:  Crear y satisfacer la demanda o Generar rentabilidad y agregar valor ala organización. En la empresa Coca-Cola Los Mochis laboran cerca de 500 empleados perteneciendo al grupo Corporación del Fuerte. a este producto decidió ponerle un nombre ya que para cualquier producto es importante saber o tener algo que lo identifique de los demás por ello decidió ponerle el nombre de Coca-Cola su nombre solo se debe a que simplemente le gusto como se miraba tanto el color y la letra su nombre no se debe a algo en especial y pues así de esta forma nació el producto que daría comienzo a una nueva empresa en el mercado que generaría empleos y que hasta la fecha sea una empresa con una gran demanda en ventas.” esta bebida llego a satisfacer los gustos y después se convierto en una bebida de moda. y “concentrado. La cual tiene como matriz a la sucursal de Tijuana ya que esta es el centro de distribución. gas. azúcar.

Sistema de Seguridad: La empresa también cuenta con un sistema de seguridad el cual consiste en un equipo de bomberos y alarmas que están colocadas en toda las áreas interiores de la corporación.. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 9 . y proporcionar a sus clientes un servicio que cumpla con sus requerimientos y expectativas buscan el desarrollo de su personal en un ambiente sano y seguro.. La visión que tiene la corporación del Fuerte. Cero o Entre otros. Agua Cielo Agua la Joya o Minutime o Nestlé o Coca-Cola. etc. Algunos Productos que ha sacado a la venta: Powerade.” para esto la corporación ha sacado a la venta nuevos productos que innovan el mercado. por que “La competencia crece y la empresa Coca-Cola tiene que crecer.. Sistema de Calidad: (esta diseñado para los cambios “Flexibilidad”) Es elaborar productos de mas alta calidad. garantizar su seguridad alimenticia. Desarrollar nuestros recursos Humanos o Desarrollar y fortalecer y operar en base en el sistema de calidad CDF. que capaces de detectar el humo o fuego en caso de incendio se activan los aspersores de agua. Los valores que tiene Coca-Cola son:  Congruencia o Honestidad o Servicio o Responsabilidad o Mejora continua o Humildad o Comunicación Política de Calidad: en las políticas se refiere a que la empresa no se debe quedar estancada en no hacer nuevos cambios. fortalecerá su grupo de empresa rentables líderes en sus mercados actuales y futuros perdurando en el tiempo. basándonos en la mejora continua.

Entonces. cafetería. entregándole una copia para que la lea con detalle. con normas. al puesto. La inducción es importante considerarla ya que cuando se selecciona y contrata a uno de los aspirantes a ocupar un puesto dentro de la empresa es necesario no perder de vista el hecho de que una nueva personalidad va a agregarse a ella. El desconocimiento de todo ello puede afectar en forma negativa su eficiencia así como su satisfacción. al grupo de trabajo y a la universidad en general. de abastecimiento de material. y establecer planes y programas cuyo objeto será acelerar la integración del individuo. El nuevo trabajador va a encontrarse de pronto inmerso en un medio desconocido.  El jefe debe explicar en que consistir el trabajo. la inducción incluye orientación general a todo el ambiente de trabajo.  Debe mostrarle los sitios generales como son: lugar de cobro. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 10 .INDUCCIÓN AL PUESTO Otra etapa del proceso de inducción se refiere a la introducción al puesto. políticas. en el menor tiempo posible. etc. Se recomienda lo siguiente:  Que el nuevo trabajador sea personalmente llevado y presentado con el que habrá de ser su jefe inmediato. al jefe.  El jefe inmediato a su vez debe presentarlo con sus compañeros de trabajo. para ello se auxilia de la descripción del puesto. la propia institución debe preocuparse por informar al respecto a todos los nuevos elementos. procedimientos y costumbres extraños para él.

 Ayudar a los nuevos empleados a introducir un sentimiento de pertenencia y aceptación para generar entusiasmo y una alta moral. ubicación y supervisión que se efectúa a los trabajadores de reciente ingreso (puede aplicarse asimismo a las transferencias de personal).OBJETIVOS DE LA INDUCCIÓN Con el proceso de inducción se busca:  Ayudar a los nuevos empleados de la institución. El proceso de inducción se hace necesario porque el trabajador debe ser adaptado lo más rápido posible al nuevo ambiente de trabajo. durante el período de desempeño inicial ("periodo de prueba").  Establecer actitudes favorables de los nuevos empleados hacia la institución. sus políticas y su personal. INDUCCIÓN DE PERSONAL Consiste en la orientación. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 11 . a conocerse y auxiliarlos para tener un comienzo productivo.

 El supervisor o jefe inmediato puede proporcionar en forma directa aspectos fundamentales sobre sus labores. requisitos de seguridad.  Permite la integración del nuevo trabajador con sus compañeros. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 12 .IMPORTANCIA DE LA INDUCCIÓN DE PERSONAL Los programas de inducción en las empresas son de suma importancia porque ayudan al nuevo trabajador a su adaptación en la misma. y el resto de componentes de su área y en general de la organización. ya que tiende a experimentar sentimientos de soledad e inseguridad. Disminuye la gran tensión y nerviosismo que lleva consigo el nuevo trabajador.  El nuevo trabajador es instruido de acuerdo con los requisitos definidos en la descripción del cargo que va a ocupar. ubicación en el puesto. Se destacan los siguientes puntos:  El nuevo trabajador recibe la información general necesaria sobre la empresa. etc.

 El establecimiento de las relaciones que mantendrán el nuevo empleado con la empresa. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 13 . valores y objetivos. MANUAL DE INDUCCIÓN Un manual de inducción de personas debe contener lo siguiente:  La bienvenida por parte de la empresa al nuevo trabajador.RESONSABILIDADES DE LA INDUCCIÓN DE PERSONAL Departamento de Personas: Este departamento tiene la responsabilidad de proporcionar la información respecto a las prestaciones de la organización. Departamento donde trabajará: La responsabilidad definitiva corresponde al jefe inmediato del departamento al que va a ingresar. la subordinación y el personal a su cargo. debido a que él es el responsable de la productividad del departamento.  Misión.  Organigrama general. la filosofía y normas de la empresa.  Suministrar al personal. en el cual se le indica su puesto.

 Sanciones.  Un Video. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 14 .  Salarios e incentivos.  Utilización de teléfonos.  Un Curso.  Hojas Informativas.  Permisos y faltas.RELACIONES DE TRABAJO  Calidad e intensidad de trabajo.  Seguro médico hospitalario.  Seguro de vida. TÉCNICAS DE LA INDUCCIÓN  El Manual de Inducción.  Un CD.  Jornadas y horario de trabajo.  Los materiales que estarán a su cargo.  Capacitación y adiestramiento.  Días de descanso y vacaciones.  Recorrido por las Instalaciones.

como por ejemplo el personal que ha sido transferido a diferentes posiciones dentro de la organización y para quienes ascienden a otros puestos. Reglamentos. también debe dársele a todo el personal que se encuentre en una situación total o parcialmente desconocida para ellos. No obstante los nuevos trabajadores no son los únicos destinatarios de éstos programas. su Historia.  Desarrollar en las personas actitudes positivas hacia su trabajo.  Despertar sentimientos de Satisfacción en el Trabajo y de Orgullo por la Organización.  Dar al personal toda la información necesaria sobre la Organización. sus Políticas. La inducción es brindar al trabajador una efectiva orientación general sobre las funciones que desempeñará. los fines o razón social de la empresa y organización y la estructura de ésta. departamentos. Es de hacer notar que la inducción por lo general es una actividad dirigida al nuevo personal que ingresa a la organización. pues. Exige.OBJETIVOS DE LA INDUCCIÓN DE PERSONAL  Facilitar la adaptación de los nuevos trabajadores al ambiente de trabajo. Servicios y Productos. La responsabilidad de llevar a cabo el proceso de inducción y orientación puede corresponder tanto al supervisor como al jefe de personal. La orientación debe perseguir estimular al nuevo empleado para que pueda integrarse sin obstáculos al grupo de trabajo de la organización. la recepción favorable de los compañeros de labores que pueda lograrse una coordinación armónica de la fuerza de trabajo. sección. jefes y compañeros. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 15 .

Todo programa de inducción debe comprender la siguiente información de manera general: INFORMACIÓN SOBRE LA EMPRESA U ORGANISMO:  Misión y Visión.  Compañeros.  Filosofía – Objetivos.  Historia  Actividad que desarrolla. de vehículos.  Ascensos.  Organigrama General DISCIPLINA INTERIOR:  Reglamentos de régimen interior (identificación para control de entrada y salida de personal. de uso de las instalaciones)  Derechos y Deberes.  Servicios y ventajas sociales (beneficios socio-económicos) que brinda. COMUNICACIONES / PERSONAL:  Fuerza laboral (obreros – empleados). Inducción de Personal | Administración de Personal Página 16 .  Representantes del personal.  Subordinados.  Premios y sanciones. Disciplina.  Cuadros directivos. Posición que ocupa en el mercado.

reglamentos y funciones que debe cumplir para preservar su seguridad personal y la del resto del personal.CARGO ESPECÍFICO A DESEMPEÑAR  Explicación de las actividades a su cargo y su relación con los objetivos de la empresa.  Retribución (sueldo.  Rendimiento exigible: Información sobre medidas a aplicar sobre rendimiento en el cargo. clasificación) posibilidades de progreso.  Información sobre las funciones que cumple la Unidad a la cual está adscrito.  Seguridad. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 17 . categoría. normas. nivel. rango.

La inducción o bienvenida. qué objetivos tiene. su cultura. entrevistas claves.ANÁLASIS DE CONTENIDO La Inducción de Personal Consiste en la orientación. los tiempos y costes que se pierden tratando de averiguar por su propia iniciativa. sus fines objetivos y razón social. ubicación y supervisión que se efectúa a los trabajadores de reciente ingreso (puede aplicarse asimismo a las transferencias de personal). en qué empresa ha entrado a trabajar. cuáles son las actitudes no toleradas. a quién recurrir para solucionar un problema. su historia. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 18 . Este proceso se efectúa antes de iniciar el trabajo para el cual ha sido contratado. su filosofía. consiste en diseñar e implementar uno de los procesos que normalmente se ignora en la mayoría de las empresas: Familiarizar al nuevo empleado con la empresa. evitando así. quién es quién. etc. hasta un programa audiovisual. La complejidad de este servicio puede ir desde una simple política. etc. qué sistema de valores prima en la organización. sus principales directivos. Como su definición lo dice es una de las faces de selección de personal dentro de una empresa para poder brindar una mejor excelente orientación y ubicación del personal que tendrá dentro de la organización de acuerdo al perfil especifico del puesto a ocupar. es una forma de poder brindarle al personal a ingresar en la organización una efectiva orientación sobre sus funciones a desempeñar dentro de la empresa su estructura. entrega de información puntual. durante el período de desempeño inicial ("periodo de prueba").

Inducción de Personal | Administración de Personal Página 19 . Prepara a los empleados para estar al día con la organización a medida que cambia y crece. También se ha hecho cada vez más significativa la necesidad de mejores relaciones humanas dentro del lugar de trabajo. desarrollar habilidades y modificar actitudes del personal de todos los niveles para que desempeñen mejor su trabajo. Las organizaciones en general. No existe mejor medio que la capacitación para alcanzar altos niveles de motivación y productividad. la capacitación es una necesidad que día adía se hace imprescindible en los individuos y en las comunidades laborales. deben dar las bases para que sus colaboradores tengan la preparación necesaria y especializada que les permita enfrentarse en las mejores condiciones a su tarea diaria. El desarrollo de recursos humanos se ha vuelto crucial con los rápidos avances de la tecnología por lo tanto esta ha hecho que sea muy importante la necesidad del desarrollo a volverse los puesto cada vez más complejo. que no cuente con una amplia infraestructura para la capacitación. El desarrollo implica un aprendizaje que ve mas allá de la actualidad y el puesto de hoy. No se trata de una simple moda. tiene un enfoque de más largo plazo. si no de un verdadero signo de los tiempos actuales. Capacitación es el conjunto de actividades encaminadas a proporcionar conocimientos.No hay empresa importante.

etc.  Servicios que presta al estudiantado y a la comunidad. Información y explicación amplia sobre el contenido del manual de bienvenida que debe contener los siguientes apartados:  Historia de la universidad.Ejemplo de Inducción de Personal en una Universidad: Dentro de las actividades de la inducción de personal tenemos:  Reunión con el personal de nuevo ingreso (mesa redonda) el día de su contratación. Dirección de Recursos Humanos. días de pago.  Horarios.  El plan rector de desarrollo institucional. que pueda representar interés al nuevo empleado. etc.  Políticas de personal  Prestaciones  Ubicación de servicios: consultorio médico. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 20 . primer día de trabajo.  Estructura organizacional.  Reglamentación Universitaria.  Sus objetivos.  Pequeño plano de las instalaciones  Información general. políticas y estrategias generales.

CONCLUSIÓN Como grupo concluimos que los programas de inducción deben ir desde las introducciones informales y breves. Esto brindará mayor satisfacción de parte del nuevo empleado ya que esto aporta agrado y un nivel de bienestar de conformidad del trabajador. hasta los programas formales y largos. desarrollando nuevas herramientas y técnicas para lograr un buen resultado que provoque en el nuevo personal satisfacciones que ayuden a los nuevos empleados a introducir pertenencia y aceptación. así para generar entusiasmo y una alta moral. También es muy importante llevar un plan de inducción de personal. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 21 . Ya que esto facilitará al nuevo trabajador entrar en un ambiente dentro de la empresa con mayor confianza tanto como con sus compañeros de trabajo y su jefe inmediato.

monografias.BIBLIOGRAFÍA  Chiavenato: Administración de Recursos Humanos.  Werther y Davis: Administración de personal y Recursos Humanos. México: Mc Graw– Hill.com/trabajos42/reclutamientoseleccion/reclutamiento-seleccion2.  http://www. México: Mc Graw – Hill.shtml#inducc Inducción de Personal | Administración de Personal Página 22 . 3ra edición.

Sin embargo. Durante la primera y segunda semana el supervisor Inducción de Personal | Administración de Personal Página 23 .¿Cuáles son las etapas de la Inducción de Personal? Primera Etapa: Se debe brindar toda la información general de la empresa que se considere relevante para el conocimiento y desarrollo del cargo (dependiendo de éste. considerando la organización como un sistema. que están a cargo del departamento de recursos humanos junto con el supervisor inmediato. valores y patrones de conducta que son esperados por la organización. se profundizará en algunos aspectos específicos). Las actividades de esta etapa son los requerimientos del puesto. una sesión de preguntas y respuestas y presentaciones a los otros empleados. información básica de los antecedentes de la compañía. Tercera Etapa: Implica la evaluación y el seguimiento.¿Qué es Inducción de Personal? La inducción es el proceso que proporciona a los empleados nuevos. la seguridad.ANEXOS CUENSTIONARIO: 1. normas. una visita por el departamento para que el empleado lo conozca. es importante considerar que todo el personal de una empresa son vendedores o promotores (directos o indirectos) de la misma. 2. lo cual hace que sea fundamental una orientación de todos hacia una misma imagen corporativa. Segunda Etapa: En esta etapa el responsable es el supervisor inmediato del empleado. en dicho proceso se les dice a los empleados sobre las actitudes.

 Ayudar a los nuevos empleados a introducir un sentimiento de pertenencia y aceptación para generar entusiasmo y una alta moral. sus políticas y su personal.trabaja con el empleado para aclarar información y cualquier duda que tenga el empleado y asegurarse su integración en el grupo de trabajo. 5. ubicación y supervisión que se efectúa a los trabajadores de reciente ingreso (puede aplicarse asimismo a las transferencias de personal). durante el período de desempeño inicial ("periodo de prueba"). Proporcionar información respecto a las tareas y las expectativas en el desempeño: los empleados desean y necesitan saber lo que se espera de ellos. 3. Los profesionales de recursos humanos le ayudan a los supervisores a cerciorarse de que se efectúe esta tercera etapa tan importante.¿Cuáles son los propósitos específicos de la Inducción? Facilidad de ajuste del nuevo empleado a la organización: ayuda al nuevo empleado a ajustarse a la organización.¿En que consiste la Inducción de Personal? Consiste en la orientación.  Establecer actitudes favorables de los nuevos empleados hacia la institución. Reforzar una impresión favorable: ayuda al empleado a calmar los temores que pudiera tener a cerca de si habrá tomado una buena decisión de empleo. a conocerse y auxiliarlos para tener un comienzo productivo.¿Cuáles son los objetivos principales de la Inducción de Personal?  Ayudar a los nuevos empleados de la institución. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 24 . tanto formal como informalmente. 4.

 Hojas Informativas.  Un Video. etc. requisitos de seguridad. 7. 8.¿Por qué es tan importante el proceso de Inducción de Personal?  El nuevo trabajador recibe la información general necesaria sobre la empresa.  Un Curso.  El supervisor o jefe inmediato puede proporcionar en forma directa aspectos fundamentales sobre sus labores. buscando desarrollar una imagen positiva de la misma y facilitar la adaptación del trabajador.  Permite la integración del nuevo trabajador con sus compañeros.¿Cuáles son las técnicas de la Inducción de Personal?  El Manual de Inducción.6. Inducción de Personal | Administración de Personal Página 25 . ubicación en el puesto.¿Qué es Inducción de Personal al puesto de trabajo? Es el proceso en donde se le proporciona al trabajador una introducción a la empresa y a su puesto. y el resto de componentes de su área y en general de la organización.  Un CD.  El nuevo trabajador es instruido de acuerdo con los requisitos definidos en la descripción del cargo que va a ocupar.  Recorrido por las Instalaciones.

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