INSTITUTOCOSTARRICENSEDETURISMO

PlandeTurismo MontesdeOroMiramar
Unidad de Planeamiento Puntarenas e Islas del Golfo Cantn de Montes de Oro Provincia de Puntarenas

Con el apoyo tcnico del Grupo Desarrollo Territorial de las Cuencas de los Ros Aranjuez, Sardinal (DETSAS), la Cmara de Turismo de Montes de Oro y de la Municipalidad de Montes de Oro

2009

DIRECCINDEPLANEAMIENTOYDESARROLLO

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Tabla de Contenido

I.

Generalidades ............................................................................................................................. 4 1.1 Ubicacinyvisingeneral ................................................................................................... 4

II.

Estructuradelsistematurstico................................................................................................... 8 2.1Factoresorecursos .................................................................................................................. 9 2.1.1Naturalia............................................................................................................................ 9 2.1.2Humania ........................................................................................................................... 12 2.1.3Capitalia............................................................................................................................ 15 2.2Atractores............................................................................................................................... 17 2.2.1AtractoresNaturales ....................................................................................................... 17 2.2.2AtractoresCulturales....................................................................................................... 18 2.2.3AtractoresArtificiales....................................................................................................... 18 2.3Lossistemasdeapoyo............................................................................................................. 19 2.3.1Hospitalidad ..................................................................................................................... 19 2.3.2Operacinturstica ........................................................................................................... 21 2.3.3Servicios............................................................................................................................ 21

IIIEstrategiadedesarrolloturstico ................................................................................................. 23 3.1Visindefuturoyobjetivosdedesarrollo .............................................................................. 23 3.2Estrategiadeintervencin ..................................................................................................... 23 3.2.1Componentes(reasdeintervencin)............................................................................. 23 3.2.2Mecanismodeejecucin.................................................................................................. 24 3.3Desarrollodeloscomponentes .............................................................................................. 25 3.2.1Componente1.Desarrollodelaestructuraturstica....................................................... 25 3.2.2Componente2.Impulsoaunsistemadegestinintegraldeldestino............................ 28 3.2.3Componente3.Fortalecimientodelacapacidadempresarial. ....................................... 30

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3.4Modalidaddeejecucinporcomponente .............................................................................. 32 3.4.1Componente1.Desarrollodelaestructuraturstica....................................................... 32 3.4.2Componente2.Impulsoaunsistemadegestinintegraldeldestino............................ 37 Componente3.Fortalecimientodelacapacidadempresarial. ................................................ 38 IVEjecucin ....................................................................................................................................... 42 4.1Aspectosaconsiderar. ............................................................................................................ 42 4.2Diagramadeejecucin............................................................................................................ 43

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I.Generalidades
1.1Ubicacinyvisingeneral
El proceso de planeamiento de la Unidad Turstica Puntarenas e Islas del Golfo, identificunCentrodeDesarrolloTursticoSostenible(S2CDTS02AM)enelsector2, y que comprende el espacio geogrfico que ha sido denominado como Arancibia Miramar. Realizada la valoracin de campo y la consulta con el grupo de accin territorial DETSAS se establece la conveniencia de incluir el entorno que incluye distritosdeAcapulcoyArancibiarealizandounajusteenelreadeestudioquefacilita sumercadeoporloquesedefinellamarleenadelanteMontesdeOroMiramar. La consideracin de los sectores de los distritos de Arancibia y Acapulco del cantn centraldePuntarenasseexcluyedelanlisistursticoatendiendolarecomendacinde laMunicipalidaddeMontesdeOro(oficio43708).Asmismo,setomaencuenta los deslizamientos y avalanchas de terreno ocurridos en el pasado y a los determinantes informes de la Comisin Nacional de Prevencin de Riesgos y Emergencias.(CNEDPMINF0802000). El Sector 2 de la Unidad de Planeamiento Turstico de Puntarenas e Islas del Golfo (figura 1, MAPA 1), que se extiende desde San Rafael y San Juan Grande de Esparza atravesandoelcantndeMontesdeOrohastallegarallmitesurestedeMonteverde queincluyeeldistritodeArancibiayAcapulco(Sardinal)Puntarenasconunmbitode alturaquevadesdeelpobladodeSanIsidroa60msnmhastalalocalidaddeCedral y/oZapotala1600metrossobreelniveldelmar.

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Figura 1. Ubicacin del Centro de Desarrollo Turstico Sostenible Montes de Oro-Arancibia (CDTS-02-MA) en el Contexto de la Unidad de Planeamiento Puntarenas Playas e Islas del Golfo

ElCDTSnoabarcatodalaextensindelsector,sinounespaciogeogrficodelimitado (figura 2), donde se viabiliza el desarrollo de la actividad turstica en funcin de la estrategia de desarrollo general detoda la Unidad Turstica de Puntarenas, Playas e IslasdelGolfo.

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Figura2.LmitesdeCDTS02MA,MontesdeOroMiramar

Como parte de la estrategia general de la Unidad Turstica de Puntarenas e Islas del Golfo, se asocia este Centro con una serie de caractersticas que permiten complementareldesarrollodelturismoenlalneadecostayelespaciodelGolfode NicoyaeIslasconproductosdiferenciadosenlossegmentosdenaturaleza,ruralidady turismovivencial.

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Lascaractersticasgenerales(afuturo)delcentrosepresentanenelcuadro1.
Sector 2
Productos Tursticos Desarrollo de Instalaciones

CT 02 M-A CT 02 M-A Montes de Oro-Miramar

Centro base de turismo rural y excursionismo de cruceros Base principal para actividades de ecoturismo. Actividades temticas (tour de un da) Turismo rural comunitario Turismo cientfico Turismo de aventura (canopy, cabalgatas) Caminatas, cabalgatas Ecoturismo (caminatas por senderos, observacin de flora y fauna) Turismo de aventura Hospedajes de baja escala ( hasta 20 habitaciones) en calidad variable Gastronoma local e internacional Hospedajes de mediana escala (20 50 habitaciones en calidad turstica. Turismo nacional medio-alto Turismo internacional de nivel medioalto Excursionistas Irrestricta por medio de caminos pblicos Caminos pblicos en lastre en la cuenca media y alta. Amenazas naturales (deslizamientos)

Funciones Tursticas

Mercados Meta

Accesibilidad Restricciones

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II.EstructuradelSistemaTurstico
Paraefectosdeesteplan,elanlisisdelaestructuradelsistematursticodelCentrose realiza con base en el modelo FAS 1 . Este modelo tiene como finalidad ordenar y clasificarloselementosprincipalesqueconfiguranundestinoturstico,deformaque seaposibleanalizarloscomponentesdelmismoy,enfasesposteriores,susrelaciones. El modelo se base en el anlisis de tres elementos fundamentales: (i) atractores; (ii) factoresorecursos;y(iii)sistemasdeapoyo.Elesquemadelmodelosepresentaen lafigura3. Figura3.ElementosconsideradosenelanlisisdeFactores,AtractoresyServiciosde Apoyo(FAS)

Modelo propuesto por Organizacin Mundial del Turismo, OMT

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2.1FactoresoRecursos
Los recursos de un destino turstico contribuyen a formar la estructura productiva de dicho destino. Su caracterizacin se basa en la siguiente distribucin 2.1.1Naturalia En la unidad predomina la zona de vida de bosque muy hmedo premontano en las alturas y hacia las partes bajas el bosque hmedo tropical. El uso actual de la tierra es principalmente agropecuario. Sin embargo, se conservan importantes parches de bosques tanto primarios como secundarios asociados principalmente a la cuenca del Ro Aranjuez cuya riqueza hdricaabarcaunreadehasta179Km2. SubcuencasdelRoAranjuez
Subcuenca

Nombre
Q.AzufradaR. PiedrasNegras RoVeracruz Q.Espavelar RoAranjuecito Q.Estrella RoAranjuez TOTAL

rea (Km2) 47,72 27,10 23,38 28,00 16,00 36,99 179,19

A B C D E F

Coligados con el arco de reas protegidas hacia el norte del centro, estos parches funcionan como corredores biolgicos que viabilizan la permanencia de una importante cantidad de fauna entre las cuales destaca la presencia aves como el quetzal Pharomachrhus mocinno; el pjaro campana, el tucancillo verde Aulacorlynchusprasinus;lareinitadealasdoradasWylsoniapusillatantocomouna

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amplia diversidad y abundancia de colibres algunos de los que se desplazan territorialmenteenlazonaenelrangoaltitudinaldeentrelos60alos1600msnm. En cuanto a mastofauna destaca la danta Tapirus bairdii; el perezoso Bradypus variegatus;elpizoteNassicanarica. Lariquezahdricaenlazonaesunacaractersticaimportantequecombinadaconlas altaspendientestopogrficasresultaenlapresenciadenumerosascadasdeaguaque caracterizanelpaisaje. Ubicada sobre las cuencas de los ros Abangares y Barranca, el centro es atravesado por varios ros importantes tales como Aranjuez, Sardinal, Seco, Naranjo, Ciruelas, albergandoademsunabuenacantidaddenacientesdeaguasdispuestasenlaparte alta del Centro. La presencia y caractersticas de este recurso hdrico generan, conjuntamenteconlatopografadellugar,unconceptotemticoquepodrafuncionar comoelementodiferenciadorparalazona. Por otra parte, se reporta la existencia de varias fuentes de aguas termales en los poblados de San Isidro, Acapulco y Montes de OroMiramar que ya identificadas y conocidasenformadetalladapermitiransuutilizacincontroladaparausorecreativo o bienestar general de ese atractivo turstico, con posibilidades de convertirse en un productoquecomplementelaofertaparalazona. AmenazasNaturales El rea de estudio est atravesada por numerosas fallas tectnicas que corren longitudinalmentedeNoroesteaNorestetantocomotransversalmentequepueden observarse a la vista en las diferentes vas de acceso y le paisaje circundante. La informacin aportada por la Comisin Nacional de Prevencin de Riesgos y Emergencias permite observar la forma como las lneas rojas se cruzan entre s creandoterritoriosinestablesquelimitanlasactividadesproductivas.

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Asmismo,existeunaseriedereasconpotencialriesgodedeslizamientodeladeras quecorrenenformaparalelaalasriberasdelosrosAranjuez,AranjuecitoySeco.El sector de Arancibia se vio afectado por varios deslizamientos asociados a Huracn Gilbert1988;el30deoctubredel1993elCerroSilenciosufreotrodesprendimiento de material importante que se deposita en la Laguna de Arancibia, provocando una avalanchadelodo,rocasytroncos.Estedeslizamientoafectunavivienda,laescuela, elcentrocomunalypartedelaplazadefutbolconunsaldodeseispersonasmuertas. ElpueblodeBajoCalientefuediagnosticadocomoreabajoamenazaporsuubicacin encercanasalosrosVeracruzyAranjuez,porloqueserecomendreubicarenforma progresiva.Sinembargo,parajuniodel2000lapoblacinhabavueltoarecuperarlos terrenosdecultivoyellugarhabitabanvariasfamilias.Porloanterior,alproducirse un desprendimiento de material, nuevamente la comunidad es afectada, quedando sepultadasochopersonas.(Verilustracin,ArayaR.CNE2004).

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EldeslizamientodelCerroelSilencioenelsectordeLagunaArancibia(ao2000),tuvo unaextensinde260hectreas,lacantidaddematerialquesemovilizfueestimada enhasta10millonesdemetroscbicos.Quedaclaroquemuchadelapoblacinde Arancibia y Bajo Caliente se encuentra bajo amenaza directa o indirecta de deslizamientos. Segn afirma Araya 2004, es conveniente que la zona afectada sea declaradareadeproteccin,paraquenoserealicenactividadesproductivasqueala postrepuedancobrarmsvctimas. 2.1.2Humania CapitalHumano Dado el incipiente desarrollo turstico, existe una masa crtica de recursos humanos que observan en el turismo rural una alternativa real a las actividadesagropecuarias que son las dominantes en el rea de estudio. En forma especfica, existe un numeroso grupo de accin territorial juvenil en Cedral (GAT) que apuestan sus esfuerzosenlacapacitacinenidiomasyempresasagroecolgicasrurales.Asmismo, la Cmara de Turismo de Miramar gestiona en forma permanente ante el Instituto Nacional de Aprendizaje capacitaciones para la formacin en temas de calidad del productotursticoparalospobladosdelcantndeMontesdeOro.

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HerenciaCultural ElterritorioqueactualmentecorrespondealcantndeMontesdeOroestuvohabitado por indgenas del llamado grupo Chorotega; form parte de la provincia de Orotina, gobernadaporelcaciqueGurutia;unadelascincoenquesedividanloschorotegas. Los primeros pobladores que llegaron a la regin a mediados de la segunda mitad del sigloXIX,fueronlosseoresRamnGonzlezAlvaradoyfamilia,CelsoGonzlez,Antonio Vega,JuanSimnJimnez,entreotros. AntiguamentelahoyciudaddeMiramarsedenominLosQuemados.Sobreelparticular existelaversindequesedebealacoloracindelosmontes,locualdalaimpresinque hansidoquemados;otraexplicacinesqueanteriormenteexistalacostumbre,porparte de los cazadores, de prenderle fuego a los cerros todos los aos. El origen del nombre Miramar se debe a don Francisco de Paula Amador, en una visita que hizo al lugar, propusoestenombre,dadoqueseapreciamuybienelmar,especficamenteelgolfode Nicoya.FueascomoporacuerdoejecutivoNo18del23deabrilde1897,asolicitudde los vecinos, se cambi el nombre de Los Quemados por el de Montes de Oro para el distritoyeldeMiramarparalapoblacinprincipal. EnladivisinterritorialescolardelaRepblicade1886noapareceescuelaparalaregin del actual cantn; en cambio en ley No 64, publicada en La Gaceta No 193, del 19 de agosto de 1888, aparecen los salarios de los directores de la escuela de varones y de mujeres,deldistritoIIILosQuemadosdelcantnprimeroPuntarenas,delacomarcade igual nombre; lo cual indica que a partir de este ltimo ao existan 15 aulas en la localidad.EnunprincipioelcentroescolarsedenominescuelaMixtadeMiramar,hoy lleva el nombre de don Jos Mara Zeledn Brenes, compositor de la letra de nuestro HimnoNacional.ElliceoMiramarinicisusactividadesdocentesen1971,enlasegunda administracindedonJosFigueresFerrer. Laiglesiaseconstruyen1922,conadvocacinanuestraSeoradelCarmen.Duranteel arzobispadodemonseordonRubnOdioHerrera,tercerarzobispodeCostaRica,enel ao 1955, se erigi la parroquia; la cual actualmente es sufragnea de la dicesis de TilarndelaprovinciaeclesisticadeCostaRica. Lacaeraseinauguren1908yelalumbradoelctricoen1910,enelprimergobierno dedonCletoGonzlezVquez. EnlaadministracindedonAlfredoGonzlezFlores,el17dejuliode1915,enleyNo42, seleotorgelttulodeVillaalapoblacindeMiramar,cabeceradelcantncreadoen esa oportunidad. Posteriormente, el 10 de diciembre de 1965, en el gobierno de don Francisco Orlich Bolmarcich, se promulg la ley No 3615 que le confiri a la villa, la categoradeCiudad.

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En julio de 1915 se llev a cabo la primera sesin del Concejo de Montes de Oro; integrado por los regidores propietarios seores Leonardo Jimnez Snchez, Rafael Quirs,RafaelFonsecayJosMaraAgeroGmez.ElsecretariomunicipalfuedonJorge AntonioGonzlezBadilla. Elnombredelcantntienerelacinconlosmontesdelaregincuyariquezaaurferafue descubiertapordonJosdelosSantosGonzlez,dandoorigenalestablecimientodelas minasdeorodeProvidencia,MontezumayBellavista Buenapartedeldesarrollodelareginestuvobasadoenlaexplotacinmineradeoro enlaspartesmediasybajasdelcantnmercedalariquezaaurferadelosmontesde la regin (de ah el nombre del cantn de Montes de Oro). Mientras esto ocurra, la zona alta del cantn permaneci protegida y los asentamientos que se instalaron fueron principalmente campesinos o criollos. La herencia cultural que depar la minera de oro, se mezcl posteriormente con la actividad agropecuaria (principalmenteagriculturadepapa,caa,ajo,frijoles,tabaco)paraforjarelpatrnde asentamientoshumanosycostumbresqueperduranhastaelpresenteyqueretratan unaruralidadautnticayvivadelreadeestudio. Lajovialidad,aperturayelafndecompartirdelospobladoressonrasgosdistintivos deesaruralidad,quesefortaleceymezclanconlasformasproductivastradicionales: laagricultura,laganadera,elcultivodecaaydelcaf.Salvoalgunasexcepciones,los atractivosyformasbsicasdeproductostursticosaparecentodavacomounaforma de negocio que complementa a una actividad principal dentro de una estructura de fincaproductiva. La gastronoma autctona costarricense destaca como elemento diferenciador (casados, lomos rellenos, quesos, tortillas alieadas); aunque se mantiene simple y reservadaalentornofamiliar,lasnecesidadesprimariasyalservicioqueseprestaalos visitantes de agroturismo que lo requieren durante su estancia. Asmismo, existen establecimientos gastronmicos de alta calidad en Miramar cerca de la carretera interamericana. Se destacan factores histrico arquitectnicos y creencias religiosas tales como las Iglesias Cedral, San Rafael y Miramar. Adems, los atractivos artsticos folclricos comolasmarimbasytrapichesylasfiestaspopulares,artesanalesovaloresreligiosos que se destacan en acontecimientos programados tales como la pelegrinacin al SantuariodePalmital,laVirgendelCarmen,SanIsidro.Enlosltimosaostambinse haconsolidadolarealizacindelaExpoferiaTursticadeMiramar(serealizaenelmes dejunio)

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2.1.3Capitalia Inversinpblicaeninfraestructura La dotacin de infraestructura pblica cubre las necesidades bsicas de las poblaciones locales. Las vas de comunicacin generan un patrn de interconexin aceptable con carreteas asfaltadas en buena parte (carreteras nacionales) y en lastre (carretas cantonales)transitablestodoelao,depreferenciaparavehculosdedobletraccin.En trminos particulares en el rea existen aproximadamente 20 kilmetros de carretera asfaltada,elrestoeslastre.Ademshayunareddeaguapotablequecubrelatotalidad delcantn,yaseapormediodelaMunicipalidadolosAcueductosruralesadministrados por la comunidad llamados denominados ASADAS. LaenergaelctricaessuplidaporelInstitutoCostarricensedeTurismoquientieneuna capacidad instalada suficiente para las condiciones de demanda actual en toda el rea del centro. Igualmente hay disposicin de telefona pblica y privada que satisface la demanda actual. La telefona celular enfrenta problemas debido a las condiciones topogrficas y ruralidad de la zona que imposibilita la comunicacin fluida a partir del pueblodeTajoAltodeMiramar. Lasnecesidadesdeordenamientoterritorialserncubiertasconlaelaboracindeunplan regulador urbano que actualmente est en proceso y financia la municipalidad de Montes de Oro. Este proceso de planificacin deber incluir en forma vinculante e imperativaelpresenteordenamientotursticodelcentrodedesarrolloparamejorarlas posibilidadesdexitoenelproductotursticodelcantn. InversinTursticaDirecta El Municipio y la Cmara de Turismo de Montes de Oro, en un esfuerzo coordinado conjuntamenteconempresariosdelazona,hanpublicadounaguatursticaMontesde Oro. Un destino turstico que se constituye en un importante esfuerzo de marketing integralparalazona,quepretendedaraconocerlosdestinosyproductostursticosalos clientespotenciales. Enloqueserefiereainfraestructuraturstica,seevidenciaunimportanteesfuerzoenla ciudad de Miramar con la construccin de una plaza de artesanas, comidas tpicas y anfiteatro donde adems funciona una oficina turstica lo cual es importante dado el puntoestratgicodeestaciudadcomoentradaalcentrodedesarrollo. La inversin en sealizacin turstica se realiza a travs de coordinacin con el ICT y el MOPT al menos para la parte baja del cantn y estn en proyecto al menos dos miradoresqueaprovechenelpaisajeobservabledelEstuarioeIslasdelGolfodeNicoyay otrasinfraestructurasqueapoyeneldesarrolloturstico.

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FomentoalDesarrollodelTurismo HayevidenciadegastopblicoatravsdeinstitucionesqueconformanelgrupoDETSAS (MAG, Fuerza y Luz, IICA) que fomenta la creacin de servicios necesarios para el desarrollo del sector. El acompaamiento de instituciones pblicas en el pueblo de Zapotal logr la generacin de capacidades para la atencin exitosa de un proyecto de turismoruralcomunitarioenoperacin.Porotraparte,ancuandoexisteunacartera de crdito de la banca nacional para el turismo, la colocacin de crdito es mnima (menoralos50millonesdecolonesanuales)debidaalproblemadetitulacindelatierra enlossectoresmediosyaltosdelcantn.Laexistenciadeeseproblema,nopermiteal poblador local obtener capital de trabajo debido a que no puede dar en garanta fiduciarialasfincasdesupropiedadparalainversinenproyectostursticosalternativos alasactividadesagrcolasyganaderas. En las condiciones del crdito no se adaptan a las necesidades y/o posibilidades del incipientesectortursticodebidoaquelosmontosdestinadossonmuylimitadosparael cantn. Sin embargo, existe un flujo importante de capital financiero a travs de instituciones tales como los que se aportan a IMAS, FUNDECOOPERACION, MAG, SENARA,UNIONEUROPEA. Existe evidencia de gasto para apoyar y/o desarrollar procesos de investigacin, desarrollo y mejoramiento del sector agropecuario tradicional. Sin embargo, faltan los homlogosenfocadosalincipienteturismoqueincluyanplanesdenegocio,formulacin de proyectos, cofinanciamiento, atraccin de inversiones, programas de fianzas garantas,yformacinprofesional. Lapotencialdisponibilidaddefondosprovenientesdeorganismosinternacionalesparael tema turstico gestionados por el Ministerio de Agricultura y Ganadera ante el Banco CentroamericanodeIntegracinEconmicaylaPrefacturadeGalicia,Espaamerecenun direccionamiento complementario inclusivo al accionar del presente Plan de Desarrollo Turstico.

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2.2Atractores
Sonlasvariablesqueseconforman como atraccin turstica del destinoycuyaimportanciaopeso depende de la regularizacin que ostenten,yelreconocimientoque se pueda lograr a partir de ellos. Losatractoressonelresultadodel proceso de valorizacin de los recursos existentes y por lo tanto son los elementos constituyentes del destino turstico que determinan su vocacin y la tipologa de turistas a las que se dirige. 2.2.1AtractoresNaturales AreasSilvestresprotegidas(ASPs) El centro hacia el norte est rodeado por cuatro reas protegidas bajo diferentes categoras de manejo ubicadas en la parte alta de la cuenca: (i) el Refugio Nacional de VidaSilvestrePeasBlancas(2.400ha.);(ii)laZonaProtectoraMontesdeOro(1.820ha); (iii) la Reserva Biolgica Alberto Brenes (7.799 ha.) que la administra la Universidad de Costa Rica y; (iv) la Zona Protectora ArenalMonteverde (28.264 ha), que se une a la ReservasBiolgicadeMonteverdeyBosqueEternodelosNios., Esteconjuntodereasprotegidasformaunarcoquecorrespondeconellmitenortedel Centro, conformando un corredor biolgico que favorece la conservacin de especies amenazadas de extincin tales como la danta, el manigordo, el pjaro campana, y la presenciadeavifaunadealtovalortursticocomoelquetzal(Pharomachrusmocinno)yel pjarocampana(Procniastricarunculata);el tucancillo verde (Aulacorlynchus prasinus); la reinita de alas doradas (Wylsonia pusilla). LasASPsrepresentanatractorespotencialesdadoqueelmejoramientodeestasreas con infraestructura o servicios, hara ms accesible su utilizacin turstica de manera directa permitiendo mejorar su visitacin y el producto turstico. La cercana de las poblacionesdeMiramar,ZapotalyCedral,conrespectoallmitedelasreservas,facilitala conectividadylaconformacindelcorredorbiolgicodelquetzal.

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Paisajes. La diferencia altitudinal (60msnm hasta los 1600 msnm) y una topografa fuertemente escarpadaladerasdependientecercanasalos30,fondosdevalleangostosycimasde lomas y cerros angostos pero redondeados, genera vistas paisajsticas de alta calidad dentro del mismo centro y hacia la regin litoral de la Unidad de planeamiento, particularmentehaciaelGolfodeNicoya.Estaltimacaractersticasevefavorecidaenla primeraporcindelcentro(60msnmhastacercadelos400msnm)dadaladisposicinde laredvialentreMiramarylastierrasaledaasalaZonaProtectoraMontesdeOro. EsparticularmenteespectacularelpaisajeobservadodelasIslasdelGolfodeNicoyaen donde es posible identificar el mosaico entre zona continental, costera y nutica con ponientesdesolcomovaloragregado. 2.2.2AtractoresCulturales El cantn de Montes de Oro se cre por la combinacin de linajes a partir de la inmigracinalazonaenbuscadeoroenlosaos50s.Deprevioaesosaoslaparte altadelcantnfuecolonizadaporcampesinosdedicadosalaagriculturayganadera como medio de subsistencia que conformaron sus primeros asentamientos en la comunidad de Cedral. Testigo de los primeros asentamientos lo constituye la edificacindelaIglesiadeCedralen1916quemuestralaarquitecturapropiaaparte del detalle del tallado a mano de las figuras religiosas. La historia contada por los pobladoresaducealdesarrolloparalelonoconvergentedelaszonasbajas(minera)y altas o medias (agropecuaria) del cantn que los hace tener diferentes modelos de desarrolloinclusohoy.Losmsimportantesacontecimientosyestilosdevidadela poblacinlocalhansidopuestosenvalormedianteeventosespecficospromovidos por la Cmara de Turismo de Miramar que puedan ser utilizados en el contexto regionaltalescomolasexpoferiastursticas. 2.2.3AtractoresArtificiales No hay ningn tipo de desarrollo de oferta turstica de ocio y entretenimiento (actividadesartsticas,museos,parquestemticos,etc),niactividadescomercialesque puedanligarsedirectamenteconelturismo(centroscomerciales,tiendas). DestacasinembargolaconstruccindelproyectohidroelctricoElEncantosobreel roAranjuezsobreelqueseedificaunapresadegravedadde16metrosdeanchoy23 metrosdealtura,quegeneraunembalsedeaproximadamente10hectreas.Sibien este embalse no puede ser utilizado exclusivamente con fines tursticos dadas sus caractersticas tcnicas, es evidente que genera un elemento de atraccin complementarioquepuedeserincorporadoenvisitasy/ogirastursticas.

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2.3LosSistemasde Apoyo
Los sistemas de apoyo tienen como objetivo principal facilitar el desplazamiento y la estada en el destino, es decir, garantizar el bienestardelturista. 2.3.1Hospitalidad El desarrollo de la planta de hospedaje es apenas incipiente en la zona. Comparativamente con la unidad de Puntarenas e Islas del Golfo, este centro Montes de Oro Arancibia (ubicado en el sector 2) representa el 2% de las habitaciones totales (cuadro 1) con una concentracin marcada en Miramar. La ubicacindelasempresassemuestraenelMAPA2.
Cuadro1.DistribucindeHoteles(Ht)yHabitaciones(Hab)enlaUnidadPuntarenaseislasdelGolfo.2006
0 estrellas Sector 1 2 3 4 6 total Ht 117 11 6 3 82 219 %ht 53% 5% 3% 1% 37% 100% Hab 1308 63 48 14 616 2049 %ha 64% 3% 2% 1% 30% 100% Ht 38 2 1 0 38 79 1 a 3 estrellas %ht 48% 3% 1% 0% 48% 100% Hab 751 22 22 0 438 1233 %ha 61% 2% 2% 0% 36% 100% Ht 5 0 0 0 2 7 4 a 5 estrellas %ht 71% 0% 0% 0% 29% 100% Hab 712 0 0 0 438 1150 %ha 62% 0% 0% 0% 38% 100% Ht 160 13 7 3 122 305 %ht 52% 4% 2% 1% 40% 100% Total Hab 2771 85 70 14 1492 4432 %ha 63% 2% 2% 0% 34% 100%

Como se desprende del cuadro 2, la oferta est mayormente concentrada en Miramar, son establecimientos sin declaratoria turstica y solamente dos de ellos estaran alcanzando potencialmente alcanzado un nivel de 1 estrella segn estndares internacionales.

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Cuadro2.EstablecimientosdeHospedajeenelCDTSMontesdeOroMiramar
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 NOMBRE CABINAS KATTIA HOTEL VISTA GOLFO DE NICOYA CABINAS MORA CABINAS CONDE ALBERGUE EL RECUERDO DE PAP CABINAS LAS DELICIAS CABAAS A. LAS ORQUIDEAS TIENDA Y CABINAS DELIA BUNGALOWS FINCA EL MIRADOR CABAAS DOA LELA LA MANCUERNA VILLA LOS ANGELES *COLINA VERDES ZAPOTAL LODGE *ARANCIBIA LODGE *ALBERGUE ALVARO MORENO *JUAN UREA CANTN MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO SAN RAMON ARANCIBIA MONTES DE ORO MONTES DE ORO DISTRITO MIRAMAR MIRAMAR MIRAMAR MIRAMAR MIRAMAR MIRAMAR MIRAMAR MIRAMAR MIRAMAR SAN ISIDRO SAN ISIDRO SAN ISIDRO ZAPOTAL ARANCIBIA ARANCIBIA ARANCIBIA HABITACIONES 15 10 7 9 18 3 4 2 2 8 3 2 2 8 6 4 CONDICION SDT SDT SDT SDT SDT SDT SDT SDT SDT SDT SDT SDT SDT SDT SDT SDT ESTRELLAS 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0

TOTAL

93

SDT

Muy pocas empresas tienen una estructura formal de funcionamiento o un plan de operaciones debidamente formulado; en su mayora no responden a una visin de productodeterminado,noestnintegradosacanalesdecomercializacinynotienenuna estructurafinancieraquepudieraconsiderarseestable. El limitado nmero de habitaciones impone posiblemente una restriccin para la operacindelserviciodehospedajeenestecentro. LarestauracindelaplantatursticaestconcentradaenMiramarconenfoqueaservicio local (Marisquera Malib, Cafetera Rodrguez entre otros) y sobre la carretera interamericana,dondeseencuentranvariosrestaurantesdemuybuenacalidad(Cuenca, CaballoBlanco,DoaLela,Garabito)aunquesuservicioestorientadoalservicioenla rutahaciaGuanacaste. En trminos generales, predominan las microempresas familiares y de constitucin temporal para prestar servicios en algunas pocas o situaciones especiales. Los obstculos que impiden que estas empresas se desarrollen como un verdadero sistema tursticoincluyen: 1.Problemas de asociatividad, a pesar de que existen asociaciones funcionando (Grupo de Mujeres de Zapotal, Coope Montes de Oro R. L., Asociacin de

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DesarrollodeSanMartn,BajoCalienteySanBuenaventura),sutrabajonoseha estado orientado especficamente a la constitucin de redes empresariales o conjuntos temticos de operacin turstica. Actualmente, la bsqueda de alternativaseconmicasviablesparalazona,hareenfocadoelesfuerzoalturismo ruralcomoejeestratgicoparaeltrabajoenagrocadenas. 2.Ausencia de estrategias de comercializacin. En cuanto a caf y lechera, se compitebsicamenteporpreciodebidoalareducidaescalaynocuentanconun sistemadeinformacindinmicaquelesacerquealarealidaddelademanda. 3.Elevado grado de informalidad que no favorece la integracin de los diferentes empresarioscomolosagrcolas,ganaderos,tursticosenesquemasconjuntosde gestin. 2.3.2OperacinTurstica Se tiene una plataforma de operacin interconectada entre la Cmara de Turismo de Miramarylasempresasoperadorasdeexcursionistasdecrucerosquedesembarcanenel PuertodePuntarenascentro.Lamismaconsisteenlavisibilizacinatravsdematerial promocional, tours de familiarizacin y eventos programados del cantn de Montes de Oro como producto turstico integrado cuyo principal atraccin la constituyen el ecoturismoyelturismorural. La plataforma de operacin internacional consiste en la puesta en marcha de circuitos tursticosqueincluyanlosprincipalesatractivostursticosdelaregincombinadoconel folclorcostarricensepartiendodelaciudaddeMiramaryqueseextiendeinclusohastael distritocentraldelaprovinciadePuntarenas. Por otra parte, a nivel nacional se trabaja en la promocin de eventos programados peridicos que permitan la prueba y convencimiento del visitante nacional ante un producto de turismo rural cercano a la carretera interamericana (Ruta 1) con valores agregadosconsistentesconlanecesidaddelvisitantelocalyquepermitensurecreaciny ocio. 2.3.3Servicios LaciudaddeMiramarfuncionacomouncentrodedistribucintursticaconunadotacin completadeserviciosbsicos,incluidalaseguridadylaatencindeemergencias(clnica, ambulancias), servicios financieros, telecomunicacin, centros educativos primarios y secundarios, energa elctrica, agua potable, recoleccin de desechos, carreteras asfaltadas,sealizacinturstica.LacercanaconlaciudaddePuntarenascomplementa

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la oferta de servicios de apoyo para el turismo, incluyendo desde el hospital Monseor Sanabria,hastacentrosdeEducacinSuperior. Hacia la parte alta del centro, se cubren necesidades bsicas de agua, electricidad, telefona y servicios mdicos ubicados en las proximidades de los centros de poblacin. La prestacin de servicios de salud corresponde a la Clnica de Miramar para todos los pobladosde:BajoCaliente,SanBuenaventura,Zagala,Arancibia,OjodeAgua,SanRafael, Rincn, Corazn de Jess, Cedral, Laguna, San Martn Norte y Sur. El EBAIS de Palmital atiendeespecficamentelospobladosdelaparteAlta.LosEBAIScuentanconundoctor queatiendeunavezporsemana,unaenfermera,secretariayreadefarmacia. En materia educativa en la parte alta del centro, existen once establecimientos educativos,deloscualessoloCedralyBajoCalientenosonunidocentes.Estasescuelas pertenecen a los circuitos 02 y 09 de la Direccin Regional del Ministerio de Educacin, Puntarenas. En la parte baja de la cuenca existen tres escuelas unidocentes, pertenecientes al circuito N 02. En Cedral se cuenta con una Telesecundaria con 4 docentes. ( DETSAS, 2008) ElaguapotablelabrindaelInstitutoCostarricensedeAcueductosyAlcantarillados(AyA), a las comunidades a travs de grupos comunales denominados ASADAS (Asociacin AdministradoradeAcueductoRural).Estasorganizacionesestnformadasyfuncionando enlascomunidadesdeBajoCalienteySanMartn,Cedral,CorazndeJess,Laguna,Ojo de Agua, Palmital, San Buenaventura, Zagala Nueva y San Rafael. De esa manera, la mayoradelasviviendastomanaguadefuentesnaturales,nacientesodepozoscaseros. Con respecto al servicio telefnico, en las comunidades: Aranjuez, Cedral, Zapotal, CorazndeJess,Arancibia,BajoCalienteySanMartnexisteelservicioresidencialyen lascomunidadesdeCabuyal,SantaMarta,ZagalaNueva,Aranjuecitoexistenicamenteel serviciotelefnicopblico.

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IIIEstrategiadeDesarrolloTurstico
3.1Visindefuturoyobjetivosdedesarrollo
Lavisinseplanteadelasiguientemanera:

EldesarrollotursticodelCDTSMontesdeOroMiramarcontarcondiversidad deproductosenaltosestndaresdecalidadquepermitirnalturistateneruna buenaexperienciadeviaje,siempreenelmarcodeldesarrollosostenibleyen apegoalrespetodignidadybienestardelderechodelaspersonas.

Losobjetivosespecficosdedesarrollosonlossiguientes: (i)Desarrollar capacidades locales, tanto en organizaciones pblicas como privadas, paralagestindeldestino. (ii)Contar con al menos 2 productos tursticos posicionados en la cadena nacional o regionaldecomercializacin. (iii)Aumentarenun20%elnmerodeempresastursticasformalmenteestablecidas yfuncionando. (iv)Desarrollar al menos una ruta y/o circuito temtico que combine los diferentes recursosexistentes.

3.2EstrategiadeIntervencin
3.2.1Componentes(reasde intervencin) Para el cumplimiento de los objetivos se desarrollarn 3 componentes o reas de intervencin mediante las cualesselograrlosiguiente:

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Componente 1. Desarrollo de la estructura turstica, con el objetivo de potenciar una visin compartida de futuro y una utilizacindelespaciotursticodeacuerdoalasposibilidadesque ofreceelpatrimonioturstico. Componente 2. Impulso a un sistema de gestin integral del destino, para lograr un adecuado manejo y promocin del espacioturstico. Componente3.Fortalecimientodelacompetitividadempresarial, para impulsar procesos tcnicos para el diseo y operacin de productos, la productividad, y la comercializacin efectiva de nuevosproductostursticos. 3.2.2MecanismodeEjecucin Para la ejecucin del Programa, la Municipalidad instalar una Unidad Ejecutora(UE)conelobjetodesupervisar ycoordinartcnicayadministrativamente el desarrollo del plan. La UE estar fsicamentelocalizada en la Municipalidad y contar con un Coordinador Ejecutivo de Proyecto (CE) financiado con recursos Municipales, se recomienda alinearlo con las funciones ejercidas por la Cmara de TurismodeMiramar. El Coordinador Ejecutivo ser el (la) encargado (a) de coordinar el proyecto en toda su dimensin (recursos humanos, en trminos tcnicos y administrativos). Como parte de sus funciones, llevar un estricto control del cronograma y resultado de todas las actividades y se encargar de la interlocucin con todos los actores relevantes para el buendesempeodelProyecto.Recomendarlosajustesnecesariosalproyecto,encaso necesario. Deber tener experiencia previa en turismo y/o planificacin territorial, en gestinempresarial,capacidaddeliderazgoyconocimientodelaactividaddeturismoen CostaRica. SeinstalarunDIRECTORIODEPROYECTO,queharlasfuncionesdeconsejoasesor,que estar integrado por representantes del Concejo Municipal, la Cmara de Turismo de Miramarydosrepresentantesdelgrupodeaccinterritorialdelacuencamediayalta del Ro AranjuezSardinal (ADETSAS). Sus principales funciones sern: i) proveer gua

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sobre asuntos especficos de la temtica; (ii) ayudar a identificar, y eventualmente proporcionar, recursos adicionales para apoyar el proyecto; (iii) Aprobar documentos y propuestascomopartedelosprocesosdevalidacin;(iv)Promoverlasensibilizacinde actoresyladifusinderesultados.

3.3DesarrollodelosComponentes
3.2.1Componente1.DesarrollodelaEstructuraTurstica

Deacuerdoconlascaractersticasdelosfactoresyatractores,laimagendedestinodebe construirsesobreunarelacinqueintegrecuatrofactoresprincipales: Naturaleza:conservacindeespaciosnaturalesparalapreservacindebosquenubosoy premontano,fauna,lainvestigacincientfica. Agua:zonadealtaimportanciaparaelciclohidrolgico,conpredominanciadenacientes yfuentesnaturalesdeagua. Paisaje:vistaspanormicasqueinvitanalacontemplacin,lameditacin,eldescansoy lasalud. Autenticidad: Comunidades locales arraigadas que mantienen buena parte de costumbresrelacionadasconlaproduccinagrcola

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La interrelacin de estos factores permiten el planteamiento de una estructura tursticasugiereundesarrollolongitudinalcuyosvrticessonlaciudaddeMiramarcomo nodo de distribucin en el sur, y el conjunto CedralReserva Biolgica Alberto Brenes haciaelnorte,dondedeberdesarrollarseelprincipalatractordelcentroconcondiciones adecuadasdeinfraestructura,planta,serviciosyproductosasociadosalanaturalezayel agua. El desarrollo de este eje se complementa con un eje lateral en el espacio Zapotal y Arancibia que permitira el desarrollo de productos y circuitos relacionados con la ruralidad. El eje principal se interconecta adems con el atractor artificial de la represa, posibilitando el desarrollo de visitas temticas derivando la posibilidad de un circuito Miramarrepresa El EncantoSardinal, con entrada y retorno a la carretera interamericana. Lainterconexindeambospuntosocurresobrelaredvialexistente,generandoespacios intermediosdondeesposiblepotenciarlosfactoresdeimagen,queasuvezsonbsicos paraelfuturodesarrollodeproductosyestrategiasdecomercializacindedestino. Sobre esta base, el espacio turstico se segmenta en cuatro zonas (figura 4, MAPA 3) generandoconestounasubdivisinquepuedefacilitarlagestinydesarrollodetodoel centro.

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Cedral- Area Protegida

rea Restringida Aranjuez-El EncantoAcapulco Zapotal-CedralArancibia

Ruta de los Quetzales

Miramar-La UninSan Isidro

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Elcuadro3,definelaubicacinycaractersticasdelaszonasvisualizadasenelmapadela zonadeestudioconceptualizandolostemasporunidadgeogrfica.
Cuadro3.DistribucindelEspacioTursticoenelCentroMontesdeOroArancibia

Zona 1 Ubicacin MiramarLaUninSanIsidro Caractersticas Concepto temtico de paisaje, asociado principalmente conlasvistashaciaelGolfodeNicoya Mayoraccesibilidadaservicios Conceptotemticoderuralidad,esdecirlamezclaentre actividades productivas tradicionales y los servicios tursticos. Zapotalcomocentrodeapoyoparaeldesarrollo. ConceptoderuralidadextendidohacialazonadeCedral, combinando el recurso agua dentro del concepto temtico,mismoqueincluiranosololosrossinoque tambinlasnacientesdeaguayengeneraltodaslas caractersticasdelciclohidrolgico Concepto temtico de investigacin cientfica que permite combinar uso cientfico y uso turstico a lo internodelareserva. Cedralcomocentrodeapoyoypuertadeentradaala Reserva Sector de alta limitacin para el desarrollo turstico debido a alto riesgo de deslizamiento y avalanchas sobretodoenpocalluviosa. La construccin de la represa hidroelctrica sugiere un concepto temtico de tecnologa y valor del recurso aguaenfuncindeunodesususospotenciales. Potencialrutaalternaodeemergenciaentreelcentrode Miramar y un circuito temtico MiramarRepresa SardinalcarreteraInteramericana. Ruta de conectividad con el pueblo de Guacimal y Monteverde

ZapotalCedral

CedralReserva ManuelBrenes

Alberto

AcapulcoAranjuezEl Encanto BajoCaliente 4

(ESTA ES UNA RUTA POTENCIAL YA QUE SE CONSIDERA UNA AREA RESTRINGIDA CON BASE EN INFORMACION DE LA COMISIN NACIONALDEEMERGENCIA)

3.2.2Componente2.ImpulsoaunSistemadeGestinIntegraldelDestino La diversidad de actores que potencialmente podran participar del desarrollo obliga a promoverunaintegracindelasactuacionessobretodoelespacioturstico.Paraestoes particularmenteimportanteconsiderardosaspectos:definicindeunmodelodegestin, yfortalecimientoinstitucional. Sobre el modelo de gestin, es necesario establecer un modo de trabajo que permita coordinarlosesfuerzosdelaadministracinmunicipal,conlasasociacionesdedesarrollo,

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cooperativas y asociaciones empresariales de la zona, de tal suerte que se genere un modelointegraldegestin. Laactuacinpblicasecentraenunaparticipacinmuyactivadelasmunicipalidadesde Montes de Oro y Concejos de Distrito de Arancibia y Acapulco como responsables directosdeasegurarelfuncionamientodelmodelodegestinconsiderandoalmenoslas necesidadesquesepresentanenelcuadro4. Cuadro4.ResponsabilidadesparaelSistemadeGestin
Necesidades Ordenamientoterritorialy urbanstico Puestaenvalordeatractivos tursticos Priorizacinyejecucindeobrasde infraestructura Controldecalidadambiental Promocindeinversiones Desarrollodeproductos Generacindecapacidades Informacinturstica ImagentursticadelCentro Objetivos Asegurar la proteccin de los atractivos y recursos frgiles, garantizandoundesarrolloterritorialyurbanoequilibrado. Obrasdeembellecimientodepatrimonio,miradores,centros deinformacin,interpretacinambiental. Caminos,sistemasdeaguapotable,saneamiento,manejode desechos slidos, seguridad, asistencia para emergencias, etc Normativa ambiental dirigida al sector turstico para mantenerlacalidaddelespacioturstico. Identificacin y divulgacin de oportunidades de inversin turstica. Orientacin tcnica e informacin para direccionar el desarrollodeproductostursticos Formacin y capacitacin para la incorporacin local al desarrolloturstico Generacinyprovisindeinformacintursticaactualizaday fiable Fortalecimiento y divulgacin de los factores de diferenciacintursticadelcentro.

Elfortalecimientoinstitucionalporsuparte,sugiereenprimerlugarunfortalecimientode la capacidad institucional de la municipalidad para el diseo y ejecucin de polticas tursticas y el reforzamiento de la organizacin interna con el objeto de mejorar la estructuraylacapacidadprofesionaldecaraalosretosexistentes. Dadoqueelroldeotrasorganizacioneslocalesesigualmenteimportanteparaelxitode la gestin, el fortalecimiento deber abracar tambin a las asociaciones y cooperativas existentesentemastalescomo:definicindesuroleneldesarrolloturstico;creacinde competencias tcnicas; y el mejoramiento de su capacidad operativa directamente relacionadaconturismo.

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3.2.3Componente3.FortalecimientodelaCapacidadEmpresarial. El desarrollo, creacin y comercializacin de los productos tursticos es algo que compete directamente al sector privado y en forma particular a las organizaciones comunales que comercialicen sus productos en forma directa. La puesta en valor de los atractivos y el subsecuente desarrollo de productos tursticos potenciales se debe articular en el aprovechamiento de los conceptos temticos en las diferentes zonas del centro, dando como resultado la distribucin inicial de productos potenciales que se presenta en el cuadro 4.
Cuadro4.Productospotencialesdeacuerdoalosconceptostemticosdelcentro. Producto Segmento
Cientfico Observacin florayfauna Fotografa Convivencia Costumbres Rural Fincas Visitantescruceros Familiasnios General Parejas General Parejas Visitantescruceros Jvenes General Jvenes Familias Parejas

Nicho
Investigadores Estudiantes universitarios Observadoresdeaves Fotgrafos. Generales Estudiantes Familias

Ubicacin
Sector3,Dentroyentornodela reservabiolgicaconejedeservicio enCedral. Sector3Dentroyentornodela reserva,sector2enespacios naturales. Sector23,ejeZapotalCedral Arancibia Sector4.Aranjuez Sector23,ejeZapotalCedral Arancibia Sector23,ejeZapotalCedral ArancibiaSardinal Sector23,ejeZapotalCedral Arancibia Sector1.Miramar Sector1.Miramar Sector23,ejeZapotalCedral Arancibia Sector4.Aranjuez Sector1.Miramar

Ecoturismo

Bienestar Salud Termal Canopy puentes Cabalgatas Residencial Segunda residencia

Aventura

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El futuro desarrollo de estos y otros productos potencialmente viables requiere bsicamentedelaconstruccindelacapacidadempresarial,elfortalecimientodeltejido empresarialyelaccesoalmercado(demanda). La construccin de la capacidad empresarial se refiere a la definicin de un modelo de negocio turstico que aproveche y potencie los factores diferenciadores del Centro y aprovechelosatractivosparadisear,operaryentregarproductosdecalidadadecuadaa lossegmentosynichosmencionadosenelcuadro4.Elobjetivodeberserelfomentoa la competitivad empresarial, sobre todo de las micro y pequeas empresas que son las que podran estar enfrentando los problemas ms serios de productividad y las que cercendelknowhowparaeldesarrolloempresarial,eldiseoyoperacindeproducto, yelaccesoacanalesdecomercializacin. Eldesarrollodeunaredempresarialserefierealdesarrollodeprocesosdecooperacin y sinergias entre empresarios para asegurar una visin compartida a futuro. Esto es la baseparaelplanteamientofuturodecdigosdeactuacinconjuntayvaloresdenegocio compartidosquealapostrepuedenderivarenunamarcadiferenciadoraparaelcentro, o de elementos comunes que faciliten el acceso al mercado y a los canales de comercializacindelmismo. Para este Centro, es necesario trabajar con grupos de empresas antes que trabajar con demandas generales o individuales, esto con la intencin de articular un programa especfico de acompaamiento directo, que sea funcional a mediano y largo, e incluso que llegue a ser gestionados por el propio sector privado con el apoyo de los entes pblicos. En lugar de desarrollar acciones para las PYMES en general, el programa debe estar basado en un modelo de red en el que se puedan inscribir empresas especficas (con requisitos y compromisos preestablecidos) con las cuales se trabajar a lo largo del proyecto.Estoformaraungrupodeasociadosquepodraevolucionarconjuntamenteen la direccin de los objetivos del programa, mejorando la eficiencia y eficacia de las accionesadesarrollar. Con la consolidacin de un grupo de esta naturaleza se podra avanzar hacia el establecimientodeuncentrodeservicios,gestionadoporlosmismosempresarios,que seguiratrabajandoenladireccindeseada. Particularmentesedebeanalizarlaconvenienciadeincorporarelprogramaenmodelos de redes que ya existen en el pas, a saber: turismo rural comunitario y programa de pequeoshoteles. Elaccesoalmercadosuponeaccionesparacaptardemandatursticasobrelabasedel desarrollo de productos tursticos. El desarrollo de los canales de comercializacin y la touroperacindelazonasonelementosclaveenestapartedelaestrategia.

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3.4ModalidaddeEjecucinporComponente
Sedescribenacontinuacinlosproyectosy/oactividadesprioritariasquesernecesario desarrollardentrodecadaunodeloscomponentesdelplan. 3.4.1Componente1.DesarrollodelaEstructuraTurstica
3.4.1.aDesarrollodeunatractorentornoalaReservaBiolgicaAlberto Ml.BrenesyelpueblodeCedral

Conjuntamente con la Universidad de Costa Rica, se debe contratar de una firma especializada que realice una propuesta para el desarrollo de un centro integral de investigacin,educacinambientalyusotursticodentrodeloslmitesdelaReserva,que incluya, adems de la propuesta, los estudios de factibilidad tcnica, legal, financiera y administrativa. LapropuestadeberhacerunplanteamientoparalaincorporacindeCedralcomopunto deapoyoalaoperacin,planteandolasinversionesnecesariasyelrespectivoestudiode factibilidad tcnica y financiera, para potenciar el conjunto como una atractor principal paraelcentro.

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3.4.1.a.CircuitosTursticos El diseo de rutas intercantonales que giren entorno a circuitos tursticos actualmente exitosos hacia la costa conectando con el potencial de turismo nutico existente en las Islas del Golfo de Nicoya generaran un flujo continuo inexistente en las condiciones actuales.
Porello,unadivulgacinymercadeoespecficosedeberealizartomandocomobaselassiguientes propuestas:

Ruta1.Panormica PuntarenasCiudaddeMiramar

LarutasecaracterizaporrecorrerlaruralidaddesdelasplayasdelaciudaddePuntarenas hasta las vistas panormicas de la ciudad de Miramar pasando por pueblos rurales y la carretera interamericana Norte en donde abundan los servicios gastronmicos a ambos ladosdelava. Estecircuitoseconsideradealtafactibilidaddesdeelpuntodevistacomercialalamezcla de atractivos urbanos, costeros con rurales y paisajsticos desde los 0 hasta los 300 metrossobreelniveldelmar. Cabedestacarlaabundanciadeatractivostursticosdejerarquasmediasenlaciudadde Miramarquecombinanlaobservacindelaactividadorera,cafetera,deaguastermalesy deobservacindelaruralidaddelcampo.

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Ruta2.AgrocadenadelCaf PuntarenasCiudaddeMiramarPalmitalZapotal

La ruta se caracteriza por aprovechar distintas fincas con proyectos rurales dedicadas al cultivodelcaf,lalecheraylaagriculturaenlospueblos dePalmitalyZapotal.Eneste ltimolugarseencuentraidentificadounproyectoexitosodeturismoruralcomunitario lideradoporungrupodemujerescampesinasofreciendoserviciosdegastronomatpicay hospedajedecalidad.

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Ruta3.RutadelQuetzal MiramarPeasBlancasSanRamn

Partiendo desde Miramar hasta el pueblo de Zapotal existe conexin para una experienciadeaventuraporcaminosrudimentariosperoaccesiblespasandopordistintos pueblos hasta la Reserva Manuel Alberto Brenes en San Ramn. A esta ruta con abundantes bosques prstinos y amplios caudales de agua se le ha denominado el corredortursticolaRutadelQuetzal.Aunque,elcircuitoespococonocido,seconvierte enunaalternativaparacuandolacarreterainteramericanaNorteseencuentraobstruida. 3.4.1.bOrdenamientoTerritorial Laincorporacindelcomponentetursticoenelplanreguladorurbanodebeabarcartodo elterritorioincluidoenloslmitesdelCentro.Laejecucindeltrabajodebertomaren consideracinladistribucindelespaciotursticoenzonasdeusoquesehaplanteadode maneraanticipadaenestedocumento. Enelmarcodeestetrabajodebequedarestablecidalanormativayregulacinaplicable aldesarrollotursticoenmateriaturstica,ambiental,saludyculturalocal.

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3.4.1.cSistemadeInformacin LaejecucindeunSistemadeInformacinconbaseenConveniosentreelmunicipiolocal y el ICT debe incentivar a la recopilacin del patrimonio turstico local que permita el desarrollo,implantacinymantenimientocontecnologadepunta. Sedebepreverlacompradeequipodecmputo(servidor)ascomodelasaplicaciones informticas necesarias y la respectiva capacitacin para que UE disponga de la informacintcnicaascomolasbasesdedatosconlasespecificacionesquesedescriben acontinuacin: EquipodeCmputo Monitorpantallaplanaocorrientede15pulgadas Procesadorde3.4GHZ 3.0GBRAM QuemadordeCDDVD Discodurode150GB Unidadderespaldodeinformacin TarjetadeRed Garanta Software SistemaOperativoWindowsXPProfesional ArcGis9.1deESRI MicrosoftOffice2000,2003o2007 OziexplorerpararealizarladescargadeinformacindelosGPS SistemaOperativoWindowsVista ArcGis9.3deESRI MicrosoftOffice2007 SoftwareparaladescargadeinformacindelosGPScompatibleconelsistemaoperativo Impresora Inyeccindetintaacolor Capacidaddeimprimirendiferentestiposdepapel Capacidaddeimprimirenpapelde11x17pulgadas Cablesdeconexin 8MBdememoriacmomnimo CompatibilidaddeinstalacinconWindows2000,XP CDdeinstalacinymanuales 30P.P.M.ennegro,mnimo 20P.P.M.encolor,mnimo Garanta Otroequipo

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Al menos tres aparatos posicionadores geogrficos (GPS) satelitales marca Magellan y conexos. 3.4.2Componente2.ImpulsoaunSistemadeGestinIntegraldel Destino 3.4.2.aFortalecimientoInstitucional Sedeberealizarunanlisisdelaestructuraorganizacional,funcionalyoperativatantode la Municipalidad como de la Cmara de Turismo, y otras organizaciones de inters reunidasyrepresentadasporelgrupoDETSASparadeterminarlacapacidadinstitucional instaladaqueapoyeeldesarrolloturstico. Conbaseenesteanlisissedebehacerunapropuestadeestructuraorganizacionalsobre la cual se diseen los procesos y subprocesos que ser necesario implementar para gestionar el desarrollo turstico, misma que se complementar con las necesidades de recursos,humanosymateriales,necesarios. Paralelamente, se debern disear e impartir cursos de capacitacin y procesos de acompaamientodirigidosalasorganizacionesparamejorary/oestablecerelsistemade gestin. SeidentificduranteelprocesodeelaboracindeestePlanlanecesidaddecapacitara lostcnicosextensionistaspertenecientesalgrupodeaccinterritorialdelacuencadel RoAranjuezSardinalconelobjetoqueellossirvandemultiplicadoresdelconocimiento entemasdeturismoruralcomunitarioespecialmenteenfocadohacialossectoresmedio yaltodelreadeestudio. 3.4.2.bDivulgacinySensibilizacin. Se debe realizar un programa de divulgacin y sensibilizacin para la poblacin local sobre el potencial del turismo como actividad productiva en el centro. Este programa deber enfocarse en transmitir elementos y conceptos bsicos de un programa de desarrollo turstico (definiciones, servicios, diseo de productos, entrega de productos, cadenas de comercializacin, etc) insertando, concomitantemente, temas de conservacinambiental,impactosocial,salud,sostenibilidadyculturalocal,entreotros. 3.4.2.cPuestaenValordeAtractivosyCircuitosTursticos Como parte de la gestin del destino, se deber disear y establecer un programa de inversin pblica, de mediano y largo plazo, para apoyar el desarrollo turstico. Bsicamenteelprogramadebeconcentrarseenlossiguientespuntos:(i)mantenimiento

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de vas de comunicacin; (ii) sealizacin turstica; (iii) construccin de miradores; (iv) saludpblica;y(v)conservacinyproteccindeatractivostursticos. Este plan deber incluir un presupuesto as como los anteproyectos debidamente documentados. 3.4.2.dAtraccindeInversionesyFondosdeCooperacin Se debe disear e implementar una estrategia para la atraccin de inversionesentrescamposespecficos: I.Fondos de crdito local para apoyar el desarrollo de propuestas tursticas y desarrollo de productos en funcin de planes de negociodiseadoslocalmenteconactoresinteresados. II.Atraccindefondosdeinversinparadesarrollodeproyectosnuevos o bien para cofinanciamiento de propuestas de proyectos tursticosdeactoreslocales. III.Fondos de cooperacin para procesos de capacitacin, acompaamiento, o bien para apoyar el programa de inversin pblica. Cada una de estas estrategias deber estar complementada con las respectivastcticasoperativasyunsistemademonitoreoparaevaluarlos resultadospropuestos. Componente3.FortalecimientodelaCapacidadEmpresarial. 3.4.3.aCapacitacinyAsistenciaTcnica Se deber desarrollar un diagnstico para determinar los alcances de un programadeasistenciatcnicaparaeldestino.Enprincipiolostemasde asistenciatcnicaincluirn: Diagnstico de brechas de calidad de acuerdo a las exigenciasdelmercado Transferenciadetecnologaeinnovacin Mejora en la gestin y administracin de empresas de turismo Diseodeproductosypreparacindepaquetestursticos Mercadeoycanalesdecomercializacin

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Paralelamente se preparar un diagnstico sobre necesidades de capacitacin En principio es notable que requiere al menos 4 cursos de capacitacinconlossiguientestemas: Patrimonioycalidaddeserviciostursticos Gestinsostenibledelturismo Diseodeproductos,ycalidadenelservicio Competencias laborales (alimentos y bebidas, hospedaje) y serviciosdevaloragregado El diseo de los cursos deber incluir como mnimo: (i) desarrollar los contenidos de los cursos; (ii) establecer los objetivos de enseanza y aprendizaje; (iii) disear la programacin y distribucin de temas; y (iv) establecer el sistema de evaluacin. El centro de educacin se encargar deldiseo,produccineimpresindelosmaterialesnecesariosparacada cursodecapacitacin. 3.4.3.bDiseodePlanesdeNegocio. Para las empresas que participan de la red temtica de cooperacin, se deberndesarrollarplanesdenegocioqueseformularnendospartes: Undiagnsticoinicialqueincluirporempresa,losiguiente: (i)posicincompetitivaactualdelemprendimiento. (ii)anlisisdebrechasypotencialidadesenlacadenadevalor. (iii)necesidadesdeasistenciatcnica. (iv)necesidadesdecapacitacin. La definicin de una estrategia de negocio que incluir una propuesta tcnicapara: (i)El concepto de negocio (Dnde y en qu condiciones se debe operar?). (ii)El objetivo del negocio (cmo se debe proteger y gestionar el atractivoparadisearproductotursticodecalidad?). (iii)El anlisis de la demanda ( fuentes potenciales de demanda con especificidaddelsegmentoynichoenelqueseoperar?) (iv)El concepto operativo: diseo de producto (Qu servicios y experienciassepuedenofrecer?);(iv)elprecio(Quetarifase establece para los servicios); (v) la distribucin y

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comercializacin ( Cmo y a quin se vender?); y (vi) la promocin(Cmosedebecomunicarelproductoyservicio?); (vii) Sostenibilidad e imagen (Cmo se aseguran resultados a largoplazo?). (v)La estructura financiera (inversin, rentabilidad y capacidad financiera,apalancamientoyflujosproyectados) Este trabajo deber dar como resultado documentos de anteproyectos debidamente definidos y listos para ser presentados a fuentes de financiamientoodecooperacininternacional. 3.4.3.cAccesoalMercado Sobre unamasa crtica de productos comercializables, sedeber elaborar un manual genrico de venta para el Centro que describa los diferentes elementosquedebenresaltarseenelprocesodeventaycomunicacindel producto turstico; este manual deber conformar la estrategia de comunicacindeldestino. Adicionalmente,sedeberdisearyproducirmaterialpromocionalparael destino incorporando los servicios y productos ofertados como elemento claveparaelcanaldecomercializacin.Estematerialsedisearsiguiendo los parmetros y elementos propios del destino, pero resaltando las particularidadesdecadaempresa,todoestoconlaintencindequepueda serutilizadoconjuntamenteconelmanualdeventa. En general, toda estrategia de comunicacin deber estar basada en los siguientespuntos:(i)Definicindeobjetivos(Porqu?);(ii)Definicinde pblico objetivo (A quin?); (iii) Elaboracin de mensajes (Qu?); (iv) Seleccin de instrumentos (Quin?); (v) Seleccin de medios (Cmo?); (vi)Planificacintemporal(Cundo?);(vii)Costos(Cunto?) Paralelamente debe plantearse una estrategia para la incorporacin del destinoenloscanalesdecomercializacinregionalesquehoydaexisten. Para esto debe analizarse en primera instancia las caractersticas y requerimientos de empresas comercializadoras y touroperadoras para detectardesfasesquepuedanodebansercorregidos. 3.4.3.cFortalecimientodeunaRedEmpresarial. A partir del proceso de sensibilizacin y divulgacin, debe fomentarse la integracin de grupos de empresas en una red de cooperacin temtica.

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En principio no debe ser una estructura formal pero si debe contar con requisitos y compromisos por parte de los participantes para asegurar continuidaddelasaccionesadesarrollar. Se deber establecer una carta de compromiso de los participantes y conformar una base de datos con la informacin de los participantes. La red estar abierta a la participacin de todos los actores locales que deseenparticipar.

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IVEjecucin
4.1Aspectosaconsiderar
Se hace a continuacin una proyeccin inicial sobre las necesidades de presupuestoparalosrubrosquesuponeneldesarrollodeacciones.Nose incluyen presupuestos para obras o proyectos especficos dado que estos se derivarn de los propios trabajos planteados como acciones de este plan.
Actividad Desarrollodel atractor Ordenamiento territorial Sistemade informacin Fortalecimiento institucional
Descripcin Contratacindefirmaespecializadaparadesarrollar estudiodefactibilidadyanteproyectoparaestablecerun centrodeinvestigacinenlaReservaAlbertoMl.Brenes Cedral. Contratacindefirmaespecializadaparaeldiseodeplan reguladorurbanoparasuaprobacinypublicacin. Deberincluirnormativaparausodelespacioturstico Diseodesistemadeinformacin Adquisicindeequipoyentrenamientoycapacitacin Anlisisdecapacidadesenturismo Diseodeprocesosyprocedimientos Diseoyaplicacindecursosdecapacitacin Acompaamientodirecto Diseodecursosyactividadesdemotivacinpara comunidadeslocales. Ejecucindecursosyactividades Diseodeunplandeinversiones Diseodeanteproyectosparaobras Diseodeestrategiaparaatraccindeinversiones Determinacindenecesidadesdecapacitacin Diseodeunpaquetedecapacitacin Desarrollodecursosdecapacitacin Diseodeplanesdenegocioparaempresasenoperacin y/oideasinicialesdenegocio. Diseomanualdeventasyestrategiadecomunicacin Desarrollodeunareddecooperacintemticaentrelos empresariosdelCentro.Sistemadeorganizacin. Desarrollodeunaplataformaempresarialdeservicio

Requerimientos Consultora NegociacinUCR Apoyotcnico IFAMDETSAS Consultora Apoyotcnico INVUIFAM ApoyotcnicoICT Compra Consultora ApoyoIFAM,ICT

Componente2

Componente1

Divulgaciny sensibilizacin Puestaenvalor deatractivos Atraccinde inversiones

Consultora Consultora ApoyoIFAM DETSAS ConsultoraDETSAS Consultora ApoyodelINA ApoyoDETSAS Consultora ApoyoUCR ApoyoDETSAS Contratacin ApoyoICT Consultora Total

Componente3

Capacitaciny asistencia tcnica Diseode planesde negocio Accesoal mercado Red empresarial

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4.2DiagramadeEjecucin
Se presenta a continuacin el diagrama de ejecucin planteado para un periodo de 24 meses. Solamente est considerando la parte central de cada actividad de lo que se desprende que habran acciones secundarias quepodranalargarlaejecucindealgunaactividadenparticular. Actividad
1 2 3 4

ao1
5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4

ao2
5 6 7 8 9 10 11 12

Componente1 Desarrollodelatractor Ordenamientoterritorial Sistemadeinformacin Componente2 Fortalecimientoinstitucional Divulgacinysensibilizacin Puestaenvalordeatractivos Atraccindeinversiones Componente3 Capacitacinyasistenciatcnica Diseoplanesdenegocio Accesoalmercado Redempresarial

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ANEXOS
INVENTARIODEATRACTIVOSTURISTICOS

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CANTON
SAN RAMON SAN RAMON

DISTRITO ZAPOTAL ZAPOTAL Sitios Naturales Sitios Naturales

CATEGORIA

NOMBRE Paisaje Montaoso Miramar Reserva Privada (Lechera)

JERARQUIA 2 3

SAN RAMON MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO

ZAPOTAL MIRAMAR MIRAMAR MIRAMAR MIRAMAR MIRAMAR MIRAMAR MIRAMAR MIRAMAR MIRAMAR MIRAMAR MIRAMAR MIRAMAR MIRAMAR

Sitios Naturales Folklore Sitios Naturales Folklore Acontecimientos programados Acontecimientos programados Acontecimientos programados Folklore Realizaciones tcnicas, cientficas y artsticas contemporneas Acontecimientos programados Realizaciones tcnicas, cientficas y artsticas contemporneas Acontecimientos programados Folklore Realizaciones tcnicas, cientficas y artsticas contemporneas

Sendero Acutico Artesana Marimbas Artesanas Artesano de Madera Campo Ferial Canopy Tatoo Canopy y Cabalgatas Comidas Doa Ana Estacin de Buses Expoferia Finca el Mirador Galera de Arte Iglesia de Miramar Palacio Municipal

2 2 2 2 2 2 3 1 0 2 3 2 2 2

PlandeDesarrolloTursticoMontesdeOroMiramar

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CANTON MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO

DISTRITO CATEGORIA MIRAMAR Acontecimientos programados Realizaciones tcnicas, cientficas y artsticas MIRAMAR contemporneas MIRAMAR Folklore MIRAMAR MIRAMAR MIRAMAR MIRAMAR SAN ISIDRO SAN ISIDRO SAN ISIDRO SAN ISIDRO SAN ISIDRO SAN ISIDRO UNION UNION UNION Sitios Naturales Realizaciones tcnicas, cientficas y artsticas contemporneas Sitios Naturales Museos y Manifestaciones Culturales Sitios Naturales Acontecimientos programados Folklore Folklore Acontecimientos programados Acontecimientos programados Realizaciones tcnicas, cientficas y artsticas contemporneas Folklore Folklore

NOMBRE La Cuenca Lechera Mercado Municipal Reserva Privada (Turismo Rural) Secado Ecolgico Tato Longe Montain Trapiche Zapotal Agua Termal Garabito Iglesia de San Isidro Iglesia de Santa Rosa La Casa de Doa Lela Parque Temtico Agricultura Orgnica Artesanias de Palmital Casa Alixon

JERARQUIA 3 2 2 3 3 2 0 1 3 1 1 1 3 0 2 1

PlandeDesarrolloTursticoMontesdeOroMiramar

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CANTON MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO MONTES DE ORO

DISTRITO CATEGORIA UNION Sitios Naturales UNION Folklore UNION Folklore Realizaciones tcnicas, cientficas y artsticas UNION contemporneas Realizaciones tcnicas, cientficas y artsticas contemporneas UNION UNION Folklore UNION UNION UNION UNION UNION UNION UNION UNION UNION UNION Folklore Realizaciones tcnicas, cientficas y artsticas contemporneas Sitios Naturales Sitios Naturales Realizaciones tcnicas, cientficas y artsticas contemporneas Realizaciones tcnicas, cientficas y artsticas contemporneas Sitios Naturales Sitios Naturales Sitios Naturales Realizaciones tcnicas, cientficas y artsticas contemporneas

NOMBRE Cascada Clara Costureras Zapotal Ebanistera los Tornillos Finca de los Trejos Finca el Palencon Iglesia de Cedral Iglesia Palmital (Santuario de la Virgen de los ngeles) Jardn Botnico Los Lirios La Mancuerna Las Tilapias Minas de Oro Ornamentales Cedral Pozas El Azufre Reserva Privada Tilapias de Palmital Vivero la Violeta

JERARQUIA 1 0 0 0 3 2 2 0 3 2 1 0 0 2 2 0

PlandeDesarrolloTursticoMontesdeOroMiramar

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CANTON PUNTARENAS PUNTARENAS PUNTARENAS PUNTARENAS PUNTARENAS PUNTARENAS PUNTARENAS PUNTARENAS PUNTARENAS PUNTARENAS PUNTARENAS PUNTARENAS PUNTARENAS PUNTARENAS PUNTARENAS PUNTARENAS

DISTRITO ACAPULCO ACAPULCO ACAPULCO ACAPULCO ACAPULCO ACAPULCO ARANCIBIA ARANCIBIA ARANCIBIA ARANCIBIA ARANCIBIA ARANCIBIA ARANCIBIA ARANCIBIA ARANCIBIA ARANCIBIA

CATEGORIA Sitios Naturales Realizaciones tcnicas, cientficas y artsticas contemporneas Realizaciones tcnicas, cientficas y artsticas contemporneas Sitios Naturales Sitios Naturales Realizaciones tcnicas, cientficas y artsticas contemporneas Folklore Folklore Folklore Folklore Sitios Naturales Sitios Naturales Sitios Naturales Sitios Naturales Sitios Naturales Folklore

NOMBRE Cascada San Martn Orqudeas Tico Tai Ranario Monteverde Reserva de Sardinal Reserva Privada Bosque Nuboso Monteverde Tunel CNFL Artesanas Bajo Caliente Artesanas Elizondo Solano Artesanas San Pedro Cajetas Macadamia Cascada El Bamb Cascada Las Tres Maras Cerro Arancibia Cerro el Encanto Estero de Puntarenas Iglesia Corazn de Jess

JERARQUIA 2 0 2 3 4 2 1 1 0 1 1 2 1 2 1 0

PlandeDesarrolloTursticoMontesdeOroMiramar

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CANTON PUNTARENAS PUNTARENAS PUNTARENAS PUNTARENAS PUNTARENAS PUNTARENAS PUNTARENAS PUNTARENAS PUNTARENAS PUNTARENAS PUNTARENAS PUNTARENAS PUNTARENAS PUNTARENAS PUNTARENAS PUNTARENAS PUNTARENAS PUNTARENAS PUNTARENAS

DISTRITO ARANCIBIA ARANCIBIA ARANCIBIA ARANCIBIA ARANCIBIA ARANCIBIA ARANCIBIA ARANCIBIA ARANCIBIA ARANCIBIA ARANCIBIA ARANCIBIA ARANCIBIA ARANCIBIA ARANCIBIA ARANCIBIA PITAHAYA PITAHAYA PITAHAYA

CATEGORIA Folklore Sitios Naturales Sitios Naturales Sitios Naturales Realizaciones tcnicas, cientficas y artsticas contemporneas Sitios Naturales Sitios Naturales Realizaciones tcnicas, cientficas y artsticas contemporneas Realizaciones tcnicas, cientficas y artsticas contemporneas Sitios Naturales Sitios Naturales Sitios Naturales Sitios Naturales Sitios Naturales Museos y Manifestaciones Culturales Museos y Manifestaciones Culturales Acontecimientos programados Realizaciones tcnicas, cientficas y artsticas contemporneas Realizaciones tcnicas, cientficas y artsticas contemporneas

NOMBRE Iglesia San Rafael Lago Chapernal Laguna Arancibia Laguna el Laguito Lombricultura lluvia de horo Montaa la chiripa Parque Nacional Cabo Blanco Presa Puente Nuevo Reserva Biolgica Monte Verde Reserva Privada Rio Aranjuez Sendero Las Pacayas Tilapias Turican Trapiche Ojo de Agua Trapiche San Rafael Caballo Blanco Tour de Orqudeas Zoocriadero de Lapas

JERARQUIA 0 1 1 2 0 0 3 1 1 3 3 1 1 1 1 1 2 2 3