Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Los tipos de comunicacin: El proceso de comunicacin enriquece las relaciones entre las personas de una organizacin y distinguimos dos tipos: La comunicacin formal: que son relaciones establecidas por la direccin de la empresa y cuya finalidad es puramente organizativa , pudiendo ser : o De comunicacin vertical: entre directivos y colaboradores , esto es: Descendente : de los responsables hacia un nivel inferior Ascendente : miembros de nivel inferior que emiten mensajes a sus superiores o De comunicacin horizontal : la que se produce entre las personas de un mismo nivel jerrquico o De comunicacin diagonal: entre personas de niveles diferentes que no tienen relacin jerrquica de dependencia. La comunicacin informal: la que aparece de forma espontnea entre los trabajadores de la empresa sin necesidad de haber determinado el momento y el espacio. Es complementaria y puede ser beneficiosa siempre y cuando no abusemos de ella, ya que se tonara perjudicial.
Las barreras de la comunicacin: No podemos dejar pasar bajo ninguna circunstancia, la importancia de las posibles barreras que nos podemos encontrar a la hora de poder desarrollar la comunicacin en la empresa. Estas, son cualquier cosa que impida una comprensin amplia del mensaje. Pueden ser internas o externas: Barreras externas: La mala calidad del sonido La dificultad en la lectura de un documento Ruidos que distorsionen un mensaje Interferencias en la comunicacin telefnica
134
Los canales de comunicacin: El proceso de comunicacin se desarrolla utilizando canales que pueden ser: Canales descendentes: que tienen como facilitar la transmisin de la comunicacin desde los responsables de la empresa a sus colaboradores y donde distinguimos los siguientes tipos: Comunicados internos Comunicados personalizados Manual de acogida Reuniones responsable-colaboradores Circulares internas Carteles
Canales ascendentes: cuyo objetivo es fomentar la participacin de los trabajadores en la propia empresa. Donde pondramos ejemplos como: Programas y buzones de sugerencias. Crculos de calidad y equipos de mejora. informes.
135
136