INTRODUCCIN El presente proyecto pretende responder a la problemtica de conocer cual es el tipo de estrategia de negocio internacional empleada por CEMEX

S.A de C.V.? Adems de cumplir con el objetivo que es el de investigar y analizar el tipo de estrategia empleado por la empresa. La metodologa a usar es una investigacin de carcter cualitativo en la empresa Cementos Mexicanos (CEMEX). Las tcnicas empleadas es la investigacin documental basado en los procesos de gestin de desarrollo de un proyecto corporativo a nivel global que la empresa publica en su portal de internet.

MARCO TERICO Operaciones: La Empresa como Cadena de Valor Las operaciones de una empresa como una cadena valor compuesta de una serie de distintas actividades de creacin de valor como produccin, mercadotecnia y ventas. Administracin de materiales, IyD, RRHH sistemas de informacin. Estas actividades de apoyo si se aplican en una empresa en la estrategia en forma eficiente y posicionarse en la frontera de eficiencia deben manejarse estas actividades eficientemente y de forma que sea consistente con su estrategia. Actividades primarias Estas actividades tienen que ver con el diseo, creacin y entrega del producto, sus comercializacin y con el apoyo y servicio despus de la venta. Las actividades primarias se dividen en cuatro funciones: IyD, produccin, mercadotecnia y ventas y servicios al cliente. La primera se encarga de la creacin de valor, generar eficiencia en la produccin y por ende reducir el costo de produccin. La produccin consiste en la creacin de un producto o servicio.nos referimos a manufactura en la produccin de productos fsicos. Para servicios la produccin suele consiste en el servicio al cliente. Actividades de apoyo Proporcionar insumos para las actividades primarias, pueden llegar a ser tan importantes o ms que las actividades primarias. La funcin de recursos humanos

contribuye en diferentes formas a crear ms valor. Asegura que la compaa tenga la combinacin adecuada de gentes experimentada para llevar cabo eficientemente sus actividades de creacin de valor. Los sistemas de informacin se ocupan de los sistemas electrnicos para administrar el inventario, mantener un registro de las ventas entre otras cosas. Cuando los sistemas de informacin se unen con el internet, influye en la eficiencia y eficacia con que una empresa maneja sus dems actividades de creacin de valor. La ltima actividad de apoyo para la infraestructura de la compaa, el contexto dentro del cual ocurren todas las otras actividades de creacin de valor. La infraestructura es la estructura organizacional, los sistemas de control y la cultura de la empresa. Debido a que la direccin de la empresa ejerce una influencia considerable al moldear estos aspectos de la empresa, la direccin debe considerarse parte de la infraestructura de la empresa. Por medio de un liderazgo firme, la direccin de la empresa moldea conscientemente la infraestructura de una empresa y por este medio, el desempeo de todas sus actividades de creacin de valor. Economas de localizacin Son las que surgen a partir del desempeo de una actividad para la creacin de valor en la ubicacin ptima para dicha actividad, en donde sea que se encuentre. Establecer una actividad de creacin de valor en la ubicacin ptima para tal actividad puede tener uno de dos efectos, puede reducir costos de la creacin de valor y contribuir a que la empresa alcance una posicin de bajo costo y/o puede permitir que la empresa diferencie la oferta de su producto de la de sus competidores. Creacin de una red global Consisten en dispersar las diferentes fases de la cadena de valor alrededor del mundo donde el valor percibido se maximiza o donde se minimizan los costos de la creacin de valor. En teora una empresa que tome en cuenta las economas de localizacin y disperse sus actividades de creacin de valor a ubicaciones ptimas debe tener una ventaja competitiva frente a la empresa que basa todas sus actividades de creacin de valor en una sola ubicacin. Debe diferenciar mejor su oferta de producto y aumentar el valor percibido y reducir su estructura de costos que su competidor con una sola ubicacin. En un mundo donde aumentan las presiones competitivas, una estrategia de este tipo puede convertirse en un imperativo para sobrevivir.

Los efectos de la experiencia La curva de la experiencia se refiere a las reducciones sistemticas en los costos de produccin durante la vida de un producto. Una serie de estudios indica que los costos de produccin de un artculo declinan por alguna razn cada vez que se duplica una produccin acumulada. La curva de la experiencia entre los costos de produccin y la produccin acumulada a travs del tiempo y no la produccin en un periodo. Existen dos explicaciones al respecto; los efectos del aprendizaje y las economas de escala. Los efectos del aprendizaje Los efectos del aprendizaje se refieren al ahorro de costos debido al aprendizaje que se adquiere por llevar a cabo una actividad. La productividad de la mano de obra se incrementa con el tiempo en la medida en que las personas aprenden formas ms eficientes para desempear determinadas tareas. Resulta por igual importante que en las nuevas plantas de produccin por lo general tambin la administracin aprende a manejar de manera ms eficiente la nueva operacin conforme pasa el tiempo. Por tanto los costos de produccin declinan debido a una mayor productividad de la mano de obra y una mayor eficiencia administrativa, lo que incrementa la rentabilidad de la empresa. Los efectos del aprendizaje tienden a ser ms relevantes cuando se repite una tarea tecnolgicamente compleja, porque se aprende mas sobre la tarea, los efectos son ms significativos en un proceso de ensamble que implique mil pasos complejos que para otro con solo 100 pasos sencillos. Economas de escala Se refiere a la reduccin del costo unitario mediante la produccin de grandes volmenes de un producto determinado. Las economas a escala reducen los costos por unidad de una empresa e incrementa su rentabilidad. Las economas de escala tienen diversos orgenes, unos de los cuales es la habilidad de distribuir los costos fijos en un gran volumen. Los costos fijos son los costos necesarios para establecer una planta de produccin y desarrollar un nuevo producto y lo ms probables es que sean abundantes. La nica manera de recuperar los costos fijos elevados consiste en vender el producto a escala mundial. Mientras ms rpido se alcance el volumen de ventas

acumuladas, mas pronto se amortizaran los

costos fijos en un gran volumen de

produccin y los costos unitarios caern de forma ms acelerada. Estrategia de Estandarizacin Global Las empresas que adoptan este tipo de estrategia se centran en el incremento de la rentabilidad y el crecimiento de las utilidades al cosechar las reducciones de costos que provienen de las economas de escala, las curvas de experiencia y las economas de localizacin, su objetivo es adoptar una estrategia de bajo costo de escala global. La produccin, la mercadotecnia y las actividades de investigacin y desarrollo de una empresa que sigue una estrategia de estandarizacin global se concentran en unas cuantas ubicaciones favorables. Las empresas globales no procuran adaptar su oferta de producto ni su estrategia de mercadotecnia a las condiciones locales, pues la adecuacin implica turnos de produccin ms cortos y duplicidad de funciones que tienden a elevar los costos. Las empresas globales prefieren comercializar un producto estandarizado en todo el mundo para cosechar los mximos beneficios que provienen de las economas de escala y las curvas de experiencia. Esta estrategia tiene mayor sentido cuando existen fuertes presiones para reducir costos y son mnimas las demandas para mostrar sensibilidad local. Estas condiciones prevalecen de manera creciente en muchas industrias de bienes industriales cuyos productos con frecuencia satisfacen necesidades universales.

DESARROLLO La capacidad de la empresa gira en torno al hecho de haya desarrollado su propia manera de trabajar antes de introducirse en el extranjero. El principal elemento de la estrategia de CEMEX consisti en que esta empresa se propuso a establecer en su organizacin, la estandarizacin de las formas de ejecutar los procesos tanto en sus miembros como en sus interacciones sociales, tecnolgicas y los sistemas y

herramientas a emplear. Por lo tanto dentro de su esquema de Cadena de Valor como parte de sus actividades primarias establece a la tecnologa y como actividad de apoyo la logstica y Recursos Humanos.

Estandarizacin de procesos: El grupo cementero realiza esfuerzos continuos para incluir las actividades rutinarias de sus trabajadores a traves de la tecnologa. Busca la combinacin mas adecuada entre los procesos y la tecnologa, con el objetivo de generar rutinas operativas. La empresa tambin reconoce la importancia de colaborar entre los grupos de trabajo. Por lo tanto trabaja de manera constante para generar un entorno organizacional y tecnolgico que facilite la creacin y mantenimiento de redes de trabajo de ah la necesidad de hacer esfuerzos por generar el entorno interno ms adecuado, este entorno se refiere a que los individuos de las empresas conozcan y comprendan la importancia de las TICs. Para que la tecnologa y los procesos se vinculen es indispensable que los individuos dominen la tecnologa y reconozcan los beneficios. Este proceso se vuelve permanente por la continua curva de aprendizaje y comprensin de los aportes de la tecnologa en la realizacin de sus tareas, ya incorporado en toda la organizacin el entorno cultural por medio de campaas permanentes, para la asimilacin de la tecnologa, hacer cambios en las estructuras organizacionales, con el objeto de facilitar la creacin de redes de trabajo virtuales. El objetivo de imponer estndares y de generar una estrategia tecnolgica, se relaciona con el deseo de mantener el liderazgo y control de como se deben hacer las cosas. Estandarizacin tecnolgica: El grupo cementero ha necesitado de grandes esfuerzos para la conformacin de una infraestructura tecnologa. En este proceso se han presentado ajustes en la infraestructuras organizacionales, tcnica de los individuos, desarrollo de aplicaciones y soluciones por medio de la empresa filial informtica del grupo y estandarizacin del hardware, software y de la forma en que interacta con las reas de negocio. El objetivo de CEMEX durante la estandarizacin: fue definir la forma para integrar a los individuos y procesos con la tecnologa, para diseminar la cultura organizacional. Los estatutos que rigen la cultura de CEMEX tienen que ver con la forma en que hacemos las cosas aqu, en el grupo cementero, se promueve la asimilacin de la cultura organizacional expresada por medio del comportamiento cotidiano especifico y observable de los individuos en la realizacin de sus actividades diarias. Esta conducta es transmitida y fomentada desde el momento de la contratacion y es reforzada con la prctica y participacin de tareas de manera conjunta con el resto de los individuos de la empresa.

Por lo tanto la difusin de la cultura de la empresa tiene que ver con la difusin y mantenimiento de las prcticas operativas, con el seguimiento de un cdigo de tica por parte de los individuos y con el refuerzo de los valores corporativos que se desean arraigar en la empresa. REFERENCIAS Hill W. L. Charles (2006) Negocios Internacionales, Competencia en El Mercado Global McGrawhill CEMEX-Reporte-Anual. Informe anual de CEMEX 2003. Consultado el 4 de Marzo en http://www.cemex.com/ar2003/esp/pdf/cx03sp.pdf 2012. CEMEX-Web. Recopilacin de artculos y datos de la empresa. Consultado el 4 de Marzo en http://www.cemex.com, 2012 Torres Castelu Carlos Antonio (2006) La estandarizacin como Elemento Estratgico en Cemex Consultado el 4 de marzo http://www.publicaciones.ujat.mx/publicaciones/hitos/ediciones/34/cemex.pdf 2012