Cuadro sinóptico Tipos de organizaciones

1) Organizaciones según sus fines

Organizaciones con fines de lucro.

Generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.

Organizaciones sin fines de lucro

2)

organizaciones según su formalidad y

Organizaciones Formales.

Organizaciones informales.

Su principal motivo es realizar sus actividades para crear ganancias o cumplir un utilidades en la determinado rol o función en sociedad la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello Consta de escalas jerárquicas o niveles Incluso las funcionales organizaciones establecidos en más formales, el organigrama tienen un cierto grado de Es racional informalización . Es una de las principales características de la teoría La organización clásica formal es la determinación de los Influir en la comunicación, estándares de interrelación la toma de decisiones y el entre los control en una órganos o cargos, organización. definidos por las normas, directrices y

Su Comunicación directa es más rápida Cada órgano realiza únicamente su actividad específica. Facilidad de implantación. El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional. Estructura sencilla y de fácil compresión. mientras que el nombre de línea se forma en la práctica. Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas.  Organización Funcional. . Cada órgano responde ante un solo y único órgano superior. y mantiene el principio de la autoridad única.  Organización tipo Comités Asegurar asesoría Especializada e innovadora. Organización Lineal. Máxima especialización. es el principio de la autoridad única.  Organización De Tipo Línea-Staff. reglamentos de la organización para lograr los objetivos. Presenta una Mejor suspensión técnica. Estabilidad considerable.

3) organizaciones según su grado de centralización.Brindar Servicios Consultoría asesoría.  Organizaciones Centralizadas Las decisiones se delegan a los niveles inferiores Las autoridades se centran en la parte superior  Organizaciones Descentralizada s la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible La descentralizaci ón es característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad . dar recomendacion es. y Monitoreo Planeación y control Estudiar los problemas.

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