Cuadro sinóptico Tipos de organizaciones

1) Organizaciones según sus fines

Organizaciones con fines de lucro.

Generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.

Organizaciones sin fines de lucro

2)

organizaciones según su formalidad y

Organizaciones Formales.

Organizaciones informales.

Su principal motivo es realizar sus actividades para crear ganancias o cumplir un utilidades en la determinado rol o función en sociedad la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello Consta de escalas jerárquicas o niveles Incluso las funcionales organizaciones establecidos en más formales, el organigrama tienen un cierto grado de Es racional informalización . Es una de las principales características de la teoría La organización clásica formal es la determinación de los Influir en la comunicación, estándares de interrelación la toma de decisiones y el entre los control en una órganos o cargos, organización. definidos por las normas, directrices y

 Organización De Tipo Línea-Staff.  Organización Funcional. y mantiene el principio de la autoridad única. Presenta una Mejor suspensión técnica. mientras que el nombre de línea se forma en la práctica. Su Comunicación directa es más rápida Cada órgano realiza únicamente su actividad específica. Facilidad de implantación. Estabilidad considerable. Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas. Organización Lineal. El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional. . Cada órgano responde ante un solo y único órgano superior. Estructura sencilla y de fácil compresión.  Organización tipo Comités Asegurar asesoría Especializada e innovadora. Máxima especialización. reglamentos de la organización para lograr los objetivos. es el principio de la autoridad única.

dar recomendacion es.  Organizaciones Centralizadas Las decisiones se delegan a los niveles inferiores Las autoridades se centran en la parte superior  Organizaciones Descentralizada s la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible La descentralizaci ón es característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad .Brindar Servicios Consultoría asesoría. y Monitoreo Planeación y control Estudiar los problemas. 3) organizaciones según su grado de centralización.

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