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7/8/2010
1960 Harvard Business Review descreve a teoria da Administrao como sendo um elefante apalpado por um monte de cegos, cada um apalpando uma parte do paquiderme com o objetivo de descreve-lo descreveimaginem a riqueza e variedade de descries. (Charles Perrow) analisa sob um ponto de vista ainda Perrow) mais curioso, sugere que os cegos esto na verdade em um imenso zoolgico e cada um contando e descrevendo os animais para os outros. Concluso cada um esta muito preocupado com o que o outro tem a dizer e poucos se preocupam como o animal como um todo.
(Harold Koontz) tenta trabalhar a idia de viso Koontz) global da Teoria da Administrao comparandocomparandoa a uma floresta densa, com rvores de diversos portes, arbustos e cips entremeados, gerando uma enorme confuso para o explorador que precisa se localizar e a partir da saber como proceder em sua caminhada (segmentao e classificao) ... Tentei identificar rapidamente o que veio a ser a principal fonte das diferenas e oferecer algumas sugestes para abrir clareiras na floresta.
Reflexo p/ Engenheiros
Quando o futuro piloto de avio inicia o curso antes mesmo de ele entrar em um avio ele realiza um n expressivo de horas aprendendo disciplinas tericas como: Teorias de Meteorologia (para aprender sobre condies atmosfricas e como lidar com a turbulncias), Mecnica de Motores (principio basicos de motores de exploso e reao) Navegao area (estruturao de plano de vo) Aerodinmica (aprende porque uma avio com 200ton se sustenta no ar) Psicologia ( equilbrio da piloto no momento de vo, em caso de pane, outros problemas)
TAYLOR
da administrao cientfica.
Frederick Winslow Taylor (1856-1915),Engenheiro, EUA. considerado o pai 1856-1915),Engenheiro, Metolologia (Enfase nas Tarefas) Gerncia planeja / Operrio executa Taylor iniciou o seu estudo observando o trabalho dos operrios. Sua teoria seguiu um caminho de baixo para cima, e das partes para o todo; dando nfase na tarefa. Para ele a administrao tinha que ser tratada como cincia. Desta forma ele buscava ter um maior rendimento do servio do operario da poca,o qual era desqualificado e tratado com desleixo pelas empresas. No havia, poca, interesse em qualificar o trabalhador, trabalhador, diante de um enorme e supostamente inesgotvel "exrcito industrial de reserva". O estudo de "tempos e movimentos" mostrou que "tempos movimentos" um "exrcito" industrial desqualificado significava baixa produtividade e lucros decrescentes, forando as empresas a contratarem mais operrios.
Referncias
Fontes de Estudo PLT85 Cap. 4 Teorias Organizacionais, Teorias Gerenciais e Teoria da Administrao. Fontes de Estudo PLT85 Cap. 5 Abordagem Clssica da Administrao p. 41 a 52. Anexos na sala virtual. CHIAVENATO, Idalberto. Introduo a Teoria Geral da administrao. Rio de Janeiro:Campus, 2004. CHIAVENATO, Idalberto. Iniciao Administrao Geral. So Paulo m Books, 1994.