LA INTEGRIDAD Y LOS VALORES DENTRO DE LA ORGANIZACION Generalemte se esperara que en un foro dedicado a Tecnologias de Informacin se hab lara sobre

los temas mas novedosos, administracion o programacin de ciertos prog ramas y lenguajes. Sin embargo nada de esto funciona si la materia prima que tie nen las organizacines (personas) no son personas integras. A que me refiero con esto, si tu necesitas implementar un proyecto seguramente t endras a tu cargo a un equpo de trabajo, el cual tendras que administrar, alinea r y retroalimentar cuando sea necesario. Pero que hacer cuando el problema no es laboral sino personal, cuando dos integrantes del equipo compiten entre ellos s in importar que el objetivo del proyecto se cumpla o no. Estas conductas se obvi an dentro de las insituciones educativas haciendo creer que no sucederan , pero por mi experiencia laboral creo que deberian ser tomadas en cuenta ya que hay ma s fracasos en los proyectos por este tipo de actitud que por no haber calculado bien el riesgo del proyecto. El factor humano ha sido y sera siempre una variable, pero como evitar que esto a fecte a nuestro entorno laboral? . Es necesario que cada una de las personas log ren conscienciar que la actitud si impacta dentro de la organizacion y ser respo nsables por la actitud que decidimos tomar. Talvez no podamos controlar a los dems , pero si podemos ver hacia dentro de noso tros mismos y limpiar esas actitudes erroneas para lograr convertirnos en person as integras. Una de las tcnicas que se pueden utilizar son : 1.Antes de actuar bajo cualquier emocin primero respira profundo y relajate 2.Observa en tu mente que ideas estan pasando con resepcto a la forma como dese abas actuar 3.Analiza si esta accin te va a llevar al resultado que quieres o simplemente es un impulso 4.Corrige la accin de acuerdo al objetivo que quieres conseguir 5.Seguramente tu actitud sera serena, razonada y te dara la tranquilidad para i nteractuar con los otros integrantes del equipo Recuerda que tu libertad llega donde empieza la del otro, por lo tanto RESPETA. Cuando hay ideas en conflicto , compartanlas y traten de fundamentarlas para ve r cual es la mejor y decidan entre todos. Muchas veces la gente pelea por una id ea que trae en su cabeza solo porque es de el , sin importar si esta bien o mal y si todo el grupo actua de la mima forma nunca podran llegar a un comn acuerdo, se generar discorida y sera dificil cubrir el objetivo ya que nadie estara de acu erdo con lo que se va a realizar excepto el que gano o (impuso ) su idea. APRENDER es cuestin de todos los das, si alguien se cierra y dice que ya sabe abso lutamente todo sobre ese tema, se esta negando la oportunidad asi mismo de apren der alguna otra rama sobre ese tema , ya que estamos en un mundo donde la infor macin cambia dia a dia y estar actualizados es muy importante, si te aferras a tu idea en el 2011 para el 2016 estaras totalmente desactualizado.

Espero que este texto ayude un poco ssobre los topicos personales que debemos de sarrollar si queremos ser un buen integrante de equipo