1.

PLAN FORMAL La planeacin produce rigidez No se pueden trazar planes para un entrono dinmico Los planes formales no sustituyen la creatividad y la intuicin La planeacin hace que los gerentes centren su atencin en la competencia de hoy, no en la supervivencia de maana La planeacin formal refuerza el xito, lo que puede llevar al fracaso. PLAN INFORMAL - Aqu nada se escribe. Es flexible. - La planeacin es general y carece de continuidad -

2. Mision:
- La misin indica la manera como una organizacin pretende lograr y consolidar las razones de su existencia. - Seala las prioridades y la direccin de las actividades de una organizacin, identifica los mercados a los que se dirige, los clientes a los que quiere servir y los productos que quiere ofrecer. - Determina la contribucin de los diferentes agentes en el logro de los propsitos bsicos de la organizacin. OBJETIVOS - Son los resultados globales que una organizacin espera alcanzar en el desarrollo de su visin y misin. - Involucran a toda la organizacin y son definidos al mas alto nivel - Sirven de marco para los objetivos funcionales

3.

1. el fracaso de una empresa se debe principalmente a la falta de planes, y no solo la falta, sino tambin
a la inconsistencia de sus planes, puesto que todo esto es indispensable para que la empresa tenga una base por la que puede emerger a partir de cosas fijas, las cuales a lo largo de su desarrollo marcarn su capacidad para tener xito.

2.