PROGRAMA ALTA DIRECCION DEL ESTADO

CONTROL INTERNO Y AUTOCONTROL

RUTH CONSUELO SUAREZ TORRES CAMILO ANDRES SILVA RIVEROS

lunes, 28 de mayo de 2012

DEFINICIN DE CONTROL INTERNO

Un instrumento orientado a garantizar el logro de los objetivos de cada Entidad del Estado y el cumplimiento de los principios que rigen la Funcin pblica. Con el fin de buscar mayor eficacia e impacto del control Interno en las Entidades del Estado

lunes, 28 de mayo de 2012

DEFINICIN DE CONTROL INTERNO

Conjunto de principios, fundamentos, reglas, acciones, mecanismos, instrumentos y procedimientos que ordenados, relacionados entre s y UNIDOS A LAS PERSONAS que conforman una organizacin pblica, se constituye en un medio para lograr el cumplimiento de su funcin administrativa, sus objetivos y la finalidad que persigue, generndole capacidad de respuesta ante los diferentes pblicos o grupos de inters que debe atender.
lunes, 28 de mayo de 2012

LA CONSTITUCION Y EL CONTROL INTERNO

Artculo 209. La funcin administrativa est al servicio de los intereses generales y se desarrolla con fundamento en principios de igualdad, moralidad, eficacia, economa, celeridad, imparcialidad y publicidad, mediante la descentralizacin, la delegacin y la desconcentracin de funciones

Las autoridades administrativas deben coordinar sus actuaciones para el adecuado cumplimiento de los fines del Estado. La Administracin Pblica, en todos sus rdenes tendr un control que se ejercer en los trminos que seale la Ley

LA CONSTITUCION Y EL CONTROL INTERNO

Artculo 269 En las entidades pblicas, las autoridades correspondientes estn obligadas a disear y a aplicar, segn la naturaleza de sus funciones, mtodos y procedimientos de control interno de conformidad con lo que disponga la Ley, la cual podr establecer funciones y autorizar la contratacin de dichos servicios con empresas privadas.

Control Interno.
Constitucin Poltica.
Ley 87 de 1993 Por lo Cual se establecen normas para el ejercicio del Control Interno en las entidades y Organismos del Estado y se dictan otras disposiciones Dto. 1826 de 1994 Dto. de 1537 de 2001

Art. 209

Art 189

Ley 489 de 1998 Se dictan Normas sobre la Organizacin y funcionamiento de las entidades del orden Nacional, se expiden las disposiciones, principios y reglas generales para el ejercicio de la atribucin prevista en el numeral 15 y 16 del art. 189 de la Constitucin Poltica y se dictan otras disposiciones.

Dto. 2145 de 1999

PRINCIPIOS DEL CONTROL INTERNO

IGUALDAD MORALIDAD Implica no Implica no hacer discriminaciones de ningn tipo Actuar con honestidad en el desarrollo del proceso administrativo y no en provecho propio.

EFICACIA ECONOMA

Buscar que los procedimientos lleguen a feliz trmino mediante el cumplimiento de los objetivos. Propender para que la funcin administrativa se lleve en el menor costo y menor tiempo posible
Procurar que los procesos sean giles y breves. Implica que la administracin aplique procedimientos y normas de manera objetiva y equitativa. Hacer de conocimiento pblico la totalidad de las actuaciones, para que sean juzgadas como prueba de transparencia de la gestin.

CELERIDAD IMPARCIALIDAD PUBLICIDAD

PRINCIPIOS DEL CONTROL INTERNO

Transparencia.

Eficiencia.

Responsabilidad.

Preservacin del Medio Ambiente

DEFINICIN DE CONTROL INTERNO

El Control Interno es un SISTEMA integrado por el esquema de organizacin y el conjunto de los planes, mtodos, principios, normas, procedimientos y mecanismos de verificacin y evaluacin adoptados por una entidad con el fin de procurar que todas las actividades, operaciones y actuaciones, as como la administracin de la informacin y los recursos se realicen de acuerdo con las normas constitucionales y legales vigentes, dentro de las polticas trazadas por la direccin y en atencin a las metas u objetivos previstos. (Ley 87 de 1993)

lunes, 28 de mayo de 2012

CONTROL INTERNO
LEY 87 DE 1993 Art. 1
PARAGRAFO: EL CONTROL INTERNO SE EXPRESAR A TRAVS DE LAS POLTICAS APROBADAS POR LOS NIVELES DE DIRECCIN Y ADMINISTRACIN DE LAS RESPECTIVAS ENTIDADES Y SE CUMPLIR EN TODA LA ESCALA DE LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA, MEDIANTE LA ELABORACIN Y APLICACIN DE TCNICAS DE DIRECCIN, VERIFICACIN Y EVALUACIN DE REGULACIONES ADMINISTRATIVAS, DE MANUALES DE FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS, DE SISTEMAS DE INFORMACIN Y DE PROGRAMAS DE SELECCIN, INDUCCIN Y CAPACITACIN DE PERSONAL.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. DE CONTROL ESTRATEGICO (PLANEACIN).

2. DE CONTROL DE EJECUCIN

(OPERACIN).

3. DE CONTROL DE EVALUACIN

( VERIFICACIN).

4. DE CONTROL DE INFORMACIN (COMUNICACIN

lunes, 28 de mayo de 2012

CARACTERSTICAS DEL CONTROL INTERNO

El Sistema de Control Interno forma parte integrante de los sistemas contables, financieros, de planeacin, de informacin y operacionales de la respectiva entidad; Corresponde a la mxima autoridad del organismo o entidad, la responsabilidad de establecer, mantener y perfeccionar el Sistema de Control Interno, el cual debe ser adecuado a la naturaleza, estructura y misin de la organizacin; En cada rea de la organizacin, el funcionario encargado de dirigirla es responsable por control interno ante su jefe inmediato de acuerdo con los niveles de autoridad establecidos en cada entidad; La Unidad de Control Interno o quien haga sus veces es la encargada de evaluar en forma independiente el Sistema de Control Interno de la entidad y proponer al representante legal del respectivo organismo las recomendaciones para mejorarlo; Todas las transacciones de las entidades debern registrarse en forma exacta, veraz y oportuna de forma tal que permita preparar informes operativos, administrativos y financieros.

lunes, 28 de mayo de 2012

OBJETIVOS GENERALES DEL CONTROL INTERNO

Incluir polticas y procedimientos necesarios para asegurar una apropiada planificacin y administracin de los recursos de las instituciones.

generar confianza basada en la difusin de informacin veraz, de orientacin y comunicacin propicia al fortalecimiento del trabajo participativo en el logro de los objetivos institucionales FOMENTAR LA EFICIENCIA ORGANIZACIONAl
ESTIMULAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS POLTICAS

ELEMENTOS DEL CONTROL INTERNO

ORGANIZACIN
DISTRIBUCIN DE LAS ACTIVIDADES
SUPERVISIN DE LOS PROCESOS

VIGILANCIA DE LOS PROCESOS EFICIACIA DEL PERSONAL PRESUPUESTOS

MORAL Y TICA DEL PERSONAL

ENTRENAMIENTO DE PERSONAL DIAGNSTICOS E INFORMAICON

SISTEMA DE CONTABILIDAD

PRONSTICOS
Prof. Lenin Valeri - Prof. Maria Silguero

EL MECI Y EL AUTO CONTROL

AUTOCONTROL
Es la capacidad que ostenta cada servidor pblico para controlar su trabajo, detectar desviaciones y efectuar correctivos para el adecuado cumplimiento de los resultados que se esperan en el ejercicio de su funcin, de tal manera que la ejecucin de los procesos, actividades y/o tareas bajo su responsabilidad, se desarrollen con fundamento en los principios establecidos en la Constitucin Poltica.

Entonces... el Control Interno con sus principios...

Responsabilidad Publicidad ALTA DIRECCIN Preservacin del Medio Ambiente

Transparencia
Moralidad

OPERACIN

CONTROL INTERNO

FUNCIONAMIENTO

Economa Celeridad

Igualdad

METAS

Imparcialidad
Eficiencia

es un SISTEMA INTEGRAL.

PRINCIPIOS DEL MECI

AUTOCONTROL Capacidad de cada servidor pblico para controlar su trabajo, detectar desviaciones y efectuar correctivos. AUTOREGULACIN Capacidad institucional para aplicar de manera participativa los mtodos y establecimientos en la normatividad, que permitan el desarrollo e implementacin del sistema de control interno. AUTOGESTIN Capacidad para interpretar, coordinar y aplicar la funcin administrativa que le ha sido asignada.

FUNCIONES DE LOS AUDITORES INTERNOS

Planear, dirigir y organizar la verificacin y evaluacin del Sistema de Control Interno; Verificar que el Sistema de Control Interno est formalmente establecido dentro de la organizacin y que su ejercicio sea intrnseco al desarrollo de las funciones de todos los cargos y, en particular, de aquellos que tengan responsabilidad de mando; Verificar que los controles definidos para los procesos y actividades de la organizacin, se cumplan por los responsables de su ejecucin y en especial, que las reas o empleados encargados de la aplicacin del rgimen disciplinario ejerzan adecuadamente esta funcin; Verificar que los controles asociados con todas y cada una de las actividades de la organizacin, estn adecuadamente definidos, sean apropiados y se mejoren permanentemente, de acuerdo con la evolucin de la entidad; Velar por el cumplimiento de las leyes, normas, polticas, procedimientos, planes, programas, proyectos y metas de la organizacin y recomendar los ajustes necesarios;

FUNCIONES DE LOS AUDITORES INTERNOS

Verificar los procesos relacionados con el manejo de los recursos, bienes y los sistemas de informacin de la entidad y recomendar los correctivos que sean necesarios; Fomentar en toda la organizacin la formacin de una cultura de control que contribuya al mejoramiento continuo en el cumplimiento de la misin institucional; Evaluar y verificar la aplicacin de los mecanismos de participacin ciudadana, que en desarrollo del mandato constitucional y legal, disee la entidad correspondiente; Mantener permanentemente informados a los directivos acerca del estado del control interno dentro de la entidad, dando cuenta de las debilidades detectadas y de las fallas en su cumplimiento; Verificar que se implanten las medidas respectivas recomendadas;

ELEMENTOS GENERALES DEL SUBSITEMAS DEL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO

Subsistema de Evaluacin

Brinda supervisin y monitoreo permanente al valorar: La efectividad del Sistema de Control interno de la Entidad. La eficiencia, eficacia y efectividad de los procesos. El nivel de ejecucin de los planes y programas , los resultados de la gestin, detectar desviaciones, establecer tendencias y generar recomendaciones para orientar las acciones de mejoramiento de la Organizacin Publica.

ORIENTACIONES DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO

OBJETIVOS DEL MECI

Orientar a las Entidades hacia el cumplimiento de sus objetivos y la contribucin de estos a los fines esenciales del Estado, para lo cual se estructura en tres grandes Subsistemas, desagregados en sus respectivos componentes y elementos de control Subsistema de control Estratgico: Agrupa y correlaciona los parmetros de control que orientan la Entidad hacia el cumplimiento de su Visin, misin, Objetivos, principios, metas y polticas. Subsistema de control de Gestin: Rene e interrelaciona los parmetros de control y los aspectos que permiten el desarrollo de la Gestin, como planes, programas, procesos, actividades, procedimientos, recursos, informacin y medios de comunicacin. Subsistema de Control de Evaluacin: Agrupa los parmetros que garantizan la valoracin permanente de los resultados de la Entidad, a travs de sus diferentes mecanismos de verificacin y evaluacin.

lunes, 28 de mayo de 2012

MODELO ESTNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO

MECI 1000:2005

1. SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATGICO

Permite el Control al cumplimiento de la orientacin Estratgica y Organizacional de la INDUSTRIA MILITAR Permite controlar la Planificacin y su accin, hacia la consecucin de sus objetivos en forma eficiente y eficaz. Sus tres componentes son:
Ambiente de Control
Direccionamiento Estratgico

Administracin de Riesgos

1. SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATGICO

1.1. Ambiente de Control

Fines Esenciales del Estado Asignacin de Competencias Constitucionales y legales Cultura de la Ciudadana Necesidad de las Comunidades o Grupos de Inters Principios morales y ticos de la Sociedad y del Servidor Pblico Principios y Valores del Gobernante y sus Directivos

Acuerdos, compromiso so protocolos ticos

Autorregulacin del Comportamiento tico de los servidores pblicos

Desarrollo del Talento Humano

Caracterizacin del estilo de direccin favorable al control y la transparencia de la gestin pblica

Estilo de Direccin

Polticas y prcticas de desarrollo del talento humano

1. SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATGICO

1.2. Direccionamiento Estratgico

Autorregulacin del Comportamiento tico de los servidores pblicos Caracterizacin del estilo de direccin favorable al control y la transparencia de la gestin Pblica Polticas y Prcticas del Desarrollo del Talento Humano Fines esenciales del Estado Competencias Constitucionales y Legales Necesidades y expectativas de las comunidades o pblicos Servicios complementarios de las dems entidades del estado

Planes y Programas

Marco de referencial para coordinacin y ejecucin de las actuaciones institucionales

Modelo de Operacin por Procesos

Cargos, funciones, relaciones y niveles de autoridad y responsabilidad Patrn organizacional que coordina la asignacin de recursos, el diseo de flujos de informacin y relaciones de trabajo

Estructura Organizaciona l

1. SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATGICO

1.3. Administracin de Riesgo

Diagnstico estratgico para la funcin de la Industria Militar Planes y programas que regulen y orienten el desarrollo de la funcin constitucional

Contexto Estratgic o Identificacin de Riesgos Polticas de Administracin de Riesgos

Anlisis de los Aspectos Externos e internos que explican exposicin al riesgo Polticas de Administracin de Riesgos Indicados

Modelo de Operacin que garantice una gestin efectiva Estructura Organizacional Flexible y eficiente Ambiente de Control

Medidas de respuesta ante los Riesgos Indicados

Anlisis de Riesgos

Valoracin de Riesgos

Estimacin del grado de exposicin de la Industria Militar ante los riesgos

Reconocimiento de Situaciones de Riesgo o los riesgos que afectan el cumplimiento de los objetivos de la Industria Militar

Ambiente de Control

SISTEMA DE CONTROL INTERNO

1. SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATGICO

Acuerdos, compromisos o protocolos ticos Desarrollo del Talento Humano Estilo de Direccin Planes y Programas Modelo de Operacin por Procesos Estructura Organizacional Contexto Estratgico Identificacin de Riesgos Anlisis de Riesgos Valoracin de Riesgos Polticas de Administracin de Riesgos Polticas de Operacin Procedimiento Controles Indicadores Manual de Procedimientos

Direccionamiento Estratgico Administracin de Riesgo

Actividades de Control 2. SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTIN Informacin Comunicacin Pblica

Informacin Primaria Informacin Secundaria Sistemas de Informacin

Comunicacin Organizacional Comunicacin Informativa Medios de Comunicacin Autoevaluacin de Control Autoevaluacin de Gestin Evaluacin del Sistema de Control Interno Auditoria Interna Plan de Mejoramiento Institucional Plan de Mejoramiento por Procesos Plan de Mejoramiento Individual

Autoevaluacin
3. SUBSISTEMA DE CONTROL DE EVALUACIN Evaluacin Independiente Planes de Mejoramiento

2. SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTIN

MODELO ESTNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO

MECI 1000:2005

2. SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTIN

Bajo la accin de los niveles de autoridad y/o responsabilidad correspondientes, asegura el control a la gestin de operaciones de las entidades del Estado, sobre el cumplimiento de sus objetivos institucionales. Sus tres componentes son:.

Actividades de Control

Informacin

Comunicacin Pblica

2. SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTIN

2.1. Actividades de Control

Ambiente de Control

Polticas de Operacin

Lineamientos para la accin y el desempeo Instrumento General Integrador de la Regulacin de Operaciones

Procedimientos Manual de Operacin

Direccionamiento Estratgico

Mecanismos de Monitoreo a la Operacin

Controles
Administracin de Riesgos

Indicadore s

Controles inmersos en los procesos

Mtodos de ejecucin Responsables, Asignacin de cargos

2. SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTIN

2.2. Informacin
Ambiente de Control

Informaci n Primaria
Direccionamiento Estratgico

Flujos de Informacin Interna y Externa requeridos en la Operacin

Administracin de Riesgos

Sistemas de Informacin Informacin Secundaria

Mecanismos para Registro y Generacin de la Informacin Parmetros y necesidades de Informacin a Grupos de Inters y Rendicin de cuentas a la comunidad

Actividades de Control

Parmetros y Requerimientos de Informacin al Gobierno Nacional o Local y rganos de Control

2. SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTIN

2.3. Comunicacin Pblica

Ambiente de Control

Comunicacin Organizaciona l

Flujos de Comunicacin requeridos para la Operacin

Direccionamiento Estratgico

Administracin de Riesgos

Medios de Comunicacin

Actividades de Control

Estrategias para el manejo de los Medios de Comunicacin hacia los Grupos de Inters y la Comunidad

Comunicacin Informativa
Mecanismos Eficientes de Socializacin de Informacin Institucional

Informacin

3. SUBSISTEMA DE CONTROL DE EVALUACIN

MODELO ESTNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO

MECI 1000:2005

3. SUBSISTEMA DE CONTROL DE EVALUACIN Permite valorar en forma permanente la efectividad del Control Interno en la Industria Militar; la eficiencia, eficacia y efectividad de los procesos y actividades, evaluar los resultados, detectar desviaciones, establecer tendencias y generar recomendaciones para el mejoramiento. Sus tres componentes son:.

Autoevaluacin

Evaluacin Independiente

Planes de Mejoramiento

3. SUBSISTEMA DE CONTROL DE EVALUACIN

3.1. Autoevaluacin
Ambiente de Control
Informe de Auto Anlisis para el Mejoramiento del Sistema de Control Interno del Proceso y la Industria Militar

Direccionamiento Estratgico

Autoevaluaci n de Control

Administracin de Riesgos

Acciones de Mejoramiento para el Sistema de Control Interno del Proceso y la Industria Militar Informe de Auto Anlisis de la Gestin Realizada del Proceso y la Industria Militar

Actividades de Control

Medios de Comunicacin
Informacin

Acciones de Mejoramiento de la Gestin del Proceso y la Industria Militar

Comunicacin Pblica

3. SUBSISTEMA DE CONTROL DE EVALUACIN

3.2. Evaluacin Independiente

Ambiente de Control Direccionamiento Estratgico Administracin de Riesgos Informe de Recomendaciones para el Mejoramiento del Sistema de control Interno para su Mejoramiento

Evaluacin del Sistema de Control Interno

Actividades de Control

Acciones de Mejoramiento para el Sistema de Control Interno del Proceso de la Industria Militar Informes de Recomendacin de la Operacin para la toma de decisiones y/o para el mejoramiento de la gestin Acciones de Mejoramiento de la gestin del Proceso y de la Industria Militar

Informacin

Comunicacin Pblica Autoevaluacin de la Gestin

Auditoria Interna

3. SUBSISTEMA DE CONTROL DE EVALUACIN

3.3. Planes de Mejoramiento

Competencias Constitucionales o Legales y Normatividad Vigente

Mecanismos de Seguimiento y Vigilancia al cumplimiento de los planes

Ambiente de Control Direccionamiento Estratgico Administracin de Riesgos Actividades de Control Informacin Comunicacin Autoevaluacin Autoevaluacin
Evaluacin de los Diferentes rganos de Control del Estado

Plan de Mejoramiento Institucional

Acciones de Mejoramiento Corporativo

Planes de Mejoramiento Funcionales

Acciones de Mejoramiento para los Procesos o dependencias

Planes de Mejoramiento Individuales

Acciones de Mejoramiento en el hacer individual de los Servidores Pblicos

COMO IMPLEMENTAR Y DAR CUMPLIMIENTO A LA LEY DE CONTROL INTERNO (LEY 87 DE 1993) EN ENTIDADES
4. DISEAR Y ESTABLECER UN SISTEMA INTEGRAL DE INFORMACIN (S.I.I ) EN LA ENTIDAD - Utilizando la sistematizacin en todas las reas. 5. ORGANIZAR Y APLICAR ADECUADAS POLTICAS EN LA ADMINISTRACIN DE PERSONAL - Seleccin, induccin, capacitacin, promocin, remuneracin salarial, prestaciones sociales, mritos, instalaciones y condiciones de trabajo, reglamentos y disciplina. 6. ORGANIZAR Y APLICAR UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIN - Que permita medir, promover la calidad, eficiencia, eficacia evaluacin del desempeo y resultados de la propia administracin (Autocontrol).

COMO IMPLEMENTAR Y DAR CUMPLIMIENTO A LA LEY DE CONTROL INTERNO (LEY 87 DE 1993) EN ENTIDADES
APLICAR EN FORMA ADECUADA EN LA ENTIDAD LOS ASPECTOS DE LA LEY DE CONTROL INTERNO - Objetivos, caractersticas y elementos.

UTILIZAR EN LA GESTIN ADMINISTRATIVA LA PLANEACIN COMO ELEMENTO BSICO - Sealar la misin, visin, objetivos, metas, programas, planes de desarrollo, presupuestos, fortalezas- debilidades y amenazas- oportunidades.
CREAR O REORGANIZAR LA UNIDAD DE CONTROL INTERNO. Aplicando las funciones de evaluacin y de Ley, como grupo interdisciplinario.

IMPLEMENTACION DEL CONTROL INTERNO

ESTABLECER EL COMIT COORDINADOR DE CONTROL INTERNO

-Con funciones de evolucin y apoyo al sistema y a la Unidad de Control Interno.

ESTABLECER MEDIDAS PREVENTIVAS O DE SEGURIDAD CONTRA RIESGOS POR PERDIDAS, ERRORES Y FRAUDES. FORMANDO PARTE DEL MANUAL DE CONTROL INTERNO

ORGANIZAR EL SISTEMA CONTABLE Y FINANCIERO DE LA ENTIDAD.

- Contabilidad sistematizada y analizada.

IMPLEMENTACION DEL CONTROL INTERNO

ELABORAR PLANES DE TRABAJO O MANUALES DE AUDITORIA MEDICA Que incluya Auditora Mdica, Financiera, Operativa, de Sistemas, Control de Gestin y resultados como funcin de la unidad de Control Interno, con la utilizacin de papeles de trabajo, como elementos probatorios.

DISEAR MTODOS Y MECANISMOS DE CONTROL DE GESTIN DE LA ENTIDAD POR PARTE DE LA CIUDADANA ( USUARIOS ) Y SU PARTICIPACIN SEGN MANDATO DE LA CONSTITUCIN Y LAS LEYES. PROPICIAR Y FOMENTAR PERMANENTEMENTE LA CULTURA DE CONTROL HACIA EL MEJORAMIENTO CONTINUO Y LA CALIDAD TOTAL.

lunes, 28 de mayo de 2012

NORMA NTCGP 1000:2004

MEJORA CONTINUA LA ENTIDAD DEBE MEJORAR LA EFICACIA DEL SISTEMA DE GESTIN DE LA CALIDAD
OBJETIVOS DE CALIDAD RESULTADOS DE AUDITORIA

POLITICA DE CALIDAD

ANALISIS DE DATOS

ACCIONES PREVENTIVAS

ACCIONES CORRECTIVAS

NORMA NTCGP 1000:2004

AUDITORIA INTERNA
Se debe planificar un programa de auditora de acuerdo a la importancia de los procesos y a los resultados de auditoras anteriores

Los auditores no pueden auditar su trabajo Se debe tener un procedimiento que defina la responsabilidad y los requisitos de la planeacin, realizacin, informes y registro de auditoras

La direccin del proceso auditado se asegura de tomar sin demora, acciones para eliminar las No conformidades

NORMA NTCGP 1000:2004

SEGUIMIENTO Y MEDICIN DE LOS PROCESOS
Se debe realizar seguimiento y cuando sea aplicable la Medicin de los procesos. Este sistema debe demostrar la eficacia, eficiencia y efectividad.

Se deben tomar correcciones y acciones correctivas cuando no alcancen los resultados planeados

CONCLUSIONES
El control interno es un Sistema Integral que fomenta el autocontrol, el mejoramiento institucional, la mejora continua, el manejo efectivo de los recursos, para la satisfaccin de las necesidades de la poblacin y los fines esenciales del Estado. Es un compromiso de la alta direccin que debe ser asumido como una poltica diaria para el mejoramiento de la calidad de los servicios prestados a la ciudadania. El autocontrol se convierte en la principal Herramienta para evitar desviaciones, riesgo, mal manejo de los recursos y principal fuente de informacin para los procesos de evaluacin y verificacin del sistema de control interno.

lunes, 28 de mayo de 2012

GRACIAS

lunes, 28 de mayo de 2012