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Teorias Del Cambio

Teorias Del Cambio

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La presentación recoge una breve descripción de los modelos arquetípicos señalados por Scott y Van de Ven (1995) para tipificar las teorías del cambio. La clasificación que hacen los autores sirve como marco de referencia para ubicar las distintas teorías existentes en función de sus características predominantes.
La presentación recoge una breve descripción de los modelos arquetípicos señalados por Scott y Van de Ven (1995) para tipificar las teorías del cambio. La clasificación que hacen los autores sirve como marco de referencia para ubicar las distintas teorías existentes en función de sus características predominantes.

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Published by: Silvia García-Urrea on Dec 27, 2008
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04/11/2013

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• Cuatro teorías que representan las q p explicaciones arquetipales (e ideales) del cambio y desarrollo en la organización: ciclo g de vida, teleológico

, dialéctico y evolucionista. • Esta tipología servirá para entender la gran variedad de teorías que existen para explicar el cambio en las organizaciones. Muchas de organizaciones ellas están construidas sobre la base de una o más de estas tipologías que a su vez se fundamentan en la explicación de los motores del cambio cambio.

• La sucesión de eventos que ocurren durante q el proceso de cambio • El motor del cambio • La capacidad de predecir cuál será el estado final del cambio • La posibilidad de predeterminar la ruta de desarrollo del proceso de cambio d ll d l d bi • Si el cambio será convergente o divergente del proceso de cambio • Si los cambios ocurren como eventos lineales o como ciclos

Prescrito
EVOLUCIÓN

MODO DE CAMBIO

Construido
DIALÉCTICA

Entidades múltiples

Variación

Selección

Retención

Tesis Conflicto Antítesis Síntesis

UNIDADES DE CAMBIO

Escasez Selección ambiental Competencia

Pluralismo, diversidad Confrontación Conflicto

CICLO DE VIDA
Fin

TELEOLOGÍA
Insatisfacción Implementar Búsqueda/ Interacción

Entidad Única

Cosecha Crecimiento
Programa inmanente Regulación R l ió Adaptación

Inicio I i i Visualizar metas
Aprobación Construcción social consenso

Poole y Van de Ven, 2004

• Cambio Competitvo

• Cambio Conflictivo

EVOLUTIVA

DIALÉCTICA

CICLO DE VIDA
• Cambio Regulado

TELEOLÓGICA
• Cambio Planificado

Evolucionista Dialéctica Teleológica Ciclo de Vida

• La u dad ca b a deb do a u a variación a unidad cambia debido una a ac ó planificada o al azar del entorno, que luego es seleccionada y rutinizada

• La unidad cambia debido a las tensiones, conflictos y contradicciones

• La unidad percibe un problema u oportunidad oportunidad, establece las metas, actúa, logra las metas, monitorea los resultados y modifica acciones para lograr las metas. g

• El cambio es una secuencia de etapas progresivas: iniciación, crecimiento, declive, terminación.

• Consiste en una secuencia repetitiva de eventos de variación, selección variación selección, retención entre entidades en una población designada. • Este ciclo (VSR) se produce p la competencia q ( ) p por p que se da entre las entidades que habitan una población, debido a la escasez de recursos. • La variación se produce para adaptarse al ambiente, la selección se da en función de la lógica de las tecnologías en uso y las capacidades de cada entidad, entidad y la retención es la rutinización y retención, reproducción del cambio hacia acciones futuras de la organización. • El estado final del cambio emerge durante el proceso • Teorías vinculadas: Evolucionismo de Darwin, q Genética, Equilibrio Puntuado. • Pioneros: Darwin; Mendel; Gould y Eldridge.

• Asume la metáfora de crecimiento orgánico por etapas d d de desarrollo ll • Ve el proceso de cambio como una entidad que progresa a través de una necesaria secuencia de etapas o fases. • El contenido de cada etapa es regulado p la lógica p g por g institucional, natural o de programa, que es prefigurada al principio del ciclo. • S puede predecir el estado fi l d l cambio Se d d i l t d final del bi • Teorías asociadas: Desarrollismo, Ontogénesis, Metamorfosis, Metamorfosis Modelos cíclicos y por etapas etapas. • Pioneros: Comte; Spencer; Piaget.

• Ve el cambio como un ciclo que se inicia con la formulación d metas y sigue con l i l f l ió de i la implementación, ió evaluación y modificación de acciones o metas en función de lo aprendido o lo que intenta la entidad. • Esta secuencia emerge a través de una intencionalidad o la construcción social de una visión final entre los individuos que conforman la entidad. f f • La meta permite predecir el estado final del cambio. • L líd Los líderes son agentes d cambio y l miembros t de bi los i b de la organización ayudan a su construcción metas, • Teorías asociadas: Establecimiento de metas Planificación, Funcionalismo, Construcción Social, Interacción Simbólica. • Pioneros: Mead; Weber; Simon.

• Las organizaciones existen en un mundo plural de eventos que coliden y se enfrentan por el control y la dominación • El conflicto emerge entre tesis opuestas, una g p antítesis para producir la síntesis, que se convierte con el tiempo en la tesis para el próximo ciclo de p g progresión dialéctica. • La confrontación y el conflicto entre entidades opuestas es lo que crea ese ciclo dialéctico. • Por lo cual el estado final del cambio no se puede predecir, sino que emerge del proceso. • Teorías originarias: Teoría del conflicto, Materialismo dialéctico, Pluralismo, Acción colectiva • Pioneros: Hegel; Marx; Freud.

Sin embargo… g
• El cambio en las organizaciones es más complejo a como lo sugiere cualquiera de estas cuatro teorías debido a que se teorías, en la realidad interactúan distintos mecanismos generadores que generan i d ciclos de cambio interdependientes

Teorías Complejas p j
• Interacción entre Ciclo de Vida y Teleológica: Teoría de Jerarquía de Diseño (Clark, 1985) • Interacción entre Ciclo de Vida y Dialéctica: Crecimiento organizacional y etapas de crisis ( (Greiner, 1972) , ) • Interacción entre Teleológica y Evolucionista: Equilibrio Puntuado (Tushmann y Romanelli (1985) • Interacción entre Ciclo de Vida Teleológica y Vida, Evolucionista: Psicología Social de la Organización (Weick 1979) (Weick,

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