SISTEMAS ADMINISTRATI VOS

Haga clic para modificar el procesan y OPERACIONALES: Captan, estilo de subtítulo del patrón reportan información de carácter repetitivo, con pasos lógicos y periódicos. DIRECTIVOS: La información no sigue un procedimiento establecido de procesamiento o selección DE CONTROL: Mecanismos utilizados para que un sistema funcione de acuerdo con los objetivos deseados. INFORMATIVOS: Manejan datos y elaboran reportes que permiten tomar una decisión de 5/26/12 acuerdo con los objetivos establecidos.

CARACTERISTICAS DE LOS SISTEMAS (SEGÚN PARSONS) 1. CONSEGUIR LOS FINES Y OBJETIVOS Haga clic para modificar el estilo de PERSEGUIDOS subtítulo del patrón ADAPTARSE AL MEDIO Y A LA SITUACION DENTRO DE LA QUE HAN DE DESENVOLVERSE CONSERVAR SU EQUILIBRIO INTERNO MANTENER SU COHESION INTERNA 2.INTERCAMBIO DE ENERGIA ENTRE SISTEMA Y ENTORNO 2LOGRA MANTENEREQUILIBRIO CONTINUO 5/26/12 . 3. SISTEMA ABIERTO 1. 4.

ENTRADAS: Se consideran como tales el factor humano u otros recursos OPERACIÓN: Involucra el proceso productivo o de transformación SALIDAS: Son los resultados de lo que es transformado por el sistema TECNOLOGIA Haga clic para modificar el estilo de TAREA/ subtítulo del patrón GENTE MEDIO AMBIENT ESTRUCTURA E ESTRAT EGIA SISTEMA SISTEMA DE TOMA RH DE DECISION CULTURA ORGANIZACIO ES 5/26/12 NAL ALTO DESEM PEÑO COSTO S ALTA CALID AD MANTE NIMIEN TO CONST .

DIAGNOSTICO DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL : Haga clic para modificar el estilo de subtítulo del patrón 5/26/12 .

5/26/12 .O OFRECER OPORTUNIDADES PARA QUE LAS PERSONAS SE DESEMPEÑEN COMO SERES HUMANOS Y NO COMO ELEMENTOS DE LA Haga clic para modificar el SU POTENCIAL. SEA UN PROCESO DINAMICO. REQUISITOS PARA ALCANZAR SUS OBJETIVOS.VALORES DEL D. DE CAMBIOS PLANEADOS CON BASE EN LOS DIAGNOSTICOS DE LA ORGANIZACIÓN USANDO ESTRATEGIAS Y METODOS PARA LOGRAR QUE LA INTERACCION ENTRE PERSONAS Y GRUPOS SEA OPTIMA. PRODUCCION. DESARROLLAR estilo de subtítulo del patrón AUMENTAR LA EFICIENCIA DEL ORGANISMO EN FUNCION DE TODAS SUS METAS.

2. Variables Inventoras: reflejan el estado interno y la salud de la organización. Variables de Resultado Final: son variables 5/26/12 dependientes que . 3.MODELO DE SISTEMAS DE RENSIS LIKERT Haga clic para modificar el estilo de subtítulo del patrón 1. Variables causales: determinan el curso del desarrollo de una organización y los resultados logrados por ella.

LA CRITICA. 5/26/12 . SOLUCION DE PROBLEMAS PRAGMATICA. TODOS PIENSAN: ES MI RESPONSABILIDAD SALVAR LA SITUACION. CORRELATIVA AL PROGRESO ES UNA RUTINA.FUERZAS IMPULSORAS Y RESTRICTIVAS ORGANIZACIÓN SANA: Haga clic para modificar el estilo de OBJETIVOS AMPLIAMENTE COMPARTIDOS POR LOS subtítulo del patrón MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN. SE TOMA EN CUENTA LA OPINION DE LOS SUBORDINADOS. PERSONAL CON LIBERTAD PARA SEÑALAR DIFICULTADES QUE ESPERA.

5/26/12 LA MAYOR PARTE DE LA . CUANDO HAY CRISIS EL PERSONAL SE RETIRA O SE INCULPA MUTUAMENTE. FACTORES AJENOS COMPLICAN LA SITUACION DEL PROBLEMA.. ELHaga clic para modificar el estilo de PERSONAL SE PERCATA DEL MAL DESEMPEÑO LA subtítulo del patrón DE ORGANIZACIÓN. LAS NECESIDADES Y SENTIMIENTOS PERSONALES SON ASUNTOS AJENOS. TIENE PLENA VALIDEZ EL LEMA: LA TRADICION ANTE TODO. ORGANIZACIÓN ENFERMA: POCA INVERSION DEL TRABAJO DEL PERSONAL EN LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.

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