10.

ANALISIS RIESGO El negocio se va a situar en una zona donde el nivel econmico es medio medio-alto, por lo tanto, un lugar donde importa mucho el fsico y se es capaz de hacer frente a un servicio considerado de lujo, mas que una necesidad. Este Centro saludable StartHealth dar servicios diferentes a los de la zona, ya que estos se han quedado anticuados. Los nuevos servicios ofrecidos son, adems de los clsicos, cafetera (desayunos saludables), spinning, rumba terapia,

wellness, los cuales nos facilitaran la captacin de clientes. Dentro de las amenazas a priori contemplamos la existencia de otro gimnasio en la misma poblacin, aunque este utiliza mtodos rudimentarios y poco valorados por el cliente. En cuanto a impactos negativos ambientales o en la comunidad consideramos que no se aprecia este tipo de riesgo, por el contrario el servicio que

prestaremos se constituye en un beneficio para la salud de los clientes.

Riesgos Legales Pueden producirse como consecuencia de fallas en el servicio y provocar un mal desarrollo en su ejecucin de informacin. El cumplimiento de las normas legales es muy importante pues asienta la informacin adquirida y exige que su mantenimiento y niveles de calidad sean los mejores. Es necesario que exista control tanto en el mantenimiento de las maquinas como de la integridad fsica de los usuarios del servicio del centro saludable.

Riesgos de Mercadeo

La aparicin de nuevas unidades el cual puedan convertirse en competencia y gran riesgo para la calidad y la fragmentacin de la informacin. Es necesario mantener los adecuados niveles de calidad y control de la informacin tanto interna como externa y as permitirnos identificar las falencias a tiempo respecto a la calidad del servicio a cada usuario y empresa ofrecida.

11. ANALISIS SOCIAL Nuestra idea de negocio causar un gran impacto en la salud de la comunidad objeto de nuestro negocio, al ser una propuesta innovadora. Por esta misma razn solo contamos con el anlisis de mercado que realizamos, estando seguros de que la poblacin acoger nuestro servicio de forma masiva al ofrecer una alternativa diferente a las que propone nuestra competencia directa (otros gimnasios mencionados con anterioridad). Entonces a partir de la calidad y el servicio que brindaremos a la comunidad, se generar una aceptacin y divulgacin por parte de la misma.

12

DOCUMENTOS DE SOPORTE

Cronograma de actividades.

Febrero de 2012: idea de negocio. Marzo de 2012- octubre de 2011: investigacin de mercado. Encuestas.

Agosto de 2012: peticin de aprobacin del producto y servicio por el ministerio de proteccin social. Septiembre 2012 Enero 2013: espera de respuesta y bsqueda de los recursos para la inversin. Puesta en marcha de los productos y servicios a ofertar. Marzo de 2013: Inauguracion del Centro Saludable Starthealth Santa marta. Marzo 2013- Junio 2013: periodo de prueba. Agosto 2013: Creacion de Alianzas con centros de salud y EPS Noviembre 2013: Ampliacin de ms servicios. Enero 2014: Apertura de otro centro Saludable Starthealth en Santa Marta.

Hoja de vida de los emprendedores (Ver Anexo)

Plano Inicial del Centro Saludable Starhealth