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Sociologia de Las Organizaciones Para Imprimir

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Según el sociólogo estadounidense Phillip Selznick (1949), la
burocracia no es rígida ni estática, sino adaptativa y dinámica.
Caracteriza a la burocracia como un sistema de transacciones
ambientales. Cuando los resultados de una organización no son
aceptados por el medio ambiente, hay que alterar su actividad y su
estructuración antes de alcanzar la aceptación local. Cuando el
producto o servicio de una organización no es aceptado por su medio
ambiente; ésta deja de existir, a no ser que reciba subsidio de una
organización matriz o modifique el producto, o servicio.

SOCIOLOGIA DE LAS ORGANIZACIÓNES E INSTITUCIONES

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Philip Selznick

Una estructura burocrática puede absorber muchos cambios
superficiales sin modificar su estructura. La eficiencia interna, es
menor en comparación con la entidad organizada burocráticamente.

El modelo de La organización burocrática es dinámica y adaptativa al
cambio de acuerdo a los subobjetivos y objetivos:

1) El modelo empieza con el control. Por parte de la
administración.
2) Como resultado de esa exigencia. Se instituye una delegación
de autoridad.
3) Cada unidad procura adaptar su política. A la doctrina oficial
de la organización, produciendo sub-objetivos.
4) Al mismo tiempo, se refuerza la internalización. De los objetivos
en los participantes debido a la influencia de la rutina diaria.

5) Las decisiones se toman con base en los criterios.

Operacionales establecidos por la organización y que actúan
como refuerzo adicional.

SOCIOLOGIA DE LAS ORGANIZACIÓNES E INSTITUCIONES

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6) Las decisiones se refuerzan. Todavía más por la capacitación del
personal en temas especializados, en cada unidad.
7) La internalización de sub-objetivos. Depende de la
operacionalidad de los objetivos de la organización.

Modelo burocrático de Selznick

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