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Vertientes alternas de estructura

Cualquier alternativa de disposición de las unidades de una empresa tiene la capacidad de responder a los requerimientos de su razón de ser y de integrarse a los cambios de escenario en que se vaya insertando según su ciclo de vida y las oportunidades de negoció lo exijan.  .5/25/12  La estructura de una organización puede representarse a partir de diversas vertientes y tomar varios formatos.

funcionales. Favorecer las competencias centrales para lograr una ventaja competitiva.   Competir en el mercado Aprovechar los beneficios de la curva de la experiencia. de negocios y globales.5/25/12 Estructuras de líneas de negocio El manejo de las acciones mediante líneas y proyectos. Alinear valores con las estrategias corporativas.   . facilita a una organización.

. Tiene un diseño organizacional en un mismo nivel jerárquico.5/25/12 Estructuras de líneas de negocio Unidad en un solo nivel  También son conocidas como estructura plana. También es una forma de agilizar las acciones y mejorar la velocidad de respuesta. su forma de operar es igual a la de la empresa vertical. su delegación de autoridad y responsabilidad es más clara y fluida.

. lo que permite contar con distintos ámbitos territoriales con representantes o unidades administrativas.5/25/12 Estructuras de líneas de negocio Unidades desconcentradas  Delega facultades en una persona u órgano jerárquicamente subordinado.

.5/25/12 Estructuras de líneas de negocio Unidades descentralizadas  Es una fase más radical del proceso de delegación de autoridad pues amplia la esfera de acción de una organización ya que aumenta la capacidad y velocidad de respuesta. Implementa las acciones necesarias para alcanzar un crecimiento sostenido.

conformidad con la posición desde donde compiten grado de apertura con el que operan  De  El .5/25/12 Estructuras de líneas de negocio Unidades desconcentradas y descentralizadas  Esto obedece a que las empresas suelen mantener dos niveles de actuación.

de acuerdo con las prácticas y condiciones económico-sociales imperantes. La delegación de autoridad reside más en la estrategia que en l a jerarquía. .5/25/12 Estructuras de líneas de negocio Unidades globales  Transfiere al país anfitrión las funciones para generar y distribuir productos y servicios estandarizados.

las líneas de oportunidad y las estrategias de negocio. desconcentración permite reducir presiones sobre el aparato  La .5/25/12 Estructuras de líneas de negocio Unidades desconcentradas y descentralizadas y globales  Tienen una solida plataforma para administrar en múltiples niveles la delegación de autoridad y responsabilidad.

5/25/12 Estructuras de líneas de negocio Unidad-equipo  En este tipo de estructuras emplean su diseño unidades representadas por rectángulos clásicos y equipos de trabajo con enlace entre áreas funcionales y nivel de producción. .

.5/25/12 Estructuras de líneas de negocio Bisagra  Su propósito es apoyar la innovación y estimular el aprendizaje y la motivación. para organizar el trabajo. sus resultados toman en cuenta tanto los logros personales como los grupales y organizacionales.

. concede a los mandos directivos una posición menos predominante más de apoyo de apoyo a los mandos medios y operativos.5/25/12 Estructuras de líneas de negocio Pirámide invertida  Esta tendencia no solo proyecta una imagen más orientada al servicio a clientes.

5/25/12 Estructuras de líneas de negocio Reloj de arena  Tiene una pirámide invertida en la parte superior por la que fluyen en orden descendente los requerimientos de productos y servicios hasta los niveles de decisión. . y una pirámide en la parte inferior que representa los niveles jerárquicos tradicionales.

5/25/12 Estructuras de líneas de negocio Federal  Se constituye de una sede central de la cual se deriva una estructura que desciendo por dos vertientes una es las relaciones patrimoniales y la otra las relaciones no patrimoniales. Este flujo se puede manejar mediante grupos de propiedad y de las relaciones y de la relación contractual para fortalecer el ejercicio de la propiedad industrial o .

Sus acciones se cruzan vertical y horizontalmente para negociar las prioridades estratégicas. producto. por un lado la autoridad funcional y por el otro a la autoridad sobre un proyecto. proceso línea de negocio o nivel de estrategia.5/25/12 Estructuras de líneas de negocio Matricial  Esta estructura uno dos niveles de mando. .

5/25/12 Estructuras de líneas de negocio Proceso  Dispone e las competencias centrales de la organización en líneas de acción que cruzan horizontalmente la grafica organizacional. por lo que e las delegaciones autoridad y responsabilidad se canalizan por nivel jerárquico. .

líneas de negocio o nivel de . el funcional con base en un proceso de delegación de autoridad y responsabilidad (se divide y se distribuye el trabajo).5/25/12 Estructuras de líneas de negocio Función. y el basado en procesos que orienta las acciones con criterios específicos centrados en proyectos.proceso  Integra dos enfoques para manejar la estructura de una organización.

.5/25/12 Estructuras de líneas de negocio Unidad estratégica de negocios  Ofrece la manera de manejar racionalmente varios negocios diferentes y un arreglo administrativo para obtener los beneficios de un ajuste estratégico y la mejora de sus procesos.

la delegación de autoridad y responsabilidad se convierte en una delegación de facultades de decisión en la que cada una de sus unidades estratégicas es responsable de un nivel de estrategia. .5/25/12 Estructuras de líneas de negocio Estratégica  Incorpora de manera directa en su composición todos los niveles de estrategia.

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