FUERZA AEREA COLOMBIANA

COMANDO AEREO DE MANTENIMIETO

SISTEMA DE GESTIN DE SALUD OCUPACIONAL Y SEGURIDAD OHSAS 18001

COMANDO AEREO DE MANTENIMIENTO MISION

EJECUTAR MANTENIMIENTO MAYOR A AERONAVES PARA CONTRIBUIR CON LA CAPACIDAD OPERACIONAL DE LA FUERZA

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION

RENTABILIDAD - COMPROMISO SOCIAL

DIRECCION - ACCIONISTAS SOCIEDAD - CLIENTE

PRODUCTO

PERSONA

MEDIO AMBIENTE

ISO 9000

OHSAS 18000

ISO 14000

SISTEMA DE GESTION
Parte del sistema de administracin total, que incluye la estructura organizacional, planificacin de las actividades, responsabilidades, prcticas, procedimientos, procesos y recursos para desarrollar, implementar, lograr, revisar y mantener la Poltica de S&SO.

ALCANCE
LABORATORIO DE INSPECCION Y ANLISIS

Factores que Presionan la Necesidad de Gestin en S&SO

LA LEGISLACION Y SU APLICACIN LAS PARTES INTERESADAS REPUTACION, IMAGEN, SENSIBILIDAD LA COMPETITIVIDAD LAS FINANZAS LOS RIESGOS

ESTRUCTURA DE LA NORMA OHSAS 18001

4.2. POLTICA DE S&SO 4.3. PLANIFICACION 4.4. IMPLEMENTACION Y OPERACION 4.5. VERIFICACION Y ACCION CORRECTIVA 4.5.1 Medicin y seguimiento del desempeo 4.5.2 Accidentes, Incidentes, No conformidades, acciones correctivas y preventivas 4.5.3 Registros 4.5.4 Auditora 4.6. REVISIN POR LA GERENCIA

4.3.1 Identificacin de Peligros, evaluacin y control de Riesgos

4.4.1 Estructura y Responsabilidades 4.4.2 Entrenamiento, Concientizacin y Competencia 4.4.3 Consulta y Comunicacin 4.4.4 Documentacin 4.4.5 Control de Documentos y Datos 4.4.6 Control operativo 4.4.7 Preparacin y respuesta a emergencias

4.3.2 Requisitos legales y otros

4.3.3 Objetivos 4.3.4 Programa de gestin

4.3.2 Requisitos Legales

Procedimiento para: Identificar y tener acceso a los requisitos legales y otros a los que se someta o que sean aplicables a sus Peligros Otros requisitos: Cdigos de prctica, acuerdos con las autoridades, requisitos de los Clientes Establecer y Mantener el procedimiento (Mantener informacin actualizada) Comunicar requisitos legales y otros, a empleados y otras partes interesadas

4.3.2 Requisitos Legales

LEY 9a. 1979 DECRETO 614 DE 1984 RESOLUCION 2013 DE 1986 RESOLUCION 1016 DE 1989 DECRETO 1295 DE 1994 ( LEY 776/2002) DECRETO LEY 1795 DEL 2000 DECRETO LEY 1796 DEL 2000 ACUERDO 025 DEL 2003 CSSMP

Los objetivos deben considerar...

Requisitos legales y de otro tipo Aspectos significativos Peligros y riesgos en SySO Opciones tecnolgicas Factores financieros, operativos y comerciales Puntos de vista de partes interesadas Consistentes con la Poltica, incluyendo el compromiso de prevenir la contaminacin y mejora continua

MAPA ESTRATEGICO CAMAN

VISION
SER LA MEJOR INDUSTRIA DE MANTENIMIENTO AERONAUTICO DE LA FUERZA PUBLICA PARA CONTRIBUIR A INCREMENTAR LA CAPACIDAD OPERACIONAL OPTIMIZANDO LOS RECURSOS, CON IDENTICA PROYECCION EN LA AVIACION COMERCIAL, CON CALIDAD INTEGRAL Y PERMANENTE INNOVACION TECNOLOGICA

SEGURIDAD JURISDICCIN

INCREMENTAR ALISTAMIENTO

FINANCIERA

Seguridad Integral

Capacidad Operacional

Cadena de Abastecimientos
SER AUTO SOSTENIBLES TRANSPAR ENCIA EFICIENCIA

CLIENTE

MINIMIZAR VULNERABILI DAD

EFECTIVO EN LA REACCIN

SATISFACER AL CLIENTE

AUMENTAR PARTICIPACION

OPTIMIZAR PRESUPUESTO

OPERACIONES EXITOSAS

VINCULOS CON LOS CLIENTES

ENTREGA DE MATERIAL

INTERNA

IMAGEN BUEN VECINO

INTELIGENCIA DE CALIDAD

ASEGURAR CALIDAD

PLAN DE PRODUCCION

DISPONIBILIDAD DE MATERIAL

MANEJO DE
PROVEEDROES

Integracin de HSEQ
AMBIENTE TRABAJOS SANOS IMPACTO AMBIENTAL SERVICIOS DE MTTO CON CALIDAD REDUCIR ACCIDENTALIDAD

A&C

Desarrollo del Talento Humano

VIVENCIAR PRINCIPIOS Y VALORES FORTALECER COMPETENCIA S TRABAJO EN EQUIPOS MOTIVACION Y SATISFACCION EQUIPAR AL PERSONAL

Administracin Tecnologa
INFORMACIN DE CALIDAD Y OPORTUNIDAD CONTRIBUIR CON ESTRATEGIA

VERSIN 2: 15-ENE-2004

MAPA INTEGRACIN HSEQ

OFRECER SERV. DE MANTTO CON CALIDAD

REDUCIR ACCIDENTALIDAD AEREA E IND.

Calidad FORTALECER VUELOS DE MANTTO

Seguridad y Salud

INTERNA

MEJORAR ANALISIS DE FALLAS

AUDITAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS PROCESOS ASEGURAR LA CALIDAD DE LOS PROCESOS

ADMINISTRAR LOS FACTORES DE RIESGOS

HACER SEGUIMIENTO SALUD DEL EMPLEADO

Medio Ambiente DISPONER MATERIAL ADECUADAMENTE

FORTALECER LA PREVENCION DE ACCIDENTES

FINANCIERA

ASEGURAR UN AMBIENTE DE TRABAJOS SANOS Y SALUDABLES

CLIENTE

MINIMIZAR IMPACTO AMBIENTAL

OPTIMIZAR LOS RECUSOS

MEJORAR CONTINUAMENTE EL SISTEMA DE GESTION DE SISO

CONSERVAR Y PROTEGER LOS RECURSOS NATURALES

VIVENCIAR LOS PRINCIPIOS, VALORES Y EL CODIGO DE HONOR

DESARROLLAR Y FORTALECER LAS COMPETENCIAS

POMOVER LA MOTIVACION Y SATISFACCIONDEL PERSONAL

ORIENTAR EL TRABAJO EN EQUIPOS A RESULTADOS

EQUIPAR AL PERSONAL CON LOS MEDIOS DE TRABAJO ADECUADOS

ASEGURAR UN AMBIENTE DE TRABAJOS SANOS Y SALUDABLES

A&C

FORTALECER EL SISTEMA DE INFORMACIN

4.4.2 Entrenamiento, conocimiento y competencia

Identificar las necesidades de entrenamiento Personal cuyo trabajo pueda generar impacto significativo reciba entrenamiento Procedimiento para que TODOS los empleados tengan conocimiento y conciencia del sistema. Personal que desempea tareas con impacto significativo en S&SO debe ser Competente (educacin, entrenamiento y/o experiencia)

ACONTECIMIENTO
UNIDAD TRABAJADORES

CULTURA ORGANIZACIONAL
CONDICIONES INSEGURAS FALLA O ERROR PERSONAL

4.5.2 Accidentes, Incidentes

Establecer y mantener procedimientos para:
el manejo e investigacin de:

- accidentes - incidentes - no conformidades

a) tomar accin para mitigar consecuencias derivadas de los accidentes, incidentes o no conformidades b) iniciacin y realizacin de acciones correctivas y preventivas c) confirmacin de la efectividad de las acciones correctivas y preventivas Todas las acciones correctivas y preventivas propuestas se revisan con proceso de evaluacin de riesgos antes de su implementacin

CONTROL E INDICADORES DE GESTIN DE S&SO

CONTROL E INDICADORES DE GESTIN DE S&SO

....La diferencia entre la transformacin por accidente y la que resulta de la aplicacin de un Sistema de Gestin, es como la diferencia entre un rayo y una lmpara; ambos producen luz, pero uno es peligroso y poco confiable mientras que la otra es segura, gobernable y disponible.
M. FERGUSON