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Etimología de la Administración

Etimología de la Administración

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Semana 2 Docente: Janeth Gil

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 Administración:

ad: dirección  Minister: subordinación

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 La

palabra "Administración", se forma del prefijo "ad", hacia, y de "ministratio". Esta última palabra viene a su vez de "minister", vocablo compuesto de "minus", comparativo de inferioridad, y del sufijo "ter", que sirve como término de comparación

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 La

etimología nos indica que la Administración, refiere a una función que se desarrolla bajo el mando de otro; de un servicio que se presta. Servicio y subordinación, son pues los elementos principales obtenidos

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 Como

proceso comprende funciones y actividades que los administradores deben llevar a cabo para lograr los objetivos de la organización.

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Henry

Fayol: "administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".

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F. Morstein Marx la concibe como : "Toda acción encaminada a convertir un propósito en realidad positiva"…"es un ordenamiento sistemático de medios y el uso calculado de recursos aplicados a la realización de un propósito".

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 Fremont

E., Kast, dice que la: “administración es la coordinación de hombres y recursos materiales para el logro de objetivos organizativos, lo que se logra por medio de cuatro elementos: dirección hacia objetivos, a través de gente, mediante técnicas y dentro de una organización”.

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 Chiavenato

Adalberto (1999), refiere que la palabra administración viene: “del latín ad (dirección o tendencia) y minister (subordinación u obediencia), y significa cumplimiento de una función bajo el mando de otro; esto es, prestación de un servicio”.

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 Mooney:

"Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana". Y contrapone esta definición con la que da sobre la organización como: "la técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado".
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 Universalidad.

Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial que en el ejército, en un hospital, en un evento deportivo.
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 Valor

instrumental. Dado que su finalidad es eminentemente práctica, la administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en si misma: mediante esta se busca obtener determinados resultados.
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 Unidad

temporal. Aunque para fines didácticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. La administración es un proceso dinámico en el que todas sus partes existen simultáneamente.
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Amplitud

de ejercicio. Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización forma.

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Especificidad.

Aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tienen características propias que le proporcionan su carácter específico.
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Interdisciplinariedad.

La administración es afín a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.

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Flexibilidad.

Los principios administrativos se adaptan a las negociaciones propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administración es inoperante.
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 La

administración también se puede definir como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas.  Como administración, las personas realizan funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control.

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La administración se aplica en todo tipo de corporación.  Es aplicable a los administradores en todos los niveles de corporación.  La meta de todos los administradores en todos los niveles de corporación.  La administración se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia

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1.De la Salud:
Que es una necesidad básica, un derecho humano y un deber ético de la sociedad garantizarla, promoverla y preservarla.

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 

Tener condiciones básicas (trabajo, educación,

vivienda, alimentación adecuada, saneamiento, agua potable, una vida en condiciones dignas, tiempo para la recreación)

Existencia de políticas, programas y servicios adecuados a las diferentes necesidades de usuarias y usuarios  Recursos económicos, materiales y humanos racional y adecuadamente administrados  Acceso a servicios  Atención de buena calidad

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  

Personal debidamente capacitado Una población informada y con conocimiento de sus derechos y responsabilidades Una población que practica y promueve conductas saludables Información accesible, objetiva y adecuada Derecho a participar en decisiones Autonomía local para tomar decisiones (descentralización)
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Para ello se necesita:

Tener recursos
   

Humanos, Materiales, Tecnológicos Económicos


Tener organización efectiva de los recursos (articular
programas y niveles de atención, por ejemplo)

Un sistema apropiado de gerencia que incluya:
    

Planificación de actividades Supervisión Evaluación de acciones Colaboración intersectorial Consulta y participación de la comunidad

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Y...

Una muy buena interacción entre todos estos componentes porque LA CALIDAD DE ATENCIÓN es un proceso continuo en la interrelación entre:
USUARIA/O-PRESTADOR/A SERVICIOS-SISTEMA DE SALUD

SISTEMA SOCIAL

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La Informática y servicios de salud
Los servicios de salud avanzan rápidamente en el manejo informatizado de toda la información clínica y administrativa, en busca de elevar la calidad del servicio, reducir costos y llevar la interconsulta a escala mundial
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Informática en red
Inmediatez Globalidad Tiempo real Accesibilidad Poder de almacenamiento Amabilidad Interactividad
Multimedias
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Informática en salud
Bases globales médicas Historias clínicas sistematizadas Informaciones clínicas en línea Integración interna y extendida Sociedades especializadas Acceso a nuevos usuarios
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Historias clínicas sistematizadas
Datos e imágenes en línea Actualización permanente Procesos simplificados Accesos múltiples Enfoque epidemiológico Medicina según evidencias
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Actualización permanente

Historia Clínica Actualizada
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Simplificación de procesos
Inicio Inicio

Fin Fin
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Fin
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Accesos múltiples

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IMPACTO GERENCIAL
Nueva estadística Telemedicina Reingeniería de procesos Interinstitucionalidad Costo-efectividad-calidad Descongestionamiento del tercer nivel
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GESTION TECNOLOGICA DE EQUIPOS
PLANEAMIENTO

ADQUISICION
GERENCIA EVALUACION DESCARTE REEMPLAZO
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DESAFÍOS FUNDAMENTALES DE LOS SISTEMAS DE SALUD EN LA REFORMA
• Garantizar a todos los ciudadanos la protección social.

• Contribuir a eliminar las desigualdades en el acceso.
•Garantizar servicios de calidad. •Proporcionar a los grupos sociales excluidos la oportunidad de recibir atención integral. • Satisfacer las necesidades y demandas de salud de la población. •Eliminar la capacidad de pago como factor restrictivo.
OPS/OMS XLIII CD. Washington D.C. 2002
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PROBLEMAS ÉTICOS DEL SECTOR SALUD EN EL SIGLO XXI: LA EQUIDAD
• La distribución equitativa de los recursos dedicados a la salud dentro del sector. • La asignación de recursos a problemas prioritarios, evitando el clientelismo y los intereses políticos. • La defensa del valor ético de la administración

eficiente. • Evitar la excesiva medicalización de todos los aspectos de la vida. • La necesidad de estimular la promoción y prevención.

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CONDICIONES Y REQUISITOS PARA LA SALUD – Carta de Otawa 1986
Vivienda Educación

PAZ JUSTICIA SOCIAL EQUIDAD
Renta Ecosistema Estable
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Recursos Sostenibles

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GLOBALIZACIÓN NUEVO ORDEN ECONÓMICO

CRISIS DEL ESTADO ASISTENCIAL

CRISIS DE LA SEGURIDAD SOCIAL REFORMAS SECTORIALES DE SALUD

REFORMAS ESTATALES Y AJUSTES ESTRUCTURALES

CRISIS DE LA DEUDA EXTERNA 80´s

90´s

2000

DEMOCRATIZACIÓN
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En resumen, al llegar el Siglo XXI :
Situación de la oferta de servicios de salud:

• Falta de capacidad resolutiva con déficit en recursos humanos y materiales. • Inequidad en el acceso y la calidad de la atención. • “Medicina para pobres y para ricos”.
Consecuencias en la práctica de atención:

• Desajustes conductuales. • Difíciles relaciones interpersonales con las familias y el equipo. • Insatisfacción y fatiga emocional en el personal de salud.
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RETOS ACTUALES PARA LOS SERVICIOS DE SALUD

 Recursos financieros insuficientes.  Reclamos de salarios del personal.  Muchas intervenciones utilizadas no son costo  
efectivas. Mala calidad de los servicios. Bajo nivel de satisfacción y adherencia del usuario. Inadecuada provisión de Insumos e incorporación de tecnología. Énfasis en hospitales, alta especialización y alta tecnología. Amplias desigualdades de acceso y resultados.
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Efectos sobre determinantes sociales y ambientales

Riesgos específicos por globalización de diversos mercados industriales

• Aumento de la pobrezaInequidad •Fragmentación y precarización de los mercados de trabajo, deterioro de condiciones de trabajo y vida de los trabajadores •Cambios ambientales.

•Problemas causados por • consumo de Tabaco • Enfermedades por excesos Alimentarios - Obesidad Anorexia •lncremento del parque automotor • Expansión del trafico internacional de estupefacientes • Diseminación de enfermedades Infecciosas • Aumento de la prevalencia de depresión y enfermedades mentales en población de adultos mayores y urbana

Fuente: Mc Michael y Beaglehole, OMS, 2003

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2020 Problema de Salud
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Cardiop. Isquémica Depresión Accidentes de tránsito Enf. Cerebrovasculares Enf. Pulmonar Obst. Cr. Inf. Respiratorias TBC Guerra Enf. Diarreicas HIV
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RETOS DE LA ADMINISTRACIÓN

•HABILIDAD TÉCNICA. •HABILIDAD DE INTERRELACIÓN HUMANA. •HABILIDAD DE CONCEPTUALIZACIÓN. •HABILIDAD DE DISEÑO.
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