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MODELO DE SIMULACIÓN PARA EL ANÁLISIS DE RIESGOS

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MODELO DE SIMULACIÓN PARA EL ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD ECONÓMICA DE UN PROYECTO

Juan de Dios Banda Jara Director del Departamento de Sistemas Informáticos y Electrónica Universidad del Valle – La Paz RESUMEN El presente artículo surgió a raíz de la necesidad de estimar la factibilidad económica de establecer una empresa consultora especializada en el desarrollo de software para datawarehousing y datamining . Los flujos proyectados para los siguientes cinco años de funcionamiento de esta empresa fueron plasmados en un modelo de Excel que fue simulado utilizando la herramienta Crystal Ball®. El objetivo de la simulación fue determinar si los indicadores de la Tasa Interna de Retorno y el Valor Actual Neto resultaban lo suficientemente atractivos, como para recomendar la ejecución de este proyecto. Los resultados provistos por Crystal Ball® fueron verificados con el afán de establecer el posible impacto de las variaciones para diferentes costos de capital. Finalmente, se concluyó que este proyecto podría resultar rentable; desde luego, la simulación por sÍ sola no puede asegurar el éxito o fracaso de un proyecto, ya que su rol es proveer mayor y mejor información para tomar las decisiones correctas. INTRODUCCIÓN La creciente competencia entre las empresas privadas y públicas, ha provocado que se preste cada vez mayor atención a los clientes, para lo cual se requiere contar con información cada vez más detallada y actualizada que permita identificar las posibles tendencias de consumo a ser explotadas. Para albergar la gran cantidad de información proveniente de los clientes, paradigmas como el datawarehousing han sido desarrollados. Los datawarehouse por sí solos no proveen información útil, a menos que se apliquen técnicas de datamining destinadas a identificar tendencias de compra, comportamiento, preferencia o aceptación. La necesidad de proveer estas tecnologías a las empresas del medio, fue el motor que impulsó la idea de crear una empresa consultora dedicada exclusivamente a proporcionar soluciones de datawarehousing, datamining y

4. las utilidades. Para la consideración de estos escenarios. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Los objetivos específicos que se persiguieron durante la realización de este proyecto fueron los siguientes: 1. a través de una predicción más precisa de los flujos futuros de efectivo. los costos. Definir en el modelo las celdas de entrada y de pronóstico. Este modelo es mostrado en el Anexo A. Fue así que se descubrió que las técnicas tradicionales del análisis de factibilidad basadas en el cálculo de la Tasa Interna de Retorno y el Valor Actual Neto. se recurrirá a la construcción de un modelo en Excel que será simulado mil veces bajo diferentes parámetros. Estas conclusiones se basarán en la gran cantidad de escenarios que proveerá Crystal Ball®. podían ser grandemente mejoradas si se consideraban múltiples escenarios. a saber: PRIMERA ETAPA: CONSTRUCCIÓN DEL MODELO EN EXCEL En una hoja de Excel se procedió a construir un modelo que considerara los flujos de efectivo proyectados. Desarrollar múltiples escenarios en los cuales se varíe el costo de capital y se analice el impacto sobre el VAN PROCEDIMIENTOS Y MÉTODOS Para la construcción de este modelo. A la hora de analizar la factibilidad económica de este proyecto. a través de los indicadores TIR y VAN6. etc. se siguieron cinco etapas. Correr el modelo de simulación y determinar la probabilidad de tener una TIR superior al costo de capital y un VAN positivo. Nótese que en este modelo inicial solo es posible obtener el TIR y el VAN para un escenario. Esta limitación será superada con el uso de Crystal Ball® que a través . utilizando la herramienta Crystal Ball®. la factibilidad económica del proyecto. Construir un modelo que describa los flujos de efectivo proyectados para los siguientes cinco años. Los resultados de esta simulación permitirán trazar conclusiones más certeras acerca de la factibilidad económica de este proyecto.CRM. OBJETIVO GENERAL Desarrollar un modelo de simulación que permita determinar de manera confiable. el costo de capital. 2. es decir solo para los valores que son mostrados dentro del modelo. se vio la necesidad de contar con alguna herramienta que permita reducir el nivel de riesgo. 3.

mostradas en la siguiente tabla. y a manera de ejemplo. se hace necesario trabajar con una distribución cuyos parámetros sean relativamente fáciles de estimar. Una vez definidas las variables de entrada y los parámetros de la distribución triangular que se aplicarán a las mismas. que permitieron estimar las distribuciones triangulares que definirán el comportamiento de los valores que asumirán las variables Utilidad Inicial. el valor mínimo y el valor máximo.de la simulación considerará múltiples escenarios. Esta declaración es muy similar para todas las variables. es necesario definir valores que varíen siguiendo algún tipo de distribución. Precisamente la distribución triangular10 presenta esta característica. se muestra la siguiente figura que contiene los parámetros introducidos en Crystal Ball® para la utilidad inicial. el siguiente paso consistió en declarar las celdas de entrada dentro de Crystal Ball®. Crecimiento de la Utilidad. Consecuentemente. Así pues llegamos a realizar las siguientes estimaciones empíricas. El considerar múltiples escenarios es definitivamente una técnica que ayudará a determinar la posibilidad de que las celdas de pronóstico asuman valores que caigan dentro de intervalos con cierto grado de confiabilidad. Costo de Operación. SEGUNDA ETAPA: DEFINICIÓN DE LAS CELDAS DE ENTRADA Para poder realizar la simulación del modelo. ya que el proyecto es completamente nuevo y los datos de otros proyectos similares no serían del todo aplicables. Crecimiento del Costo de Operación y Costo Inicial del Proyecto. Recuérdese que Crystal Ball® tomará valores11 para las variables de entrada . En nuestro modelo es imposible contar con información histórica. Recuérdese que este tipo de distribución requiere de tres parámetros: el caso base.

estará determinado por números aleatorios que generará Crystall Ball® a la hora de correr la simulación.20%. Similarmente. Este número de replicaciones es lo suficientemente grande. correremos el modelo por mil replicaciones12. como para recolectar un volumen de muestras significativo para dibujar una gráfica de pronóstico. CUARTA ETAPA: INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS La gráfica de pronósticos nos permite estimar de manera gráfica y numérica el porcentaje de certeza de que la TIR o VAN asuman ciertos valores. TERCERA ETAPA: DEFINICIÓN DE LAS CELDAS DE PRONÓSTICO Las celdas de pronóstico en este caso serán las correspondientes a las de cálculo del TIR y el VAN. .de algún punto del rango de valores permitidos por la distribución triangular. El punto del cual se tomarán los valores. En particular.00% de obtener un VAN positivo. es bastante alentador. esto querría decir que si tuviéramos la hipotética oportunidad de realizar este proyecto 1000 veces. en 620 de las veces la TIR superaría el 12%. tal como muestra la siguiente figura: Nótese que la simulación proveerá múltiples valores de resultado para las variables de pronóstico. no se utilizaron mayores parámetros. Para la definición de estas celdas. Visto de una manera simplificada. la gráfica de frecuencia de el VAN muestra que existe un porcentaje de certeza de 61. podemos utilizar la gráfica de pronósticos13 de la TIR para determinar el porcentaje de certeza de que obtendremos una TIR mayor o igual al 12%: Nótese que este porcentaje de certeza del 61. que en realidad define la probabilidad de que los valores obtenidos por la TIR sean superiores al 12%. en particular en este caso.

podemos analizar el reporte de percentiles14 de la TIR muestra que existe un 60% de que la TIR sea como mínimo de el 12. La definición de esta variable de decisión se realizó en Crystal Ball® de la siguiente manera: . Sin embargo. un incremento en el número de replicaciones solo contribuye a afinar ligeramente los resultados. se pude afirmar que con 1000 replicaciones. Estas variaciones son incontrolables. se corrió el modelo por un número de 2000 replicaciones y los resultados no variaron grandemente: 60. tenemos una aproximación bastante exacta. ya que son atribuibles a factores exógenos. En consecuencia. ya que la tendencia general se mantiene.2%.75% de certeza de obtener una TIR superior al 12% y 60. en nuestro caso el costo de capital se convertirá en una variable de decisión continua que variará entre el 10% y el 14%. Por otro lado. resulta lógico suponer que el costo de capital podría experimentar variaciones imprevistas. complicando o favoreciendo la factibilidad del proyecto. Para poder trabajar con estos escenarios.80% de certeza de obtener un VAN positivo. QUINTA ETAPA: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD Con el afán de validar los resultados obtenidos. podemos construir escenarios en los cuales se consideren los efectos de estas variaciones.Adicionalmente. se hace imprescindible definir variables de decisión. Nótese que en modelo.

Nótese que para cada valor asumido por la variable de decisión se construirá un escenario independiente en el cual se realizarán mil simulaciones. La siguiente tabla resume los resultados de este reporte para el indicador VAN: En la tabla anterior puede observarse claramente que el costo de capital se correlaciona negativamente con el VAN.20% de que la TIR supere el 12% del costo de capital. Nótese que aun a pesar de que el costo de capital varíe positiva o negativamente. Consecuentemente. tendremos un total de 10. para luego aplicar la herramienta de simulación Crystal Ball® que mostró en sus gráficas de pronóstico un porcentaje de certeza de 61. Se definieron celdas de entrada y de pronóstico. En este modelo se introdujeron flujos estimados de los ingresos y egresos para los próximo cinco años. CONCLUSIONES En el presente trabajo se logró formular un modelo para el cálculo de la TIR y VAN para el proyecto de creación de una empresa consultora. estas gráficas mostraron que el VAN tiene . los valores del VAN todavía resultan atractivos. Similarmente. El reporte conocido como tabla de decisión muestra los valores asumidos por la variable de pronóstico VAN para cada uno de los escenarios que considera un costo de capital diferente.000 mil simulaciones para el VAN.

ya que como en todo proyecto de inversión. ISBN 0-324-00715-9. ISBN 0-07-249368-2. También se procedió a analizar el comportamiento del costo de capital. 2003. 2000. Finalmente. ISBN 0-53887831-2... ISBN 0-13-032928-2. MARKLAND ROBERT E.00% de obtener un valor positivo.. First Edition.. las estimaciones de los flujos de fondos pueden ser irreales. 1997. Prentice Hall. OLSON DAVID L. South-Western College Publishing..un porcentaje de certeza del 61.. HILLIER MARK S. 2002. a través de la definición de variables de decisión que contribuyeron a crear escenarios que mostraron que un incremento del costo de capital produciría un decremento del VAN. la decisión final debe tomarse con cuidado. South-Western College Publishing. Second Edition. Crystall Ball® se muestra como una herramienta tremendamente útil. la utilización de la Simulación y en particular de Crystal Ball® ha probado ser grandemente útil a la hora de proveer una gran cantidad de escenarios posibles que permiten un análisis más amplio de las posibles repercusiones de realizar este proyecto. DAVIS ROBERT A. VICKERY SHAWNEE K. Si bien el número de corridas es por demás significativo y aparentemente los indicadores TIR y VAN son bastante alentadores.. EVANS JAMES R. a la hora de realizar simulación de modelos que puedan plasmarse en Excel. Operations Management: Concepts in Manufacturing and Services. EVANS JAMES R. Second Edition. Introduction to Management Science: A Modeling and Case Studies Approach with Spreadsheets. McGraw-Hill/Irwin. BIBLIOGRAFÍA     CAMM JAFFREY D. Second Edition.. Introduction to Simulation and Risk Analysis. Management Science & Decision Technology. Más aún. HILLIER FREDERICK S.. .

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