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Factores de localización industrial

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Factores de localización industrial . Las empresas buscan un emplazamiento que contribuya a aumentar sus beneficios. La localización industrial. que si no se llevan a cabo de manera adecuada podrían provocar serios problemas en el futuro y por ende la pérdida de mucho dinero. FACTORES DE LA LOCALIZACION DE PLANTAS INDUSTRIALES. la distribución del equipo o maquinaria. tecnológico y del mercado entre otros. y desde los puntos de vista económico. El proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere el análisis de diversos factores. El análisis de los factores que influyen sobre su localización permite comprender los tipos de paisajes industriales existentes y orientar las políticas destinadas a atraer industrias.LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL La planeación de la localización y distribución industrial se encuentran dentro de los riesgos industriales antes de operar. el diseño de la planta y la selección del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes de operar. Realizar una localización industrial significa ir de una localización macro (en una región de un país) a una localización micro (la comunidad de esa región). Estos riesgos en la etapa de planificación son mínimos pero pueden ser graves y causar grandes pérdidas en la etapa de operación. social.

Su estudio ayuda a entender los mapas industriales. Por ejemplo. en consecuencia. Antes de decidir la localización más conveniente.Existen diferentes factores que influyen en la decisión empresarial de instalarse en un lugar o trasladarse a otro. 2._ Las fuentes de abastecimiento Ciertas empresas se localizan próximas a los lugares en los que se obtienen sus materias primas o a sus proveedores. La localización de la competencia también forma parte de las consideraciones estratégicas. Existe una gran cantidad de factores que pueden influenciar las decisiones de localización. Entendiendo que no se puede ser exhaustivo. sobre todo para los servicios. La localización de los clientes o usuarios es también un factor importante en muchos casos. otra veces. en función de sus circunstancias y sus objetivos concretos._ Los mercados. como cuando la entrega rápida de los productos es una condición necesaria para las ventas. es decir. la acumulación de empresas en ciertos territorios frente a su escasez en otros. de tal forma que las entradas son más voluminosas o pesadas que las salidas. Se puede explicar por tres razones: Por la necesidad de asegurarse el abastecimiento. las empresas valoran esos factores en función de sus necesidades y del deseo de ahorrar costos y. Así. no siempre tienen carácter tangible son: 1. de aumentar los beneficios. variando su importancia de una industria a otra y para cada empresa particular. Es el caso de las firmas que explotan o extraen recursos naturales. Debido a ello no pueden transportarse a largas distancias antes de ser procesados. Por razones de transporte. No obstante. en cambio. siendo fundamental una estrecha relación o conexión con los clientes. con aquellos procesos en los que hay una pérdida de volumen o peso de los productos. generándose mucho material de desecho. Cuando es más fácil o más económico transportar las salidas que las entradas. las empresas . la existencia de un competidor en una zona puede hacerla inadecuada. ni generalizar una lista de factores o criterios importantes para cualquier empresa. los principales factores que pueden influir sobre la localización. Cuando los input son perecederos. los cuales.

Suele realizarse a través de camiones. Aunque este perdiendo peso en entornos productivos tecnológicamente desarrollados.buscan localizarse cerca de sus competidores con objeto de reforzar su poder de atracción de clientes. sobre todo para empresas de trabajo intensivo. Se usa para productos con alto valor añadido. Pero siendo a su vez el más lento. aunque esto limite el tipo de carga y el coste todavía mayor. Aéreo. Por carretera. Por agua._ Los medios de transporte._ La mano de obra. resultando adecuado para productos voluminosos o pesados. suele seguir siendo uno de los factores más importante en las decisiones de localización. También se puede transportar productos de diversos tamaños. pero con desventaja de que es el más caro de todos. Se torna más efectivo que el transporte poe agua. 4. . Cualquier instalación necesita de suministros básicos como el agua y la energía. etc. permite reducir tiempo y acorta distancias. Es el más rápido de todos. 5. llegando a lugares que por agua no tiene accesibilidad. el más barato para largas distancias._ Los suministros básicos. 3. por ello es especialmente crítico en las plantas de fabricación. Por ferrocarril. Influye notablemente cuando las cantidades requeridas son altas y afectan los costos. productos perecederos. Es en general. pero tiene un coste unitario mayor.

_ Las condiciones climatológicas de la zona. 9. resultando más crítico en empresas de alta tecnología o en las dedicadas a la investigación. si esta es alta reduce el atractivo de un lugar. las ofertas culturales y de ocio. pudiendo variar con la localización. si las tasas son demasiado bajas pueden ser sinónimo de malos servicios públicos. tanto para las empresas como para los empleados. permisos de construcción. etc. La presión fiscal varía entre las diferentes localidades. entre otros. sanidad adecuada. el grado de humedad. coste de la vida. mientras que uno desfavorable puede entorpecer y dificultar las mismas. Pero. 7. El proceso productivo puede verse afectado por la temperatura. 8. condiciones medioambientales.6. baja criminalidad. Aspectos: educación. Las normas comunitarias. Incrementa costos por implementar calefacción y/o por retrasar la producción. clima._ Los impuestos y los servicios públicos. nacionales._ La calidad de vida. transporte público._ El marco jurídico. Restricciones. . Un marco jurídico favorable puede ser una buena ayuda para las operaciones. etc. regionales y locales inciden sobre las empresas. Es un factor muy apreciado y considerado por las empresas en la localización de instalaciones. pues influye en la capacidad de atraer y retener el personal.

sobre todo en la industria (en los servicios son más frecuentes). la proximidad a los mercados. Los factores que inciden en la localización industrial han variado a lo largo del tiempo debido a los cambios tecnológicos y de organización empresarial. etapa donde ocurre la maduración de la teoría de la localización como área de investigación. y son decisiones que afectan la capacidad competitiva de toda la empresa._ Las actitudes hacia la empresa. 11. la buena comunicación. También cuenta la actitud de la comunidad._ Los terrenos y la construcción. se han creado y desarrollado infinidad de métodos analíticos cuyas aflicciones se extienden más allá de la administración de empresas. las autoridades intentan atraer las empresas a sus dominios. la moneda. 12.10. La existencia de terrenos donde ubicarse a precios razonables. son infrecuentes. aspectos tales como la lengua._ Otros factores. pues ambos pueden variar mucho en función del lugar. por ejemplo. que puede no coincidir con la de las autoridades. METODOS DE ANALISIS DE LOCALIZACION DE PLANTAS INDUSTRIALES. son factores adicionales a considerar.). Los estudios y decisiones de localización son muy importantes. y a todas sus áreas. etc. Desde la década de los 60. siendo de conformidad o incomodidad. . la estabilidad política y social. la calidad del medio ambiente o la percepción del empresario. En general. al. Pueden resultar muy importantes para las empresas que operan en el ámbito internacional. pero también han adquirido importancia aspectos como el conocimiento directo del territorio. se podrían mencionar otros muchos factores que pueden influir en la localización. Sin duda alguna. significan la inmovilización de mucho capital a largo plazo. etc. Una buena localización es importante ya que forma parte del proceso de formulación estratégica de la empresa. lo cual la convierte en un área pluridisciplinaria. la disponibilidad de mano de obra. En la actualidad son. la cultura. empleo y contribuciones fiscales. 1995). Así. de carácter económico (la abundancia de recursos naturales. así como los moderados costes de construcción. ante todo. ya que son fuente de riqueza. Una buena selección puede contribuir a la realización de los objetivos empresariales.. mientras que una localización desacertada puede conllevar un desempeño inadecuado de las operaciones. (Domínguez Machuca et.

En esta técnica se emplean ponderaciones exponenciales en vez de lineales y se utiliza el producto de las puntuaciones en cada factor en vez de la sumatoria. Multiplicar cada calificación por los pesos de cada factor. Hacer que la administración califique cada localidad para cada factor. lo que ocurre en el método de los factores ponderados. Los pasos a seguir son: 1. utilizando la escala del paso 3. 6. mientras que una localización desacertada puede conllevar un desempeño inadecuado de las operaciones. Hacer una recomendación basada en la máxima calificación en puntaje. METODO DE LA MEDIA GEOMETRICA. 5. INGRESOS Y COSTOS. y totalizar la calificación para cada localidad. 4. METODO DE LOS FACTORES PONDERADOS. Al localizar una determinada instalación pueden ser afectados los ingresos y los costos. las cuales a su vez. . Desarrollar una lista de factores relevantes (factores que afectan la selección de la localización). Este método surge con el objetivo de evitar que puntuaciones muy deficientes en algunos factores sean compensadas por otras muy altas en otros. GRAFICOS DE VOLUMENES. 3.Dichos métodos constituyen una herramienta de apoyo esencial ante la toma de decisiones sobre localización de instalaciones. Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo. Distintos factores cuantitativos pueden expresarse en términos de costo total. 2. La puntuación global de cada alternativa queda expresada como: Donde: Es la puntuación global de cada alternativa j Es la puntuación de las alternativas j por cada uno de los factores i Es el peso ponderado de cada factor i 3. El análisis del punto de equilibrio puede ser utilizado para determinar los rangos dentro de los cuales cada alternativa resulta ser la mejor. pues una buena selección de la ubicación puede contribuir a la realización de los objetivos empresariales. Este modelo permite una fácil identificación de los costos difíciles de evaluar que están relacionados con la localización de instalaciones. Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia relativa en los objetivos de la compañía. 1. considerando los resultados de sistemas cuantitativos también. 1-10 o 1-100 puntos). son un elemento fundamental del plan estratégico general de cualquier empresa (aún cuando muchas de ellas la tomen sólo una vez en su historia). 2.

para ubicar plantas de fabricación teniendo en cuenta el punto desde donde se reciben los productos o materias primas y el punto(s) al cual(es) se dirige su salida (destino). pero que tiene un mayor costo variable unitario. Recuerde que los costos variables son la parte del costo total que varía en forma directamente proporcional al volumen de producción. 2. de tal forma que en el presente caso su diferencia (DI = IA – IB) supera a la diferencia de sus respectivos costos totales (DCT = CTA . METODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD. 4. La función de ingresos se supone la misma para las dos opciones. Una empresa de servicios esta analizando dos alternativas de localización. Resolver algebraicamente para hallar los puntos de equilibrio sobre los rangos pertinentes. pues reporta un mayor beneficio. el volumen de ventas variará con la localización. 3. Determinar los costos variables y los costos fijos para cada sitio. mayor que el B(VB). 3. sin embargo. siendo el esperado en A(VA). Ello hace preferible la alternativa A. por tratarse de una empresa de servicios. Identificar los rangos aproximados en los cuales cada una de las localizaciones provee el costo más bajo.1 Ejercicios resueltos I. Este método tiene en cuenta la localización de los mercados y los costos de transporte. El problema consiste .Este estudio se puede hacer matemática o gráficamente siguiendo los pasos que se enumeran a continuación: 1. 4. Trazar en una sola gráfica las líneas de costo total para todos los sitios.CTB). desde el punto de vista de los beneficios potenciales de cada ubicación a partir de las funciones de ingreso y costo de ambas alternativas como se muestra a continuación: Funciones de ingreso y costo Puede observarse que la primera ubicación ofrece menores costos fijos que la segunda. Puede utilizarse para la ubicación de un almacén que demanda servicio a varias tiendas detallistas. A y B.

6. MODELO GLOBAL DE LA LOCALIZACION. para cada uno. 2. Para utilizar el método de transportación hay que considerar los siguientes pasos: 1. así como la cuantificación de los criterios y realiza el intercambio entre ellos. y en general. El costo de embarque por una unidad desde cada origen hacia cada destino. almacenes o cualquier otro de los puntos desde donde se embarcan los bienes) hacia varios destinos (cualquiera de los puntos que reciben bienes). este método se puede emplear para el análisis de la mejor ubicación de un nuevo centro. el cual se supone proporcional a la distancia recorrida y al volumen o peso de los materiales trasladados hacia o desde la instalación. Los puntos de destino y la demanda por período para cada uno. . METODO DEL TRANSPORTE Es una técnica de aplicación de la programación lineal. por lo que se expresa: Es el costo unitario de transporte correspondiente al punto Volumen o peso de los materiales movidos desde o hacia Distancia entre el punto y el lugar donde se encuentra la instalación 5.en una localización central que minimice el costo total de transporte (CTT). la cual tiene como objetivo resumir de manera provechosa y concisa todos los datos relevantes y continuar los cálculos del algoritmo. de varios a la vez. El primer paso en el procedimiento de este tipo de problema es establecer una matriz de transportación. 3. para cualquier reconfiguración de la red. Su principal objetivo es solucionar el problema multidimensional de la localización y es empleado para ubicar una planta. En este modelo se clasifican los criterios que influyen en la localización según la estructura del mismo. En los problemas de localización. un enfoque cuantitativo que tiene como objetivo encontrar los medios menos costosos (óptimos) para embarcar abastos desde varios orígenes (fábricas. Los puntos de origen y la capacidad o abasto por período.

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