Qu es una red empresarial

Son aqurllas empresas organizadas que acuerdan compartir sus capacidades para alcanzar propositos comunes. Las redes som un mecanismo de cooperacion esntre empresas, en el que participan de manera voluntariz para obtenes beneficios individuales mediante la accion conjunta. Caracteristaicas de una red de empresarios Colaboracion , porque el xito de uno depende de los otros. Trabajo en equipo, fortalecimiento del grupo para competir con otros. Interpendencia, ya que mantiene autonomia individual Coordinacion, organizacin de esfuerzos y claridad en tareas.

Quines participan: PYMES La red empresarial se puede convocar alrededor de un producto o servicio comun, como la produccion de pantalones o la presatcion de servicios profesionales. En las redes participan diversos tipos de empresarios. En general, se trata de firmas pequeas y medianas pymes en actividades relacionadas o complementarias, y que , si bien , pueden ser diferentes, se reunen alrededor de un interes comun. Hay dos tipoes de redes : Redes horizontales Las integran empresas que se ubican, relativamente ,en el mismo punto de la cadena de valor, es decir, hacen algo similar, como cuando tienen un producto comun. Alcanzan economias de escala y de mejorar el poder de negociacion de las empresas. Redes verticales Las empresas se encuentran en puntos consecutivos de la cadena , lo que significa que sostienen relacionesde proveedor- comprador. Complementan esd ecir , uno hace algo que el otro puede necesitar o demandar. Por qu trabajar en red Las empresas pequeas y medianas tratan de organizarse en equipo para compartir las habilidades y capacidades de cada uno , y con ello, enfrentar los retos que tienen en comun. Importancia del trabajo en red Los emprendedores empiezan solos, pero a medida que su empresa se amplia, la opercion individual es mas dificil. Entonces , el empresario se da cuenta de que no puede ser experto en todos los temas o dominar completamente el negocio. Beneficios inmediatos de las redes : Mejoara las vebtas por la prsecencia comercial y los canales de distribucion. Buscar financiacion , porque es mas facil en grupo y con plan de negocio estructurado. Aumentar la capacidad de produccion en volumenes o economias de escala .

Reducir los costos :mediantes compras conjuntas o al por mayor. Conseguir apoyo de las entidades que promueven procesos colectivos.

La organizacin de empresas en red tambien ayuda a : Distribuir riesgos y compartir beneficios. Ampliar conocimiento por las experiencias e informacion que se comparten. Acceder a tecologia que no se maneja o que es costosa. Mayor entendimiento de la empresa y el mercado. Aumentar el poder de negociacion en relacion con otras empresas y entidades. Creacion conjunta de productos , procesos y servicios.

Obstaculos para las redes Enfrentan dificultades relacionadas con los aprndizajes necesarios para adaptarse al proceso en conjunto. Dificultades para compartir informacion y para coordinar: Desconfianza y oportunismo , incumplimiento y aprovechamiento. Diferencias en las capacidades o en la informacion. Incertidumbre , indesicion ,prevencion frente al riesgo. Costos de aprendizaje: Adaptacion y organizacin , por ejemplo en la tecnologia y en la produccion , innovacion. Resistencia al cambio , rutinas , poderes , posicion y obstaculos. Procesos para crear una red Preparar a las personas para trabajar en red. Preparar a las personas para trabajar en redes empresariales Construir confianza, aprender a celebrar y cumplir acuerdos que fortalescan la confianza. Identificar posibles aliados productivos, intereses comunes iniciales .

Identificacion de posibles aliados Las redes se crean donde los empresarios vean oportunidad y donde los empresarios vean oportunidad y donde decidan financiarlas e impulsarlas. Caracteristicas basicas de una red Empresas maduras , que hallan alcanzado un nivel relativo de autonomia y estabilidad. Empresas solidas, autonomas en ventas y en su capacidad de crecimiento. Empresas complementaris, que permitan una division de trabajo , con especializacion en aquello que cada uno hace mejor. Empresas homogeneas, relativamente parejas en tamao, inversin y tecnologia.

Grupo manejable, deben participar tantas empresas como sea necesario , pero que permitan operar con facilidad.

Como prepararse como persona para trabajar en red Las experiencias muestran que se debe partir del reconocimiento perosnal de la necesidad de la alianza , luego, es importante entrar en una fase de planeacion del proceso, a la que seguira una de adaptacion del equipo. Se debe entrenar para contribuir n un equipo El equipo de personas debe construir vinculos personales productivos. El grupo de empresas debe ajustar las operciones especializadas y complementarias.

Preparar a la empresa para trabajar en red La clave es que se conoscan bien y establezcan relacion personal estable que poco a poco , fruto de diversas actividades , vayan desarrollando la habilidad de interactuar en forma productiva. Interdependencia, lazos con otras empresas. Pertenencia, capaciadad personal de relacionarse. Experiencia , experiencia y compatibilidad de intereses comerciales. Conocimiento e informacion comercial. Etapas para la conformacion de un grupo Formacion,los miembros etsan motivados a pesar de la incertidumbre. Debate, las diferentes ideas empiezan a competir. Reglas, se forman los habitos del grupo , se acuerdan normas y metodos. Getion , el grupo encuentra forma de sonseguir resultados sin conflictos y sin ayuda externa.

Liderazgo en la red Los miembros de la red deben escoger y aceptar cualquier liderazgo por un periodo definido y bajo unas reglas acordadas. Atributos de un lider , le da credibilidad por sus ideas y comportamientos, motiva , convoca, orienta, influye, conoce, dirige, y estimula. Alistar a la empresa La capacidad competitiva actual de la empresa tambien determina las posibilidades futuras del proceso de trabajo en red, especialmente porque las alianzas potencian las fortalezas de la empresa. Diagnostico cuantitativo de la empresa

Define de manera sencilla el mapa de la empresa, se deben diferenciar los resulatados de la empresa en estos indicadores: Evaluacion interna de las capacidades de la empresa Ventas,mercado, finanzas, recuros humanos, produccion, nivel tecnologico, situacion legal, manejo de temas ambientales. Evaluacion de la empresa en funcion del mercado y el entorno Mercado , clientes potenciales, competidores indirectos, competidores directos, competidores potenciales , proveedores.

Diagnostico cualitativo de la empresa Para realizar un diagnostico rapido de la empresa se puede usar una herramienta como el anlisis foda, que le ayuda a resumir los puntos criticos . la herramienta ayuda a visualizar la forma de aprovechar las fortalezas y oportunidades para migrar debilidades y enfrentar amenazas. Constitucion juridica