UNIVERSIDAD PEDO RUIZ GALLO

Escuela profesional:Economia

Curso: Historia de la Economia General

Ciclo:1

Profesor: Segundo Zamora Rodriguez

Alumno:diaz torres diego

Trabajo: Los Grupos Economicos del Peru

Dia de Entrega:16 DE MAYO DEL 2012

Los Grupos de Poder en la Economia del Peru

Qu son grupos economicos?
se denomina grupo econmico a las distintas empresas que las mayoras accionarias pertenecen a las mismas personas, por ejemplo el grupo Bunge y Born Lo que se obtiene con el grupo econmico es que los dueos de esos grupos tienen el control de empresas de diferentes objetos sociales, Abajo (se entiende a nivel de ejecutivo hacia abajo en el organigrama) son independientes, pero a nivel directivo los directores responden al holding para formular los lineamientos generales de la poltica empresaria de esa unidad de produccin. (Que luego es ejecutada en los niveles ejecutivo hacia abajo, mandos medios y nivel operativo). La ganancia de los bancos en general es relativa ya que estos grupos econmicos tienen entre las empresas del grupo sus propios bancos que hacen de agentes financieros del grupo u holding. Por ejemplo el Banco Saenz es el agente financiero de Fravega SA que a su vez es duea del Banco,

Qu son conglomerados economicos?

Se entiende por conglomerado econmico a una gran empresa (corporacin) formada por un nmero de diferentes compaas que operan en diverso campos. Se trata de una corporacin que se compone de una serie de empresas(o actividades) independientes e interrelacionadas por vnculos de propi edad, pero que son gerenciadas por una empresa matriz. Es una forma organizacional que se utiliza para diversificar el riesgo y ganar sinergia y, que mediante las fusiones busca aumentar y diversificar los activos de las empresas. Segn Tamanes (1996), el trmino conglomerado est muy extendido en el mundo y se refiere a un conjunto de empresas interrelacionadas por vnculos de propiedad, intercambio de acciones, relaciones va holding, etc. Los conglomerados que actualmente tienen mayor importancia dentro de la estructura econmica de un pas, surgieron alrededor de la creacin de alguna empresa manufacturera cuando el desarrollo industrial apenas estaba en su fase de consolidacin. En un proceso de crecimiento que dur varias dcadas, los conglomerados se fueron consolidando mediante la fusin y absorcin de empresas existentes. Se comenz por adquirir empresas que desarrollaban actividades conexas a la actividad de la empresa matriz, para posteriormente expandirse de manera horizontal hacia otras actividades econmicas, tanto manufactureras como del sector servicios.

Estructura de los Grupos Economicos 1. Fuentes de acumulacin

Cmo es que los fundadores obtuvieron su capital inicial? Existen fuentes muy variadas, pero a pesar de que la mayora de los fundadores fueron inmigrantes extranjeros, no fue posible identificar que un significativo monto del capital procediera del exterior. Por un lado, parientes y compatriotas en el Per fueron de gran ayuda. Esto es verdad en el caso de los pequeos empresarios (Brescia y Piaggio), como en los comerciantes (Wiesse). Sin embargo, el pertenecer a una familia de una elevada posicin econmica fue fundamental en el acceso al capital y a los activos necesarios para un futuro desarrollo (Bentn, Ferreyros, Piazza). El rol de la red de contactos familiares y empresariales fue de esencial importancia. La solidaridad entre los inmigrantes (especialmente espaoles e italianos) fue crtica para el aprendizaje en la capitalizacin de las oportunidades de negocios (Romero, Brescia, Piaggio y Raffo). Aquellos que tuvieron tales contactos los utilizaron adecuadamente para asegurar los montos de capital y acceso a informacin sobre las alternativas de inversin. Adems, las relaciones familiares ayudaban a asegurar la confianza y lealtad que son sumamente importantes para el desarrollo de las relaciones comerciales. Aquellos que no contaban con dichos contactos tuvieron que construirlos gradualmente (Wiesse). Sin embargo, contar con el capital necesario (o el acceso a l) y con la red de contactos no era suficiente. La toma de los riesgos jug tambin un papel crucial al momento de aprovechar la mayora de las oportunidades. Hemos visto a los grupos respondiendo a oportunidades econmicas (mercados crecientes y naturaleza de producto), oportunidades sociales (contacto con inmigrantes o la lite local: Brescia, Piaggio, Piazza y Ferreyros) y oportunidades polticas (lazos con el partido de gobierno: Bentn). Sin embargo, algunas veces la pura suerte jug cierto rol, como por ejemplo en la toma de control de las casas comerciales (Wiesse y la Casa Wagner) y las compaas de petrleo (Piaggio y Zorritos).

El comercio fue el punto de partida ms comn de los grupos. Esto se debe a que los fundadores contaban con un capital inicial muy pequeo y tenan cierta experiencia en el comercio (Romero en el negocio de exportacin en Cuba y Chile), se adaptaron a oportunidades de mercado (Brescia como proveedor de minoristas), vieron una manera fcil de expandir el marketing de sus productos (Bunge & Bom importando semillas, cuero y productos qumicos) y como medio efectivo de explorar nuevos negocios (Ferreyros importando desde Europa y Asia). Usualmente, una vez que los negocios familiares estaban establecidos, exploraban en el sector industrial.

2. Ncleos de negocios de los grupos

Definimos el ncleo de negocios como el centro de operacin de los grupos, movilizando recursos desde y hacia otras alternativas de inversin o compaas. El ncleo tiene una dimensin econmica (el sector que genera la mayor parte de los ingresos del grupo) y una gerencial (el centro neurolgico de toma de decisiones corporativas). Puede adquirir la forma de un holding (controlado por la propiedad), una gran compaa especialmente formada (control a travs de un plan estratgico de produccin) o una agencia gerencial (control a travs de la centralizacin de las decisiones crticas como las finanzas, el marketing, la logstica o los recursos humanos). Si nos concentramos en la dimensin econmica del ncleo de negocios en su etapa embrionaria, podemos identificar una variedad de sectores como, por ejemplo, la agricultura (Romero: algodn, Brescia: productos de pan llevar), manufactura (Bentn y Piaggio: cervecera), comercio (Wiesse: materiales, Ferreyros: maquinaria) y servicios (Cosapi: ingeniera civil). Durante la dcada de 1980, la manufactura emerge como el ncleo de negocios ms comn. Sin embargo, dada la naturaleza de la industrializacin en el Per, el ncleo de negocios es muchas veces vulnerable debido a su alta dependencia del estrecho mercado domstico y la alta proporcin de insumos importados dentro de los costos de produccin. Sin embargo, se debe aclarar que ningn grupo en sus inicios escogi la banca como su ncleo de negocios.

3. Cambios en los ncleos de negocios

Una manera de evaluar la capacidad de reaccin de los grupos al mercado y a las oportunidades polticas puede ser a travs del anlisis de los cambios en sus ncleos de negocios. El inters de esta seccin es aislar el factor interno (la familia) de los factores externos (Gobierno, la lite local o los inversionistas extranjeros) y ver cmo estos crearon las condiciones para el cambio. Explorar las razones de los cambios o las razones de la resistencia a los mismos puede ayudarnos a apreciar la dinmica de los grupos econmicos familiares. Encontramos que el cambio se debi a que existan mejores perspectivas de ingresos crecientes y permanentes en nuevos ncleos de negocios (Romero y Brescia), as como al mejor acceso a informacin de mercados (Wiesse). A veces el antiguo negocio cumpla su ciclo de vida y otro pareca ms prometedor. Sin embargo, los factores polticos fueron muy importantes, por ejemplo, las expropiaciones (Brescia: aeropuerto, Romero: haciendas) y la propaganda poltica (Bunge & Bom, textiles). El caso Piaggio mostr cmo es que el xito en el petrleo atrajo a los inversionistas a compartir el proyecto de aventurarse en la cervecera, el cual fue el ltimo cambio en su ncleo de negocios. Detrs de todos estos cambios debemos saber cul fue,

particularmente. el actor exterior que promovi estos cambios en los ncleos de negocios.

3.1 Inversionistas extranjeros

Los grupos locales vendieron sus intereses y nunca regresaron al sector original (Bentn: minera), o los extranjeros vendieron sus intereses a nacionales (Piaggio, Wiesse) y establecieron una relacin que radicalmente afect la gerencia de la firma multidivisional.

3.2. lite local

La conexin con una red de contactos empresariales fue importante para facilitar el cambio (Bentn, Ferreyros, Wiesse).

4.3. Gobierno
Las expropiaciones fueron crticas (Brescia, Raffo, y Romero), as como la propaganda en contra de extranjeros (Brescia), la mala administracin que forz una prudente diversificacin (Ferreyros y Wiesse), los esquemas gubernamentales de pro industrializacin (Bentn, Piaggio, Raffo y Bunge & Born) y la inversin pblica (Wiesse y Cosapi). Evaluando los beneficios y costos de estos decisivos cambios, podemos ver que la experiencia ha sido variada: algunos grupos consolidaron sus tenencias (Romero, Bunge & Bom, Bentn, Piaggio, y Ferreyros), mientras que otros se volvieron menos estables (Brescia y Raffo). Vimos que los cambios podan ser hacia sectores radicalmente diferentes o hacia alguno, hasta cierto punto, relacionado con el antiguo negocio. El proceso de ajuste dependi en la manera en que la nueva generacin familiar encar el cambio y aplic la poltica empresarial compatible con los cambios institucionales del mercado.

LOS GRUPOS ECONMICOS MS GRANDES DEL PERU

Algunos de ellos como Rodrguez, Aaos y Rodrguez Pastor operan fuera del pas. Otros son transnacionales lderes del sector donde se desenvuelven. Sobre las aguas del mar de la Costa Azul, en el exclusivo balneario de Saint Tropez en Francia frecuentado por la princesa Carolina de Mnaco, multimillonarios y chicas cool como Paris Hilton flota el yate de un peruano. Es el de Pedro Brescia, uno de los hombres con mayor poder econmico del pas. Brescia, Dionisio Romero cabeza visible del grupo Romero y del Holding Credicorp, Alberto Benavides, Jorge y Vctor Rodrguez Rodrguez, Erasmo Wong, Eduardo y Mirtha Aaos y Carlos Rodrguez Pastor Persivale, forman la lite de grandes inversionistas nacionales que desde su lugar mueven los hilos de la actividad econmica peruana. Junto a ellos estn transnacionales como Telefnica, Telmex, Ambev, SABMiller, Yanacocha, Antamina, Repsol YPF, Endesa, Saga Falabella y Ripley.

No hay paso que demos los peruanos sin que pongamos un sol en sus bolsillos. As, crecimos alimentados con leche Gloria (Rodrguez Rodrguez), la endulzamos con azcar fabricada en Paramonga (Wong). Las galletas que consumimos, el aceite con el que se prepara la comida y el alimento de las mascotas los fabrica Alicorp (Grupo Romero). Nuestro aseo personal lo ponemos en manos del jabn, champ, pasta dental y detergente que produce Procter & Gamble (Ace, Colgate, Pantene, etc). Luego de practicar algn deporte tomamos Sporade (Aaos). Aplacamos nuestra sed con Inca Kola (Coca Cola) o Kola Real (Aaos). Una cerveza Cristal, Brahma, Franca (SABMiller, Ambev, Aaos) acompaa nuestra alegra o mata una pena. El Seguro Obligatorio de Accidentes de Trnsito (Soat) lo adquirimos de Rmac (Brescia) o Pacfico Peruano Suiza (Credicorp). El auto o el mnibus que nos lleva a trabajar, a pasear o al cine (CinePlanet del grupo Interbank) se abastece en uno de los grifos Primax (Romero) o de la espaola Repsol YPF, empresa que tambin provee de gas a ms del 30% de los hogares del pas. Nos comunicamos a travs celulares y telfonos de Telefnica o Telmex (Claro). Parte de la electricidad que ilumina casas y calles o la que pone en marcha los artefactos elctricos es generada por Edegel y distribuida por Edelnor (Endesa). Las compras para la casa las hacemos en supermercados (Wong, Interbank Plaza Vea) o mercados (Minka, grupo Romero). Si no somos nosotros, por lo menos un allegado nuestro se viste en Saga o Ripley, que tienen locales en el centro financiero de San Isidro, en donde la mayor parte de los edificios pertenece a Brescia que fabrica pinturas (CPP, American Colors). Nos depositan el sueldo en bancos (Interbank, BCP y BBVA), que tambin administran tarjetas de crdito y en donde ahorramos. Miles de trabajadores

tienen sus fondos de jubilacin en las AFP Prima (Credicorp) u Horizonte (Brescia)1.Ejemplo:

1.1. GRUPO AAOS

Fuentes: http://blog.pucp.edu.pe/item/27125 El rincn del vago,wikipedia