Anlisis de discrepancias. Es un modelo til para pensar en el diagnstico y la intervencin se podra calificar de anlisis de discrepancias.

Las discrepancias requieren de un estudio (diagnstico y planificacin) y una accin si se quiere eliminar la brecha entre lo que est sucediendo y lo que debera estar sucediendo.

Las coincidencias o discrepancias que tenga la realidad diaria con respecto a las ideas preconcebidas o adquiridas por las personas durante el tiempo trabajado, van a conformar el clima organizacional. El clima organizacional puede ser vnculo u obstculo para el buen desempeo de la empresa, puede ser factor de distincin e influencia en el comportamiento de quienes la integran. En resumen, es la expresin personal de la opinin que los trabajadores y directivos se forman de la organizacin a la que pertenecen. Ello incluye el sentimiento que el empleado se forma de su cercana o distanciamiento con respecto a su jefe, a sus colaboradores y compaeros de trabajo, que puede estar expresada en trminos de autonoma, estructura, recompensas, consideracin, cordialidad y apoyo, y apertura entre otras. A continuacin se presenta una escala que ejemplifica algunos de los principales climas que pueden encontrarse en una organizacin: 3.1 ESCALAS DE CLIMA ORGANIZACIONAL* Desvinculacin Describe un grupo que acta mecnicamente; un grupo que no est vinculado con la tarea que realiza. Obstaculizacin Esprit Intimidad Alejamiento