Estrategias de Empresa 2011

Ana Gadea Prez Resolucin prctica N3

DEFINICIN ESTRATEGIA VASC FOOD S.A Para definir el argumento competitivo de la empresa debemos establecer el primer lugar la ventaja competitiva sobre la que opera la empresa. En nuestro caso, la ventaja se basa en la calidad de sus productos y por tanto en la diferenciacin. El establecimiento de una modalidad y estrategia de crecimiento supone cuestionarnos qu posicin ocupa la empresa respecto a los competidores, como puede mejora la empresa su posicin, cules son los factores esenciales en lo que se debe fijar la empresa para establecer su posicin en el mercado y cmo evolucionar el mercado en el futuro. La empresa ha conseguido su posicin competitiva a partir de su estrategia basada en el desarrollo de producto y que comercializa 300 referencias distintas, el rechazo de productos con reducidos mrgenes, la diferenciacin de los productos segn su lnea de comercializacin, el incremento de inversin en factores de su proceso productivo y la internacionalizacin establecindose en mercados con alta exigencia de calidad de acuerdo al valor principal de la empresa. Por el contrario, su puntos dbiles se sitan en el rea financiera y en la capacidad de innovacin en un mercado estancado. A partir de este anlisis podemos situar y definir la posicin competitiva de la empresa a travs del reloj de la estrategia. El factor determinante de la posicin de la empresa la determina el cliente ya que es quien determinar la posicin de VascFood de sus competidores. Siguiendo el reloj estratgico, la posicin de la empresa se situara en la competencia basada en la diferenciacin incrementando el valor aadido al producto . Por otro lado desde el punto de vista de la modalidad de crecimiento, la empresa debera optar por fusiones y adquisiciones de empresas que sigan la misma lnea estratgica de crecimiento. Porqu esta opcin? El desarrollo interno de la empresa a partir de los propios recursos puede suponer una mayor inversin que incremente la delicada situacin financiera. Adems las fusiones y adquisiciones permiten a la empresa reducir el tamao del mercado y por otro lado, aprender de las empresas del sector para responder al cliente con produccin innovadores.