CONTROL DE LA ACTIVIDAD DE PRODUCCIÓN (CAP

)

Expositore

5/20/12

Alexander Llacho and Joel Cieza Haga clic para modificar el estilo de

subtítulo del patrón

SE ENCARGA FABRICACIÓN DE UN PRODUCTO PRESTACIÓN DE UN SERVICIO 5/20/12 .

SE OCUPA  FISCALIZAR EL ORDEN DE PRIORIDAD CON EL QUE SE DESARROLLAN LAS ACTIVIDADES. 5/20/12 .

DIFERENCIA PROGRAMACIÓ N MAESTRA CAP Actividad de PLANIFICACIÓN CONTROL DE EJECUCIÓN 5/20/12 .

EJEMPLO Plan básico de lo que deseamos hacer cierto día. 5/20/12 .

TIPO Y CONDICIÓN DE RECURSOS ü ü Pedidos recién liberados Estado de los pedidos existentes Información de Personal ü Herramien tas ü Capacidad 5/20/12 ü Materiales ü .INFORMACIÓN UTILIZADA POR LOS SISTEMAS CAP FUENTE DE PEDIDOS ü INFORMACI ÓN CANTIDAD.

Estado de los recursos clave. 5/20/12 . INFORMACIÓN GENERADA POR LOS SISTEMAS CAP Medición del desempeño en función de los estándares.Estado y ubicación de los pedidos. Notificación de algún problema. Informe de desperdicio/reprocesamiento.

ü ü ü ü Lo que se ha producido Problemas Información de la fuerza de trabajo Estado del equipo Insumos de informac ión LISTA DE DESPACHO Estimado de tiempo ü Información de procesamiento ü Tamaño de lote ü Lugar 5/20/12 ü Tarea a ü .

DIAGRAMA DE GANTT PROGRAMAR EL TRABAJO DE ACUERDO CON LAS EVALUAR EL ESTADO DE LAS TAREAS 5/20/12 .

primero en ser atendido Proporción crítica 5/20/12     .ASIGNACIÓN DE PRIORIDADES   Fecha de vencimiento Tiempo de procesamiento más corto(TPC) Holgura total Holgura por operación Primero en llegar.

5 4 19. SOLUCIÓN : 5/20/12 .ejemplo Suponga que un centro de trabajo tiene las siguientes seis tareas en espera detrabajo Trabajo Vencimiento Horas restantes de A 3 horas procesamiento(se presentan en4el orden en que B 9 horas 2 llegaron al centro de trabajo): 1 C 4 horas D E F 15 horas 11 horas 19 horas 5 3.5 Necesitamos: Analizar cuál es el «mejor» programa para analizar el trabajo en este centro.

5 4 5 7 10. 0.Trabajo Vencimiento Horas restantes Hora inicio Hora de finalizacion ¿Retraso? A B C D E F 3 horas 4 horas 9 horas 11 horas 15 horas 19 horas 4 horas 1 horas 2 horas 3.5 15.1 hora No No Sí.5 horas 5 horas 4 horas 0 4 5 7 10.1 hora Si.5 horas Sí. 0.5 Sí.5 horas 5/20/12 .5 19.5 15.

5 horas 5/20/12 .5 1 3 6.Trabajo Vencimiento Horas restantes Hora inicio Hora de finalizacion ¿Retraso? C B E A F D 4 horas 9 horas 11 horas 3 horas 19 horas 15 horas 1 horas 2 horas 3. 4.5 No No No Sí.5 10.5 14. 7.5 14.5 10.5 horas 4 horas 4 horas 5 horas 0 1 3 6.5 horas No Sí.5 19.

0.5 horas Sí.5 4 5 7 10. 1.5 horas Sí.5 horas 5/20/12 .1 hora Si.5 15.5 11 horas horas horas 9 horas 2 horas 7 horas 15 horas 5 horas 19 horas 4 horas 10 horas 15 horas 0 4 5 7 10.5 19.5 15.1 hora No Sí.5 Sí.5 6.Trabajo Vencimiento Horas restantes Hora de Holgura Hora inicio finalizacio n ¿Retraso? A C E B D F 3 horas 4 horas 1 hora 4 horas 1 horas 3 horas 3. 0.

5 13.75 3 3.5 15.14 4 4.5 horas Sí. 9.5 4. 1.1 hora No Sí.5 horas Sí.5 13.5 Sí.75 0 4 9 12.Trabajo Vencimiento Horas restantes Hora de Holgura Hora inicio finalizacio n ¿Retraso? A D E C B F 3 horas 4 horas 15 horas 5 horas 3.5 19.5 11 horas horas 4 horas 1 horas 9 horas 2 horas 19 horas 4 horas 0.5 15.5 4 9 12.5 horas Sí.5 horas 5/20/12 . 6. 0.

Sistema de Arrastre(pull) Kanban: Son en esencia. Los sistemas de arrastre son básicamente sistemas de prioridad del tipo primero en llegar. sistemas reactivos que generan información sobre la demanda a partir del uso del material. 5/20/12 .PROGRAMACIÓN EN ENTORNOS Sistema MRP: Este método usa la programación de prioridades de fecha de vencimiento como parte de la lógica básica del sistema. primero en ser atendido.

PROGRAMACIÓN Programación Inversa: Inicia: a partir en que la tarea se vence. utiliza: Información del tiempo de espera Programación Directa: Inicia: Tarea se libera 5/20/12 .

tiempo en fila Operación (incluye configuraciones. D Operaci ón A B C D E F E completada   F final del día 216(tres turnos) Final del día 218 Final del día 223 Final del día 224 A mitad del día 226 Final del día 227 7 horas 10. BLa tarea 14 exige que  se fabriquen 100 C 35 horas   unidades.EJEMPLO La siguiente información se refiere a una tarea en particular.5 horas Operaci 3. de espera y tiempo de Para efectos de ilustración.desplazamiento) supondremos que las A 21 horas   capacidades de producción estarán disponibles cuando se horas les requiera.5 horas Compromiso de inicio A mitad del día 239 Principio del día 238 Principio del día 237 Principio del día 232 Principio del día 230 Principio del día 227 Programación Solución: Programació 5/20/12 . espera totalejecución. siete horas productivas. Estamos empezando el día 214 de la programación y la operación se realiza en un solo turno de Tiempo de para producir 100 un.5 horas ón A B C D E F     Compromiso de     vencimiento Final del día 239 A mitad del día 239 35 horas 7 horas 10.5 horas 3.

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