P. 1
PROYECTO ROSITA

PROYECTO ROSITA

|Views: 106|Likes:
Publicado porGina Perez Guevara

More info:

Published by: Gina Perez Guevara on May 19, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/22/2014

pdf

text

original

Sections

  • 1.1.1. NOMBRE DEL PROYECTO DE LA EMPRESA
  • 1.1.2. OBJETIVO DEL PROYECTO
  • 1.1.3 DOMICILIO LEGAL DE LA EMPRESA
  • 1.1.4. LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA
  • 1.1.5. VISIÓN Y MISIÓN DE LA EMPRESA
  • 1.1.6. RESPONSABLES DE SU ADMINISTRACIÓN Y EJECUCIÓN
  • 1.1.7. ANÁLISIS FODA:
  • 2.1 DESCRIPCION DEL PRODUCTO:
  • 2.2.1 GENERALIDADES
  • 2.2.3 DEMANDA ACTUAL
  • 2.4. OFERTA
  • 2.5 ANÁLISIS DE PRECIOS
  • 2.6 COMERCIALIZACIÒN
  • 2.7.- PUBLICIDAD
  • 3.1.1.- TAMAÑO DE PLANTA VS. AMPLITUD DE MERCADO:
  • 3.1.2.- TAMAÑO DE PLANTA VS. DISPONIBILIDAD DE MATERIA PRIMA
  • 3.1.3.- TAMAÑO DE PLANTA VS. INVERSIÓN
  • 3.2.1. MACROLOCALIZACIÓN
  • 3.2.4.- CROQUIS DE LOCALIZACIÓN
  • 4.1.1.- DESCRIPCIÓN / COMPOSICIÓN DEL PRODUCTO
  • 4.1.2.- CARACTERÍSTICAS TECNOLÓGICAS
  • 4.2.1 DESCRIPCIÓN DE CADA ETAPA DEL PROCESO
  • 4.3.1.- INFRAESTRUCTURA FÍSICA
  • 4.3.2.- MAQUINARIA Y EQUIPO
  • 4.3.3.- EQUIPOS DE OFICINA
  • 4.3.4.- MANO DE OBRA
  • 4.3.5.- SERVICIOS Y SUMINISTROS
  • 4.4.1.- DISEÑO DE AREA DE PRODUCCIÓN
  • 5.1 ASPECTOS LEGALES, ESTRUCTURA JURIDICA
  • 5.3 MANUAL DE ORGANIZACIONES Y FUNCIONES
  • 5.4.- MINUTA DE CONSTITUCIÓN
  • 5.5.- PASOS PARA LA CONSTITUCION DE LA EMPRESA
  • 5.6.- ENFOQUE HACIA LA CALIDAD TOTAL
  • 5.7.- ENFOQUE HACIA EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE
  • 6.1.1 Capital de Trabajo
  • 6.1.2. Total de Inversión
  • 6.2.1 Fuente de Financiamiento
  • 6.2.2 Estructura de Financiamiento
  • 7.1 PRESUPUESTO DE VENTAS
  • 7.2 PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
  • 7.3 PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA E INSUMOS
  • 7.4 PRESUPUESTO DE SUMINISTROS
  • 7.5 PRESUPUESTO DE COSTO DE VENTA
  • 7.6 PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
  • 7.7 PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS
  • 7.8 PRESUPUESTO DE GASTOS DE FINANCIAMIENTO
  • 7.9 PRESUPUESTO DE DEPRECIACION
  • 7.10 COSTO UNITARIO
  • 8.1.1 Estados de Ganancias y Pérdidas
  • 8.1.2 Flujo de Caja Económico
  • 8.1.3. Flujo de Caja Financiero
  • 8.1.4 FLUJO DE FONDOS ECONOMICOS Y FINANCIEROS
  • 9.1.1 VALOR ACTUAL NETO
  • 9.1.2 TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)
  • 9.1.3 RELACIÓN BENEFICIO – COSTO
  • 9.1.4 PUNTO DE EQUILIBRIO

CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS.

TEMA

:

EMPRESA MANOS PERU – ELABORACION DE CARTERAS EN MACRAME.

CURSO DOCENTE ALUMNOS

: : :

PROYECTO II ECON. GUILLERMO PROAÑO. PEREZ GUEVARA ROSITA.

AULA

: 212

TURNO : NOCHE.

2012

AGRADECIMIENTO

A nuestros padres por ser el aliciente que nos impulsó a alcanzar una etapa más en el desarrollo de nuestras vidas. Ahora que llegamos al término de esta etapa de aprendizaje en CEPEA, gracias por el apoyo y empeño que nos han brindado en estos años.

Al profesor Guillermo Proaño que hizo la importante función de asesor, ya que sin su dirección, no nos hubiese sido posible la realización de este proyecto.

Al Licenciado Luís Navarro Urbina por su disposición para resolver nuestras dudas en la elaboración de este trabajo, nuestro sincero agradecimiento por todo lo brindado en estos años como coordinador de carrera.

A nuestro Instituto Superior Tecnológico CEPEA, por haber sido nuestra casa de estudio en todos estos años y haber forjado en nosotras las bases para enfrentarnos al mundo profesional.

Pérez Guevara Rosa. .

DEDICATORIA

A nuestros padres por su apoyo incondicional, fueron nuestra permanente motivación. De forma muy especial a nuestro asesor el Ingeniero José Morales Sosa y Guillermo Proaño quienes nos brindaron su valioso tiempo para asesorarnos en este proyecto y poder, con ello culminar nuestros estudios, los mismos que nos servirán para cumplir con todos nuestros objetivos trazados.

Analizando el entorno social y económico del país. lo que nos indica el nivel de importancia que posee este sector y el alto nivel de oportunidades que genera en los negocios nacionales e internacionales. ya que la fina tradición de tejido en el Perú data de tiempos preincaicos y se sustenta en la alta calidad de los insumos aprovechados. así como la apertura de nuevos mercados donde confluyen la diversidad de preferencias y gustos del consumidor. El negocio en aquel rubro ha alcanzado grandes avances de desarrollo y tecnología. por ello la exploración de nuevas técnicas se ha convertido en un elemento imprescindible para el tejido. por tanto es importante que pueda resaltar en esta idea de proyecto como factor útil y que desempeñe la función de simbolizar la cultura de una sociedad. esta enfocado a brindar un producto de alta calidad resaltando lo que el país posee con grandes características de competitividad mundial.INTRODUCCIÓN La decisión para establecer un proyecto se basa en la construcción de un conjunto de ideas que constituyen una base por la cual se va a realizar dicho negocio. Además la industria del tejido es la segunda potencia a nivel mundial con mayor porcentaje de exportación. Sin embargo existe una alta competitividad en este rubro procedente a lo largo de la historia a nivel mundial. El mercado está orientado a adaptarse a las tendencias de la moda mundial siendo el segmento juvenil uno de los más exigentes como también uno de los más versátiles. Por último. logrando de este modo la concretización de negocio y la aplicación de estrategias innovadoras que lideren el mercado. Es así como nuestro proyecto elaborado con en base a dichas demandas de moda y de gustos está diseñada para satisfacer las necesidades y crear nuevas. La idea en global. el arte es un componente trascendental dentro de la cultura en una sociedad y se halla inscrito como elemento constitutivo en la vida del ser humano como una forma de lenguaje del espíritu. . este incremento se acumula junto con la diversidad de estilos de vida el cual implica el desarrollo de nuevas tendencias de moda. es la creación de una empresa capaz de satisfacer la demanda de un mercado competitivo y abierto a los cambios modernos de la sociedad. por tal motivo este proyecto. requiriendo la innovación a través de la creatividad y la toma de decisiones dentro de la empresa. como el hilo cola de rata que en esta ocasión será utilizado para la realización de este proyecto. en este caso: el segmento de jóvenes. Por tanto el campo en el cual nos estamos proyectando es el diseño y confección de carteras elaboradas en macramé. cabe mencionar el alto porcentaje de personas jóvenes que incrementan el tamaño de mercado a satisfacer. La producción de tejidos y de confecciones ha evolucionado en técnica y en diseños convirtiéndose en uno de los productos mejor cotizados en sus respectivas categorías a nivel no solo nacional sino también internacional.

2. provincia de Lima.ASPECTOS IMPORTANTES DEL PROYECTO 1. OBJETIVO DEL PROYECTO 1. prevenientes de las distintas culturas autóctonas desarrolladas a través de la historia.1.. estudio.... Av.  ORIGEN DEL PROYECTO Este proyecto se origina en consecuencia del aumento del sector textil a nivel mundial que durante muchos años se ha ido generando nuevas necesidades de los consumidores.” Se propone la ubicación de la empresa MANOS PERU SAC..Así mismo. 4.C.A. Iquitos 1085 .Llevar a cabo la explotación máxima de la creatividad valiéndose tanto de la materia prima como de un legado histórico. 1. estableciendo estrechas relaciones de negocios y sobre todo obtener el prestigio y reconocimiento de una nueva marca en el mercado.1.distrito La Victoria. Este sector es caracterizado por su mayor productividad de exportación. 3. . siendo así unos de los sectores más explotados y de una agresiva competencia.1.CAPITULO I INFORMACIÓN GENERAL 1. defensa y protección de la Industria del tejido peruano. en el departamento de Lima. pretende cubrir en gran medida las necesidades actuales de un mercado cada vez más exigente que se adapta a las nuevas tendencias de moda y estilos concurrentes en los últimos años.A. Es por ello que MANOS PERU S. proyecta conformar dentro del sector mencionado una empresa capaz de aprovechar al máximo los recursos naturales. NOMBRE DEL PROYECTO DE LA EMPRESA El presente trabajo tiene como titulo: “Perfil de proyecto para la producción y comercialización de carteras especiales elaboradas en macramé.La intervención de crear una imagen positiva en el sector del tejido que tiene por finalidad la promoción.C. donde todo producto innovador que maneje estrategias de persuasión tendrá una mayor escala de desarrollo. MANOS POERU S.1.2.Alcanzar un alto nivel de rentabilidad económica. esto exige una responsabilidad social que opte por medir la eficiencia en el cuidado y protección del medio ambiente y de la integridad del consumidor como parte esencial de la labor de toda organización.

 BENEFICIOS Este producto desea brindar un nuevo estilo de carteras con aplicaciones modernas adaptables a las nuevas tendencias. por ende este proyecto se rige en la clase social B y C. Este segmento se halla en su mayoría concentrado en la zona demográfica del centro comercial Gamarra. que el consumidor posee. crea cada día la oportunidad de realizar nuevos y sofisticados proyectos de negocios. gustos y preferencias del mercado juvenil. este punto nos compromete a realizar una empresa con mayor capacidad de innovación. Como se sabe cada cliente se encuentra caracterizado por un estilo de vida que se complementa a su cultura creada como consumidor. por lo que esto conlleva a la diversidad de culturas y gustos. Por tal motivo este proyecto está dirigido a satisfacer uno de los segmentos más exigentes del mercado dado a sus constantes cambios. También existe en mayor proporción una demanda externa siendo originada por el desarrollo de los diferentes tratados que beneficiarán a la exportación de negocios peruanos. siendo estos consumidores con poder adquisitivo de forma regular y activa. cuyo lugar es donde esta empresa pretende establecerse inicialmente. Es un elemento necesario de supervivencia. El producto es de uso tradicional por lo que la idealización de estilos es mucho más adaptable a nivel mundial. Haciendo un análisis en torno a la situación del mercado actual se estudiará a la competencia directa. En el mercado actual existe un nivel de necesidad mayor de consumo de carteras generado por el giro que atraviesa el país. Por otro lado el desarrollo del sector de tejido se ha incrementado de manera progresiva. es por ello como ya se mencionó con anterioridad es una de las industrias que están siendo explotadas en el tiempo. en el cual confluya la creatividad y el dinamismo de la economía actual. Asimismo está orientado a la necesidad del segmento juvenil clasificándose en las edades entre 15 a 25 años. por ende la diversificación del producto y su innovación estará constituida por dicho producto. es por ello que aprovechando la oportunidad de creación de negocios se plantea sobre este nivel de oferta. El uso de carteras es un producto que en toda época del año está en constante demanda. gracias a la post-modernidad. según a la ubicación geográfica en el cual la empresa pretenda desarrollarse.  JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO Nosotros realizamos este proyecto porque la industria del tejido es un componente básico de estilo de vida de las personas para cada estatus social. por lo tanto este producto se encuentra en permanente innovación. La necesidad del Mercado para poder satisfacer las necesidades del consumidor. a su vez el producto se centra en el sector específicamente femenino dentro de las edades mencionadas. Por tal motivo la idea del proyecto en la confección y comercialización en el sector de tejido se ha convertido en una necesidad básica de todo consumidor. Se tiende a la adaptación de nuevas tendencias de moda. .

C. brindándole un accesorio confiable. LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA La empresa MANOS PERU S. RESPONSABLES DE SU ADMINISTRACIÓN Y EJECUCIÓN Las personas responsables de la administración y ejecución de este estudio son: * Candia Valencia. 1. 1. se encontrará ubicada en el departamento de Lima. * Zambrano Zavala.1.1.4.1. 1.A. esto requiere de una inversión en marketing y distintas propuestas que desarrollen una imagen positiva para la empresa.A. de alta calidad y diseño.6.1.  Misión Somos una Empresa creada para cubrir el requerimiento del cliente de acuerdo a sus necesidades. cumpliendo los estándares vigentes. Susana. * Pérez Guevara. Williams.distrito La Victoria.5. es decir nivel de producción y ganancia en volumen de soles.  VISIÓN Y MISIÓN DE LA EMPRESA Visión a largo plazo ingresar a mercados Llegar a ser una Empresa líder en el sector de tejido del país y lograr internacionales brindándoles nuestros productos de la más alta calidad. Rosita. .3 DOMICILIO LEGAL DE LA EMPRESA La empresa MANOS PERU S. ENTIDAD RESPONSABLE: ISTP CEPEA. provincia de Lima en el distrito de la Victoria. provincia de Lima en la Av. Iquitos 1085. 1. La competencia como ya se menciono anteriormente requiere de nuestra atención para generar una ventaja en cuanto a términos de ofertas.C se encontrará ubicada en el departamento de Lima. Así mismo nosotros como empresa pretendemos crear una imagen de confianza en base a un trabajo de calidad total tanto en el producto como en el trabajador de calidad alcanzado las expectativas de un mercado tan exigente. Esto se pretende lograr mediante una inversión en la adecuada preparación del personal y un profundo estudio de las características del consumidor.Este proyecto esta orientado al desarrollo de nuevos mercados presentado productos de atracción juvenil el cual es el segmento donde se pretende desenvolver.

7.  Los diferentes acuerdos comerciales así como tratados bilaterales con diferentes países que el Gobierno peruano está llevando a cabo tales como: ALCA. particularmente la que atiende al mercado doméstico. Capacidad. vendiendo productos de mala calidad a un bajo costo. Utilización de tecnologías de manufactura en los diferentes procesos de transformación de la producción y de confecciones.  OPORTUNIDADES  El establecimiento de derechos de antidumping o un derecho compensatorio cuando se haya comprobado la existencia de dumping y subvenciones que pudieran distorsionar la competencia. es el creciente ingreso de prendas aparentemente subvaluadas provenientes del Asia. Buenas relaciones con el sistema financiero. aprendizaje organizacional. ya sea referente a la industria textil y de confecciones. . así como el alto número de empresas que trabajan de manera informal. preparación y experiencia de recursos humanos de MANOS PERU. MERCOSUR. como también de la información y de las comunicaciones.  El tratado de libre comercio (TLC) es una propuesta beneficiaria en cuanto a la apertura del mercado nacional hacia el norteamericano.  Alta informalidad y subvaluación de importaciones: Uno de los principales problemas de la industria textil local.  Cambios en las disposiciones legales como por ejemplo a los referidos a la flexibilidad de los contratos laborales y algunas facilidades tributarias.  Alto nivel de competitividad. produciéndose así mayores ingresos para el sector nacional. APEC. Innovación tecnológica endógena que hace más eficiente la organización. ANÁLISIS FODA:  FORTALEZAS       La empresa MANOS PERU trata de especializarse cada vez mas en el segmento de carteras de alto valor agregado del mercado tanto interno como externo. Aplicación de herramientas de productividad y calidad: tales como: mejora continua.1. entre otros.  Mejor infraestructura del transporte  DEBILIDADES  Tener una marca propia poco conocida en el mercado interno.1.  No posicionarse del mercado por completo. entre otros. mantenimiento productivo total.  Existencia de un mercado laboral con experiencia y una tradición textil y de confecciones.  Gran oferta tecnológica y de equipamiento. ingeniería de métodos.

 Elevado costo de la mano de obra: La mano de obra peruana es relativamente más cara que en los países competidores de Asia e India. como consecuencia del incremento de demanda y de la apertura de nuevos mercados. 80% que en China y 81% que en Paquistán. los costos laborales locales son aproximadamente 74% mayores que en India. De acuerdo a la Sociedad Nacional de Industrias (SIN). como el Impuesto Extraordinario de Solidaridad. Esto es en parte explicado por cargos adicionales al ingreso del trabajador (comúnmente llamados "sobrecostos"). sequías. que pueden afectar el abastecimiento y el transporte. inundaciones. Riesgos propios de la cadena productiva textil y de confecciones. Posible inestabilidad política y económica en el país. Existen empresas peruanas que exportan a casi todo el mundo por lo que pueden copar los mayores mercados. El aumento de poder de negociación de los clientes que demanda mayor calidad. 75% que en Indonesia. las contribuciones sociales. así como el know how técnico. mejores servicios y costos reducidos. Incremento constante de competencia nacional.  AMENAZAS       La velocidad de los cambios tecnológicos que demandan de una empresa es una permanente adaptación y renovación de la maquinaria y equipo. y otros. . y crear barreras en el resto de los países por haber llegado primero a ellos.

cada uno con su espacio. Por dentro tiene un forro del mismo color del hilo con divisiones particulares como para USB. Los hay en diferentes modelos. monederos. un hilo especial tejido a crochet.2.CAPÍTULO II ESTUDIO DE MERCADO 2. se ha determinado que el sector C son los nuevos compradores en Lima.2 ESTUDIO DE LA DEMANDA 2. llaveros.1 DESCRIPCION DEL PRODUCTO: Las carteras elaboradas en macramé. lo que representa una gran oportunidad para ofrecer nuestros productos.1 GENERALIDADES Según estudios realizados en octubre del 2010 por la consultora CFK conecta como se muestra en el grafico siguiente. billeteras. . maquillaje. el valor agregado de esta cartera es que facilitara el encuentro de sus accesorios a las señoritas dentro de su cartera. peines. etc. Este sector realiza la tercera parte del gasto y concentra el 31% de los ingresos de la población. a solo agua la cartera quedara limpia después de varios usos. 2. colores y tamaños. que tiene por particularidad su fácil lavado sin necesidad de detergente o jabones. son carteras artesanales tejidas en hilo Cola de rata.

sur y este –también conocidas como „conos‟– y tiene un ingreso familiar que oscila entre los S/. que era casi marginal. Independencia y San Martín de Porres). actualmente. pero que con el avance del país. 2. Es un mercado que busca variedad de productos y de marcas.1. Este sector emergentes son. el también llamado sector C.180 y S/. Como lugar de compra podemos decir que aun este sector prefiere realizar sus copras en mercados tradicionales.350. como detalló Hernán Chaparro. que prefiere que el producto este lo mas cerca de su casa u oficina.1. Cualquiera que fuese su nivel socioeconómico.3 DEMANDA ACTUAL Analizando los estudios anteriores se determina que hay una gran oportunidad en el mercado actual y como se muestra en el grafico anterior el sector C es el que concentra mas población mayor participación en el gasto y en los ingresos. que tengan ofertas y promociones con frecuencias. gerente general de la investigadora de mercados. que no se veía. toma cada vez más un papel preponderante al .La mayoría vive en los distritos de las zonas norte. Los más dinámicos en su consumo son los de Lima Norte (Los Olivos. la verdadera clase media. ha comenzado a surgir.2. Una de las características principales de este sector es el papel que juega la mujer ya “Ellas” que están cambiando la cara del consumo tradicional. estos que se encuentran ubicados cerca de sus casas.

5% de trabajadores laboran las 48 horas semanales reglamentadas por ley.5% lo hace de 49 a más horas semanales y el 40.00 S/.800 2011 13.584un.908un. 748. De acuerdo al nivel educativo.65.7% mujeres.1%).2.65. Por horas semanales. x S/.2.824 2012 16. En menor proporción están los que cuentan con primaria completa (5. Para calcular el número de encuestas se ha aplicado la siguiente fórmula: .1%.65.8% de la Población Económicamente Activa (PEA) se encuentra adecuadamente empleada. 2.4).8 ). La PEA ocupada en Lima Metropolitana asciende a 4 millones 390. Por eso.2.200 2.892un.3% son hombres y el 42.908 2014 23.2 DEMANDA PROYECTADA.65. la mayoría de los ocupados laboran en el sector privado (55.00 S/. x S/. mientras que el 45.560 2012 16. en base a la Encuesta de Hogares Especializada de Niveles de Empleo 2009. Según estructura de mercado.520un.520 2011 13.momento de decidir las compras para el hogar.6%). de 47 a menos horas a la semana.2 Tamaño de Muestra El cálculo del tamaño de la muestra es uno de los aspectos que concretamos en las fases previas de nuestra investigación para determinar el grado de credibilidad que concederemos a los resultados obtenidos.285 2013 19. 898.1%).00 S/. sólo el 14. x S/.2. 1´552. 2.824un. El matiz que le está dando al mercado tiene que ver con su mayor nivel de conocimiento.584 2013 19. privilegia calidad y variedad en los productos que adquiere sobre su precio final. y primaria incompleta o sin nivel (5. la Población Económicamente Activa (PEA) en Lima Metropolitana asciende a 4 millones 390 mil 859 personas (junio 2010) El 59. seguido de quienes se desempeñan como trabajadores independientes (29. seguido de quienes tienen estudios superiores universitarios y no universitarios (37. 1´078.00 S/.00 S/. 1´293. Años Unidades 2010 11.859 personas. de los cuales el 57. x S/.65.2. x S/.955 2014 23.892 AÑOS Unidades por Costo de Ventas 2010 11.1 Demanda potencial Según el Ministerio de Trabajo.3 %). la mayor parte de los ocupados tiene estudios secundarios (51.

lo que representa en números 40.5%. este calculo es obtenido de los 4´390. es 1-p. El nivel de confianza indica la probabilidad de que los resultados de nuestra investigación sean ciertos: un 95. OFERTA En este proyecto desarrollamos el producto de carteras con aplicaciones especiales.Donde: N: es el tamaño de la población o universo (4´390. (A este monto se le ha aplicado el 3%). 2.4.5 para aplicado en nuestra formula.859.29. K: es una constante que depende del nivel de confianza que asignemos. Este dato es generalmente desconocido y se suele suponer que p=q=0. q: es la proporción de individuos que no poseen esa característica. es decir.5 % de confianza es lo mismo que decir que nos podemos equivocar con una probabilidad del 4. Valores de p y q es igual a 0. y así también poder determinar nuestro precio y tipo de producto.859 personas). (3% se aplico en nuestra formula) p: es la proporción de individuos que poseen en la población la característica de estudio. Algo a detallar es que para inicios de la venta del producto se ha decidido captar un 3% de la población total económicamente activa de lima metropolitana perteneciente al sector C.00 el 31% de este siendo el total 1´361.00. El error muestral es la diferencia que puede haber entre el resultado que obtenemos preguntando a una muestra de la población y el que obtendríamos si preguntáramos al total de ella.834.5 que es la opción más segura.166. (2 para nuestro caso) e: es el error muestral deseado. n: es el tamaño de la muestra (número de encuestas que vamos a hacer que es igual a 1111 personas Las encuestas nos ha permitido corroboran el interés de nuestro mercado potencial. lo que convierte a estas empresas en nuestra competencia directa teniendo así las siguientes: . a continuación se muestra las empresas que fabrican el mismo producto y se especializan en ello.

precios y calidad de sus productos.00 Las prendas de MANOS PERU se comercializarán a través de ferias y campos abiertos. Ropa tejida en macramé. Plaza San Miguel. El costo de Producción. ponchos. 50. mantas adornos. carteras. así mismo abasteceremos a comerciantes minoristas. El nivel de Demanda. El Precio de venta estimado para el producto es de S/.6 COMERCIALIZACIÒN Nuestra Comercialización se llevará a cabo de la siguiente manera:  POLÍTICAS DE COMERCIALIZACIÓN Ventas: Contado Servicio al cliente personalizado Precio de Venta: S/35. ponchos.5 ANÁLISIS DE PRECIOS La comercialización de carteras en la Ciudad de Lima está creciendo considerablemente. ropa. etc. FERIAS Y PRODUCTOS EMPRESA/FERIA     FERIA DE 28 DE JULIO FERIA RAKPU NAKKI FERIA LA MARINA FERIA MARTE CAMPO PRODUCTO Carteras. gorras. etc. ropas. Los precios fluctúan entre S/. 35. que más adelante se estará detallando.00 (Nuevos Soles) Por lo tanto para la fijación de precios de nuestros productos nos basamos en los siguientes aspectos:      El precio que ofrece la competencia. El margen de utilidad que se desea obtener. 2. 2. así como también en lugares céntricos de Mega plaza. . y centros comerciales de Miraflores. carteras.etc.00 y S/. entre las ferias Nacionales tenemos las mencionadas en el cuadro anterior entre otros. llaveros. DE Accesorios. debido a su variedad de modelos. accesorios de cocina . El nivel Socioeconómico. 30.00 (Nuevos Soles) Nuestro precio es netamente competitivo y cubre los costos de forma holgada de tal manera que nos queda un margen de ganancia. Guantes. los cuales abarcan gran posicionamiento del mercado. ubicados en zonas estratégicas de Gamarra.

consumidor 2.Creación de nuestra página web en la cual se detalle el producto en sus distintas presentaciones.Así mismo en el término del cambio de estación la comercialización de las carteras se llevará a cabo las liquidaciones. siendo estos los siguientes:  Productor.Una promoción... ya que estos serán repartidos en zonas aledañas al lugar donde nos ubicaremos como son las ferias donde participaremos. ofertas de descuento y ofertas de remate. logrando que el cliente sienta la necesidad de adquirir nuestros productos. MARCA: “Manos Perú SAC. mediante el show room.PUBLICIDAD Para promover y dar a conocer nuestro producto desarrollaremos: 1.-La elaboración de trípticos nos afianzará el posicionamiento de nuestro producto. dando a conocer la diversidad de nuestro producto.. mediante catálogos con fotografías de los modelos que fabricaremos.” SLOGAN: Se elaborara un slogan tomando como referencia las tendencias de moda de acuerdo a cada temporada: “Moda y diseño para la mujer de hoy” . 3.7. 2.  CANALES DE DISTRIBUCIÓN Las distintas empresas que ofertan productos textiles por su mayor cantidad de consumidores tienden a utilizar canales de distribución con mayor desplazamiento.Organización de desfiles de moda.minorista  Productor. así como también colocar promociones en las diversas páginas de comercio vía Internet. 4.. Manos Perú tiene decidido utilizar dos tipos canales de distribución.

INVERSIÓN Nuestra inversión está desarrollada de acuerdo a nuestro tamaño de planta puesto que está diseñado según el volumen de producción y a la vez en base a la proyección de crecimiento de la misma. Así también para sostener una equilibrada inversión de existencias se requerirá una planeación y control a través de un inventario dirigido a la reducción de costos y un espacio de almacenamiento adicional. Por ser dicho sector exigente y tendente al consumo constante. 3..TAMAÑO DE PLANTA VS. Las competitivas empresas que compran prendas hechas en el Perú obligan a optimizar la calidad en las confecciones. nuestra necesidad de materia prima se hace más exigente al renovar el almacén aproximadamente cada trimestre. excesivos costos de preparación de máquinas y elevadas costos de procesamiento de facturas y pedidos. por ello que esta direccionada a cumplir .TAMAÑO: 3. disponibilidad de ambientes y recursos varios. como empresa nueva en el mercado en la cual se va a incursionar en la demanda comercial de carteras por lo que inicialmente realizaremos una producción de 2000 unidades anuales.TAMAÑO DE PLANTA VS.1.1.1. DISPONIBILIDAD DE MATERIA PRIMA Según el volumen de producción proyectado para el primer año que es de 2000 unidades de carteras. semanal. Nuestra demanda inicial por el movimiento comercial que existe de la moda en la actualidad los resultados demuestra que los peruanos compran accesorios al año hasta por 1. La inversión es un factor importante para poder tomar decisiones y es expectativas a corto plazo e incluso preparado para el crecimiento proyectado. la capacidad de producción. potenciar la capacidad del diseño y diferenciar los productos. clasificando nuestro servicio al género femenino entre las edades de 15 a 25 años. Es por ello que el crecimiento continuo de esta industria necesita de factores que le permitan anticiparse a los cambios en la demanda. El segmento al que nos dirigimos como ya se señalo en el primer capítulo es a los sectores “B” y “C”. La industria está en un franco crecimiento aperturando nuevos mercados.2. Se tendrá en cuenta la producción diaria. para evitar escasez de existencias lo cual produciría interrupciones en la producción..TAMAÑO DE PLANTA VS.3.1. mensual y anual para poder elaborar la inversión total de la producción. Entre estos factores se halla la tecnología. AMPLITUD DE MERCADO: Manos Perú. es por eso que las empresas deben estar preparadas para incrementar la capacidad de producción. marcando pautas.1.200 millones de soles.CAPITULO III TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN 3. 3...

lo cual corresponde a una ventaja en la reducción de costos. Por otro lado la población del sector juvenil femenino de ambos departamentos . Esta decisión se basó en los siguientes factores:  Lima es el departamento con mayor número de población a comparación de otros departamentos de la zona Costera. Respecto a la maquinaria es de fácil acceso para su adquisición. servicios y los consumidores. la ciudad cuenta con insumos de alta calidad y fácil accesibilidad de los mismos. concluimos que el tamaño óptimo será de 130 m2 3. La zona industrial de Lima posee amplitud en cuanto e infraestructura de ambientes es por ello que se pretende instalar nuestra planta en una zona estratégica para la canalización tanto de los insumos.1.  FACTORES LOCALIZACIONALES Entre los factores tomados en cuenta para el establecimiento de la empresa se encuentran los siguientes:  Cercanía de mercados  Disponibilidad de mano de obra  Disponibilidad de materiales y servicios  Costo de transporte  Gobierno Nacional y Regional  Inversión y financiamiento  Eliminación de desperdicios  Aceptación de la población  Agua potable  Buen suministro de electricidad  Aspectos legales ZONAS POTENCIALES Las alternativas de localización se presentaron en función a nuestras variables siendo las principales: Disponibilidad de materiales y servicios. sin embargo la materia prima demanda mayor tiempo y genera mayores costos en su distribución.  El mercado objetivo del proyecto se encuentra en Lima Metropolitana.2. MACROLOCALIZACIÓN Criterios generales: Se seleccionó el departamento de Lima para la ubicación de la planta.2 LOCALIZACIÓN DE PLANTA 3.  Lima cuenta con un alto índice de ingresos tanto de comercio como es el sector de la industria Manufacturera.TAMAÑO ÓPTIMO: Según el análisis de los factores anteriormente mencionados. así como los principales servicios de agua.  En cuanto a la materia prima. luz y comunicaciones. Los departamentos de la zona costera como son La Libertad e Ica poseen una mano de obra de menor costo respecto a Lima. ya que la ciudad de Lima cuenta con mayor accesibilidad de materia prima.

es menor en comparación a la ciudad de Lima. MICROLOCALIZACIÓN Para el análisis de micro localización se determinaron los principales factores a evaluar:  FACTORES LOCALIZACIONALES Entre los factores tomados en cuenta para el establecimiento de la empresa se encuentran los siguientes:  Cercanía de mercados  Disponibilidad de mano de obra  Disponibilidad de materiales y servicios  Costo de transporte  Inversión y financiamiento  Eliminación de desperdicios  Características de la población  Espacio para la expansión de planta  Agua potable  Buen suministro de electricidad  Sueldos no muy elevados  Aspectos legales * ESCALA DE CALIFICCIÓN DE FACTORES CALIFICACION DE FACTORES 3-5 6-8 9-10 REGULAR BUENA EXCELENTE  ZONAS POTENCIALES Los factores determinantes para seleccionar una localización dentro de la alternativa escogida (Lima) son: Cercanía a los mercados y características de la población.1. Santa Anita. 3. ya que presentan mayor población del sector juvenil femenino. San Martín de Porres. De todos ellos se ha elegido como posible ubicación el distrito de . por lo que es un motivo más para la localización de nuestra planta en este departamento. Abancay.2. La Victoria. entre otros. Las zonas industriales de Lima se concentran principalmente en los distritos de Ate.

y la confluencia de la población.. debido a la cercanía para obtener la materia prima. 9 8 8 5 7 3 9 9 8 8 9 9 PONDERADO 117 88 104 30 56 15 63 90 48 48 63 81 803 ABANCAY CALIFIC.4.CROQUIS DE LOCALIZACIÓN MAPA GEOGRAFICO.2.UBICACIÓN DE LA EMPRESA .La Victoria (Centro Comercial de Gamarra).  RANKING DE FACTORES . 8 8 7 7 6 4 8 7 8 8 8 9 PONDERADO 160 128 126 105 96 60 136 126 136 128 136 153 1490 Costo de Transporte Inversión y Financiamiento Eliminación de desperdicios Características de la población Espacio para la Expansión de Planta Agua Potable Buen Suministro de Electricidad Sueldos no muy Elevados Aspectos Legales TOTALES 3.PONDERACIÓN DE FACTORES PARA LA MICROLOCALIZACIÓN PLANTA DE CONFECCIÓN DE CARTERAS FACTORES Cercanía a los Mercados Disponibilidad de mano de Obra Disponibilidad Servicios de Materiales y PESO% 13 11 13 6 8 5 7 10 6 6 7 9 100 % GAMARRA CALIFIC.

determinamos que la zona potencial de Localización de la empresa se encuentra en el Departamento de Lima. la comercialización y la industria manufacturera las cuales se presentan con mayor intensidad en dicha zona.CONCLUSIÒN: Del análisis elaborado en los cuadros de factores mencionados anteriormente. y en ella el Distrito de La Victoria con el Centro Comercial de Gamarra. así como también la disponibilidad de materiales y servicios siendo de suma importancia en el proceso de producción de nuestro producto. . Por otro lado también se ha tomado en consideración la asignación de puntajes de acuerdo al grado de importancia que presenta cada factor analizado que en este caso destaca la cercanía de la zona de ubicación hacia los mercados potenciales. debido a ciertos elementos tales como el número de población en el sector juvenil femenino.

negro.1 CARACTERÍSTICAS DE LOS PRODUCTOS A OBTENER 4.5 oz.DESCRIPCIÓN / COMPOSICIÓN DEL PRODUCTO Producto: “CONFECCIÓN DE CARTERAS CON APLICACIONES NOVEDOSAS” El producto de las carteras estarán elaborados en base al hilo cola de rata muy resistente. Textura: liso (esto varía según modelo). Colores: azul. máquinas de coser y un personal técnico altamente capacitado que nos ayudará a ofrecer la más alta calidad en nuestra producción. Cortes: recto Doble costura ENVASE: El producto escogido será debidamente etiquetado de la siguiente manera: TIPO DE ENVASE CARACTERÍSTICA MEDIDA BOLSA DE EMPAQUE TRANSPARENTE 14x20x1. crema.1. que nos colocará en la vanguardia con las demás empresas.1. amarillo. Como una característica de diferenciación estos productos serán confeccionados con motivos Novo andinos que proporcionará un valor agregado al producto. grafito. (Esto varia según modelo). Bolsillos: compartimientos (según modelo) Cierre metálico N° 5 Hilo de alta calidad N° 23 Tipo de remache: metálicos con diseños.5 . la excelente confección.. rojo y mas. así como también acompañado de una buena materia prima.CAPITULO IV INGENIERÍA DEL PROYECTO 4. la variedad de diseños. CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS DESCRIPCIÓN TÉCNICAS PRODUCTO FINAL          Calidad: Hilo Cola de Rata 10.

ETIQUETADO 

Cada cartera elaborada contara con una etiqueta de cartón folcote de acuerdo al diseño y color de la prenda dando las especificaciones de lavado y secado.

4.1.2.- CARACTERÍSTICAS TECNOLÓGICAS 

LAS MAQUINARIAS

Las maquinarias constituyen un factor muy importante a la hora de realizar la distribución correspondiente. La forma de las máquinas (larga estrecha, corta, circular, etc.) afecta su relación y ordenación con otra, además de las dimensiones, se debe tomar nota de los detalles particulares como son las partes que sobresalgan, las puertas que se puedan abrir, condiciones que las puedan dañar etc., así como también la altura y el peso que influirá en la condición de resistencia que el piso tendrá, por lo que en el presente proyecto se emplearán maquinas no demasiado grandes y luego ira aumentando la producción paulatinamente.

4.2.1 DESCRIPCIÓN DE CADA ETAPA DEL PROCESO

Una cartera terminada consta de varias materias primas e insumos que son: el hilo, forros interiores, botones, cierres, y otros accesorios que se colocan a la cartera cuando esta en el proceso de tejido y dan la apariencia final a la cartera antes de ser colocados en una estantería de cualquier almacén.

PROCESO DE PRODUCCIÓN  PASO 1.- DISEÑO DE LA CARTERA (Modelo de la cartera - Modelo del bordado o detalle del tejido) Este es el primer paso en el proceso de producción, consiste en graficar el modelo de la cartera, la presentación final del producto, identifica estilo, color y principalmente el diseño del bordado andino, el cual vendría a formar parte del detalle característico del producto, por lo tanto la diferenciación de la marca Manos Perú ante los productos de la competencia. Para este proceso se utiliza la computadora para el diseño inicial posteriormente se grafica las partes divisionales.  PASO 2.-TEJIDO MANUAL DEL HILO Este segundo paso consiste en el tejido manual del hilo en las partes que formaran la cartera de acuerdo al diseño graficado en el paso anterior.  PASO 3.- SE PROCEDE A PEGAR LAS RESPECTIVAS MOSTACILLAS, NUDILLOS O ACCESORIOS QUE DEPENDEN DEL DISEÑO Y MODELO DE LA CARTERA.

Posteriormente se pega el cierre de la cartera uniendo ambas partes después se cose el forro del mismo con la misma maquina anteriormente mencionada.  PASO 4.- SE PROCEDE A REALIZAR LOS ACABADOS

DE LA CARTERA, APLICANDO LOS

BORDADOS ANDINOS EN LOS DISEÑOS POSTERIORES O DELANTEROS SEGÚN EL DISEÑO DE LA CARTERA.

Este el proceso que identificara de forma especial el producto se Manos Perú aquí se aplicara los bordados con diseño andino que se encontraran en las carteras, esto será realizada con la máquina de bordado especializada en costuras finas.  PASO 5.- SE PROCEDE A COSER LA ETIQUETA DE LA MARCA EN LA PARTE POSTERIOR DE LA CARTERA.

Este proceso se realiza con la finalidad de diversificar nuestro producto con el de la competencia, es en este proceso donde se realiza el cocido de la etiqueta con el nombre de la marca del producto, como también el de la talla; con la finalidad de brindar mayor información del producto.  PASO 6.- SE REALIZA EL ESTIRAMIENTO DE LA CARTERA (Este proceso se realiza con la mano)

Este proceso se realiza con la finalidad de brindar una mejor presentación del producto  PASO 7.- SE PROCEDE A EMPAQUETAR LAS CARTERAS CLASIFICANÓLAS POR MODELO - COLOR. Esta tarea se realiza de forma manual

Finalmente se realiza el empaquetado del producto terminado para su posterior almacenamiento y venta. 4.3.- REQUERIMENTO DEL PROYECTO:

4.3.1.- INFRAESTRUCTURA FÍSICA El local donde se desarrollarán los procesos de producción, y comercialización corresponderá a un espacio de 130 mt.2, que estará ubicada en el Departamento de Lima, distrito de La Victoria; en la zona Gamarra 4.3.2.- MAQUINARIA Y EQUIPO Las maquinarias a utilizar son:

1.- CROCHET 2.- MÁQUINA PARA CCOSER EL FORRO 3.-HILOS

4.-CIERRES 5.-MOSTAZILLAS 6.-MACARENAS 7.- OTROS 4.3.3.- EQUIPOS DE OFICINA MANOS PERU. contará con equipos tales como computadoras, teléfonos, fax y otros que se detallarán en el siguiente cuadro. EQUIPOS Computadoras Impresoras Fax Extintores Señalizadores y mascarillas Intercomunicador Luminarias - Fluorescentes Luminarias - Focos Ahorradores TOTAL CANTIDAD 9 2 1 4 6 1 2 12 PRECIO UNIT. S/. 800.00 200.00 200.00 30.00 5.00 30.00 30.00 16.00 1,095.00 TOTAL S/. 7,200.00 400.00 200.00 120.00 30.00 30.00 60.00 192.00 8,232.00 TOTAL $ 2,544.17 141.34 70.67 42.40 10.60 10.60 21.20 67.84 2,908.83

4.3.4.- MANO DE OBRA El personal de trabajo del a empresa MANOS PERU está constituido de la siguiente manera: Nº de Trabajadores Personal Obrero 18 10 SUELDO X TRABAJADOR S/. 700.00 700.00 700.00 700.00 700.00 3500.00 TOTAL MENSUAL S/. 1,400.00 2,100.00 2,100.00 700.00 700.00 7,000.00 TOTAL ANUAL S/. 16,800.00 25,200.00 25,200.00 8,400.00 8,400.00 84,000.00

PERSONAL Área de Diseño Área de tejido Área de Acabados Área de Control de Calidad Almacén TOTAL

CANTIDAD 2 3 3 1 1 10

HH.3.800.800.00 2.400.DISEÑO DE PLANTA MENSUAL 50.400.400.SERVICIOS Y SUMINISTROS La empresa contará con los servicios de agua.00 4. 3 3 3 GERENTE GENERAL (6mt2) JEFATURA DE PRODUCCIÓ N (6mt2) EXT.00 4.00 2010 600. SS.4.5 2 AREA DE DISEÑO Y CORTE (4.00 4..00 1.00 2014 600.5.00 2011 600.800.800.400. (Expresado en Nuevos Soles) CONCEPTO Agua Luz Teléfono e Internet TOTAL 4.00 2.400..00 1.4.800. 1 2 2 SECRETA RIA GENERAL 2 (4mt ) P A R Q U E O S A L I D A JEFATURA DE FINANZAS Y ADMINISTRACIÓN 2 (6mt2) 3 2 ENTRADA 3 .00 1.800.800. STAND DE VENTAS "SOCALY" EXT.800.00 4.00 200.5mt2) 2 10MT EXT. desagüe. JEFATURA COMERCIAL (6mt2) AREA DE MARKETING Y VENTAS (6mt2) AREA DE COMPRAS (6mt2) 2 1 SS.00 2.00 150.00 400.HH.HH.00 2.800.00 1.5 3 13MT 3 2 2. electricidad.5mt2) AREA DE COSTURA (6mt2) AREA DE AREA DE CONTROL DE CALIDAD) ACABADOS (6mt2) (4mt2) ALMACÉN (4.00 4. teléfono e Internet para su correcto funcionamiento y calidad.00 2.00 2013 600.00 1. 1 2 3 SS.800.00 2012 600.00 DISEÑO DE PLANTA DE LA EMPRESA "SOCALY SAC" TOTAL 130mt2 2.

26 - .DISEÑO DE AREA DE PRODUCCIÓN Del análisis elaborado en los cuadros de factores mencionados anteriormente. así como también la disponibilidad de materiales y servicios siendo de suma importancia en el proceso de producción de nuestro producto. .4. la comercialización y la industria manufacturera las cuales se presentan con mayor intensidad en dicha zona. debido a ciertos elementos tales como el número de población en el sector juvenil femenino. determinamos que la zona potencial de Localización de la empresa se encuentra en el Departamento de Lima.. Por otro lado también se ha tomado en consideración la asignación de puntajes de acuerdo al grado de importancia que presenta cada factor analizado que en este caso destaca la cercanía de la zona de ubicación hacia los mercados potenciales. y en ella el Distrito de La Victoria con el Centro Comercial de Gamarra.4.1.

CAPÍTULO V ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN 5.27 - . “una sociedad anónima puede sujetarse a este régimen.A. asimismo está destinada a ser una forma empresarial de la pequeña y mediana empresa.C. cuando no tiene más de veinte accionistas ni acciones inscritas en el Registro Público de Mercado de Valores”. ESTRUCTURA JURIDICA EMPRESA: MANOS PERU S. y como consecuencia abarcar la mayor posibilidad de mercados. .C. * LA SAC nos da la posibilidad de que a mediano y largo plazo nuestras actividades comerciales y económicas tiendan a incrementarse. cuya titularidad se anota en la Matrícula de Acciones. es decir que puede otorgar poder de decisión. * Según el régimen de la SAC existe la posibilidad de no contar con un directorio.C. * En el régimen de la S.1 ASPECTOS LEGALES. que se considerada una sociedad anónima cerrada.A. La empresa denominada MANOS PERU S. el capital social se encuentra dividido en acciones.A. por lo que éste puede ser facultativo. por lo que se establece según el artículo 234° de la Ley General de Sociedades que.

00 2 000.750.00 1 1 1 1 1 8 5.00 550.00 900.0000 14400. TOTAL MENSUAL S/.00 1200.00 1 200.00 1200.NOMBRE DEL ÁREA: DIRECTOR GERENTE GENERAL Denominación del Cargo: DIRECTOR GERENTE GENERAL.00 1200. .28 - .000.00 900.0000 10800.3 MANUAL DE ORGANIZACIONES Y FUNCIONES I.00 1 200. TOTAL ANUAL S/. Dirigir.00 900. Departamento: GERENCIA GENERAL OBJETIVOS DEL CARGO:    Dirigir y formular la política de una empresa u organismo.00 14 400.00 1 200.00 8.00 800. planificar y coordinar las actividades generales de los departamentos en colaboración con sus respectivos directores.00 800.00 2 4000..0000 10800.00 900.00 550.PLANILLA DE SUELDOS DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO PERSONAL CANTIDAD 1 1 1 SUELDO X TRABAJADOR S/. Gerente General Secretaria Jefe de Administración y Finanzas Jefe de Comercialización Encargado de Marketing y Ventas Vendedora Jefe de Producción Encargado de Compras TOTAL 2 000.0000 6600.0000 105. Representar a la compañía ante otras empresas o Instituciones.00 9 600.00 14400.00 8750.

organizar. Ejerce el más alto nivel de presentación personal de la empresa. C. formula recomendaciones al directorio en relación a dichas actividades. además de contratar al personal adecuado.Identificación • Nombre del Cargo: Gerente General. en apoyo de los objetivos. Cuida del desarrollo de una organización empresarial competente y adecuada con planes coherentes de organización en la Empresa. B... de conformidad con los planes y políticas establecidas.       . plan y programas establecidos y las decisiones que tome el directorio.. efectuando esto durante la jornada de trabajo. así como en cada una de sus áreas. planes y programas y el buen nombre de la empresa. dirigir. controlar. Vela por el cumplimiento de la empresa. coordinar.29 - .FUNCIONES:  Orienta y fiscaliza la marcha eficaz y productiva de la empresa. Cuida que el Directorio este bien informado sobre las condiciones y factores importantes que influyen en las actividades de la empresa. Propone al directorio los objetivos generales de la marcha de la empresa y cuida que se formulen y desarrollen objetivos coherentes en la empresa. calcular y deducir el trabajo de la empresa. ante el gobierno e Instituciones.DESCRIPCIÓN DEL CARGO A. así como en cada una de sus áreas principales. analizar.Resumen del cargo Sus funciones son planificar. • Numero de personas que ocupan el cargo: 1 • Cargo del Jefe Directo: Directorio. con miras a asegurar el cumplimiento de la política. Desarrolla y recomienda al directorio planes de acción compatibles con los objetivos generales y factibles dentro de las posibilidades y potencialidad del conjunto empresarial.

II. DESCRIPCIÓN DEL CARGO A. Supervisar la preparación de los legajos correspondientes a las sesiones del Director Gerente General. Efectuar las citaciones a las sesiones del Director Gerente General.FUNCIONES: Dentro del marco de la Ley . Verificar que la presentación de los proyectos de acuerdo lo acordado. Numero de personas que ocupan el cargo: 1. a fin de proporcionar oportunamente los servicios administrativos que se requieran para el desarrollo de las funciones sustantivas de la dependencia. organización..Identificación Nombre del Cargo: Secretaria. del Reglamento del Directorio y de las normas de la Empresa.. OBJETIVOS DEL CARGO: Asistir administrativa y documentadamente al Director Gerente General. Cargo del Jefe Directo: Gerente General. Efectuar el seguimiento de los pedidos y acuerdos adoptados. B. coordinación y supervisión de los recursos humanos.. Efectuar gestiones externas de competencia por encargo del Director Gerente General. C. . es responsable del cumplimiento de las siguientes funciones:          Formular el proyecto de la agenda del Director Gerente General.NOMBRE DEL ÁREA: SECRETARIA Denominación del cargo: SECRETARIA Dependencia Lineal: DIRECTOR GERENTE GENERAL. del Estatuto Social. Supervisar la dotación de las facilidades y servicios requeridos para el desarrollo de las sesiones del Director Gerente General Mantener actualizados y ordenados los archivos y acuerdos del Director Gerente General. financieros y materiales con que cuenta el centro.Resumen del cargo: Contribuir con la dirección en la planeación.30 - .. Redactar y despachar correspondencia por encargo del Director Gerente General.

B. Número de personas que ocupan el cargo: 1. Manejar la tesorería de la Comisión para la recepción. Coordinar la formulación de los presupuestos de ingresos.Resumen del cargo: Sus funciones son supervisar el eficaz registro de las operaciones de información presupuestal y la coordinación de las políticas referentes a la administración de los recursos humanos y financieros de la organización. . Observar y vigilar el cumplimiento de las disposiciones que rijan las relaciones laborales entre la empresa y los trabajadores a su servicio. y la emisión de información presupuestal para los clientes internos y externos. Cargo del jefe directo: Gerente General. FUNCIONES           Responsable de la planificación. programación y control financiero y presupuestal de la Institución Supervisa el adecuado registro contable de las operaciones.. gasto capital y gasto corriente de operación. Dirigir y coordinar las políticas y funciones referentes a la administración de los recursos humanos. Supervisar el ejercicio del presupuesto. a través de una estrecha supervisión del proceso de elaboración. DESCRIPCIÓN DELCARGO A. y de las áreas de Contabilidad y Tesorería..   Nombre del cargo: Jefatura de administración de administración y finanzas. custodia y desembolso de efectivo y de valores..III. Establecer y manejar el sistema de contabilidad. materiales y financieros de la organización.31 - .NOMBRE DEL AREA: JEFATURA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS Denominación del Cargo: JEFE DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS OBJETIVO: Profesional responsable del mantenimiento de la fluidez y equilibrio financiero de la institución.Identificación. Formular los estados financieros. Administra el efectivo y los seguros contratados por la empresa. así como registrar estas operaciones. seguimiento y control de ejecución presupuestal de los proyectos administrados por las áreas programáticas.

que expresa lo que se debe lograr con las actividades de marketing de la empresa y hacia las cuales va a concentrar sus esfuerzos. IV. Puesto Subordinado:  Encargado de marketing y ventas. las declaraciones por concepto de impuestos.32 - .Resumen del cargo... Cargo del jefe directo: Gerente General.  Elaborar y presentar oportunamente.Es responsable por el logro de las metas de ventas asignadas y la supervisión del funcionamiento integral del puesto subordinado que tiene a cargo. B. Pagar los préstamos otorgados por instituciones financieras. .NOMBRE DEL AREA: JEFATURA COMERCIAL Denominación del Cargo: JEFATURA COMERCIAL OBJETIVOS DEL CARGO: Un objetivo de comercialización es una declaración precisa. Representan los resultados que se prevén alcanzar a través de las acciones que se tomarán en el área de comercialización. DESCRIPCIÓN DEL CARGO A.Identificación.. El establecimiento de los objetivos de comercialización facilita la determinación de dónde se quiere llegar y brinda los criterios de medida para valorar el desempeño.   Nombre del cargo: Jefatura comercial Número de personas que ocupan el cargo: 1.

 Compensa. motiva y guía las fuerzas de venta.  Calcular la demanda y pronosticar las ventas. Dentro de esos análisis debe estar definida cual sería el costo para alcanzar las ventas deseadas y como es el gerente quien conoce las estrategias para alcanzar los objetivos. tomando en cuenta los recursos necesarios y disponibles para llevar a cabo dichos planes.. Toda planificación debe tener incluida un análisis de costos.FUNCIONES:  Preparar planes y presupuestos de ventas. Este proceso es de vital importancia y deber realizarse en el mismo orden en que se ha citado. el pago a suplidores o cualquier otro compromiso con acreedores.. V. de forma que primero calculemos cual es la demanda real del mercado y considerando nuestra participación en el mismo.  Conducir el análisis de costo de ventas. con una sensación de confianza. y como debe tratar el mismo.C. la cual es transmitida por el mismo. son dos prácticas similares porque lleva satisfacción al vendedor. de modo que debe planificar sus acciones y las del departamento. a sus clientes. La compensación y la motivación. podamos pronosticar nuestras ventas. Dicho pronóstico debe ser lo mas preciso posible porque de esto dependen otros compromisos. Debido a que el gerente es quien conoce de primera mano el mercado que se trabaja. es quien está llamado a estructurar el departamento.33 - .  Determinar el tamaño y la estructura de la fuerza de ventas. como la compra de materia prima. es quien debe analizar los gastos en que incurrirá la compañía en el desarrollo de su plan.NOMBRE DEL AREA: JEFATURA COMERCIAL Denominación del Cargo: JEFATURA COMERCIAL .

Este proceso es de vital importancia y deber realizarse en el mismo orden en que se ha citado. que expresa lo que se debe lograr con las actividades de marketing de la empresa y hacia las cuales va a concentrar sus esfuerzos..Es responsable por el logro de las metas de ventas asignadas y la supervisión del funcionamiento integral del puesto subordinado que tiene a cargo.34 - .Identificación.   Nombre del cargo: Jefatura comercial Número de personas que ocupan el cargo: 1.FUNCIONES:  Preparar planes y presupuestos de ventas.  Calcular la demanda y pronosticar las ventas. El establecimiento de los objetivos de comercialización facilita la determinación de dónde se quiere llegar y brinda los criterios de medida para valorar el desempeño. de . Puesto Subordinado:  Encargado de marketing y ventas.Resumen del cargo. de modo que debe planificar sus acciones y las del departamento.OBJETIVOS DEL CARGO: Un objetivo de comercialización es una declaración precisa. B. Representan los resultados que se prevén alcanzar a través de las acciones que se tomarán en el área de comercialización.. C.. tomando en cuenta los recursos necesarios y disponibles para llevar a cabo dichos planes. Cargo del jefe directo: Gerente General. DESCRIPCIÓN DEL CARGO A.

. es quien está llamado a estructurar el departamento.PASOS PARA LA CONSTITUCION DE LA EMPRESA Para la Constitución y Formalización de la empresa MANOS PERU S.  Determinar el tamaño y la estructura de la fuerza de ventas. se realizó el siguiente proceso: 1° Identificar y describir las actividades que se desarrollarán en la empresa a constituir..5. .A.  Conducir el análisis de costo de ventas. es quien debe analizar los gastos en que incurrirá la compañía en el desarrollo de su plan. otorgado por la Oficina Registral de la zona. a sus clientes.C. La compensación y la motivación. 5. previo pago de los derechos correspondientes. Dentro de esos análisis debe estar definida cual sería el costo para alcanzar las ventas deseadas y como es el gerente quien conoce las estrategias para alcanzar los objetivos. y como debe tratar el mismo.MINUTA DE CONSTITUCIÓN 5. podamos pronosticar nuestras ventas. motiva y guia las fuerzas de venta. el pago a suplidores o cualquier otro compromiso con acreedores. la cual es transmitida por el mismo.  Compensa. con una sensación de confianza.35 - .forma que primero calculemos cual es la demanda real del mercado y considerando nuestra participación en el mismo. 2° Búsqueda de Índices y la reserva de preferencia registral.4. Debido a que el gerente es quien conoce de primera mano el mercado que se trabaja. como la compra de materia prima. Toda planificación debe tener incluida un análisis de costos. Dicho pronóstico debe ser lo mas preciso posible porque de esto dependen otros compromisos. son dos prácticas similares porque lleva satisfacción al vendedor.

20. y firma del Abogado.00 S/.Municipalidad Legalizaciones de Documentos . 50.P. R. 9° Notaria. 4. 8° Licencias de Funcionamiento Municipal. 6° Trámite de Escritura Pública en la SUNARP. en caso de ser casados. Comprobantes de Pago.6.Notaria Emisión de Facturas y Boletas Legalizaciones de Libros Contables TOTAL GASTOS S/.P. GASTOS DE CONSTITUCIÓN CONCEPTO Búsqueda de índices .00 S/. 3. 30. 80. R. Este aporte puede ser:   Bienes Dinerarios (efectivo). enseres.Ofic. mediante el Informe de Valoración. Bienes No Dinerarios (muebles.00 S/. Legalización de Libros Contables. 7° Trámite de RUC.00 5. Efectuar un depósito Bancario a nombre de la Empresa. Copia de Documentos personales Descripción de la Actividad económica Servicios de Notario Inscripción SUNARP Pago de Licencia .00 S/. 285. 18. especificando el aporte por cada socio. 4° Definir e indicar el capital social a aportar. Reserva de Preferencia Registral .00 S/. 512. 100.00 S/.00 S/.Ofic.. maquinarias y equipos).ENFOQUE HACIA LA CALIDAD TOTAL .36 - . 2.3° Fotocopia simple y legible del DNI del Titular y/o cada uno de sus socios y sus cónyuges.00 S/.00 S/. 5° Elaboración de la minuta.00 S/.

es aquí donde recae toda la información.En todas las etapas del proceso se cuenta con personal capacitado para controlar la calidad del producto. Señalizar anomalías Shitsuke : Disciplina.37 - . Situar necesarios Seisō : Limpieza.. ya que es donde se encuentran las herramientas y los parámetros que el cliente pide para su producto final. En el área de producción se busca la integridad de Producto que es donde mayor enfoque tendremos. recursos que se usa para la producción y calidad del personal trabajador y del servicio que estos ofrecen. Suprimir suciedad Seiketsu : Estandarizar. Estos a su vez hacen un registro de todas las anomalías que encuentran en el proceso para que luego sean analizadas por las diferentes áreas y se puedan tomar las acciones correctivas del caso. 5. Para evitar los errores en el proceso de confección se establece protocolos para dichos procesos incluyendo un protocolo para el control de calidad en el que se revisa desde proceso de producción. Separar innecesarios Seiton: Orden. Se cuenta con una estructura definida en el área. estos son los bien llamados inspectores de calidad que se encargan de revisar el producto de forma aleatoria.7. Esta área tiene conexión con todos los procesos y es donde verdaderamente se encuentran más deficiencias en cuanto aseguramiento de la calidad. Seguir mejorando .APLICACIÓN DE PROCEDIMIENTOS (5 “S”) MANOS PERU SAC implantará al iniciar sus operaciones el modelo de las 5 “S” para una eficaz desarrollo organizacional las cuales se basan en las siguientes características: MÉTODO DE LAS 5 “S”      Seiri Organización. esto hace que las funciones y responsabilidades se vean entrelazadas entre los miembros del departamento.

es decir evitando que la maquinaria y el mantenimiento de las mismas puedan perjudicar al ambiente donde se trabaja. Cada 'S' tiene un objetivo particular:      Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz Mejorar el nivel de limpieza de los lugares Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden Fomentar los esfuerzos en este sentido 5. A su vez se pretende fomentar el cuidado y respeto de la industria Textil en general con el medio ambiente.La integración de las 5S satisface múltiples objetivos.7.38 - .. se busca el bienestar de los trabajadores y de la población que rodea el lugar geográfico de la empresa.ENFOQUE HACIA EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE MANOS PERU SAC asume su responsabilidad con el medio ambiente manteniendo sus procesos de producción lejos de la contaminación ambiental. .

1 Inversión Fija A.712.232. muebles y equipos para la implementación de la planta de Producción.39 - .09 989.69 1.00 2.488.CAPÍTULO VI INVERSIÓN 6.750. 2.01 A continuación se detallarán las compras de las maquinarias.825.908.83 2.40 7. En nuestro proyecto comprende los siguientes elementos: Inversión Fija Equipos Maquinarias Muebles Alquiler del Local Total S/.043. Inversión Tangible La inversión tangible o física está comprendida por todos aquellos gastos que se reflejan en bienes fácilmente identificables y son objetivos o reales.00 3.00 7. 8.00 $/.800. .325.00 21.

00 230.200.00 30.00 7.00 30. 7.232.00 2.488.37 706.60 21. S/.00 200.095.17 141.00 768.908.INVERSIÓN DE EQUIPOS Los equipos que se emplearán en la empresa serán los siguientes: EQUIPOS Computadoras Impresoras Fax Extintores Señalizadores y mascarillas Intercomunicador Luminarias Fluorescentes Luminarias .000.69 Plancha TOTAL .00 TOTAL S/.71 12.00 192.43 706.00 30.40 - . 800.60 10.043.544.00 200.27 2.00 840.00 30.00 35. PRECIO TOTAL $ Siruba Siruba Siruba Siruba Singer Juki Imaco 1 1 1 1 1 1 1 7 840.00 2.00 768.00 120.00 296.00 8.67 42. S/.82 413.00 16.00 230.000.00 1.00 400.00 1.00 2. y son las siguientes: MÀQUINA Remalladora Maquina de coser Recta Máquina de bordado Máquina de Remache Máquina cerradora Máquina Ojaladora MARCA CANTIDAD PRECIO UNIT.00 TOTAL $ 2.00 5.38 81.40 10.00 30.000.00 1.20 67.71 271.00 7.34 70.00 60.000.84 2.83 INVERSIÓN DE MAQUINARIAS La planta cuenta con 7 maquinas en el primer año para empezar sus operaciones de producción. PRECIO TOTAL S/.00 2.170.043.00 35.00 200.170.Focos Ahorradores TOTAL CANTIDAD 9 2 1 4 6 1 2 12 PRECIO UNIT.

cuenta con los siguientes muebles. en todas sus áreas: MUEBLES CANTIDAD PRECIO UNIT.00 500.325. Muebles. Maquinarias. Local y Capital de Trabajo está detallada en los siguientes cuadros: Dentro de nuestros equipos solo se depreciara aquellos cuyo monto superan a 1/4 de la UIT a un porcentaje de 15% EQUIPOS Computadoras Impresoras Total CANTIDAD 9 3 12 PRECIO UNIT.00 960.A. 7.00 22.00 210. PRECIO TOTAL PRECIO TOTAL S/.27 74.750.00 500.00 TOTAL S/.22 141.34 62.09 LA DEPRECIACIÓN La depreciación de los Equipos.01 2.18 Los Muebles y Equipos se deprecian a un porcentaje de 10% .00 176.) Planchador TOTAL 8 8 8 3 1 6 3 2 1 1 120. 800.00 40. S/.00 183.200.99 176.00 600.5x1mt.01 84.00 200.00 339.INVERSION DE MUEBLES MANOS PERU S.20 12.756. $/.00 100.544.41 - .00 549.00 80. Escritorio Sillas Giratorias Sillas de Madera Baños Mesa de Gerencia Mesa de corte y mesas de trabajos Estantes de aluminio Rueda de Aluminio Mostrador (1mt x 0.00 35.00 240.81 28.17 212.00 TOTAL $ 2.19 193.00 1000.00 400.00 7800.00 80.37 1.00 50.00 210.00 3.68 212.00 35.00 600.

09 2. Inversión Intangible Se consideran todas aquellas que se realizan sobre los activos constituidos por los servicios o derechos adquiridos necesarios para la puesta en marcha del proyecto.00 140.325.30 434.38 B.86 245. R.72 173.30 1229.P.00 S/. Copia de Documentos personales Descripción de la Actividad económica Servicios de Notario Inscripción SUNARP Pago de Licencia . CONCEPTO Búsqueda de índices .00 7.42 - .87 CONCEPTO Depreciación de Equipos Depreciación de Muebles Depreciación de Maquinas TOTAL TOTAL $ 2009 30.72 491.043.00 422.00 375.00 75.36 1.86 86.00 704.63 2012 120. 20.50 49. 285. 18.00 S/.750.00 S/.00 S/.00 S/.00 S/. 1.00 300. 10.00 3.58 737.000.488. 353.44 983.167. 4.793. 2.00 S/.00 225.77 86.44 347.69 4. 80.60 26.Municipalidad Legalizaciones de Documentos .00 563. Reserva de Preferencia Registral .00 150.14 AÑOS 5 5 5 S/.00 . R.00 281.00 75.86 $/.87 2010 60. 100.00 140.86 245.Notaria GASTOS S/.P.50 2013 150.00 $/. 30.00 11. 3.Ofic.Ofic.75 2011 90.CONCEPTO Equipos Muebles Maquinas TOTAL S/.58 260.

512.1 Capital de Trabajo Calculo del Capital de Trabajo Está comprendido por la suma de los 3 primeros meses los cuales dan el capital que se necesita para poder producir las carteras .Emisión de Facturas y Boletas Legalizaciones de Libros Contables TOTAL S/.1.00 S/.00 S/. 30. 50.43 - .00 6.

00 2.00 211.) 21.) Centimetros (1 doc.00 211.00 40.00 128.00 10.) Tijera de Corte (4grandes) Maniquies para carteras(2) Colgadores (2 doc. (80 doc) Etiqueta de Talla (1 millar) Sub Total 1 Otros Insumos 3.00 210.) MES 3 Costo.00 30.00 30. (S/.00 3.00 7. (S/.00 6.50 16.00 5.00 2. (S/.50 Costo Total (S/.00 210.00 7.00 7.) Costo Total (S/.00 40.00 3.50 Costo.00 6.) Papel de Molde (1 ciento) Bolsa de Empaque (1 millar ) Reglas de madera para trazo (4 unidades) Etiqueta de Marca de cuero (1 millar) Sub Total 2 Servicios Agua Luz Telefono e Internet 35.00 90.00 30. Unit.00 3.00 150.50 16.50 50.50 55.50 25.50 Costo Total (S/.00 12.50 3.50 Costo Total (S/. (S/.00 3.00 45. Unit.) 3.480. Unit.50 Costo.00 40.) MES 2 Costo.00 3.50 25.) Costo Total (S/.00 5.00 2.00 13.00 7.00 7.00 3.00 5.50 25.50 25.00 40.00 50.) 21.00 12.00 30.00 40.00 40.50 35.00 40.00 12.00 12.00 40.) 3.00 45.50 16.841.00 150.00 396.00 200.00 128.00 140.00 5.) Hilo de Bordado (6 conos (5000mt c/u)) Hilo de Remalle 2 conos (grandes) Hilo de Costura Recta (3 conos) Remaches (1 millar) Botones (1 millar) Tela Denin Strech lavado (960mt) Cierres de 5cm.00 40.00 5.50 55.00 3.00 3.00 7.) 21.00 40.44 - . Unit.00 211.50 3.50 55.00 10.(Expresado en Nuevos Soles) CONCEPTO Materia Prima MES 1 Costo. Unit.00 5.) Costo Total (S/.50 2.00 5.50 2.00 13.00 40.50 2.50 55. (S/.00 12.00 90.00 210.50 25. (S/.50 3.00 30.841.00 12.00 6.00 33.00 200.00 33.00 10.00 30. Unit.00 45.00 7.00 396.00 396.00 40.00 13.00 40.00 5.50 Costo.00 40.00 3.00 200.480.50 55.00 40.00 7.480.00 128.00 150.00 5.00 140.00 .00 7.) Alfileres (2 cajas ) Tizas (1 doc.00 140.00 50.50 25.841.50 55.00 33.00 90.50 35.

000.046.00 S/.Sub Total 3 Sueldo Personal Obrero Sueldo Personal Administrativo Subtotal 4 Total Mensual Total de capital de trabajo 400. los cuales serán obtenidos por recursos propios y financiamiento bancario.00 88.00 7.384.00 $/. Recursos propios: 60 % del total igual a: S/.1.164.00 15. 29.750.825.000. 66 300. y el capital de trabajo.00 8.36 400.2.712.00 7. 29.388.00 110.164. 512.45 400.36 39.00 8.00 $10.00 nuevos soles. 501.00 $31.384.45 - .388.501.750. la inversión tangible.388.750. 29.00 $10.00 8.00 7.00 $10.153.153.40 . Tal como se detalla a continuación: CONCEPTO Inversión Intangible Inversión Tangible Capital de Trabajo Total S/.45 S/.750.45 6.00 21.00 15.00 S/. Total de Inversión El total de inversión es la suma de la inversión intangible. 180. 44 200.29 Nuestra inversión total es de 110.384.60 Financiamiento bancario: 40% del total igual a: S/.01 31.00 S/.00 15.750. 88.92 7.750.000.

300.2 Financiamiento 6.2 Estructura de Financiamiento El financiamiento a realizar esta realizado de la siguiente manera: CONCEPTO Total de inversion Aporte propio capital financiado S/.618.52 * Calculando la cuota fija El préstamo bancario se realizara en periodo de tiempo de 3 años y a continuación se hallará la cuota anual y mensual que se le pagará a la institución Financiera por dicho préstamo.200.77 15.00 66.427. 39.2.501.6.046. Las Condiciones ofrecidas por el Banco de Crédito del Perú son: a) Prestamo : b) Tasa de Interes : c) Plazo : S/. 110.Anual 5 años 6. 44 200.46 - .40 $/. Años Tasa de Interes Anual 5 13% CF = P * (1+ i)n * i (1+i)n .60 44.1 Fuente de Financiamiento En el presente estudio se ha elegido como fuente de financiamiento a los préstamos ofrecidos por la Banca Comercial. específicamente el Banco Continental.29 23.40 13% .1 .2.

75 CUOTA FIJA 12.946.88 .88 12.566.88 12.239.89 INTERES 5.22 33.13 1.64 * (1+0.69 37.566.64 * 0.64 * 1.672.566.842435179 * 0.13 (1+0.08 4.589.88 PLAZO 0 1 2 3 4 5 SALDO 44.74 23688.72 42.CF= 44200.15 - AMORTIZACION 49.84 29.379.200.857.03 12566.47 - .566.284314543 CF= 12.962.40 2725.13)5 -1 CF= 44200.842435179 CF= 44200.88 12.566.746.566.13) 5 * 0.88 12.38 3.842430179 -1 CF = 44200.86 11121.239516573 0.34 20.64 * 0.529.17 1445.

991 1.991 1.991 1.659 1.152 1.48 - .659 1.991 1.382 1.152 1.659 1.659 1.00 Programa de Producción La Producción anual se incrementará en un 20% progresivamente.00 2 3 4 5 898.584 2013 1.382 1.152 1.CAPÍTULO VII PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS 7.382 1.382 1.991 1.991 1.908 2014 1.520 2011 1. tal como se muestra en el siguiente cuadro: (Expresado en unidades) Meses del año Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Total 2010 960 960 960 960 960 960 960 960 960 960 960 960 11.991 1.892 .00 1.659 1.152 1.991 1.560.152 13.00 1.294.382 1. 1 748.659 1.382 1.152 1.382 1.152 1.800.659 1.991 1.152 1.980.00 1.659 1.659 1.152 1.960.020.382 1.659 1.991 1.382 16.659 1.077.824 2012 1.1 PRESUPUESTO DE VENTAS AÑOS VENTAS S/.659 19.991 23.152 1.382 1.991 1.152 1.152 1.382 1.382 1.552.

2 PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA AÑOS MANO DE OBRA DIRECTA S/.61 4.800.758.00 319.901.49 - .758.00 4.00 2.800.60 3 221.917.5 PRESUPUESTO DE COSTO DE VENTA AÑOS MANO DE OBRA DIRECTA MATERIA PRIMA OTROS INSUMOS DE PRODUCCION SUMINISTROS TOTAL COSTO DE VENTAS S/.00 2 84.00 4.00 1.12 4.34 5 319.00 3 84.00 5 600.901.00 4.039.00 278.800.800.12 4 84.400.758. 1 154.675.281.659.000.00 2.00 2.00 4.537.00 158.00 2 600.400.000.758.475.61 .800.000.800.758.295.00 1.00 271.00 1.12 4 266.459.00 154.00 221.00 7.00 189.00 4.098.60 4.537.758. 1 600 2.800.00 4.60 4.856.00 4.00 2 84.00 315. 1 84.000.281.3 PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA E INSUMOS AÑOS MATERIA PRIMA OTROS INSUMOS DE PRODUCCION TOTAL S/.00 184.800.00 247.000.800.800.800.61 7.00 7.758.60 3 84.00 226.000.000.00 4.7.400.00 359.917.00 413.000.00 3 600.758.00 324.800.758.00 4 600.095.00 4 84.00 266.34 4.400.34 4.098.00 4.00 4.000.4 PRESUPUESTO DE SUMINISTROS AÑOS Agua Luz Telefono e Internet TOTAL S/.00 2.656. 1 84.34 5 84.800.00 5 84.61 4.00 1.12 4.758.800.839.000.400 1800 4.00 2 184.00 4.

68 1514.66 2010 34.46 2011 39.00 S/.53 502.52 170.67 140. 5.63 2013 52.28 671.00 S/.97 1832.47 1665.00 S/.17 1445.400.06 738.38 3.600.84 154. 98.08 4.7. 6.746.95 1566.40 2725.600. 6.9 PRESUPUESTO DE DEPRECIACION.400.857.45 1724.00 1251.57 187.600. 98.00 S/.50 1376.00 7.29 553.50 - .49 206.24 1899. 6.00 VENDEDORA 7.6 PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIÓN AÑOS PLANILLA ADIMNISTRATIVA 1 2 3 4 5 S/.97 .00 S/. 98.7 PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS AÑOS 1 2 3 4 5 REMUNERACIÓN DE S/.400. CONCEPTO Depreciación de Equipos Depreciación de Muebles Depreciación de Maquinas TOTAL TOTAL $ 2009 30. 98.600.00 S/.75 7.65 609.09 2091.400. 98.8 PRESUPUESTO DE GASTOS DE FINANCIAMIENTO AÑOS 1 2 3 4 5 INTERES S/.600.400.00 S/.86 1422. 6.589.42 2012 45.00 S/. 6.

14 16.095. 247. 1 2 3 4 5 S/.50 13.50 (S/ 65.908 S/.29 .459.12 359. 18.51 - .02 19.00 278.08 23. Lo cual justifica nuestra premisa en el estudio de mercado en la parte de análisis de precios haber considerado nuestro precio de venta de acuerdo a los estándares de la competencia. S/. 20. S/.892 S/.584 S/. S/.824 S/.839. S/.34 413.61 11. 17.520 S/.10 COSTO UNITARIO AÑOS COSTO TOTAL DE VENTAS PRODUCCION ANUAL (UNID) COSTO UNITARIO ANÁLISIS: La diferencia entre precio unitario y el costo unitario de producción para el primer año de nuestro proyecto es de S/ 43.33%.656.7.60 315.00 – S/ 21. 21.50) lo que significa tener un margen de ganancia de 202. 19.475.

AÑO 3 $.099.031.94 153.363.600.445.033.00 548.656.60 578.407.16 1.397.80 UTILIDAD DEL EJERCICIO 273.1 Estados de Ganancias y Pérdidas DESCRIPCIÓN INGRESOS VENTAS COSTO TOTAL DE VENTAS UTILIDAD BRUTA S/.465.132.38 41.438.172.518.52 - .88 111.589.16 510.725.00 5.32 2.724.250.66 127.180.00 6.400.69 620.746.400.02 180.32 2.00 87.CAPÍTULO VIII ESTADOS ECONÓMICOS FINANCIEROS 8.00 GASTOS DE ADMINISTRACION GASTOS DE VENTAS GASTOS FINANCIEROS UTILIDAD DE OPERACIÓN 98.550.00 2.560.455.89 98.400.290.800.332.400.42 39.08 34.469.08 110.551.04 230.10 330.00 177.84 204.94 359.857.04 38.475.49 247.936.34 934.44 161.95 278.80 510.61 145.86 357.16 98.92 137.51 98.095.32 2.278.725. 748.74 1.400.59 1. S/.38 109.500.64 365.00 4.43 98.08 653.770.16 2.40 34.294.39 402.093.904.16 1. S/.18 501.17 1.077.27 315.00 6.270.756.00 380.62 723.857.020.69 38.512.786.00 264.600.32 2.084.746. S/.564.589.87 Fuente Elaboración Propia (2009) .43 69.148.960.495.18 247.770.00 1.88 1.613. AÑO 5 $.00 6.332.48 196.37 1.139.12 310.1.770.643.510.600.600.87 37.600.384.40 219.17 34.40 108.839.332. AÑO 4 $.00 457.332.00 6.65 269.332.60 98.05 255.116.949.969.66 87.770.678.00 3.445.34 UTILIDAD ANTES DEL IMPUESTO IMPUESTO (30%) RENTA 390.346.38 34.144.75 106.119.151.082.610.884.59 109. S/.401.83 826.51 126.00 317.620.970.51 54.423.552. AÑO 2 $.1 Estados Económicos Presupuestados 8.75 34.85 457.980.065.033.96 38.12 762.386.593.00 6.16 962.459.770.64 898.621.54 96.71 413.17 107.32 2.111.434.65 292. AÑO 1 $.030.93 117.

00 1.00 0.00 6.43 748.16 738.89 145.548.770.00 0.206.510.47 139.943.925.64 1.400. AÑO 4 $. 723.560.400.32 2.00 6.400.151.03 S/.00 264.88 1.600. AÑO 2 $.32 2.018.656.36 S/.250.960.960.697.27 154.475.61 $ S/.1.15 548.770.43 64.600.118.29 359.553.47 292.59 1.800.600.37 1.42 149.593.332.634.16 553.469.23 196.65 34.32 2.00 6.32 2.627.60 98.24 413.057.59 1.770.15 124.077.18 0.566.721.738.181.00 457.8.020. 459.00 6.899.16 609.00 1.11 181. S/.29 359.00 380.043.325.87 231.770.250.13 579.020.294.54 359.69 309.560.00 380.183.30 $ 255.00 0.95 278.00 352.61 459.206. S/.36 162.00 2.16 118.186.043.95 723.552.512.281.66 98.811.05 69.00 0.184.68 255.77 111.44 41.462.724.593.00 1.53 87.097.970.64 898.10 S/.097.477.46 315. S/.401.00 548.37 1.091.58 109.00 1.723.455.332.880.20 UTILIDAD ANTES DEL IMPUESTO IMPUESTO (30%) RENTA 394.00 264.18 34.033.09 466.520.2 Flujo de Caja Económico DESCRIPCIÓN INGRESOS VENTAS VALOR RESIDUAL TOTAL DE INGRESOS S/.00 0.018.30 . S/.332.62 354.00 87.16 502.16 671.069.62 EGRESOS COSTO VENTAS GASTOS DE ADMINISTRACION GASTOS DE VENTAS DEPRECIACION TOTAL DE EGRESOS 247.305.32 2.00 317.00 0.776. AÑO 1 $.55 513. 579.28 520. 748.03 97.400.06 164.53 125. 276.634.116.70 SALDO NETO FLUJO DE CAJA ECONOMICO 276.077.041.627.600.756.12 98.332.13 $ 162.53 - .462.71 34.57 248.65 422.10 204. AÑO 5 $.305.416.839.904.68 S/.145.732.29 34.400.516.00 6. AÑO 3 $.843.00 98.201.26 365.91 827.055. $ 97.68 127.34 98.518.459.332.27 34.43 127.97 183.88 1.548.64 898.294.00 317.332.43 655.078.00 457.68 127.89 136.95 $ 204.00 0.61 98.201.600.980.904.512.095.800.770.422.09 385.

899.75 293.002.61 459.04 11.53 140.445.969.634.42 2.440.097.646.48 843.88 4.53 2.8.96 8.724.22 148.50 12.17 1.55 370.08 49.59 12.08 659.746.03 962. AÑO 2 $/.596.643.88 4.00 S/.04 250.217.863.975.1.612.41 237.69 14.206.422.87 516. $ 410.495.589.621. AÑO 5 $/.03 97. $/.650.83 8.02 4.35 1.363.189. S/.33 1. AÑO 4 $/.566.67 366.74 1.172.53 232.566.46 3.305.440.462.455.17 23.108.65 1.030.88 4.725.954.634.542.90 195.59 21825.471.386.566.10 204.440.683.74 1.482.41 421.96 671. S/. $/.949.036. AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 276.38 1.85 312. $ S/.3. $/. S/.857.38 42.566.59 12.69 553. S/. $ S/.656.370.29 1.76 1.566.75 12.133.649.043.93 653.566.88 4.40 1. S/.08 1.49 292.422.75 2.42 17.397.946.87 738.92 137.96 2.88 4. $ S/.68 255. FLUJO DE CAJA ECONOMICO GASTO FINANCIERO AMORTIZACION FLUJO DE CAJA FINANCIERO $/. $ S/. AÑO 3 $/.225.29 359.68 127.445. $ S/.030.08 110.43 826.995. S/.925.97 397.438.792.440.40 33.847.033.548.688.59 12.41 144.23 77.88 831.621.89 510.382.049.091.725. $ 220.529.667.857.562. S/.04 609.67 671. RENTA ANTES DEL IMPUESTO INTERES O GASTOS FINANCIEROS DEPRECIACION TOTAL DE FLUJO DE FONDOS ECONOMICOS SERVICIO A LA DEUDA TOTAL DE FLUJO DE FONDOS FINANCIERO AÑO 1 $/. S/.239.746.06 1.72 2.566.22 1.87 4.02 180.09 962.1.66 4.66 5.201.923.627. $/.57 187.42 502.13 552. $ S/. Flujo de Caja Financiero AÑO 1 DESCRIPCION S/.47 529.63 298.13 579.48 230.36 162.95 723.079.440.28 510.52 3.033.80 510.363.66 709.566.30 5.440.69 182.64 365.59 12. $ S/.4 FLUJO DE FONDOS ECONOMICOS Y FINANCIEROS DESCRIPCION AÑO 0 S/.018.54 - . $ S/.941.60 S/. 390.294.09 .589.

661.646.55) -110.48 + 401.036.18) 5 VANF = (347.225.18) 1 (1+0.18) 5 VANE = (336.501 (1+0.1.55 + 458. 1.18) 4 (1+0.01 + 428.41 + 843.143.67) .38 -110501 VANF = 1.110.217. VANE = (397.110.82 + 408.225.1 VALOR ACTUAL NETO * VAN ECONÓMICO Expresa la magnitud de los beneficios o las pérdidas que se obtendrían en la actualidad si el proyecto se llevara a cabo.63 + 1.18) 1 (1+0.133.880.64 VANE > 0 proyecto es rentable * VAN FINANCIERO VANF = ( 410.501 VANE = 1.873.110.18) 2 (1+0.1 EVALUACIÓN ECONÓMICA 9.41 + 529.501 (1+0.72) .050.64 . 975.927.75 + 1.69 + 380.69 + 659.60 + 435.501 VANE = S/.271.920.110501 VANF = 2.53 + 516.69 + 453.79 + 371.919.628.079.57 + 671.049.18) 2 (1+0.991.428.030.566.570.129.542.38 VANE > 0 proyecto es rentable .18) 4 (1+0.18) 3 (1+0.67) .18) 3 (1+0.764.792.CAPÍTULO IX EVALUACIÓN DEL PROYECTO 9.55 - .075.53 + 831.650.

329. 975.12 ----.375.566.37 = 178. 975.7 INTERPOLACIÓN 178.12 * Segundo Tanteo T = 400 % (397.53 + 516.079.75 + 1. 975.52 + 5.53 + 831.53 + 831.036.654.80 + 1.69 + 659.5 )2 (1+2.03 + 5.273.566.69 + 659.225.5 )4 (1+ 2.079.22 + 1.75 + 1. 666.079.56 - .9.650.1.69 + 659.974.5 )3 (1+ 2.73 + 331.114.75 + 1.31 + 20.225.250 % .175.036.538.650.83 = 107.654.590.67) = 110.53 + 831.513.67) =110.501 (1+ 2.501 (1+ T )1 (1+ T )2 (1+T )3 (1+ T )4 (1+T )5 * Primer Tanteo T = 250% (397. (397.67) =1110.501 (1+ 4 )1 (1+ 4 )2 (1+ 4 )3 (1+ 4 )4 (1+ 4 )5 79.44 + 42.5 )5 113.036.2 TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) * TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) ECONÓMICO Con este índice de evaluación se obtendrá la rentabilidad del proyecto expresada en términos porcentuales.53 + 516.650.53 + 516.225.5 )1 (1+ 2.566.57 + 15.

153.41 + 843.571.64 * Segundo Tanteo T = 420 % ( 410.23 INTERPOLACIÓN 150.501 ----- X=% 107.76 + 4.2 )2 (1+ 4.646.076.651.41 + 529.217.2 )4 (1+ 4.426.49 + 1.41 + 843.55) = 110.94 = 150.114.777.77 + 1.542.76 + 3.64 ----.133.35 + 33.049.533.57 + 671.646.792.501 (1+ T )1 (1+ T )2 (1+T )3 (1+ T )4 (1+ T )5 * Primer Tanteo T = 300 % ( 410.792.57 - .63 + 1.049.63 + 1.57 + 671.133.41 + 529.55) = (1+ 3 )1 (1+ 3 )2 (1+3 )3 (1+ 3 )4 (1+ 3 )5 102.049.501 ----- X=% .217.871.2 )5 78.2 )1 (1+ 4.84 + 276.646.41 + 529.792.133.110.542.295.542.05 = 104.496.81 + 19.7 ----.024.217.9 % = TIR E.41 + 843.63 + 1.426.57 + 671.400 % X= 392.300 % 110.55) = (1+ 4. * TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) FINANCIERO ( 410.1 + 10.2 )3 (1+ 4.

01 + 428.000__ 65 – 21. y obteniendo mediante una interpolación el porcentaje de 392. lo cual indica al interpolar un 404.920.E = __105.02 La evaluación del proyecto mediante este método implica deducir mediante los ingresos y egresos las ganancias o pérdidas que se puedan obtener al llevar a cabo el proyecto. 9.79 + 371.4 PUNTO DE EQUILIBRIO P.98 .420 % X= 404.1.unit.271. por lo tanto en el análisis desarrollado anteriormente se expresa un alto nivel de rentabilidad que se obtendría al realizar la producción de jeans ya que cubre los gastos efectuados al momento de la inversión. En el análisis desarrollado el TIR se ha calculado a través del método del tanteo.58 - .501 B / C = 18. 9.651.23 ----.661.104. TOTAL____ Pvta. cuyos parámetros se han fijado entre 250% a 400% en caso del TIRE.69 + 453.050.225.9 % de rentabilidad sobre el mercado.67) 110.1. P. por lo tanto concluimos que los porcentajes resultantes nos indican que la inversión en el presente proyecto sería una buena alternativa que generaría altos niveles de ganancia.3 RELACIÓN BENEFICIO – COSTO B / C = = (336. – CV.48 + 401.67 % = TIR F.67% de rentabilidad. de igual forma se analizó el TIRF con unos límites de 300% a 420%.E = __CF.

P.E = 1593 unidades. .01 P. de esta manera estaríamos en un punto medio al no obtener ganancias pero tampoco pérdidas. La cantidad de unidades que se tendrían que producir para mantener un equilibrio entre ingresos y egresos es de 1. sin embargo de acuerdo a nuestro nivel de producción para el primer año estimamos 11. 520 carteras.000__ 43. lo cual significa que sobrepasa el punto de equilibrio ubicándonos en el sector de ganancias.59 - .E = __105.593 carteras.

La empresa tendrá una capacidad de producción optima. así como poder desarrollar una conciencia de moda autóctona a través de los bordados como elemento novedoso de nuestro producto en el sector textil. gracias también a la dinámica de la economía local analizada. 5. la cual permitirá tener un equilibrio funcional para cumplir con nuestras obligaciones económicas y financieras. Se concluye respecto al mercado.60 - . Respecto a la rentabilidad del proyecto. Otro elemento a considerar son los insumos y materia prima a utilizar. 6. para los cual nuestro producto cuenta con materia prima de alta calidad nacional. se debe considerar el margen de utilidad que nos proporciona la producción y comercialización de nuestro producto y a su vez la creciente recuperación de la inversión. de igual manera nuestro precio altamente competitivo que lanzamos hace que nuestro producto pueda tener una tentativa apertura dentro de la competencia de marcas reconocidas a nivel nacional.CONCLUSIONES 1. Con respecto a la evaluación económica del proyecto realizado se concluye que la inversión a realizar tiene un alto porcentaje de rentabilidad sobre el mercado en un periodo de tiempo corto. dejando un significativo margen competitivo. gustos y preferencias. 4. . así con el ingreso de nuestro producto de forma fructífera ya que las carteras van dirigidas al segmento de damas. Otro factor importante para la concretización de nuestro proyecto es la demanda de un público femenino habido de cambiar su estilo de moda. así como en utilidades. es un producto de consumo masivo. 3. 2. constituyendo de esta manera un producto final competitivo dentro de la producción y comercialización textil.

2. Ampliar las unidades de producción en perspectiva de una demanda ascendente. conllevado esto a la exportación en un largo plazo. 4. contribuyendo a la conservación del medio ambiente. . Recomendamos pasar a un estudio de pre-factibilidad en donde se profundice los temas tratados para su posterior implementación o factibilidad.RECOMENDACIONES 1. ajustándonos a la creciente tecnología. Renovar la maquinaria y equipos de acuerdo al desarrollo competitivo del mercado. Maximizar el ahorro de la energía eléctrica debido de máquinas en la planta de producción.61 - . 3.

62 - ..

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->