La administracin del alto desempeo humano y el Haga clic para modificar el capital humano estilo de subttulo del patrn

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Las facultades humanas pueden permanecer en estado latente. Potencial: posibilidad de obtener algo, mas no la garanta de lograrlo.
Abstracta s, intangible s

Potencialida des
Acciones dentro de la empresa 5/19/12

Comportamient os Desempeo en el trabajo

La empresa u organizacin debe realizar una serie de acciones tendientes a descubrir, poner en prctica, acrecentar y conservar esas potencialidades. Administracin: disciplina cuya finalidad es poner en prctica todos los procedimientos y elementos necesarios para lograr la misin de una persona o una organizacin.

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Falacia del proceso administrativo tradicional

Proceso administrativo: planear, integrar, organizar, dirigir y controlar. La falacia consiste en confundir una relacin temporal con una casual. Si B se presenta despus de A, entonces A es la causa de B Si se logran los objetivos despus de mi accin, entonces la accin es la cusa del logro 5/19/12

Proceso administrativo total

Etapas: diagnosticar, planear, organizar, integrar, ejecutar, controlar y evaluar. A) Diagnosticar: determinar la situacin deseada o ideal, mediante el establecimiento de una serie de estndares o normas.
Se inicia con un estado de insatisfaccin.

Consiste en analizar y profundizar sobre los posibles factores ocasionadores de la diferencia entre la situacin 5/19/12 deseada y la situacin real.

B) Planeacin: determinacin de la misin y de la visin.

Se fijan objetivos por alcanzar en plazos definidos.

C) Integracin: los responsables de las diversas acciones se allegan de los recursos necesarios para alcanzar la misin. D) Organizacin: se fijan las responsabilidades de cada miembro del equipo, as como las acciones a emprender por cada cual.
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E) Ejecucin: se pasa a la accin, conforme a los planes. F) Control: verificar la congruencia y cercana entre los planes, las acciones y los logros.
Suponiendo haber alcanzado unos avances: los beneficios resultaron mayores a los costos? Suponiendo haber logrado algunos avances: se debieron al as acciones emprendidas, son independientes de estas o se dieron a pesar de dichas acciones?

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Necesidad de la administracin del alto desempeo humano

Administracin del alto desempeo: la aplicacin del proceso administrativo total para lograr el pleno florecimiento de las potencialidades humanas dentro de las empresas u organizaciones, a fin de proporcionarles competitividad e incrementar la calidad de vida. El desempeo depende de aspectos:

Tecnolgicos Administrativos Culturales Individuales

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Aspectos individuales:
Conocimiento Habilidades Personalidad Compromiso Expectativas

En caso de no lograrse el alto desempeo, se realizan las preguntas:

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Relaciones humanas: cualquier interaccin de dos o ms personas. Relaciones industriales: la interaccin en la industria y organizaciones. Relaciones laborales: relaciones colectivas de trabajo como sinnimo de relaciones obrero patronales.

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