UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE HONDURAS

CENTRO UNIVERITARIO REGIONAL DEL LITORAL ATLANTICO

CURLA

GERENCIA ESTRATEGIA

INTRODUCCIN
CUATRO TIPO DE EMPRESAS

DE CUARTA CATEGORA

LAS INTRANSFORMABLES
ESTAN EN CRISIS Y NO LA SUPERAN

DE TERCERA CATEGORA

LAS TRANSFORMABLES
PUEDEN HACER ALGO

DE SEGUNDA CATEGORA

LAS TRANSFORMANTES
PLANIFICAN Y SE TRANSFORMAN PREVIENDO LOS CAMBIOS

DE PRIMERA CATEGORA

LAS CO-TRANSFORMANTES
SE DESAFIAN A SI MISMAS

BASES PARA LA PLANEACIN

DEFINICIN Y PROPSITO DE PLANEACIN
LA PLANEACIN ES LA TOMA DE DECISIONES POR ANTICIPADO.

ES DEFINIR LOS OBJETIVOS Y DETERMINAR LOS MEDIOS PARA ALCANZARLOS.

ES ANALIZAR POR ANTICIPADO PROBLEMAS, DEFINIR POSIBLES SOLUCIONES Y SEALAR LOS PASOS NECESARIOS PARA LLEGAR EFICIENTEMENTE A LOS OBJETIVOS PROPUESTOS PARA LA SOLUCIN ELEGIDA.

BASES PARA LA PLANEACION

EL PROPSITO DE LA PLANEACIN CONSISTE EN:
A)

DAR DIRECCIN

B) REDUCIR EL IMPACTO DEL CAMBIO C) MINIMIZAR EL DESPERDICIO Y DUPLICIDAD DE ESFUERZOS D) FIJAR ESTANDARES CONTROL PARA FACILITAR EL

MITOS ACERCA DE LA PLANEACIN

A)

LA PLANEACIN RESULTA SER INEXACTA, ES UNA PERDIDA DE TIEMPO ADMINISTRATIVO LA PLANEACIN PUEDE ELIMINAR EL CAMBIO LA PLANEACIN REDUCE LA FLEXIBILIDAD
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B)

C)

TIPOS DE PLAN
EXISTEN TRES TIPOS DE PLANES BSICOS:

A) PLAN ESTRATGICO B) PLAN TCTICO C) PLAN OPERATIVO ANUAL (POA)

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A) PLANES ESTRATGICOS
SON AQUELLOS QUE ESTABLECEN OBJETIVOS GENERALES DE LA ORGANIZACIN, QUE CUBREN A TODA LA ORGANIZACIN. SON LOS PLANES GLOBALES.
A LOS PLANES ESTRATGICOS SE CONOCEN TAMBIEN COMO AQUELLOS A LARGO PLAZO (MAYORES DE CINCO AOS), Y QUE SON DIRECCIONALES ES DECIR QUE DAN DIRECTRICES.

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B) PLANES TCTICOS
SON AQUELLOS CUYOS OBJETIVOS SON MAS ESPECFICOS, CUBREN UNA REA O DEPARTAMENTO DETERMINADO DE LA ORGANIZACIN.

LOS PLANES TCTICOS SE CONOCEN TAMBIN COMO PLANES A MEDIANO PLAZO (MAYORES DE UN AO Y MENORES DE DOS AOS).
LOS PLANES TCTICOS SON ELABORADOS POR LOS MANDOS INTERMEDIOS, EJ.: EL GERENTE DE MERCADEO, O EL DE PRODUCCIN, ETC.
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C)

PLANES OPERACIONALES

SON AQUELLOS CUYOS OBJETIVOS SON ESPECFICOS, QUE ESTN DEFINIDO CON MUCHA CLARIDAD, QUE SON MEDIBLES, TANGIBLES Y TIENEN UN TIEMPO DETERMINADO PARA SER LLEVADO ACABO. ESTOS SON LOS PLANES A CORTO PLAZO (PERIODOS MENORES DE UN AO). ESTE TIPO DE PLANEAMIENTO ES EJECUTADO POR LOS NIVELES BAJOS DE LA ORGANIZACIN, ES DECIR A NIVEL DE SUPERVISORES, DE JEFES DE UNIDAD, ETC..
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PIRAMIDE DE LA GESTIN ESTRATGICA

PLANIFICACIN ESTRATGICA

ACCION ESTRATGICA

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PLANEACIN ESTRATGICA
Consiste en la identificacin sistemtica de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros.
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ACCIN ESTRATGICA
Consiste en los movimientos y enfoques que disea la gerencia para conseguir que la organizacin tenga excelentes resultados.

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CULTURA ESTRATGICA
CARACTERSTICAS Habilidad de dirigir el pensamiento hacia el entorno y de ver las cosas desde diferentes perspectivas Resolver las situaciones utilizando formulas creativas e innovadoras Promover la aplicacin de nuevas ideas Identificar varias soluciones y respuestas a los temas

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CULTURA ESTRATGICA
CREAR EL CLIMA APROPIADO

Involucrar a todos los empleados en el proceso de planeacin Informalmente solicitar a los empleados sus opiniones Efectuar peridicamente reuniones formales e informales tales como: seminarios, talleres de trabajo, retiros, encuentros, almuerzos informativos, otros. Estimular la participacin y libre expresin de ideas

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FORMULACIN DEL PLAN ESTRATGICO

FILOSOFA INSTITUCIONAL VISIN MISIN VALORES CDIGO DE TICA EVALUACIN EXTERNA EVALUACIN INTERNA ANLISIS FODA OBJETIVOS ESTRATGICOS ESTRATEGIAS POLTICAS
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FILOSOFA INSTITUCIONAL

VISIN:
QU ES UNA VISIN?

UNA CONCEPCIN O ANTICIPACIN VIVIDA E IMAGINATIVA. SU VISIN DESCRIBE EL SUEO QUE USTED TIENE PARA SU ORGANIZACIN EN EL FUTURO.
UNA VISIN ES USUALMENTE NOBLE.
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VISIN
UNA VISIN DEBE IMPRESIONAR E INSPIRAR: AL PBLICO. LOS EMPLEADOS GERENTES. Y ESPECIALMENTE A LOS CLIENTES.
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VISIN

ES ESENCIAL NACIONES, ORGANIZACIONES INDIVIDUOS.

PARA Y

LAS LAS LOS

LA IMAGEN POSITIVA QUE UNA EMPRESA O UNA PERSONA TIENE DE SU FUTURO, ES EL PRINCIPAL DETERMINANTE DE SU XITO.
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VISIN
CARACTERSTICAS:

FORMULADA POR LIDERES COMPARTIDA CON EL EQUIPO Y ESTE DEBE ESTAR DE ACUERDO EN DARLE APOYO. AMPLIA Y DETALLADA. LAS GENERALIDADES NO BASTAN. POSITIVA Y ALENTADORA. ES MEJOR PECAR DE GRANDIOSO QUE QUEDARSE DEMASIADO CORTO.
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MISIN
ES EL PROPSITO DE LA ORGANIZACIN O RAZN DE EXISTIR DE UNA ORGANIZACIN. DEFINE EL NEGOCIO DE LA ORGANIZACIN. DESCRIBE LO QUE SU ORGANIZACIN REALIZA. IMPLICA LO QUE SU ORGANIZACIN NO HAR.

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MISIN
RESPONDE
QU

A CUATRO PREGUNTAS BSICAS:

HACEMOS? PARA QUIEN LO HACEMOS? COMO LO HACEMOS? POR QU LO HACEMOS?

LA MISIN DE TODA EMPRESA SER LA DE SATISFACER NECESIDADES CON UNA VISIN A LARGO PLAZO. ES MUY IMPORTANTE QUE UNA EMPRESA TENGA SENTIDO DE MISIN, NO SE TRATA DE VENDER O MANTENER UN PRODUCTO, SINO QUE SATISFACER LAS NECESIDADES DE LOS CONSUMIDORES.
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MISIN
COMPONENTES

DE UNA DECLARACION DE MISION:

CLIENTES PRODUCTOS O SERVICIOS MERCADOS TECNOLOGIA INTERES EN LA SUPERVIVENCIA, EL CRECIMIENTO Y LA RENTABILIDAD FILOSOFIA CONCEPTO PROPIO PREOCUPACION POR LA IMAGEN PUBLICA INTERES EN LOS EMPLEADOS

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EJEMPLOS DE VISIN
UNIVERSIDAD

La UNIVERSIDAD ser el centro de educacin superior del pas ms eficiente en su accionar gerencial, caracterizado por la ms adecuada proporcin entre docentes, funcionarios administrativos y estudiantes; costos unitarios de produccin altamente competitivos; elevado nivel acadmico tanto en sus programas de pregrado como de posgrado; adecuacin curricular constante a los avances tecnolgicos y las necesidades del medio y capacidad de autofinanciamiento. Con todo ello mantendr y mejorar su posicin de liderazgo en el mercado regional y nacional y la imagen que proyecta en el mbito local e internacional.

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EJEMPLOS DE VISIN
CENTRO PRIVADO DE SALUD

Seremos una entidad privada de prestacin de servicios de salud en nuestra rea de actividad ms reconocida en el mbito nacional, con alta capacidad resolutiva basada en tecnologa de punta, con una utilizacin del 85% de la capacidad instalada, una cartera de clientes que supere en un 30% la actual y un desempeo administrativo y financiero modelo que permitan iniciar la construccin de infraestructura propia.

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EJEMPLOS DE VISIN
HOSPITAL PBLICO El Hospital de Los Chiles, a travs de sus programas en Medicina Curativa y Preventiva contribuir a una mejor vida para todos los habitantes de Llueve mucho, entendiendo a la salud como uno de los pilares fundamentales del mejoramiento de la Calidad de Vida, lo cul har que nuestra comunidad sea ms productiva, mejorando as sus condiciones de vida.
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EJEMPLOS DE MISIN

UNIVERSIDAD
Contribuimos al desarrollo social, cultural, ecolgico, econmico y poltico de la sociedad, mediante la incorporacin, produccin, aplicacin y transmisin del conocimiento cientfico y humanstico con excelencia profesional, as como con calidad tica y humana.
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EJEMPLOS DE MISIN
CENTRO PRIVADO DE SALUD Contribuimos a mejorar la salud y con ella, la calidad de vida de nuestros clientes, mediante la oferta de servicios preventivos, diagnsticos, teraputicos y de rehabilitacin a personas que deseen mejorar su desempeo fsico y apariencia o aquellas que estn siendo afectadas por problemas cardiovasculares, neoplsicos, endocrinolgicos, infecciosos u otros de carcter debilitante; bajo los principios de honestidad y de alta calidad cientfica y humana.
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EJEMPLOS DE MISIN

HOSPITAL PBLICO El Hospital de Los Chiles existe para mejorar la calidad de vida de los habitantes de Los Chiles a travs de la proyeccin a la comunidad de prestacin de servicios de salud curativa y preventiva, procura proveer dichos servicios de una manera humanitaria, profesional, de alta tecnologa y oportuna. Garantizando estos servicios a los habitantes independientemente de su condicin socioeconmica.
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EJEMPLOS DE MISIN
FBRICA DE ARTCULOS DE CUERO Producimos y colocamos en el mercado local e internacional artculos de cuero de alta calidad a costos competitivos, utilizando tecnologa de punta y bajo los principios filosficos de honestidad, servicio al cliente y oportunidad de las entregas.
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VALORES
COSTUMBRES,

FUNDAMENTOS, ETC., QUE PROVOCAN UNA RESPUESTA EMOCIONAL A LOS INTEGRANTES DEL GRUPO. A TODOS DE LO QUE IMPORTA EN LA EMPRESA DIRIGEN EL COMPORTAMIENTO. A LAS PERSONAS SOBRE QUE COSAS DEBEN SENTIRSE SATISFECHOS. UNA HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES.

INFORMAN

INDICAN

SON

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UNA VISIN SIN ACCIN ES SOLO UN SUEO. QUE DIOS LES BENDIGA.

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