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SISOL

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SITUACION ACTUAL

Y LINEAMIENTOS DE POLITICA
FEBRERO 2011

LOGO

ESQUEMA DE LA PONENCIA

MARCO LEGAL, ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO RECURSOS: INFRAESTRUCTURA Y PERSONAL ESPECIALIDADES, SERVICIOS Y ATENCIONES GESTION FINANCIERA TEMAS PENDIENTES Y ALTERNATIVAS DE SOLUCION

ESTRUCTURA ORGANICA
CONSEJO DIRECTIVO

OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL

GERENCIA GENERAL OFICINA DE ASESORIA JURIDICA

GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

OFICINA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO

GERENCIA DE GESTION DE RIESGOS

GERENCIA DE SERVICIOS DE SALUD

GERENCIA DE COMERCIALIZACION

Fuente: Ordenanza 1293 25-set-2009

CENTROS MEDICOS

HOSPITALES DESCONCENTRADOS

No tienen funcionamiento efectivo

FUNCIONAMIENTO DEL SISOL
El SISOL viene funcionando como un modelo alternativo a los existentes, caracterizado por: - Orientado por la demanda de estratos C y D; - Servicios de bajo costo; - Amplia gama de especialidades, procedimientos de diagnóstico y cirugía de día, sin internamiento; - Convenios con empresas privadas (terceros) que aportan equipos y recursos humanos; - Remuneración a terceros con un porcentaje de las ventas (70% usualmente); - Nuevas formas de infraestructura y gestión de la misma.

FUNCIONAMIENTO DEL SISOL SISOL USUARIO Pago Define: -Tipo de servicio -Alianzas y convenios -Calidad -Precios -Ubicación Contrato ASOCIANTE Demanda Atendida Oferta Optimizada .

FUNCIONAMIENTO DEL SISOL Hospitales en Lima Hospitales en Provincias SISOL Red de Ambulancias Hospital itinerante Centros Médicos .

RECURSOS DEL SISOL • EN LIMA METROPOLITANA 1 2 • 15 HOSPITALES DE LA SOLIDARIDAD • 13 CENTROS MEDICOS • EN PROVINCIA • 8 HOSPITALES DE LA SOLIDARIDAD • 1 HOSPITAL ITINERANTE PUCALLPA • JORNADAS MEDICAS 3 • 08 JORNADAS MEDICAS REALIZADAS .

SISOL EN LIMA METROPOLITANA .

DE ICA HS.SISOL – FUERA DE LIMA HS. DE CUSCO HS. DE CHICLAYO HS. DE TACNA . DE TARAPOTO UBICACIÓN GEOGRAFICA DE LOS HOSPITALES HS. DE SULLANA HS. DE TUMBES HS. DE FERREÑAFE 15 HOSPITALES 14 CENTROS MEDICOS HS.

TOTAL 226 102 328 533 248 78 882 208 67 1415 456 145 TOTAL (*) Datos a diciembre 2010 1085 1259 2344 . PERSONAL .LIMA METROPOLITANA HOSPITALES .EL PERSONAL DE SISOL NUMERO DE CONTRATOS UNIDADES C.PROVINCIAS CENTROS MEDICOS – LIMA METROPOLITANA S.SEDE CENTRAL HOSPITALES .P.A.N.S.

ATENCIONES MÉDICAS 1 2 ESPECIALIDADES Y SERVICIOS MEDICOS ATENCIONES MEDICAS REALIZADAS: 2004 .2010 3 4 ATENCIONES MEDICAS POR ESTABLECIMIENTO DE SALUD ATENCIONES MEDICAS POR ESTABLECIMIENTO DE SALUD .

Nª ESPECIALIDADES CLINICAS 1 2 3 4 5 6 GASTROENTEROLOGIA CARDIOLOGIA MEDICINA INTERNA DERMATOLOGIA NEUROLOGIA PEDIATRIA REUMATOLOGIA MASTOLOGIA NEUMOLOGIA GERIATRIA ENDOCRINOLOGIA ESPECIALIDADES CLINICAS 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 PSIQUIATRIA INFERTILIDAD Y BIENESTAR FETAL NEFROLOGIA ONCOLOGIA MEDICINA FISICA Y REHABILITACION HEMATOLOGIA ALERGICA E INMUNOLOGIA .

N° 1 2 3 4 ESPECIALIDADES QUIRURGICAS ODONTOLOGIA OFTALMOLOGIA GINECOLOGIA OTORRINOLARINGOLOGIA UROLOGIA TRAUMATOLOGIA CIRUGIA GENERAL CIRUGIA DE TORAX Y CARDIOVASCULAR ESPECIALIDADES QUIRURGICAS 5 6 7 8 9 10 11 12 13 CIRUGIA PLASTICA CIRUGIA DE CABEZA Y CUELLO NEUROCIRUGIA CIRUGIA PEDIATRICA GINECOLOGIA ONCOLOGICA .

N° SERVICIOS DE APOYO AL DIAGNOSTICO 1 LABORATORIO CLINICO 2 ECOGRAFIA SERVICIOS DE APOYO AL DIAGNOSTICO 3 RADIOLOGIA 4 MEDICINA NUCLEAR 5 ANATOMIA PATOLOGICA 6 DENSITOMETRIA OSEA 7 TOMOGRAFIA HELICOIDAL 8 RESONANCIA MAGNETICA 9 TOMOGRAFIA ESPIRAL MULTICORTE .

N° SERVICIOS COMPLEMENTARIOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TERAPIA FISICA PSICOLOGIA OBSTETRICIA NUTRICION TOPICO DE ENFERMERIA TOPICO URGENCIA CAMARA HIPERBARICA LASER TERAPIA PARA DEJAR DE FUMAR PODOLOGIA AROMATERAPIA TEOTERAPIA MOTIVACIONAL BAR DE OXIGENO ( OXIGENOTERAPIA) SERVICIOS COMPLEMENTARIOS .

ATENCIONES MEDICAS ANUALES SET 2004 – DIC 2010 .

HOSPITALES EN LIMA METROPOLITANA ATENCIONES 2010 .

CENTROS MEDICOS: ATENCIONES MEDICAS REALIZADAS ENE – DIC 2010 .

HOSPITALES EN PROVINCIAS ATENCIONES 2010 .

JORNADAS MÉDICAS ATENCIONES 2010 .

754 216.670 434.330.102.ATENCIONES Y ATENDIDOS POR ESPECIALIDAD 2010 TOTAL (*) N° ESPECIALIDAD MEDICA ATENCIONES TOTAL ATENDIDOS 10.045 423.318 379.434.423 691.586 60. .794.107 587.124 3.205 2.463 247.083 2.044 5.213 545.236 233. No se incluyen las atenciones y atendidos en los Centros Médicos.609 292.100 243.844 285.841 184.187.704 461.137 418.907 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 LABORATORIO ODONTOLOGIA ECOGRAFIA GINECOLOGIA MEDICINA FISICA Y REHABILITACION OTORRINOLARINGOLOGIA GASTROENTEROLOGIA OFTALMOLOGIA PEDIATRIA TRAUMATOLOGIA OTRAS ESPECIALIDADES (*) Incluye datos de Hospitales y en Jornadas Médicas.682 589.043 366.392 564.

2010 . GASTOS 2004 . INGRESOS POR ATENCIONES MEDICAS 2004 – 2010 2. SALDOS: 2004 .GESTIÓN FINANCIERA 1.2010 3.

2010 (*) A partir de septiembre del 2004 .INGRESOS POR ATENCIONES MÉDICAS 2004 .

451 (**) Preliminar .465 2006 66.143.118 2009 2010 (**) 127. 2004 7.144 2005 39.GASTOS ANUALES AÑO GASTOS ANUALES S/.142 163.935 2008 106.802.311 2007 88.704.664.406.849.113.

000 6.936 -3.000.037.984 -8.559 5.SALDOS DE CAJA MENSUAL 2010 (*) 8.000 SETIEMBRE OCTUBRE JUNIO JULIO (*) Preliminar NOVIEMBRE DICIEMBRE MARZO ENERO MAYO FEBRERO AGOSTO ABRIL .953.145 -3.000.688 -903.747.601.000 2.000 0 -2.709.020.000 -593.000.000.000.083.518 4.253 -7.000 -4.000.574.728 -1.000.000 5.000.188 6.000 -6.766 2.269 3.191.467.923 -1.

.  Transparencia: Transferencia de Marca. Aseguramiento Universal en Salud. Cumplimiento de la regulación sanitaria y mejora de la calidad.  Gestión por Resultados: Articulación a las prioridades de salud pública. Relanzamiento de Centros Médicos.LINEAS DE ACCION  Inclusión: Continuidad y mejora de la atención. Manejo transparente de convenios y Revisión de compras anteriores.

 Autoridad: Plan estratégico relacionado a transferencia de funciones de salud del MINSA.  Gestión de Riesgos: Marca privada.LINEAS DE ACCION  Concertación: Consejo Directivo y Diálogo con Actores. Déficit de caja . Niña “sirena” Milagros Cerrón. Descentralización.

m.  Nuevos Hospitales en San Juan de Miraflores y Punta Hermosa.1 Continuidad y mejora  Garantizar el funcionamiento de los Hospitales  Recibimos Hospital cerrado en San Juan de Lurigancho.  Próximamente abriremos nuevo Hospital en el Parque Wiracocha.  Mejor trato a los niños: recreación y cultura.  META: 5% MAS DE ATENCIONES EN I TRIMESTRE  META: OTROS 2 HOSPITALES NUEVOS EN EL 2011 .m.1.  Atendemos medicina general desde 7:00 a 8:00 a.  Recibimos con colas temprano en la mañana  Abrimos caja entre 6:00 y 6:30 a.

743 895.117 452.000 800.065.650 200.172 660.2011 1.000 239.ATENCIONES DE SALUD ENERO 2005 .456 1.000 0 2005 2006 2007 2008 Enero 2009 2010 2011 Comportamiento del crecimiento de Atenciones de Salud de los meses de Enero del 2005 al 2011 .040 1.000 600.000 972.431 761.000.000 400.200.

2.1. Aseguramiento universal  Situación: No podemos atender a los pobres y vulnerables por falta de recursos económicos  Oportunidad: Ministro de Salud considera prioritario y promueve el Aseguramiento Universal en Salud y que SISOL se incorpore al mismo (capacidad resolutiva y calidad del MINSA es baja) OBJETIVO: LOGRAR QUE SISOL SE INCORPORE AL AUS EN EL PRIMER SEMESTRE .

1.3 Centros Médicos  Situación: Tenemos 13 Centros Médicos. ubicados “en los cerros”. pero solo 2 funcionan bien.  Oportunidad: Para llevar servicios a quienes más lo necesitan Para probar nuevas formas de atención primaria y de relación Hospitales – Centros  METAS AL I TRIMESTRE: Proyecto Piloto en Lima Norte funcionando Todos los Centros con Planes y repotenciados .

competencia justa y equidad a los asociantes. •Meta a marzo: Directiva y contratos modelo aprobados. .pe (ya tenemos más de 10500 visitas). •Meta a febrero: Informe interno •Portal Web: www.gob. asegurando transparencia. •Revisión de Procesos de adquisiciones de bienes y servicios críticos.sisol.2. irregularidades y arbitrariedades. Acciones •Reformulación de procesos de suscripción de convenios de servicios de salud. Transparencia Situación •El manejo de los convenios y contratos no se ha regido por normas y criterios claros.

Desnutrición Infantil. Cáncer . Acciones  Articular los HS a las estrategias sanitarias de Tuberculosis.  Prevención: volantes.  Colaborar ante emergencias como el dengue.  Coordinación constante con SG Sanidad y MINSA. METAS: Hospitales captando sintomáticos respiratorios . capacitación de personal. comisión de supervisión. donde ya:  Guía de atención.1 Articulación a políticas de salud Situación:  Los Hospitales de la Solidaridad funcionan al margen de las políticas y prioridades de salud pública. Planificación familiar y otras. banners y afiches.3.

. Cumplimiento de Regulaciones Sanitarias y Licencias Situación: •No hay Historias Clínicas •Diversos hospitales y centros médicos no cuentan con licencias de funcionamiento. •Hospitales no están categorizados por la DISA.2. •No hay control de calidad ni sistemas de mejora de calidad. certificados de defensa civil o licencias del IPEN.3.

. No incluye los Hospitales de Punta Hermosa y San Juan de Miraflores. (**) Los restantes centros médicos no ofrecen el servicio de Rayos X.CUMPLIMIENTO DE REGULACIONES SANITARIAS Y LICENCIAS – LIMA METROPOLITANA HOSPITALES DE LA SOLIDARIDAD(*) RUBRO SI LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO CATEGORIZACION DE LA DISA CERTIFICADO DE DEFENSA CIVIL LICENCIAS DEL IPEN NO CENTROS MEDICOS SI NO 11 2 4 13 2 11 9 0 5 10 1 3 8 3 12 1(**) (*) A diciembre 2010.

Obtener Categorización . •Inversión en mejoramiento de la infraestructura intrahospitalaria acorde a la disponibilidad presupuestal. Cumplimiento de las Regulaciones Sanitarias Acciones: •Implementar Historias Clínicas electrónicas. a fin de obtener la totalidad de certificados de defensa civil.2. . METAS AL I TRIMESTRE .Tener Comités de Calidad en todos los Hospitales y 80% de Servicios con estándares de calidad aprobados. •Gestionar la licencia de funcionamiento y la gradual categorización de todos los Hospitales de la Solidaridad.Piloto de historias clínicas funcionando .3.

 Reuniones con organizaciones sociales de San Juan de Lurigancho. ForoSalud. etc)  Diálogo con Alcaldes.4.Regional Lima. . CMP. Promsex.  Reuniones con Colegio Médico Nacional. otras organizaciones (AA.1 Concertación  Acciones  Reuniones con regidores. Comisión de Medio Ambiente y Salud  Reuniones continuas con Asociantes – pequeñas empresas de médicos – que trabajan con nosotros.

2 Regiones y Descentralización Situación •Aunque la misión de SISOL está en Lima Metropolitana. Propuesta • Transferir paulatinamente los Hospitales de la Solidaridad fuera de Lima a sus municipios o gobiernos regionales • Separar la función de promover este nuevo esquema de gestión de la salud que son los Hospitales de la Solidaridad.4. sus actividades se han expandido a diversas regiones en base a convenios con municipios. y supeditarla a la decisión política de la ANGR-MINSAAsociaciones de Municipalidades .

y definir las capacidades y recursos necesarios para ambas • Diseñar plan para la transferencia gradual de los actuales Hospitales de la Solidaridad a los municipios o regiones 2da Etapa (a diciembre 2011) • Concertar la propuesta con los diversos niveles de gobierno (MINSA.Regiones/Descentralización Proceso de implementación 1ra Etapa (a junio 2011) • Precisar la propuesta. a manera de piloto . ANGR. diferenciar funciones y competencias a nivel local y regionalnacional. Asociaciones de Municipalidades) precisando de quién dependería la función de promover estos hospitales 3ra Etapa (a junio 2012) • Aprobar las necesarias normas • Separar las funciones entre niveles de Gobierno • Implementar el organismo encargado de promover el nuevo modelo de gestión • Proceder a transferir un (1) Hospital.

lo que obliga a adecuarse a esta futura situación. . pero los Centros Médicos están sin dirección y desarticulados de los Hospitales. recursos y servicios de salud del MINSA a la Municipalidad de Lima como Gobierno Regional. •Se plantea la transferencia de funciones. •Los Hospitales de la Solidaridad han crecido. Formulación de Plan Estratégico Situación: •Al presente el SISOL carece de un plan estratégico que oriente su funcionamiento y desarrollo.5.

Formulación de Plan Estratégico Propuesta: •Elaboración y aprobación de un nuevo Plan Estratégico. que sirvan de base para cuando el MINSA transfiera sus establecimientos a la Municipalidad. •Desarrollar experiencias piloto de articulación Hospitales – Centros Médicos.5. . 2035 y 2050. •El Plan Estratégico tiene que estar coordinado con el Plan de Transferencia y con un Plan Metropolitano de Salud. en coordinación con los Planes Metropolitanos al 2021.

Luis Rubio  Acciones: Diálogo con el Dr. Rubio Envío de cartas simples y notarial Elaboración y entrega de propuesta de contrato  ESTAMOS CERCA: TENEMOS CONTRATO FIRMADO  SOLO FALTA: LEGALIZACION NOTARIAL .1 Transferencia de Marca  Situación: 4 marcas vinculadas a Hospitales de Solidaridad con registro privado a favor de Dr.6.

 Acciones: Mantenemos apoyo al cuidado de la niña. Junta Médica para aclarar ruta de tratamiento.6. Requiere atención especializada que no la da SISOL. sin vías urinarias ni vejiga operativa. en diálisis diaria por insuficiencia renal crónica. Respeto a derechos de la niña y padres. Respaldaremos lo que sea necesario para su mejoría. .2 Milagros Cerrón  Situación: Milagros tiene salud delicada. la da ESSALUD. a intimidad y decidir su tratamiento.

3 Déficit: Mejorando Ingresos .6.

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