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Entropia Diapositivas Para Exponer

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RICARDO OLVERA MORALES PEREZ MARTINEZ EVER EMMANUEL PINEDA MOSALVO AGUSTIN

 LA PALABRA ENTROPIA PROCEDE DEL GRIEGO EM QUE SIGNIFICA SOBRE . . CAMBIO. EVOLUCION Y TRANFORMACION. EN Y CERCA DE.  ENTROPIA ES EL GRADO DE DESORDEN QUE TIENE UN SISTAMA. ALTERNATIVA.ENTROPIA.

ES DECIR LAS COSA TIENDEN AL CAOS A MEDIDDA QUE PASA EL TIEMPO.  DON DE LOS SISTEMAS TIENDEN AL DESORDEN. . LA ENTROPIA ES UN PATRON DE MEDIDA.

.DISTRIBUCION.  CUANDO EN UNA EMPRESA TIENE UN PROBLEMA DE ADMINISTRACION. .EJEMPLOS.  CUANDO EN UNA COMPUTADORA TIENE FALAS TECNICAS. ENTRE OTRAS.  CUANDO UNA EMPRESA TIENEN UN PROBLEMA DE PRODUCCION.  ETC….

NEGUENTROPIA .

ya que dependen los dos para lograr el método de neguentropía. .  EJEMPLOS:  las plantas y su fruto.DEFINICION  La tendencia natural de que un sistema se modifique según su estructura y se plasme en los niveles que poseen los subsistemas dentro del mismo.

CONCEPTOS DE NEGUENTROPIA  Entropia negativa (por Erwin Schrödinger (físico teórico.Leon brillouin forma mucho más “positiva”. y uno de los padres de la mecánica cuántica) 1943 libro de ciencia popular what is life?  Negentropia . diciendo que un sistema vivo importa negentropia y la almacena .

Mahulikar & Herwig redefinieron la negentropía de un sub-sistema ordenado dinámicamente como el déficit de entropía relacionado al caos que rodea el sub-sistema ordenado. . En el año 2009.

(es una función definida por la expresión) .Teoría de la información y estadística  la negentropia se usa como medida de distancia de normalidad. invariante a cambios de coordenadas lineales. La negentropia es siempre positiva. y se desvanece si y solo si la señal es gausiana.

.

Definición . .La variedad nos da una medida de lo «difícil» que es controlar un sistema y además cuantifica de alguna manera esa dificultad. .Esta ley nos dice que si la variedad del sistema regulador no está equilibrada con la variedad del sistema regulado no se podrá alcanzar la estabilidad.

la variedad ha de estar equilibrada. aparecen situaciones de inestabilidad. . y si esto no sucede.Reductores y Amplificadores de Variedad .Para que la organización funcione correctamente.

porque se componen de varias partes interrelacionadas. y son supervivientes. son dinámicos porque están en continua evolución.Sistemas viables . porque en caso contrario no existirían. es decir.Una de las técnicas de la cibernética que permitiría realizar esta tarea es el Modelo del Sistema Viable propuesto por Beer. . . A través de él se intenta conseguir la viabilidad de las organizaciones.Evidentemente son sistemas. dotarlas de la capacidad de mantener una existencia separada y de la posibilidad de sobrevivir en un determinado entorno.

son estructuralmente idénticos. cada nivel es englobable en sistemas viables de orden superior que. es descomponible en varios niveles que presentan la misma estructura que el nivel de partida y.El sistema viable .Esto último significa que el modelo propuesto se contiene a sí mismo. por lo mismo. de nuevo. es decir. .

A diferencia de lo que sucede con las operaciones. pues no tiene capacidad de existencia en sí misma. Operación y Gestión .Entorno.Entorno.El entorno es todo lo que es externo al sistema y le es relevante. . .El término 'operación' representa todas las actividades que producen el sistema y le dan su significado. .La gestión representa todas las actividades de dirección necesarias para hacer funcionar el sistema. Operación y Gestión son las tres entidades básicas a considerar en todo sistema viable. . la gestión no se puede considerar como un sistema viable.

Operación y Gestión .Entorno.

.. suspensión de horarios de comida.Parte de lo que han considerado como oportuno realizar en algunos casos ha sido el introducir gran cantidad de productos.Sin embargo actualmente los sistemas no son tan benévolos. La organización deberá saber que tiene que sacrificar algo en algún momento si desea incrementar la administración de su variedad. . incrementando la variedad y la cantidad de estos. haciendo más difícil la administración interna de llevarse a cabo.Esto se traduce en la pérdida de tiempos de descanso. salidas tarde como regla general e incluso trabajar los fines de semana. .

. atención y recursos. y se debe tener presente que la energía de que dispone el sistema debe dosificarse y no utilizarse indiscriminadamente".Conclusión .De aquí pudiéramos decir que: "Todo lo que ocurre en la organización consume energía.

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