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PERFIL DEL AUDITOR OPERATIVO QUE PRACTICA LA AUDITORIA INTEGRAL Y EL TRABAJO INTERDICIPLINARIO La evaluacin que realiza el auditor operativo,

trasciende del mero control de cumplimiento de normas, se dirige a determinar si en la prctica los objetivos de la Direccin Superior se han logrado. Para ello debe medir en los distintos niveles y reas la capacidad de ejecucin. Para ello debe estar debidamente entrenado y poder reconocer los sntomas superficiales que le advierten de la existencia de problemas. De este modo el auditor puede poner sus hallazgos dentro de un patrn de ideas lgicamente organizado, y convertirse en un experto para evaluar los probables factores causales. PERFIL DEL AUDITOR INTERNO EN LA AUDITORIA INTEGRAL
Partiendo de las premisas contenidas en un punto anterior corresponde sealar cuales son los requisitos que debe cumplir un profesional a cargo de la Auditoria Interna para que pueda realizar la auditora integral y que constituyen el perfil aconsejable: PERFIL DEL AUDITOR INTERNO Ttulo profesional en ciencias econmicas. Conocimiento de normas legales. Conocimiento de normas profesionales. Conocimiento de disciplinas del rea administrativa. Reconocida experiencia en el manejo de temas operativos y de gestin. Amplitud de criterio y amplio conocimiento del contexto visin global y no sujetarse a reglas muy rgidas. Poseer condiciones personales que le permitan encarar eficientemente su tarea. Capacidad tcnica. Espritu docente Lograr la aceptacin del auditado. Independencia de criterio. Capacidad para planear y administrar las tareas de auditoria. Capacitarse en forma continua.

TTULO PROFESIONAL EN CIENCIAS ECONMICAS con slidos conocimientos de auditoria, en especial, en operativa o integral. Preferente mente: Contador Pblico, Licenciado en Administracin o Licenciado en Economa. Debe cumplir con el requisito de tener prctica en auditoria sin la cual no podr abarcar los aspectos generales que requiere una Auditoria Integral. CONOCIMIENTO DE NORMAS LEGALES es fundamental que el auditor operativo conozca las normas legales en las que deber encuadrar su tarea. Dichas normas se refieren tanto

a su responsabilidad Civil y Penal de la relacin que establezca con el ente como las normas que regulen el funcionamiento de la empresa. CONOCIMIENTO DE NORMAS PROFESIONALES en este terreno el auditor debe ajustar su accionar a las normas que regulan su profesin y aplicar los procedimientos de auditoria exigidos por las Normas de Auditoria Generalmente Aceptadas o normas para la Auditoria Interna. CONOCIMIENTO DE DISCIPLINAS DEL REA ADMINISTRATIVA como puede ser: organizacin y sistemas administrativos, planeamiento y presupuestos, finanzas empresariales, administracin de recursos humanos, planeamiento y control de la produccin, comercializacin, sistemas informticos, legislacin impositiva, laboral, societaria y otras vinculadas a todas las especialidades antes citadas. RECONOCIDA EXPERIENCIA EN EL MANEJO DE TEMAS OPERATIVOS Y DE GESTIN tener una capacidad probada para dirigir equipos interdisciplinarios. Para esto ltimo debe conocer las incumbencias profesionales y el alcance de las distintas especialidades de otras carreras, para as recurrir al profesional o tcnico adecuado.

El equipo que maneje debe reunir una serie de condiciones esenciales como: aptitud para trabajar en conjunto, rapidez de adaptacin para atender temas generales, conocimiento de normas y tcnicas de auditoria y mantenerse actualizado. AMPLITUD DE CRITERIO Y AMPLIO CONOCIMIENTO DEL CONTEXTO para lo debe tratarse de un profesional que este acostumbrado a tratar los temas con una visin global y no sujetarse a reglas muy rgidas. POSER CONDICIONES PERSONALES QUE LE PERMITAN ENCARAR EFICIENTEMENTE SU TAREA como: o Manejo global de cada situacin o No ajustarse a pautas rgidas o Receptividad mental o Capacidad de anlisis lgico o Creatividad o Espritu de observacin o Sensatez de juicio o Manejo de las relaciones con los auditados o Mantenerse permanentemente actualizado sobre legislacin, normas, actividad de la empresa u organismo o Sentido comn Todo lo anterior hace a la CAPACIDAD TCNICA. ESPRITU DOCENTE lo que le permitir trasmitir sus conocimientos y recomendaciones con un criterio constructivo. LOGRAR LA ACEPTACIN DEL AUDITADO por efecto de su capacidad tcnica y no como consecuencia de informes o excesos de autoridad. INDEPENDENCIA DE CRITERIO esta capacidad se cumple siempre y cuando:

Dependa de los ms altos niveles de Direccin. Slida formacin en auditoria. No realice tareas de lnea. Responsabilidad profesional. Calidad profesional. En consecuencia: prevenir rectificar, solucionar, actuar en defecto en situaciones de emergencia no lo resta al auditor interno: OBJETIVIDAD, IMPARCIALIDAD E INDEPENDENCIA. CAPACIDAD PARA PLANEAR Y ADMINISTRAR LAS TAREAS DE AUDITORIA de manera tal que pueda que pueda cumplir con su objetivo en tiempo y forma y presentar adecuadamente su informe. Esto lo obtendr por su formacin y experiencia en auditoria. El auditor que no consiga manejar estas variables, va camino al fracaso en su tarea, pues no llegara a tiempo o perder tiempo en aquello que no resulta significativo. Es fundamental que sepa decidir sobre la marcha los cambios y quizs diferir una actividad planeada por otra que resulte ms trascendente y significativa. Resulta inaceptable pretender ajustarse a lo planeado y por ello dejar de lado aspectos relevantes para el control de gestin. El peso de las nuevas situaciones puede ser tal que implique dejar de lado actividades programadas, ms aun si estas superan el clculo que pudiera haberse efectuado para tareas imprevistas. Esto significa ajustarse a la real y actual necesidad. En el rea de planificacin debe considerar el riesgo involucrado, la utilidad, factibilidad, tiempos y costos. CAPACITARSE EN FORMA CONTINUA

o o o o o o

El profesional moderno, en todas las disciplinas, debe capacitarse permanentemente, si no en poco tiempo se convertir en un profesional desactualizado y poco til para la sociedad. El constante cambio, las nuevas tecnologas, las exigencias de cumplimiento de normas a nivel de las organizaciones modernas hace necesario que el profesional no este ajeno a ellas.

ROL DEL AUDITOR INTERNO Y LA AUDITORIA INTEGRAL El auditor interno que practica la auditora integral es: UN ASESOR DE LA DIRECCION SUPERIOR e integra el cuerpo de especialistas que debe prestar apoyo a la conduccin superior en el cumplimiento especifico de sus funciones. UN AXILIAR que le facilita ejercer la funcin de control. UNEXPERTO que asesora a la Direccin Superior o Autoridades mximas en el enfoque que se le da a los sistemas organizativos dotndolos de modernos esquemas e

introduciendo en ellos los cambios tecnolgicos. Del mismo modo en la forma del manejo de los sistemas de informacin para reconducirlos transformndolos en herramientas tiles no solo para el control si no para la gestin. El rol del auditor interno en la ejecucin de la auditora integral es verdaderamente protagnico en el control de la gestin de una organizacin y ello sucede por lo siguiente: a. Abarcar todas las reas incluso la Direccin Superior b. Deber tener un conocimiento acabado de las polticas, metas y objetivos y los cursos de accin que se estn tomando c. Su contacto con las autoridades mximas tendr que ser permanente d. La relacin con los sectores auditados debe ser fluida y continua e. Recopilacin de informacin necesaria para el control integral e integrado f. Disposicin para la atencin de temas no programados g. Anlisis de los presupuestos, proyectos, costos, resultados esperados contra la ejecucin y resultados obtenidos h. Incorporar a su actividad todos aquellos aspectos que adquieran importancia, o vayan surgiendo sobre la marcha.

Es muy simple, si su accionar se dirige solamente a un aspecto o sectores no tendra una visin de conjunto del ente, organismo o empresa, en consecuencia no podra brindar una opinin integral del problema. a. Abarcar todas las reas incluso la Direccin Superior. No incurrir a la direccin superior en su anlisis convertira en parcial sus conclusiones ya que podran existir errores de apreciacin sobre la informacin recibida, que no se tomen en cuenta aspectos fundamentales o bien se produzcan errores en la toma de decisiones por los aspectos antes citados o por el desconocimiento de determinadas normas, tcnicas que deberan haberse considerado. b. Deber tener un conocimiento acabado de las polticas, metas y objetivos y los cursos de accin que se estn tomando Su actividad no tendra parmetros de medicin a nivel global si no tomara en consideracin estos aspectos. El resultado de sus acciones seria el que surja de haber verificado el cumplimiento de acciones y funciones sin tener en cuente una perspectiva de carcter integral e integrada. Por dicha razn cuando incursione en cualquier sector o rea deber previamente obtener de la Direccin Superior la informacin bsica sobre polticas, metas, objetivos y cursos de accin a nivel de organizacin para poder as evaluar si las actividades que se estn desarrollando estn enmarcadas en las mismas. c. Su contacto con las autoridades mximas tendr que ser permanente

La nica forma de mantenerse actualizado sobre el desarrollo de las acciones para el cumplimiento de las metas, polticas y objetivos como de los cursos de accin seguidos es tener un contacto lo ms asiduo posible. Caso contrario se correra el riesgo de no tomarlo en cuenta y la actividad e auditoria perdera objetividad d. La relacin con los sectores auditados debe ser fluida y continua La mejor forma de lograr buenos resultados en las auditorias es lograr mantener una relacin permanente y fluida con cada uno de los sectores auditados. e. Recopilacin de informacin necesaria para el control integral e integrado Alcanzar economa, eficiencia y eficacia en la gestin de la auditoria interna implica: Recopilar todos los antecedentes sobre el objeto de la organizacin sujeta a control Estatutos, funciones y acciones, legislacin y normativa y especialmente las metas, objetivos, planes, presupuestos de accin y presupuestos econmicos. Obtener informacin completa de cada rea en cuanto a su organizacin y actividades. Conocer los insumos utilizados o servicios prestados en todos sus aspectos: caractersticas, volumen, costos, mercado, opinin de los consumidores y/o usuarios, proveedores, entidades crediticias. Recibir u obtener del contexto toda la informacin vinculada a la actividad y a la situacin global a nivel nacional e internacional. Conocimiento de relaciones con mercados internacionales o bloques econmicos. Que sistemas de informacin manejan, que informacin producen y quien las utiliza. Disposicin para la atencin de temas no programados

f.

El concepto de la auditora integral e integrada debe considerar la posibilidad de que el auditor interno y su equipo estn en condiciones de atender temas especiales que sean puestos a su consideracin. Caso contrario nos encontraramos ante un esquema de control muy rgido y poco efectivo. El planteamiento y programacin de actividades de este tipo de auditoria debe considerar un porcentaje de estas tareas. g. Anlisis de los presupuestos, proyectos, costos, resultados esperados contra la ejecucin y resultados obtenidos En este caso el rol del auditor debe ser el de analizar los aspectos econmicos no solamente como una relacin porcentual de evolucin, cumplimiento si no que debe efectuar un estudio integral e integrado que abarque las metas y objetivos fijados, los distintos aspectos de carcter estructural y coyuntural involucrados para luego emitir su opinin.

En su actividad el auditor debera haber recogido suficientes elementos de juicio que le permitan efectuar anlisis global y proporcionar informacin para la toma de decisiones. De cualquier manera este anlisis no sera efectivo si se realiza en periodos prolongados de tiempo ya que sera imposible por parte de la Direccin Superior o Autoridades Mximas, poder rectificar acciones. En consecuencia el auditor deber lograr que en los periodos ms cortos posibles se obtengan todos los datos necesarios. h. Incorporar a su actividad todos aquellos aspectos que adquieran importancia, o vayan surgiendo sobre la marcha. Teniendo las caractersticas de ser un sistema abierto e interactivo la Auditoria Integral no puede dejar de considerar todos aquellos aspectos que adquieran trascendencia y sean importantes para mejorar la gestin de empresas, entes u organismos.