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Curso universitario de especialización en Dirección de recursos humanos, gestión laboral y PRL

Curso universitario de especialización en Dirección de recursos humanos, gestión laboral y PRL

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El Curso universitario de especialización en Dirección de recursos humanos, gestión laboral y PRL permitirá al alumno mejorar sus conocimientos y habilidades para el desarrollo de las tareas propias del departamento del personal.

Modalidad: ONLINE
Periodo de matriculación: ABIERTO
Duración: 500 horas
Precio: 720€
Talleres prácticos presenciales (voluntarios): descripción de puestos (10 horas), planificación de plantillas (6 horas), selección de personal (10 horas), formación en la empresa (10 horas), nóminas (9 horas), contratos (9 horas)
El Curso universitario de especialización en Dirección de recursos humanos, gestión laboral y PRL permitirá al alumno mejorar sus conocimientos y habilidades para el desarrollo de las tareas propias del departamento del personal.

Modalidad: ONLINE
Periodo de matriculación: ABIERTO
Duración: 500 horas
Precio: 720€
Talleres prácticos presenciales (voluntarios): descripción de puestos (10 horas), planificación de plantillas (6 horas), selección de personal (10 horas), formación en la empresa (10 horas), nóminas (9 horas), contratos (9 horas)

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Curso universitario de especialización en

Dirección de recursos humanos, asesoría laboral y PRL

Curso Online con formación presencial voluntaria

Innovación, calidad y compromiso son los valores que durante años han definido a nuestra institución. Por ello, actualmente somos un referente en la formación dirigida a profesionales y futuros profesionales, con miles de alumnos provenientes de mas de 25 países. No obstante, somos una entidad en permanente crecimiento, que sigue desarrollándose en busca de la mejora continua que nos permita seguir satisfaciendo a nuestros alumnos y responder a las demandas planteadas por las empresas y el mercado laboral asegurando la adecuación de nuestros contenidos a la realidad de las organizaciones del siglo XXI La aplicabilidad inmediata del conocimiento, la rentabilidad de la inversión en formación y la actualización permanente caracterizan nuestra oferta formativa, permitiendo que nuestros alumnos pasen del saber (teoría) al hacer (práctica).

España

MADRID SALAMANCA LAS PALMAS

Internacional

ECUADOR PERÚ CHILE ARGENTINA

Sesiones presenciales voluntarias y totalmente gratuitas
El curso se planifica 100% en modalidad online, pero además podrás acudir a las sesiones presenciales planificadas en horario de fines de semana en nuestra sede de Madrid. Formación presencial en: • • • • • • Descripción de puestos (10 horas) Planificación de plantillas (6 horas) Selección de Personal (10 horas) Formación en la empresa (10 horas) Contratos (9 horas) Nominas y finiquitos (9 horas)

MODELO PEDAGÓGICO, adaptado a tus necesidades
Evaluación Para la superación del curso se plantean una serie de ejercicios y casos prácticos que han de superarse para garantizar el cumplimiento de los objetivos formativos. No hay tiempo ni horarios establecidos, salvo la duración máxima del curso, por lo que el alumno puede planificarse desde el primer momento y elaborar un método de estudio personal. El Campus Virtual Se trata del espacio principal de aprendizaje, un punto de encuentro entre tutores y alumnos. Un entorno versátil y adaptable que permite crear entornos de aprendizaje dinámicos y personalizados. Su principal ventaja: permite el estudio desde cualquier lugar del mundo en cualquier momento, no existen limitaciones de espacio ni de tiempo, únicamente es necesaria conexión a internet

Aprendizaje personalizado Metodología online, que permite la adaptación al alumno en tiempo y dedicación. Con unas pocas horas a la semana en el horario que tu elijas podrás finalizar la formación en el plazo establecido. Un completo equipo de profesionales te ayudarán con la organización de tu estudio. Materiales didácticos El alumno tendrá a su disposición material adaptado: manuales elaborados por expertos en la materia de estudio, bibliotecas virtuales de consulta, acceso a foros de discusión... Tutorías y atención al alumno Ponemos a su disposición un completo equipo de tutores y profesores, procedentes del ámbito profesional y que garantizan la visión práctica y aplicada de todos los contenidos de estudio, además de un departamento especializado en la atención de nuestros alumnos. Sesiones presenciales voluntarias Se planificarán sesiones presenciales en horario de fin de semana, de asistencia totalmente voluntaria y gratuitas. El único requisito es que te inscribas previamente.

Dirigido a:
• Personas busquen ampliar sus conocimientos en el área de dirección de recursos humanos y gestión laboral a la vez que obtienen un título reconocido en el mercado laboral Profesionales que deseen reciclar o ampliar sus conocimientos en este área

Requisitos de acceso
Para acceder al curso se deberá presentar la siguiente documentación: • • • Formulario de inscripción cumplimentado Copia de documento de identidad Pago de las tasas académicas del curso

MATERIAL DIDÁCTICO
Manuales de estudio Desarrollados por profesionales, consultores o asesores empresariales de gran prestigio y relevancia dentro de su especialidad en el sector empresarial El acceso a estos manuales se realiza a través del campus virtual, donde el alumno podrá imprimir o guardar los documentos en formato pdf. Casos prácticos resueltos Además de los manuales de estudio el alumno contará con cientos de casos prácticos resueltos, relacionados con la materia de estudio Software relacionado El alumno podrá descargar la herramienta A3 Nom, a través del aula virtual en Versión Formativa. Bases de datos jurídicas Acceso a bases de datos jurídicas profesionales ONLINE: legislación, jurisprudencia, formularios... actualizadas diariamente y comentados por expertos.

OBJETIVOS
Facilitar al alumno las herramientas y conocimientos claves para gestión de las obligaciones laborales la empresa y para la gestión completa de procesos de selección de personal y formación. También estará capacitado para asesorar a posibles clientes en estas materias.

TEMARIO DEL CURSO
Bloque Introducción
TEMA 1: DESARROLLO ORGANIZACIONAL TEMA 3: DIAGNÓSTICO DE FOCOS DE CONFLICTO INTANGIBLES: Auditoría Estratégica

1.1. ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL 3.1. FUNDAMENTOS DE LA AUDITORÍA ESTRATÉGICA ¿Qué podemos entender por alineación estratégica? ¿Cómo se puede efectuar la alineación estratégica a través de modelos de gestión? 1.2. ¿CÓMO DESARROLLA CADA MODELO LA ALINEACIÓN ESTRATÉGICA? Dificultades básicas de la gestión de recursos humanos Análisis situacional y valorativo que fundamenta el diagnóstico Áreas que abarca la auditoría de la gestión de recursos humanos Instrumentos para efectuar auditorías estratégicas de rr.hh. Técnicas de investigación para auditar la gestión de rr. Hh. El informe de auditoría

El Planeamiento estratégico Tablero de mando 3.2. DIAGNOSTICO DE FOCOS DE CONFLICTO INTANGIBLES (DFCI) La Gestión de Conocimiento Ficha técnica del dfci La gestión del talento Enfoque metodológico del dfci Gestión de competencias Caso practico: dfci en “entidad financiera x” Gestión de la Calidad. Versión del Premio a la Excelencia Malcolm Baldridge TEMA 4: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL ÁREA DE RR.HH. Gestión del Capital Intelectual 1.3. REFLEXIÓN FINAL TEMA 2: GESTIÓN ESTRATÉGICA INTEGRAL DE RECURSOS HUMANOS 2.1. INTRODUCCIÓN ¿Por qué la gestión estratégica de los recursos humanos? Recursos humanos y planificación estratégica 2.2. MODELO PARA LA GESTIÓN ESTRATÉGICA INTEGRAL DE RECURSOS HUMANOS Presentación general del procedimiento La gestión estratégica de recursos humanos como un proceso 4.1. ROL DE LA GESTIÓN DE RR.HH. EN LA ORGANIZACIÓN

La grh como responsabilidad de línea y/o función de staff El carácter contingencial de la grh Los recursos humanos: ¿limitación u oportunidad estratégica? 4.2. ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN DE LA FUNCIÓN RR.HH. Ficha técnica de “área de recursos humanos” La necesaria ampliación de las competencias de los responsables de la g.r.h.

Bloque Análisis y descripción de puestos
TEMA 1: DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO 1.1. DISEÑO DE CARGOS 1.1.1. LOS MODELOS PARA EL DISEÑO DE CARGOS Modelo clásico de administración Modelo de relaciones humanas Modelo de recursos humanos Conclusiones 1.1.2. EL IMPACTO DE LA TECNOLOGÍA Y DEL AMBIENTE EN EL DISEÑO DE CARGOS 1.1.3. EL DISEÑO DEL CARGO Y EL HOMBRE El problema de la satisfacción intrínseca en el cargo 1.2. ANALISIS DE PUESTOS DE TRABAJO: INTRODUCCIÓN 1.2.1. METODOLOGÍA BÁSICA PARA EL ANÁLISIS DE PUESTOS Formas para realizar análisis de puestos 1.2.2. ACERCA DEL CATALOGO DE PUESTOS 1.3. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGOS TEMA 3: GESTIÓN Y DESARROLLO DE PERFILES PROFESIONALES: DISEÑO DE LAS FICHAS DEL CATALOGO DE PUESTOS 3.1. MANUAL DE USO PARA LA GESTIÓN Y EL DESARROLLO DE PERFILES PROFESIONALES 3.1.1. EL INDIVIDUO Y SUS COMPETENCIAS La persona dentro de la empresa Las competencias. Concepto Las competencias. Características y retroalimentación permanente Desarrollo de las competencias Organización de las competencias. Supracompetencias 3.1.2. IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE LAS COMPETENCIAS 3.1.3. PERFIL PROFESIONAL Uso de la ficha de perfiles profesionales Implementación de la ficha de perfiles profesionales Funcionamiento interno de la ficha de perfiles profesionales 3.1.4. RESUMEN DEL PROCEDIMIENTO A SEGUIR EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LA FICHA DE PERFILES PROFESIONALES Y SU RELACIÓN CON OTRAS 3.1.5. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE RR.HH. Posicionamiento del Perfil Profesional frente a otras herramientas de gestión de rr.hh.

1.3.1. DESCRIPCION DE CARGOS 1.3.2. ANALISIS DE CARGOS 3.2. FICHA PERFILES PROFESIONALES La estructura del análisis de cargos Ejemplo de una descripción y análisis del cargo por horas 3.2.1. CONTEXTO GENERAL 1.3.3. PROCESO DE LA RECOLECCION DE INFORMACIONES PARA LA 3.2.2. ¿QUÉ ES EL PERFIL PROFESIONAL? DESCRIPCION Y EL ANALISIS DE CARGOS 3.2.3. ¿CÓMO SE ESTRUCTURA EL DISEÑO DE LOS PERFILES Métodos de descripción y análisis de cargos PROFESIONALES? 1.3.4. METODO DE OBSERVACION DIRECTA 3.2.4. CARACTERÍSTICAS DE LOS PERFILES PROFESIONALES 1.3.5. MÉTODO DE CUESTIONARIO 1.3.6. MÉTODO DE ENTREVISTA 3.3. PROCEDIMIENTO PARA EL DISEÑO DE PERFILES PROFESIONALES EN UNA 1.3.7. MÉTODOS MIXTOS COMPAÑÍA Otros métodos de análisis de cargos 1.3.8. FASES DEL ANÁLISIS DE CARGOS 3.3.1. INTRODUCCIÓN Fase de planeamiento Alcance del procedimiento Fase de preparación 3.3.2. PROCEDIMIENTO Fase de ejecución Análisis de la situación actual de la compañía cliente Objetivos de la descripción y análisis de cargos Detección de necesidades respecto al tema Concreción de un plan de trabajo ordenado y sistematizado TEMA 2: IDENTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS PROFESIONALES POR PUESTO Diseño adaptado de una ficha de perfiles profesionales por DE TRABAJO puestos tipo dentro de la compañía Adaptación del manual de uso de perfiles profesionales para la 2.1. QUÉ SON LAS COMPETENCIAS compañía Recomendaciones de gestión 2.1.1. APTITUDES, PERSONALIDAD, COMPETENCIAS ANEXO: CATÁLOGO DE COMPETENCIAS 2.1.2. COMPETENCIAS Y MISIONES PROFESIONALES 2.1.3. QUÉ COMPETENCIAS TEMA 4: HERRAMIENTAS Y CASOS PRACTICOS 2.1.4. ANEXO: “TABLAS DE PRESENTACIÓN DE LAS COMPETENCIAS” 2.2. HACER LA LISTA DE COMPETENCIAS DE UN PUESTO O DE UN EMPLEO La observación La auto-descripción La entrevista El método de los incidentes críticos 2.2.1. LA CUADRÍCULA DE KELLY CUESTIONARIO PARA ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS PROYECTO DE CONSULTORÍA: DEFINICIÓN del CATALOGO de PUESTOS COMPETENCIAS AGRUPADAS: PLANTILLA PERFIL VINCULADO: HOJA DE CALCULO INFORMACIÓN AL PERSONAL, POR DIRECCIÓN GENERAL, DEL INICIO DE UN PROYECTO DE VALORACIÓN DE PUESTOS Y CALIFICACIÓN DE MÉRITOS.

Bloque Planificación de Plantillas
TEMA 1: INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS Y DEFINICIÓN DEL MODELO ORGANIZATIVO 1.1. MODELO DE INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS 2.1.2. ETAPAS CRONOLÓGICAS DEL PROCESO El “antes”: La preparación La realización: el “durante” El seguimiento: el “después” TIPOS DE SOLUCIONES Y MEDIDAS ALTERNATIVAS Las soluciones “empresariales” La “cesión” de equipos Gestión del empleo Participación de los trabajadores en el capital 2.1.3. CONCLUSIÓN 2.1.4. ALGUNAS REFLEXIONES FINALES, BASADAS EN LA EXPERIENCIA

Consideraciones de carácter preliminar Definición y estructura del inventario de recursos humanos Recomendaciones de gestión 1.1.1. BANCO DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN Concepto de datos Banco de datos en recursos humanos Sistemas de información de recursos humanos El planeamiento de un sistema de información de recursos TEMA 3: PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS Y SISTEMA DE PREVISIÓN DE humanos NECESIDADES 1.2. SISTEMA ORGANIZACIONAL: MODELO ORGANIZATIVO 3.1. PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 1.2.1. DISEÑOS ORGANIZACIONALES MÁS UTILIZADOS Causas de la demanda de recursos humanos. La estructura simple Técnicas para pronosticar La burocracia Requerimientos de recursos humanos. La estructura matricial o de matriz Fuentes de reclutamiento de recursos humanos. La departamentalización Puesta en práctica de los planes de recursos humanos. Unidad estratégica de negocios 1.2.2. OPCIONES ACTUALIZADAS DE DISEÑO 3.2. PREVISIÓN DE NECESIDADES. FUNDAMENTOS La estructura de equipo 3.2.1. CONTEXTO GENERAL La organización virtual 3.2.2. ¿QUÉ HERRAMIENTAS NECESITAMOS PARA REALIZAR UNA La organización sin fronteras ADECUADA PREVISIÓN? Tecnología y estructura. Sus efectos sobre los empleados ¿Qué es el Perfil Profesional? 1.2.3. DIAGNÓSTICO DE SITUACIÓN ESTRUCTURAL DE UNA El Manual Institucional de Reclutamiento y Selección ORGANIZACIÓN ¿Qué es el Catálogo de Puestos de Trabajo? Formalización ¿Qué es el Inventario de RR.HH? Centralización ¿Qué logramos saber con el Dimensionamiento de Plantilla? Complejidad ¿Qué beneficios logramos de unos adecuados Modelos de 1.2.4. ANÁLISIS DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS Contratación? Concepto de estructura organizativa 3.2.3. ANÁLISIS GENERAL DE LOS MODELOS DE CONTRATACIÓN Ratios relativos a las estructuras organizativas Necesidad de un análisis de los modelos de contratación Relaciones organizativas Análisis de los modelos de contratación. Ejemplo Práctico Eficacia de las estructuras CASO 1. DETERMINACIÓN DEL SISTEMA DE ORGANIZACIÓN: 3.3. SISTEMA DE PREVISIÓN DE NECESIDADES ORGANIZACIÓN DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS 3.3.1. PREVISIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS A MUY CORTO PLAZO CASO 2. DETERMINACIÓN DEL SISTEMA DE ORGANIZACIÓN: LA 3.3.2. PREVISIONES DE RECURSOS HUMANOS A CORTO PLAZO ADMINISTRACIÓN MODERNA DEL ÁREA DE OPERACIONES Ejemplo de aplicación de método de Baremos al trabajo Conceptos del área de operaciones. administrativo Sub – áreas de operaciones. 3.3.3. LA PREVISIÓN A MEDIO Y LARGO PLAZO Relaciones entre el área operaciones y otras áreas de la Extrapolación de Tendencias empresa. Regresión y Correlación Previsiones basadas en la productividad TEMA 2: DIMENSIONAMIENTO DE LA PLANTILLA, ESTRUCTURADO A TRAVÉS DE RÁTIOS DE GESTIÓN Previsión a través de Modelos Previsiones no cuantitativas 2.1. REDIMENSIONAMIENTO EMPRESARIAL 2.1.1. PRINCIPIOS Y FUNDAMENTOS TEMA 4: HERRAMIENTAS Y CASOS PRACTICOS El proyecto de redimensionamiento de plantilla como proyecto de inversión MODELO DE INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS El proceso de despido como modelo metodológico de un proyecto CASO PRÁCTICO SOBRE REDIMENSIONAMIENTO EMPRESARIAL: DANONE de redimensionamiento de plantilla

Bloque Selección de personal
TEMA 1: RECLUTAMIENTO DE PERSONAL 1.1. INTRODUCCIÓN 1.1.1. PLANIFICACIÓN DE LA DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS Técnicas para pronosticar Causas que afectan la demanda futura de personal 1.1.2. ANÁLISIS DEL MERCADO DE TRABAJO 1.2. PROCESO DE RECLUTAMIENTO 1.2.1. CLASES DE RECLUTAMIENTOS Reclutamiento Interno Reclutamiento Externo 1.2.2. FUENTES DE RECLUTAMIENTO Fuentes Internas Fuentes Externas 1.2.3. E-RECRUITMENT Conceptos Generales ¿Procesos tradicionales versus e-Recruitment? Principales e-soluciones disponibles en el Mercado Tendencias TEMA 2: PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL 2.1. INTRODUCCIÓN 2.1.1. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL 2.1.2. PERFIL DE EXIGENCIAS 2.2. EVALUACIÓN DE CANDIDATOS 2.2.1. ANÁLISIS DEL CURRÍCULUM VITAE 2.2.2. TESTS DE APTITUDES 2.2.3. INVENTARIOS DE PERSONALIDAD 2.2.4. CUESTIONARIOS DE INTERESES 2.2.5. PRUEBAS PROFESIONALES Y TESTS DE SITUACIÓN 2.2.6. REFERENCIAS 2.3. LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN 2.3.1. ERRORES EN LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN Particularidades a considerar para el éxito de la entrevista de selección Como mejorar la entrevista de selección 2.3.2. DISEÑO Y APLICACIÓN DE LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN Esquema global de la entrevista de selección Formatos de entrevistas estructuradas Las fases de una entrevista de selección estructurada. Ejemplo “real” TEMA 3: PLAN DE ACOGIDA DEL PERSONAL DE NUEVO INGRESO 3.1. CONSIDERACIONES DE CARÁCTER PRELIMINAR 3.1.1. DEFINICIÓN Y OBJETIVOS 3.1.2. ASPECTOS BÁSICOS DEL PLAN Los responsables: El orientador y el tutor Su duración Posibles resistencias 3.2. PLAN DE ACOGIDA Y SEGUIMIENTO 3.2.1. EL EJEMPLO DEL HUEVO FRITO 3.3. PLAN DE ACOGIDA DEL PERSONAL DE NUEVO INGRESO Etapa A: Acogida del personal Etapa B: Experiencias en servicios centrales Etapa C: Experiencias en red Etapa D: Formación especializada Etapa E: asignación efectiva 3.4. PROGRAMA DE SEGUIMIENTO DEL PERSONAL DE NUEVO INGRESO Introducción y objetivos Desarrollo del programa ESPECIFICACIONES SOBRE EL PROCESO DE ACOGIDA DEL PERSONAL EN LA ORGANIZACIÓN “XX-YY” TEMA 4: HERRAMIENTAS Y CASOS PRACTICOS ANÁLISIS DE LOS MEJORES “EMPLOYMENT WEBSITE” GUÍA DE EVALUACIÓN PARA LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN GUÍA TÉCNICA PARA LAS ENTREVISTAS DE PERSONAL MODELO DE INFORME DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN CUADRO SINOPTICO POR FASES Y/O PROCESOS

Bloque Evaluación y Desarrollo
TEMA 1: VALORACIÓN DEL DESEMPEÑO 1.1. INTRODUCCIÓN 1.2. DEFINICIÓN, OBJETIVOS Y PARTICULARIDADES Principios de la Evaluación de Desempeño Objetivos de la Evaluación de Desempeño Estándares del desempeño Mediciones del desempeño Elementos subjetivos del calificador Métodos para reducir distorsiones Entrevistas de evaluación 1.3. IMPORTANCIA DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Plan de acción sobre la evaluación del desempeño 1.4. MÉTODOS DE EVALUACIÓN BASADOS EN EL DESEMPEÑO DURANTE EL PASADO Escalas de puntuación Estándares de producción Lista de verificación Método de selección forzada Método del registro de acontecimientos críticos Escalas de calificación conductual Método de verificación de campo Método de evaluación en grupos 1.5. MÉTODOS DE EVALUACIÓN BASADOS EN EL DESEMPEÑO FUTURO Autoevaluaciones Administración por objetivos Evaluaciones psicológicas Método de los centros de evaluación 1.6. FICHA HERRAMIENTA DE EVALUACIÓN Y DESARROLLO La Evaluación del Desempeño ¿Qué Fines cumple la Evaluación? ¿Qué hay que tener en cuenta para el diseño del proceso de Evaluación? Configuración del proceso de Evaluación TEMA 2: GESTIÓN DEL DESEMPEÑO 2.1. INTRODUCCIÓN Luces y sombras de la gestión del desempeño Las evaluaciones del desempeño no se aprovechan Consejos prácticos La diversidad de la gestión 2.2. MANUAL PARA LA GESTIÓN DEL DESEMPEÑO ¿Qué es la Gestión del Desempeño? Objetivos Generales Mínimos comunes del proceso ¿Cómo se hace? Operativa del sistema Etapas del proceso. Detalle y recomendaciones Rol del Par Recetas para evaluadores Preguntas frecuentes TEMA 3: EVALUACIÓN POR FACTORES CONDUCTUALES 3.1. EVALUACIÓN POR COMPETENCIAS Desempeño por competencias Aspectos que garantizan el proceso de e.d. Factores que intervienen en el proceso 3.2. EVALUACIÓN DEL POTENCIAL Concepto Desarrollo sobre el análisis del potencial Informe de evaluación del potencial TEMA 4: HERRAMIENTAS Y CASOS PRACTICOS Guía 1: ELABORACIÓN DE OBJETIVOS. CASO “UNIVERSIDAD” Guía 2: PARÁMETROS ADICIONALES DE EVALUACIÓN PERSONAL APOYO AUXILIAR FORMATO GESTIÓN DEL DESEMPEÑO FORMATO NECESIDADES DE CAPACITACIÓN Y MEJORA

Bloque Formación
TEMA 1: PROCESO DE ENTRENAMIENTO 1.1.ENTRENAMIENTO 1.1.1. PERO, ¿QUÉ ENTENDEMOS POR ENTRENAMIENTO? 1.1.2. OBJETIVOS DEL ENTRENAMIENTO 1.1.3. PROCESO DE ENTRENAMIENTO 1.1.4. CONCLUSIÓN 1.2. GUÍA PARA EL DISEÑO DE UN PLAN DE FORMACIÓN 2.2.4. ENFOQUES PARA LA GESTIÓN DE LA FORMACIÓN Enfoque estratégico Enfoque operativo 2.2.5. SISTEMA DE RECONOCIMIENTO A LA FORMACIÓN 2.2.6. PROCESO PARA LA GESTIÓN DE LA FORMACIÓN Funciones y actividades para la Gestión del Proceso de Capacitación Elaboración de Programas de Capacitación Control, validación y evaluación de Programas de Capacitación

1.2.1.PUNTOS DE PARTIDA El enfoque holístico: requerimiento indispensable para formular TEMA 3: GUÍA PARA LA EVALUACIÓN DE LA FORMACIÓN planes de formación eficaces. El modelo de competencias laborales base del diseño de planes 3.1. EL OBJETIVO PRIMORDIAL DE LA EVALUACIÓN DE LA FORMACIÓN de formación 3.1.1. EVALUACIÓN DE LA FORMACIÓN: VISIÓN GLOBAL Y ELEMENTOS 1.2.2. METODOLOGÍA PROPUESTA CLAVE Análisis de la necesidad de formación ¿Cómo tiene que ser la formación en la empresa? Identificación de las competencias a desarrollar ¿Qué posición ocupa actualmente la formación en la empresa? Formulación de objetivos y definición de pre-requisitos ¿Qué se entiende por validación y evaluación del plan de Identificación de contenidos y definición de la estructura del formación? ¿en qué se diferencian? programa ¿Por qué hay que evaluar el plan de formación? Identificación de las estrategias de formación ¿Por dónde empezar? Descripción de la estrategia de evaluación del aprendizaje ¿«Quiénes» han de ser los evaluadores y «qué» es lo que se ha Descripción de la estrategia de evaluación sumativa o de de evaluar? competencias 3.1.2. LOS NUEVE ÍTEMS A EVALUAR 1.2.3. LA FORMACIÓN Y LAS COMPETENCIAS LABORALES ¿Cuál es el contenido de cada ítem? Relaciones entre capacitación y trabajo. La urgencia de construir Consideraciones útiles sobre el proceso de evaluación códigos comunes Posibles actuaciones en caso de inadecuaciones Las principales características de un programa de capacitación Ratios por competencias 3.2. EVALUACIÓN DE LA FORMACIÓN: PROCESOS 1.3. FICHA FORMACIÓN Y DESARROLLO 1.3.1. CONTEXTO GENERAL 1.3.2. OBJETIVO DE LA FORMACIÓN Y EL DESARROLLO EN LA ORGANIZACIÓN 1.3.3. CARACTERÍSTICAS TEMA 2: GESTIÓN DE LA FORMACIÓN. MODELO DE INTERVENCIÓN 2.1. DISEÑO de un PLAN de FORMACIÓN 2.2. MANUAL PARA LA GESTIÓN DE LA FORMACIÓN 2.2.1. CONSIDERACIONES GENERALES 2.2.2. FUNCIÓN DE RR.HH. EN EL PROCESO DE GESTIÓN DE LA CAPACITACIÓN 2.2.3. MODELO OPERATIVO: ESTRUCTURA DEL PROGRAMA DE FORMACIÓN Formación de acogida o reciclaje Formación en puesto y potencial Consolidación directiva 3.2.1. CÓMO APRECIAR LAS REACCIONES ANTE LA FORMACIÓN 3.2.2. CÓMO EVALUAR LOS CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES ADQUIRIDOS EN LA FORMACIÓN 3.2.3. CÓMO EVALUAR LOS COMPORTAMIENTOS EN EL PUESTO DE TRABAJO (TRANSFER) 3.2.4. CÓMO EVALUAR EL IMPACTO SOBRE PARÁMETROS FÍSICOS DE EXPLOTACIÓN 3.2.5. CÓMO EVALUAR EL COSTE DE LA FORMACIÓN 3.2.6. ¿CÓMO CALCULAR LA RENTABILIDAD DE LA FORMACIÓN? (Cada uno de los Procesos de Evaluación desarrolla los aspectos siguientes:) Qué es En qué consiste Cuándo utilizarlo Ventajas e inconvenientes Cómo hacerlo Y después...

TEMA 4: GESTIÓN DE SUBVENCIONES PARA LA FORMACIÓN 4.1. PLAN FIP Concepto A quien va dirigido Gestión Solicitud 4.2. CONTRATOS PARA LA FORMACIÓN Concepto Trabajador objetivo Centros acreditados Ventajas Gestión 4.3. FORMACIÓN CONTINUA: FUNDACIÓN TRIPARTITA Evolución de la formación continua Tipos de acciones Gestión de acciones formativas Obligaciones de la empresa Costes financiables Financiación de las acciones Ley formación continua 2005 Aplicación informática para la gestión de las subvenciones TEMA 5: LA ACCIÓN DEL FORMADOR 5.1. INTRODUCCIÓN 5.2. PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA FORMACIÓN 5.3. DESARROLLO DE LA FORMACIÓN El monitor ante el grupo Proceso de comunicación Fases de la acción docente Técnicas formativas Medios audiovisuales TEMA 6: NUEVOS CONCEPTOS EN LA FORMACIÓN Blended learning e-learning formación in company TEMA 7: CASOS PRACTICOS CUESTIONARIO PARA EL DIAGNOSTICO DE NECESIDADES

Bloque Prevención de Riesgos Laborales
TEMA 1. CONCEPTOS SOBRE SEGURIDAD E HIGIENE Organización de la prevención Tipos de recursos preventivos Definición de conceptos Daños derivados del trabajo Técnicas de prevención Disciplinas de la prevención Marco normativo de la prevención TEMA 2. LOS RIESGOS EN EL TRABAJO Y SU PREVENCIÓN Riesgos ligados a las condiciones de seguridad Riesgos ligados al medio ambiente Carga de trabajo, ambiente físico y fatiga Equipos de protección y su uso Señalización en los lugares de trabajo TEMA 3. LA PREVENCIÓN EN LA EMPRESA Y SU GESTIÓN La gestión de la prevención El sistema de prevención de riesgos La evaluación de riesgos Responsabilidades preventivas en una organización Campañas de prevención de riesgos TEMA 4. LEGISLACIÓN EN MATERIA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS Ley de prevención de riesgos TEMA 5. PRIMEROS AUXILIOS

Bloque Habilidades Directivas
TEMA 1: GUÍA AUTODIAGNOSTICO DE COMPETENCIAS DIRECTIVAS Introducción Cualidades o competencias Autoevaluación Actividades TEMA 2: LA FUNCIÓN DE DIRIGIR Definición de dirigir Errores en la dirección El arte de dirigir La dirección en la empresa Estilos de dirección El proceso de dirección de la empresa. El mando intermedio TEMA 3: LIDERAZGO Concepto y eficacia Legitimidad del mando Territorio del mando La gestión del mando Principales competencias del mando Relación ente mando y colaborador Estilos de dirección Test de estilos directivos Delegación y control Movilización de equipos Modos de dirección TEMA 4: TÉCNICAS DE DELEGACIÓN Introducción Definición En quien delegar Reglas de la delegación Que hay que delegar Que no hay que delegar Delegación ascendente TEMA 5: TRABAJO EN EQUIPO Necesidad individual y directiva Concepto de equipo Columna vertebral del trabajo en equipo Principios del trabajo en equipo Fases del trabajo en equipo Ventajas del trabajo en equipo Competencia y colaboración. Configuración y desarrollo del trabajo en equipo Boicotear el trabajo en equipo

TEMA 6: ASERTIVIDAD Asertividad Diferenciación de la conducta asertiva Derechos asertivos Esquema general de respuesta asertiva Estrategias TEMA 7: COMUNICACIÓN INTERPERSONAL Recorrido histórico Medios de comunicación Comunicación: vida social Proceso de comunicación Comunicación en la empresa Habilidades de comunicación TEMA 8: PRESENTACIONES EFICACES Fijar el objetivo Preparar la presentación Buscar información Estructura Preguntas Lenguaje Durante la presentación. TEMA 9: ORATORIA Hablar en público Objetivos y reglas. Partes de la oratoria Defectos de pronunciación Barreras en la oratoria Comunicación verbal Comunicación no verbal TEMA 10: TÉCNICAS DE INFLUENCIA Introducción Influencia Estilos de influencia Habilidades de arranque Habilidades de empuje TEMA 11: CONTROL DE CONFLICTOS Definición de conflicto Ventajas e inconvenientes del conflicto Modelo de conflicto Estrategias de control

TEMA 12: TOMA DE DECISIONES Toma de decisiones Análisis de problemas Sobre decisiones Psicología en la toma de decisiones Como tomar decisiones Bondad de una decisión TEMA 13: DIRECCIÓN DE REUNIONES Claves de reuniones eficaces Fallos comunes Objetivo de la reunión Orden del día Equipo humano Moderar la reunión TEMA 14: DIRECCIÓN POR OBJETIVOS Identificar la situación Los objetivos Ventajas de tener objetivos Proceso de fijar objetivos TEMA 15: NEGOCIACIÓN Que entendemos por negociar Elementos de la negociación Tipos Estilos y roles Características Importancia de elementos físicos y corporales Clave de toda negociación Estructura social de la negociación Proceso de la negociación Estrategias y tácticas TEMA 16: GESTIÓN EFICAZ DEL TIEMPO Errores en la gestión del tiempo Ladrones del tiempo Mejora de la organización Uso del tiempo personal Hábitos positivos y negativos Determinar objetivos Urgente e importante Clasificación de tareas Agenda de trabajo. TEMA 17: COACHING Y MENTORING Iguales o diferentes Sinergias gerenciales Coaching y capital intelectual Directivos y su rol como mentores Feedback 360º Guía práctica

Bloque ASESORÍA LABORAL
TEMA 1. CONTRATACIÓN DERECHO DEL TRABAJO 1.1. .EL CONTRATO DE TRABAJO a.Caso practico: análisis de situaciones laborales encubiertas 1.2. TIPOS DE CONTRATOS DE TRABAJO a.contrato indefinido b.contratos indefinidos bonificados i.todos los supuestos c.contrato fijo discontinuo d.contratos de duración determinada i.obra y servicio ii.eventual iii.interinidad iv.relevo v.insercción e.contratos formativos i.prácticas ii.formación f.contratos de trabajadores minusvalidados i.indefinido ii.temporal iii.formación iv.prácticas g.contratos para la investigación h.contrato par la jubilación anticipada i.otros contratos j.contrato a tiempo parcial k.caso practico: contrato de trabajo cumplimentado l.caso: modelos oficiales de contrato 1.3. CONDICIONES DE LAS RELACIONES LABORALES: DERECHO DEL TRABAJO 1.4. LA CONTRATACIÓN DE TRABAJADORES a.contratación a través del inem b.contratación a través de agencias de empleo c.contratación de trabajadores en Europa 1.5. CONTRATACIÓN DE TRABAJADORES A TRAVÉS DE EMPRESA DE TRABAJO TEMPORAL 1.6. CONTRATACIÓN DE TRABAJADORES MENORES DE EDAD 1.7. CONTRATACIÓN DE TRABAJADORES EXTRANJEROS a.guía practica de contratación de extranjeros. 1.8. MODIFICACIÓN SUSPENSIÓN Y EXTINCIÓN DEL CONTRATO DE TRABAJO 1.9. RELACIONES LABORALES DE CARÁCTER ESPECIAL a.caso: modelos de contratos específicos TEMA 2. NEGOCIACIÓN COLECTIVA Y DERECHO SINDICAL 2.1. DERECHOS SINDICALES DEL TRABAJADOR 2.2. LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA 2.3. LOS CONVENIOS COLECTIVOS 2.4. INTERPRETACIÓN DE CONVENIOS COLECTIVOS 2.5. EJEMPLOS DE CONVENIOS COLECTIVOS TEMA 3. SEGURIDAD SOCIAL (I): RÉGIMEN GENERAL 3.1. COMPOSICIÓN DEL SISTEMA DE LA SEGURIDAD SOCIAL 3.2. CAMPOS DE APLICACIÓN 3.3 .RÉGIMEN GENERAL DE LA SEGURIDAD SOCIAL 3.4. INSCRIPCIÓN DE EMPRESAS EN RÉGIMEN GENERAL 3.5. ALTAS, BAJAS Y VARIACIONES DE TRABAJADORES EN RÉGIMEN GENERAL 3.6 .COTIZACIÓN EN RÉGIMEN GENERAL TEMA 4. CÁLCULO DE SALARIOS Y FINIQUITOS 4.1. EL SALARIO 4.2. GARANTÍAS DEL SALARIO 4.3. EL RECIBO DE SALARIOS 4.4. CÁLCULO DE RECIBOS DE SALARIOS a.devengos b.deducciones de la seguridad social c.retenciones de irpf d.otras deducciones e.salario neto 4.5. SUPUESTOS DE RECIBOS DE SALARIOS a.retribución mensual b.retribución diaria c.cobro de horas extraordinarias d.cobro de gratificaciones extraordinarias e.alta en el mes f.salario en especie g.permiso sin retribución h.huelga i.pluriempleo j.cobro de dietas k.incapacidad temporal derivada de accidente no laboral o enfermedad común l..incapacidad temporal derivada de accidente laboral o enfermedad profesional m.maternidad 6.cotizacion a cargo del empresario a.deducciones a cargo del empresario b.real derecho 2930 / 1979 de epigrafes de accidentes de trabajo c.compensación de pago delegado por incapacidad temporal d.bonificaciones a cargo del inem 4.7. SEGUROS SOCIALES a.la obligación de cotizar b.sujetos obligados c.cumplimentación de modelos i.tc 1 ii.tc 2 iii.tc 1 / 2 abreviado 4.8. CALCULO DE FINIQUITOS a.modelo de finiquito b.vacaciones c.pagas extraordinarias d.preaviso e.indemnización f.salarios de tramitación ANEXO. LEGISLACIÓN 1.ESTATUTO DE LOS TRABAJADORES 2.LEY ORGÁNICA LIBERTAD SINDICAL 3.LEY GENERAL DE LA SEGURIDAD SOCIAL 4.LEY DE PROCEDIMIENTO LABORAL 5.LEY DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES 6.CONVENIOS COLECTIVOS

BOLSA DE EMPLEO Y PRÁCTICAS
Todos los alumnos de la Escuela de negocios son incorporados desde el momento de su matriculación dentro del servicio de bolsa de empleo y prácticas. Tendrás acceso a las publicaciones de ofertas tanto de empleo como de prácticas a nivel nacional. Igualmente podrás beneficiarte del servicio de orientación profesional. Las prácticas en empresa se ofrecen de forma complementaria a la realización del curso, se trata por tanto de un periodo voluntario. El periodo máximo de realización de prácticas será de 6 meses.
Empresas que han confiado en nosotros
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Y COM. COMUN. MADRID, AGUAS CAMPIÑA SA, AGUAS DE TOMOVI SA, AIGÜES DE MANRESA, S.A., AIMAR PROYECTOS INMOBILIARIOS SL, ALBAIDA RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE, ALBIA ASESORES ASOCIADOS, S.L., ALISSI BRONTE, ALLIANCE EMPLEO, ETT, S.A., ALMACEN SUELOS DE MADERA JOSE NOGALES, S.L, ALMERIBLAN, S.L, ALQUILER DE COCHES MEDITERRÁNEO S.L, ALSAN TEAM FINANCIAL SL, ANTONIO GALIANO SL, APOSTROPHE GRUPO CREATIVO SL, AQUALIA GEST INTEGRAL DEL AGUA SA, AQUALIA INFRAESTRUCTURAS SA, ARIBAUZO SL, ASEMA 94, S.L, ASESORES Y CONSULTORES GUICASS, S.L, ASESORÍA TEBA S.L, ASIST. TECN. Y JCA. CONSULT, S.L, ASJ EUROINVERFIN SL, ASTURFINCAS CB, AUTO RES SL, AUTOTRANSPORTE TURISTICO ESPAÑOLES SA, AVALONT FORMACION, S.L., BANCO BBVA, BANCO SANTANDER, BENICAR S.L, BG MOBILIARIO CLÍNICO, S.L, BIESSE IBERICA WOOSWORKING MACHINER, BIOBLOC, S.L.., BONACUISTA BRAINWORKS GLOBAL SERVICES S.L, BRAIN TRUST CONSULTING SERVICES, BT ESPAÑA COMPAÑÍA DE SERVICIOS GLOBALES DE TELECOMUNICACIÓN S.A.U., BURSON MARSTELLER S.L, CABOCIO, S.L., CAFETERÍA URKIDA-LUIS TERCERO DE LA CRUZ, CAPITALIZ. E INVERSION ASESORADA SL, CASTELLON GETEC 2000 S.A., CATSA CENTRO DE ASISTENCIA TELEFONICA, CBA IURIS CONSULTOR, S.L., CEGELEC, CENTRE ASSESSOR VIC SL, CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y COMPRA DE MEDIOS S.L, CENTRO FORM.FEDER.MINERO METALURGIC, CENTRO MUNDOLENGUA, CENTUM SOLUTIONS, S.L., CENYT MERCOSUR, CERVEZAS ANAGUA SAU, CHAMPIVIL, S.L, CHR HANSEN SA, CIA. VALENCIANA E ALUMINIO RAUX S.L, CIBERGESTION HIPOTECARIA, S.L.., CITELUM IBERICA, S.A., CLUB EXCLUSIVO DE NEGOCIOS Y TRANSACCION, CODAN SA, COFLUSA SAU (CAMPER), COMERCIAL FERRETERA CARO, S.L., COMPAÑIA GENERAL DE LUBRICANTES SA, CONSTRUCCIONES ROBESTRI, SLL, CONSTRUCTORA GUAYDIL, S.L, CONSTRUTIERRA SA, CONSULTORIA DE DIRECCION Y GEST COMERCIA, CONSULTORIA I GESTIÓ DE RISCS LABORALS, COOPER ESTANDAR AUTOMOTIVE ESPAÑA, COOPERATIVAS ORENSANAS, S.COOP. GALEGA, COPSE FORMACION EN COMUNICACION ESTRATEG, COSEBA 1986, CORRED. DE SEGUROS SL, CPIE, SL, CRISTIAN LAY, SA, CUENA Y ASOCIADOS, SL, CUSAN ABOGADOS SL, DATA CONTEED FORMACION SL, DE LA PRADILLA AUDITORES, DEHESA GRANDE S.A, DELPHI AUTOMOTIVE SYSTEMS ESPAÑA SL, DIEZ J. CALDERIN ASESORES S.L., DIFUAR S.L, DORNIER, S.A., DRAGER SAFETY HISPANIA S.A., DYNAMOBEL S.A., EF EDUCATION S.A, EIPO, S.C., EL CORTE INGLÉS, ELECTROACUSTICA GENERAL IBERICA,S.A, EMABESA SA, EMFOR FORMACION SL, ENCLAVE S.L, ENDESA DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA SL, ENTEMANSER SA, ERG GESTION IBERICA, S.L., ESCUELA DE OSTEOPATIA DE MADRID, ESCUELA EUROPEA CB, ESPERANZA VIDAL E HIJOS CB, E-STRATEGIA WEB S.L, ETS GLOBAL BV, EURO RSCG 4DE ONE, EVERIS S.L, FAIR ISAAC MADRID, FARNINGTON CONSULTING, S.L., FERGOS CENTRO DE FORMACION, FERROLEZAMA, S.L., FILIAL ESPAÑOLA, FINCAS TEMPLE SL, FLOWERHOME 2000, S.L., FONTESTAD SA, FORDES, SL, FORVISUR S.L, FUJITSU SIEMENS COMPUTERS SL, FULL CONTACT LA AGENCIA DE COMUNICACIÓN INTEGRADA S.L, FUNDAC. PROM. INV. DESARR.TECN. GALICIA, FUNDACION DE ARTE CONTEMPORANEO, FUNDACION RED ANDALUCIA EMPRENDE, FUNDACION SANTA MARIA LA REAL, FUNDACION SOCIAL BARAT, FUNDACION VALENCIA PORT, GEOCONSULT SA, GESGRUP OUTSOURCING, GESTION DE AGUAS DE MERIDA UTE, GESTION Y TECNICAS DEL AGUA SA, GESTORA DE SERVICIOS INTEGRALESDE CAMPIN, GLACUR BARRAL, S.L, GMC VIP CONSULTING BUSINESS SL, GMS MANAGEMENT SOLUTIONS S.L, RAVER ESPAÑOLA SA, GRONTIA GRUPO LEGAL S.L, GRUMEN, SL, GRUPO ALLIANCE, GRUPO ANTOLÍN-IRAUSA S.A, GRUPO HOTELES PLAYA, S.A., GSI GRUPO DE SERVICIOS INMOBILIARIO, HEXION SPECIALTY CHEMICALS ASUA SL, HIDRAULICAS TECNICAS DEL NOROESTE, HIMOINSA S.L, HOSPITAL DE LEVANTE, HOSPIMAR 2000, IBER SEGURIDAD SL, IBERLIFT, S.A., IBEROFON PLASTICOS, S.L., IDEGA INGENIRIA INDUSTRIAL SL, DIAP JORDI GOL I GURINA, IMAGO 3, S.C., IMS HEALTH, INDALICA DE CONTRUCCIONES Y CONTRATAS, INEDITOR GRUPO TOWERS SL, NFORMATICA AMARA SA, INFOSERCO SA, INGECONSUL, S.L., INGENIERÍA DE SOFTWARE BANCARIO-ISBAN, INGENIERIA E INTEGRACIÓN AVANZADAS SA, INGETEAM SERVICE,S.A., INSTALACIONES ELECTRICAS MONTES,S.L, INSTALACIONES FERIA, S.L, INSTIT INTERNAC DE MARKETING Y NEGOCIOS, INSTITUTO ECONOMICO FISCAL TECNICO SLU, INVAMAS, S.L, ISIDOR DELGADO PORTERO, SLU, JERÓNIMO GARCÍA BAUTISTA ASES. S.L, JOHNSON & JOHNSON S.A, KALEIDOM, E.I.C, KERNELL DOC, S.L., KIDER S.A.U, KONECTA SERV. INTEGRALES DE MARKETING,SL, LABORATORIOS ANDROMACO, S.A., LABORATORIOS SALVAT SA, LAP SERVICES FOR TELECOM, S.L., LARCOVI SAL, LIMPIEZAS Y JARDINES SANTA INES, SL, LLEDO ILUMINACION, S.A., LOPEZ GUTIERREZ & CASTILLO S.C., LOPEZ HERRAIZ ADVOCATS, S.L., LOYMAR, C.B, LUIS LORIENTE S.L, M.G. SEFICO, S.L., MADRID THEME PARK MANAGEMENT S.L.U, MAISADEN SL, MAKRO AUTOSERVICIO MAYORISTA, MAPOWER TEAM SAU, MATA LEGAL R FINANCE SLU, MATCHMIND S.L., MATERIALES DE CONTRUCCION POTASUD SL, MEDIA MARKT SATURN ADMINSITRACIÓN E, MEDIA MARKT VIDEO,TV,...S.A, MEDICOS SIN FRONTERA ESPAÑA, MEDIOS Y SERVICIOS TELEMATICOS, MEDIOS Y SERVICIOS TELEMATICOS SA, MERCAGRANADA, S.A., MERCASEVILLA SA, MERCER CONSULTING S.L, MERCER CONSULTING SL, MITSUBISHI ELECTRICS BV, MONFUNER SL, MORGAN STANLEY S.V S.A, MR SOCIEDAD CIVIL, MRS.MARIANO RODRÍGUEZ SÁNCHEZ,GRUPO DE EMPRESAS S.L, MUÑOZ VRANDECIC, S.L., MUTUA DE ACCIDENTES DE CANARIAS, ATURALIS TURISMO Y SERVICIOS, SL, NAYRUCA, S.L., NORMA 4 SA, NOULAS RESERVI, S.L., OFICINA PONTI SL, OFICINA REPRESENT.GOBIERNO VASCO, OGILVYONE WORLDWIDE S.A, OMEGA CRM CONSULTING, ORFEO BALEARES SL, PACECO ESPAÑA, S.A., PAÑALON SA, PARADORES DE TURISMO DE ESPAÑA S.A, PARDO STONE, S.L, PARKER HANNIFIN INDUSTRIES, S.L, PAUTA CREATIVA PUBLICIDAD, SC, PEREIRO LAGE ABOGADOS SL, PLACOTEC, S.A, POLYMONT, S.A., POVINET SOC COOP V, PRESTIMA, SL, PROCONTA EXTREMADURA, S.L., PROMETOUR ESPAÑA SL, PROSAVI PROMOCIONES Y EXPL INMOB, SL, PROSEGUR COMPAÑIA DE SEGURIDAD SL, PROTEIN SUPPLIES, S.L, PROTEL S.L, PSICOLOUR, PUBLICACIONES ALIMARKET SA, QUALYTEL ANDALUCIA, R.B. 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Curso universitario de especialización en dirección de recursos humanos, asesoría laboral y PRL Titulación entregada Curso universitario de especialización en dirección de recursos humanos, asesoría laboral y PRL entregado por la Escuela de negocios y dirección y la Universidad Europea Miguel de Cervantes Inicio en cualquier momento del año Las claves de acceso se facilitan al alumno en un plazo máximo de 5 días laborables desde el momento de la matriculación (consultar plazos en periodos vacacionales) 6 meses (prorrogables hasta un máximo de 9 meses, en función del avance del alumno y de la valoración por parte de la Escuela) 500 horas, acreditadas en el diploma Online Matrícula abierta todo el año 720€ (Bonificables para trabajadores por cuenta ajena) El precio incluye: los gastos derivados de la expedición del título por parte de la Escuela de Negocios y Dirección y las tasas académicas, así como la asistencia a las sesiones presenciales voluntarias. *Consultar gastos de envío fuera de la península. Precio de expedición de título universitario. UEMC Precio documentación impresa Forma de pago Inscripción 25€ Para la expedición del título por parte de la UEMC el alumno deberá abonar las tasas correspondientes en el momento de la matriculación.
120€ (Los alumnos interesados en recibir la documentación impresa del curso deberán abonar esta cantidad en el momento de la matriculación. Este precio incluye el envío de la documentación imprimible dentro de la Península) PAGO ÚNICO: pago de la cantidad total en el momento de la matriculación PAGO FRACCIONADO: 2 cuotas mensuales consecutivas, domiciliadas

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El alumno deberá presentar para la inscripción en el curso: formulario de inscripción, copia documento de identidad y justificante de pago de las tasas del curso

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