LA PLANIFICACIN Planificar significa prevenir, anticipadamente, lo que debe hacerse, de forma a conciliar los recursos disponibles con los

objetivos y oportunidades de la empresa. Constituye una anticipacin efectiva del futuro. LA ORGANIZACIN Organizar significa atribuir o definir claramente las tareas de cada uno, de modo que todos sepan exactamente lo que se espera como resultado. Significa delegar, pasar determinado trabajo para que otro lo haga, dndole los medios necesarios y cobrndole los resultados pretendidos y combinados. -LA AUTORIDAD. -LA RESPONSABILIDAD. -LA OBLIGACIN AUTORIDAD Es el derecho a dar instrucciones vlidas que otros esperan recibir para obedecerlas. RESPONSABILIDAD Es la que se refiere al grupo de actividades, tareas o deberes que se han asignado a una persona en particular. OBLIGACIN Cuando se debe informar a la autoridad el grado de xito que obtenga en las tareas asignadas. Dicha obligacin, por lo general la especfica el nmero de deberes que se le asignaron a una persona. DIRECCION La direccin supone hacer que los dems realicen las tareas necesarias para lograr los objetivos de la organizacin No puede haber direccin si no ha concluido la planeacin y la organizacin tambin es un elemento crucial de estas funciones

Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La direccin llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos GERENTE--------------------- GEFE DE SERVICIO------------------ PERSONAL

EL CONTROL Segn HENRI FAYOL, el control de la empresa consiste en verificar sitodo se realiza conforme al programa establecido, a las rdenes impartidas y a los principios admitidos. El Control tiene por finalidad detectar y sealar las faltas y los errores, con la finalidad de corregirlos El control se mide desde el punto de vista: Administrativo. Comercial. Tcnico. Financiero. Seguridad y Contable.