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Elaboracion de Jabon de Tocador Ind. 217

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INDICE INTRODUCCION. ……………………………………………………………..……..……….....5 OBJETIVO GENERAL…………………………………………………..….….………….5 OBJETIVO GENERAL………………………………………………..…………..……….5 OBJETIVO ESPECIFICO………………………………………………..………….….....5 JUSTIFICACION………………………………………………………..….……………..6 ALCANCE………………………………………………………..……………………….6 RESUMEN…………………………………………………………………..……….……………..6 MATERIA PRIMA……………………………………………………………………..…..6 ESTUDIO DE MERCADO……………………………………………………………..….6 LOCALIZACIÓN Y TAMAÑO DEL PROYECTO…………………………………….....6 INGENIERIA DEL PROYECTO……………………………………………………..……7 INVERSIÓN……………………………………………………………………………....7 PRESUPUESTO DE INGRESOS Y COSTOS…………………………………….……… 8 . 1 MATERIA PRIMA………………………………………………………………………………… 1.1 INTRODUCCION……………………………………………………………………11 1.2 DEFINICION Y CARACTERISTICAS DEL JABON DE TOCADOR……………...11 1.3 MATERIA PRIMA E INSUMOS……………………………………………………..11 2 ESTUDIO DE MERCADO………………………………………………………………………16 2.1. OBJETIVO DE LA INVESTIGACION DEL MERCADO…………………………..17 2.1.1 OBJETIVO GENERAL……………………………………………………..17 2.2 DEFINICION DEL MERCADO……………………………………………………...17 2.3 OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO………………………………………..17 2.4 ETAPAS DEL ESTUDIO E INVESTIGACION DE MERCADO……………………..17 2.4.1 RECOPILACION DE ANTECEDENTES………………………………….18 2.4.2 PROCESAMIENTO DE LA INFORMACION OBTENIDA PARA……..…20 IDENTIFICAR LAS MEDIDAS DE FUERZA DEL MERCADO 2.4.2.1. DEFINICION DE OFERTA……………………………………..20 3 LOCALIZACIÓN Y TAMAÑO DEL PROYECTO………………………………………. ……..32

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3.1 LOCALIZACIÓN………………………………………………………….…………..32 3.1.1. MACRO LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO………………….. ………..32 3.1.2. BOLIVIA………………………………………………………….………...32 3.1.3. DEPARTAMENTO DE SANTA CRUZ.....................................................33 3.1.4. LA CIUDAD DE SANTA CRUZ DE LA SIERRA………………. ………....35 3.1.5 MICROLOCALIZACIÓN DEL PROYECTO………………. ……………..36 3.1.6. TAMAÑO DE LA PLANTA………………………………………………..38 4. INGENIERIA DEL PROYECTO………………………………………………………………… 39 4.1 OBJETIVO GENERAL……………………………………………………………. … ..40 4.2 INTRODUCCION………………………………………………………………….… .40 4.3 EQUIPOS PARA LA PRODUCCION DE JABON ……………………………..… .40 4.3.1 CALDERA…………………………………………………………………. ..41 4.3.2 PAILA DE ACERO INOXIDABLE……………………………………… ….41 4.3.3 TANQUE DE ALMACENAMIENTO DE ACERO INOXIDABLE………….42 4.3.4 SECADORA Y virutadora PARA JABON…………………………….....42 4.3.5 CORTADORA………………………………………………………….……42 4.3.6 EXTRUSORA…………………………………………………………… .. ….42 4.3.7 MEZCLADORA AGLOMERADOR………………………………… …..… 43 4.3.8 TROQUELADORA AUTOMATICA………………………………… ……… 43 4.3.9 EMPAQUETADORA………………………………………………… ……..43 4.3.10 ABLANDADOR DE AGUA………………………………………… …….43 4.4.ESCALA DE PRODUCCION DEL PRODUCTO……………………………… ……..44 4.4.1. FLUJO DEL PROCESO PRODUCTIVO…………………………………… ……..45 4.4. 1.1FLUJO DEL PROCESO…………………………………………………… …. …..45 4.4.2 DESCRIPCCION DEL PROCESO……………………………………...… 46

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4.4.2.1 PRIMA….….46 46

RECEPCION

Y

ALMACENAMIENTO

DE

LA

MATERIA

4.4.2.2ALMACENAMIENTO 4.4.2.3CONTROL PRIMAS……………………..46 ……47 4.4.2.5 ….47 SAPONIFICACION DE

TEMPORAL……………………………………… CALIDAD DE MATERIAS

4.4.2.4 DOSIFICACION DE LA MATERIAS PRIMAS PARA LA CARGA. INICIAL……………………………………..….

4.4.2.6 REPOSO Y ENFRIADO…………………………………………….….… 48 4.4.2.7 PURGADO……………………………………………………………..…48 . 4.4.2.8 FINAL………………………………………….......48 SAPONIFICACION

4.4.2.9 SECADO………………………………………………………..…………49 . …………..49 4.4.2.12 MEZCLADO……………………………………………………………..49 4.4.2.13 MOLIENDA……………………………………………………………...50 4.4.2.14 EXTRUIDO……………………………………………………………….50 4.4.2.15 CORTADO……………………………………………………………...50 4.4.2.16 CONTROL TERMINADO………….50 DE CALIDAD DEL PRODUCTO 4.4.2.10 PICADO………………………………………………….………………49 4.4.2.11 TRASPORTE………………………………………………….

4.4.2.17 PRENSADO…………………………………………….………………51 4.4.2.18 EMPACADO…………………………………………….……………..51 4.4.2.19 …………….51 TRANSPORTE…………………………………………….

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4.4.2.20 ……………..51 …….51 4.5 ………..51

ALMACENAMIENTO

TEMPORAL…………………….

4.4.2.21 DISTRIBUCION Y ENTREGA AL CLIENTE………….…………. PROGRAMA DE TRABAJO……………………………………….……….

4.6 DIAGRAMA DE DISTRIBUCION DE LA PLANTA……………….….….…. ……....53 4.7 DIAGRAMA DE EQUIPO …………………………………………….………..……53 5 INVERSIONES.............................................................................................. ......................57 5.1 ………..58 5.2. ………..59 . 5.2.2. OBRAS CIVILES E INSTALACIONES………………………………….….. ………60 5.2.3EQUIPOS Y HERRAMIENTAS…………………………………………….………… 61 5.2.4. EQUIPO DE LABORATORIO……………………………………………………… 62 5.2.5EQUIPO DE INDUSTRIAL……………………………………………..62 SEGURIDAD INVERSIÓN INVERSIONES TOTAL…………………………………………………………. FIJAS……………………………………………………….

5.2.1. TERRENO…………………………………………………………………………..60

5.2.6 VEHÍCULOS…………………………………………………………………………..63 5.2.7MUEBLES Y ENSERES………………………………………………………………… 63 5.2.8IMPREVISTOS………………………………………………………………………… 64 5.3. INVERSIÓN ……………………………………………………….64 DIFERIDA

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5.3.1. …………..64 5.4CAPITAL ……………………..65

ORGANIZACIÓN DE

DE

LA

EMPRESA………………………….

TRABAJO…………………………………………. Y

5.4.1 SUELDOS SALARIOS……………………………………………………..65 5.4.2 ……..66 5.4.3 …….67 5.4.4 …..67 MATERIAL EQUIPOS DE MATERIAL DE

ESCRITORIO…………………………………………. COMUNICACIÓN…………………………………….

INDIRECTO……………………………………………….....

5.4.5.1 ELEMENTOS DE PRIMEROS AUXILIOS………………………...…. …….67 5.4.5.2 ….68 5.4.5.3 …..68 6.1. PRESUPUESTO GENERAL……………………………………………………………….... …..70 6.2. PRESUPUESTO DE INGRESOS…………………………………………………... …..71 6.2.1 PROGRAMA DE PRODUCCIÓN FÍSICA EN KILOGRAMOS DE JABÓN DE TOCADOR…………………………………………………….. …….71 . 6.2.2 PRECIO DE VENTA DE JABÓN DE TOCADOR…………….……….. ….72 6.2.3 CUADRO DE INGRESOS PROYECTADOS………………………….. …..72 6.3. PRESUPUESTO DE COSTOS Y GASTOS………………………………… ….. …….72 6.3.1 MANO DE OBRA……………………………………………………..……73 INSUMOS…………………………………………………………..…. COMBUSTIBLE……………………………………………………...….

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6.3.2 MATERIALES INDIRECTOS…………………………………………..….… 73 6.3.3 LÍNEAS TELEFÓNICAS………………………………………………..…... 73 6.3.4 CONSUMO DE ENERGÍA ELECTRICA……………………………..….… 75 6.3.5 MATERIAL DE ESCRITORIO………………………………………..…. …..75 . 6.4 PRESUPUESTO RESUMEN DE COSTOS …………………………………….. …...….76 6.5. ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADOS……………………………….. …...….77

PROYECTO PARA LA INSTALACIÓN DE UNA PLANTA DE ELABORACION DE JABON DE TOCADOR DE MIEL INTRODUCCION. El sector industrial representa la actividad mas importante para el crecimiento del país, que tiene la finalidad de producir productos con materia prima boliviana, para sustituir gradualmente las importaciones, de manera que el horizonte de consumo se incremente y surjan más industrias con tecnología avanzada. Por esta razón se realizo un estudio del consumo de jabones de tocador en la ciudad de Santa Cruz , encontrándose así muchas variedades de ellos, como los elaborados en forma artesanal que son expuestos en las distintas ferias y mercados locales, productos extranjeros que son importados y comercializados diariamente para suplir la demanda existente , estos productos se presentan en toda variedad desde los métodos de fabricación hasta la forma de su presentación y utilidad, aun así estas variedades no son satisfactorias . El presente trabajo de investigación contempla el estudio de la elaboración de un jabón de tocador que contenga las características y propiedades de un producto tal que pueda competir con los mejores jabones de tocador existentes en el mercado local, por tal motivo se elaboro el trabajo basado en las observaciones, informaciones e investigaciones del comportamiento de la demanda del jabón de tocador encontrado en el mercado local. OBJETIVO GENERAL. 6
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Realizar la producción de un jabón de tocador en busca de cubrir de manera eficiente tanto en su calidad como cantidad y forma de presentación en función de la oferta y demanda. OBJETIVO ESPECIFICO.  Sustitución de importación, exigencia de calidad y cantidad de los consumidores.  Construcción de instalaciones capaces de producir grandes volúmenes de producto en forma eficiente, capas de reducir los costos.  Determinación de un precio apto de nuestro producto.  Establecer canales y formas de comercialización a su vez.  Canales de distribución.  Comparar la variedad de productos actuales. JUSTIFICACION. Hoy en día la economía se mueve a través de la oferta y la demanda , por lo tanto todas las empresas del mundo tienden a ofrecer productos de buena calidad y a bajos costos para sobrevivir ante la competencia . En la ciudad de Santa Cruz existe una gran demanda de este producto por esta razón presentamos el presente trabajo de investigación para establecer una comparación de los productos ya existentes para que este pueda proporcionar datos para obtener un producto con mejores condiciones y propiedades tanto en su presentación, calidad, cantidad, color, mejor aroma y por sobre todo un precio apto para todo consumidor. ALCANCE. El presente trabajo es un proyecto donde se han evaluado diferentes alternativas para su respectiva preparación. por lo tanto se tiene como meta lograr establecer un producto competitivo para así de esta manera promover el desarrollo general de la ciudad de Santa Cruz. RESUMEN.MATERIA PRIMA La principal materia prima para la elaboración de jabón de tocador es el sebo puro muy blanco, esta materia prima se la puede adquirir de distintos proveedores relacionados con el comercio de grasa como los mataderos municipales de ganado vacuno y porcino. 7
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ESTUDIO DE MERCADO El presente capitulo tiene como objetivo general determinar la demanda insatisfecha del jabón de tocador en el mercado cruceño, esto como resultado de una comparación entre la demanda potencial y la oferta del departamento de Santa Cruz. LOCALIZACIÓN Y TAMAÑO DEL PROYECTO Este estudio se divide en dos sub-capítulos: el de localización que identifica las variables macrolocacionales y microlocacionales, en base a las cuales se llega a determinar la mejor ubicación que requiera el proyecto. El segundo sub-capítulo es el tamaño del proyecto y tiene como objetivo determinar el tamaño óptimo del proyecto. INGENIERIA DEL PROYECTO Se describe la parte técnica que será necesaria para encarar el establecimiento e implementación de la planta de jabón de tocador, haciendo un análisis y resaltando los aspectos fundamentales en la instalación de la planta y la producción de jabón. INVERSIÓN La inversión total para iniciar el funcionamiento de la actividad productiva comprende la adquisición de activos fijos o tangibles necesario para iniciar las operaciones de la empresa. Este capitulo también esta dedicado a mostrarnos las erogaciones de dinero que serán hechas para la adquisición de los activos identificados en el capítulo anterior. El proyecto tendrá las siguientes inversiones clasificadas de la siguiente manera: Inversión Fija Inversión Diferida Inversión en Capital de Trabajo

Las cuales serán descritas y analizadas en el transcurso del presente capítulo de inversiones.

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CUADRO 1 CUADRO RESUMEN DE INVERSIONES (En Dólares Americanos) MONTO 170.603,2 INVERSIÓN FIJA 0 Terreno 85.000.00 Construcciones civiles 18.370,24 Equipos y herramientas 30.932,00 Equipo de laboratorio 2.500,00 Equipo de seguridad industrial 849,00 Muebles y enseres 2.328,00 Vehículo 22.500 Imprevistos 5% 8.123,96 INVERSIÓN DIFERIDA 2.184,00 Estudio de factibilidad 1.500,00 Gastos de org. de la sociedad 580,00 Imprevistos 5% 104,00 CAPITAL DE TRABAJO 31.093,1 Sueldos y salarios 20.183,64 Material indirecto 9.354,8 Material de escritorio 25,37 Teléfono fijo y celular 48,67 Imprevistos 5% 1.480,62 205,116,7 TOTAL 7 9
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CONCEPTO

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PRESUPUESTO DE INGRESOS Y COSTOS Para calcular el presupuesto de ingresos y costos, se toman en cuenta los precios actuales del mercado, asumiendo que si los costos se incrementan en alguna proporción, esto sé verá reflejado en un incremento en los precios en misma proporción, teniendo así los costos y los ingresos una tasa porcentual de crecimiento iguales en ambas INGRESOS Y COSTOS (En Dólares Americanos) CONCEPTO INGRESOS COSTOS UTILIDAD BRUTA DEPRECIACIÓN UTILIDAD ANTES DE LOS IMPUESTOS IMPUESTOS (IU 25%+ IT 3%+ ITF 0,3%+ IVA 13%) UTILIDAD NETA AÑO 1 244.409,9 42157,89 202.252,0 1 4.614,25 197.637, 76 81.624,39 116.013, 36 AÑO 2 259.685,1 4 43538.29 216.146,8 5 4.614,25 AÑO 3 274.962,3 7 44918,68 230.043,6 9 4.614,25 225.429,4 211.532,6 4 87.362,9 6 93.102,36 124.169,6 132.327,0 4 8 AÑO 4 290.237,6 2 46299.09 243.938,5 3 4.614,25 239.324,2 8 98.840,9 3 140.482,3 5 AÑO 5 311.453,4 6 47679,49 263.773,9 7 4.614,25 259.159,7 2 107.032,9 6 152.126,7 6

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MATERIA PRIMA. 1 INTRODUCCION La principal materia prima para la elaboración de jabón de tocador es el sebo puro muy blanco, esta materia prima se la puede adquirir de distintos proveedores relacionados con el comercio de grasa como los mataderos municipales de ganado vacuno y porcino. 1.1 DEFINICION Y CARACTERISTICAS DEL JABON DE TOCADOR. Se lo define como un detergente sólido, cuyas funciones principales es la limpieza dejando a la piel suave con aroma agradable, el jabón de tocador esta elaborado con materia prima grasa (ácido graso de origen animal y vegetal (aceites)). El jabón de tocador actúa sobre la piel y el cabello formando una espuma para remover la grasa corporal. El mecanismo por el cual el jabón de tocador limpia las superficies sucias de la piel , ocurre por la oxidación y rancidez con olores característicos de la secreción sebácea sudoral y por la descomposición en amoniaco,.el poder de dicho jabón es diluir esta grasa , aplicándolo sobre la piel mediante fricción de tal manera que este penetre por los poros dejando la piel libre de suciedad , con una suavidad y aroma apreciable. Además el jabón contempla las siguientes características.       Muy espumoso y de gran poder detergente para remover las grasas. Es neutro no afecta a la piel. Nutrir e hidratar la piel dejándolo suave. El perfume según formula debe agradar a los consumidores . Evitar dañar la piel. Aplicaciones medicinales ( tratamiento del acne, quemaduras, llagas, inflamaciones de la piel y hongos). 12
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1.2 MATERIA PRIMA E INSUMOS.Las características físicas del jabón de tocador , dependen de la calidad de la materia prima utilizada. La materia prima que se utiliza en la elaboración del jabón están constituidas por productos naturales como el sebo vacuno, aceites vegetales .Por otra parte se utilizan insumos químicos como ser: glicerina , hidróxido de sodio y aditivos naturales ( miel, propóleos). a) sebo.Las materias grasas utilizadas presentan una consistencia muy variada , algunas son sólidas como el sebo y otras liquidas como los aceites. El sebo es empleado en la fabricación del jabones en mayor cantidad que cualquier otra grasa, se obtiene derritiendo grasas de ganado vacuno , lanar, caballar , etc. Se clasifican en dos grados comerciales: comestibles y no comestibles ; la mayor parte del sebo que se utiliza en los jabones no son comestibles. Las grasas o mantecas ocupan el segundo lugar en la importancia entre las materias grasas usadas por fabricantes de jabón. Características del sebo :      densidad a 15 °C índice de saponificación índice de lodo materia insaponificable titulo °C : : : : 0.86 gr/cc 193 35 no mas de 0.8 : 46

los jabones de tocador , se fabrican en forma de pastillas con grasas y aceites de alta calidad y contienen muy poco álcali o carecen de el. Las grasas y aceites empleadas para hacer los jabones blancos de tocador son de color mas claro que los utilizados para fabricar jabones de color. b) Aceite de soya. Los aceites se utilizan para mezclarlos con sebo, esta mezcla tiene por función bajar el titulo y evitar que se raje el jabón además de obtener jabones solubles. El aceite de soya es extraído de semillas oleaginosas ( fréjol). La composición de este aceite vegetal difiere bastante de la correspondiente a las grasas de animales de abasto. El aceite de soya contiene ácido laurico, en proporción menor al aceite de cusi, su estructura esta formada por 12 a 14 carbonos. Es responsable de la consistencia pastosa uniforme, suave y no quebradiza del jabón secado. 13
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El aceite de soya pude utilizarse crudo sin refinar, contiene también ácido palmitito, miristico y sirve para fabricar jabones duros.

c) Glicerina. Se obtiene a partir de las aguas glicéricas procedentes de la fabricación de jabones o a partir de las soluciones más concentradas que da la hidrólisis de las sustancias grasas. Este último procedimiento consiste en calentar en autoclave las sustancias grasas en presencia de agua y un catalizador (corrientemente cal). Se liberan los ácidos grasos y finalmente se obtiene una disolución acuosa de glicerina y ácidos grasos. Estos se emplean en la fabricación de jabón. Las soluciones de glicerina deben ser purificadas por filtración y, a veces, por tratamientos con sosa o ácido sulfúrico; seguidamente se evaporan a presión reducida hasta obtener una concentración en glicerina del 80 %. La glicerina al 80 % es la glicerina industrial. La glicerina empleada en la fabricación de la dinamita y de resinas gliceroftálicas se obtiene por destilación de glicerina industrial a presión reducida. Finalmente, la glicerina farmacéutica se obtiene de la calidad anterior destilándola una vez mas. d) La miel. La miel es realmente un producto biológico de composición compleja y diversa, variando sus caracteres en función de la procedencia, las plantas que han proporcionado el néctar, el procedimiento de extracción, etc. No se debería hablar de miel, sino de mieles, como se habla de vinos o quesos. 1.3 ASPECTO Y PROPIEDADES FÍSICAS DE LA MIEL Color El color varía desde los tonos blancos hasta los pardos oscuros; existiendo mieles rojizas, amarillentas o verdosas, aunque predominan los tonos castañoclaros o ambarinos. El color oscuro no significa que sea de calidad inferior. Por el contrario, se sabe que cuanto más oscura es la miel, más rica es en fosfato de calcio y en hierro y, por lo tanto, más adecuada para satisfacer las necesidades de los organismos en crecimiento, de los individuos anémicos y de los intelectuales sometidos a esfuerzos mentales. La miel de color claro es más rica en vitamina A. Las mieles oscuras son más ricas en vitaminas, B1 y C. 14
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Olor El olor depende de la planta en que las abejas han recogido el néctar, así, las mieles monoflorales tienen el olor característico de la planta de que proceden.

Sabor Lo mismo puede decirse del sabor que, por otra parte, es marcadamente dulce. En general, el sabor de las mieles de color claro es más suave que el de las mieles de color oscuro, que lo tienen más intenso. Independientemente de su color, la miel puede ser más o menos dulce, en algunos casos, extremadamente amarga, hasta el extremo de no poder consumirse. Higroscopicidad Es la tendencia a absorber agua y que depende en parte de la proporción de azúcares, ya que la fructosa es más higroscópica que la glucosa. Por ello, cuando se hidrata la miel, absorbe humedad de la atmósfera o por el propio proceso de envejecimiento, se puede producir una separación de fases, quedando la glucosa en el fondo, y la fructosa en una solución más acuosa en la parte superior, aumentando así el peligro de fermentación. d) Hidróxido de sodio.El hidróxido de sodio es un álcali fuerte usado para la saponificación de las grasas, se presenta como sólido en forma de bloques muy duros de color blanco mármol, obteniéndose lejías a base de soda cáustica disuelta en agua común. Sin embargo la mas utilizada es la que se presenta en forma de escamas por tener mayor facilidad de distribución en sus soluciones. Se lo puede adquirir fácilmente en el mercado especializado , es sustancia controlada , para su uso se debe obtener un permiso especial. Para usarlo en saponificación se requiere al menos un 98% de pureza , su densidad es 2.13 gr /cc a 20°C. e) Agua .En la elaboración de jabón de tocador se usa agua corriente para la preparación de la lejía, agua ablandada por Intercambiador iónico para la alimentación del caldero. f) colorantes .-

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Es necesario elegir colorantes a base de anilina resistentes al calor y al álcali , pueden ser colorantes minerales o vegetales, los colores mas frecuentes en jabones de tocador son: el ámbar, marfil, el verde y azul de prusia.

g) Esencia aromática. Son aceites esenciales extraídos de vegetales. Se usa en cosmetología para enmascarar los olores naturales de los químicos y darle un aroma agradable al producto.

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CAPITULO II ESTUDIO DE MERCADO 2.1. OBJETIVO DE LA INVESTIGACION DEL MERCADO 2.1.1 OBJETIVO GENERAL El presente capitulo tiene como objetivo general determinar la demanda insatisfecha de jabones de tocador en el mercado local, esto como resultado de una comparación entre la demanda potencial y la oferta de jabones de tocador en el departamento de Santa Cruz de la Sierra. 2.2 DEFINICION DEL MERCADO Se entiende por mercado el área en que confluyen las fuerzas de oferta y demanda para realizar las transacciones de bienes y servicios a precios determinados. 2.3 OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO Los objetivos que persigue el estudio de mercado son:  Definir el mercado al cual el proyecto estará orientado en su producción.  Definir el producto que el proyecto debe producir.  Determinar la cantidad de producto que el proyecto puede aportar en el mercado.  Definir los canales por los que se comercializara el producto.  Estimar los precios a los que se puede colocar los productos de l proyecto.  Estimar o determinar las estrategias a seguir considerando el entorno interno y externo que permita asegurar el éxito del proyecto en el mercado competitivo. 2.4 ETAPAS DEL ESTUDIO E INVESTIGACION DE MERCADO Las etapas del estudio e investigación de mercado son:  Recopilación de antecedentes e información actual para establecer las bases de análisis. 18
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 Procesamiento de la información obtenida para identificar las medidas de fuerza del mercado. 2.4.1 RECOPILACION DE ANTECEDENTES a) USO Y ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO Este producto esta destinado a ser utilizado para el aseo personal, cuidado de la piel así también en el tratamiento del acne, quemaduras, llagas, inflamaciones de la piel y hongos por las bondades medicinales que este producto presenta. CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO. • • • • • • Muy espumoso y de gran poder detergente para remover las grasas. Es neutro no afecta a la piel. Nutrir e hidratar la piel dejándolo suave. El perfume según formula debe agradar a los consumidores . Evitar dañar la piel. Aplicaciones medicinales.

b) PRECIOS Y COSTOS ACTUALES DE DISTRIBUCION El precio base de venta de productos en el proyecto es de Bs. 2,00 la unidad de 125g. Se pretende que los mayoristas distribuidores comercialicen el producto a Bs 2.50 la unidad de 125g. , obteniendo un margen de utilidad de 25 % con respecto al precio base inicial, que es lo que normalmente persiguen los intermediarios mayores. Siguiendo con la cadena de precios, los detallistas o minoristas, pretenderán vender el producto al consumidor final a Bs.3,00 la unidad, con un margen de utilidad para este último de 20%. Una vez determinado el ultimo precio al consumidor de Bs.3,00, este resulta competitivo, frente a la competencia actual que tiene un precio medio de Bs.3,30 la unidad de 125 g., para la población local.
PRODUCCION PLANTA MAYORISTAS AGENCIAS Bs. 2,50 MINORISTAS DETALLISTAS Bs. 3,00 CONSUMIDOR

Bs. 2,00

c) ANÁLISIS DEL CONSUMIDOR

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El consumidor que conoce la verdadera naturaleza de los fenómenos de consumo de un producto, esta capacitado para darse cuenta que lo elegido le conviene, para satisfacer sus necesidades. De acuerdo a un análisis de la evolución de una estructura de necesidades, se indica lo siguiente: FIG.2.1 Piramide de Maslow (jerarquia de las necesidades

Necesidad de autorrealización Necesidades de expansión Necesidades básicas Necesidades de autoestima Necesidad de amor y pertenencia Necesidad de seguridad Necesidades fisiológicas

humanas ). Mediante un análisis comparativo de nuestro producto con la estructura de necesidades del consumidor, vemos que esta relacionada estrechamente con las necesidades fisiológicas, sociales y de estima personal, siendo importante porque las personas tienden a superarse, utilizando toda su capacidad para ampliar sus limites, dar sentido a las cosas y encontrar su razón de ser. d) FUENTES DE ABASTECIMIENTO MATERIA PRIMA E INSUMO SEBO ACEITE DE SOYA GLICERINA HIDROXIDO DE SODIO AGUA CORRIENTE MIEL MERCADO PROVEEDOR MATADERO MUCIPAL IASA LITEL LITEL SAGUAPAG PRODUCTORES DEL CANTIDA D 120 Kg. 104 Kg. 51 Kg. 42 Kg. 285 Lt. 20 Kg. PRECIO 25 $ 129 $ 44 $ 52.1 $· 0.47 $ 37 $ 20
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CLORURO DE SODIO COLORANTES ESENCIAS AROMATIC. ENVASES PLASTICOS EMBALAJE

TORNO MOLINO MARGARITA QUIMICA ANDERS LITEL PLASTICOS BELEN QUIMBOL

35 Kg. 0.3Kg. 0.36 Lt. 3Kg 16.7 Kg.

2.17 $ 3.1 $ 9.3 $ 74,26 $ 10 $

e) POLITICAS ECONOMICAS DEL PAIS El gobierno Boliviano acuerdos a las relaciones con los otros paices presenta diferentes convenios de tratado de libre comercio 2.4.2 PROCESAMIENTO DE LA INFORMACION OBTENIDA PARA IDENTIFICAR LAS MEDIDAS DE FUERZA DEL MERCADO 2.4.2.1 DEFINICION DE OFERTA El termino oferta puede definirse como el numero de unidades de un determinado bien o servicio que los vendedores están dispuestos a vender a determinados precios, obviamente el comportamiento de los ofertantes es distinto al de los compradores. a) OFERTA DE JABONES DE TOCADOR EN EL MERCADO LOCAL Se ha podido evidenciar la presencia en el mercado de jabones de tocador de diversas marcas y procedencias, tal y como lo podemos apreciar en en el cuadro 1. CUADRO1. Oferta de jabones de tocador en el mercado local. PRODUC CANTID TO AD jaboncillo “Lux” Jaboncillo “Dove” Jaboncillo “Spa” 150gr. 125gr. 150gr. TIPO INDUSTRIA MERCA DE DO ENVA SE Plástic IND. Formal o ARGENTINA cartón plástic o IND. ARGENTINA IND. ARGENTINA Formal Formal PRECIO MAYORISTA S 3Bs. 4Bs. 1.5Bs. PRECIO CONSUMI DOR 3.50Bs. 4.50Bs. 2Bs. 21
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Jaboncillo “Nieva” Jaboncillo “Palmo libe” Jaboncillo “jhonson ” Jaboncillo “C” Jaboncillo “Duke” Jaboncillo “Rexona” Jaboncillo “Madona ” FUENTE:

125gr. 90gr. 150gr. 130gr. 130gr. 125gr. 150gr.

plástic IND. o ARGENTINA plástic IND.BRASILE o RA plástic o IIND. COLOMBIA

Formal Formal Formal Formal Formal Formal Formal

4Bs. 1.70Bs. 6Bs. 2.50Bs. 3.25Bs. 3Bs. 4.05Bs.

5Bs. 2.50Bs. 6.50Bs. 3Bs. 4 Bs. 3.50 Bs. 5 Bs.

Plástic IND. o PARAGUAYA Plástic IND. o ARGENTINA Plástic IND. o ARGENTINA Plástic IND, o ARGENTINA

Elaboración propia.

DETERMINACION DE LA DEMANDA POTENCIAL DEL PRODUCTO DEFINICION DE DEMANDA Se entiende por demanda la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere o solicita para buscar la satisfacción de una necesidad especifica a un determinado precio. Como norma podemos indicar lo siguiente: A medida que son mas altos los precios de un producto, las cantidades demandadas son menores.

PROYECCION DE LA DEMANDA DEFINICION DEL ÁREA DE ESTUDIO

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Para un mejor estudio en la obtención de la información referente a la demanda de los productos se procederá a clasificar a la población urbana de Santa Cruz de la Sierra en tres estratos sociales representativos. En el cuadro 2 se presenta la clasificación de la población de Santa Cruz de la Sierra en tres clases sociales notoriamente marcadas, indicando poblaciones aproximadas y el porcentaje que representan dentro de la población total. Población censada objeto del estudio por categoría de pobreza Población no pobre Población pobre Poblaci Pobla Total % de Total % ón con ción Pobla pobla pobla de necesid en el ción ción ción pobl ades umbr no no pobre ació básicas al de pobre pobre n satisfec pobre pobr has za e 378.89 3 514.1 893.0 75 68 80.9 210.5 19.1 69

Pro Secci vinc ón ia Munic ipal

Pobla ción censa da 2001

Total poblaci ón en viviend as particu lares

An dré s Ibá ñez

Secci ón capit al Sant a Cruz de la Sierr a

1.135 .526

1.103. 637

FUENTE: Instituto Nacional de Estadística (U.D.A.P.E.) b.2 Diseño de la encuesta y estimación del tamaño de la muestra. Debido a que no se tienen series históricas de la evolución del consumo de jabón de tocador en nuestro caso se Eligio el método de las encuestas utilizando la técnica de entrevistas personales para obtener la información deseada. Para tal efecto se ha diseñado una boleta de encuesta siguiendo los principios básicos recomendó por la estadística. Para tal efecto se ha diseñado un boleta de encuesta siguiendo los principios básicos recomendados por la estadística. Se han escogido 200 familias al azar las cuales constituyen el tamaño de la muestra , la cual se la ha tomado como y una muestra no probabilística , la cual se basa en el conocimiento y la opinión personal para identificar los elementos de la población que van a incluirse en la muestra. Además se realizo un muestreo por conglomerados el cual se usa en poblaciones grandes 23
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y muy dispersas desde el punto de vista geográfico , en las cuales el muestreo aleatorio simple seria poco económico debido a que daría lugar a muestras igualmente dispersas. En este tipo de muestreo , en lugar de seleccionar directamente los elementos de la población se hace una selección inicial de grupos conglomerados , que son agrupaciones de elementos que deben ser lo mas heterogéneo posible a diferencia de los estratos , de suerte que cada una de ellas resulte una replica reducida de la población , la muestra general esta formado por todas o por una submuestra de las unidades en cada conglomerado. Se ha considerado como ingreso promedio mensual mínimo por familia de 4500Bs. Para la clase alta entre 2500 y 4500 Bs. Para la clase media y finalmente menor a 2500 Bs. Para la clase baja. En la encuesta se ha averiguado cantidad de jaboncillo consumido por familia y or mes lo cual nos permite calcular la cantidad de jabón consumido por persona y por mes , además del precio y marca de cada producto. De acuerdo a consultas realizadas a funcionarios del INE se determina que el 100% de la población total corresponde a la población de la ciudad capital. Con los datos obtenidos del procesamiento de la encuesta se elabora el siguiente cuadro

CUADRO #0 CLASE SOCIAL ALTA MEDIA BAJA CONSUMO DE JABÓN DE TOCADOR 147,1 172,7 137,4 % DE LA MUESTRA 15 26 59

GRÁFICO Nº0
CONSUMO DE PRODUCTO (gr/personam es)

ALTA MEDIA BAJA

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La siguiente tabla indica la demanda potencial proyectada de jabones de tocador correspondiente a la ciudad de Santa Cruz Demanda potencial de jabón de tocador Clase Social Alta Media Baja Total Distribución porcentual(%) 34,3 46,6 19,1 100 Nº de Precios de Demanda potencial de persona adquisición (Bs./qr) jabón (Kg./mes) 378893 0,043 5575,16 514175 0,023 88798,02 210569 0,013 28932,2 1103637 0,026 173465,36

Resumiendo , en la Ciudad de Santa Cruz de la Sierra , se tiene una demanda potencial de: 173.465,36 Kg. de jabón de tocador el presente proyecto esta dirigido a las tres clases sociales por lo que esta se constituye en la demanda potencial de mercado. El proyecto producirá 3000 Kg. de jabón de tocador por semana o 12857 Kg. por mes en envases de 125 g. Durante el primer año de producción . La participación de productos del proyecto en el mercado , es 12857 Kg .deproducto / mes * 100 = 7.41% 173465 Kg .deproducto / mes CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO DEFINICION Es el estudio de la evolucion de un producto desde su aparicion, transito y desaparición del mercado. El ciclo de vida de un producto esta compuesto por: • Etapa de desarrolllo del producto. • Etapa de introducción o lanzamiento al mercado. • Etapa de crecimiento en demanda. • Estabilización en el mercado. 25
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Caida del producto en el mercado.

Las politicas que se deben perseguir idealmente son las siguientes: • Acorta la fase de introducción. • Acelerar el proceso de crecimiento en el mercado. • Prolongar en lo posible la fase de madurez. • Retardar la fase de declive. La comercialización del jabón de tocador tradicionales, estan en la etapa de crecimiento, mientras que los productos especiales del presente proyecto se encuentran en la etapa inicial de introducción y crecimiento. Por consiguiente, es la oportunidad propicia para lanzar el jabón de tocador de miel al mercado.

FRECUENCIA DE USO DE LOS JABONES DE TOCADOR CUADRO #1 frecuencia Porcentaje 0,89 89 0,08 8 0,03 3

Diario Día por medio Tres veces por semana

GRÁFICO Nº1 Frecuencia de jabones de tocador
Diario Dia por medio Tres veces por semana

INTERTPRETACION 26
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Como se puede apreciar el en el grafico 89% de las familia encuestas usa jabones de tocador a diario, el 8% promedia y el 3% utiliza jabones de tocador 3 veces por semanas. Análisis A través de los datos obteniendo se puede apreciar que la mayor parte de las familias encuestadas usa jabones de tocador a diario. CUADRO #2 TIPO DE JABOES DE TOCADOR POR TAMAÑOS Especial (150g) Regular (125g) Común (90g) GRÁFICO Nº2 Frecuencia de tipo de jabones por tamaños Frecuencia Porcentaje 0,24 24 0,45 45 0,31 31

Especial (150g) Regular (125g) Común (90g)

INTERTPRETACION Como se puede apreciar el en el grafico 45% de las familia encuestas usa jabones de tipo regular (125gr), al 31% usa jabones de tocador de tipo de común (90gr) y el 24% usa jabones de tocador de tipo especial (150gr). Análisis A través de los datos obteniendo se puede apreciar que la mayor parte de las familias usa jabones de tipo regular (150gr). FRECUENCIA DE JABONES DE TOCADOR TAMAÑOS CUADRO #3 Marca Lux Dove Frecuencia Porcentaje 0,55 55 0,15 15 27
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Rexona Nivea Palmoliv e Otros GRÁFICO Nº3

0,08 0,07 0,04 0,11

8 7 4 11

Preferencia de jabones de tocador por marca
Lux Dove Rexona Nivea Palmolive Otros

INTERTPRETACION Como se puede apreciar el en el grafico 55% de las familia encuestas usa jabones de tocador de la marca lux, el 15% usa jabones de tocador de la marca de dove, el 8% de marca Rexona, el 7% Nivea, el 4% Palmolive y el 11% de otras marca. Análisis A través de los datos obteniendo se puede apreciar que la mayor parte de las familias usa jabones de tocador de marca Lux, los cuales presenta la siguiente composición.

CONSUMO DE JABONES DE TOCADOR (GR/PERSONA-MES) CUADRO #4 Frecuencia Porcentaje 0,38 38 0,19 19 0,2 20 0,06 6 0,06 6 0,11 11

50-100 100-150 150-200 200-250 250-300 300-350

GRÁFICO Nº4 28
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Consuno de jabones de tocador (g/persona- mes)
50-100 100-150 150-200 200-250 250-300 300-350

CONOCE LAS PROPIEDADES DE LA MIEL CUADRO #5 si no Frecuencia Porcentaje 0,5 15 0,85 85

GRÁFICO Nº5
C n c la o oe s p p d d sd la ro ie a e e ml ie

1

2

INTERTPRETACION Como se puede apreciar el en el grafico 50% de las familias encuestadas conoces las propiedades de la miel y el restantes 50% no los conoce Análisis A través de los datos obteniendo se puede apreciar que la mitad de la familia encuestada conoce la propiedad de la miel. CONOCE EL JABONCILLO DE DE MIEL EL 100% NATURAL CUADRO #6 Frecuencia Porcentaje 29
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si no GRÁFICO Nº6

0,15 0,85

15 85

Conoce el jaboncillo de miel 100% natural
1

INTERTPRETACION Como se puede apreciar el en el grafico 15% de las familias encuestada conocen la el jaboncillo de miel 100% natural mientras que por otro lado el 85% no conoce este tipo d3e producto. Análisis A través de los datos obteniendo se puede apreciar que la mayor parte de las familias encuestada no conoce el jaboncillo de miel 100% natural que si viene produciendo de forma artesanal. ¿ESTARIA DISPUESTO A CAMBIAR LOS JABONCILLOS QUE USA POR JABON DE MIEL? CUADRO # 7 Frecuencia Porcentaje si 0,81 81 no 0,19 19 GRÁFICO Nº 7
E ta d p e toac m ia lo s ria is u s a b r s ja o c sq eu ap r b n illo u s o ja o c sd m l b n illo e ie

2

1 2

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INTERTPRETACION Como se puede apreciar el en el grafico 81% de las familia encuestada estaría dispuesto a cambiar los jabones de tocador que utiliza actualmente por jabones de tocador da miel 100% natural, muestra que el 19% restante no los cambiaria. Análisis A través de los datos obteniendo se puede apreciar que el jabón de tocador de miel 100% natural se encuentra con un buen grado de aceptación por parte de las familias encuestadas y por ende en el mercado.

POR QUE RAZON LOS CAMBIARIA CUADRO # 8 Por que razón los compraria
Mas economico por la buena calidad Por los beneficios medicinales no responde

Mas económico por la buena calidad Por los beneficios medicinales no responde GRÁFICO Nº 8

Frecuencia Porc 0,10 0,20 0,52 0,18

INTERTPRETACION Como se puede apreciar el en el grafico 52% de las familia encuestada estaría dispuesto a cambiar los jabones de tocador que utiliza actualmente por jabones de tocador da miel 100% natural por las propiedades medicinales de este producto, 20% por la buena calidad, el10% por el precio mas económico 31
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que el de los jabones de tocador actuales y el restante 18% no responde la consulta porque no cambiaria de producto Análisis A través de los datos obteniendo se puede apreciar que mas de la mitad de las familias encuestada cambiaria los jabones de tocador que utilizan actualmente por jabones de tocador de miel 100% natural por las propiedades medicinales que posee este ultimo producto.

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CAPITULO III LOCALIZACIÓN Y TAMAÑO DEL PROYECTO Este estudio se divide en dos sub-capítulos: el de localización que identifica las variables macrolocacionales y microlocacionales, en base a las cuales se llega a determinar la mejor ubicación que requiera el proyecto. El segundo sub-capítulo es el tamaño del proyecto y tiene como objetivo determinar el tamaño óptimo del proyecto. 3.1 LOCALIZACIÓN

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El presente capítulo describirá la ubicación geográfica del proyecto, así como también las principales características de medio donde se implementara el proyecto. 3.1.1. MACRO LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO La macro localización del proyecto comprende el análisis del contexto geográfico donde se encontraría ubicada la empresa que se planea implementa, es un estudio que nos permite identificar la localización óptima del proyecto desde el punto de vista global, espacial y regional. 3.1.2. BOLIVIA La República de Bolivia esta situada aproximadamente en el centro-oeste de América del Sur, sin salida al mar. Bolivia limita con los siguientes países: ♦ Al norte y este con la República del Brasil ♦ Al sur con las Republicas de Argentina y Paraguay ♦ Al oeste con las Republicas del Perú y Chile DATOS GENERALES Nombre Oficial.- República de Bolivia Superficie.- 1.098.581 Km2 Costa.- No tiene costas División Política.- 9 departamentos Lenguas.- Castellano, quechua y aymará Capital.- Sucre y el Alto Sede de Gobierno.- La Paz Unidad monetaria.- boliviano Sistema Político.- Constituida por 3 poderes: poder legislativo, judicial y ejecutivo. Presidente.- Dr. Ricardo Rodríguez Belzet. Religión.- católico (95%); protestante (5%) Esperanza de vida al nacer.- Hombres (59%), mujeres (62,9) Mortalidad infantil.Uso de la tierra.- Tierra cultivables 2%, cosechas permanentes 0%, pasturas permanente 24%, bosques y selvas 53%, otros 21% CUADRO Nº 1 INDICADORES VALOR PERIODO EXPRESAD DE O REFEREN CIA FUENTE

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Población Total

8.274.11 30/06/200 Habitantes 3 2 Densidtadisad 7.41 30/06/200 Hab./Km. Poblacional 2 Tasa de desempleo 4,43 Sep-2002 Porcentaje abierto Tasa de desempleo 10,41 Sep-2002 Porcentaje equivalente Esperanza de vida al 62,08 30/06/200 Años nacer 2 Tasa global de 4,23 30/06/200 Hijos por fecundidad 2 mujer Tasa de analfabetismo 13,76 2002 Porcentaje Años promedios de 7,11 2002 escolaridad Pobreza(NBI) 69,8 2002 Porcentaje FUENTE: Instituto Nacinal de Estadistica. 3.1.3. DEPARTAMENTO DE SANTA CRUZ

INE INE INE INE INE INE INE PNUD INE

Después de haber sintetizado las características principales de la República de Bolivia, describiremos el departamento de Santa cruz, para luego justificar el porque de la implementación de una fabrica de jaboncillo en este departamento. El departamento de Santa Cruz esta ubicado en la región oriental de Bolivia; limita al norte con el departamento del Beni y la República del Brasil; al sur con el departamento de Chuquisaca y la República del Paraguay; al este con la República del Brasil y al oeste con los departamentos del Beni, Cochabamba y Chuquisaca. DIVISIÓN POLÍTICA CUADRO Nº 2 PROVINCIA Andrés Ibáñez SECCIONES Primera Segunda Tercera Cuarta Primera Segunda CAPITAL DE SECCION DE SECCIONES Palmar del Oratorio Cotoca Ayacucho La Guardia José M. Montero General Saavedra 35
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José M. Santiesteban

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German Busch Manuel M. Caballero Ñuflo de Chávez Chiquitos Cordillera

Tercera Única Primera Segunda Primera Segunda Primera Segunda Primera Segunda Tercera Cuarta Primera Segunda Tercera Primera Segunda Tercera Primera Segunda Tercera Cuarta Quinta Primera Segunda Tercera Primera Segunda Única Primera Segunda Tercera Cuarta Quinta Única

José M. Velasco La Florida Guarayos

Ichilo Sara Ángel Sandoval Vallegrande

Ignacio Warnes García POBLACIÓN RECURSOS ECONÓMICOS

Mineros Puerto Miguel Suárez Arana Comarapa Saipina Concepción San Javier San José de Chiquito Robore Lagunillas Charagua Cabezas Cuevo Gutiérrez Camiri San Ignacio de Velasco San Miguel Samaipata Pampa Grande Mairana Quirusillas Ascensión de Guarayos Urubicha El puente Buena Vista San Carlos Yapacani Portachuelo Santa Rosa San Matías Jesús de Vallegrande El Trigal Moro moro Postrer Valle Pucara Warnes

A diferente de otras zonas del país, ha logrado implementar una agricultura empresarial con una producción enteramente dirigida al mercado nacional e 36
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internacional, la misma que incorpora tecnología moderna, con la utilización de maquinaria pesticidas y funguicidas. CLIMA Predomina el clima tropical húmedo las temperaturas medias anuales más altas se registran en el Chaco con 27°C, declinando en el sur a 23 °C y a 17 °C hacia la faja Sub Andina. PRINCIPALES CIUDADES Por las características económicas y la extensión territorial, se han desarrollado en el departamento de Santa Cruz importantes ciudades urbanas, entre los cuales podemos citar las siguientes: • Robore • Camiri • Mineros • Puerto Suárez • San Ignacio de Velasco Además de desconcentrar las actividades de la capital, impulsan un desarrollo más armónico de conjunto a todo el departamento. 3.1.4. LA CIUDAD DE SANTA CRUZ DE LA SIERRA La ciudad de Santa Cruz de la Sierra es la capital del departamento de Santa Cruz. Actualmente es la segunda ciudad más poblada del país, registrando el mayor índice de crecimiento, no solo poblacional, sino también de desarrollo del país. Debido a las diferencias étnicas y a la gran cantidad de personas que habitan esta ciudad es que se constituye en un importante centro comercial y cultural, además el hecho de que crezca a paso gigantesco influye para que los habitantes estén dispuestos a aceptar los cambios de hábito, que traerá una vida mejor y digna. SITUACIÓN GEOGRÁFICA Esta ubicada en la provincia Andrés Ibáñez, cuya extensión es de 4821 kilómetros cuadrados. Su situación geográfica es de 17' 47' 20'' de latitud sur y su longitud occidental del meridiano de Greenwich es de 63' 10' 30'' tomando los puntos extremos de la capital. La provincia Andrés Ibáñez limita al norte con las provincias de Warnes y Sara, al este con las provincias de Chiquitos y Ñuflo de Chávez, al sur con las provincias Cordillera y al oeste con las provincias de Florida e Ichilo. 37
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La ciudad esta ubicada al oeste del departamento, asentada sobre las llanuras, en las cercanías del río Piraí. El norte de la ciudad llega a formar parte de la olla Amazónica con amplias precipitaciones y al sur y este de la ciudad se estrecha el Chaco Boreal donde las precipitaciones descienden a menos de 700mm. anuales. Santa Cruz de la Sierra esta ubicada cerca de la divisoria de aguas más importantes de Sudamérica con acceso posible a la cuenca del Amazonas y la cuenca de La Plata.

POBLACIÓN La ciudad de Santa Cruza de la Sierra actualmente se estima que cuenta con 2.029.648 habitantes. Algunos indicadores demográficos demuestran claramente una relación entre el área de residencia de la población y las condiciones de vida. Es decir mientras más lejos vivan del centro de la ciudad, tienen menos condiciones de vida, esto se debe a la poca infraestructura en cuanto a servicios básicos, postas sanitarias, centros educativos, etc. 3.1.5 MICROLOCALIZACIÓN DEL PROYECTO Consiste en comparar dos o más regiones en función a las fuerzas de localización o factores localicionales mediante técnicas cualitativas y cuantitativas como ser el Ranking de factores, para poder definir el lugar donde será implementada la fabrica de jabon de tocador. RANKING DE FACTORES Primeramente se establecen las regiones más probables donde se implementara la industria, que en nuestro caso seria tres poblaciones de Santa Cruz que son: Santa Cruz de la Sierra, La Guardia y Warnes. a) Determinar la fuerza de localicional o factores de localización del proyecto: F1: Disponibilidad de materia prima. F2: Clima. F3: Vías de transporte. F4: Mano de obra. F5: Mercado de los consumidores. F6: Política de gobierno municipales. F7: Servicio auxiliares. F8: Factores de la comunidad. 38
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b) Se realiza una ponderación de los factores siendo el criterio de comparación el siguiente: Fi > Fj = 1 Fi = Fj = 1 Fi < Fj = 0 c) Realizar una matriz de enfrentamiento entre las fuerzas de localización. F F 1 F 2 F 3 F 4 F 5 F 6 F 7 F 8 F1 --0 1 0 1 1 0 0 F2 1 --1 1 1 1 1 1 F3 1 0 --1 1 1 0 1 F4 1 1 1 --1 1 1 1 F5 1 0 1 1 --1 1 1 F6 1 0 1 0 1 --0 0 F7 1 0 1 1 1 1 --1 F8 1 0 1 0 1 1 0 --PUNTAJE 7 1 7 4 7 7 3 5 41 d) Hacer un cuadro de calificaciones. calificación Excelente Muy bueno Bueno Regular deficiente Valor 5 4 3 2 1 PORCENTAJE % 17.1 2.4 17.1 9.7 17.1 17.1 7.3 12.2

e) Elegir las regiones donde por puntaje mayor será seleccionada.
FACTO R PORCENTAJ E %

LA GUARDIA
CALIFICACION PUNTAJ E

SANTA CRUZ
CALIFICACION PUNTAJ E

WARNES.
CALIFICACION PUNTAJ E

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F1 17.1 F2 F3 17.1 F4 F5 17.1 F6 17.1 F7 F8 12.2

4 68.4 2.4 7.2 4 9.7 68.4 5 48.5 3 51.3 7.3 51.3 3 21.9 2 24.4 341 .4 1 36.6 21.9 3 51.3 51.3 38.8 68.4 3 7.2 85.5

5 51.3 3 7.2 4 68.4 4 38.8 3 51.3 3 51.3 3 21.4 3 24.4 36 .1

3 3 4 4 3 3 3 2 314

De acuerdo a esto datos la ciudad que obtuvo el mayor puntaje fue Santa Cruz de la Sierra, por lo tanto esta es la mejor localización para implementar la planta de elaboración de jabón de tocador . 3.1.6. TAMAÑO DE LA PLANTA Según las investigaciones sobre la producción estimada del jabon de tocador, se calcula que la producción media del producto final es de 450 Kg/dia

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CAPITULO IV INGENIERIA DEL PROYECTO 4.1 OBJETIVO GENERAL. El objetivo de la ingeniería de proyecto es:  Resolver la parte técnica para la instalación y funcionamiento de la planta de fabricación de jabón de tocador de miel .Descripción del 41
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 Describir el proceso de elaboración del jabón de tocador de miel .  Distribuir los equipos y áreas en el interior de la planta 4.2 INTRODUCCION. El procedimiento técnico que se usa para la fabricación de jabón se basa en la saponificación, reacción de hidrólisis en medio alcalino que consiste en la descomposición de un éster en el alcohol y la sal alcalina del ácido carboxílico correspondientes. Muchos ácidos carboxílicos se encuentran en los productos naturales, pero no como ácidos libres, sino combinados con alcoholes, generalmente glicerina, en forma de ésteres. Así, la mayor parte de las grasas naturales son ésteres de la glicerina con ácidos carboxílicos alifáticos de cadena larga, por lo que se les suele llamar ácidos grasos.
4.3

EQUIPOS PARA LA PRODUCCION DE JABON.-

Basándose en la saponificación que es el centro de la operación para la producción de jabón, el equipo viene a ser el adoptado corrientemente en una fábrica de jabones de pequeña empresa, para lo cual el equipo compone de los siguientes elementos:

Una caldera de vapor de 10m2 y 10 atmósfera de presión.

 Una caldera ( paila de acero inoxidable) con serpentín calefactor de vapor para la saponificación de 4.800 litros de capacidad , con agitador movido mediante motor de 4 HP. 

Tanque de almacenamiento de acero inoxidable. Una maquina viruta dora de jabón y dispositivo para convertir los bloques en barras, según el tamaño que mas interese en cada caso, con motor de un HP. Un secadero de aire para las virutas de jabón. Una laminadora para las virutas ya secas.

 

 Extrusora  Un compresor y cortadora automática de pastillas.  Una troqueladora automática. 42
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 Una maquina envasadora.  Dos vagonetas móviles para el transporte de los jabones  Columnas de ablandador de agua

4.3.1 CALDERA Este equipo se usa para generar vapor de agua que se requiere en los equipos del proceso, como el calentamiento de aceites en el vaso de saponificación de jabón. Proveedor “ Tendencia tecnológica”

4.3.2 PAILA DE ACERO INOXIDABLE En este equipo se lleva a cabo el proceso de saponificación, que consiste en convertir un cuerpo graso en jabón. El proceso de agitación y calentamiento de las materias primas (materias grasas, sosa cáustica, cloruro de sodio y agua) se proporciona en la paila mediante vapor directo, que entra en forma de chorro por un tubo central, así como con vapor indirecto de un serpentín situado en el fondo de la paila. La paila cuenta con una válvula de desagüe para drenar la lejía a un tanque colector. El equipo cuenta con un sistema de bombeo mecánico para mover sólo la parte superior del líquido que contiene la paila. La paila está construida en acero inoxidable con aislamiento térmico. Proveedor “ Tendencia tecnológica”

4.3.3 TANQUE DE ALMACENAMIENTO DE ACERO INOXIDABLE En este tanque se recibe la lejía que queda depositada en el fondo de la paila, la cual se recircula nuevamente por medio de una bomba centrífuga que la lleva a la paila para la elaboración de una nueva carga. El tanque es de acero inoxidable recubierto de PVC, el cual cuenta con fondo plano e indicador de nivel y escala. Proveedor “ Tendencia tecnológica”

43
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4.3.4 SECADORA Y VIRUTADORA PARA JABON En este equipo se efectúa el secado de las tiras de jabón que se reciben de una serie de rodillos enfriados con agua. En el último rodillo de enfriamiento se fija un cuchillo afilado, el cual rompe el jabón en tiras de media pulgada de ancho, operación que se conoce como picado. Las tiras de jabón caen a unas bandas del equipo, donde se efectúa el secado por medio de aire caliente que se inyecta en la parte inferior del secador y sale por la parte superior. Proveedor “ Tendencia tecnológica” 4.3.5 CORTADORA En esta máquina se efectúa el cortado automático de la barra, obteniéndose las pastillas de jabón. Proveedor “ Tendencia tecnológica” 4.3.6 EXTRUSORA En la extrusora se efectúa el calentamiento de las tiras de jabón con vapor, con lo cual se logra la formación del producto en forma de barra. En la máquina se ejerce presión por medio de un tornillo de espiral que lo hace pasar a través de un dado. En la parte final de la extrusora se tiene una pieza especial perforada, que le da la forma deseada a la barra de jabón (cuadrada, rectangular o cilíndrica). Proveedor “ Tendencia tecnológica”

4.3.7 MEZCLADORA AGLOMERADOR En este equipo se efectúa el mezclado de las tiras de jabón con una esencia de perfume, colorante y aditivos, en base a la formulación establecida del producto. Proveedor “ Tendencia tecnológica” 4.3.8 TROQUELADORA AUTOMATICA En la troqueladora se efectúa el prensado de las pastillas, en donde reciben la marca y forma definitiva. 44
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Proveedor “ Tendencia tecnológica” 4.3.9 EMPAQUETADORA Finalmente las pastillas se pasan por una máquina empacadora, en la cual se les coloca el empaque definitivo previamente impreso, con toda la información del producto y de la empresa. Proveedor Tendencia tecnológica... 4.3.10 ABLANDADOR DE AGUA Esta compuesta de intercambiadores iónicos y la función que cumplen es de reducir las sales existentes del agua para ser utilizados en los calderos . 4.4 ESCALA DE PRODUCCION DEL PRODUCTO

Escala de producción del producto Pequeña empresa:

Escala (rango de producción) de 0.5 a 10 ton/día

4.4.1 FLUJO DEL PROCESO PRODUCTIVO El proceso de producción para la fabricación de jabones es de tipo homogéneo, como se puede observar en el diagrama siguiente, en el cual se establecen los productos y subproductos obtenidos del proceso.

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4.4.1.1 FLUJO DEL PROCESO Flujo del proceso de producción de jabón de tocador en una escala de pequeña empresa:

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4.4.2 DESCRIPCCION DEL PROCESO 4.4.2.1 RECEPCION Y ALMACENAMIENTO DE LA MATERIA PRIMA: En esta etapa se efectúa el recibo y almacenamiento de las materias primas y se registran sus características principales, tales como proveedor, procedencia, costo y cantidad recibida. 4.4.2.2ALMACENAMIENTO TEMPORAL Las materias primas permanecen almacenadas hasta su empleo en el proceso productivo en locales del terreno , este cuenta con las instalaciones necesarias para la prevención de accidentes (incendio, eléctricas, entre otros) 4.4.2.3CONTROL DE CALIDAD DE MATERIAS PRIMAS Para la elaboración del jabón de tocador se deberá realizar el análisis de calidad de las materias primas, pues de ésta dependerá totalmente la calidad del producto final. Los análisis necesarios para la aceptación de las materias grasas que intervienen en el proceso de saponificación son entre otros:  Índice de Saponificación  Índice de Yodo  Índice de Acidez 47
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El índice de saponificación se obtiene con objeto de saber si la materia grasa no se ha tratado químicamente. Este índice se designa con el número de miligramos de hidróxido de potasio que se contiene en un gramo de grasa. El índice de iodo proporciona la cantidad de ácidos grasos no saturados presentes en las grasas; con el índice se obtienen las impurezas de las grasas. Según el índice de iodo, los aceites se clasifican en secantes (135-200); semisecantes (90-135) y no secantes (menor de 90). El índice de acidez sirve para calcular el contenido de ácidos grasos libres. El resultado se da en función del número de miligramos de hidróxido de potasio necesarios para neutralizar los ácidos minerales u orgánicos libres que se contienen en un gramo de grasa.

4.4.2.4 DOSIFICACION DE LA MATERIAS PRIMAS PARA LA CARGA En base a la formulación establecida se procederá a la dosificación de las materias primas para una carga determinada de producción, los cuales se bombean a la paila de hervido para iniciar el proceso. 4.4.2.5 SAPONIFICACION INICIAL El término "saponificar" consiste en convertir un cuerpo graso en jabón, el cual puede hacerse en frío o en caliente. La saponificación se logra haciendo actuar sobre las grasas la sosa o potasa; con sosa se obtienen jabones duros y con potasa jabones blandos. A continuación se procede a cargar la paila o caldera de saponificación poniendo en ella las materias primas en las cantidades y orden que se da a continuación, para obtener al terminar el proceso de saponificación una carga de 600 kg de pasta de jabón - Materias grasas 150 kg - Sebo puro120 kg - Agua corriente100 lt Se pone en marcha el sistema de caldeo a vapor, abriendo el serpentín y calentando el conjunto hasta que marque entre 80 y 90 °C de temperatura. Comprobada ésta, se hace girar el sistema de agitado de la caldera, a fin de facilitar la fusión de todo su contenido. 48
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Entonces, poco a poco y con gran cuidado, para evitar posibles derrames, se incorporarán, en chorro muy delgado y sin dejar de agitar, de forma que el producto de la caldera se mantenga a 80 ºC, 41 lt de disolución de sosa cáustica, previamente preparada a 38ºC Beaumé. Una vez incorporada la disolución, se anota el tiempo y se procede al agitado del conjunto en la caldera por espacio de 45 min, procurando que en la misma la temperatura de su contenido se mantenga a 80ºC. Transcurrido ese tiempo de agitado de la masa, se incorporan, en la misma forma que anteriormente, otros 82 lt de lejía de sosa cáustica a 38ºC Beaumé. Con esta nueva incorporación se obtendrá la completa saponificación de la masa jabonosa, y una vez terminada, se continuará el agitado del contenido de la caldera por espacio de 1 hr, cuidando de que la temperatura se mantenga en los 80ºC. A continuación, sin dejar de mover, y con la temperatura mínima indicada en el seno del contenido de la caldera y la masa en estado de fluidez, se incorpora una disolución de sal común, también a 80ºC de temperatura, formada por 150 lt de agua corriente y 35 k de sal. A medida que se incorpora la salmuera se proseguirá el agitado de la masa, cuidando de que la temperatura del conjunto no varíe de los 80ºC ya indicados. 4.4.2.6 REPOSO Y ENFRIADO Terminada la incorporación de la salmuera, se continuará el agitado durante 30 minutos , transcurridos los cuales se detendrá el sistema de agitación, dejando el conjunto en reposo hasta que por si solo se enfríe el contenido de la caldera, o sea a temperatura ambiente. De este modo se habrá conseguido librar la masa de su exceso de lejía, quedando ésta en un pH neutro. 4.4.2.7 PURGADO Probablemente, si la masa quedara en reposo durante toda la noche, estaría fría al día siguiente, observándose de este modo dos capas: la superior estará constituida por el jabón solidificado, en forma de pasta neutra, y en el fondo de la caldera se hallará glicerina y sal (lejías), que se evacuará por el dispositivo de sangrar, o sea el de purga, que vaciará sobre el conducto que ha de llevarla al tanque colector de lejía. Las lejías así almacenadas pueden aprovecharse en posteriores fabricaciones. 4.4.2.8 SAPONIFICACION FINAL Una vez purgada por completo la masa contenida en la caldera, se pone de nuevo en marcha el dispositivo de caldeo a vapor; cuando la pasta jabonosa 49
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vuelve a hallarse en estado de fluidez, se da marcha al agitador durante unos minutos y se le incorporan después, sin dejar de agitar, 32 ltr de glicerina. Se sigue moviendo hasta comprobar que la glicerina se ha incorporado totalmente, para lo cual bastarán unos 6 ó 7 minutos de agitado. A continuación, sin dejar de agitar y con la masa a la misma temperatura de 80°C, se agregan lentamente 130 kgr de sal sódica básica, previamente pesados. La incorporación se efectuará en pequeñas porciones, y a medida que se observe su disolución se irán incorporando al jabón. Al final se proseguirá el agitado del contenido de la caldera por espacio de 45 min, quedando así terminado el proceso de saponificación. 4.4.2.9 SECADO Una vez efectuada la operación anterior el producto se envía directamente al tanque de un secador, para de ahí alimentarlo a una serie de rodillos de acero que se enfrían con agua fría. La película se endurece y pasa por seis rodillos, en donde cada rotación es un poco más rápida que la anterior. Las tiras se elevan por una correa de transición sin fin ancha, con piezas cruzadas de madera a la parte superior de tres corres de alambre sin fin. Las tiras finalmente caen a una caja recibidora sobre ruedas. 4.4.2.10 PICADO El último rodillo se fija con un cuchillo afilado con dientes de sierra, el cual rompe el jabón en tiras de media pulgada de ancho. 4.4.2.11 TRASPORTE El jabón de tiras es transportado al equipo de mezclado y molienda. 4.4.2.12 MEZCLADO Una vez efectuado lo anterior se alimentan las tiras a una prensa Ruchman, que consiste de ocho rodillos de granito en donde se realizan los procesos de mezclado y molido. Mientras se introducen las tiras de jabón en el mezclador se rocían con aceite esencial o sustancias olorosas naturales o artificiales para perfumar el jabón neutro. Por lo general se adicionan de 8 a 10 gr de la esencia elegida por cada kilogramo de producto. 50
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En virtud de que los perfumes tienden a volatizarse, se deberá emplear un fijador, como pueden ser resinas fijas o naturales, bálsamos o bien algún producto animal. Adicionalmente se deberá añadir un colorante de anilina que se disuelve bien en agua caliente. Se debe observar que el colorante a elegir deberá coincidir con el olor del jabón. Así, un jabón de olor a rosas se colorea de rosa, un jabón de lavanda en azul claro y así sucesivamente. Finalmente se añaden aditivos disueltos al jabón en la mezcladora, con objeto de obtener jabones especialmente suaves y sobre-engrasados, tales como lanolina o emulsiones de ceras. 4.4.2.13 MOLIENDA Durante el paso del producto por los rodillos que se mueven a velocidades crecientes, se prensan las tiras, con lo que se ocasiona que se unan y mezclen perfectamente. Cuando dejan el último rodillo, un cuchillo corta nuevamente el jabón en tiras produciéndose la molienda del producto. 4.4.2.14 EXTRUIDO Las tiras obtenidas permanecen todavía calientes con el contenido apropiado de humedad, con el objeto de que cuando pasen por la máquina de extrusión se unan perfectamente, lo cual se logra por la presión que se ejerce mediante un tornillo de espiral que lo hace pasar a través de un dado; el tornillo y el dado se calientan con vapor. El producto obtenido consiste en una larga barra de jabón del ancho y grueso proyectados para las pastillas. Esto se conseguirá poniendo en el extremo de la máquina un orificio de salida de la barra, una pieza especial perforada, que al pasar la barra por su parte central, hace que salga con la forma cuadrada, rectangular, cilíndrica, según la forma que tenga dicha pieza-molde. 4.4.2.15 CORTADO A continuación seguirá la operación de cortado, la cual se realiza en la máquina automática cortadora de pastillas. 4.4.2.16 CONTROL DE CALIDAD DEL PRODUCTO TERMINADO Con el fin de mantener un adecuado control en la producción de jabón de tocador, se establecieron ciertos parámetros, dentro de los cuales se 51
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asegurará una buena calidad constante. Esto se podrá lograr mediante ciertos análisis a los que se deberá someter el producto para observar su composición. En términos generales, se puede citar que no debe contener grasa insaponificable, ni exceso de sosa arriba y abajo de dichos parámetros. Los parámetros principales a los que se sujetará el jabón que se elabore por el proceso de hervido son:     El contenido de humedad deberá ser de aproximadamente 23%. La cantidad de álcali caústico libre no debe exceder de 0.05%. No deberá tener más de 0.1% de grasa insaponificable presente. El contenido de sal debe estar controlado a aproximadamente 0.5% y menor; a mayor contenido de sal, el jabón se vuelve quebradizo y está propenso a agrietarse.

4.4.2.17 PRENSADO Una vez que se realizó el cortado en pastillas se proceden a pasarlas por la máquina troqueladora, de donde salen con su marca y forma definitiva. 4.4.2.18 EMPACADO Finalmente las piezas terminadas pasan a una máquina empaquetadora, de donde sale el producto para ser colocado en cajas de cartón. 4.4.2.19 TRANSPORTE Las cajas empacadas se trasladan al almacén de producto terminado. 4.4.2.20 ALMACENAMIENTO TEMPORAL Las cajas permanecen almacenadas temporalmente hasta su envío al cliente. El almacén de producto terminado deberá mantener ciertas condiciones de humedad y circulación de aire para mantener el producto en buen estado. 4.4.2.21 DISTRIBUCION Y ENTREGA AL CLIENTE El proceso concluye con la distribución y entrega al cliente. Este producto tiene una vida de anaquel bastante larga siempre y cuando no se abra el empaque del producto, por lo que se deberán tener precauciones para un manejo y almacenamiento adecuado. 52
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4.5 PROGRAMA DE TRABAJO El proceso productivo para la fabricación de jabones de tocador en una pequeña empresa dura de 5 a 7 días aproximadamente, por lo que en un día de operación se realiza una parte del mismo. En virtud de lo anterior, por lo general se operan los 3 turnos de trabajo. Las actividades generales de un día tradicional de operaciones se pueden resumir de la siguiente forma. La entrada del primer turno será a las 6:00 hrs., el segundo a las 14:00 hrs y el tercero a las 22:00 hrs. A inicios del día el Gerente de Producción verifica con el Jefe de Turno el estado de avance del proceso productivo y el programa de producción. El Jefe de turno verifica la asistencia de personal, uniformes y equipo de seguridad de los empleados, así como el estado físico del equipo principal y accesorios requeridos para el proceso de fabricación de jabones, así como las necesidades de mantenimiento y reparación de los equipos. Una vez realizado lo anterior, el Jefe de Turno supervisa la dosificación de las materias primas para el inicio del proceso de saponificación. Al terminar cada actividad del proceso se continua con otra, por lo que no se pierde la continuidad en el mismo, tal como se indicó en la explicación a detalle del proceso productivo. Para llevar a cabo lo anterior se debe llevar el control de cada carga del proceso, detallando la fase en la cual se encuentran cada etapa del mismo. El Encargado de Control de Calidad inicia las labores del día verificando que las materias primas cumplan con las especificaciones de calidad requeridas. Al final del proceso efectuará el control de calidad del producto terminado. En cada uno de los turnos se les proporciona 1 hora a los empleados, para tomar sus alimentos y un pequeño descanso. A las 14:00 hrs y a las 22:00 hrs se efectúan los cambios de turno, en el cual el Jefe de Turno verifica las actividades realizadas, de manera tal que se continúen las labores de una forma continua. Al finalizar el día, el Gerente de Producción evalúa el cumplimiento de las metas de producción, estableciendo los mecanismos necesarios para solucionar los problemas presentados.

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El Gerente de Ventas verifica el programa de ventas, así como las entregas realizadas. Al término del proceso de cada carga de producto se deberán realizar las operaciones de limpieza de equipo y accesorios empleados, actividad que es realizada por los propios operadores de los equipos 4.6 DIAGRAMA DE DISTRIBUCION DE LA PLANTA Los factores a considerar en el momento de elaborar el diseño para la distribución de planta son:     Determinar el volumen de producción Movimientos de materiales Flujo de materiales Distribución de la planta.

4.7 DIAGRAMA DE EQUIPO La distribución e instalaciones de equipos para la el flujo de operaciones sera como se muestra en el esquema :

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Además de la localización, diseño y construcción de la planta es importante estudiar con detenimiento el problema de

DISTRIBUCION INTERIOR DE LAS INSTALACIONES Para lograr una distribución interna de la planta es necesario que esté acorde con los desplazamientos lógicos de las materias primas y de los productos acabados, de modo que se aprovechen eficazmente el equipo, el tiempo y las aptitudes de los trabajadores. Las instalaciones necesarias para la pequeña empresa incluirán las siguientes áreas:  Recepción, documentación y descarga de materias primas y combustibles.  Tanques de almacenamiento de materias primas  Tanques de almacenamiento de agua y combustibles  Almacén de materias primas  Area de proceso de saponificación  Area de moldeado  Area de proceso final de producción (picado, mezclado, molienda,extrusión, cortado, prensado y empaque)  Area de control de calidad de materia prima y producto terminado  Almacén de producto terminado  Carga de producto terminado a vehículos de transporte para su distribución  Oficinas técnicas y administrativas  Vestidores, baños y sanitarios  Servicios médicos  Atención a clientes  Estacionamiento  Areas verdes

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la distribución interna de las instalaciones de la planta sera:

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CAPITULO V INVERSIONES 5.1. INVERSIÓN TOTAL La inversión total para iniciar el funcionamiento de la actividad productiva comprende la adquisición de activos fijos o tangibles necesario para iniciar las operaciones de la empresa. Este capitulo también esta dedicado a mostrarnos las erogaciones de dinero serán hechas para la adquisición de los activos identificados en el capítulo anterior. El proyecto tendrá las siguientes inversiones clasificadas de la siguiente manera: - Inversión Fija - Inversión Diferida - Inversión en Capital de Trabajo Las cuales serán descritas y analizadas en el transcurso del presente capítulo de inversiones. CUADRO 1 CUADRO RESUMEN DE INVERSIONES (En Dólares Americanos) CONCEPTO MONTO 171.839,6 INVERSIÓN FIJA 7 Terreno 85.000.00 Construcciones civiles 18.370,24 Equipos y herramientas 30.932,00 Equipo de laboratorio 2.500,00 Equipo de seguridad industrial 849,00 Muebles y enseres 3.505,59 Vehículo 22.500 Imprevistos 5% 8.182,84 INVERSIÓN DIFERIDA 2.184,00 Estudio de factibilidad 1.500,00 Gastos de org. de la sociedad 580,00 Imprevistos 5% 104,00 CAPITAL DE TRABAJO 31.093,1 Sueldos y salarios 20.183,64 Material indirecto 9.354,8 Material de escritorio 25,37 Teléfono fijo y celular 48,67 Imprevistos 5% 1.480,62 58
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TOTAL 5.2. INVERSIONES FIJAS

205,116,7 7

Constituyen erogaciones de dinero que se efectúan para permitir la adquisición de bienes tangibles no sujetos a transacciones corrientes, estos bienes son adquiridos e incorporados al producto hasta que se desprecian por completo, o son vendidos por distintas razones como: mejoramiento de tecnología, o cambio de localización del negocio. La inversión fija está caracterizada por estar constituida por bienes físicos, los cuales están sujetos en casi toda su totalidad a ser financieramente despreciables. Las inversiones fijas a realizarse en el proyecto son: • • • • • • • • • Terreno. Obras civiles. Instalaciones. Maquinaria y equipos. Vehículos. Equipos de comunicación. Muebles y enseres. Herramientas. Imprevistos CUADRO 2 INVERSION FIJA (En Dólares Americanos) CONCEPTO MONTO Terreno 85.000,00 Construcciones civiles 18.370,24 Equipo y herramientas 30.932,00 Equipo de laboratorio 2.500,00 Equipo de seguridad industrial 849,00 Muebles y enseres 3.505,59 Vehículo 22.500,00 Imprevistos 5% 8.182,84 171.839,6 TOTAL 7

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5.2.1 TERRENO.Las inversiones que se harán al comprar el terreno para llevar a cabo el proyecto es de $us.85.000.- el cual tiene una extensión de 5.000 m2, como se indica en el siguiente cuadro. CUADRO 3 CUADRO DE INVERSIONES EN TERRENO (En dólares Americanos) CONCEPT PRECIO 2 O m m2 MONTO 85.000,0 Terreno 5000 17 0 85.000,0 TOTAL 0 5.2.2 OBRAS CIVILES E INSTALACIONES Se entiende por obras civiles a todo aquello que comprende la construcción de infraestructura física del proyecto: sala de extracción, depósito y otros

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CUADRO 4 CUADRO DE INVERSIONES EN OBRAS CIVILES E INSTALACIONES (En dólares Americanos) Descripción Trabajo Preliminar Revoque Exterior Revoque Interior Cimiento Hormigón Techo Cielo Raso estucado Contrapiso Piso Zócalos Revestimiento de Azulejos Carpintería Marcos Carpintería Puertas Instalación Eléctrica Foco Instalación Sanitaria Inodoros Lavamanos Lavaplatos Toalleros Perchero Jabonero Portarrollos Ducha Vidrios Pintura Látex Desagüe Enmallado Portón Unidad m2 m2 m2 m2 m2 m3 m3 m2 m2 m2 m m m2 pza. pto. Pto. Pto. Pza. Pza. Pza. Pza. Pza. Pza. Pza. m2 m2 m m2
2

Cantida d 650 120 846 32 16 700 154 650 650 282 176 130 50 1 50 33 5 7 1 7 4 8 5 4 12 846 3.000 10

Costo Unitario 0.97 3.66 2.84 50.29 195.94 17.06 11.80 4.10 7.68 1.93 11.84 5.28 37.18 50.48 12.57 18.43 89.94 54.16 41.97 10.64 6.96 8.12 7.02 12.57 18.37 1.53 125.72 8.00 25.00 TOTAL

Costo Total 630.5 439.2 402.64 1623.36 3162.47 1942.00 1817.20 665.00 992.00 544.26 983.84 486.40 540.41 50.48 128.50 208.19 349.70 179.12 41.97 14.48 17.84 4.96 5.10 50.28 220.44 494.38 125.72 2000.00 250.00 18370.24

El costo total de obras civiles es de $us 18370,24. 61
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5.2.3 EQUIPOS Y HERRAMIENTAS Todos los implementos que se utilizarán durante el periodo de vida del proyecto se los llama equipos y herramientas.

CUADRO 5 CUADRO DE INVERSIONES EN EQUIPOS Y HERRAMIENTAS (En dólares Americanos) N Descripción Cantida Costo Costo º d Unitario total 1 Vestimenta completa 12 36 432 2 2 Caldera de vapor 10 m y 1 11.000,0 11.000,0 10 atm 0 0 3 Caldera con serpentín de 1 7.000,00 7.000,00 4.800 lt 4 Motor 120 rpm 1 700,00 700,00 5 Motor de 1 HP a 2500 rpm 1 700,00 700,00 6 Troqueladora automática 1 5.000,00 5.000,00 7 Compresor y cortadora 1 1.500,00 1.500,00 8 laminadora 1 3.000.00 3.000,00 9 Tanques de acero inoxidable 1 500,00 500,00 1 Mesa de en basado 1 100,00 100,00 0 1 Vagonetas de transporte 4 50 200.00 1 1 extrusora 1 800,00 800,00 2 Total 30.932, 00 Fuente: Elaboración propia.

5.2.4 EQUIPO DE LABORATORIO El proveedor del equipo, del cual nos referimos, es Abendroth Internacional S.A. El monto total que se pagará, por esta inversión, es de 2.500 $us. 62
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CUADRO 6 INVERSION EN EQUIPO DE LABORATORIO (En dólares Americanos) CONCEPTO CANTIDA COSTO COSTO D UNITARIO TOTAL pH – metro 1 190 190 Centrifuga 1 360 360 Estufa 1 543 543 Balanza digital 1 198 198 Microscopio 1 950 950 Bureta graduada 1 5 5 Otros (pipeta, termómetro, etc.) 1 254 254 TOTAL 2.500 Elaboración propia en base a cotización. 5.2.5 EQUIPO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Con el propósito de evitar accidentes y tener una higiene adecuada en la planta, se dotará al personal de fábrica con el equipo de seguridad necesario. Se invertirá, con este fin, un total de 849 $us., como se puede observar en el cuadro siguiente: CUADRO 7 INVERSION EN EQUIPO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL (En dólares Americanos) CONCEPTO CANTIDA COSTO COSTO D UNITARIO TOTAL Botas de goma 12 12 144 Guantes de goma 12 5 60 Mascarillas 12 2 24 Gorro para el cabello 12 2 24 Pechera de cuero 12 15 180 Ropa de trabajo 12 15 180 Extintores 3 79 237 TOTAL 849 Elaboración propia en base a cotizaciones. 5.2.6 VEHÍCULOS Para la planta de elaboración de jabón de tocador será necesaria dos camionetas para el traslado del producto desde el punto de producción hasta 63
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el punto de venta, así también como para el traslado de la materia prima a la unidad de producción desde el mercado proveedor, ya que los costos son mayores si se utilizan los fletes. A su mismo tiempo las camionetas sirven para traslado de los productos a los intermediarios o puntos de ventas. CUADRO 8 INVERSION EN VEHÍCULO (En dólares Americanos) CONCEPTO PRECIO CANTIDA MONTO D Camioneta KIA 11250 2 22.500 TOTAL 22.500 El total de los vehículos es de $us. 22.500. 5.2.7 MUEBLES Y ENSERES Estos activos son necesarios para el equipamiento de las oficinas, dando de esta manera las comodidades a los trabajadores de la empresa. El importe a invertir en este rubro será de $us. 3.505,59. CUADRO 9 INVERSION EN MUEBLES Y ENSERES (En dólares Americanos) CANTIDA CONCEPTO PRECIO D MONTO Computadora 700 3 2.100 Escritorio 75,83 3 227,55 Estante 90,00 3 270,00 Calculadora 27 1 27 Mostrador 100 1 100 Ventilador 20 3 60 Gavetero 86,89 1 86,89 Silla sencillas 3,95 5 19,75 Silla 11,06 5 55,3 Mesa 25,28 1 25,28 Juego de Living 224,17 1 224,17 Heladera 250 1 250 Cafetera 60 1 60 TOTAL 3.505,59 5.2.8 IMPREVISTOS Luego de tener el monto total de las inversiones fijas, se tiene que tomar las previsiones de variaciones que se pudieran dar en el mercado local, el 64
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porcentaje de los imprevistos será del 5 % sobre el monto total de las inversiones fijas que resulta ser de $us 8.182,84. 5.3. INVERSIÓN DIFERIDA Las inversiones diferidas están constituidas por todas las erogaciones de dinero que deben realizarse, previamente a la puesta en marcha del proyecto. Las inversiones diferidas están constituidas por todos los bienes intangibles como ser: el estudio de factibilidad, los gastos de organización de la empresa, derechos adquiridos y por ser clasificados como bienes intangibles no están sujetos a depreciación pero sin embargo financieramente hablando son amortizables. A continuación mostramos las inversiones diferidas que se llevarán a cabo en este proyecto. El total de egresos en la inversión diferida asciende a $us. 2.184,00 CUADRO 10 INVERSIÓN DIFERIDA (En dólares Americanos) IMPORT DETALLE E Estudio de factibilidad 1500 Gasto de organización societaria 580 Imprevisto 5% 104 TOTAL 2.184,00 5.3.1 ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA La organización de la empresa trae consigo una serie de gastos para realizar los trámites jurídicos legales. El total de los trámites de organización de la empresa fue: a) Estudio de factibilidad. Este estudio fue realizado con los conocimientos y experiencia de profesionales del área como también de los conocimientos adquiridos por todos los integrantes del grupo durante el transcurso de las carreras cursadas. El costo de este estudio alcanza los $us.1500. b) Gastos de la organización societaria. Los gastos realizados para organizar la empresa societariamente alcanzaron $us. 580 y se desglosan de la siguiente manera: b.1) Honorarios abogado Se necesita los servicios de un abogado para realizar el contrato de la propiedad estos honorarios alcanza el valor de $us. 300. 65
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b.2) Honorarios de notaria Luego de realizar el contrato que es elaborado por el abogado, el notario realiza la Escritura Pública de constitución de la sociedad, los mismos que alcanzan los $us. 60. b.3) Publicación en prensa. El gasto de publicar en prensa la consolidación de la sociedad de la empresa alcanza el valor de $us. 100. b.4) Pago de tramitador de D.G.I.I. El tramitador de D.G.I.I., o contador, realiza el balance de apertura, renta y alcaldía, cuyo monto alcanza $us. 120. 5.4. CAPITAL DE TRABAJO Entendemos por capital de trabajo a los requerimientos de dinero para hacer frente a los gastos operativos antes del proceso productivo normal de la empresa, previo a la obtención de utilidades. El valor total designado para el capital de trabajo en el periodo de cuatro meses asciende a $us. 20.183,64. CUADRO 11 CAPITAL DE TRABAJO (En dólares Americanos) TOTAL ( 4 TOTAL CONCEPTO MESES) MENSUAL Sueldo y salarios 9.830,2 2457,55 Material indirecto 9318,28 2329,57 Material de escritorio 25,37 6,34 Teléfono fijo y celular 48,67 12,17 Imprevistos 5% 961,12 240,28 TOTAL 20.183,64 5.045,9

5.4.1 SUELDOS Y SALARIOS Son todos los desembolsos de dinero que se realizarán durante el periodo de un mes para satisfacer los sueldos y los salarios de todas las personas que de alguna manera trabajen en la planta, ya sea en la parte administrativa o de producción. Además, del sueldo, la empresa está obligada a pagar a cada trabajador cargas sociales de acuerdo a leyes vigentes en le país que equivale al 34,66% del salario distribuidos de las siguiente manera. 66
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Cargas sociales FONVI C.N.S.S. Fondo de pensiones Básicas Fondo Complementario Fabril Aguinaldo Indemnización TOTAL 2,00% 10,00% 5,00% 1,00% 8,33% 8,33% 34,66%

CUADRO 12 SUELDOS Y SALARIOS (En dólares Americanos) SUELD O CANTIDA BÁSIC D O 4 1 2 1 16 2 12 2 150 100 75 51,99 34,66 26,00 600 400 100 CARG A SOCI AL 207,96 277,28 34,66

SUELDOS Y SALARIOS ADMINISTRATI VOS Administrador Encargado de seccion Secretaria MANO DE OBRA Encargado de almacen Operarios Chofer / mensajero

TOTAL MENSUAL 2019,9 807,96 1077,28 134,66 437,56 201,9 134,66 101,00 2457,55

TOTAL ANUAL 24.238,8 9.695,52 12927,36 1615,92 5250, 72 2422,8 1.615,92 1212,00 29.489,5 2

TOTAL 20 5.4.2 MATERIAL DE ESCRITORIO

El material de escritorio que será utilizado por la empresa durante un año es de $us.76, 12. CUADRO 13 MATERIAL DE ESCRITORIO (En dólares Americanos) CONCEPTO UNIDAD CANTIDA
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COSTO

MONTO 67

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Adhesivos Cinta adhesiva Clip Corrector Cuaderno Engrampador Etiquetas Fólder Lapicero Libro IVA Papel carbónico Sobre TOTAL

Pza. Pza. Caja Pza. Pza. Pza. Caja Pza. Caja Pares Caja Pza.

D 2 3 2 2 6 1 2 20 2 2 1 5

UNITARIO 0,79 0,40 2,13 0,79 2,37 5,52 1,58 0,16 4,74 5,69 4,74 3,16

1,58 1,20 4,26 1,58 14,22 5,52 3,16 3,20 9,48 11,38 4,74 15,80 76,12

5.4.3 EQUIPOS DE COMUNICACIÓN Para el presente proyecto, se ocupará un teléfono fijo de Cotas, solamente el alquiler de la línea telefónica y dos celulares con un valor total de $us.146. CUADRO 14 EQUIPOS DE COMUNICACIÓN (En dólares Americanos) CONCEPTO Teléfono COTAS (Plan Económico) Celular TOTAL 5.4.4 MATERIAL INDIRECTO El material indirecto en el se incurre en la ejecución del proyecto son: Envases, combustibles, lubricantes y botiquín, los cuales se detallan a continuación: 5.4.5.1 ELEMENTOS DE PRIMEROS AUXILIOS Es necesario tener en la empresa elementos de primeros auxilios para cualquier eventualidad sufrida por trabajador durante el trabajo, como por 68
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CANTIDA PRECIO D MONTO 46 5 1 2 46 100 146

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cualquier enfermedad leve de algún trabajador (resfrío, dolor cabeza), estos medicamento son adquiridos en farmacias a un costo de $us. 115,62. CUADRO 16 MEDICAMENTOS DE PRIMEROS AUXILIOS (En dólares Americanos) CONCEPTO Botiquín grande 37,28x7 CMA Albus compresa 7,5x7,5 Algodón 50 grs. Capullo gasa Micropore Intifix vendita Alcohol 125 ml Termómetro oral Bicarbonato de sodio Flor de azufre Mercurio cromo Menthiolate Mentizan Tos Alcos Alergin Doloflan Bucopan compuesto Plasil Amoxilina Paracetamol Terracolin Ampicilina TOTAL 5.4.5.2 COMBUSTIBLE El combustible que se necesita para poder movilizar los vehículos será adquirido en diferentes surtidores y al precio del mercado en el momento de compra, el gasto en combustible y mantenimiento de los vehículos que se cubrir para un año será de $us. 1318,8. CUADRO 17 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES (En dólares Americanos) 69
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CANTIDA UNIDAD D Unidad Sobre Bolsa Unidad Unidad Unidad Frasco Pza. Pza. Sobre Sobre Frasco Frasco Frasco Sobre Tableta Tableta Caja Capsula Tableta Tableta Capsula 1 1 1 1 1 100 1 1 1 5 5 1 1 1 2 8 10 10 10 10 10 10

COSTO UNITARIO 37,66 1,33 3,44 2,49 4,71 0,08 1,59 3,12 0,75 0,91 1,71 2,38 3,04 1,38 0,42 0,56 1,08 0,57 0,44 0,13 0,38 0,38

MONTO 37,66 1,33 3,44 2,49 4,71 8 1,59 3,12 0,75 4,55 8,55 2,38 3,04 1,38 0,84 4,48 10,8 5,7 4,4 1,3 3,8 3,8
118,11

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CONCEPTO Diesel Aceite Filtro de aceite Filtro de combustible Engrase TOTAL 5.4.5.3 INSUMOS

CANTIDA UNIDAD D Litro 1700 Litro 30 Litro 20 Unidad Unidad 6 8

COSTO UNITARO 0,62 3,16 5 10 1,26

COSTO TOTAL 1054,00 94,8 100 60 10,08 1.318,88

El envase del producto será de plástico con serigrafía, esto en función de las preferencias de los consumidores, el importe invertido en este ítem el primer año será de $us. 26.289,12.

CUADRO 18 ENVASES (En dólares Americanos) PRECIO POR CANTIDA MONTO DIA D ANUAL 23.169,1 74,26 936Kg. 2 10 16,7Kg. 3120,00 26.289,1 2

ENVASES Plastico Embalaje

70
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CAPITULO VI PRESUPUESTO DE INGRESOS Y COSTOS 6. PRESUPUESTO GENERAL Para calcular el presupuesto de ingresos y costos, se toman en cuenta los precios actuales del mercado, asumiendo que si los costos se incrementan en alguna proporción, esto sé verá reflejado en un incremento en los precios en misma proporción, teniendo así los costos y los ingresos una tasa porcentual de crecimiento iguales en ambas. 71
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Los presupuestos, como las cantidades reflejadas en ellos, se realizan en la moneda de referencia, que para cualquier actividad productiva y comercial es el dólar americano cotizado en el mes de Agosto del año 2005 a Bs. 8.08. 6.2. PRESUPUESTO DE INGRESOS Este presupuesto surge del programa de producción de cada uno de los productos y multiplicado por sus precios de venta. El presupuesto de ingresos se determina de acuerdo a la cantidad de jabones de tocador que serán vendidos, calculada de el análisis de mercado e ingeniería de proyecto y también de las proyecciones de demanda para cada periodo. 6.2.1 PROGRAMA DE PRODUCCIÓN FÍSICA EN KILOGRAMOS DE JABÓN DE TOCADOR. El programa de producción física está dado por la cantidad de jabón de tocador medida en kilogramos durante la vida útil del proyecto. CUADRO 1 PROGRAMA DE PRODUCCIÓN FÍSICA AÑO PRODUCCIÓN DE JABÓN DE TOCADOR 1 123.427 Kg 2 131.141 Kg. 3 138.856 Kg. 4 146.570 Kg. 5 157.284 Kg.

6.2.2 PRECIO DE VENTA DE JABÓN DE TOCADOR El precio de los productos del proyecto se presenta a continuación en el cuadro: CUADRO 2 PRECIO DE VENTA
CONCEPTO Envase de 125 grs. PRECIO EN BS. 2 PRECIO EN $US. 0.24

6.2.3 CUADRO DE INGRESOS PROYECTADOS 72
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Los ingresos proyectados son el resultado de la venta de la miel de abejas durante el periodo de vida útil del mismo. CUADRO 3 PRODUCCÓN DE JABÓN DE TOCADOR AÑ O 1 2 3 4 5 PRODUCCIÓ N 123.427 Kg. 131.141Kg. 138.856 Kg. 146.570 Kg. 157.284 Kg. ENVASE DE 125 grs. 987.416 1.049.128 1.110.848 1.172.560 1.258.272

CUADRO 4 INGRESOS PROYECTADOS (En dólares Americanos) AÑ PRODUCCIÓ ENVASE DE INGRESOS O N 125 grs. TOTALES $US 1 123.427 Kg. 987.416 53355,00 2 131.141Kg. 1.049.128 72673,00 3 138.856 Kg. 1.110.848 94271,00 4 146.570 Kg. 1.172.560 106710,00 157.284 5 Kg. 1.258.272 6.3. PRESUPUESTO DE COSTOS Y GASTOS. El presupuesto de costos y gastos representan todas las erogaciones de dinero que significan gastos para la empresa. En este punto se detallarán todos los costos directos e indirectos y todos los gastos que incurrieren en la fase de producción. 6.3.1 MANO DE OBRA CUADRO 5 MANO DE OBRA (En dólares Americanos) SUELD CARG O A CANTIDA BÁSIC SOCI TOTAL D O AL MENSUAL

SUELDOS Y SALARIOS

TOTAL ANUAL 73

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ADMINISTRATI VOS Administrador Encargado de seccion Secretaria MANO DE OBRA Encargado de almacen Operarios Chofer / mensajero TOTAL

4 1 2 1 16 2 12 2 20

600 400 100

207,96 277,28 34,66

2019,9 807,96 1077,28 134,66 437,56

24.238,8 9.695,52 12927,36 1615,92 5250, 72 2422,8 1.615,92 1212,00 29.489,5 2

150 100 75

51,99 34,66 26,00

201,9 134,66 101,00 2457,55

El costo anual de sueldos y salarios es de $us. 15.108,85 y un costo mensual de US$ 1259,07. 6.3.2 MATERIALES INDIRECTOS CUADRO 6 MATERIALES INDIRECTOS (En dólares Americanos) AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 18.535,3 19.693,7 20.852,2 22.010,6 23.169,1 0 5 0 6 2 2.496,00 2.652,00 2.808,00 2.964,00 3.120,00 1.055,10 1.121,05 1.186,99 1.252,94 1.318,88 23.466,8 24.847,1 27.608,0 22.086,4 0 9 26.227,6 0

CONCEPTO PLASTICO EMBALAJE COMB. Y LUBRIC. TOTAL

6.3.3 LÍNEAS TELEFÓNICAS CUADRO 7 LÍNEAS TELEFÓNICAS (En dólares Americanos) CONCEPT DIA LLAMADA LLAMADAS IMPULS DIFERENC C/ IMP COSTO O S S AÑO OS IA $US ANUAL 74
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Cotas Celular

240 240

DIAS 15 10

3600 2400

GRATIS 720

2880 2400

0,079 227,52 0,035 84 TOTAL 311,52

6.3.4 CONSUMO DE ENERGÍA ELECTRICA En la zona donde se encuentra ubicada la planta existe la energía eléctrica de CRE (Cooperativa Rural de Electrificación), de la cual se obtendrá el servicio. Se prevee un consumo en la ciudad de 1200 Kw/h, la tarifa del consumo: • Tipo industrial: 0.7 Bs / Kw-hr ó 0.0875 $US/ Kw-hr. • Tipo residencial: 0.50 Bs / Kw-hr ó 0.0625 $US / Kw-hr. Con el consumo especificado anteriormente se puede calcular que el costo por energía eléctrica será:

CUADRO 9 CONSUMO DE ENERGÍA ELECTRICA (En dólares Americanos) CONCEPT CONSUM TARIFA COSTO O O (Kw) ($US/Kw-hr) MENSUAL Ciudad 4413 0.0875 375.1 TOTAL

COSTO TOTAL 2625.74 2625.74

6.3.5 MATERIAL DE ESCRITORIO El costo de material de escritorio es de $us. 76.07.

CUADRO 10 MATERIAL DE ESCRITORIO (En dólares Americanos) CANTIDA COSTO CONCEPTO UNIDAD D UNITARIO Adhesivos Pza. 2 0,79 Cinta adhesiva Pza. 3 0,40 Clip Caja 2 2,13

MONTO 1,58 1,20 4,26 75

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Corrector Cuaderno Engrampador Etiquetas Fólder Lapicero Libro IVA Papel carbónico Sobre TOTAL

Pza. Pza. Pza. Caja Pza. Caja Pares Caja Pza.

2 6 1 2 20 2 2 1 5

0,79 2,37 5,52 1,58 0,16 4,74 5,69 4,74 3,16

1,58 14,22 5,52 3,16 3,20 9,48 11,38 4,74 15,80 76,12

6.4. PRESUPUESTO RESUMEN DE COSTOS

CONCEPTO Mano de obra Plastico Embalaje Comb. Y lubric.. Energía eléctrica Material de escritorio Lineas telefonicas TOTAL

CUADRO 11 COSTOS (En dólares Americanos) AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 15.108,8 15.108,8 15.108,8 5 5 5 18.535,3 19.693,7 20.852,2 0 5 0 2.496,00 2.652,00 2.808,00 1.055,10 1.121,05 1.186,99 4.575,00 4.575,00 4.575,00 76,12 311.52 42157,8 9

AÑO 4 15.108,8 5 22.010,6 6 2.964,00 1.252,94 4.575,00

AÑO 5 15.108,8 5 23.169,1 2 3.120,00 1.318,88 4.575,00

76,12 76,12 76,12 76,12 311.52 311.52 311.52 311.52 43538.2 44918,6 46299.0 47679,4 9 8 9 9

DEPRESACION DE LOS ACTIVOS FIJOS Los activos debido al tiempo y al uso se deterioran y se vuelven obsoletos, lo que origina una disminución de su valor. Por los tanto es necesario efectuar un reemplazo por este valor. La formula de depreciación lineal es la siguiente. 76
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D = (P-Vr)/n Donde: D = Depreciación ($us) P = Valor presente ($us) Vr = Valor residual ($us) n = Vida útil (años) El cuadro 12 muestra el detalle de la depreciación de los activos fijos. CUADRO 12 DEPRECIACIÓN DE LOS ACTIVOS FIJOS (En dólares Americanos) DETALLE VIDA VALOR VALOR DEPREC. ÚTIL ORIGINAL RESIDUAL Construcciones civiles 5 18.370,24 7.500,00 2.174,05 Equipos y herramientas 5 3.416,00 983,00 486,60 Equipos de laboratorio 5 2.646,00 850,00 359,20 Equipo de seguridad ind. 5 849,00 125,00 144,80 Vehículo 5 11.250,00 5.800,00 1.090,00 Muebles y enseres 5 2.328,00 530,00 359,60 TOTAL 38.859,24 15.788,00 4.614,25 6.5 ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADOS El cuadro siguiente nos muestra la diferencia que hay entre los ingresos y los costos, de tal manera ya podría servir de indicador sobre su rentabilidad. CUADRO 13 INGRESOS Y COSTOS (En Dólares Americanos) CONCEPTO INGRESOS COSTOS UTILIDAD BRUTA AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 259.685,1 274.962,3 290.237,6 311.453,4 244.409,9 4 7 2 6 42157,89 43538.29 44918,68 46299.09 47679,49 202.252,0 216.146,8 230.043,6 243.938,5 263.773,9 77
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AÑO 1

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DEPRECIACIÓN UTILIDAD ANTES DE LOS IMPUESTOS IMPUESTOS (IU 25%+ IT 3%+ ITF 0,3%+ IVA 13%) UTILIDAD NETA

1 5 4.614,25 4.614,25 197.637, 76 211.532,6 87.362,9 81.624,39 6 116.013, 124.169,6 36 4

9 3 7 4.614,25 4.614,25 4.614,25 225.429,4 239.324,2 259.159,7 4 8 2 98.840,9 107.032,9 93.102,36 3 6 132.327,0 140.482,3 152.126,7 8 5 6

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