Captulo 13: Polticas y Prcticas de Recursos Humanos

PRCTICAS DE SELECCIN

El objetivo que persigue el proceso de seleccin, es acoplar las caractersticas que poseen las personas individualmente con las necesidades del puesto. Por lo tanto los gerentes deben buscar el ajuste adecuado entre estos dos elementos, para esto deben partir de la evaluacin de las demandas y las necesidades o requerimientos del puesto.

Anlisis del puesto

Se refiere al proceso de desarrollar las actividades de un puesto. Adems implica desarrollar una detallada descripcin de las tareas que estn incluidas en una posicin, definir la relacin del puesto especfico con otros puestos y descubrir los conocimientos, destrezas, capacidades y habilidades que se requiere para llevar a cabo con un trabajo de manera efectiva y exitosa. Existen diversos mtodos ms comunes de mtodos de anlisis de puestos, tales como:

1. Mtodo de Observacin: Este mtodo consiste en que un analista observe de forma directa a los empleados o que revise las grabaciones que existan de los trabajadores en pleno cumplimiento de sus labores.

2. Mtodo de Entrevista individual: Las personas que ocupan los puestos seleccionados son sometidos a una entrevista, los resultados que de ella se obtengan, se combinan en un nico anlisis de puesto.

3. Mtodo de Entrevista grupal: Se realiza de manera similar que el mtodo de entrevista individual, en lo nico en que difiere es en que se entrevista a todos los ocupantes del puesto a la vez.

4. Mtodo de cuestionario estructurado: Son los mismos empleados los que marcan o califican los conceptos que ellos desarrollan en sus puestos de una lista extensa de posibles elementos de tares.

5. Mtodo de conferencia tcnica: Se refiere a las caractersticas especficas de un puesto determinado son obtenidas de expertos, los que generalmente supervisores con un amplio conocimiento acerca del puesto.

6. Mtodo diario: este mtodo consiste en que los ocupantes de los puestos de forma diaria reporten las actividades que realizan.

Toda la informacin que se reuni a travs de estos mtodos, brinda como resultado que la organizacin se encuentre en las condiciones de realizar una descripcin del puesto que sirve para explicar a los candidatos en lo que consiste el puesto; as como una especificacin del puesto que sirve para mantener la atencin de los que llevan a cabo la seleccin en la lista de cualidades que se requieren para que un individuo desempee un puesto. Ambas se constituyen en documentos importantes para conducir el proceso de seleccin.