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Universidad de Occidente

Unidad Los Mochis

Asignatura: Comunicacin Poltica


LCC 6to trimestre

Comunicacin Poltica en Campaas Electorales

La campaa electoral
EL CONTEXTO POLTICO
EJEMPLO: ELECCIONES EN EL PER

Cul de los siguientes principios y valores


considera usted importantes?

Honestidad Dignidad Respeto Justicia Responsabilidad Verdad Lealtad Autoridad Generosidad

22.2 % 16.3 % 15.3 % 14.8 % 14.0 % 9.9 % 4.1 % 1.7 % 0.9 %

Encuesta de la Universidad de Lima 16/17 de Julio del 2005. Estudio 273

Cul de los principios y valores considera usted que le falta a los polticos peruanos?

Honestidad Verdad Justicia Responsabilidad Dignidad Autoridad Lealtad Respeto Generosidad

39.8 % 15.2 % 11.0 % 10.7 % 7.7 % 5.3 % 4.8 % 3.7 % 1.2 %


Encuesta de la Universidad de Lima 16/17 Julio 2005 - Estudio 273

Confa o no confa en el Congreso de la Repblica?

S confa No Confa No sabe/ No contesta

8.7 % 88.7 % 3.3 %

Encuesta de la Universidad de Lima Febrero 2005. Estudio 255.

Nivel de aprobacin a la actuacin de los polticos en nuestro pas.

Aprueba

2.6 % Desaprueba 93.5 % No sabe/ No opina 3.9 %

Los partidos polticos se preocupan ms.


Por defender sus propios intereses 94.3 % Por defender otro tipo de intereses 3.3 % - Inversin extranjera 1.3 % - Otras respuestas 2.0 % Por defender los intereses del pueblo 1.2 % No sabe/ No opina 1.2 % Estudio de Opinin Pblica en Lima Metropolitana. Percepcin y Actitud respecto a los polticos en nuestro pas. (19 al 26 de agosto 2005)

El Voto
El voto duro: militante o el simpatizante El voto blando: el elector interesado El voto indeciso: - El voto posible - El voto difcil El voto imposible

inicial: consolida o protege tu voto duro Avanza hacia el voto blando. Avanza sobre los indecisos.

Paso

En Amrica Latina y en el Per el 25 % de los electores definen su voto la ltima semana.

Tiempos de la Campaa
a. Pre Campaa : organizacin, investigacin, posicionamiento. b. Inicio de la campaa c. Fase Intermedia d. Fase final: creciente y caliente. Dramaturgia: presentacin, nudo, desenlace.

CAMPAA ELECTORAL

La campaa electoral es toda la actividad organizada presidida por una estrategia dirigida a comunicar un mensaje que permita obtener los votos necesarios para ganar una eleccin.

La campaa

No es para destruir adversarios. No busca la revancha ni la venganza. No es para ganar debates. No busca satisfacer el ego del candidato. Pretende obtener el nmero de votos necesarios para obtener la victoria electoral.

Ojo: todas las campaas son diferentes. Es necesario aprender a pensar estratgicamente.

CONOCIENDO LAS PERCEPCIONES DE LOS ELECTORES

Conoce a tu enemigo y concete a ti mismo y ganars mil batallas Sun Tsi

Informacin cuantitativa: encuestas. Informacin cualitativa: focus group y entrevistas en profundidad.

Las Encuestas y Focus Group


Sirven: Para elaborar la estrategia. Para organizar la campaa. Sin investigacin no hay estrategia posible. La investigacin no es la estrategia. Hay que tomarlas muy en cuenta pero no son infalibles. No deciden quin va a ganar.

La Estrategia
La Estrategia es el factor individual ms importante en la campaa electoral. Joseph Napolitan

estrategia es un plan general que integra todos los elementos y los proyecta para lograr el xito electoral.

La

Implica definir claramente el objetivo o los objetivos, los amigos o aliados y, por ende, las alianzas polticas, los competidores a derrotar y los competidores a neutralizar. Define, asimismo, la forma de relacin con los ciudadanos, las mujeres y la juventud.

El Plan Estratgico debe considerar:


El terreno en el que se pretende dar la batalla electoral Las metas que se persiguen La imagen que tienen los electores del candidato y de sus opositores. El pblico al que se quiere llegar. El mensaje. Los medios. El calendario de campaa. Plan de Investigacin. Ojo: La estrategia debe estar escrita.

Estrategia y recursos

La estrategia electoral est condicionada por la poltica general y por los recursos. Sin recursos no hay campaa. No es tan importante tener muchos recursos. Lo importante es cmo se usan.

Nadie gana antes de la batalla. No hay candidato fijo o candidato ganador.

Estrategia de comunicacin
La Estrategia de comunicacin se desprende de la estrategia poltica. Es la forma, las tcnicas y los medios de comunicacin para llevar el mensaje al elector. El mensaje: es el qu El medio: es el cmo

El ser percibe y es percibido


La

percepcin de la realidad es la realidad. En poltica todo es actitud, percepcin y posicionamiento.

Todo

gobierno, empresa, institucin y persona pblica debe saber cmo es percibido por la gente.

La

imagen se va formando poco a poco y es necesario averiguar cmo y qu elementos son aquellos que han creado esa imagen y esa percepcin.

El comunicador debe colocarse en el punto de vista del pblico. El proceso de comunicacin tiene esquemticamente- un comunicador y un receptor. Es preciso ubicarse en la perspectiva del receptor.

Igual que la realidad, el proceso de comunicacin est en cambio permanente. Por ello hay que elaborar el mensaje evaluando cada situacin. Lo que es bueno en un momento no lo es necesariamente en otro.

Qu es el Mensaje?

Es el discurso, es decir, el fundamento racional, kintico, cultural, emocional y espiritual, expresado a travs de la palabra -oral o impresa- gestos, conducta, smbolos, metforas, imgenes, colores y formas con los cuales y a travs de los cuales el candidato pretende ganar el voto de sus electores.

EL MENSAJE:

Debe ser claro y comprensible. Se debe poder sintetizar en pocas palabras, sencillas, concretas, expresadas con creatividad. Se repite en forma inteligente, creativa y sencilla. Est dirigido a un pblico determinado.

El mensaje se nutre de los sueos, las palabras y la sencillez de la gente.

El mensaje debe poder sintetizarse en un lema o slogan.


EJEMPLOS:

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Entrenamiento para presentaciones en medios de comunicacin

Cmo desenvolverse en una entrevista.

Recomendaciones
En democracia la norma es no pelearse con la prensa. Hablar lo justo. Medir sus palabras. No mentir. El periodista NO es tu amigo, l busca la noticiay puede hacerla a costa tuya.

COMUNICANDO EL MENSAJE

Lo ms importante es definir qu vamos a deciry DECIRLO. Para ello, en cada ocasin, hay que PREPARARSE, la mejor entrevista espontnea es la preparada.

La idea- fuerza es la quintaesencia del mensaje que vamos a transmitir. Toda la comunicacin girar en torno a esas ideas. Hay que repetir, creativamente, estas ideas fuerza para que logren ingresar en la mente y el corazn del pblico.

Un buen comunicador maneja bien el VIPS:


- Visualiza: habla con ejemplos y metforas impactantes. - Interioriza: hace suyo el mensaje. Lo siente. - Personaliza: habla con su audiencia. - Simplifica: comunica de manera sencilla y directa.

LA EMPATA

La base para una buena comunicacin es la empata. Crea un lazo afectivo entre el emisor y el pblico. 80% de lo que comunicamos es percibido por nuestra actitud (tono de voz, expresin corporal, colores que usamos) y 20 % por nuestro mensaje.

Recomendaciones prcticas generales:


1. Saber el nombre del medio de comunicacin, del programa y del entrevistador. 2.Saber el pblico objetivo de ese programa. 3.Definir claramente el mensaje (y el fraseo)

4. La entrevista la hace el

entrevistado. Entender que cada entrevista es una oportunidad para comunicar tu mensaje. 5. Resalte los puntos claves 6. Hable en forma sencilla 7. Utilice ejemplos

8.

Recuerde: sonra y sea optimista. 9. Mantenga su ritmo. No se altere. 10. La entrevista recin termina cuando se ha despedido del periodista antes puede haber una grabadora o cmara prendida.

Recomendaciones para la televisin


1. Vestuario y maquillaje El vestuario y el maquillaje deben ser sobrios. Ropa de colores enteros: evitar los brillos, las tramas pequeas (rayas o cuadrados).

Utilizar

blusas que no transparenten y de manga larga. Evitar el negro, el marrn y el blanco. Los aretes y las joyas en general deben ser discretos.

Maquillaje

profesional para televisin. Importante que no brille el rostro (charolar) cabello debe estar recogido, con un peinado sobrio que no tape el rostro.

El

2. En el set

Mire al entrevistado. Olvide el entorno y las cmaras. Los movimientos y gestos deben ser armoniosos. No se pique el que se pica, pierde.

Recomendaciones para la radio


Lo

que prima es la voz. Tienes que persuadir con la palabra. la monotona.

Evitar

Recomendaciones para la prensa escrita


El

periodista de prensa escrita no tiene limite de tiempo. Sus entrevistas pueden ser ms incisivas. Prepararse a fondo. En las entrevistas hay fotgrafo... cuidado con los gestos.

Tcticas para las entrevistas


La pregunta es la oportunidad para dar tu mensaje. No es necesario contestar a todas las preguntas de manera especfica. Ante preguntas difciles utilizar la estrategia de detener y transformar.

ANTE UNA PREGUNTA

Difcil o mal intencionada: Detener y transformar utilizando lo positivo que puede haber en la pregunta y convirtindola en la oportunidad de dar un mensaje positivo. Cuando le pregunten de un problema, hable de una solucin.

Que

busca la controversia: Evitar pronunciarse sobre una institucin o persona en trminos negativos. No voy a opinar sobre otras personas o institucionessin embargo

Pregunta malintencionada:

No repetir la frase negativa. Ofrecer, en cambio, una informacin o dato positivo.

Interrupciones

: Termine de responder la pregunta y recin, pase a la siguiente. No se salga de su mensaje y no ingrese al ritmo del periodista. Tmese su tiempo.

Resmenes: No acepte los

resmenes que el periodista hace de sus declaraciones. No deje que le pongan palabras en la boca. Vuelva a repetir su mensaje.

La Conferencia de prensa

Se convoca para anunciar algo importante. Tiene que haber noticia. Es un escenario creado y, por lo tanto, hay un mayor y ms especfico manejo de la informacin que se quiere transmitir. Se puede ensayar con el o los personajes el mensaje y la forma.

Recomendaciones para una conferencia de prensa

Ubicar el escenario en el lugar. En l debe haber siempre smbolos o lemas que identifiquen a la organizacin y su mensaje. La hora adecuada Los personajes Transmitir la noticia creativamente Entregar informacin a la prensa. Tener una lista de los periodistas acreditados. Hacer seguimiento de la informacin. Evaluar